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文檔簡介

定制主管崗位職責1.崗位背景和職責概述定制主管是負責管理和監督定制業務生產流程的核心職位。他/她負責協調各部門之間的合作，確保產品的按時交付、質量掌控和客戶滿意度。本規章制度旨在明確定制主管的職責和權責，促進生產管理的高效運作。2.職責說明2.1生產計劃和排程負責訂立定制產品的生產計劃，確保生產和交付時間的合理布置。依據銷售團隊的需求和客戶要求，進行產能分析和資源評估，訂立生產排程。監控生產進度，及時調整排程，確保生產效率和交貨周期的平衡。2.2生產管理和協調負責協調各部門之間的協作，確保生產任務的順利執行。監督并促進生產流程的優化，提升生產效率和產品質量。與采購部門緊密合作，確保原材料子的及時供應和庫存掌控。2.3質量掌控負責訂立和執行質量管理方案，確保產品質量實現標準要求。確保生產過程中的質量檢查和掌控措施得到有效執行。分析生產問題和質量投訴，并供應解決方案以防止問題再次發生。2.4人員管理和培訓正確配置團隊資源，訂立工作職責和目標，監督和評估團隊績效。供應必需的培訓和引導，提升團隊成員的技能水平和工作效率。維護團隊的穩定性和凝集力，建立和諧的工作氛圍。2.5數據分析和報告負責收集和整理生產數據，進行數據分析和績效評估。編制相關報告和供應管理建議，為決策供應數據支持。及時上報生產進展、問題和風險等信息給上級領導。3.職責執行準則3.1遵守公司政策和規定嚴格遵守公司訂立的各項政策和規定，包含工作紀律、行為準則等。在工作中保持誠信、透亮和公正，維護公司形象和聲譽。3.2溝通與協作樂觀與其他部門的同事進行溝通和協作，解決工作中的問題和難題。擅長傾聽和理解他人的需求，樂觀供應幫助和支持。3.3提升個人本領連續學習和提升專業知識，跟蹤行業發展動態，應用新技術和管理理念。參加培訓和學習機會，提高團隊管理和領導本領。3.4風險管理注意風險預警，及時識別和處理潛在的生產風險和問題。建立防備風險的機制和流程，確保生產安全和穩定。4.職責發展和評估4.1評估標準定期對定制主管進行工作績效評估，評估標準包含生產計劃準確性、生產效率、質量掌控、溝通協作等。依據評估結果，供應改進和發展建議，幫忙定制主管提高工作本領和素養。4.2職業發展供應晉升機會和培訓計劃，鼓舞定制主管努力提升本身的職業發展。定時與定制主管進行職業發展規劃和目標設定，并供應引導和支持。5.附則本規章制度所述職責和準則適用于全部定制主管。定制主管應依照本規章制度的要求履行職責，如有違反將依據公司相關制度予以處理。以上為定制主管崗位職責的認真規章制度，旨在明確定義

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