PAGEI某商業銀行薪酬管理暫行辦法一第一章總則第一條為發揮薪酬分配的正向激勵作用，切實轉換經營機制，充分調動廣大員工工作積極性、主動性和創造性，促進各項業務持續健康發展，根據《省行薪酬管理指導意見的通知》結合本行實際，特制定本辦法。第二條所有崗位貢獻、酬勞均在崗位系數和績效中體現。特殊崗位需要給予津補貼的根據省行統一規定發放。加班工資的計發按照有關規定執行。內退員工、工勤崗位工資按照省行有關人事管理辦法執行。第三條薪酬管理原則一、按勞計酬原則。實行工資與個人勞動和績效掛鉤，按貢獻計酬，體現多勞多得，拉開分配檔次。鼓勵基層員工工資高于機關員工工資，一般員工工資高于領導干部工資，經營崗位工資高于管理崗位工資。二、質效優先原則。以總行為單位，工資增長總額、增幅不得高于利潤增長總額、增幅，確保效益增長水平高于工資增長水平；將控新降舊、綜合治理、案件及支付風險防范與績效工資掛鉤，對經營管理存在重大問題的單位及相關責任人按規定扣減績效工資。三、區別對待和兼顧公平原則。實行崗位和地域有別的考核機制，考核重點向一線傾斜、向經營崗位傾斜，向增量業務傾斜、向自營業務傾斜，培育全轄員工增強“勞動創造價值”的工作理念。四、實事求是原則。堅持從實際出發，客觀公正考核，對弄虛作假、徇私舞弊行為一律嚴肅查處。第二章崗位設置第四條全行設置管理崗、客戶經理崗、柜員崗、保安崗及其他崗五類崗位。一、管理崗。指基層支行(含營業部)從事管理工作的人員。主要包括：支行行長、副行長(正、副股級)、會計主管、專職信貸員。二、客戶經理崗。指基層支行從事存、貸款營銷及管理的人員。包括一般信貸員、不良貸款清收盤活人員、專職攬儲人員。三、柜員崗。指基層支行營業人員。包括綜合柜員、主管授權柜員及大堂經理。四、大堂經理崗。特指總行下文聘任的扁平化支行大堂經理。五、保安崗。指鄉鎮支行(不含天城)大堂保安人員。鄉鎮支行保安人員由內部職工擔任。六、其他崗。指上述界定崗位以外的其他崗位員工。第三章薪酬構成第五條薪酬構成職工薪酬由基本工資、職級工資、效益工資、獎勵工資及附加薪酬五部分組成。一、基本工資1、工齡工資。按照參加工作時間長短進行界定，每月按每年工齡XX元計算。2、學歷工資。中專及以下學歷或員級、技工級職稱每人XX元/月，大專學歷或初級師、技師職稱每人XX元/月，本科或中級師、高級技工職稱每人XX元/月，研究生或高級師職稱每人XX元/月。3、支行支行支行支行二、職級工資1、柜員崗。含綜合柜員崗、授權崗、總行未下文聘任的其他大堂經理。一級柜員XX元/月；二級柜員XX元/月；三級柜員XX元/月。其中40歲以上不參與等級考核的，參照二級柜員標準計發。2、客戶經理崗。一級客戶經理XX元/月；二級客戶經理XX元/月；三級客戶經理XX元/月。3、大堂經理崗。扁平化支行已下文聘任的大堂經理XX元/月。4、保安崗。指內部人員保安崗，支行保安崗人員由總行統一根據需求進行調配，每個支行定員1人，崗位工資XX元/月。保安崗以總行安排確定的人員為準。5、管理人員和會計主管。各支行行長(營業部經理)、會計主管按XX元/月計發基本工資和職級工資，鄉鎮支行加計發農村支行津貼。6、其他在崗人員。其他在崗人員未參加柜員崗、客戶經理崗考核的，按XX元/月執行。三、管理工資(一)系數的確定。1、支行行長。扁平化支行行長系數為2.0，重點鄉鎮支行行長系數為1.9，其他支行行長系數為1.8，全面負責的副行長相應下浮0.1系數。2、支行副行長。扁平化支行副行長系數為1.6，重點鄉鎮支行副行長系數為1.5，其他支行副行長系數為1.4。3、正副股級。正股級系數1.5；副股級系數1.2。正副股級系數認定以《農村商業銀行正、副股級干部工資系數認定方案》為依據，扁平化支行正副股級在相應系數的基礎上上浮0.2，重點鄉鎮支行正副股級在相應系數的基礎上上浮0.1。(二)工資考核。1、支行行長(1)系數1.0。扁平化支行行長按機關人員考核，其他支行行長參與所在支行計價。(2)定性定量考核工資。全年考核工資=XX萬元×(系數－1.0)。每季按完成各項經營指標情況百分量化浮動考核到人,年終總清算。2、除支行行長外的其他副股級以上人員。(1)系數1.0。系數1.0參與所在支行計價。(2)定性定量考核工資。全年考核工資=XX萬元×(系數－1.0)。按季參照所在支行定性定量考核到支行，再由各支行根據本支行方案考核到人，年終總清算。四、效益工資。效益工資根據總行今年擬實現利潤總額確定，直接參與含量計酬。五、獎勵工資。獎勵工資指依托績效考核指標體系，拓寬績效考核外延，大力開展爭先創優活動和“春天行動”等活動的獎勵工資。六、附加薪酬。體現薪酬的社會保障功能，包括津補貼、職工福利費、社會保險、住房公積金、補充養老保險等。1.津補貼。包括通訊費、交通費等，項目及發放標準按照上級主管行社相關規定執行。2.職工福利費。指按相關政策規定支付的職工福利性支出。3.社會保險。主要包含單位為職工計繳的基本養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險五個險種的社會保險費。4.住房公積金。按國家規定的基準和比例為職工計繳的住房公積金單位部分。5.補充養老保險。按國家規定的基準和比例為職工計繳的企業年金單位部分。第四章薪金考核第六條基本工資與職級工資的考核員工基本工資和職級工資由各支行與員工日常考勤掛鉤考核，并實行倒扣制。上班時間遲到或早退一次扣XX元、曠工一天扣XX元；無故不參加單位組織的集體活動一次扣XX元；無故不參加單位組織學習的一次扣XX元。第七條管理工資的考核內容及標準基層支行人員管理工資由總行按季考核，實行指標打分及倒扣分，總行組織相關職能部室針對相關文件條款集中打分，通報各支行分項分數情況，并將綜合打分作為工資考核的依據。具體考核內容如下：(一)定量指標考核1、綜合業務經營支行(70分)(1)存款凈增(40分)。超任務的按比例加分，欠任務的按比例扣減，比年初下降的不得分，50分封頂。考核任務按余額和積數雙向考核，各占比50%。該項由業務拓展部考核。(2)貸款凈增(15分)。超任務的按比例加分，欠任務的按比例扣減，比年初下降的不得分，20分封頂。該項由信貸管理部考核。(3)電子銀行業務(15分)。超任務的按比例加分，欠任務的按比例扣減，20分封頂。該項由電子銀行部考核。2、單一經營存款業務的支行(70分)(1)存款凈增(50分)。超任務的按比例加分，欠任務的按比例扣減，比年初下降的不得分。考核任務按余額和積數雙向考核，各占比50%，65分封頂。該項由業務拓展部考核。(2)電子銀行業務(20分)。超任務的按比例加分，欠任務的按比例扣減，25分封頂。該項由電子銀行部考核。(二)定性指標考核(30分)1、安全保衛工作(5分)。該項由安全保衛部考核。2、優質文明服務(10分)。該項由人事教育部考核。3、內控(案防)管理(10分)。該項由稽核監察部負責，其他職能部門對口考核。4、合規管理工作(5分)。該項由風險合規部考核。對單位獲得省級先進的加3分，獲得市級先進的加2分，獲得總行先進的加1分。該項由人事教育部考核。(三)支行出現以下情況的，在內控(案防)和合規管理中倒扣分。1、員工行為管理。出現上訪、打架斗毆、服務被投訴等不良行為的，一次扣1分。2、業務經營管理。費用報賬不真實、超支；存貸款弄虛作假以及被省市級以上管理部門檢查通報的，一次扣2分。3、出現重大風險事件的，內控(案防)管理和合規管理兩項不得分。第八條計價工資計價工資即含量計酬工資，與支行收存、收息、業務量等掛鉤。一、參與計價工資人員：支行正、副行長和內外勤人員(不含見習期新員工和勞務派遣人員)。二、計價工資計酬原則：支行行長(不含扁平化)每月計價工資最高不得超過所在支行人平工資的2.0倍，當月考核計價高于規定部分，留存財會統計部待年終統一清算，全年工資高于規定部分的一律扣發。一般員工(含副行長)每月計價工資不封頂，允許員工工資高于支行行長工資。三、計價標準的確定(一)存款計價標準。1、存量存款。核定方法：以總行確定各支行存量存款基數為準。存量存款日萬元計價標準。XX支行1分；XX支行2分；XX支行、XX支行2.5分；XX支行、XX支行、XX支行3分；XX支行、XX支行4分；XX支行、XX支行4.5分；XX支行、XX支行7分。2、增量存款。核定方法：增量存款=考核期存款日積數和÷考核期天數-存量存款。增量存款日萬元計價標準。XX支行、XX支行6分；XX支行、XX支行7分；XX支行、XX支行8分；XX支行、XX支行10分；XX支行、XX支行15分；XX支行、XX支行、XX支行18分；XX支行、XX支行20分；XX支行、XX支行、XX支行、XX支行22分。(二)貸款標準。收息計價原則：一是增量貸款計價標準高于存量貸款計價標準；二是自營貸款計價標準高于擔保公司貸款、按揭貸款、牽頭行銀團貸款、股權質押貸款、貼現等平臺貸款計價標準。平臺貸款的計價按不同貸款品種營銷難易程度分類別計價，以貸款戶頭為基數計付工資。1、存量貸款計價標準。存量貸款以總行確定的清單為基準考核。(1)平臺類貸款(成員行銀團、擔保公司、按揭、股權保證)：單戶每月5元；(2)自營類貸款農村支行：單戶10萬元以下的每月XX元；單戶10萬元以上(含)的每月XX元；單戶100萬元以上(含)的每月XX元；單戶500萬元以上(含)的每月XX元。單戶多筆的按總額計算。扁平化支行：單戶10萬元以下的每月XX元；單戶10萬元以上(含)的每月XX元；單戶100萬元以上(含)的每月XX元；單戶500萬元以上(含)的每月XX元。單戶多筆的按總額計算。2、增量貸款利息計價標準。(1)增量貸款核算標準如下：增量的計價基數：總行以各支行2019年12月末應收應計利息收入額度為基數，在此基礎上的增加額為增量計價考核數；(2)計價標準。①鄉(鎮)支行計價標準。增量貸款利息均按XX元/萬元計價。②扁平化支行計價標準。XX支行:自營類貸款利息按XX元/萬元計價；擔保公司類貸款和貼現利息按XX元/萬元計價、按揭貸款利息按XX元/萬元計價，成員行社銀團貸款、股權質押貸款按存量計價標準計價。XX支行：自營類貸款利息按XX元/萬元計價；擔保公司類貸款和貼現利息按350元/萬元計價、按揭貸款利息按XX元/萬元計價，成員行社銀團貸款、股權質押貸款按存量計價標準計價。XX支行：自營類貸款利息按XX元/萬元計價；擔保公司類貸款和貼現利息按XX元/萬元計價、按揭貸款利息按XX元/萬元計價，成員行銀團貸款、股權質押貸款按存量計價標準計價。(3)推介貸款計價及分配。實行全員推介貸款，對跨行成功推介的貸款，貸款利息收入計價以承貸行增量貸款利息收入的標準計價，只計算一次工資，但貸款任務推介支行和承貸支行雙向計算，計價工資按責任人、貸后管理人員、業務操作員7:2:1的比例分配。(4)存量貸款中當年到期或提前償還貸款繼續投放總行未認定為增量貸款的按存量計價標準每月增加XX元。(三)表內外不良貸款清收計酬按風險部門有關規定執行，電子銀行業務計酬按電子銀行部門有關規定執行。(四)業務量計價標準。1、計價標準。柜臺業務量按0.X元/筆計價；放貸業務量銀行承兌匯票貼現(以合同文本份數統計)和按揭貸款按XX元/戶計價，其他貸款單筆500萬元以內(含)按XX元/戶計價、單筆500萬元以上按XX元/戶計價。柜臺每筆業務的傳票附件不統計業務量。柜臺業務量由會計主管負責考核統計，財會統計部和稽核監察部每月抽查不少于2個支行。業務量計價工資按支行考核，由支行據實分配上報。2、代收代發業務量統計原則：①對代收代發業務筆數小于100筆的，按實際筆數計價，超過100筆的，基數按100筆，每增加100筆按1筆計價；②對工作量較大的重新開戶代收代發業務按實際筆數計價；③代收代發過程中，錯賬處理的業務按實際筆數計價。3、自助設備管理人員計價。對安裝有自助設備的支行，自助設備管理人員補助工資按每臺XX元/月計發。設立離行式自助銀行(需加鈔維護的ATM、CRS)的支行每臺增加XX元/月。第九條獎勵工資。省市行業管理部門計發的獎勵按上級規定計發；“春天行動”按總行春天行動方案考核計發；階段性目標任務計發的獎勵按職能部門制定的階段性目標方案計發。第十條會計主管工資一、基本工資。與日常考勤等掛鉤，按月由所在支行將考核情況上報財會統計部考核計發。二、績效工資標準。會計主管系數1.2，其中聘任為副行長(副經理)的，按所在支行副行長(副經理)系數執行。三、績效工資考核。系數1.0的工資參照總行機關人員，由財會統計部、稽核監察部和業務拓展部按其崗位職責履行情況按季考核兌現(考核分值：財會統計部50分、稽核監察部30分、業務拓展部10分、風險合規部10分)。得分95分(含)以上的，按滿分考核，95分以下的按實際得分考核。超過1.0的系數工資，按季參照支行定性定量考核得分考核到支行，再由各支行根據本支行方案考核到人，年終總清算。四、各支行應分配會計主管存款任務，任務數不能低于總行相應職級人員，任務內存款不得計價。第十一條信貸主管工資。扁平化支行XX元/月，其他支行XX元/月作為信貸主管崗位工資，按季由信貸管理部按其工作情況考核兌現。第十二條人員調整后計價工資分配一、貸款計價工資。因工作調動的人員，其營銷的存量正常貸款日常貸后管理工作原則上應移交給承貸支行現客戶經理。該部分貸款利息以承貸支行計價標準計價，按原貸款責任人70%、承貸支行30%的比例分配，原責任人負責該筆貸款的收回，原責任人調到總行的負責到期清收，但不參與計價。承貸支行現貸后管理人員負責該筆貸款移交后的日常貸后管理工作(含按期結息督促到位)。二、存款計價工資。因工作調動的人員，其個人攬存的存款，按存款存入支行計價標準由該支行考核計發。第十三條總行機關人員嚴禁在基層支行直接或間接獲取績效工資。一經查實的，全額扣回所得績效工資，并對相關責任人給予紀律處分。總行或上級管理部門借用人員，借用期間工資由總行計發。第十四條受處分、處理人員工資。一、下崗(離崗)、待崗人員。下崗(離崗)、待崗期間只發最低工資(崇陽縣勞動者最低工資標準，下同)；二、撤職或降級人員。從撤職或降級次月起，執行新職級工資標準；三、受記過、記大過處分的人員，從受處分的次月起，在處分期內按職級工資的50%考核發放，開除留用人員只發最低工資；四、被司法機關收容審查尚未作出結論的，收審期間停發工資。審查結束，沒有問題的補發相應工資；有問題給予處分、處理的，按相應處分、處理類別計發工資。第十五條內退、勞務派遣人員工資。內退、勞務派遣人員工資由人事部門根據省行管理規定計發。第十六條病、事假期間工資。一、病假在三個月以內的，病假期間基本工資全額計發，按病假實有天數扣減職級工資(應扣工資=職級工資÷20.83天×病假天數)，效益工資正常計發；二、病假超過三個月不足六個月的，病假期間基本工資全額計發，按月扣減職級工資，效益工資正常計發；三、病假超過六個月的，從第七個月起至醫療期滿，只發基本工資；四、因工負傷，治療期間基本工資全額計發，職級工資按本單位職級工資考核平均水平計發，效益工資正常計發；五、請事假一個月以內的，基本工資照發，職級工資按實有事假天數扣減工資。扣減工資=職級工資÷20.83天×事假天數；六、請事假超過1個月的(一個月內請假超過21天的按一個月計算)，事假期間只發最低工資(所在地勞動者最低工資標準，不包括工齡工資、學歷工資、職稱工資)；累計超過3個月的，不計發效益工資；七、曠工3天以內(含3天)的，按天扣減應得工資。應得工資=(基本工資+職級工資)÷20.83天；3天以上的，全額扣減當月應得工資。八、假期工作。按規定享有的婚假、喪假、探親假、產假、年度休假，假期工資按應得工資全額計發。九、不在崗人員只發基本工資，其他工資不予計發。第五章考核要求第十七條強化領導，明確職責。一、組織領導。總行成立以董事長任組長，行長、副行長、監事長任副組長的薪酬考核領導小組，負責全行薪酬管理的領導。領導小組下設辦公室，由財會統計部、人事教育部、信貸管理部、風險合規部、稽核監察部、安全保衛部、業務拓展部和電子銀行部組成，負責薪酬日常考核工作。二、部門職責。人事教育部負責每月基礎工資及職級工資的管理和確定；財會統計部負責基礎工資、職級工資及計價薪酬的審核、匯總及兌現。財會統計部、信貸管理部、風險合規部、業務拓展部和電子銀行部負責對各支行年度業績真實性考核；人事教育部、稽核監察部、安全保衛部負責對各支行年度定性指標的考核；各支行負責按月公示各自支行個人業績和考核情況。第十八條臺賬管理。員工業績臺賬是計價工資考核真實可靠的依據，各支行必須加強對存款和貸款等業績臺賬的管理，總行業務拓展部負責督促檢查臺賬管理情況。一、各支行行長是臺賬管理和工資考核的第一責任人；會計主管是直接責任人，負責臺賬的登記與管理工作，由業務拓展部按季打分考核。二、臺賬應做到每日登記，并由員工和會計主管簽字確認，按月匯總公布。對業績臺賬有異議的，可在各支行公布后三日內向所在支行行長提出訴求，逾期不再受理。三、新招錄員工見習期內由所在支行建立個人業績臺賬，其工資不參與薪酬分配。見習期滿后，視同正式員工參與薪酬分配。第十九條薪酬支付管理。一、基礎工資和職級工資。按月結合出勤率等由人事教育部考核后，交財會統計部計發。二、效益及含量計價工資。各支行行長負責考核，員工簽字確認。每月1日按照所在支行員工績效計算出上月到人計價工資交總行財會統計部審核、匯總；每月5日前財會統計部將工資匯總數據下達到各支行，每月10日前各支行必須將擬兌現到人的工資造表簽字后上報總行財會統計部再次審核匯總，每月15日前由總行財會統計部將工資交營業部通存直達兌現到人。原則上總行核定的工資必須按月兌現到人。各支行留存工資不得突破20%，由各支行考核兌現到人，年終將考核情況上報財會統計部備案。三、獎勵工資。由總行相關部室按各自職能以階段性任務完成情況考核兌現。四、管理工資。由總行相關職能部門對各支行按季考核，再由各支行考核到人，上報總行財會統計部計發，年終總清算。第二十條嚴格檢查，確保落實。總行業務拓展部和稽核監察部要定期檢查支行業績臺賬登記及執行情況，確保薪酬分配落實到位。各支行要嚴格按有關程序開展工作，對考核辦法、計價標準、業績臺賬及工資兌現方案予以公開，嚴禁弄虛作假。凡發現有弄虛作假的，一經查實，對相關責任人給予經濟處罰或紀律處分。第六章附則第二十一條本辦法由XX農村商業銀行負責解釋和修訂。第二十二條本辦法自2019年1月1日起執行，凡與本辦法相抵觸的，以本辦法為準。某銀行薪酬設計方案一目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章總則 1第二章薪酬結構 2第三章高管人員的薪酬體制 6第四章職能部門的薪酬體制 7第五章市場發展部的薪酬體制 8第六章個人信托部薪酬體制 9第七章投資銀行部薪酬體制 11第八章其他業務部門薪酬體制 12第九章其他獎勵 17第十章崗貼調整 17第十一章其他 18第十二章附則 19附件一崗位評估分值表 20附件二管理職系崗位等級分布圖 22附件三業務職系崗位等級分布圖 23附件四研發職系崗位等級分布圖 24附件五崗位津貼試算表 25第一章總則 適用范圍凡AB公司（以下簡稱為AB）的各級從業人員，除人力資源部另行的專案方式處理者外均依本方案實施。新制度的特點為適應公司發展的需要，本制度打破原有行政級別工資，員工檔案工資實行封存式管理，并按照市場化運作的要求重新制定公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和業績緊密結合。目的制定本方案的目的在于充分發揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理補償和激勵。即：使薪酬與崗位價值緊密結合；使薪酬與員工業績緊密結合；使薪酬與公司發展的短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。原則薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則。公平性原則：薪酬以體現工資的外部公平、內部公平和個人公平為導向。競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向。激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過活性工資和獎金等激勵性工資單元的設計激發員工工作積極性。經濟性原則：薪酬水平須與公司的經濟效益和承受能力保持一致。依據薪酬分配的主要依據是：貢獻、能力和責任，并參考太原市社會平均工資水平和行業平均水平。薪酬體系根據公司各業務的特點，公司的薪酬體系分為六種不同的薪酬體制：高層管理人員的薪酬體制、職能部門的薪酬體制、市場發展部的薪酬體制、個人信托部的薪酬體制、投資銀行部的薪酬體制以及其他業務類部門的薪酬體制等。離退休人員的薪酬參見AB公司相關規定。發展獎勵基金的設立為保證公司對員工激勵的長期性、穩定性，特設立發展獎勵基金。公司根據利潤增長幅度，決定當年年終提取獎金的額度，以作為發展獎勵基金。第二章薪酬結構 AB員工收入總體上包括以下幾個組成部分，并根據不同崗位作業方式、工作特點、技術含量高低等進行不同的組合。基本工資，主要反映員工的知識、技能和經驗等因素，是依據員工的能力和素質確定的個性化工資單元。包括太原最低基本生活費、學歷職稱工資、年功工資、福利性補貼。崗位津貼，是整個工資體系的基礎，從崗位價值和員工的技能因素方面體現了員工的貢獻。員工的崗位津貼主要取決于當前的崗位性質。在工作分析與職位評價的基礎上，以評估的結果作為確定崗位津貼等級的依據，采取一崗多薪、按技能分檔的方式確定各員工的崗位津貼等級。獎金，是依據員工通過努力而取得的工作成果和業績確定的工資單元，包括年度獎金、業績提成獎、項目獎等三種形式。附加工資，附加工資是AB正式在冊員工所能享受到一種福利待遇，包括一般福利、保險等。基本工資基本工資=基本生活費+學歷職稱工資+年功工資+福利性補貼基本生活費：參照太原市最低生活費，并隨太原市最低生活費的調整而調整，2018年基本生活費=1340元。學歷職稱工資是根據不同學歷和職稱的價值進行比較，并遵循就高不就低的原則而確定。不同學歷和職稱員工的具體工資額可通過附表一查出。

附表一：學歷職稱工資標準學歷職稱學歷職稱工資（元）博士及以上高級職稱300碩士中級職稱250本科正規院校或同等學歷助理職稱200專科正規院校或同等學歷初級（員）150中專及以下正規院校或同等學歷100年功工資體現員工對公司忠誠、工作經驗積累的價值認可，主要依據員工的工齡、公司工齡確定，工齡以2019年3月31日為界限計算到年。1）公司齡津貼金額=公司齡×適用津貼標準2）工齡津貼金額=工齡×適用津貼標準附表二：年功工資津貼一覽表年功工資項公司齡工齡津貼標準5元/年5元/年福利性補貼參照國家規定實行的各種福利和補貼，具體如下：附表三：福利性補貼一覽表福利性補貼項交通補貼誤餐補貼獨生子女補助通訊費異地補貼公積金補貼醫療補貼補貼金額（元/月）待定30010按公司有關規定執行20（每人每工作日）參見附表四參見附表五注：異地補貼覆蓋的外派員工是指：原招聘地與現工作地不同的員工，但夫妻雙方在同一地生活和工作的已婚員工除外；經人力資源部審核，公司總經理核準的其他情況的員工。附表四：醫療補貼一覽表年齡（歲）20-2526-30312-3536-4041-4546-5051-5556-6060以上醫療補貼（元/月）204060100125150200225250附表五：公積金補貼一覽表崗位一般專責中層干部公司領導補貼金額（元/月）100150200確定崗位津貼的原則以崗定薪，薪隨崗變，實現薪酬與崗位價值掛鉤；以崗位價值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結合；針對不同的崗位設置晉級通道，鼓勵不同專業人員專精所長。崗位津貼的晉升通道為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據崗位性質將崗位劃分為職能職系、業務職系和研發職系。員工可以通過三條不同的通道進行晉升。1）管理職系：涵蓋中高層管理崗位、職能部門一般管理崗位，分為事務崗位、一般管理崗位、中層管理崗位和高層管理崗位；2）研發職系：涵蓋主要從事運作研發、投行研發、信托產品研發等工作的崗位，分為初級研發崗位、中級研發崗位和高級研發崗位；3）業務職系：上述兩職系之外的崗位。分為初級業務崗位、中級業務崗位和高級業務崗位。員工初始崗位津貼等級的確定崗位分檔分級。依據崗位評價結果，在最低分158分和最高分1000分之間共劃分出檔[]級。按照崗位特點和崗位價值得出的崗位評價分數，以及崗位所屬職系將各個崗位對應到相應類別的檔次等級上，形成《附件崗位等級分布圖》。各崗位崗位津貼初始等級確定原則：不考慮職務因素，崗位相同，崗位津貼相同。崗貼的調整：新的工資體系實施后實行整體調整與個體調整。個體調整根據年度考核結果和員工的聘任職務等級來決定崗位津貼的具體檔級，不再考慮外在的職務等級。具體參見第十章。獎金包括年度獎金、業績提成獎、項目獎三種形式。年度獎金與AB年度經營情況、年度考核結果掛鉤，是在AB取得一定的整體經營效益基礎上對員工的一種激勵。適用對象是職能部門和市場發展部員工，職能部門包括綜合管理部、人力資源部、計劃財務部、黨群工作部、法律稽查部、投資管理部。業績提成獎專門針對與信托產品銷售/營銷工作、資本運作直接相關的業務部門員工，體現銷售/營銷人員、資本運作人員的業績與能力，考核、獎勵方式根據部門業務特點區別式對待，具體獎勵金額按照部門、個人銷售收入、運作盈利的一定比例來確定，比例系數根據每年實際經營情況擬定。適用對象為機構信托部、個人信托部、公益信托部、資金管理部、營業部、國際金融部、地市信托部、投資銀行部、信托理財部和資產經營部的部門員工項目獎主要針對從事產品/市場研發的市場發展部，以及以項目運作為主的投資銀行部。對于可以單獨評價考核的項目，為鼓勵部門/團隊完成任務、達成目標，公司將在部門/團隊承擔某一項專項工作時設立項目獎金，獎勵對象是整體部門/團隊。以鼓勵部門/團隊為業務部門、客戶提供有效支持和服務時集思廣益、勇于創新。獎金發放的原則獎金以部門/項目組為單位提取，由部門/項目組負責人根據下屬的具體年度/項目期內具體表現經考核后進行二次分配。公司依據上半年經營指標完成情況，酌情考慮下半年預發部分當年獎金。附加工資附加工資=一般福利+醫療保險+失業保險+養老保險+住房公積金一般福利是指公司或部門在各個重大節日期間發放的過節費和其他實物形式的收入。醫療保險由公司與員工各承擔一部分。具體數額參見國家有關規定和AB相關政策。失業保險由公司與員工各承擔一部分。具體數額參見國家有關規定和AB相關政策。養老保險由公司與員工各承擔一部分。具體數額參見國家有關規定和AB相關政策。住房公積金由公司與員工各承擔一部分。具體數額參見國家有關規定和AB相關政策。考核對于薪酬的影響考核與薪酬直接相關。季度考核結果直接影響下一個季度的崗位津貼/季度預提獎金的實發額度；年度考核影響員工的獎金分配和崗位津貼等級的晉級或者降級。考核結果表現為個人的季度考核系數和年度考核系數以及部門的考核系數，相關的考核系數定義如下：個人考核系數附表六：個人考核系數一覽表考核結果優良中基本合格不合格個人考核系數1.11.00.80.60.3部門考核系數附表七：部門考核系數一覽表考核結果優良中基本合格不合格部門考核系數1.11.00.80.60.3第三章高管人員的薪酬體制 年薪制的收入結構收入整體構成=月收入+年底年薪補足+年度超額獎金+附加工資其中，月收入=基本工資+崗位津貼年薪總額確定年薪總額按照年初總經理、副總經理承擔的經營業績確定。年底根據經營情況，按照不同的比例發放。年底年薪補足是根據經濟考核指標完成情況決定的實發年薪總額扣除月收入后的部分。年底年薪補足=經考核確定的年薪總額—12個月的月收入年度超額獎金年度超額獎金是總經理、副總經理超額完成經濟指標后由公司直接獎勵的獎金。年薪制收入的支付總收入中，月收入部分按月計算。扣除月收入的剩余部分，年底根據考核指標完成情況計算，下年初發放。第四章職能部門的薪酬體制職能部門是以管理或綜合服務和支持為主要職責，重過程、不承擔經濟指標，工作內容難以量化和衡量。業績主要體現在對公司其他部門職能管理水平或服務質量方面。對此類業務特點的部門采用職務職能工資制。職務職能工資制覆蓋的部門有：綜合管理部、人力資源部、計劃財務部、黨群工作部、法律稽查部、投資管理部。工資結構收入整體構成=基本工資+崗位津貼+年度獎金+附加工資實發崗位津貼=崗位津貼×個人季度考核系數年度獎金年度獎金=（年度基準任務獎金+年度超額獎金）×部門年度考核系×個人年度考核系數年度基準任務獎金年度基準任務獎金=個人年度崗貼總額×a×經營指標系數ba：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的一發放系數；2019年度a值=2/3（月度基本工資/月度崗位津貼+1）經營指標系數b：依據公司年度完成各項經營指標（年初制定）的實際情況進行核定，b≦1。年度超額獎金在公司超額完成年初制定的各項經營指標前提下，職能部門的年度超額獎金是在各業務部門超額完成情況的加權平均基礎上進行核定。第五章市場發展部的薪酬體制市場發展部以信托市場研究、信托產品的設計和推廣為主要職責，為業務崗位提供信息、產品支持。以過程為主偏重成果，不承擔經濟指標。對該部門采用項目獎勵工資制進行激勵。工資結構收入整體構成=基本工資＋崗位津貼＋年度獎金+附加工資＋項目獎實發崗位津貼=崗位津貼×個人季度考核系數年度獎金年度獎金=（年度基準任務獎金+年度超額獎金）×部門年度考核系×個人年度考核系數年度基準任務獎金年度基準任務獎金=個人年度崗貼總額×a×經營指標系數ba：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的一發放系數；2019年度a值=2/3（月度基本工資/月度崗位津貼+1）經營指標系數b：依據公司年度完成各項經營指標（年初制定）的實際情況進行核定，b≦1。年度超額獎金在公司超額完成年初制定的各項經營指標情況前提下，市場發展部的年度超額獎金是在各業務部門超額完成情況的加權平均基礎上進行核定。項目獎公司基于開發項目的難易程度和取得的成果確定獎金總額，研發出的成果經業務部門使用后證實效果良好，由公司根據取得的成果給予部門/項目組一次性獎勵。部門/項目負責人提出二次分配方案并負責考核發放。項目獎的適用條件是：項目的獨立性強，一個工作團隊可單獨完成。項目獎評審可量化標準多，便于單獨考核。項目的效果或效益明顯。第六章個人信托部薪酬體制個人信托部以吸納區域式個體類目標客戶群的資金作為主要職責，重結果、承擔具體的經濟指標，工作成果易于衡量和量化，業績以承擔的經濟指標完成情況體現。對該部門采用超額吸存量提成工資制進行激勵。工資結構收入整體構成=基本工資+附加工資＋季度預提獎金＋年度業績提成獎金個人信托部薪酬體制實行的原則個人信托部季度預提獎金建立在所核崗位津貼的基礎上，是為鼓勵個人信托部取得的階段性業績采用的一種獎勵方式。個人信托部完成公司年初下達的吸存資金量、吸存資金成本等指標的好壞程度決定所核崗位津貼的實際發放額。個人信托部年度業績提成獎金是在部門完成公司年初下達吸存資金量、吸存資金成本的前提下進行發放。是對個人信托部創造的超額經營業績的年終獎勵，公司根據個人信托部為公司創造的價值和付出的努力在年底統一核算發放。年度業績提成獎金比例根據公司經濟責任制要求予以確定，考慮業務工作效率的不斷提高和公司形象以及品牌效應對業務工作業績的影響程度，每年年初確定當年業績提成比例。個人信托部經營業績指標年度吸存資金量個人信托部年度吸存資金量不低于萬元吸存資金成本公司對吸存資金成本實行動態管理。根據市場變化與公司實際運作能力，由公司經理辦公會核定下一階段內吸存資金成本的最高值。2019年月至月吸存資金成本不高于%。季度預提獎金季度提成獎金=所在崗位核定津貼×個人季度考核系數年度業績提成獎金核算方式部門未完成公司下達的任務指標若個人信托部只完成部分核定任務指標，則年度獎金發放公式為：年度基準任務獎金=個人年度崗貼總額×a×實際完成核定任務指標的比例×部門年度績效考核系數×個人年度績效考核系數a：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的一發放系數；2019年度a值=2/3（月度基本工資/月度崗位津貼+1）部門超額完成公司下達的經營指標部門年度業績提成獎金=年度基準任務獎金+{[（部門超額吸存資金-超額吸存資金成本+年內凈利潤-年度發生的業務費用總額）×個人信托部業績提成比例]–部門當年已發工資總額}×部門年度績效考核系數×個人年度績效考核系數個人信托部稅后利潤核算參見《附件六業務部門稅后利潤核算公式》個人信托部年度業績提成比例個人信托部年度業績提成比例為%。個人信托部第一負責人年度獎金建立在部門年度業績基礎之上，采用對部門年度業績提成方式發放，核算公式為：年度獎金=個人信托部年度業績提成獎金×提成比例×個人信托部第一負責人年度績效考核系數由于個人信托部無法抗拒的原因，所導致的任務指標不能按原定指標完成，公司經審查后應對指標進行調整。

第七章投資銀行部薪酬體制投資銀行部以中介服務或項目運作為主要職責，重結果、承擔具體的經濟指標，工作成果易于衡量和量化，業績以承擔的經濟指標完成情況體現。對該部門采用凈利潤提成工資制與項目獎勵工資制相結合的方式進行激勵。工資結構收入整體構成=基本工資+附加工資＋季度預提獎金＋年度業績提成獎金+項目獎投資銀行部薪酬體制實行的原則投資銀行部季度預提獎金建立在所核崗位津貼的基礎上，是為鼓勵投資銀行部取得的階段性業績采用的一種獎勵方式。投資銀行部完成公司年初下達的中介服務收入指標的好壞程度決定所核崗位津貼的實際發放額。投資銀行部年度業績提成獎金是在部門完成公司年初下達中介服務收入、年度凈利潤等指標的前提下進行發放。是對投資銀行部創造的超額經營業績的年終獎勵，公司根據投資銀行部為公司創造的價值和付出的努力在年底統一核算發放。年度業績提成獎金比例根據公司經濟責任制要求予以確定，考慮業務工作效率的不斷提高和公司形象以及品牌效應對業務工作業績的影響程度，每年年初確定當年業績提成比例。項目獎，主要針對跨年度運作的項目。公司基于項目的難易程度和預計的成果確定任務指標、獎金總額/提成比例，在項目結束時根據實際業績結果給予部門/項目組一次性獎勵。部門/項目負責人提出二次分配方案并負責考核發放。投資銀行部經營業績指標中介服務收入年度中介服務收入不低于萬元年度凈利潤年度凈利潤不低于萬元季度預提獎金季度提成獎金=所在崗位核定津貼×個人季度考核系數年度業績提成獎金核算方式部門未完成公司下達的任務指標若投資銀行部只完成部分核定任務指標，則年度獎金發放公式為：年度基準任務獎金=個人年度崗貼總額×a×實際完成核定任務指標的比例×部門年度績效考核系數×個人年度績效考核系數a：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的一發放系數；2019年度a值=2/3（月度基本工資/月度崗位津貼+1）部門超額完成公司下達的經營指標部門年度業績提成獎金=年度基準任務獎金+{[（部門實際完成稅后利潤–最低年度凈利潤）×業績提成比例]-部門當年已發工資總額}×部門年度績效考核系數投資銀行部稅后利潤核算參見《附件六業務部門稅后利潤核算公式》年度業績提成比例投資銀行部年度業績提成比例為%。投資銀行部第一負責人年度獎金建立在部門年度業績基礎之上，采用對部門年度業績提成方式發放，核算公式為：年度獎金=投資銀行部年度業績提成獎金×提成比例×投資銀行部第一負責人年度績效考核系數由于投資銀行部無法抗拒的原因，所導致的任務指標不能按原定指標完成，公司經審查后應對指標進行調整。第八章其他業務部門薪酬體制機構信托部、公益信托部、資金管理部、營業部、國際金融部、地市信托部、信托理財部和資產經營部等業務部門以吸納資金或資金運作為主要職責，重結果、承擔具體的經濟指標，工作成果易于衡量和量化，業績以承擔的經濟指標完成情況體現。對上述部門采用凈利潤提成工資制進行激勵。工資結構收入整體構成=基本工資+附加工資＋季度預提獎金＋年度業績提成獎金提成工資制實行的原則季度預提獎金建立在所核崗位津貼的基礎上，是為鼓勵上述業務部門取得的階段性業績采用的一種獎勵方式。各業務部門完成公司年初下達的任務指標（參見本章第四十三條第一項）的好壞程度決定所核崗位津貼的實際發放額。年度業績提成獎金是在上述業務部門完成公司年初下達的任務指標（參見本章第四十三條第二項）的前提下進行發放。是對部門創造的超額經營業績的年終獎勵，公司根據各部門為公司創造的價值和付出的努力在年底統一核算發放。年度業績提成獎金比例根據公司經濟責任制要求予以確定，考慮業務工作效率的不斷提高和公司形象以及品牌效應對業務工作業績的影響程度，每年年初確定當年業績提成比例。各業務部門經營業績指標影響崗位津貼發放額的任務指標

附表八：影響各業務部門崗位津貼發放額任務指標一覽表部門名稱任務指標指標最低值機構信托部年度吸存量最定量≧萬元吸存資金成本≧%公益信托部年度吸存量最定量≧萬元吸存資金成本≧%地市信托部年度吸存量最定量≧萬元吸存資金成本≧%營業部年度吸存量最定量≧萬元吸存資金成本≧%國際金融部年度吸存量最定量≧$吸存資金成本≧%資金管理部年度吸存量最定量≧萬元吸存資金成本≧%資金收益率≧%信托理財部資金收益率≧%資產經營部新放貸款本金≧新放貸款利息≧舊貸款本金≧舊貸款利息≧注：1.吸存資金成本：公司對吸存資金成本實行動態管理。根據市場變化與公司實際運作能力，由公司經理辦公會核定下一階段內吸存資金成本的最高值。2.資產經營部新貸款界定：新貸款指2018年內發放的貸款，并貸款期截止在2019年底前。影響年度業績提成獎金的任務指標

附表九：影響各業務部門年度業績提成獎金任務指標一覽表部門名稱任務指標指標最低值機構信托部影響部門崗位津貼發放額的任務指標參見《附表六：影響各業務部門崗位津貼發放額任務指標一覽表》凈利潤基數≧萬元公益信托部影響部門崗位津貼發放額的任務指標參見《附表六：影響各業務部門崗位津貼發放額任務指標一覽表》凈利潤基數≧萬元地市信托部影響部門崗位津貼發放額的任務指標參見《附表六：影響各業務部門崗位津貼發放額任務指標一覽表》凈利潤基數≧萬元營業部影響部門崗位津貼發放額的任務指標參見《附表六：影響各業務部門崗位津貼發放額任務指標一覽表》凈利潤基數≧萬元國際金融部影響部門崗位津貼發放額的任務指標參見《附表六：影響各業務部門崗位津貼發放額任務指標一覽表》凈利潤基數≧萬元資金管理部影響部門崗位津貼發放額的任務指標參見《附表六：影響各業務部門崗位津貼發放額任務指標一覽表》凈利潤基數≧萬元信托理財部影響部門崗位津貼發放額的任務指標參見《附表六：影響各業務部門崗位津貼發放額任務指標一覽表》凈利潤基數≧萬元資產經營部影響部門崗位津貼發放額的任務指標參見《附表六：影響各業務部門崗位津貼發放額任務指標一覽表》凈利潤基數≧萬元季度預提獎金季度提成獎金=所在崗位核定津貼×個人季度考核系數年度業績提成獎金核算方式部門未完成公司下達的任務指標若業務部門只完成部分年度任務指標，則年度獎金發放公式為：年度基準任務獎金=個人年度崗貼總額×a×實際完成任務指標的比例×部門年度績效考核系數×個人年度績效考核系數a：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的一發放系數；2019年度a值=2/3（月度基本工資/月度崗位津貼+1）部門超額完成公司下達的經營指標部門年度業績提成獎金=年度基準任務獎金+{[（部門實際完成稅后利潤–最低年度凈利潤）×業績提成比例]-部門當年已發工資總額}×部門年度績效考核系數部門稅后利潤核算參見《附件六業務部門稅后利潤核算公式》年度業績提成比例部門年度業績提成比例為%。部門第一負責人年度獎金建立在部門年度業績基礎之上，采用對部門年度業績提成方式發放，核算公式為：年度獎金=部門年度業績提成獎金×提成比例×部門第一負責人年度績效考核系數附表十：2019年年度業績提成比例一覽表部門名稱部門提成比例部門第一負責人提成比例機構信托部公益信托部資金管理部營業部國際金融部地市信托部信托理財部資產經營部由于業務部門無法抗拒的原因，所導致的任務指標不能按原定指標完成，公司經審查后應對指標進行調整。第九章其他獎勵其它獎勵的目的在于對員工的優秀表現予以正強化，以激勵員工自覺地關心公司的發展，維護公司的形象。創新獎員工在工作方法、工作思路或開拓業務等方面有較大的突破和創新，對改善工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻，由部門申報經公司評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在2000～20000元。優秀建議獎對公司的發展或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關心公司發展經常提出建議的員工，經公司評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在500～5000元。伯樂獎為公司推薦公司急需人才經聘用后證明能夠為公司帶來預期的價值和貢獻的員工或對下屬積極培養并使其迅速成長為公司優秀人才的上級，由部門申報經公司評審給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在500～5000元。全勤獎對每季度內堅持全勤的員工給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額為元。其他特殊獎除上面幾種形式之外，其他方面為公司經營活動做出特殊貢獻、付出超額勞動，均給予獎勵。例如：工作模范、見義勇為、助人為樂等。獎勵金額在300～3000元。第十章崗貼調整 AB崗貼調整采取整體調整與個別調整相結合原則。崗貼整體調整形式是調整所有崗位的崗位津貼，調整周期與調整幅度根據AB效益與AB發展情況決定。個別調整根據員工個人考核結果和崗位變動決定。（一）考核調整。年度考核為“優”者，工資等級在本系列內晉升一級。年度考核為“不合格”者，或連續兩年考核結果為“基本合格”者，或管理績效單項評分連續三次為“不合格”的管理者，或綜合素質能力年度單項評分為“不合格”者的工資等級下調一級；對于連續兩年考核結果為“不合格”的員工進行待崗處理。（二）崗位變動調整。若員工崗位發生變動，則員工崗貼等級變動為相應崗位系列的崗貼等級。若調整前崗貼等級與調整前所在崗位系列對應的初始等級有差距，則該級差保留。崗貼等級調整過程中，若目前等級已經達到相應崗位系列的最高檔次，則崗貼等級不再變動。第十一章其他 試用期工資標準試用期間專科以下（含專科）畢業生按照同崗位最低崗位津貼等級的70%發放，本科畢業生按照同崗位最低崗位津貼等級的70%發放，研究生按照同崗位最低崗位津貼等級的70%發放。試用期滿后到按照所處崗位的崗位津貼等級發放。加班津貼一般員工根據工作需要必須加班而且不能安排調休者，AB發放其加班津貼。計算標準：1）平時每小時加班津貼=（基本工資/160）×1.5，不滿2元時按2元計發。注：一周四十小時工作制，一個月按四個星期160小時計，適當提高每小時加班工作的價值。2）周六周日休息日每小時加班津貼=（基本工資/160）×23）法定節假日每小時加班津貼=（基本工資/160）×34）加班費發放數額=適用小時加班津貼×加班小時數5）加班費每月統計一次，由各部門于月底時進行統計，并由主管領導簽字，送交人力資源部，并隨當月工資發放。6）每月每人加班費最高限額不超過500元。7）由于工作性質及時間特點，享受加班津貼的人員包括：各部門一般人員。員工的加班和夜班必須從嚴控制并嚴格履行審批手續。其他人員的加班要填寫加班記錄，作為績效考核的指標之一，但是并不享受加班津貼。病事假期間工資發放標準經主管領導批準請病事假者，根據請假天數在工資中進行相應的扣除。每月按照21.5個標準工作日計算，計算基數為誤餐補貼與崗位津貼。病事假工資扣除=請假天數×（誤餐補助+崗位津貼）/21.5部門副職代理正職工作的情況，其基本工資按正職崗位的等級下調一級處理。待崗員工工資發放參見AB相關管理規定。對于AB外派培訓的員工，按照AB公司培訓管理相關規定執行。工資計算期間從每月的日起至次月日止并于當月日發放工資，工資發放日當天若適逢休息日，則順延至休息日后第一個工作日發放。下列規定的扣除額，須從工資中直接扣除：個人工資所得稅缺勤扣除額社保基金、住房公積金個人負擔部分其它法令規定的事項第十二章附則 本方案由人力資源部負責制定、修改、解釋。本辦法自起執行，原規定和管理辦法同時廢止。

附件一崗位評估分值表

PAGE27附件二管理職系崗位等級分布圖 檔別一檔二檔三檔四檔五檔六檔七檔八檔九檔十檔十一檔檔差590以上490-590388-490430-490400-430360-400310-410255-310235-255195-235158-195包含崗位信托理財部經理投資銀行部經理計劃財務部經理資金管理部經理市場發展部經理機構信托部經理營業部經理國際金融部經理投資管理部經理法律稽查部經理人力資源部經理綜合管理部經理公益信托部經理資產經營部經理個人信托部經理信托理財部監理黨務工作部主任信托理財部副經理計劃財務部會計核算副經理機構信托部副經理資金管理部副經理綜合管理部行政公文副經理計劃財務部計劃統計副經理營業部代理管理業務副經理人力資源部副經理綜合管理部后勤保衛副經理投資管理部財產信托副經理投資管理部投資管理副經理個人信托部地市副經理國際金融副經理營業部代理保管業務副經理資產經營部貸款回收副經理個人信托部綜合副經理黨務工作部紀檢監察副主任黨務工作部黨建副主任黨務工作部群團副主任法律稽查部法律事務專責計劃財務部財務管理專責計劃財務部系統管理專責計劃財務部計劃專責法律稽查部審計專責綜合管理部公文秘書法律稽查部業務稽核專責營業部綜合管理專責營業部總賬會計人力資源部薪酬管理專責綜合管理部行政秘書計劃財務部損益類會計人力資源部人事管理專責計劃財務部外幣會計個人信托部會計計劃財務部復核會計綜合管理部安全保衛專責綜合管理部車隊隊長計劃財務部委托業務會計營業部復核會計計劃財務部信托業務會計人力資源部培訓管理專責計劃財務部統計專責機構信托部綜合管理專責投資管理部會計信托理財部會計計劃財務部費用會計營業部結算會計信托理財部綜合專責個人信托部綜合管理專責綜合管理部后勤管理專責營業部出納營業部代理保管專責營業部交換員營業部司機綜合管理部司機計劃財務部出納營業部柜臺專責個人信托部出納信托理財部出納一級二級三級四級附件三業務職系崗位等級分布圖檔別一檔二檔三檔四檔檔差401-470308-345280-305254-280包含崗位投資銀行部投資顧問專責