企業集團財務管理

于企業集團的大型化、下屬子企業的多元化，使得企業集團的財務管理顯得更為主要。下面XX要和你探討的是模式的類型及選擇。

模式的類型

1混合式

混合式即是集中式和分散式相結合的一個財務管理類型。集中式和分散式的管理模式全部過于偏向某種方法，沒有一個相正確定量衡量標準。而混合式管理模式是在這兩種方法的基礎上產生的一個管理模式，它是對點的控制，而不是對過程的控制，它所強調的是對結果的控制。

2分散式

分散式是指子企業負責企業的日常財務事項決議和管理，子企業將決議結果上報母企業即可，母企業只保留對子企業重大財務事項決議權和審核權。子企業在對企業資本運作、財務人員聘用、職員工資福利等問題方面有充足的決議權，且能夠依據市場經營環境和企業的本身情況進行協調，做出正確的財務決議和經營方案。

3集中式

集中式是指在企業集團中母企業決定著企業全部財務決議，控制和管理著企業集團內部的各項經營活動和財務活動，各子企業必需嚴格實施企業集團母企業的各項決議，并定時向母企業匯報子企業的經營情況和財務情況，子企業只負責企業授權范圍內或權限范圍內的財務計劃和日常經營管理。

模式的選擇

企業集團建立何種財務管理模式，直接影響集團總部對整體財務資源和其它各項經濟資源的配置和運作能力。通常情況下，中國企業集團多數是以一個母企業為關鍵，子企業和母企業之間相互生產經營。當集團企業的發展受財務情況影響較大時，企業集團較偏向選擇采取集中式的財務管理模式，此種模式更便于企業的管理。但當企業集團企業大型化，下屬子企業較多且經營種類多元化，各企業間的獨立經營性較強，企業集團較偏向于分散式財務管理模式。中國的企業集團企業根據本身的詳細情況選擇適合本身企業發展的財務管理模式，才能更加好地對其各級分、子企業實施有效控制，才能合理構建正確的財務組織制度、財權分配制度和財務控制制度。

1、集中式財務管理模式的設計

企業集團采取集中式財務管理模式有以下優點：①有利于管理子企業的經營活動和財務活動，提升財務管理效率，全方位地控制子企業財務活動，能更加好地促進整體財務目標的落實和實施;②有利于企業集團集中財力，充足發揮資金周轉優勢，實現資源共享，能夠很好地協調企業內部資金資源，促進企業資源的合理配置;③有利于優化企業內部組織結構，經過優化降低企業成本，憑借優勢，擴大企業經營規模;④有利于集團母企業的財務管理，采取統一的會計政策，加強財務監督，預防財務信息的失真，讓財務人員把更多的精力投放到財務管理上，發揮好子母企業間的調整功效。

的內容比較多，包括面較廣，且和企業集團企業的集中式和分散式模式相關，包含的關鍵內容有：全方面預算管理、企業投資、融資管理、資金結算管理、會計委派制管理、管理信息系統管理等。

企業集團在目前經濟政策下，建立健全企業集團內部各項財務管理制度，建立落實實施企業集中式財務管理的約束機制：①資本運行權。子企業的對外投資、合并、分立、轉讓、改制等資本運行活動決議權限全部應集中在母企業。②資產處理權。子企業的對外長久投資、無形資產、主要建筑物、要求限額以上的資產、資產重組包括的資產處理必需經母企業審批;③資金管理權。依據子企業業務特點和規模，核定各子企業的原始資本、對應的流動資金需求及借款信貸額度;

④成本費用管理權。集團企業經過財務預算管理手段對各分、子企業的成本費用進行間接管理。另外，集團各分、子企業的各項稅費由各企業繳納等。

2、集中財務管理模式的詳細方法方法

A全方面預算管理

有效的全方面預算管理是提升企業管理效率，明確各級企業之間責、權、利的主要手段。集團必需加大對預算完成情況的考評力度，發揮全方面預算管理的約束作用。

為推進集團及各分、子企業建立全方面預算管理，經過一個系統的方法來落實、監控企業戰略目標和經營目標的實施，規范企業管理和財務管理行為，可依據實際制訂集團全方面預算管理相關各項制度。

全方面預算是在預計和決議的基礎上，將集團未來的銷售、成本、現金流入和流出等以計劃的形式詳細、系統地反應出來，方便有效地組織和協調集團全部的經營活動，完成集團既定的目標。

集團經過全方面預算來監控戰略目標和經營目標的實施進度，不停完善集團績效管理體系。集團戰略、全方面預算、經營績效是一個密不可分的、高效互動的有機整體，全方面預算在其中起著承前啟后的作用。

全方面預算是全員預算、全過程、全方位的預算，要做到凡包括資金活動的企業行為全部要有預算，應將預算指標分解到最低一級的責任單位或崗位、個人，每一個步驟，每一個層面全部實施預算控制，橫向到邊，縱向到底，使預算無死角、無遺漏。

B資金結算中心

企業集團的資金結算中心是由企業集團內部設置的，關鍵用來統一管理整個集團的資金運作，以此實現對資金流轉的控制。詳細工作包含：統一管理子企業的銀行賬戶，調劑集團內資金余缺;處理集團內部之間的往來結算、資金調撥;審核預算外付款及子企業內部貸款等，用以降低資金管理成本，提升資金使用效益，是由集團企業把銀行的管理方法引入企業，將企業閑置的貨幣進行資本化，充足調動資金運作社會化。

強化資金和應收賬款的管理，加強財務控制。提升自己的營運效率，形成合理的資金結構和負債百分比，使自己應用得到最好效果，在維持一定的付現能力下，確保資金的周轉靈活，預防市場波動和貸款困難的制約，確定最好的現金持有量。

C會計委派制

企業集團經過對子企業財務人員的控制，加強財務監控，這是提升母子企業財務內控效率的有效路徑。現在對子企業財務人員控制的模式通常有委派制、指導制、監督制三種，但不論選取何種模式，均須建立母子財務總監制度及管理措施。子企業財務總監由母企業委派，對子企業經營和財務活動實施全過程的監控。

要加強培訓和進行思想政治教育，尤其要學習《會計法》、《會計準則》、《會計制度》，增強財會人員的監督意識，要求會計人員持證上崗。企業領導要不停提升本身的法律意識，增強法制觀念。只有經過財務人員和領導人員甚至全員的共同努力，才能改進集團管理情況，提升財務管理，提升集團的競爭實力。

D財務集中管理信息系統

集團母子企業間財務信息是否通暢，不但關系到整個母子企業間財務內控的運行效率，而且關系到企業風險控制的立即性和有效性，即財務集中管理信息系統的建立是處理這一方法的唯一路徑。財務集中管理信息系統應包含：財務信息系統提供相關財務方面的信息和管理信息系統提供的非財務信息兩個方面。子企業應按集團企業編制合并會計報表和對外會計信息披露的要求，立即編制并向母企業財務部報送會計報表和相關財務分析等資料，集團企業財務部門對各子企業上報的會計報表進行定時的搜集、匯總、分析并立即上報給決議部門和企業集團管理人員，定時對信息進行評價管理。

E加強財產控制

建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領