公司收購與并購管理制度第一章總則第一條為規范公司收購與并購行為，提高公司資源整合與管理效率，訂立本管理制度。本制度適用于公司全部收購與并購活動，并適用于公司全體員工。第二條公司收購與并購活動應遵從市場化和法制化原則，全面提升公司核心競爭力，實現資源優化配置和協同發展。第三條公司收購與并購活動應遵從公平、公正、公開的原則，嚴禁以不正當手段謀取利益。第四條公司收購與并購活動應符合國家相關法律法規的規定，并遵守監管機構的合規要求。第二章收購與并購流程管理第五條公司收購與并購需經過全面論證、審批程序及審計程序的三個階段，具體流程如下：收購與并購論證階段確定收購與并購的戰略目標和價值推斷；訂立收購與并購計劃，明確收購目標、時機和方式；進行盡職調查，評估收購與并購目標的財務、經營和法律合規情形；編制收購與并購報告，經相關部門審核后報主管領導審批。收購與并購審批階段提交申請報告，包含收購與并購計劃、盡職調查報告等相關文件；經主管領導審批同意后，提交給監管機構備案，并按規定公告；監管機構完成審核后，頒發相關批復文件。收購與并購落地階段簽署正式收購相關文件，并辦理資產過戶和股權轉讓手續；完成收購款項支出；進行組織重組，實現資源整合及管理創新；完成收購與并購后的財務核算和評估。第六條收購與并購相關負責部門應依照程序和職責履行以下工作：收購與并購論證階段供應收購與并購的戰略分析和方案論證；負責收集和分析收購目標的相關信息；進行盡職調查并編制調查報告；幫助編制收購與并購報告。收購與并購審批階段編制申請報告，明確收購與并購計劃和其他相關文件；搭配上級主管領導進行審批程序；向監管機構提交備案申請。收購與并購落地階段參加簽署收購相關文件，保證合同的合法性和安全性；確保支出收購款項的及時有效；幫助組織重組和資源整合；搭配財務核算及評估工作。第七條公司收購與并購活動應定期進行績效評估，評估內容包含收購目標的經營情形、財務情形以及資源整合的效果等，評估結果將作為后續決策的參考依據。第三章財務管理第八條公司收購與并購活動的資金來源應合法合規，遵守相關法律法規的規定，并通過合理的方式進行融資。第九條公司收購與并購相關負責部門應確保收購款項的安全性和可用性，嚴格遵守付款審批程序，并做好付款的記錄和備案。第十條公司收購與并購涉及的財務核算工作應符合會計準則和相關法規的規定，確保財務信息真實、準確、完整。第十一條公司收購與并購后應及時進行財務評估，對被收購方的賬務進行審查，確保合法合規，及時發現和解決可能存在的風險問題。第四章人力資源管理第十二條公司收購與并購活動涉及到人員調整時，應遵守相關法律法規的規定，敬重員工合法權益，保護員工的工作經驗和技能。第十三條公司收購與并購后，應進行人力資源規劃和管理，確保被收購方員工的適應和融入，供應必需的培訓和發展機會。第十四條公司收購與并購后，應建立健全的員工溝通渠道，及時了解員工的需求和反饋，保持良好的人際關系和團隊合作。第十五條公司收購與并購活動發生變動時，應及時進行人力資源調整，確保人員結構和組織結構的協調性和穩定性。第五章風險管理第十六條公司收購與并購涉及到的風險應提前進行評估和識別，并訂立相應的應對措施和風險掌控計劃。第十七條公司收購與并購相關負責部門應建立風險管理制度，明確責任和權限，確保風險管理措施的有效執行。第十八條公司收購與并購涉及到的合規風險應重點關注，嚴格遵守相關法律法規和監管機構的規定，確保合規經營。第六章監督和問責第十九條公司高層領導應對公司收購與并購活動的實施進行監督和引導，確保其合規性和效果。第二十條公司內部審計部門應對公司收購與并購活動進行日常監督和檢查，發現問題及時報告，并提出整改措施。第二十一條對違反公司收購與并購管理制度的行為，應依照公司相關制度進行問責，依法追究相關人員責任。第七章附則第二十二條公司收購與并購管理制度的解釋權歸公司高層領導層全部。第二十三條本制度自頒布之日起生效，并作為公司收購與并購活動的依據，如有需要，本制度可進行修訂和增補，經公司高層領導批準后執行。以上為