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文檔簡介

資料解讀本套資料多于或等于24頁，詳細資料請看本解讀文章的最后內容。《阿里巴巴基本動作》讀書筆記管理者必修的24個動作在企業管理領域，阿里巴巴集團以其獨特的管理哲學和實踐聞名于世。《阿里巴巴基本動作》一書，由王建和與王中偉合著，深入揭示了阿里鐵軍的管理精髓和經營要訣，為管理者提供了一套實用的管理動作框架。一、管理精髓的震撼揭秘作者結合自身在阿里近十年的管理經驗，以及在數百家企業授課的經歷，深入探索了阿里管理的奧妙，將阿里原汁原味的管理方法總結成書。書中內容覆蓋了管理者在日常工作中可能遇到的各種管理場景，旨在幫助管理者扎馬步、打基礎，修煉好一招一式的基本功。二、六大模塊與24個招式書中內容被清晰地分為六大模塊，每個模塊下又細分為24個具體的招式，涵蓋了目標達成、賦能培養、團隊打造等多個層面。這些招式不僅易于理解，而且實用性強，能夠幫助讀者迅速掌握管理者的核心技能，提升團隊的核心競爭力。三、“三報”制度的落實“三報”即日報、周報、月報，是阿里管理中的一項基礎動作。日報幫助管理者修煉目標達成中的管理能力，周報用于驗證員工成長和管理方法，而月報則助力員工突破目標，實現自我超越。作者詳細分析了“三報”無法落實的原因，并提供了相應的解決方案。四、日報的寫作模板與管理者的抓手日報不僅是員工工作完成情況的記錄，更是管理者進行事前管理的抓手。作者提供了日報的寫作模板，并強調了管理者在抓日報時的角色保障、制度保障、結果保障和激勵保障。五、周報與月報的策略與規劃周報和月報的撰寫不僅是對過去工作的總結，更是對未來工作的規劃。作者提出了“承上啟下”法，強調了明確下周目標、回顧總結上周完成的工作、明確達成策略和拆解下周計劃的重要性。六、“四會”的開展“四會”指的是早會、晚會、周會和月會。這些會議是激發團隊活力、修煉激情的“道場”。作者分析了開早會的現狀，并提出了活力早會法，強調了晚會在賦能員工中的作用，以及如何通過周會和月會來提升團隊的凝聚力和執行力。七、人才賦能與培養在人才賦能與培養方面，作者提出了招才選將、入職面談、述職、員工激勵和離職面談等招式。這些招式旨在幫助管理者在人才的選拔、培養和激勵上更加得心應手。八、團隊建設的策略團隊建設是管理者的另一項重要任務。書中介紹了如何通過思想團建、生活團建、目標團建、團隊執行和人才梯隊建設來打造高效團隊。九、團隊溝通的藝術最后，作者探討了團隊溝通的重要性，包括向上溝通、平級溝通和向下溝通。這些溝通技巧有助于管理者在不同層級間建立有效的溝通渠道。結語《阿里巴巴基本動作》不僅是一本理論指導書，更是一本實踐操作手冊。它為管理者提供了一套完整的管理動作框架，幫助他們在日常工作中更好地管理團隊，達成目標。接下來請您閱讀下面的詳細資料吧。

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