4 4 4 4 1.2.1.石料系統布置 1.2.3.安全生產檢查制度 1.3.7.檢測方案 21.3.8.供貨保障措施 41 1.4.1.專項措施 48 1.5.運輸過程控制 1.5.1.人員管理 1.5.2.車輛管理 1.5.5.運輸服務保障方案 57 1.5.7.雨季運輸應急措施 58 2.1.組織保障 2.1.1.基本應急措施 632.1.4.注意運輸保障的控制 64 64 662.2.1.運力不夠 32.2.2.運輸途中遭遇不可抗力 2.2.3.運輸車輛路途拋錨 2.2.4.交通事故 2.2.5.路途貨物損失 2.2.6.運輸保障準則 2.2.7.項目運輸服務保證措施 2.3.售后服務方案 2.3.1.售后服務方案 2.3.2.售后應急保障措施 2.3.3.生產計劃應急預案 2.3.4.備品物料保證應急預案 2.3.5.運輸組織管理的應急預案 2.4.售后服務工作的應急預案 2.4.1.應急預案 2.4.2.投標物資運達交貨地點后的保護措施和要 財務部財務部行政部售后部貨運部質檢部采購部銷售部貨物運輸5交付使用交付使用2到貨后驗貨我公司項目經理負責組織技術人員按照時間進度跟進3貨物運輸4貨物驗收5交付使用6供應部負責根據合同規定和施工現場的需要制定本項目石料供應計劃(包括應急計劃)督促實施；組織完成合格產品要求生產商嚴格執行國標相關技術質量標準及合同有2、運輸調度：我公司與許多運輸企業建立合作關系，3、相關管理措施：我公司采用金字塔式管理，有專門7為保證為貴項目工程及時供貨，特制定以下保障措施：(一)針對本項目，單位抽調經驗豐富、責任心強的生(二)供應計劃：根據工程施工進度和招標文件要求，(三)運輸的基礎配備及應急預案2、人員：參運人員年齡在20至50歲之間，符合道路3、接受應急運輸任務后，運輸車輛、人員整合待命，4、執行應急運輸任務時，運輸車輛及參運駕駛人員要5、根據應急運輸保障工作的需要，做好相關應急物資(四)應急保障能力8(1)資源保障應急預案(2)運輸保障應急預案93.2車輛故障應急預案：在運輸前，通知備用車輛及維3.3道路緊急施工應急預案：項目部材料運輸經過的陸因道路緊急開挖施工導致的通行受阻情況。遇到此類情況，3.4道路堵塞應急預案：在材料運輸過程中遇到交通堵3.5交通事故應急預案：在運輸車輛發生交通事故時，3.6貨損、貨差應急預案：如材料在現場裝車和交接過3.7機械故障應急預案：在現場裝卸貨時，如果作業機3.8不可抗力應急預案：在運輸過程中有不可抗力的情2、項目由材料員負責石料計劃的申請，運輸、進場和3、本項目所需石料由由公司供應部統一采購供應。如料供求矛盾時，由公司材料供應部配合項目經理進行調度，4、材料進場時應及時提供材料質保書和合格證明。材在運行過程中每天詳細做好大型設備運行時間的記錄、查的情況記錄，每天運行應填寫《設備運行時間記錄表》,中的數量，高峰期配件要配備2個月的用量，數量不多時要須提前15分鐘到現場工地。不得遲到，班長進行監督，把(2)交班人員要切實做好機械的例保工作，認真填寫1(4)石料要求干凈，不含黃土、粘土等雜質，否則要4、嚴格控制各篩分機的下料量，防止因下料量過大而5、篩分機嚴禁在無水或低于規定沖洗水壓的狀態下運6、加強各加工工序間的協調，上道工序的產品必須符7、對新到的配件安裝之前進行檢查質量、規格型號、③安全保證措施中、下旬分別進行一次全面檢查，對檢查出的不安全因素，3、安全員每天進行全面檢查，對檢查出的問題必須向4、班組長(兼職安全員)每班必須對本班工作面進行5、其它外來檢查安全工作，管理人員應作好各項檢查1、全部工作人員都必須進行政治思想教育、安全法規及正反兩方面的典型事例；安全作業要求等。采用“以老2、日常教育：公司應積極主動采取各種有效方式對全時間，全年累計不得少于24至48小時。3、特殊工種教育：對從事爆破、電氣、壓力容器、焊4、節假日前后教育：為確保節假日前后的安全生產，針對員工節假日前后思想不夠穩定的情況，及時采取提示，5、轉崗教育：對改變工種、調動工作崗位的員工，進4、短時間內不能完成整改的安全事故隱患(工作量大或資金投入不足等),要設安全柵欄隔離，并設安全警示標7、檢查落實已經要求整改的隱患是否已進行整改，整8、檢查中發現重大事故隱患，要立即停產，劃定警戒1、班組當班開工時，班組長根據現場情況，向本班組2、班組本班日完工時，本班職工應共同對本班日的安3、班組每周組織一次全班組職工總結會，總結本周安4、砂石場每月召開一次全體職工例會，總結本月安全5、重大安全隱患整改后，砂石場及時召開現場會，總6、砂石場半年召開一次全體職工總結會。總結半年安7、砂石場年末召開一次全體職工總結會，總結本年度1、砂石場在日常安全生產管理工作中，對違規、冒險3、對在安全生產管理工作中，忠于職守，成績顯著的4、對為安全生產工作做出特殊貢獻的職工和人員，砂5、對安全生產監督工作管理不到位、工作不落實、防6、砂石場遵循效益優先，兼顧公平，先考核，后兌現7、對違章指揮，誘發安全事故造成人員傷亡或重大經4、機電使用維修人員對機電設備及防護裝置要定期進5、易燃、易爆物品和爆破材料的儲存、運輸、銷毀，6、易燃、易爆物品，爆破器材由有專業技能的人員使7、嚴格按照有關規定，購置、建蓋符合儲存危險化學1、砂石場為勞動者免費提供符合國家技術規定和要求2、砂石場不以貨幣形式或其他物品替代應配備職工的3、砂石場保證購置足夠的、符合技術標準的勞動保護4、生產作業時職工必須按照勞動防護用品使用規定和5、購置勞動防護用品，必須進行檢查驗收，確保達到6、勞動保護用品保管、發放使用、更換報廢由專人進7、及時更換、報廢已失去防護功能的破損、陳舊勞動8、按照勞動防護用品的性能，在使用前對其防護功能1、發現事故隱患后，現場負責人立即向砂石場負責人2、砂石場負責人、安全員接到事故隱患報告后，要立4、發生重大事故隱患，現場人員要立即撤出現場，并5、發現事故隱患后，現場人員要迅速采取措施，制定6、處理整改事故隱患，必須嚴密組織，制定穩妥的處7、對疑難事故隱患，及時請相關技術人員協商，遵循8、發現重大事故隱患，未經上級有關部門批準，不得1、發生安全生產事故后現場人員應立即報告砂石場負2、砂石場負責人接到安全事故報告后，要立即核實，3、安全事故發生后，現場人員要立即采取有效措施，4、救援安全事故，必須嚴密組織，安全第一，嚴防安6、應急搶救過程中，救援人員要盡可能保護好事故現8、有關人員必須如實反映情況，配合有關部門進行事9、安全生產事故發生后，隱瞞不報，故意遲延不報，(3)砂石場定期進行應急救援演練，培訓教育職工掌(1)重大隱患、事故發生后，現場人員立即報告班組(2)現場負責人立即報告砂石場負責人或砂石場安全(3)砂石場負責人、安全員立即現場核實情況，及時(3)立即起用砂石場應急救援物資設備，防止事故擴(1)重大隱患，事故發生后，在現場的安全管理、事(2)現場所有人員、物資、設備、車輛、服從現場救(3)上級救援人員到達后，現場所有人員按序聽從上(1)事故救援結束后，砂石場盡全力做好傷員救治和(2)事故現場必須經過上級事故調查人員勘驗后，砂認真貫徹落實國家和省市發布的安全生產法規、規程，查監督網絡體系，做好安全檢查與防護，做到檢查經常化、加強現場安全管理，建立安全值班和安全活動記錄卡。(1)對石料生產人員質量責任人作明確規定，以便各1、經理(質量第一責任人)2、副經理(質量主要責任人)3、值班長(質量主要負責人)和工藝措施生產，對違反操作規程的作法及時制止和糾正，4、班組長(質量責任人)5、生產工人(質量直接責任人)(2)按照國家和部辦有關規程規范，以及招標書文件我公司長期以來一直致力于提供高質量完善的供貨服“用戶第一，服務至上”是公司始終堅持的經營宗旨，行的經營方針；“專業、誠信、及時、周到、熱情、高效”1、在本項目上，我們將委派承擔過類似項目、具有經驗和能力的優秀項目經理和從事項目管理的各類專業人員3、我們具各良好的資信、資金狀況和履約能力，具備我公司將針對項目物料配送項目特點和難點采用先進由于我們項目的特點公司的配送貨主管應根據用貨時產品質量在貯存和運輸過程中不會損壞產品或降低產品應2)經濟適用性，為了維護業主的經濟利益，在本運輸方案的設計過程中，我公司對多套運輸方案進行篩選優化，3)可操作性，在運輸方案制作過程和審定過程中，我1)總經理a)全面負責公司的經營管理工作，不斷提高員工滿b)負責產品實現過程和測量、分析、改進的策劃；d)確保質量管理體系運行所必須的人、財、物資的2)副總經理a)負責執行國家和上級有關質量工作的法律法規b)負責領導并確保質量管理體系的建立、實施和保e)負責向公司總經理報告質量管理體系的業績以3)生產中心。4)營銷中心e)負責組織確定與產品有關的要求和與顧客溝通f)負責產品有關要求的評審；g)協助進行新產品的應用試驗。h)負責組織交付后不合格品的識別、評審和處置。5)財務管理中心a)制定顧客資信評定體系，審核產品銷售合同和6)各級人員職責：按各自部門工作崗位要求，完成工檢測和試驗設備維修后經重新檢定確認合格后才能投入使公司對有關檢驗人員的培訓包括內部培訓和外部培訓。為確保檢測結果的準確性，不斷提高質檢人員素質，公司總工辦每季度根據質檢崗位要求和員工的學歷、經歷、由于質檢人員質量工作與質量保證能力密切相關，公司質量手冊和程序文件是我公司質量工作的綱公司所生產產品從原材開采，直至最終成品出廠，公司對只有經檢驗合格的成品才能出廠。對檢出的進行評審，提出處理意見并做好記錄，同時進行原因分析，公司與產品質量有關的記錄均按《質量記錄控制程序》要求認真、如實填寫，并加以保存；以便在有追溯要求時，(1)運輸配送主管崗位職責運輸配送主管的主要職責包括合理安排運輸配送人員，(2)運輸調度專員崗位職責(3)配送專員崗位職責(4)裝卸專員崗位職責裝卸專員的主要職責是組織裝卸人員做好貨物出入庫5、車輛類型的選擇、管理及調度(1)車輛類型的選擇(2)車輛管理及調度(1)在未接到指令的情況下，公司將提前派有經驗的(4)我公司將按交貨期過程中及時負責組織需方需求(5)整合車輛資源，保證貨物運輸的及時性。把自有(6)在駕駛人員的學習教育及車輛出行前的安全檢查(7)做好貨物運輸途中的安全防護舉措，針對不同季(8)根據客戶需求的物品名稱，規格，數量，交貨時(9)備用方案：在制定計劃時，應考慮所有可能出現(11)配送人員的通訊設備保持24小時聯絡暢通。(1)運輸司機人員收到公司要求要運輸產品的任務時首先要按照運輸流程進行工作，填寫好《運輸單》,熟悉本(2)運輸司機人員要有駕駛證明，能夠承擔起本次項(3)運輸司機人員要有豐富的運輸經歷，在運輸的過(4)運輸司機人員到達倉庫后需要對本次運輸的產品(5)司機在貨物的運輸過程中要時刻與公司和客戶保(6)貨物達到客戶地點后，要幫助客戶進行裝卸，貨(7)客戶評價：司機人員在送達貨物后，和客戶核對輸評價表》,針對本次的運輸過程，時間是否及時、貨物是(1)我司的車輛在運輸時必須是公司領導進行批準后(4)車輛要具有防護能力，在運輸上車輛要能夠承受我公司項目經理確認后以郵件或電話等形式將車輛運作信(3)定時跟蹤：我公司項目經理預先規定駕駛員每日我公司項目經理須對運輸途中發生的各種異常情況進(1)若車輛運輸途中發生車輛故障，我公司項目經理(2)若車輛運輸途中若發生交通事故，我公司項目經(3)若發生運輸貨物事故(貨物被搶、被盜、交通事故或地震、臺風等不可抗拒力引發貨物損壞等),應按公司規章制度的相應規定進行事故現場處理和向保險公司辦理(1)準確掌握氣象資料氣情況(可達到每兩小時通報一次),為雨季施工創造有利(2)道路保障(1)運營車輛裝車出庫前應仔細沖洗輪胎外廓，以免(2)運營車輛的維護作業項目和程序應當符合國家標(3)每月定期召開安全例會，學習國家相關安全生產(4)定期對所有車車輛進行安全大檢查，消除事故隱(5)保持與前車足夠的縱向安全行車距離，一般為正(6)雨季路上行駛時，要降低車速，一般掌握在20公(7)行車中注意力高度集中，有情況時踩點剎而不要(8)出車前要仔細檢查車輛，確保刮雨器等機器靈敏(9)下大雨暴雨時要開啟霧燈，路面有積水時，要探第二章運輸應急響應措施2.1.組織保障(1)針對影響業務正常運行典型的潛在風險因素，項(2)項目部還將通過培訓，確保每一位具體從事現場(1)天氣突變應急預案：(2)車輛故障應急預案：(4)道路堵塞應急預案：管部門的協調指揮，加強交通管制。如遇集市或重大集會，過(5)交通事故應急預案：(6)加固松動應急預案：(7)貨損、貨差應急預案：(8)機械故障應急預案：(9)不可抗力應急預案：(2)對參加該項目的施工人員進行質量、安全和施工(3)運輸人員在作業過程中按照國家勞動防護法規要(4)在接貨時，嚴格檢查，如有殘損，及時將殘損情(5)運行前必須檢查貨物裝載情況；在運輸途中，定有效地執行細則一正確選取運輸路線(在運輸前再次對路線進行勘查，確保運輸條件與實際情況相符等)。(1)運行時間(2)運行速度(3)車輛啟動前的檢查(4)車輛停放：(3)如急需轉運，則立即通知我司整車物流部就近調(2)情況緊急，我司就近調運承運車輛進行第二次轉(1)根據交通事故大小情況，確定是否啟動事故處理(2)如事故為一般性事故，沒有損害到車時，則按運(3)如為較大事故，造成貨物損失，則將情況立即報(4)如事故為特大事故，造成兩輛或兩輛以上商品車一立即組成事故調查處理領導小組，組織協調；立即一物流部門按事故處理小組的意見重新調派車輛裝載一處理損毀的貨物，對人員、貨物、車輛做出合理的一對相關責任人員進行封閉式教育，舉一反三，對事再次發生(如我司駕駛員為全責或主責時);(1)如有此類異常情況發生，則為我司重大服務責任一立即情況報告客戶、取得合理處置方案；一由我司技術安全部門牽頭，組成賠付工作小組；一派駕駛技能優秀的駕駛員火速重新裝載貨物。(2)運輸服務質量欠缺(3)臨時改變卸貨目的地，如何能最快捷完成相關指令2.2.6.運輸保障準則24小時通訊暢通。1、運輸方式：汽車運輸，不同品種和強度等級的項目2.1.1道路運輸安全方案總體思路總體要求，以加強組織建設、加強教育培訓、重視隱患排2.1.2道路運輸安全目標2.1.2.2道路交通安全行車事故不超過22萬公里/次，承擔同責以上交通責任事故不超過2200萬公里/次。確保公司無“三超一疲勞”、酒駕、毒駕等交通違法行為發生。2.1.2.3從業人員持證上崗率達100%。2.1.2.4安全隱患整改率100%。2.1.2.5GPS綜合在線率不低于92%,安全設備設施配備率100%。2.1.2.6深入開展安全標準化管理，遵循以人為本的原2.1.2.7追求最大限度地不發生各類道路交通安全責任2.2運輸流程2.2.1運輸任務的下達2.2.1.1合同簽訂后，召集運輸管控小組全體人員對業務進行詳盡的分析、梳理，理清各個業務節點、管控要點，運輸客戶經理安排相關業務的現場業務員及現場調度員攜目的地后，運輸經理負責辦理本次貨物發運相關資質手續；括：發貨單、貨物調運單、貨物準運證等);與提貨地點負2.2.1.2運輸部門針對本次運輸業務嚴格審核運輸車輛2.2.1.3在確定運輸車輛信息后，公司運輸部對參與該輸的駕駛員駕齡在3年以上、身體健康、無職業禁忌、遵紀守法、個人年齡在50歲周歲以下。2.2.2貨物的發運由客戶經理統一調配，現場調度根據運輸計劃需要組織車2.2.2.2對運輸計劃運輸業務進行適時監管，在貨物裝2.2.2.3裝車完畢后由現場調度對駕駛員進行30分鐘2.2.2.4在發貨前現場調度員對車輛的車輛技術狀況、施和防交通事故方面的應急處理措施的有效情況進行檢查，管理、定置管理和現場指揮等，避免出現造成發貨方的設2.2.2.6公司要求駕駛員必須嚴格按照要求安全準時將體發車準確時間，由業務經理根據運輸線路負責定點、定時的電話跟蹤，向運輸車輛駕駛員了解貨物在途情況、2.2.2.7貨物即將到達前由業務經理通知下貨地點，業2.2.2.8安全組織貨物運輸。如有特殊情況需改變運輸2.3貨物卸貨對發貨單據證件，協助收貨負責人對該批次貨物進行檢查，2.2.3.2承運車輛到達收貨方后，由收貨方對貨物的數 2.2.3.3貨物安全到達目的地后，駕駛員應積極配合下2.2.3.4在交接過程中出現異常情況時，由收貨方對異2.2.3.5嚴格遵守到貨方倉庫的安全管理、定置管理和現場指揮等，避免出現造成到貨方的設施損失、人員損傷2.2.4業務過程的管理1.1交通監管1.2運行時間：合同簽署后分批次供貨，到貨時間以招標人通知為準，收到招標人通知3天內到貨1.4車輛啟動前的檢查；車輛啟動前必須對車輛和加固1.5車輛停放：運輸過程中，夜間停放或中途停車必須情況和車輛輪胎等，及時排除隱患；停車時，作好安全隔2.1裝車：裝車前必須對要運輸車輛載重進行核對，嚴2.2選取和維護運輸工具--正確選用運輸工具；對運輸2.3正確選取運輸路線(在運輸前再次對路線進行勘查，確保運輸條件與實際情況相符等)。2.4人員的安排：明確人員的職責，進行相關的運輸安1.1集中運輸保障3.1橫坡檢查：通過橫坡大于3%的道路，必須進行平1.2臨時性的運輸調