一、電力多經公司概述（一）電力多經公司含義多經企業是當下社會經濟環境下重要的衍生物，即一個企業同時經營兩個或兩個以上行業的企業，又可被稱為是多樣化經營[1]。而采取多樣化經營的企業會積極參與到多種商品的生產與銷售中來。一個采取多種經營手段的電力企業，其企業的管理者首先要選擇多樣化的生產或經營方向，但是這種多樣化的經營管理對于產品的生產規模具有一定的限制，同時還要采取相應的措施防止市場范圍的擴大。之所以這樣是為了幫助廣大的電力企業分散商業風險，以避免因為市場行情發生的巨大波動對于電力企業的經濟效益造成一定的影響。（二）電力多經公司特點就目前電力行業的發展來看，約有35%的電力企業選擇多經的模式以實現自身的戰略目標。電力多經公司具有以下特點：首先，采取多種經營的手段能夠幫助廣大的電力企業充分利用企業資源，以避免企業資源的浪費。其次，多種經營的手段還有利于廣大的電力企業各職能部門之間的相互促進，同時也為生產布局的合理化提供重要的基礎設施。二、電力多經公司人力資源人力資源管理工作的現狀分析（一）員工老齡化廣大的電力企業為了加強資源的合理應用，使得企業內部的人力資源得到有效的安排和規劃，故而選擇了多種經營手段于一體的管理模式。所以，大多數的電力多經企業員工都是由主營崗位精挑細選的。之所以會選擇該部分員工，是因為其在主營崗位中業績平平，因為缺乏相關工作的學習，亦或是年齡較大的員工而被主營崗位淘汰，最后安排到多經行位中來的。（二）核心員工數量不斷減少核心員工是對企業貢獻最大、工作時間最長、業績最為突出的一類職員。對于任何企業而言，擁有較多的核心員工，就已經意味著其在市場競爭中處于有利地位。而就我國廣大的電力多經企業發展來看，因為仍然延續著傳統的人力資源管理模式，利用傳統的工作理念，從而導致了其對于人力資源管理工作的無視，長此以往，大大地降低了企業的人才數量，尤其是核心員工，因為對于員工個人發展缺乏關注，從而導致了廣大的核心員工因為得不到關注而萌生離職或跳槽的想法，對于電力企業的人力資源管理工作造成了不良影響。（三）多種經營管理人才的匱乏廣大的電力企業為了緊跟住市場經濟發展的步伐，紛紛采取多種經營的管理手段，期望通過多種經營渠道，擴大經濟效益的來源。而就當下電力多經企業的發展情況來看，以電力作為主營企業，并在此基礎上開展設計工作，涵蓋了水電、空調維修、經營銷售、物業管理等方面，其涉及的范圍十分有限。三、電力多經公司人力資源人力資源管理的優化措施（一）樹立以人為本的人力資源管理思想在電力多經企業的人力資源管理工作中，為了擺脫傳統管理觀念的束縛，廣大的電力企業管理者首先要樹立以人為本的管理思想，摒棄傳統的管理觀念，將目光聚焦于企業員工的職業生涯規劃，以充分滿足人才的全面發展。（二）積極開展員工培訓為了保證電力多經企業的發展同市場經濟并肩，廣大的企業管理者還要不斷地加強對員工開展技能培訓。培訓是保證且人力資源管理得以有序發展的重要前提條件，結合當下的市場經濟發展形勢來看，我國廣大的電力多經企業均開展了不同規模的員工培訓，旨在促進員工業務素質的提升。基于此，我國廣大的電力多經企業首先要加強與當地先進的多經企業展開合作，邀請相關的技術人員深入企業召開專題會議，向員工及管理者講解多經企業的日常經營管理及注意事項，救廣大的電力多經企業脫離于傳統的人力資源管理模式的束縛，使其牢固樹立先進的人力資源管理理念，在增強廣大員工專業技能的同時，也有助于促進員工應變能力的提升。（三）加強企業的人力資源管理與市場經濟的有效對接市場經濟是企業競爭的重要生存環境，可以這樣說，如果市場經濟不繁榮，何痰企業的競爭機制。當下的市場經濟環境來看，我國廣大的電力企業逐漸步入正軌，并實現了行業的快速發展，這一切都要得益于企業的人力資源管理，要不斷地加強電力企業人力資源的規范化發展，這就要求了廣大的電力企業管理者要不斷地加強企業自身與競爭市場的有效對接，積極走出傳統管理思想的“牢籠”，建立科學化的用工方式，使市場變為電力多經企業吸納人才的重要渠道。而對于電力多經企業的發展來說，工作的重點在于如何立足于當下競爭形勢，積極開發內部人力資源市場，并以市場的供需情況來招聘人才。所以，電力多經企業首先要對市場行情的發展態勢進行深入、仔細的分析，并借助計算機系統繪制出市場行情未來一段時間的發展趨勢，迅速做出判斷。四、結束語綜上所述，電力企業作為我國的支柱型產業，其發展牽動著我國的經濟命脈。本文首先詳細介紹了電力多經公司的含義與特點，其次從員工老齡化、核心員工數量不斷減少、多種經營管理人才的匱乏以及人力資源開發與管理存在缺陷四個方面著重分析了電力多經公司人力資源人力