第第頁2024總經理個人工作總結—實例2024在公司全體共同努力下,公司整體工作運行穩定，從無任何事件發生，確保了單位的平安2024在公司全體共同努力下,公司整體工作運行穩定，從無任何事件發生，確保了單位的平安。總結今年來的工作，重點抓了以下幾個方面：認真學習公司綜合整治方面的文件，不絕地用知識充實自身，使個人的工作本領水平大大提高。只要有社會公司綜合整治方面的新政策、新文件出臺，都及時組織人員學習，確保工作不失誤。在工作中，從不言苦，盡職盡責的干好自身的本職工作。緊要做了以下工作：一是把維護安全工作納入企業發展的緊要議事日程，常抓不懈，做到每季度召開綜合整治工作會議，研究、部署每一階段的安安全整治工作，親自抓，實在協調解決問題；二是將公司整治工作列入兩個文明建設總體規劃，尤其作為文明建設的緊要范疇，做到同布署、同落實、同檢查、同總結；三是明確各部門負責人是本部門綜合整治工作的第一責任人，本部門公司綜合整治工作完成情況直接與績效工資掛鉤；四是強化對各時期公司整治的分析、猜測、從思想上、工作上立足抓早、抓小、抓苗頭，對顯現的不穩定因素和隱患采取早發現、早處理，做到思想認得、組織領導、人員措施三到位；四是設立看法箱，健全完善各項規章制度，配齊、配全各類辦公用品，使公司綜合整治工作實現工作有制度，經費有保障。認真貫徹公司整治工作會議精神，堅持“防備為主”的方針，連續深入開展矛盾排查專項整治工作，進一步加強基層基礎建設，努力除掉隱患。針對企業發展過程中顯現的新情況、新問題，提出“分段解決”的口號，對原有的一些工作制度作了修改，建立健全了目標管理責任制，重點案事件追究制，一票否定權制等一系列制度。由于管理措施得力，滿意度大大提高，消費投訴明顯下降，近幾年來公司在管理工作上沒有顯現執行上的偏差，得到了公司的好評，確保了公司穩定。只有強化為職工服務為消費者服務的意識，才略化解糾紛除掉隱患，才略夠加強社會治安綜合整治工作。結合企業實際的治安情形，樂觀探究新形勢下公司綜合整治的新思路。建立以看法箱收集問題，辦公室處理問題，及時化解問題的網絡體系，限度的減少矛盾糾紛的發生。在今年公司競聘上崗過程中，及時與職工溝通聯系，多次深入基層、千方百計解決基層各種困難，定期召開矛盾糾紛排查調處例會，聽取各部門的匯報，做好開導工作，樂觀宣傳法律法規，及時發現和掌握影響穩定的矛盾糾紛，采取有效措施，進行妥當化解，把矛盾和問題解決在萌芽狀態，躲避了矛盾糾紛激化。針對一個時期院內腳踏車偷竊案件頻發情形，組織綜治小構成員認真研究對策，采取很多有效措施。一是要求保安人員做好看家護院工作，加強對院內、周邊及辦公樓的巡邏和保衛，要求職工上下班關好門窗，腳踏車一律停放進車棚，夜間12點定時鎖大門。二是在單位辦公樓、卷煙庫房等重點部位安裝了防盜報警裝置和防護欄、防盜門。三是配備了滅火器，對職工進行消防教育，使職工掌握必備的消防知識。正是采取了以上行之有效的措施，防止了治安事件的發生，職工能夠放心工作，群眾有了一個良好生活環境。公司整治貴在全體參加，措施到位，治安好則人心穩，人心穩則