（建筑工程管理）季節性施

工措施

2020年4月

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九、季節性施工措施

1冬期施工措施：在冬期施工時，應密切注意天氣預報，以防天氣氣溫突然下降，而使工程質量受

到影響，現場設小型鍋爐兩臺，以滿足施工用水加溫。

1.1在硅施工中采用綜合蓄熱法施工，將磅中拌合水加熱到一定溫度后攪拌，同時摻入早強、防凍劑,

使磅經過輸送、運輸、振搗后仍具有一定常溫，并在澆筑后的磴表面用保溫材料覆蓋，利用這種預加熱量和

水泥水化熱使已緩慢冷卻，并在冷卻過程中，逐漸硬化。而且保證硅溫度降至一定負溫時，仍可繼續硬化,

超過冰凍臨界強度而不受破壞。為了縮短碎養護時間，一般選用硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥，水泥強度不

得低于臨界強度，每立方硅水泥用量不少于300千克，水灰比應盡量控制，同時要嚴格計量管理。

1.2磅所用材料必須清潔，不得含有冰雪和凍結物，以及易凍裂的物質，碎拌合物出機溫度不宜低于

10℃,入模的溫度不得低于5℃,在負溫情況下，施工用水必須進行加熱，以保證硅的入模溫度。

1.3磴澆筑后，應立即采取措施，用多層草袋加薄膜覆蓋，蓄熱保溫，以確保質量。

1.4磅試塊應比正常施工時多增加二組與結構同條件養護的試塊，以備檢測。

1.5梁板的模板拆除，應隨氣溫變化參照溫度期對驗強度的影響曲線安排拆模,并須經技術負責人同

1.6砌磚前應將磚上冰雪除去。

1.7混合砂漿所用石灰膏應防止受凍，如遭凍結應融化后再使用。

1.7砌筑砂漿攪拌應使用溫水，并摻加抗凍劑，砌體完成后，應在砌體表面覆蓋草袋子保溫.

1.9冬期原則上不進行抹灰或鑲貼等工程。

1.10冬期進行管道試壓，必須在保證正溫情況下進行，試壓結束必須將管道內的水及時排除，并用

空壓機將管道末端和反水彎處

1.11認真抓好冬期的安全生產，加強冬期防火、防毒、防爆、防煤氣中毒和防化學中毒的宣傳教育，

嚴格檢查制度。確保冬期安全。

2雨期施工措施

2.1基礎工程

2.1.1土方開挖：獨立基礎大開挖時，實行地面截水方法。在開挖基槽周圍設擋水壩并挖排水溝排水,

以攔截下雨時地表水進入基坑內，作好基坑防護，必要時用草袋護坡以防止流沙、滑坡。

2.1.2回填土：填土應嚴格控制含水量。雨后，施工前填土必須經甲方監理檢驗認可后方可進行回填。

當土的含水量大于最優含水量的范圍時，必須采取翻松、B京曬、風干等方法使含水量達到要求再回填夯實。

必要時采取換土回填、均勻摻入干土或其它吸水材料等措施。回填按規范要求分層回填，每層回填土夯實后

必須在監理的監督下取樣送試驗室檢驗，檢驗合格后方可進行下道工序。

2.2磅工程

加強氣象預測預報的聯系工作。安排專職人員收集收聽氣象信息，及時將信息傳遞給施工有關人員,

盡可能避免在雨天澆筑磅。若因連續澆筑不可避免時，必須采取相關措施加以保護，確保驗質量。

2.2.1磅配合比控制：雨季施工應嚴格控制磅配合比的準確性。雨后，致使砂石含水量增大，磴攪拌

前必須檢測砂石含水量并安排專職計量員根據設計配合比對用水量進行合理調整，使之達到設計要求。

2.2.2硅澆筑前，必須準備好薄膜、草簾或蓬布等防雨用品。硅澆筑過程中偶遇大雨，如必須連續澆

注，必須采取防雨措施，采用薄膜等防雨雨具隨打隨蓋，防止雨水進入以澆筑好的磴內，并隨時檢測已坍落

度及時調整，確保硅質量；否則立即停工，并按要求留好施工縫。如遇到剛澆的白仝表面水泥漿被雨水沖走，

必須在硅初凝前撒同標號同品種水泥將表面進行重新收光處理。

2.3腳手架工程

2.3.1六級以上大風、大霧、雷雨天氣必須暫停搭拆腳手架及在腳手架上作業。坡道及作業面必須做

好防滑措施。

2.3.2腳手架必須有良好的防雷、避雷裝置并有可靠的接地措施.

2.3.3外腳手架地基應平整夯實，立桿設墊板并穿鐵靴。不得在未經處理的地面上直接搭設腳手架。

2.3.4腳手架應設置足夠的剛性拉結點，依靠建筑結構的整體剛度來加強和確保整個腳手架的穩定

性。

2.3.5雷雨大風天過后，需對腳手架基礎、拉結點及架體進行全面檢查，消除隱患后方可使用腳手架.

2.3.6其它詳見腳手架搭設方案。

2.4建筑裝飾材料

2.4.1水泥、裝飾材料等應盡可能入庫堆放，材料庫必須設在施工現場地勢較高處，作好地面硬化處

理.庫房周圍設置排水溝與場區排水管網連接，避免材料受潮。

2.4.2露天堆放材料堆放地必須選擇地勢較高處，地面硬化處理，周邊設置排水溝。鋼筋等材料下必

須加設墊板。水泥等材料若露天堆放需覆蓋蓬布等防雨措施且雨具要密封穩定壓實。

2.5機械設備

施工機械設備搭設防雨棚，做好防電避雷措施，且均須有可靠的接地。高于建筑物的腳手架及塔吊

吊籠等必須設置避雷裝置。

2.6臨時用電

2.6.1所有各級配電箱必須搭設防雨棚，并做好防電避雷措施。

2.6.2主電纜必須埋地鋪設且必須用防水電纜并外套套管。

2.6.3分支電纜必須架設穩固，作好絕緣措施，不得拖地使用，嚴禁浸入水中。

2.6.4雷雨大風天氣需切斷電源，過后必須先檢修線路完好后方可送電.

十、工程施工質量保證體系、措施及質量檢測方法

1質量保證體系

在施工管理上，嚴格按照IS09002質量體質進行運作，確保各個環節受控有序，項目部配備專職質

量員，項目經理和項目總工對質量全面負責，在整個施工過程中，嚴格按工程質量計劃實施細則執行，全面

實行質量責任制管理。

11.2質量崗位制度

執行工序交接檢驗制度，開展自檢、互檢、工序交接檢做到上道工序不合格，下道工序不進行，分

項工程完工后，必須進行自檢和互檢，專職質量員核定質量等級。

1.1.3原材料，構配件的試驗和檢測制度：凡進入施工現場的原材料和構配件，必須檢查合格證等必

要證件，按有關要求取樣復驗，合格方可使用。

1.1.4樣板領路制度

對重要的分項工程，特別是鋼筋工程，大面積施工前，必須做出樣板，經質量檢查確認后，按樣板

要求大面積展開施工。

1.1.5質量預控制度

在圖紙審核的同時，對工程質量易出現質量通病的環節，提前提出預防措施，對工程重要關健部位,

提前制定技術措施，進行質量控制。

1.1.6工程資料管理制度

工程資料由專職資料員進行收集、整理，工程資料員在質量管理過程中集存了詳盡的包含材料證明

和試驗報告、工程驗收的文件等資料。工程資料必須隨工程進度整理，體現和反映工程狀況，必須真實、有

效。

1.2加強成品保護工作

做好成品的保護工作，是保證竣工的一項重要內容，在施工中，對已完成的分項工作，特別是對施

工穿插過程中易破壞的部位，必須制定措施，嚴加防護。

1.2.1制訂保護措施，加強監管力度，制定各項規章制度。

122加強對職工的質量和成品保護教育，樹立職工的保護意識，對成品自覺維護，互相督促■

1.2.3加大宣傳力度，對成品保護不利者，區分不同情況和損失，予以不同程度的處罰。

2質量目標

2.1合同范圍內全部工程的使用功能符合設計圖紙要求

2.2按質量檢驗評定標準的要求，達到：

分項工程：合格率100%，優良率90%;

分部工程：合格率100%，優良率85%;

單位工程：分項分部工程合格率100%,分部工程優良率85%,

其中主體結構分部、裝飾裝修分部、屋面分部、電氣分部、水暖分部、通風與空調分部、電梯安裝

分部、智能化分部安裝工程優良。

感官得分率90分以上。

質量保證資料齊全。

質量總目標：優良。

3質量計劃

3.1項目經理部組織機構及崗位職責

3.1.1項目經理部組織機構圖：（見前表）

3.1.2項目經理部人員崗位職責

3.1.2.1項目經理：

根據公司的授權，對承建項目的實施和工程質量負全面責任，建立項目質量保證體系，明確項目工

作人員的職責，保證公司的質量方針和項目質量目標的實現。

負責項目的質量策劃，主持項目質量計劃/施工組織設計的編制、報批、實施和修改工作。

主持項目工作會議，及時詳審、研討工程進展情況，及時處理業主、監理、設計方各種函件，協調

處理好各方關系。

制定并落實質量獎罰措施，確保施工進度、質量和安全等各項指標的完成。

科學組織管理進入項目的人、財、物資源，使之有序、合理地進行各項工作，及時解決施工中出現

的問題。

嚴格按國家現行的施工規范和技術標準中有關質量、安全檢查驗收標準要求組織施工，杜絕質量、

安全事故的發生。

負責組織實施不合格品糾正/預防措施；負責制定有效措施，加強工程成品保護和工程的回訪保修工

作。

組織安排質量文件的收集、整理，接受審核檢查和保存歸檔等有關事宜。

3.1.2.2項目部其他人員職責詳見公司《項目管理崗位責任制》。

3.2質量計劃控制

本項目的質量控制工作按公司的《質量保證手冊》和程序文件的要求執行，各項質量活動與公司的

標準工作相對應。

3.2.1施工準備階段質量控制

321.1合同評審

合同評審執行《合同評審工作程序》的規定。

本工程為一級合同等級，由公司計劃預算處組織評審。

評審根據招標文件中的有關要求（包括口頭形式的要求），組織有關部門對公司資源及滿足合同能力

進行評價并對招標文件內容進行逐條評審，并形成"合同評審記錄”。

合同簽訂生效后，由公司計劃預算處向項目經理部進行合同內容交底，并經項目經理部確認。為確

保本工程施工合同質量目標，項目部另行編制詳細的創優工作計劃及管理措施。

合同的變更修訂

若因重大設計變更或施工環境等原因造成的合同變更，均由項目部報公司計劃預算處進行合同修訂，

并由計劃預算處進行修訂后的合同交底，做好交底記錄，由資料員存檔。

合同的執行

經交底的合同，項目部人員均應理解合同內容，按照合同的有關規定組織施工，檢查落實質量計劃

規定的各項工作。

3.2.1.2文件和資料控制計劃

本項目所有文件和資料的控制按照公司《文件和資料控制程序》有關規定執行。

整個工程的文件與資料的收集、整理、編號、登記、標識、發放、更改、回收、保存均由資料員完

成。須形成記錄的各專業管理人員向資料員提供各項記錄。

3.2.1.2.1文件、資料管理辦法

設計圖紙、設計變更、來往函件等外來文件資料由資料員簽收并編號，并區分"受控"與"不受控"，

加蓋標識，分發存檔。

3.2.1.2.2文件的編制審批

管理文件由項目經理批準。

技術性文件由各專業技術人員編制，技術負責人審批。

資料員應對現場有效文件及時進行標識，并對失效文件及資料進行處理.

3.2.1.3物資采購及設備管理

物資采購分為公司采購的物資，項目部采購的物資，分包商采購物資，無論物資來源于何處都應執

行《物資采購工作程序》及相應的檢驗、標識工作程序，由項目部材料員負責管理協調.

3.2.1.3.1材料樣品報批

材料若有分包商采購，由分包商向項目經理部呈交樣品，經項目經理審查后，將樣品、產品說明及

檢驗報告呈送監理、業主，最終由業主指示。

由公司采購的物資，由公司材料設備處負責收集樣品、產品說明及檢驗報告等，項目部材料員協'助

公司將樣品、產品說明及檢驗報告、合格證等呈報監理、業主由業主審批；必要時，請監理、業主實地參觀

考察供貨單位，并作出指示。

3.2.1.3.2工程物資需用計劃編制和采購方案

物資需用計劃由公司予算處負責編制，經公司總工程師審核后下發材料設備處。

公司材料設備處制定采購方案，并編制“合格分供方名冊"、"分供方預審表"、"分供方評估表”等。

項目部材料員、施工員根據施工進度計劃編制月度用料計劃報公司材料處批準采購。

3.2.1.3.3物資進場、入庫及驗收

進場物資由項目部材料員組織驗證，并作驗收記錄，原樣封存.

321.3.4不合格品控制

進貨經檢驗或試驗確認為不合格的物資，由項目部材料員按《不合格品控制工作程序》執行。一般

情況要求退貨，不得誤用于工程而影響工程質量。

3.2.1.3.5設備管理

設備管理執行《設備管理工作程序》的規定，其內容包括公司或項目部提供租賃的設備和分包自行

租賃的設備。

公司施工處提出設備租賃計劃，根據現場需要，由公司材料設備處負責組織進場。現場材料員、施

工員進行驗證，安裝使用。

分包自有或自理設備，由分包組織進場。現場材料員，施工員進行驗證，并組織安裝使用。

3.2.1.4業主提供的物資控制計劃

業主提供的物資控制執行《業主提供產品的控制工作程序》的有關規定。

公司材料設備處負責制定對業主提供物資的搬運，貯存驗證，標識和保管保養工作的具體措施。

項目部材料員負責具體驗收、標識和保管，并作好記錄。

3.2.1.5產品標識和可追溯性計劃控制

產品標識和可追溯性計劃控制執行《產品標識和可追溯性工作程序》的有關規定。

本工程的產品和可追溯性工作由項目部材料員、施工員分別完成；資料員負責管理標識記錄和可追

溯性記錄。

對工程所用的原材物料、半成品、成品等均應分門別類加以標識清楚，加強管理；材料員做好記錄。

對產品可追溯性的控制必須在施工過程中，由施工員及時填寫記錄；即原材料每一批次用于何工程

部位的施工記錄，各種評定驗收記錄等；以及硅試塊、砂漿試塊的有關記錄表等。

業主提供的產品也應由相關責任人按自購產品的要求管理。

3.2.2施工過程控制

施工過程控制執行《施工過程控制工作程序》的有關規定。

3.2.2.1施工工序控制

322.1.1施工組織設計和施工方案，詳見本工程《項目施工組織設計》。

3.2.2.1.2技術交底

由施工員負責。根據施工工序控制計劃，項目經理部各專業技術人員負責向分包單位技術負責人進

行技術交底，并由其向班組長及操作人員進行技術交底。技術交底應包括：

主要分部、分項工程的施工方法、順序、質量標準、安全要求；

圖紙對各分部、分項工程的設計意圖和有關說明；

雨季施工措施及特殊部位、工序的操作方法與技術要求；

新技術、新材料、新工藝的操作要求。

技術交底以文字形式，由項目技術負責人簽字，接受人簽收。

項目部技術人員對技術交底內容進行現場復核，每項不得少于3次且間隔不超過一個月，并作出復

核記錄。

3.2.2.2關鍵工序、質量控制點控制計劃

3.2.2.2.1本工程的關鍵工序為：鋼筋、模板、清水驗工程、裝飾工程等。

3.2.2.2.2質量控制點主要是鋼筋的焊接、模板支撐的穩固性，碎的強度和振搗密實度等。

3.2.2.2.3質量控制措施

實行分項工程樣板領路制度，首先作樣板間，經業主監理單位驗收確認后，作為操作人員對照的樣

板及管理人員質量驗收的標準。

"工序”質量控制，分項樣板，QC小組活動緊密結合并制定相應的責任制，以保證措施的落實。

項目技術負責人和質檢員等制定詳細的實施措施，分析影響的原因，并落實到具體操作班組。

項目技術負責人和質檢員負責對分項工程質量檢驗核定和工序交接驗收的管理，作好有關質量抽檢

和專檢，并認真做好記錄。

定期、不定期地進行質量檢查，總結質量情況，分析影響質量的原因，研究制定預防、糾正質量問

題的措施，并抓好落實工作。

322.3特殊工序的控制

本工程特殊工序為：設備安裝、幕墻工藝、橡塑地板工藝等。

以上工序的技術負責人是項目總工，作業人員是分包單位。

322.4計量器具管理控制

計量器具管理控制執行公司《計量器具控制工作程序》的具體規定。

項目技術負責人根據工程實際情況才是出本工程項目"計量器具需用計劃”。

項目部計量員負責建立自有計量器具和非自有計量器具臺帳，并保存檢定記錄。

在使用過程中，發現計量器具偏離校準狀態時，應采取必要的組正措施。

計量器具設專人管理，存放計量器具的場所，要清潔，溫度、濕度要符合規定，并保持相對穩定。

使用時嚴格按說明書及操作規程進行操作。

計量器具的檢定必須是法定計量檢定機構實施檢定，項目部應保存檢定機構提供的檢定報告。

3.2.2.5不合格品的控制和預防措施

執行公司《不合格品控制工作程序》、《組正措施工作程序》和《預防措施工作程序》的具體規定。

3.2.2.5.1材料物資不合格品的控制。

項目部材料員、質量員應負責報知技術負責人同時進行標識。項目技術負責人應視情節輕重立即組

織評審或上報公司有關部門組織評審。

組織評審時，由材料員介紹不合格品的質量情況，有關人員補充其他情況；評審人員應認真分析，

綜合研究不合格品的處理意見，最后由項目經理作出“禁用品"、"降級使用品"、"返工品”的處理決定。

材料員和質檢員填寫并保存"不合格品評審記錄"、"禁用品處理記錄"等材料，技術負責人填寫“不

合格品處理通知單"。

3.2.2.5.2施工過程檢驗和試驗發現的不合格品控制

當施工過程出現不合格品時，質檢員負責報知項目技術負責人或上級質量主管部門，同時進行標識

記錄，項目技術負責人視情節輕重應立即組織評審或報上級部門組織評審。

質檢員填寫"不合格品質量評審記錄"和"工程質量整改報告"，項目技術負責人填寫“不合格品處

理通知單"并下發有關部門。

上級部門（公司、業主、監理或質量監督部門）以“工程質量整改通知單”等形式提出的質量問題,

項目部技術負責人應組織整改，并由質檢員填寫"工程質量整改報告"，報不合格品提出部門進行復驗。

項目部有關責任者必須對不合格品的控制管理作好記錄并保存好。

32253防止再發生不合格品的糾正和預防措施。

當出現不合格品時，項目技術負責人或上級主管部門負責組織原因調查分析，并提出糾正，整改措

施，審批后由項目部負責整改落實。

項目部質量分析會由項目經理或技術負責人主持召開，施工員、質量員、材料員、計量員等有關人

員參加，每兩周召開一次，也可臨時增加。

質量分析會應針對實際不合格原因制定糾正措施，針對潛在不合格原因制定預防措施，并填寫通知

單，經項目技術負責人或上級部門審批后，組織實施。項目質量員、施工員負責跟蹤檢查，并填寫“糾正和

預防措施跟蹤檢查記錄"。作為質量記錄保存。

3.2.3質量教育和員工培訓計劃

質量教育和員工培訓工作執行公司《員工培訓工作程序》的具體規定。

323.1根據公司制定的培訓計劃制定項目部質量教育和培訓計劃。項目技術負責人負責建立項目部

員工培訓臺帳，提出有關人員質量教育培訓的報告，項目經理審核上報公司。

323.2項目部質量員、安全員、施工員、材料員等應持證上崗。

3.2.33特殊工種人員（架子工、塔吊工、電焊工、電工等），應持證上崗，并由公司安全處組織進

行培訓。

323.4項目經理組織實施對作業人員的培訓|,邀請公司有關技術質量權威來工地進行質量教育，每

年進行一次。

323.5項目經理部每月對全體員工進行一次質量教育，以使全體員工掌握必備的技術，技能和質量

評定標準等。

3.2.4回訪保修

工程回訪保修執行公司《回訪保修工作程序》的具體規定。

324.1工程完成一周內，項目經理編制"工程回訪計劃"，確定回訪形式和人員安排。

324.2根據回訪計劃安排，由規定人員具體實施回訪，并做好回訪記錄。

324.3發生維修要求時，項目經理應針對實際情況制定維修方案并編制"糾正和預防措施”，指定

維修人員進行維修，維修完畢填寫"工程保修記錄"。項目部及時對"糾正和預防措施"實施跟蹤驗證。

325統計技術工作計劃

本項目的統計技術主要用于工程進度計劃控制和工程質量改進控制方面，應用時執行公司《統計技

術工作程序》的具體規定。

項目經理、技術負責人組織安排統計技術的應用工作，項目統計員具體實施。本工程主要應用調查

分析法、數理統計法、排列圖法、因果分析圖法等統計技術。

326項目會議

會議議程一般應包括以下內容：

總結匯報上周各工程進展是否按上次會議制定的計劃完成。如果發現拖期，應找出拖期原因，并研

究分析補救的辦法和措施。

協調工作，安排各工種工序之間的穿插施工。制定以后工作進度。

根據制定的工程進度計劃編排相關材料計劃，確定供應商所供物資的進場時間。

研究確定重要部位、關鍵工序的施工方案。

研究工程質量情況，提出各工序質量目標及實施辦法。

有無急需業主、設計提供的圖紙等設計問題。

施工中可能遇到的問題，困難和對策。

其他事項：如工程質量、安全措施等。

327確保“優良”質量保證措施

我公司在質量興業和實施名牌戰略的思想指導下，確立了本工程以“優良”為奮斗目標，把工程質

量作為整個施工管理的主線，下大氣力抓好，主要工作如下：

3.2.7.1組織落實：工程開工后，由公司經理親自掛帥，公司有總工、質量處、施工處、安全處、材

料處、預算處負責人參加組成工程指揮部，負責工程的整體協調，選派一名經驗豐富、責任心強、素質高的

同志出任該工程的項目經理，組成土建、安裝專業齊全，人員精干的項目經理部，依照公司制定的工程項目

施工準則，實施項目施工管理，選拔抽調具有經驗豐富技術素質較高的各工種專業隊伍，實行全方位的綜合

協調和二級控制管理，形成上下通力合作的施工管理格局。

3.27.2建立健全質量保證體系，實行質量目標管理

3.2.7.2.1強化全員質量意識，樹立以質量求信譽、求生存、求發展的思想，建立強有力的質量保證

體系、實施質量跟蹤管理、目標明確，層層分解，從開始進入角色，步步逼近目標。

3.2.7.2.2質量管理工作從基礎抓起，在工程質量管理方面，從領導到質量員都有一種責任感、緊迫

感，必須按照工程項目的質量管理指標，以每個人的工作質量來保證工程項目施工質量。要貫穿整個工程項

目的施工全過程，堅持不懈，并形成一個大家管質量，人人為企業創名牌、贏得信譽、爭上游的競爭局面,

以工程項目管理推動企業的不斷發展進步。

3.27.2.3嚴格執行施工驗收規范、技術操作規程和質量驗評標準，做到施工按規范、操作按規程、

質量達標準。從圖紙會審到現場施工，層層把關，一抓到底，同時建立嚴格的圖紙會審制度和技術交底制度,

首先由總工程師、技術負責人等會同設計、建設單位進行會審，然后做出施工報告，編制施工組織設計。下

達施工任務，層層交底，建立審批手續在施工過程中專職質量檢查員和技術管理人員嚴格貫徹執行、抓好落

實。工程施工技術資料分門別類，進行專人管理，與施工進度同步，做到資料齊全，記錄完整。

3.27.2.4推行項目管理網絡來控制施工質量管理，建立嚴格的檢查驗收制度，整個施工操作中，始

終貫穿工前有交底，工中有檢查，工后有驗收的操作管理辦法，重點是抓好落實，做到施工操作程序化、標

準化、規范化、確保施工質量。對工程質量控制本著先預防和過程把關的雙重作用，嚴格的"查"，大膽的

"管"，為此，我們一是健全質檢體系，除公司擇優配備一專多能精干的質檢員外，質量處特派專職質檢員

駐守工地、檢查監控工程項目的施工質量情況，并建立各級管理人員責任制、層層簽訂工程質量責任制承包

合同，使各項規章制度落實到實處。明確每個人在質量工作中的具體任務、責任和權力，做到質量工作事事

有人管，人人有責任、辦事有標準、工作有檢查。二是實行班組自檢與專職質檢員把關相結合，各分項施工,

建立報驗，核驗程序即先班組自檢，合格后報專職質檢員驗收評定，再工程監理核查，否則不得進入下道工

序施工。三是每月組織一次質量大檢查，公司每月一次且召開例會制度，對在檢查中發現的問題，一要查明

原因，追查責任，決不遷就姑息，二是不惜任何代價，一返到底。

3.2.7.2.5實行目標管理，把質量控制措施納入施工管理計劃中去，實施樣板制，工程每一分項工程

施工前，先經操作班組做出樣板，經報驗專職質檢員和監理公司逐級驗收后達到優良標準再進行大面積施工,

力爭一次成活，減少返工和浪費，提高工效，在實行“樣板引路"的過程中，堅持在施工現場實行掛牌制、

注明管理者，操作者和施工日期，擴大現場責任的透明度。

3.27.2.6加強材料驗收管理，建筑施工材料的優劣是提高和保證工程質量的前提，因此，材料供應

必須對采購的原材料，構（配）件、成品、半成品等材料，建立健全進場前檢查驗收和取樣送驗制度，杜絕

不合格的材料運到現場，在材料供應和使用過程中，嚴格做到"四驗"，"三把關制度"，即"驗規格、驗品

種、驗質量、驗數量"，”材料供應人員把關，技術質量試驗人員把關，施工操作者把關"。嚴格加強材料的

驗收管理，原樣封存，確保建材產品質量都符合規定和要求。

3.27.2.7行使質量否決權，制定獎罰制度，做到以點帶面，促進工程項目質量的全面提高，項目經

理對工程質量負全面責任并層層簽定"創優目標責任書"。

3.2.7.2.8開展全面質量管理QC活動，對在施工過程中的難點，重點設立質量管理點和以消除質量

通病為重點，圍繞著裝飾、地面、屋面、暖衛、電氣5個分部和6個分項工程等開展QC質量攻關、并通

過治理達到消除的目的。以求全面提高工程質量。

3.3新技術新材料的應用

先進的施工技術是提高企業施工能力，增加經濟效益，在競爭中處于優勢地位的主要手段。公司積

極推行建設部“九五”推廣的新技術、新材料、新工藝■用管理進步和技術進步的有機結合確保工程質量達

標，同時為縮短工期降低成本，實現良好的經濟和社會效益起到積極作用。

3.4按照ISO-9002質量貫標系列標準進行運作。

3.5認真行竣工服務承諾制。提高企業的信譽和知名度.

4施工質量檢測方法

4.1保證施工質量的措施及檢測方法

4.1.1項目總工程師在工程施工前，必須組織有關施工技術人員認真熟悉圖紙，首先在內部進行圖紙

會審，以便把設計圖紙存在的問題在圖紙會審時以書面形式向建設單位、設計單位提出，圖紙會審后及時把

圖紙會審記錄整理好，經建設單位、設計單位、監理單位、施工單位四方會簽后打印下發有關施工人員指導

施工。

4.1.2嚴格按照施工程序組織施工，并對主要分項工程編制具體的施工作業方案指導施工。實行分階

段各級技術交底制度，對工期、工程量、勞動力組合、操作方法、質量標準，關鍵要害部位的質量保證措施,

作業安全事項及措施進行詳細交底。

4.1.3切實做好分部分項工程施工前的施工準備工作，施工人員、測量人員必須熟悉土紙，掌握土紙

要求和施工規范規定，確保工程施工準確無誤。

4.1.4施工中要配備專職測量人員進行質量控制配合有關工種測量定位、放線定標高，確保結構軸線、

幾何尺寸、形狀、標高、位置正確。

4.1.5認真做好工種與工種、工序與工序之間的自檢、互檢、交接工作，并做好記錄，若前道工序不

合格必須經處理符合要求后，才能進行下道工序施工。

4.1.6嚴格把好水泥、鋼材等材料及半成品質量關。各類材料和半成品在采購前應嚴格按國家標準的

有關要求對供貨商進行考察，并做到貨比三家，切實做到以優質材料進入現場■進場材料、半成品必須有產

品合格證，并做好材料的二次抽樣試驗工作，只有經驗收合格的材料才能用于本工程。

4.1.7嚴格按計量檢測網絡圖紙進行施工質量計量檢測，確保工程施工質量。

4.2切實做好技術檢測工作

4.2.1做好分項工程預檢，預檢后辦理簽證手續，列入檔案：

4.2.2認真做好測量定位復核及水準點、軸線、標高技術復核；

422.1復核模板尺寸、標高、埋件、留孔。

4.2.3由項目經理主持，設計、甲方代表、監理代表及施工人員、質檢員參加分部分項工程隱蔽驗收

檢查：

4.2.3.1鋼筋工程：驗收檢查鋼筋品種、位置、形狀、規格、數量、接頭位置、搭接長度、焊接抽樣

試驗報告，除銹、替換代用變更、鋼筋出廠證明及抽樣試驗報告。

4.2.S.2焊接件：驗收檢查焊條品種、焊口規格，焊接長度及厚度、焊縫外觀及焊接質量。

423.3做好結構工程質量的驗收：由項目技術負責人、建設單位、監理單位、設計單位、質監部門

的代表和施工單位的質監人員、施工員對建筑分多次進行中間驗收，驗收已施工的部分工程是否符合質量標

準和設計要求，并對有關施工技術資料檢查，檢查各種原材料（鋼材、水泥、砂、石子、磚、防水材料、外

加劑、涂料等）試驗資料及產品質量合格證和質量保證書，混凝土、砂漿配合比，強度試驗報告，施工試驗

記錄，隱蔽工程驗收記錄，技術復核單，設計變更，圖紙會審記錄，分部分項質量評定記錄，測量記錄，使

用功能檢查等.

4.3施工過程中實行嚴格的監督管理制度：

4.3.1經常監督檢查原材料、成品半成品試驗報告及合格證明書，有備案要求的要有備案證。如發現

有不合格產品或未經抽樣試驗原材料（按施工驗收規范規定必須檢驗的材料或特殊材料）堅決不準使用。

4.3.2在施工中質監人員發現有嚴重違反技術規范、規程和質量問題時，有權當場制止和責成限期糾

正或處理；

4.3.3質監人員要經常深入現場，做到"三勤"即"腿勤、眼勤、嘴勤"，發現問題及時解決；

4.3.4做到分項工程項項有復核，隱蔽驗收不遺漏；

4.3.5質監部門對不重視、粗制濫造及隱蔽事故，弄虛作假及隱瞞事故的項目主要負責人和直接責任

者，有權要求領導給予嚴厲處理，情節嚴重的給予行政處分，直至追究刑事責任。

4.3.6施工時，現場專職質量員應無條件的服從業主監理工程師，做好隱蔽驗收工作，未經驗收合格,

不準進入下道工序施工。

4.4鋼筋工程

441嚴格按經審核的鋼筋配料單進行斷料制作成型。

442加工成型的鋼筋必須掛牌，并按施工需要先后次序，分類堆放整齊。

4.4.3鋼筋加工前，首先對加工鋼筋核查鋼筋出廠合格證及抽樣試驗報告，符合要求的才能進行加工

制作，嚴禁未經抽樣的鋼筋用于工程上。

4.4.4鋼筋焊接前必須根據施工條件進行試焊，合格后方能施焊，焊工必須有焊工考試合格證，并按

規定進行焊接操作，焊接時為防止鋼筋偏位，采取吊線方法以利支模。

4.4.5鋼筋焊接頭，必須嚴格按照施工驗收規范規定進行抽樣試驗，符合質量要求才能交下道工序施

工。

446鋼筋接頭位置，必須嚴格按設計規定或施工驗收規定錯開設置。

4.4.7鋼筋綁扎時，施工人員在熟悉施工圖的基礎上，復核鋼筋配料單正確無誤才能按設計施工圖進

行綁扎，并墊好保護層。

448鋼筋綁扎過程是必須與按照水、電管線預埋、預留孔洞密切配合，避免漏埋返工或任意割斷鋼

筋。

449鋼筋綁扎后，切實做好自檢、互檢記錄，及時做好隱蔽驗收記錄，簽字手續齊全。

4.5模板工程

4.5.1模板施工過程中，隨時復核軸線，幾何尺寸，端面尺寸，標高，避免發生錯誤偏差過大造成返

工。

4.5.2模板支撐必須穩固和具有足夠的承載力，確保幾何形狀不變，模板拼接必須按模板配置圖對號

入座，模板拼縫嚴密，如果板縫隙較大，應用膠帶或其他方法填縫，保證已澆灌時不漏漿。

4.5.3跨度等于或大于4M的梁板，模板起拱，當設計無具體要求時，起拱高度為全跨長度的

l/1000-3/1000o

454安裝支架時，下層樓板必須達到承受上層荷載能力，上層支架立桿應對下層支架立桿。

455現澆結構的模板及其支架拆除的磴強度應符合施工驗收規范及有關規定。

4.6磴工程

4.6.1認真做好硅和砂漿級配計量工作，碎澆筑時，砂、石料必須車車過磅，以確保級配正確，并做

到砂、石、水泥攪拌均勻，保證硅的內在質量。

4.6.2磅自高處傾落的高度不應超過2M,在建筑豎向結構磴時，應先在底部鋪以50-lOOmm厚與

磴內砂漿成分相同的水泥砂漿，澆筑中不得發生離析現象，當澆筑高度超過3M時，應采用串筒、溜管使

磴下落。

463梁柱節點內和主次梁交接處，澆磅困難較大，振搗時加強責任心，配備不同直徑的振動棒輔助；

澆搗樓面時，應鋪設架空走道板，禁止在鋼筋上踩造成鋼筋變形、移位.

4.6.4及時收聽天氣預報，避免在降雨雪天氣澆搗碎,并備好防雨、雪材料，為防御有天氣突變時采

取應急防雨、雪措施，確保已施工質量。

4.6.5磴澆搗，插入式振動器移動間距不宜大于振動器作用半徑的1.5倍，振蕩器與模板的距離不應

大于其作用半徑的0.5倍，并應避免碰撞鋼筋、模板、埋件等，振搗器插入下層硅的深度不應小于50mm,

每一振搗延續時間，應使硅表面呈現浮漿和不再沉落。

466在澆筑過程中，應經常觀察模板、支架、預埋件和預留孔洞情況，當發生變形移位時，應及時

采取措施進行處理。

467現場檢查硅的坍落度，每一工作班不少于二次，當硅配合比由于外界影響有變動時，必須及時

檢查，并做好記錄。

468現場取樣作試件應按施工驗收規范規定制作試塊，必要時，增加制作試塊組數。

469磅澆搗完，根據氣溫變化采用養護方法。

4.7裝飾工程

4.7.1建立裝飾工程質量保證體系，堅持質量三檢制、樣板制、崗位責任制。

4.7.2裝修工程要堅持按高級裝修標準檢查驗收，嚴格貫徹"把關"和"積極預防"相結合的質量管

理方法。堅持預先定標準、定樣本、定材料、定做法。進場材料、半成品和加工品均應執行驗收手續，不符

合要求的材料不得進場。

4.7.3房間先做樣板間，特殊間及采用新材料的裝修項目，皆應先編制施工工藝卡、放大樣、做好交

底。凡沒有施工工藝卡的項目，施工員可以拒絕施工。

4.7.4所有裝修工程必須同一配料，做到顏色均勻一致，同一房間的顏色、規格必須統一。

4.7.5屋面及樓地面防水施工，要求找平層泛水正確，在基層充分干燥后才能涂刷或粘貼防水層。

4.8成品保護

4.8.1加強成品保護教育，貫徹成品保護條例。

4.8.2各樓層設專人負責成品保護。

4.8.3對即將完成或已完成房間要及時封閉。由專人掌管鑰匙。班組交接時，要對成品情況登記，如

有損壞要查清責任。

4.8.4嚴格按順序施工，先上后下，先濕后干，先管道試壓后吊頂，嚴格防止流水。地面裝修完工后,

各工種的登高架子、臺鉗等工具原則上不準再進入房間。最后油漆及安裝燈具時，梯子腿要包膠皮才桑作人

員及其他人員進樓必須穿軟底鞋,高級地面房間門口要準備拖鞋。

4.8.5對采用瓷磚、大理石、花崗巖等材料的墻、柱棱角必須用棉毯加木框保護。大理石、缸地磚地

面用棉毯和橡膠板保護。木地板用纖維板保護。花崗石大臺階上面要架木橋，以免破壞臺階，任何地面都不

得直接拌和或存放灰漿。施工完畢后即封閉房間。

4.8.6設備及安裝成品保護措施

現場應組織成品保護小組，對安裝成品、半成品設備等進行巡護。

486.1設備保護：設備一般在安裝前一周內運至現場，并作開箱檢查，安裝后試車前設專人巡護。

4.8.6.2配電箱、柜安裝后包扎塑料薄膜保護，柜箱鑰匙交專人保管.

4.8.6.3電纜橋架安裝后若有土建濕作業，應用塑料薄膜包扎保護。

486.4燈具、探頭、廣播、揚聲器、攝像頭等應在調試或交工前安裝，對安裝好的管道電氣線路、

風管、設備采取必要的防表面污染措施。

4.8.6.5安裝期間，建筑墻面、天棚、梁、柱嚴禁污染，并由現場施工員及質檢員進行監督檢查。

4.9計量檢測器具配備一覽表

序號器具名稱型號規格準確度單位數量

1鋼卷尺2m（或3m）把200

2鋼卷尺30m把12

3鋼卷尺50m把2

4經緯儀J2臺3

5經緯儀J2-JD臺1

6水準儀SI臺3

7線錘0.75kg個15

8線錘lkg個15

9角尺200x200mm根20

10水平尺450mm根40

11百格網115x240mm塊3

12塞尺鍥形塞尺把8

13坍落度筒個2

14靠尺2000x100x15mm根5

15托線板2000x150x15mm根15

16硅試模150x150cm3組6

17砂漿試模7.07x7.07x7.07cm3組3

18彈簧秤20kg.f根2

19臺秤TGT-500型臺1

20臺秤TGT-1000型臺3

21萬用表500型只3

22數字萬用表PF5只3

23兆歐表ZC25-4只2

十一、安全管理計劃

1安全管理目標及安全管理體系

1.1安全管理目標

本工程安全管目標為，杜絕重傷以上事故月負傷頻率低于2%。,確保"青島市安全工地"，爭創"山

東省安全工地"。

1.2安全方針

堅決貫徹執行“安全第一，預防為主""措施到位，強化管理"的安全方針。把全體員工和現場作業

的業主代表、監理、分包商雇員的安全放在工作的首位，將安全工作貫徹到每一項生產經營活動中，并作為

工作的安全宗旨。

1.3安全管理組織

施工現場建立以項目經理為首的“安全管理小組"，自上而下，專人負責、層層落實全面監督管理和

檢查工地安全施工工作。

1.3.1安全管理小組組成：

組長：項目經理

付組長：項目生產付經理、專職安全員

成員：土建工程師，各專業工程師等。

1.3.2安全管理小組職責

安全管理小組負責決定重大安全措施和監督措施的實施，處理突發的安全事件。

每周組織定期檢查工地的安全施工狀況和安全生產責任制的落實情況。

組織臺風、暴雨等自然災害的預防和搶險工作，對違犯安全施工管理規定，下達隱患整改通知書，

并有權進行經濟處罰，全面對施工現場安全工作進行檢查監督。

1.3.3安全保證體系（見下圖）

2安全管理體系

施工現場安全生產管理體系是施工企業和施工現場整個管理體系的一個組成部分，包括為制定、實

施、審核和保持‘安全第一，預防為主"方針和安全管理目標所需的組織結構、計劃活動、職責、程序、過

程和資源。

施工現場安全生產管理體系的建立不僅是為了滿足工程項目部自身安全生產的要求，同時也是為了

滿足相關方（政府、投資者、業主、保險公司、社會）對施工現場安全生產管理體系的持續改善和安全生產

保證能力的信任。

安全負責｝J

---------------------*

抹

至理、以全負責人、區域責任二板業安全工程師,次公司等各

工工

方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機構。

2.2安全管理制度

2.2.1安全技術交底制

根據安全措施和現場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。

2.2.2班前檢查制

區域責任工程師和專業安全工程必須督促與檢查施工方、專業分公司對安全防護措施是否進行了檢

查。

2.2.3機械設備管理制

大中型設備安全實行驗收制，凡不經驗收的，一律不得投入使用。

224周一安全活動制

經理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結。對本周的安

全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數，從意識上時刻繃緊安全這根弦。

2.2.5定期檢查與隱患整改制

經理部每周要組織一次安全生產檢查，對查處的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并做

好安全隱患、整改消項記錄。

2.2.6管理人員實行年審制

每年由公司統一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。

3結構施工安全防護措施

3.1安全管理

3.1.1認真貫徹落實國家、行業和地方政府的安全生產法規、規程，建立健全施工安全檢查、監督網

絡體系，分階段分部位做好安全檢查與防護，使之做到經常化、制度化、標準化。

3.1.2建立和健全安全生產責任制：建立各級安全生產責任制，做到職責明確，落實到人，嚴格履行

經理負責制；簽定各項經濟承包合同時，必須有明確的安全指標、獎懲辦法等安全保證措施；承發包或聯營

各方之間應依據有關法規簽訂安全生產協議，做到主體合法，內容合法和程序合法，各自的權利與義務明確。

3.1.3安全教育：對新工人實施公司、項目部和班組的三級教育，對變換工種的工人實施新工種的安

全教育，并及時做好記錄；工人必須熟悉本工種安全技術操作規程，掌握本工種操作技能。

3.1.4施工組織設計要針對工程的特點、施工方法、所使用的機械、設備、電氣、特殊作業、生產環

境和季節影響等制訂出相應的安全技術措施和審批手續。

3.1.5分部分項工程施工前，各級管理人員均應進行全面的針對性的安全技術交底，并履行簽字手續。

3.1.6各特種作業人員必須實行持證上崗制度，作業人員都按要求嚴格培訓，經考試合格后方可上崗,

嚴禁無證操作.

3.1.7安全檢查：建立各級安全檢查制度，有時間、有要求，重點、危險部位明確；檢查記錄齊全，

隱患整改做到定人、定時、定措施；對大型施工機械等，應做好重要設施的驗收工作，驗收合格掛牌后方可

使用；并形成良好的班前檢查制度和周一安全活動制度一即經理部每周一要組織全體工人進行安全教育,對

上周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底.

3.1.8各級管理與施工人員，應佩戴證明其身份的胸卡和識別標記的安全帽；遵守勞動紀律、無違章

指揮、無違章作業行為。

3.1.9按規定對各類事故應進行報告處理，事故檔案齊全，并做好"三不放過"。

3.1.10安全防火管理：建立健全安全防火責任制，做到職責明確，防火安全制度齊全；建立一定數

量人員的義務消防隊和響應的活動制度；嚴格實行動用明火審批制度，做到手續完善，監護防范措施得力；

重點防范部位明確，防火獎罰、火災事故、消防器材管理記錄齊全。

3.1.11在現場的主要出入口應設置五牌二圖，主要施工部位、作業點和危險區域，以及主要通道口

都設有醒目的安全標語和安全警告牌。

3.1.12門抓好高空作業防護，防止物體打擊和高空墜落。認真使用"三寶"（安全帽、安全帶、安全

網），加強對"四口"（樓梯口、井道口、預留洞口X"五臨邊"（腳手架邊、坑邊……）的設防，現場危險

地段設立標志和夜間施工信號。

3.1.13抓好施工現場用電安全管理，要嚴格按規范、規定要求。使用五芯電纜、鐵制配電箱、漏電

保護裝置等措施。執行“一機一閘"，"一機一保護"，配電開關箱加鎖。使用移動電動工具者，穿絕緣鞋、

戴絕緣手套，采用36伏安全電壓照明。使施工用電安全防護達到定型化，工具化。

3.1.14施工現場按總平面布景設置圍護，對外通道建崗設卡，保證現場安全。

3.2安全設施與防護管理

3.2.1預留洞口防護：邊長或直徑在20-50cm的洞口，可利用結構板內鋼筋或固定蓋板防護；在

50-150cm的洞口，可利用板內鋼筋貫穿洞口構成防護網，但網格不大于20cm;150cm以上的洞口,四

周應設防護欄，洞口下張小眼水平網。

3.2.2電梯井、管道井等周邊應設置不小于1.8m高帶有醒目標志的防護欄，井內每隔一層設置安全

平網等隔離措施，并拉接可靠。

3.2.3樓梯口防護應隨結構施工自下而上同步設置1.2m高臨時護欄。

3.2.4通道及通道口應設置防護設施與安全標志。

3.2.5基坑周邊用鋼管搭設防護欄桿，1.2m高。

3.2.6各工種的個人防護嚴格執行各工種安全操作規程的要求進行防護，正確佩帶安全帽，正確使用

安全帶。

4預防物體打擊事故的措施

進入現場的人員戴安全帽。交叉作業通道搭護頭棚。高處作業的工人應備工具袋、零件、螺栓、螺

母隨手放入工具袋，嚴禁向下拋擲物品。高處碼放的板材要加壓重物，以防被大風掀翻吹落，高處作業的余

料、廢物須及時清理，以防無意碰落或被風吹落。

5現場臨時用電安全措施

5.1現場所有電氣設備的安裝、使用及防護必須符合"施工現場臨時用電安全技術規范”的要求及青

島市有關管理規定執行。

5.2現場所有的配電設備的安裝、操作、維修除專職電工外，任何人不得擅自挪動或拆除。

5.3現場所有配電箱設備的金屬外殼、金屬框架、金屬操作臺等必須有可靠的接地保護。

5.4現場配電線路一律采用三相五線制，保護零線和工作零線分開單獨敷設，由箱盤內的零線和接地

線端子上引出。

5.5現場的配電箱、開關箱，配兩級漏電保護器，動作電流小于30mA。

5.6現場使用的移動開關箱、電器及接線應安裝牢固，不得在地上拖放，導線必須絕緣良好，接頭包

扎嚴密。

5.7嚴格執行一機一閘T呆險的制度。

5.8帶電的導線嚴禁掛壓其它物件。

5.9配電箱和開關箱必須配鎖，停用（或停電）一小時以上時應拉閘斷電，箱門鎖牢。

6消防、保衛安全措施

6.1施工現場保衛

6.1.1施工現場治安保衛組織系統

6.1.1.1治安保衛組織管理體系

針對本項目成立保衛工作領導小組，以項目經理為組長，項目安全負責人為副組長，各施工段工長、

作業隊隊長、安全員、現場保安為組員。

6.1.1.2職責與任務

定期分析施工人員的思想狀況，做到心中有數。

定期對職工進行保衛教育，提高思想認識，一旦發生災害事故，做到招之即來，團結奮斗.

6.1.2治安保衛措施

為了加強施工現場的保衛工作，確保建設工程的順利進行，根據青島市建設工程施工現場保衛工作

基本標準的要求，結合本工程的實際情況，為預防各類盜竊、破壞案件的發生，特制定本工程的保衛工作方

案。

6.1.2.1本工程設立由10人組成的保衛領導小組，由本工程項目經理任組長，全面負責領導工作，

安全負責人任副組長，其他成員由施工工長、各施工隊隊長、安全員組成。

6.1.2.2工地沒門衛值班室,由保安員晝夜輪流值班，白天對外來人和進出車輛及所有物資進行登記,

夜間值班巡邏護場。重點是倉庫、木工棚、辦公室、塔吊及成品、半成品保衛。

6.1.2.3加強對勞務分包人員的管理，掌握人員底數，掌握每個人的思想動態，及時進行教育，把事

故消滅在萌芽狀態.非施工人員不得住在現場，特殊情況必須經項目保衛負責人批準.

6.L2.4每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛檢查，并將會議檢查

整改