部隊如何確保節日穩定篇一：怎樣做好部隊安全穩定工作

怎樣做好部隊安全穩定工作

影響部隊安全穩定的因素有很多種，比如人員方面的管理，車輛方面的管理，安全方面的管理等好多因素，每項都要做好，總的來說，安全是第一位。距了解大部分的安全事故，都出自與人對自己的安全意識的放松，心理素質不過硬，在緊要關頭不能夠把安全放在第一位，怎樣做好部隊安全穩定工作呢，從目前部隊安全狀況來看，無論是領導的管理還是骨干管理方面，都存在著一些亟待解決的問題，這些問題直接影響甚至制約著部隊安全工作的發展，必須加以改進。下面針對這些情況進行簡要探討。

一、目前安全工作存在的主要問題

1.安全思想重視不夠。

安全是一項實實在在的工作，來不的半點疏忽，但是由于基層工作千頭萬緒，官兵普遍認為只要不出事，安全工作就是抓好了，預防工作可干可不干，而不是從部隊安全穩定的大局出發，沒有把安全管理作為一項制度做到常抓不懈，以致于一些同志對安全預防工作缺乏足夠的認識，思想不敏感，工作不主動。存在麻痹僥幸心理。

2.安全制度落實不嚴格

安全管理制度是確保部隊安全穩定的基礎，但是在實際工作中，有的同志厭煩制度，認為制度束縛了手腳，凡事我行我素，視制度為空文，工作只為應付檢查。車輛制度管理問題，有的駕駛員在行車時，存在“英雄車、老爺車”的心理，不守交通規則，擅自闖紅燈現象屢見不鮮。留下了許多隱患。

3.安全常識掌握不足

個別官兵不注重學習，缺乏必要的安全常識，在工作中往往因此而犯錯誤，釀成悲劇。如訓練前，不做好準備運動就進入大強度作業，出現訓練事故；滅火前不懂得保護自己，不懂得火災危險，盲目直干。擅自行動，造成自己或他人傷亡等等。

安全常識掌握不夠是引發部隊事故發生的主要因素。

4.安全工作作風不實

安全工作貴在經常，不管什么時候這根弦一定要繃進，不能有絲毫的松懈，有問題要抓，沒有問題也要抓。基層部隊出現問題時，大事化小，小事化了，對于那些問題，往往是查找客觀原因多，分析主觀原因少。使得安全管理失去了應有的嚴肅性和有效性。維護部隊安全穩定是保證各項任務圓滿完成的前提條件，也是消防部隊發展建設的客觀要求。

近年來,部隊安全事故日益增多,所造成的人員傷亡與財產損失也越來越嚴重:2005年2月,福建省泉州消防支隊某大隊大隊長林某,駕車前往醫院看病的途中,與一輛占道逆向行駛的兩輪摩托車相撞,造成對方人員1死1傷;同年12月21日左右,某消防總隊教導大隊駕駛員孔某,駕駛小轎車行駛時,由于車速過快撞在路邊燈桿上,造成2人當場死亡、2人輕傷的慘劇；2006年8月，四川某消防支隊特勤大隊駕駛員楊某，在剎車氣壓嚴重不足的情況下違規出車，導致出現2人死亡、重傷5人的重大責任事故??

以上事故的發生，造成了慘重的人員傷亡，干擾了正常的工作秩

序，影響了部隊的穩定，給傷亡者家庭帶了無盡的痛苦，也暴露出了一些單位和領導安全防事故工作抓得不緊，措施不力，存在思想麻痹，工作失職，管理不嚴，紀律松弛，規章制度不落實等問題，教訓機為深刻。同時，從以上的例子中不難看出，現今部隊中，安全事故隱患以交通事故為多數；其中又以違章駕車和酒后駕駛為重點防范對象。

面隊安全防事故這一老大難問題，想要做好部隊的安全工作，重點就是要做好對人、車、酒等方面的管理工作，只有這樣才能使部隊保持高度的安全和穩定。

二、對策

1.首先是要管好人，要提高干部的政治覺悟。

抓好人員管理，確保隊伍安全穩定，然而在現實工作中，主要領導之外的干部或骨干出于一己私念不敢管，有的認為管理太嚴會得罪人，進而影響自己的民主選票和提職晉級，因為對部分違章違規現象采取“睜一只眼，閉一只眼”的做法，對安全隱患視而不見，因而導致悲劇的發生。只有大膽管理，科學管理，堅持原則，才能促進安全管理工作的有效落實、保證安全防事故制度的落實到位。

2.強化干部的管理素質。

當前，基層中隊干部多數盡職盡責，但普遍顯得年輕，存在經驗不足的問題。進行重點、難點、熱點問題的研究和工作經驗的交流，提高運用條令條例帶兵的能力、發現問題和解決問題的能力。真正做到知兵、愛兵。基層中隊干部要通過不斷的學習去充實自身，不斷提高自身綜合素質，加強對戰士的管理能力；同時要做到以身做則，事

事起到帶頭作用，如果干部自己怕苦怕累,困難面前退卻,平時不遵章守紀,給戰士講一套,自己又是另一套,要求戰士嚴,要求自己松.搞教育戰士就不會信服.在途中搞十次教育.也不如干部一個宴實在在的具體行動.關鍵時刻能喊一聲"看我的",比搞教育的效果更明顯.因此.干部一定要注意自身形象,發揮身教的作用，為戰士樹立一個良好的形象與榜樣。

3.管好車。

車輛管理主要體現在對人的管理，重點是管好在職駕駛員。當前部隊的駕駛員中，一些同志在抓車輛安全管理上,習慣于用舊的思維定勢看待問題,對時代環境認識不清,把握不準,致使車輛安全管理工作與形勢和任務發展要求不相適應.管理理念的滯后,導致了工作與客觀實際的脫節，削弱了車輛安全管理的力度；部分駕駛員心理索質不過硬,遇到緊急情況心浮氣躁,手忙腳亂,應變能力不強,處置情況不當。因此，對駕駛員的思想教育工作必須嚴格落實到位,做到與時俱進；對心理不夠成熟的駕駛員應當做好心理輔導工作，幫助其樹立起良好的自信心與應變能力；同時，必須嚴禁酒后駕車和超速行駛。做為安全防事故工作中的一項重要防范對象，不但要管好一般崗位上的駕駛員，也要管好特殊崗位上的駕駛員，既要管好新駕駛員，也要管好老駕駛員，保證人人都在管理范疇之內，杜絕搞特殊化。

積極開創車輛安全管理工作的新局面，做好新形勢下的車輛安全管理工作,必須樹立新觀念,采取新對策,在順勢而為中牢牢把握工作的主動權.當前社會日益發展，車輛交通狀況日趨復雜化，在把好

“技術關”的同時，也要時刻抓好車輛的管理維護工作，將安全工作細化，將安全隱患防范于未然。

4.再次就是管好酒。

把嚴格遵守“五條禁令”教育納入部隊教育計劃，作為條令條例教育的重要內容。切實抓住節假日、官兵生日、家屬來隊、人員調動和戰士入黨、考學等時機，有針對性的搞好“五條禁令”隨機教育，做好重點人的說服工作。注意運用一些典型的案例來說服教育，強化“制酒”意識，增強“制酒”的自覺性。

實施全面管理不漏項。安全管理各個環節都要把握好，駕駛員培訓要保證時間和質量，使用時要擇優錄取。對那些駕駛技術不過硬的駕駛員要進行復訓，復訓合格后方可上車駕駛。適時開展安全常識教育，要經常對駕駛人員的思想作風、專業技術和車輛技術狀況進行檢查和鑒定。加強駕駛員的心理疏導，確保駕駛員心理健康，技術過硬，安全駕駛。

實施全程管理不失控。要嚴格建立和落實“領導批準、執勤調動、干部跟車、隨車人員、駕駛人員”五位一體的責任制，切實做到層層把關，層層負責，一級抓一級，一環扣一環，層層抓落實，哪一個環節出問題就追究哪一個環節的責任。真正做到“四落實”，即：人人落實，不搞特殊；事事落實，不留盲區；時時落實，不留斷層；處處落實，不留死角。

做好部隊安全穩定工作，必須把各方面的工作都要做好，切實保證安全防事故工作的落實到位，只有這樣，才能保持部隊的高度穩定。

篇二：四項措施加強“雙節”期間部隊“五無”管理工作

漢源大隊“五項措施”加強“雙節”期間部隊“五無”管理工作

為切實做好“雙節”期間消防安全保衛工作，進一步提高全體官兵的安全意識，突出思想政治證作用，強化部隊安全管理，防止各類事故的發生，確保“雙節”節期間部隊安全穩定和消防安全穩定，營造平安節日環境。漢源大隊大隊緊密結合當前實際，在中秋國慶節即將到來之際，積極采取措施，狠抓部隊安全工作，確保中秋國慶節期間部隊做到“五無”。

一是加強領導，嚴格落實工作責任。大隊本著對部隊建設負責，對生命安全負責，從部隊安全管理的高度，充分認識季節性安全防事故工作的重要性，著眼安全措施的落實，“雙節”期間，各類場所人員集中、活動頻繁，人流物流明顯增多，做好消防安全工作責任重大，任務繁重。大隊針對實際，提前介入，周密部署，切實加強領導，層層落實責任，讓全體官兵提前意識到做好“雙節”期間消防安全工作的重要性，提高認識，進一步增強官兵的責任感和緊迫感，讓全體官兵要以飽滿的工作熱情和扎實的工作作風，扎實做好節日期間消防安全保衛工作，確保全縣火災形勢的高度穩定。

二是強化管理，強化制度嚴格落實。大隊不定期對官兵日常管理、警容風紀、內務衛生、執勤備戰等各項工作進行檢查，確保條令條例等各項規章制度的有效落實。嚴格執行條令條例和部隊的各項規章制度；經常抓、反復抓，要以部隊條令條例和規章制度為依據，緊密結合部隊實際，克服不足，仔細查找隊伍管理存在的漏洞，進一步提高“八小時”以外和節假日的人員管理，確保人員不失控、不漏管。

三是加強引導思想教育。以當前開展的主題教育活動為重點，以“三句話”總要求為指導思想，積極組織官兵開展理論知識學習教育活動和使命教育，引導官兵在思想上、行動上與組織保持同一高度，努力踐行當代革命軍人核心價值觀，進一步增強官兵政治意識、宗旨意識和使命意識，使官兵忠誠履行好黨和人民賦予的職責使命，在新的歷史起點上努力開創消防工作和隊伍建設新局面。

四是持續廉政作風建設。緊抓、嚴抓部隊管理教育，讓安全意識滲透于全員的日常生活、學習和工作中，組織全體官兵重溫《公安消防部隊車輛管理規定》、《公安消防部隊安全管理規定》、《五條禁令》、《四個嚴禁》、《條令條例》等規章制度，使每一名官兵繃緊“安全弦”。積極開展安全自查自糾活動，及時發現存在于自身的各種安全隱患，并采取有效措施消除各種安全隱患，進一步確保內部安全與穩定。

五是強化意識，牢固“五無”觀念。干部應有大局意識、法紀意識、條令意識、安全意識和服務意識，提高全員執行紀律的自覺性，提高思想意識，增強法律意識，條令條例意識，牢固樹立全心全意為人民服務的思想，同時還要要通過

細心觀察、交心談心去發現問題、思考問題，及時去解決問題，采取有效的措施，把事故的苗頭消滅在萌芽狀態，切實增強工作責任感和使命緊迫感。

篇三：按照安全發展要求抓好當前部隊安全穩定工作應把握的幾個問題

按照安全發展要求

抓好當前部隊安全穩定工作應把握的幾個問題

當前，是“十一五”規劃運行第二年的起步階段，又臨近春節，實現這一時期部隊安全穩定意義重大。各級要牢固樹立安全發展理念，始終把確保部隊安全穩定擺上突出位置，扎實抓好各項工作落實。

一、要不斷深化對上級有關安全穩定重要指示精神的學習貫徹。近期，軍委胡主席就確保部隊安全穩定發表了重要講話，軍委也下發了幾起重大事故的通報，胡主席的講話和軍委通報，是部隊安全穩定工作的指導性文件，是抓好安全穩定各項工作落實的基本遵循，各級要深刻領會，切實在進入思想、狠抓落實、推動工作上下功夫。一要切實用安全發展理念指導各項工作具體落實。安全發展是科學發展的應有之義。實現部隊建設又快又好發展，本身就包含安全發展的要求。牢固樹立安全發展理念，不但要在思想認識上有所提高，更要在具體工作中，運用其所蘊含的世界觀和方法論，用辯證的思維處理好安全穩定與其它各項工作的關系，加強統籌協調、科學計劃安排，嚴格防范措施，確保在安全的條件下抓好各項工作落實，以各項工作的有效落實促進部隊安全穩定。二要在學習理解和汲取教訓中抓好預測預防。凡事預則立，不預則廢，第四季度歷來是事故案件的多發期，各級要高度敏感，深刻汲取發生問題單位的教訓，及時分析預測，料事在先，應對有策。比如，評功評獎，事先要搞清獎勵面與官兵期望值，按功行賞，防止評出矛盾和怨氣；士官選取，要把條件要求差距較大但個人愿望又特別強烈的人員進行排隊，提前做工作；老兵離隊，要搞清還有哪些遺留問題，盯住可能挑頭鬧事的個別人等等。三要用系統論要

求改進方式方法。安全穩定工作是一項系統性工程，必須按照系統論原理指導和開展工作，增強工作的科學性、周密性、全局性和全程性。在工作指導上，要把安全穩定工作滲透到部隊各項工作的方方面面，結合起來，一道去做；在工作落實上，要做到兵馬未動，安全工作先行；兵馬一動，安全跟車上路；兵馬回營，及時安全講評；在力量使用上，不單是軍務、保衛部門的事，各級各類人員都要齊抓共管，看好門、守好陣地；在責任區分上，要你有我有大家有，形成大家擔責任，個個有壓力的局面。

二、要建立有利于保持部隊安全穩定的良好工作秩序。治軍之道，成于嚴，敗于松。良好的“四個秩序”是保證部隊各項工作有條不紊、正常運轉的關鍵所在，也是保持部隊安全穩定的重要條件。當前，首先要科學籌劃工作。當前工作頭緒繁多、情況很雜、變數很大，科學籌劃部署顯得尤其重要，籌劃好了可以保持良好秩序，籌劃不好，甚至糊里糊涂，很容易出亂子、捅漏子。各級領導機關要盡量減少上層活動和迎來送往，把主要精力用在搞指導、抓落實上；機關要搞好關閘分流，該統的要統，該分的要分，該結合的要結合，防止造成基層忙亂；工作計劃要科學周密，張弛有度，既要防止忙中出錯，也要防止無事生非。其次，要嚴格制度規定。年終歲尾，官兵思想將進入新一輪活躍期，“無事生非”的“自由”表現也將進入一年的高峰期，對此只有靠思想工作去疏，靠規章制度來管。各級一定要嚴格落實一日生活制度，尤其是課余時間和節假日，主管部門和領導必須親自檢查，親自督促；要始終盯住小散遠直和八小時外人員管理這個重點，嚴格規定要求。老兵復退期間，該收攏的人員要收攏，該提高審批權限的要提高權限，保持部隊嚴格正規秩序。再次，要營造溫暖軍營。“良言一句三冬暖”。有些基層官兵有這樣那樣的想法，這是自然的。各級要多做送溫暖、解憂愁、卸壓力的工作，使復員戰士心情舒暢，充滿感激，精神振奮。要廣泛開展談心交心活動，在潛移默化、潤物無聲中釋放戰士的心理壓力；要

堅持把解決思想問題與解決實際問題結合起來，只要政策允許就要積極熱情地為復員戰士排憂解難，就要盡最大努力搞好營區的取暖、物資供應保障等，以組織的全心全意換取戰士的一心一意。

三、要認真處理好各類敏感突出問題。一是要深入過細地做好一人一事的工作。要突出做好“十種人”的工作：對經常接觸槍彈和管錢管物人員，在領導身邊工作和零星勤雜人員，入伍前經歷復雜、社會交往過濫人員，名利思想過重、愿望未能達到和進步受挫人員，賒賬欠賬、消費過高人員，思想偏激、心胸狹窄人員，外出和生病住院人員，官兵、兵兵關系緊張人員，家庭困難、實際問題突出、評功評殘愿望強烈人員，紀律觀念差、自控能力較弱人員等等。對這些人，要納入視線，搞好幫教，個別工作難度大的，領導必須親自出面做工作。對確有現實危險的，要及時落實防范措施，防止發生意想不到的問題。同時，要堅持依法帶兵、以情帶兵、文明帶兵、科學帶兵。處在一線的連排干部，必須熟悉工作對象、掌握工作對象，潛心研究外部環境對戰士思想行為影響的對策措施，解決戰士具體困難，建立融洽和諧的內部關系。二是要公平公正地處理好各類敏感問題。“公生明、廉生威”。實踐證明，官兵中再敏感、再難辦的問題，公正公開處理了，就沒什么難辦的。對涉及干部戰士切身利益的敏感問題處理不好肯定會引發不安全穩定。各級一定要按照程序、條件、標準辦事，堅持公正公開公平處理。凡發現在處理敏感問題上有違規操作、暗箱操作的人和事，一經查實，要嚴肅處理，絕不能手軟。三是要始終加強槍支彈藥安全管理。要及時對照賬目對槍彈和易燃易爆物品使用管控情況進行清查清理，該歸攏的要及時歸攏，該入庫的要及時入庫，該封存的要及時封存，徹底消除不安全隱患和苗頭。所有攜槍帶彈哨位和重點要害部位的人員，必須嚴格教育審查，及時更換調整，軍械庫、彈藥庫、兵器室等重要庫室交接后必須更換新鎖，重新設置密碼，并加強對新上崗人員的培訓教育，真正做到萬無一失。對