XX生鮮品牌連鎖超市項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書 1（一）項(xiàng)目背景 1 1 2（一）海鮮、生鮮、農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)量狀況 2（二）資源企業(yè)狀況 2（三）消費(fèi)狀況 2（四）超市交易分析 3（五）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 5（六）項(xiàng)目定位 7 （一）經(jīng)營(yíng)模式 8（二）超市經(jīng)營(yíng)理念 9（三）經(jīng)營(yíng)策略 （四）銷售策略 （五）促銷策略 （六）渠道策略 （七）服務(wù)策略 （八）客戶策略 （九）質(zhì)量策略 （十）品牌策略 15 （一）商圈劃分 （二）連鎖超市建設(shè) 16（三）組織架構(gòu)及部門設(shè)置 19（四）超市管理 （一）總投資預(yù)算 （二）分項(xiàng)投資估算 31 35 36（一）項(xiàng)目背景民以食為天。生鮮商品是每個(gè)家庭都不可缺少的生活必需品；自“三鹿、蘇丹紅”事件后廣大消費(fèi)者對(duì)食品安全、品質(zhì)格外重視；新鮮、安全、衛(wèi)利市民購(gòu)買；而且物價(jià)偏高；短斤少兩現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；服務(wù)理念落后；質(zhì)量沒(méi)有保障；關(guān)于加強(qiáng)食品安全提出的四最要求；制定出在大連地區(qū)建設(shè)家×3、項(xiàng)目投資規(guī)模：投資×××萬(wàn)元（人民幣）深加工食品、部分農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)鏈；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、銷對(duì)接；前店后補(bǔ)給的連鎖經(jīng)營(yíng)體系；（一）生鮮、農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)量狀況（二）資源企業(yè)狀況量（萬(wàn)噸）量（萬(wàn)噸）數(shù)畝。其中：米；大棚面積×××萬(wàn)畝；（三）消費(fèi)狀況年份消耗指標(biāo)（千克）207845酒酒（四）超市交易分析生鮮品是日常生活所必需的；具有交易重復(fù)性；供求量大；價(jià)格彈數(shù)多等特點(diǎn)；消費(fèi)者不會(huì)預(yù)知某種生鮮品價(jià)格而大量購(gòu)買；而是喜歡新鮮的生鮮商品；傳統(tǒng)的生鮮產(chǎn)品市場(chǎng)交易渠道環(huán)節(jié)多；透明度不高；交易信息的對(duì)生鮮產(chǎn)品市場(chǎng)交易成本大；運(yùn)費(fèi)成本高；附加值低；連鎖經(jīng)營(yíng)模式生鮮品市場(chǎng)變化快；信息量大；更新快；時(shí)效性強(qiáng)；把握商機(jī)就獲得市場(chǎng)份額；質(zhì)量差異大；資金占用大；固定農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的環(huán)境差；大型超市生鮮品種少；連可利用集合優(yōu)勢(shì)；創(chuàng)造品牌市場(chǎng)；個(gè)性化產(chǎn)品；凸顯經(jīng)營(yíng)特色；通生鮮品具有時(shí)效性、季節(jié)性、不耐保存、易腐爛、脫水等特點(diǎn)；必須快速交易；要有完備的運(yùn)輸、儲(chǔ)存手段；連鎖超市由倉(cāng)儲(chǔ)物流中心統(tǒng)一配送；調(diào)子商務(wù)擴(kuò)寬銷售渠道；實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易和超市直營(yíng)相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)方（五）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)是傳統(tǒng)的生鮮交易場(chǎng)所；規(guī)模較大；商販眾多；經(jīng)營(yíng)成本低；種類豐富；各種價(jià)位、各種檔次、各種新鮮程度的生鮮應(yīng)有盡有；選擇范圍廣；客流量大綠色、有機(jī)。產(chǎn)地標(biāo)注）的產(chǎn)品成本高；而且難以找到；管理混亂；大型商超規(guī)模大；商品齊全；購(gòu)物環(huán)境好；迎合目標(biāo)消費(fèi)群體的心在購(gòu)物時(shí)會(huì)順便在生鮮專柜買一些生鮮商品。同時(shí)商超貨源穩(wěn)定；品質(zhì)安全有保障；相對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)而言；商超專柜價(jià)格高、便利性差、性、熟知度高的優(yōu)勢(shì)；能解決就近住戶的燃眉之急；適合工作忙碌人群這些店品種不全、價(jià)格偏高、衛(wèi)生差、質(zhì)量沒(méi)保障、新鮮度較差等問(wèn)題超市或生鮮店以經(jīng)營(yíng)水果、蔬菜為主；專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)海產(chǎn)品和肉類的專賣4、流動(dòng)攤販流動(dòng)攤販集中農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)邊沿或小區(qū)門口、主要通道；具有很好的便以上四種傳統(tǒng)的生鮮銷售形式普遍存在以下問(wèn)題：第一；價(jià)格偏高而且混亂。從產(chǎn)地到達(dá)消費(fèi)者要經(jīng)過(guò)許多鮮的價(jià)格不斷提升；并且各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)格不一致；導(dǎo)致各種銷售渠道定；第二；新鮮程度不穩(wěn)定。缺乏規(guī)范化的市場(chǎng)管理體制；很多生鮮都是“過(guò)很多中間環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)；新鮮度更是沒(méi)有保障；第三；無(wú)法保證無(wú)農(nóng)藥殘留。由于沒(méi)有食品安全監(jiān)控體制；不能保障生第四；不夠便利。便利性是相對(duì)的；對(duì)于居民生活水平不斷提高；物資第五；沒(méi)有形成現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展的品牌效應(yīng)。只是簡(jiǎn)單的、隨意的粗放式管理；第六；沒(méi)有品牌效應(yīng)；不能形成忠誠(chéng)消費(fèi)群；仍停留在原始的消費(fèi)意識(shí)形態(tài)中；連鎖直銷是時(shí)尚的運(yùn)營(yíng)模式；通過(guò)建立直營(yíng)連鎖和特許加盟、合作住宅集中區(qū)進(jìn)行有效覆蓋；縮短城市居民的直線購(gòu)買距離；節(jié)約購(gòu)買成本、時(shí)間成本；利用國(guó)家、政府新農(nóng)村建設(shè)方面的有利政策和農(nóng)村向城鎮(zhèn)化演變過(guò)機(jī)會(huì)；整合生產(chǎn)資源、供應(yīng)資源、商品資源、配送資源、網(wǎng)絡(luò)資源、品（六）項(xiàng)目定位2、目標(biāo)顧客：關(guān)注社區(qū)家庭；鎖定中高收入的消費(fèi)群體；樣化；4、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)：創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式；品種、品質(zhì)、價(jià)格貼近消費(fèi)者需求；根據(jù)市場(chǎng)行情；設(shè)定具有競(jìng)爭(zhēng)力、誘惑力、親和力的價(jià)格體系；提升經(jīng)營(yíng)活力；（一）經(jīng)營(yíng)模式管理公司+供應(yīng)鏈+倉(cāng)儲(chǔ)配送+連鎖超市的直營(yíng)模式。整合上游供應(yīng)鏈；使用“漁絡(luò)服務(wù)項(xiàng)目絡(luò)B產(chǎn)品渠道供應(yīng)鏈超市終端消費(fèi)群體c整合源頭市場(chǎng)資源；組合供應(yīng)商、捕撈公司、養(yǎng)殖基地為超市補(bǔ)給供應(yīng)鏈將超市實(shí)銷與網(wǎng)銷融為一體；超市既是賣場(chǎng)又是體驗(yàn)店；消費(fèi)者可以就近源頭進(jìn)貨；現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收產(chǎn)品質(zhì)量；保障進(jìn)店產(chǎn)品的品質(zhì)（二）超市經(jīng)營(yíng)理念堅(jiān)持“薄利多銷”的原則；制定合理的價(jià)格體系和促銷政策配套相應(yīng)的質(zhì)檢設(shè)施；嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)；將食品安全打造為社區(qū)服務(wù)的商企形象；做好生鮮零售業(yè)服務(wù)社區(qū)的領(lǐng)軍者。理制度；從進(jìn)貨到超市營(yíng)銷整個(gè)過(guò)程處于控制狀態(tài)；使超市各項(xiàng)工作有章可便民”的服務(wù)項(xiàng)目；如：宰殺、清洗、即食加工、飲食咨詢、郵送等服務(wù)實(shí)行制度化管理；對(duì)假冒偽劣；短斤缺兩、抬高物價(jià)等行為做（三）經(jīng)營(yíng)策略優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；確定品種比例；方便、快捷地展示產(chǎn)品；體現(xiàn)專業(yè)按品種分類、歸類；合理擺放與展示；柜臺(tái)、貨架、櫥柜、櫥窗、有秩序和層次；便于購(gòu)買和挑選；營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高商品用卡紙分類寫下來(lái)；標(biāo)綠色生鮮要求農(nóng)藥殘留低、有害物質(zhì)少；新鮮度高；生鮮盡量每按消費(fèi)者需要提供粗加工服務(wù)項(xiàng)目；對(duì)價(jià)值含量高的分類包裝；如開(kāi)設(shè)空中菜籃網(wǎng)站；公布信息（日?qǐng)?bào)價(jià)、菜樣圖、廚房貼士、心小菜、天氣預(yù)報(bào)）；設(shè)置糖尿病、高血脂推薦區(qū)；自助電子配菜系以薄利多銷為定價(jià)原則；精準(zhǔn)地把握“成本、費(fèi)用、加價(jià)比”三大定價(jià)核心；考慮消費(fèi)者接受程度；市場(chǎng)平均價(jià)格水平及壓制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；產(chǎn)品供應(yīng)狀況等定價(jià)要素；制定適合價(jià)格體系。實(shí)行優(yōu)質(zhì)中價(jià)或優(yōu)質(zhì)平價(jià)的價(jià)格策略；讓價(jià)格價(jià)慶、節(jié)日、活動(dòng)；抓住旺季推動(dòng)營(yíng)銷高潮；或新品折扣、限量品折扣、應(yīng)季節(jié)品折扣；（四）銷售策略2、聯(lián)合物管銷售：物管收集信息；由工作人員送貨；3、電話預(yù)購(gòu)：設(shè)訂購(gòu)電話；按時(shí)送貨上門；收取服（五）促銷策略通過(guò)海報(bào)或電子屏、網(wǎng)上在線、微信平臺(tái)選擇適當(dāng)時(shí)間、適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)、適當(dāng)方法；運(yùn)用廣告、公共宣傳發(fā)布促銷信息；引導(dǎo)消費(fèi)者購(gòu)買所需商品；達(dá)到促銷目的。因此；突出生鮮超市的綠色營(yíng)銷；倡導(dǎo)“營(yíng)養(yǎng)健康做社區(qū)服務(wù)先行者；宣傳健康美食；提供親民服務(wù)；提供物美價(jià)廉的優(yōu)惠活動(dòng)；感恩回報(bào)；年節(jié)、店報(bào)紙雜志：站臺(tái)廣告：車身廣告：小區(qū)廣告：本地報(bào)刊雜志“專題報(bào)道、時(shí)事新聞、品牌宣傳”小區(qū)附近站臺(tái)張貼海報(bào)；高速公路路段架設(shè)廣告牌“品牌形象”公交車電視廣告介紹“×××連鎖超市”（六）渠道策略批發(fā)商消費(fèi)者產(chǎn)地市場(chǎng)零售商批發(fā)商消費(fèi)者產(chǎn)地市場(chǎng)零售商批發(fā)商 物流配送產(chǎn)地市場(chǎng)消費(fèi)者物流配送產(chǎn)地市場(chǎng)消費(fèi)者超市 加價(jià)運(yùn)費(fèi)加價(jià)（七）服務(wù)策略連鎖超市是組織化、規(guī)范化、規(guī)模化的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)；在經(jīng)營(yíng)管理中要認(rèn)證體系；建立以“顧客為中心”的售前、售中、售后服務(wù)程序；做到“人無(wú)我有；實(shí)的消費(fèi)群體；通過(guò)廣告或店內(nèi)告示等宣傳手段介紹服務(wù)項(xiàng)目；經(jīng)營(yíng)方式；讓廣大客；悉心介紹超市商品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)；設(shè)立留言區(qū)；了解顧客需求；并盡一給予滿足。網(wǎng)上發(fā)布每日菜價(jià)信息；新品信息；讓消費(fèi)者及時(shí)在網(wǎng)上看接待、解答顧客在店或網(wǎng)上購(gòu)買生鮮時(shí)的提問(wèn)；并給予一定的折3.2送貨服務(wù)：在固定送貨段將所配送的商品由專用的運(yùn)輸車送到小區(qū)門口；等待顧客按訂單號(hào)來(lái)取貨。并提醒顧客哪些產(chǎn)品需要立即冷藏或處理方法3.3投訴服務(wù)：顧客發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題時(shí)；當(dāng)場(chǎng)與工作人退貨；顧客拿回去的產(chǎn)品；在半小時(shí)內(nèi)沒(méi)有人為破壞的前提下發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品可以在網(wǎng)上或電話投訴；公司將派出專門驗(yàn)貨人員進(jìn)行證實(shí)；若情貨；對(duì)工作人員的服務(wù)態(tài)度投訴的公司向顧客道歉并對(duì)被投訴人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)；3.4建議服務(wù)：對(duì)于市場(chǎng)上出現(xiàn)的新產(chǎn)品；而超市或網(wǎng)店未及時(shí)更新或漏掉的；歡迎顧客提出建議；公司將及時(shí)更新產(chǎn)品；并對(duì)采納建議的顧客予以獎(jiǎng)（八）客戶策略建立客戶檔案；確定目標(biāo)客戶和典型客戶；使他們成為忠誠(chéng)客戶邊客戶購(gòu)買我們產(chǎn)品和享受服務(wù)的激情。理由是：第一；產(chǎn)品價(jià)格低于市場(chǎng)價(jià)；價(jià)廉物美；第二；食品安全；衛(wèi)生把關(guān)；保證新鮮和安全；第三；提供增加附加值的服務(wù)；客戶類型：白領(lǐng)階層、高薪階層；老年階層,深入到客戶家庭；大型客戶包括：酒（九）質(zhì)量策略源頭進(jìn)貨；現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收產(chǎn)品質(zhì)量；保障進(jìn)店產(chǎn)品的品質(zhì)安全；倉(cāng)儲(chǔ)和。得放心；吃得安心”。（十）品牌策略朔造門店形象；美化商品展示；使用先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施；運(yùn)行合（一）商圈劃分城市核心商業(yè)區(qū)域：適合建設(shè)品牌形象連鎖超市；經(jīng)營(yíng)中高檔生鮮產(chǎn)品消費(fèi)者。也有來(lái)自商圈之外的購(gòu)買力；如流動(dòng)購(gòu)買力、特殊關(guān)系購(gòu)買力4.1準(zhǔn)確劃分客流購(gòu)物街道和消費(fèi)目標(biāo)街道。消費(fèi)4.2在店鋪選址時(shí)；要根據(jù)客層定位和品牌定位；選址地點(diǎn)要和品牌定位相協(xié)調(diào)；（二）連鎖超市建設(shè)3、成熟商業(yè)區(qū)、街建設(shè)品牌店（旗艦店）居民出入小區(qū)的路線；東西走向街道最好是座北朝南；4、足夠的配電功率；完善的水電和消防設(shè)施；7、店前空地不少于店內(nèi)經(jīng)營(yíng)面積；可停放選擇規(guī)模選址策略選時(shí)間。了解過(guò)往行人的年齡和性別；是否可以進(jìn)店購(gòu)買；方位：以正門的朝向?yàn)闃?biāo)志。坐北朝南是最理想的地理方位。東西走向：客流東來(lái)時(shí)東北路口為佳；路口：十字路口交通流量最大的街面作超市三岔路口：最好將商店設(shè)在三岔路口的正面；商店在選擇店址時(shí)；應(yīng)以處于青年和中年顧客；社會(huì)經(jīng)濟(jì)地位較高；VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)：廣告牌匾、宣傳品、展示柜、包裝物、店面標(biāo)識(shí)、通用符號(hào)、車體（三）組織架構(gòu)及部門設(shè)置2.1管理中心負(fù)責(zé)超市的人事管理；員工招聘；崗位培訓(xùn)；勞動(dòng)、福利、薪資管理；信息管理；收集信息；分析整理；提供各種經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)；電子商務(wù)2.2發(fā)展中心負(fù)責(zé)制定連鎖超市系統(tǒng)的發(fā)展建設(shè)規(guī)劃；及供應(yīng)商、合作加盟招2.3行銷中心負(fù)責(zé)超市系統(tǒng)的產(chǎn)品、設(shè)備、用品的采購(gòu)供應(yīng)；開(kāi)發(fā)維護(hù)供應(yīng)鏈質(zhì)量；控制采購(gòu)價(jià)格；減少采購(gòu)費(fèi)用；合理安排儲(chǔ)備周轉(zhuǎn)量及安全管理；組織2.4運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)超市系統(tǒng)的運(yùn)行管理；包括品質(zhì)管理；設(shè)備實(shí)施運(yùn)行管理；管理及物業(yè)管理；定期、隨機(jī)相結(jié)合的質(zhì)量檢查；庫(kù)存、在店產(chǎn)品檢類；監(jiān)督、管理價(jià)格運(yùn)營(yíng)；制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；調(diào)節(jié)供貨數(shù)量、品種2.4.2指導(dǎo)門店商品陳列；制定商品滯銷商品；總監(jiān)部部部部部（以上人員配備數(shù)是制表參考數(shù)據(jù)）3.2基層人員人數(shù)配置理貨（防損）員4.1核心理念4.2我們的管理方針4.3使命4.4愿景（四）超市管理比（以上數(shù)據(jù)是填表臨時(shí)用的不做參考）100%（以上數(shù)據(jù)是填表臨時(shí)用的不做參考）2.2進(jìn)場(chǎng)制度檢驗(yàn)三證：產(chǎn)地證、檢驗(yàn)合格證、經(jīng)營(yíng)許可證；簽訂供應(yīng)合同；）（2.4采購(gòu)申報(bào)表（后附表）2.5滯銷品報(bào)表（后附表）2.7產(chǎn)品的獎(jiǎng)罰制度（手冊(cè)編輯）2.8產(chǎn)品的配備申報(bào)制度（手冊(cè)編輯）2.10銷售考核（后附表）2.11促銷管理制度（手冊(cè)編輯）4、ERP系統(tǒng)管理（崗位職責(zé)）5、防損管理（制度匯編）超市超市運(yùn)營(yíng)8.1門店訂單量、時(shí)間、地點(diǎn)等必須準(zhǔn)確、詳實(shí)、清楚；8.2訂單處理配送中心信息系統(tǒng)將各門店的訂單匯總；形成總的采超市A超市B超市D超市A超市B超市D超市EC配送中心配送中心物流配送物流配送供應(yīng)商E供應(yīng)商D供應(yīng)商B供應(yīng)商E供應(yīng)商D供應(yīng)商B供應(yīng)商AC8.3進(jìn)貨、配送流程按配送路線選用的先后次序來(lái)決定商品裝車順序；并在商品配送蹤、控制。運(yùn)輸至各店后將貨物與相關(guān)收貨人員進(jìn)行交接；抽樣部分商品進(jìn)行入庫(kù)單驗(yàn)收進(jìn)貨集中包裝下達(dá)進(jìn)貨計(jì)劃下達(dá)進(jìn)貨計(jì)劃將匯總的進(jìn)貨訂單進(jìn)行分類；制定進(jìn)貨計(jì)劃貨計(jì)劃知供應(yīng)商按計(jì)劃進(jìn)貨超市8.4分揀流程制定配送制定配送線路確定分派分揀人員各店發(fā)貨計(jì)劃清單集中總總1超市項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度（詳見(jiàn)表）4、供應(yīng)鏈建設(shè)建立連鎖供應(yīng)鏈體系；與上游資源產(chǎn)地建立合作關(guān)系；甚至以入量、包銷、包市場(chǎng)等形式建立原料供應(yīng)基地；并與部分前景看好的理；同時(shí)加快熟食品研發(fā)與加工廠合作；提供技術(shù)資料；原料、包裝、市場(chǎng)部部據(jù)部部據(jù)指指饋反指指饋反另饋總部網(wǎng)絡(luò)另饋令饋令指反指息據(jù)息信數(shù)信總數(shù)總部據(jù)部 （一）總投資預(yù)算序序號(hào)其中：（二）分項(xiàng)投資估算第二階段第三階段（萬(wàn)元）（萬(wàn)元）（30（30家店）（10家店）店）46二三二三123456789序元）水電管線（照明）絡(luò)1.1投資收益如果前期建設(shè)投資到位；超市連鎖系統(tǒng)良性循環(huán)運(yùn)營(yíng)；形成規(guī)模效1.1.1超市收益分析費(fèi)用（合計(jì)）1.1.2配送收益分析2、總成本費(fèi)用及經(jīng)營(yíng)成本估算（詳見(jiàn)后附表）8.1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)要街區(qū)圈、旅游景區(qū)圈；目前×××市的零售業(yè)態(tài)基本處于飽和狀態(tài)；但是；×××市現(xiàn)有的零售業(yè)態(tài)表現(xiàn)不夠規(guī)范；經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定；缺乏連鎖規(guī)模的超市體系；如果×××超市以現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)模式；專業(yè)經(jīng)營(yíng)以生8.2經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)8.2.1消費(fèi)取向近幾年來(lái)×××市居民用于房產(chǎn)、教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、保險(xiǎn)等改善家庭生活方面的消費(fèi)指數(shù)增長(zhǎng)緩慢；在一定程度市通過(guò)系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)；準(zhǔn)確把握消費(fèi)取向；提供適銷對(duì)路的、8.2.2競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)8.3預(yù)防措施8.3.1市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策8.3.2優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)經(jīng)常對(duì)超市所在地的商圈調(diào)查；隨時(shí)了解商圈消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的化剛需型消費(fèi)；改善型消費(fèi)；調(diào)節(jié)型消費(fèi)的需求狀況；及時(shí)調(diào)整品類結(jié)特色；品類特色；8.3.3強(qiáng)化管理減少支出；加快資金周轉(zhuǎn)連鎖超市系統(tǒng)由總公司統(tǒng)籌管理；統(tǒng)一調(diào)動(dòng)資源；統(tǒng)一營(yíng)銷管理源優(yōu)勢(shì)；加快資金周轉(zhuǎn)；最大限度地減少費(fèi)用；從管理要效益；從資源8.3.4發(fā)展連鎖體系；增加創(chuàng)收來(lái)源連鎖超市以薄利多銷為原則；連鎖店少。形成不了規(guī)模；會(huì)導(dǎo)致費(fèi)必須在確定目標(biāo)利潤(rùn)后；抓住時(shí)機(jī)發(fā)展連鎖超市；在計(jì)劃期完成家8.3.5打造連