注冊投資建設項目管理師（投資建設項目組織）模擬試卷6（共9套）（共885題）注冊投資建設項目管理師（投資建設項目組織）模擬試卷第1套一、單項選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、()是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們為實現組織或群體的目標而努力。A、領導B、策劃C、控制D、組織標準答案：A知識點解析：暫無解析2、()對建設項目的管理活動，存在于建設項目全周期，內容包括行政管理和專業管理。A、客戶方B、設計方C、業主方D、施工方標準答案：C知識點解析：暫無解析3、是指對其績效有潛在影響的外部力量。A、職能B、管理C、領導D、環境標準答案：D知識點解析：暫無解析4、建設項目管理理論發展及應用是從()開始的，當時西方一些發達國家出現了為業主提供建設項目管理服務的項目管理公司。A、20世紀60年代B、20世紀70年代C、20世紀50年代D、20世紀40年代標準答案：A知識點解析：暫無解析5、()是項目區別于作業的一個重要特點。A、不確定性B、整體性C、獨特性D、科學性標準答案：C知識點解析：暫無解析6、下列對建設基本程序的主要工作內容的表述，有誤的是()。A、決策階段的主要內容包括初步可行性研究和可行性研究B、實施準備階段的主要內容包括調試運行和竣工驗收移交C、實施階段主要工作內容包括設備供應、施工安裝和生產準備D、生產運營期的主要工作內容為項目后評價標準答案：B知識點解析：暫無解析7、下列不屈于組織結構模式內容的是()。A、信息處理工作流程組織B、職能組織結構C、線性組織結構D、矩陣組織結構標準答案：A知識點解析：暫無解析8、下列關于基本組織結構模式的說法，錯誤的是()。A、在職能組織結構中有多個指令源B、職能組織結構是一種新型的組織結構模式C、在線性組織結構中，每一個工作部門的指令源都是惟一的D、矩陣組織結構有一般形式、以縱向工作部門指令為主和橫向工作部門指令為主三種形式標準答案：B知識點解析：暫無解析9、工作流程組織反映了一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種()。A、靜態關系B、動態關系C、組織關系D、信息關系標準答案：B知識點解析：暫無解析10、建設項目組織設計是重要的組織文件，涉及項目整個實施階段的組織，屬于業主方項目管理的工作范疇。建設項目組織設計不包括()。A、項目管理組織結構B、合同管理C、項目結構分解D、項目目標分析標準答案：D知識點解析：暫無解析11、每一個建設項目都應該編制()，這是一個項目的組織設計文件的一部分。A、管理任務分工表B、管理組織分了表C、管理項目特點列表D、管理咨詢列表標準答案：A知識點解析：暫無解析12、設計階段項目管理的任務不包括()。A、設計階段的投資控制B、設計階段的進度控制C、設計階段的質量控制D、設計階段的目標控制標準答案：D知識點解析：暫無解析13、下列屬于招標階段質量控制任務的是()。A、設計認可與批準B、設計質量控制C、制定材料設備質量標準D、項目采購進度控制標準答案：C知識點解析：暫無解析14、在工作流程組織圖中，箭線表示()。A、工作之間的互補關系B、工作之間的邏輯關系C、工作之間的并列關系D、工作之間的交叉關系標準答案：B知識點解析：暫無解析15、在工作流程圖中，()表示判別條件。A、矩形框B、方形框C、菱形框D、圓形框標準答案：C知識點解析：暫無解析16、下列說法不正確的是()。A、工作流程圖可以按照需要細化B、工作流程圖是一個重要的管理工具C、工作流程圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系D、工作流程圖可以描述工作流程組織標準答案：B知識點解析：暫無解析17、香港會展中心在建設開始時編制的建設項目管理規劃，其主要內容不包括()。A、委托的咨詢(顧問)公司B、項目管理班子的組織C、風險預測部門D、工程報告系統標準答案：C知識點解析：暫無解析18、建設項目管理規劃依據項目的特點，主要從幾個方面進行分析和描述，但不包括()。A、怎么樣進行工作能減少風險B、為什么要進行項目管理C、怎樣進行項目管理D、什么時候做哪些項目管理工作標準答案：A知識點解析：暫無解析19、下列說法正確的是()。A、在委托項目管理模式中，項目管理咨詢單位提供項目管理服務，其工作性質是承包B、項目管理咨詢單位是業主的代理C、項目管理咨詢單位的工作性質是咨詢服務D、項目管理咨詢單位為業主的利益開展工作標準答案：C知識點解析：暫無解析20、合同管理任務不包括()。A、參加評標及合同談判B、分析、論證建設項目實施的特點及環境，編制建設項目合同管理的初步規劃C、起草設計合同，參與設計合同的談判、簽訂工作D、進行各類合同執行期間的跟蹤管理，包括合同執行情況檢查，以及合同的修改、簽訂補充協議等事宜，定期提供合同管理的各種報告標準答案：A知識點解析：暫無解析21、有些建設項目，盡管項目業主沒有同類建設項目的建設經驗，由于社會上也缺乏對同類建設項目具有豐富經驗的項目管理咨詢單位，建設項目業主也可以采取()。A、自行管理方式B、協助管理方式C、完善管理方式D、委托管理方式標準答案：A知識點解析：暫無解析22、嶺澳核電站的建設，建設項目業主實行了()模式，項目取得了很大成功。A、業主方委托管理模式B、自行項目管理模式C、完善管理方式D、委托管理模式標準答案：B知識點解析：暫無解析23、在國內建設項目管理實踐中，越來越多的建設項目傾向于按照國際慣例進行管理并嘗試采用()。A、項目協助管理模式B、委托項目管理模式C、自行項目協助管理模式D、合同項目管理模式標準答案：B知識點解析：暫無解析24、采用跨度寬、層次少的組織結構的特點不包括()。A、組織結構扁平化、結構層次少、組織靈活B、管理跨度少、協調容易C、管理負擔重，有失控的危險D、應該對下級有較多的授權標準答案：B知識點解析：暫無解析25、投資控制的基本工作內容不包括()。A、分析、論證總進度目標B、編制建設項目總投資切塊、分解的初步規劃C、采用價值工程的方法，在充分滿足建設項目功能的條件下考慮進一步挖掘D、審核及處理施工索賠事宜標準答案：A知識點解析：暫無解析26、下列各項不屬于工程設計平行委托模式主要特點的是()。A、由于要進行多次招標，業主用于招標的時間較多B、建設項目業主要負責對多個設計合同的跟蹤管理，工作量較大C、建設項目業主要負責對所有設計單位的管理及各個設計單位之間的組織協調D、不同的設計單位對業主的設計要求、準則和標準的理解把握程度不同，容易造成設計不協調標準答案：A知識點解析：暫無解析27、施工平行發包的一般工作程序為()。A、招投標→設計→施工→驗收B、設計→招投標→施工→驗收C、施工→驗收→調整→施工D、招投標→決策→設計→施工標準答案：B知識點解析：暫無解析28、項目實施階段，業主代表或協助建設項目業主主要進行的工作有()。A、編制并發表建設項目統一的管理制度，工作流程、信息流程等B、對建設項目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進行全面管理C、確定項目定義及設計要求D、向建設項目業主移交項目全部文件資料標準答案：C知識點解析：暫無解析29、股份有限公司設董事會，其成員為()。A、4～17人B、6～9人C、7～12人D、5～19人標準答案：D知識點解析：暫無解析30、CM/非代理型合同結構的特征不包括()。A、CM單位介入項目時間較早，CM合同不需要等施工圖完成后簽訂B、CM合同形式一般采用“成本+利潤+風險部分費用”方式C、CM單位與設計單位之間沒有合同關系D、CM單位對各分包商的資格預審、招標、議標及簽約，都必須經過業主的確認才有效標準答案：B知識點解析：暫無解析31、()是指通過某些管理活動和個人活動，提升閉隊的績效。A、人力資源的開發和利用B、人員配合C、團隊建設活動D、獎勵和表彰標準答案：C知識點解析：暫無解析32、我國()提出信息產業發展戰略。A、20世紀60年代B、20世紀70年代C、20世紀90年代D、20世紀80年代標準答案：D知識點解析：暫無解析33、()負責檔案的最后驗收。A、檔案行政管理部門B、監理單位C、項目總監理工程師D、地方城建檔案部門標準答案：D知識點解析：暫無解析34、關于《中華人民共和國建筑法》的有關規定，下列說法錯誤的是()。A、建筑工程的發包單位可以將建筑工程的勘察、施工、設計、設備采購一并發包給一個工程總承包的單位B、建筑工程的發包單位可以將建筑工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項發包給一個工程總承包單位C、建筑工程的發包單位不得將應當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發包給幾個承包單位D、在特殊情況下，建筑工程發包單位可以將由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發包給幾個承包單位標準答案：D知識點解析：暫無解析35、施工總承包表現在合同管理方面的特點不包括()。A、建設項目業主只需要進行一次招標B、與一家承包商簽約C、業主要負責所有合同的招標、合同談判和簽約工作，招標及合同管理的工作量大D、招標及合同管理工作量大大減小，對建設項目業主有利標準答案：C知識點解析：暫無解析36、建設項目管理類型的劃分有多種形式，按建設項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，不包括()。A、承包方的項目管理B、設計方的項目管理C、施工方的項目管理D、供貨方的項目管理標準答案：A知識點解析：暫無解析37、建設項目總承包單位內部關系的處理如果項目中標，設計單位除了可以得到設計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可以得到利潤的()左右。A、10%B、13%C、15%D、20%標準答案：C知識點解析：暫無解析38、下列關于施工總承包管理的表述，不正確的是()。A、它等同于施工總承包模式B、施工總承包管理模式的簡稱為MCC、采用該模式時，建設項目業主與某個具有豐富施工管理經驗的單位或聯合體或者合作體簽訂施工總承包管理協議，負責整個建設項目的施工組織與管理D、一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進行分包的招標與發包，把具體施工任務分包給分包商來完成標準答案：A知識點解析：暫無解析39、在石油天然氣勘探開發、礦產開采、初級原材料加工行業使用較多的投資結構是()。A、一般合伙制結構B、契約式合資結構C、股權式合同結構D、有限合伙制結構標準答案：B知識點解析：暫無解析40、施工總承包管理模式中，與分包人的合同一般由()簽訂。A、業主B、監理工程師C、總承包商D、監理工程師代表標準答案：A知識點解析：暫無解析41、下列關于Controlling模式的表述，錯誤的是()。A、其應用對象是企業B、其理論以面向決策的信息處理為主要任務C、其目標是用最小的投資獲得最大利益D、它的主要任務是通過信息處理支持決策標準答案：C知識點解析：暫無解析42、下圖為BOT模式的基本流程，①處應填入()。A、獲取特許權B、投標包裝C、融資D、項目包裝標準答案：C知識點解析：暫無解析43、設立一人有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。A、10萬元B、8萬元C、9萬元D、7萬元標準答案：A知識點解析：暫無解析44、根據新的《中華人民共和國公司法》的規定，監事會、不設監事會的公司監事行使的職權不包括()。A、擬訂公司的基本管理制度B、檢查公司的財務C、向股東會會議提出提案D、監事可以列席董事會會議標準答案：A知識點解析：暫無解析45、()是組織最活躍的因素，也是最具有不確定性的因素。A、信息B、人C、資金D、材料標準答案：B知識點解析：暫無解析46、()是指根據項目管理的發展，目標和內外部條件和環境，對人力資源需求和供給進行預測，制訂相應的政策、計劃和控制措施，使人力資源達到需要平衡的一系列工作和過程。A、人力資源管理B、人員管理計劃C、項目整體計劃D、職位分析標準答案：B知識點解析：暫無解析47、()是獲得知識和運用知識的能力。A、品德素質B、智力素質C、知識素質D、心理素質標準答案：B知識點解析：暫無解析48、人員任用的()方式是指確定和任用適當的人選。A、考任B、聘任C、選任D、委任標準答案：D知識點解析：暫無解析49、項目負責人的基本任務是()。A、組織B、目標管理C、決策D、實施標準答案：C知識點解析：暫無解析50、組織成功的標準是()。A、項目管理閉隊能夠高效率運轉并能對其實施有效的指導B、可實現的目標管理和控制的優化計劃C、在其授權范圍內對建設項目的實施及時、正確地作出決策D、提高組織和個人的工作績效標準答案：A知識點解析：暫無解析51、有些編碼不是針對某一項管理工作而編制的，因此需要進行編碼的()。A、統一B、分類C、組合D、修改標準答案：C知識點解析：暫無解析52、建設項目實施的工作項編碼應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的()內容。A、部分B、重要C、相關D、全部標準答案：D知識點解析：暫無解析53、建設項目的進度項編碼應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統一的編碼，服務于建設項目()的動態控制。A、投資目標B、成本目標C、進度目標D、盈利目標標準答案：C知識點解析：暫無解析54、()是對所有文檔資料的共同要求，但在工程建設領域對這方面要求更為重要。A、綜合性B、時效性C、真實性D、隨機性標準答案：C知識點解析：暫無解析55、()填寫的工程檔案應以工程合同、設計文件、工程質量驗收標準，施工及驗收規范等為依據。A、工程各參建單位B、建設單位C、工程監理單位D、工程施工單位標準答案：A知識點解析：暫無解析56、國家檔案局、原國家計委于()年發布《國家重點建設項目檔案管理登記辦法》。A、1995B、1996C、1997D、1998標準答案：C知識點解析：暫無解析57、()負責工程檔案的最后驗收。A、工程監理單位B、工程施工單位C、工程各參建單位D、地方城建檔案部門標準答案：D知識點解析：暫無解析58、下列不屬于工程監理單位職責的是()。A、工程檔案進行分級管理B、應加強監理資料的管理工作，并設專人負責監理文件的收集、整理和歸檔工作C、監督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性D、接受建設單位的委托進行工程檔案的組織編制工作標準答案：A知識點解析：暫無解析59、()負責組織工程檔案的編制工作。A、編制單位B、地方城建檔案部門C、檔案管理部門D、建設單位標準答案：D知識點解析：暫無解析60、基于互聯網的建設項目信息門戶屬于()領域。A、電子科技B、電子商務C、網絡系統D、科學技術標準答案：B知識點解析：暫無解析二、多項選擇題(本題共35題，每題1.0分，共35分。)61、按照建設項目參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理主要有()等類型。標準答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析62、()，使得它不同于一般商品的批量生產過程，其產品具有惟一性。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析63、下列屬于單位工程的有()。標準答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析64、下列說法正確的是()。標準答案：A,C,E知識點解析：暫無解析65、一個大型建設項目如采用矩陣組織結構模式，則縱向工作部門可以是()等部門。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析66、由于線性組織結構的指令源是惟一的，有利于()，因此線性組織結構模式在國際上得到廣泛的應用。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析67、下列屬于設計階段投資控制內容的有()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析68、設計階段項目管理任務包括()。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析69、從企業管理的角度看，一般認為界面管理是指完成同一任務，企業需要處理企業之間、企業的各內部部門、各有關人員之間，在信息、物資、財務等要素交流方面的相互作用，解決界面雙方在專業分工與協作需要之間的矛盾，實現控制、協作與溝通，提高管理的整體功能，實現績效最大化，其主要含義就是()。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析70、國際上一般將建設項目價值工程研究活動分為()。標準答案：A,B,D知識點解析：暫無解析71、方案評價準則中的費用包括()。標準答案：A,B,E知識點解析：暫無解析72、建設項目負責人除了在對建設項目的組織、計劃、控制方面發揮領導作用外，還應具備一系列的能力，來激勵他人取得成功，贏得他人的信賴。這些能力可以概括為()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析73、一般設計變更的處理涉及()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析74、業主方和項目各參與方，如()等單位都有各自的工作流程組織的任務。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析75、香港會展中心，在建設開始時，于1994年編制了建設項目管理規劃，其主要內容包括()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析76、項目管理班子領導在合同管理任務的管理職能分工中，僅執行()任務。標準答案：B,D知識點解析：暫無解析77、下列關于工作流程圖的說法，正確的有()。標準答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析78、有些建設項目的業主，由于()，則不必委托其他單位進行項目管理。標準答案：B,C,D知識點解析：暫無解析79、一個投資建設項目的建設單位，除了其本身有的人、財、物、產，供，銷的企業管理任務以外，在建設項目實施的前期，要負責前期開發階段的()等工作。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析80、在建設項目的實施期，要負責()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析81、無論如何設置，考查一般建設項目管理的目標和任務，業主方設置的管理部門都應覆蓋()等項目管理工作任務。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析82、設計總負責模式的特點包括()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析83、施工總承包管理與施工總承包模式的區別包括()。標準答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析84、一旦項目實施出現目標失控，業主不僅沒有收益，甚至成本難以收回，這也從一個方面體現了()的原則。標準答案：A,E知識點解析：暫無解析85、CM模式的特征體現在()等方面。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析86、下列對BOO、BOT、BOOT的表述正確的是()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析87、依據法人是否具有營利性可以將其分為()。標準答案：A,B知識點解析：暫無解析88、在組織績效改善方面，有利于識別和開發完成項目工作的更好的途徑的是()。標準答案：A,C知識點解析：暫無解析89、績效具有的特點有()。標準答案：C,D,E知識點解析：暫無解析90、建設項目負責人的權力通常涉及()等方面。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析91、我國信息化的發展可分為()幾個階段。標準答案：B,C,E知識點解析：暫無解析92、在投資建設一個新的工程項目時，應重視開發和充分利用國內和國外同類或類似的建設項目的有關信息資源，包括()和法規類信息資源。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析93、信息技術在工程管理中的開發利用，包括在()中開發和利用的信息技術。標準答案：B,C,D知識點解析：暫無解析94、建設項目檔案管理涉及()。標準答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析95、工程各參建單位填寫的丁程檔案應以()等為依據。標準答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析注冊投資建設項目管理師（投資建設項目組織）模擬試卷第2套一、單項選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、建設項目管理的核心任務是項目的()。A、目標控制B、質量控制C、進度控制D、投資控制標準答案：A知識點解析：暫無解析2、()是指具有獨立設計文件，可單獨組織施工，但是建成后不能獨立發揮生產能力或工程效益的工程。A、單項工程B、單位工程C、發包工程D、分項工程標準答案：B知識點解析：暫無解析3、關于施工方項目管理的目標和任務，下列表述有誤的是()。A、施工方的項目管理工作主要在項目實施階段和投產竣工階段進行B、施工方項目管理的主體是施工企業C、施工方項目管理的對象是施工項目D、施工方的項目管理難度不大，風險小標準答案：D知識點解析：暫無解析4、按建設項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理主要有幾種類型，但不包括()。A、客戶方的項目管理B、業主方的項目管理C、施工方的項目管理D、供貨方的項目管理標準答案：A知識點解析：暫無解析5、施工總承包管理模式的簡稱為()。A、MDB、NDC、MCD、FD標準答案：C知識點解析：暫無解析6、下列關于項目的基本特點的表述，有誤的是()。A、一個項目的成果性目標必須是明確的B、沒有約束性就不能稱其為任務，也就不能構成項目C、臨時性是項目區別于作業的一個重要特點，作業是重復進行的D、項目管理的組織形式和管理手段，必須適應項目臨時性的特點標準答案：C知識點解析：暫無解析7、一個施工企業，如采用矩陣組織結構模式，橫向工作部門可以是()。A、人事管理部門B、項目部C、合同管理部門D、技術管理部門標準答案：B知識點解析：暫無解析8、()是一種較新型的組織結構模式。A、線性組織結構B、矩陣組織結構C、機械組織結構D、合同組織結構標準答案：B知識點解析：暫無解析9、建設項目的投資人為實現共同目標，以合作協議方式結合在一起的權益投資方式是()。A、契約式合資結構B、有限合伙制結構C、一般合伙制結構D、股權式合資結構標準答案：A知識點解析：暫無解析10、在合同管理任務的管理職能分工中，業主代表可以就()任務作出決策。A、組織合同簽訂B、控制合同變更C、組織合同談判D、組織招投標標準答案：B知識點解析：暫無解析11、建設項目有其明顯的特征，下列表述不正確的是()。A、建設單位之間的合作多數不是固定關系B、在特殊情況下，可以有完全相同的項目C、建設項目各階段的工作任務和工作目標不同D、建設項目各階段涉及的單位不同標準答案：B知識點解析：暫無解析12、下列不屬于設計階段的進度控制的是()。A、參與編制項目總進度計劃、有關施工進度和施工監理單位協商討論B、督促業主對設計文件盡快作出決策和審定C、協助業主確定施工分包合同結構及招投標方式D、審核施工預算，調整總投資計劃標準答案：D知識點解析：暫無解析13、工作流程圖用菱形框表示()。A、判別條件B、工作C、工作的執行者D、工作間的關系標準答案：A知識點解析：暫無解析14、工作流程組織不包括()。A、管理工作流程組織B、信息處理工作流程組織C、物質流程組織D、控制處理工作流程組織標準答案：D知識點解析：暫無解析15、建設項目管理規劃涉及項目建設全過程的工作，它屬于()項目管理的工作范疇。A、施工方B、承包方C、設計方D、業主方標準答案：D知識點解析：暫無解析16、建設項目組織設計的內容不包括()。A、合同結構B、項目結構分解C、項目概述D、工作任務分工標準答案：C知識點解析：暫無解析17、()是指導項目管理工作的綱領性文件。A、建設項目管理規劃B、建設項目管理計劃C、建設項目組織規劃D、建設項目組織計劃標準答案：A知識點解析：暫無解析18、業主方主要管理部門的設置原則不包括()。A、考慮建設項目的實施過程，有利于建設項目全過程管理和全局控制B、根據建設項目的目標和任務確定管理部門’C、與建設項目組織相適應D、與建設項目的性質、規模等特點相適應標準答案：C知識點解析：暫無解析19、信息管理的任務不包括()。A、處理有關工程索賠事宜，并處理合同糾紛B、收集、整理、分類歸檔各種項目管理信息C、建立會議制度，管理各種會議記錄D、建立建設項目的信息編碼體系及信息管理制度標準答案：A知識點解析：暫無解析20、在建設項目決策階段，項目管理單位不負責()。A、協助建設項目業主與工程承包公司進行合同談判與簽約B、建設項目的機會研究C、可行性研究D、建設項目評估標準答案：A知識點解析：暫無解析21、下列說法錯誤的是()。A、為了完成各項項目管理工作，建設項目業主必須組建與建設項目的管理相適應的部門和機構B、為了完成各項項目管理工作，必須擁有專業齊全的項目管理人員C、為了完成各項項目管理工作，應該采用科學的項目管理方法D、為了完成各項項目管理工作，必須擁有強勢的經濟實力標準答案：D知識點解析：暫無解析22、有些建設項目的業主，由于已形成了完善的專業化項目管理機構，具有豐富的項目管理經驗，完全有能力進行管理，則不必()。A、委托其他單位進行項目管理B、進行投資項目分析C、對項目內容進行部分刪除D、利用更多其他項目管理的經驗標準答案：A知識點解析：暫無解析23、進度控制不包括()。A、編制建設項目實施總進度規劃B、對設計文件盡快作出決策和審定C、參加評標及合同談判D、編制設計要求文件標準答案：D知識點解析：暫無解析24、()反映了建設項目的發包方和承包方之間、承包方與分包方之間等的合同關系。A、建設項目工程任務實施的模式B、建設項目工程平行承發包的模式C、建設項目工程設計總負責的模式D、建設項目工程采購總承包的模式標準答案：A知識點解析：暫無解析25、()是指發包方根據建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設項目按照一定原則分解，將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任務分別發包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發包方簽訂設計合同和施工合同。A、交替承發包B、平行承發包C、任務分包D、施工總承包標準答案：B知識點解析：暫無解析26、項目總控的主要任務是()。A、通過信息處理支持決策B、通過設計處理支持決策C、通過目標處理支持施工D、通過施工處理設計目標標準答案：A知識點解析：暫無解析27、建設項目業主與PMC單位簽訂合同一般采取()的形式。A、成本+固定酬金B、成本+與風險有關的獎勵或罰款C、成本+利潤D、成本+固定酬金+與風險有關的獎勵或罰款標準答案：D知識點解析：暫無解析28、從實體角度看，組織是為了實現某一特定目標，經由分工與合作及不同層次的權利和責任制度而構成的人群集合系統，主要有三層含義，不包括()。A、組織必須有分工與協作B、組織要有不同層次的權力與責任制度C、組織必須要服從政府D、組織必須具有目標標準答案：C知識點解析：暫無解析29、策劃是專家知識的組織和集成以及信息的組織和集成的過程，其實質是()。A、知識管理的過程B、創新求增值的過程C、開放性的過程D、動態過程標準答案：A知識點解析：暫無解析30、()決定了建設項目的價值活動具有高效性，節約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。A、建設生產的單件性特點B、建設產品的多樣性特點C、建設產品的投資巨大、價值高昂的特點D、建設產品具有的使用壽命長的特點標準答案：C知識點解析：暫無解析31、下列不屬于動態控制中的三大要素的是()。A、目標計劃值B、目標絕對值C、目標實際值D、糾偏措施標準答案：B知識點解析：暫無解析32、下列屬于建設項目決策期組織策劃內容的是()。A、決策期任務分工B、項目效益分析C、項目的規模、組成、功能和標準的定義D、生產運營期設施管理總體方案標準答案：A知識點解析：暫無解析33、建設項目管理規劃不包括()。A、項目的投資目標分析B、項目結構分解C、項目的進度目標分析D、項目的質量目標分析標準答案：B知識點解析：暫無解析34、施工總承包表現在質量控制方面的特點不包括()。A、建設項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇：B、建設項目業主對施工總承包單位的依賴較大C、取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平D、符合質量控制中的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業主的質量控制有利標準答案：D知識點解析：暫無解析35、監事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于()，具體比例由公司章程規定。A、3/4B、1/3C、1/4D、2/3標準答案：B知識點解析：暫無解析36、在法人治理結構中，()是決策機構，代表股東的利益，對建設項目重大事項行使決策權，并負責選擇經營管理者。A、股東會B、監事會C、董事會D、經營管理層標準答案：C知識點解析：暫無解析37、在國際上，無論是施工聯合體承包還是施工合作體承包，擬聯合或合作的各方都應該簽訂相應的協議，協議分為標前協議和()。A、標后協議B、正式協議C、非正式協議D、標中協議標準答案：B知識點解析：暫無解析38、下列屬于工程設計平行委托模式特點的是()。A、建設項目業主只需簽訂—個設計合同B、建設項目業主只需與一個設計總負責單位進行協調C、建設項目業主負責多個設計合同的跟蹤管理D、建設項目業主不必負責經濟糾紛責任標準答案：C知識點解析：暫無解析39、在建設項目人力資源管理中識別、分析并分配職位的角色和職能，以及工作報告關系指的是()。A、組織規劃B、人員任用C、團隊能力開發D、薪酬管理與激勵標準答案：A知識點解析：暫無解析40、人力資源的主觀因素不包括()。A、品德B、智能C、性情D、價值觀標準答案：B知識點解析：暫無解析41、研究表明，()的領導方式總是得到最差的效果。A、放任型B、民主型C、專制型D、開放型標準答案：A知識點解析：暫無解析42、原國家計委、建設部等七部委發布的《工程建設項目施工招標投標法》(2003年5月1日起施行)中第四十二條規定：“兩個以上法人或其他組織可以組成一個聯合體，以()投標”。A、一個投標人的身份共同B、其中一個投標人代為C、各投標人自主D、聯合體的身份共同標準答案：A知識點解析：暫無解析43、()是兩個或兩個以上合伙人共同從事某項活動而建立起來的一種法律關系。A、股權式合資結構B、合伙制結構C、契約式合資結構D、投資合作制結構標準答案：B知識點解析：暫無解析44、確定()是建設項目前期的重要任務。A、投資產權結構B、項目建設目標C、投資目標D、設計方案標準答案：A知識點解析：暫無解析45、()是指從一個組織的目標出發，為提高其成員的積極性、主動性、創造性和工作績效，對人力資源的獲得、開發、保持、使用、理解、協調和評價等，一切對組織的成員構成影響的管理思想、理論，決策、方法和實踐活動等的總稱。A、廣義的目標B、最終的目標C、最初目標D、最高目標標準答案：A知識點解析：暫無解析46、()是指建設項目業主項目管理團隊的負責人，他應是項目實施活動的領導者。A、出資人B、建設項目經理C、承包方負責人D、建設項目團隊成員標準答案：B知識點解析：暫無解析47、高質量的服務產品、速度的反應、低成本、創新及便利是建設項目的利益相關人中()所關心的問題。A、業主/投資人B、顧客/用戶C、創辦人/經營者D、策劃人/實施者標準答案：B知識點解析：暫無解析48、()要求在全面含義下使人力資源的“付出”和“獲得”相對應。A、經濟性原則B、競爭性原則C、激勵性原則D、公平性原則標準答案：D知識點解析：暫無解析49、()是人力資源激勵管理的基本手段。A、績效改善B、績效評價C、人員分配D、薪酬管理標準答案：D知識點解析：暫無解析50、()是建設項目負責人整體素質的基礎。A、品格B、領導能力C、溝通能力D、知識標準答案：D知識點解析：暫無解析51、品格素質具有相對的()。A、安全性B、獨立性C、穩定性D、動態性標準答案：C知識點解析：暫無解析52、建設項目信息的分類和編碼不包括()。A、合同編碼B、函件編碼C、實用性編碼D、工程檔案編碼標準答案：C知識點解析：暫無解析53、()是用來記錄客觀事物的性質、形態、數量和特征的抽象符號。A、數字B、數據C、數控D、信息標準答案：B知識點解析：暫無解析54、()是根據要求，將數據進行加工處理轉換的結果。A、信息B、數據C、項目數字D、項目數控標準答案：A知識點解析：暫無解析55、()是組織在其工作中直接形成的有保存價值的歷史記錄。A、歷史文獻B、文件C、檔案D、資料標準答案：C知識點解析：暫無解析56、項目的()包括資金使用計劃、工程款支付、建設項目材料、設備、人工市場價格等信息。A、組織類信息B、管理類信息C、經濟類信息D、技術類信息標準答案：C知識點解析：暫無解析57、工程檔案由()進行驗收。A、工程監理單位B、工程施工單位C、建設單位D、地方城建檔案部門標準答案：C知識點解析：暫無解析58、()負責匯總整理分包單位的全部施工文件。A、各參建單位B、工程監理單位C、總承包單位D、建設單位標準答案：C知識點解析：暫無解析59、()負責工程檔案的最后驗收。A、總監理工程師B、施工單位C、業主D、地方城建檔案部門標準答案：D知識點解析：暫無解析60、施工單位應在工程()將施工文件整理記錄完畢并移交建設單位。A、竣工前B、竣工后C、竣工驗收時D、竣工驗收后標準答案：A知識點解析：暫無解析二、多項選擇題(本題共50題，每題1.0分，共50分。)61、投資建設項目管理環境可分為一般環境和具體環境，其中一般環境包括的外部條件有()。標準答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析62、投資建設項目的特點包括()。標準答案：B,E知識點解析：暫無解析63、按照建設基本程序，建設項目實施階段的主要工作內容包括()。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析64、建設項目管理與企業管理同屬于管理活動的范疇，兩者的明顯區別是()。標準答案：B,C,D知識點解析：暫無解析65、建設項目法人或建設項目業主對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內容包括行政管理和專業管理，其中，行政管理包括辦理各種審批手續等()、事務性工作。標準答案：A,D知識點解析：暫無解析66、有關對界面含義描述正確的有()。標準答案：A,E知識點解析：暫無解析67、在建設項目系統中，下列選項屬于非人員界面的有()。標準答案：B,C,D知識點解析：暫無解析68、與一般工業產品相比，建設產品的生產具有()等特點。標準答案：B,C,E知識點解析：暫無解析69、價值工程選擇研究項目需要重點考慮的項目有()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析70、建設項目價值工程在收集信息與功能分析階段的主要工作內容包括()。標準答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析71、以下符合決策期策劃的項目定義和項目目標論證策劃的是()。標準答案：A,B,D知識點解析：暫無解析72、項目實施期的管理策劃包括()等內容。標準答案：D,E知識點解析：暫無解析73、在項目實施期策劃中，以下符合項目實施合同策劃的是()。標準答案：A,C知識點解析：暫無解析74、在項目實施期策劃中，項目管理的工作內容由()組成。標準答案：B,C知識點解析：暫無解析75、在項目實施準備階段，投資目標值的比較是()的比較，是定量的數據比較，兩者的內容必須一致。標準答案：B,C知識點解析：暫無解析76、影響一個系統目標實現的方法與工具包括()。標準答案：A,B知識點解析：暫無解析77、建設項目常用的組織結構模式包括()。標準答案：C,D,E知識點解析：暫無解析78、建設項目實施的不同階段包括()，因此業主方項目組織管理機構在項目實施的不同階段應作必要的動態調整。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析79、下列對工作流程圖描述正確的是()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析80、()涉及項目整個實施階段的組織，屬于業主方項目的工作范疇。標準答案：A,B知識點解析：暫無解析81、業主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理，可分為()等形式。標準答案：C,D,E知識點解析：暫無解析82、業主方主要管理部門設置原則中，任何一個建設項目的業主方都要建立與()等工作相適應的部門。標準答案：B,C,E知識點解析：暫無解析83、下列有關對業主方負責的主要管理部門質量控制工作任務分析，描述正確的是()。標準答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析84、建設項目工程任務實施的工程設計平行委托模式的主要特點包括()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析85、建設項目工程任務實施的施工平行發包模式的特點包括()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析86、在實踐中，設計總負責模式應明確指定由設計總負責單位進行設計的()。標準答案：A,C,E知識點解析：暫無解析87、下列關于設計和施工總承包模式說法中正確的是()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析88、設計、采購、施工總承包模式的基本內容是()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析89、施工總承包管理與施工總承包模式相比較的差別包括()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析90、施工合作體在形式上和合同結構上與施工聯合體一樣，但是實質有所區別，主要包括()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析91、PMC單位在項目招標投標階段，代表或協助建設項目業主進行的主要工作包括()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析92、PMC單位有沒有收益、收益多少的關鍵是能否有效地進行項目()。標準答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析93、Partnering模式中采用的爭議處理系統的特點包括()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析94、在BOT項目中，下列對政府與項目公司的關系說法正確的是()。標準答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析95、建設項目法人責任制中，根據法人是否具有營利性可以將其分為()。標準答案：A,B知識點解析：暫無解析96、建設項目法人治理結構解決的最主要問題是()。標準答案：C,D知識點解析：暫無解析97、下列有關對人力資源管理和建設項目管理關系描述正確的是()。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析98、在人力資源管理組織規劃中，與潛在任職者相關的信息包括()。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析99、在建設項目中，投資回報及信譽保證是()最關心的問題。標準答案：B,D,E知識點解析：暫無解析100、以下對潛在任職人員的心理素質概括不正確的描述是()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析101、建設項目人力資源管理的團隊能力開發環節其方法包括()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析102、建設項目負責人的性格品質包括()等要求。標準答案：A,C知識點解析：暫無解析103、建設項目信息產生、傳遞和處理過程中具有的特性和要求有()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析104、信息管理的含義是指()等一系列的工作的總稱。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析105、未來工程建設的信息資源的組織和管理應具備的特征包括()。標準答案：A,C,D知識點解析：暫無解析106、投資建設項目信息分類遵循的原則有()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析107、建設工程應用建設項目管理信息系統的模式時，需要結合建設項目的實際情況和單位綜合能力，具體內容包括()。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析108、工程建設管理信息化包括的層次有()。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析109、基于網絡的信息處理平臺，主要包括()。標準答案：C,D,E知識點解析：暫無解析110、建設項目文檔資料具有()的特征。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析注冊投資建設項目管理師（投資建設項目組織）模擬試卷第3套一、單項選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、投資建設項目的特點不包括()。A、具有明確的質量、進度和投資目標B、具有明確的建設目標C、管理的系統性D、整體性標準答案：C知識點解析：暫無解析2、經驗證明，參與價值工程研究活動的人數最好保持在()人的范圍內，以保證價值工程研究活動的效率和效果。A、5～12B、6～12C、5～14D、6～14標準答案：B知識點解析：暫無解析3、一方面，隨著項目的開展，項目策劃的內容根據項目需要和實際可能性不斷豐富和深入；另一方面，項目早期的策劃工作往往是在信息不夠充分和一定的經驗性假設的基礎上進行的，所作的分析也是粗略的估計，隨著項目信息的不斷增多，對原來的假設不斷驗證，同時環境和條件不斷發生變化，所以策劃結果需要不斷進行論證和調整，逐步提高準確性。這說明策劃()。A、是一個知識管理過程B、是一個創新求增值的過程C、是一個開放性的工作過程D、是一個動態過程標準答案：D知識點解析：暫無解析4、項目實施的組織策劃不包括()。A、業主方項目管理的組織結構B、任務分工和管理職能分工C、項目管理工作流程D、編碼體系分析標準答案：D知識點解析：暫無解析5、下列各項措施中，屬于管理措施的是()。A、改變施工管理方式和強化合同管理B、調整項目組織結構C、管理職能分工D、安排項目管理班子人員標準答案：A知識點解析：暫無解析6、關于業主方委托項目管理的說法錯誤的是()。A、所謂業主方委托項目管理，即建設項目業主將建設項目管理的所有任務全部委托給項目管理咨詢公司承擔B、在委托項目管理模式中，建設項目業主什么都不用做C、在委托項目管理模式中，建設項目業主仍然要有相應的項目管理部門和人員D、業主方委托項目管理模式與自行項目管理模式的不同點主要是，建設項目業主將項目管理的任務全部委托給了項目管理咨詢公司，由項目管理咨詢公司負責組建項目管理班子，對建設項目的投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織與協調等全面管理標準答案：B知識點解析：暫無解析7、建設項目決策期組織策劃的內容包括()。A、決策期任務分B、項目效益分析C、項目的規模、組成、功能和標準的定義D、生產運營期設施管理總體方案標準答案：A知識點解析：暫無解析8、弱電工程物資采購工作流程屬于()流程組織。A、管理工作B、管理組織C、信息處理工作D、物質標準答案：D知識點解析：暫無解析9、下列屬于組織分工的是()。A、管理職能分B、物資流程組織C、職能組織結構D、矩陣組織結構標準答案：A知識點解析：暫無解析10、下列說法不正確的是()。A、項目組織結構圖反映一個組織系統(如項目管理班子)中各子系統之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系B、項目結構圖描述的是工作對象之間的關系C、對項目組織結構進行的編碼與項目結構編碼相同D、一個建設項目的實施除了業主方外，還有許多單位參加，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位以及有關的政府行政管理部門等，項目組織結構圖應注意表達業主方以及項目的各參與單位有關的各工作部門之間的組織關系標準答案：C知識點解析：暫無解析11、下圖表示項目各階段投資目標計劃值和實際值比較的主要關系，按其邏輯關系應填入②的是()。A、設計概算B、施工圖預算C、招標標底價D、竣工決算價標準答案：B知識點解析：暫無解析12、()，是指發包方根據建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設項目按照一定原則分解，將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任務分別發包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發包方簽訂設計合同和施工合同。A、平行承發包B、施工合作體承包C、施工總承包D、設計和施工總承包標準答案：A知識點解析：暫無解析13、下列關于施工總承包管理的表述不正確的是()。A、施工總承包管理模式的英文名稱是“ManasingContractor”簡稱MC，意為“管理型承包”B、施工總承包管理模式等同于施工總承包模式C、采用該模式時，建設項目業主與某個具有豐富施工管理經驗的單位或聯合體或者合作體簽訂施工總承包管理協議，由其負責整個建設項目的施工組織與管理D、一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，具體工程的施工需要再進行分包的招標與發包，把具體施工任務分包給分包商來完成標準答案：B知識點解析：暫無解析14、下面關于Partnering模式中采用的爭議處理系統的特點，說法不正確的是()。A、采用訴訟糾紛解決(AlternativeDisputeResolution，簡稱ADR)程序處理爭議B、每一步都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性C、每一步解決措施都有明確的管理層次負責D、解決方法由簡單到復雜逐步升級，并盡可能采用最少的成本解決問題標準答案：A知識點解析：暫無解析15、股份有限公司應有()為發起人，其中須有半數以上的發起人在中國境內有住所。A、3人以上13人以下B、5人以上19人以下C、2人以上200人以下D、5人以上200人以下標準答案：C知識點解析：暫無解析16、根據《中華人民共和國民法通則》，法人是具有民事權利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權利和承擔民事義務的組織，法人應具備的條件不包括()。A、依法成立B、有必要的財產或者經費C、有自己的名稱、組織機構和場所D、能夠獨立承擔經濟責任標準答案：D知識點解析：暫無解析17、由同一專業的單位組成的聯合體，按照資質等級()的單位確定資質等級。A、最高B、較低C、重新評定D、較高標準答案：B知識點解析：暫無解析18、《關于實行建設項目法人責任制的暫行規定》是()年頒布的。A、1993B、1994C、1995D、1996標準答案：D知識點解析：暫無解析19、公司的基本管理制度由()擬訂。A、董事會B、公司經理C、項目總經理D、股東會標準答案：B知識點解析：暫無解析20、職位分析中收集到的建設項目管理的內外環境信息不包括()。A、建設項目的目標和任務B、工作評價標準C、社會政治環境D、建設項目參與方標準答案：B知識點解析：暫無解析21、建設項目的成員所關心的問題不包括()。A、公正的報酬B、良好的生活工作質量C、穩定的工作D、高質量的產品標準答案：D知識點解析：暫無解析22、現代人力資源管理在管理理念上更加突出地強調()。A、組織目標B、成員個人和組織目標的協同C、個人目標D、個人技能的發揮標準答案：B知識點解析：暫無解析23、從一個組織的目標出發，為提高其成員的積極性、主動性、創造性和工作績效，對人力資源的獲得、開發、保持、使用、理解、協調和評價等一切對組織的成員構成影響的管理思想、理論、決策、方法和實踐活動等的總稱的是()。A、人員管理計劃B、職位分析C、人力資源管理D、薪酬管理標準答案：C知識點解析：暫無解析24、研究表明，()型的領導方式總是得到最差的效果。A、專制B、民主C、放任D、指導標準答案：C知識點解析：暫無解析25、在團隊成員的工作處于比較被動的情況下，()型的領導方式可能最有效。A、專制B、民主C、放任D、指導標準答案：A知識點解析：暫無解析26、一定的()是確保建設項目負責人承擔相應責任的基本條件，也是建設項目管理成功的前提。A、資金B、權利C、權限D、權力標準答案：B知識點解析：暫無解析27、在國際上，許多建設工程項目都專門()以確保信息管理工作的順利進行。A、建立建設項目信息管理的處理平臺B、建立建設項目信息中心C、建立建設信息管理部門D、編制完成信息管理任務的工作流程標準答案：C知識點解析：暫無解析28、建設項目文檔資料的()決定了建設項目文檔資料是多層次、多環節、相互關聯的復雜系統。A、分散性和復雜性B、繼承性和時效性C、全面性和真實性D、多專業性和綜合性標準答案：A知識點解析：暫無解析29、()為建設項目參與各方提供方便的信息檢索服務。A、建設項目信息搜索層B、工作流支持層C、建設項目協同工作層D、建設項目信息發布與傳遞層標準答案：A知識點解析：暫無解析30、建設項目竣工驗收后，()按規定及時向地方城建檔案部門移交工程檔案。A、施工單位B、建設單位C、監理單位D、總監理工程師標準答案：D知識點解析：暫無解析31、建設項目策劃不包括()。A、項目組織策劃B、項目決策策劃C、項目實施策劃D、項目運營策劃標準答案：A知識點解析：暫無解析32、建設項目組織策劃不包括()。A、決策期的組織結構B、決策期任務分工C、運營期管理職能分工D、決策期工作流程標準答案：C知識點解析：暫無解析33、一個項目的成果性目標必須是()。A、具有約束性B、具有整體性C、明確的D、可操作的標準答案：C知識點解析：暫無解析34、建設項目目標動態控制的糾偏措施不包括()。A、組織措施B、管理措施C、合同措施D、經濟措施標準答案：C知識點解析：暫無解析35、建設項目作為一個系統，它與一般的系統相比，有其明顯的特點，其中()項不包括在內。A、建設項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目B、建設項目全，壽命周期的延續時間長，一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同C、一個建設項目的任務往往由多個，甚至許多個單位共同完成，它們之間的合作多數不是固定的合作關系，它們的利益不盡相同，甚至相對立D、建設項目的投資巨大標準答案：D知識點解析：暫無解析36、建設項目有其明顯的特征，下列表述不正確的是()。A、在特殊情況下，可以有兩個完全相同的項目B、建設項目各階段的工作任務和工作目標不同C、建設項目各階段涉及的單位不同D、建設單位之間的合作多數不是固定關系標準答案：A知識點解析：暫無解析37、在合同管理任務的管理職能分工中，業主代表可以就()任務做出決策。A、組織招投標B、組織合同談判C、組織合同簽訂D、控制合同變更標準答案：D知識點解析：暫無解析38、通常情況下，牽頭公司是投入比例(持股比例)最大的公司，并要收取履約金額的()作為牽頭費。A、0.2%～2%B、0.3%～3%C、0.4～4%D、0.5%～5%標準答案：D知識點解析：暫無解析39、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。A、本部管理費用B、差旅費C、人員派遣費用及相應的稅金D、派遣人員生活補助標準答案：B知識點解析：暫無解析40、關于《建筑法》的有關規定，下列說法錯誤的是()。A、建筑工程的發包單位可以將建筑工程的勘察、設計、施工、設備采購一并發包給一個工程總承包單位B、建筑工程的發包單位可以將建筑工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項發包給一個工程總承包單位C、建筑工程的發包單位不得將應當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發包給幾個承包單位D、在特殊情況下，建筑工程發包單位可以將由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發包給幾個承包單位標準答案：D知識點解析：暫無解析41、職位分析的原則不正確的是()。A、職位與組織結構和組織工作流程的有機銜接B、職位對組織發展未來的適應C、以人作為基礎，做到人與工作的有機融合D、以分析的方法，做到對組織職位的系統性把握標準答案：C知識點解析：暫無解析42、社會公眾所關心的問題不包括()。A、社會責任B、守法C、便利D、道德標準答案：C知識點解析：暫無解析43、人員任用的程序不包括()。A、確認任職能力B、任用和分配工作職責C、考核評價D、崗位調整標準答案：D知識點解析：暫無解析44、()是建設項目負責人整體素質的基礎。A、知識B、性格C、品格D、能力標準答案：A知識點解析：暫無解析45、人力資源管理的()就是通過一系列的人力資源管理方法和措施，充分發揮和提高人力資源和組織本身的績效，最終實現其目標。A、工作核心B、根本任務C、基本任務D、根本作用標準答案：D知識點解析：暫無解析46、投資項目建設生產的依據是()。A、計劃B、物質C、資源D、信息標準答案：D知識點解析：暫無解析47、許多國外的研究在分析未來工程建設項目信息管理發展趨勢時，都把()置于非常重要的位置。A、信息的時效性B、信息交流和溝通C、信息的準確性D、信息的共享性標準答案：B知識點解析：暫無解析48、竣工驗收通過后()個月內，建設單位將匯總的全部工程檔案移交地方城建檔案部門。A、1B、3C、6D、9標準答案：B知識點解析：暫無解析49、()使用同步(如在線交流)和異步(線程化討論)手段使建設項目參與各方結合一定的工作流程進行協作和溝通。A、建設項目協同工作層B、個性化設置層C、工作流支持層D、數據安全層標準答案：A知識點解析：暫無解析50、管理具備五個方面的特征，下列()項不屬于其特征。A、動態性B、科學性C、藝術性D、整體性標準答案：D知識點解析：暫無解析51、下列關于管理職能的具體表述中，錯誤的是()。A、計劃所確定的短期目標和長期目標、單項目標和綜合目標，可以自動實現B、計劃可以減少重復和浪費性的活動C、分工與協作關系是由組織目標決定的D、領導是一種過程，也是一種藝術標準答案：A知識點解析：暫無解析52、下列各項中，不屬于項目的是()。A、建造一個工廠B、住宅樓C、舉辦一屆運動會D、一個課題研究標準答案：B知識點解析：暫無解析53、項目管理學作為一門學科，它的母學科是()。A、管理論B、控制論C、組織論D、協調論標準答案：C知識點解析：暫無解析54、實現工程進度動態控制，項目管理人員要做許多工作，不包括在內的一項是()。A、準備編制進度計劃的原始數據B、不定期進行進度計劃值和實際值的比較C、進度計劃系統的分解、綜合D、編制進度計劃標準答案：B知識點解析：暫無解析55、下列不屑于組織結構模式內容的是()。A、職能組織結構B、信息處理工作流程組織C、線性組織結構D、矩陣組織結構標準答案：B知識點解析：暫無解析56、建設項目管理規劃涉及項目整個實施階段的工作，它屬于()項目管理的工作范疇。A、總承包方B、業主方C、項目經理D、設計方標準答案：B知識點解析：暫無解析57、在建設項目總承包單位內部關系的處理上，如果項目不中標，建設項目業主會給予投標者以經濟補償，其分配原則一般是設計單位得到()，而施工單位則得到()。A、60%～70%30%～40%B、70%～80%20%～30%C、80%～90%10%～20%D、90%10%標準答案：B知識點解析：暫無解析58、采取“快速路徑法”的生產組織公式是()。A、CM模式B、PMC模式C、Partnering模式D、項目總控模式標準答案：A知識點解析：暫無解析59、對監理檔案進行整理、裝訂與歸檔應由()組織負責。A、項目經理B、項目總監理工程師代表C、項目總監理工程師D、地方城建檔案部門標準答案：C知識點解析：暫無解析60、()負責接收和保管所轄范圍應當永久和長期保存的工程檔案和有關資料。A、檔案行政管理部門B、地方建設主管部門C、地方城建檔案部門D、地方檔案局標準答案：C知識點解析：暫無解析二、多項選擇題(本題共35題，每題1.0分，共35分。)61、領導的職能歸納起來需要處理()相關的關系。標準答案：B,C,D知識點解析：暫無解析62、按照建設項目基本程序，各階段的主要工作劃分清楚，則決策階段的主要工作有()。標準答案：A,B知識點解析：暫無解析63、對建設項目進行系統劃分，分析項目的組成，有助于我們對項目的認識，是建設項目管理的要求。我國一般將建設項目劃分為()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析64、下列對建設項目實施和管理的參與單位描述準確的是()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析65、組織論的三個重要的組織工具，分別是()。標準答案：B,C,D知識點解析：暫無解析66、一個施工企業如采用矩陣組織結構模式，則縱向工作部門可以是()部門。標準答案：B,C,E知識點解析：暫無解析67、下圖是某工廠一個技術改造項目組織結構圖的示例，業主方內部是線性組織結構，而對于項目實施方而言，則是職能組織結構，該組織結構的運行規則為()。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析68、建設項目文檔資料依附于不同的專業對象而存在，又依賴不同的載體而流動。它涉及多種專業和多種學科，并同時綜合了()等多方面內容。標準答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析69、培訓的原則是()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析70、建設項目管理信息系統的硬件，必須滿足軟件運行的需要，建立系統硬件平臺應注意的問題為()。標準答案：B,C知識點解析：暫無解析71、項目成員關心的問題包括()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析72、投資控制子系統的功能包括()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析73、能力素質包括很多方面，主要有()等。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析74、下列包括在設計階段的質量控制的有()。標準答案：A,B,D知識點解析：暫無解析75、工作流程組織包括()。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析76、每一個建設項目應根據其特點，從多個可能的工作流程方案中確定主要的工作流程組織，其中各項管理工作包括()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析77、組織結構模式包括()等組織結構。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析78、CM模式的主要特征體現為()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析79、下列屬于信息管理工作流程內容的有()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析80、質量控制工作流程的內容包括()。標準答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析81、建設項目業主的主要任務是提出有關要求，進行有關的決策、審核、確認和檢查等，具體包括()等方面。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析82、投資控制的基本工作內容包括()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析83、平行承發包，又稱為分別承發包，是指發包方根據()等因素，將建設項目按照一定的原則分解，將設計任務分別委托給不同的設計單位，將施工任務分別發包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發包方簽訂設計合同和施工合同。標準答案：A,C,D知識點解析：暫無解析84、Partnering模式與傳統建設項目組織與管理模式的區別主要體現在()等方面。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析85、()反映了合同管理在目標控制中的核心地位。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析86、BOT模式的主要內容包括()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析87、根據我國有關法律、法規，權益投資主要有()等方式。標準答案：B,C,D知識點解析：暫無解析88、總體上說，通常所說的人力資源包括()。標準答案：A,C知識點解析：暫無解析89、職位分析中與工作有關的信息包括()等。標準答案：C,D,E知識點解析：暫無解析90、建設項目負責人除了在對建設項目的組織、計劃、控制外，還應具備()等。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析91、我國實施國家信息化的總體思路包括()。標準答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析92、基于網絡的信息處理平臺主要包括()。標準答案：A,C,E知識點解析：暫無解析93、PIP產品的核心功能為()。標準答案：C,D,E知識點解析：暫無解析94、在建設項目組織與管理中應用于互聯網降低了工程項目實施的成本，成本的節約來自于()等方面。標準答案：A,E知識點解析：暫無解析95、廣義的建設項目管理信息系統是()的集成。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析注冊投資建設項目管理師（投資建設項目組織）模擬試卷第4套一、單項選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、領導的首要作用是()。A、實現確定目標的同時盡可能滿足組織成員的需要B、就是從全局考慮，通過一系列的行為過程來實現確定的目標C、就是從局部考慮，盡可能滿足組織成員的需要D、領導者必須運用智慧和領導藝術，將組織成員的目標融入既定單位中，創造出共同意愿標準答案：B知識點解析：暫無解析2、一般建設項目進行兩階段設計，即初步設計和施工圖設計。在施工圖設計階段，編制()。A、施工圖預算B、施工圖修正概算C、設計總概算D、設計修正概算標準答案：A知識點解析：暫無解析3、管理是對資源進行有效整合以達到既定目標與責任的()活動。A、動態創造性B、靜態保留性C、靜態創造性D、動態保留性標準答案：A知識點解析：暫無解析4、投資建設項目的特點不包括()。A、具有明確的建設目標B、具有不確定性C、具有明確的質量、進度和投資目標D、管理的復雜性標準答案：B知識點解析：暫無解析5、任何項目都是在一定的()條件下進行的，包括環境條件、資源條件和人為約束等。A、限制B、生產C、地理D、時間標準答案：A知識點解析：暫無解析6、供貨方項目管理的工作從()階段開始。A、項目設計B、項目實施準備C、項目招標D、項目決策標準答案：B知識點解析：暫無解析7、管理的環境可分為一般環境和具體環境兩大類。其中一般環境包括外部的一切條件，下列各項中，不屬于一般環境的是()。A、經濟條件B、技術條件C、建設項目業主D、社會條件標準答案：C知識點解析：暫無解析8、對人員控制最常用的方法是()。A、面談B、觀察C、直接巡視D、考核標準答案：C知識點解析：暫無解析9、一個項目的成果性目標必須是()。A、約束性的B、整體性的C、明確的D、可操作的標準答案：C知識點解析：暫無解析10、Partnering模式起源于()。A、美國B、英國C、澳大利亞D、新加坡標準答案：A知識點解析：暫無解析11、在BOT項目中，政府與項目公司是()關系。A、政治B、經濟合同C、領導與被領導D、合作標準答案：B知識點解析：暫無解析12、業主關心的問題是()。A、低成本B、創新C、投資回報D、社會責任標準答案：C知識點解析：暫無解析13、建設項目管理的核心任務是()。A、項目的動態控制B、項目的目標控制C、項目的靜態控制D、項目的被動控制標準答案：B知識點解析：暫無解析14、項目實施策劃在項目()完成，為項目管理服務。A、建設期B、決策期C、實施期D、實施期前期標準答案：D知識點解析：暫無解析15、組織存在的前提和基礎是()。A、目標B、分工C、協作D、責權利標準答案：A知識點解析：暫無解析16、在合同結構圖中，矩形框表示()。A、一個項目的組成部分B、工作部門C、參與單位D、管理部門標準答案：C知識點解析：暫無解析17、PMC模式和合同成本中，下列()不屬于人力成本。A、本部管理費用B、差旅費C、人員派遣費用及相應的稅金D、派遣人員生活補助標準答案：B知識點解析：暫無解析18、()決定了建設項目應用價值工程具有一次性的特點。A、建設生產的單件性特點B、建設產品的多樣性特點C、建設產品的投資巨大、價值高昂的特點D、建設產品具有的使用壽命長的特點標準答案：A知識點解析：暫無解析19、政府主管部門管理工程項目的能力非常強，采用的基本上是()。A、業主方白行管理B、業主方委托工程管理咨詢公司進行管理C、業主方和工程管理咨詢公司共同管理D、由政府主管部門直接進行工程管理標準答案：A知識點解析：暫無解析20、業主方主要管理部門在投資控制方面的任務不包括()。A、在可行性研究的基礎上，進行建設項目總投資目標的分析、論證B、編制建設項目總投資切塊、分解和初步規劃C、制定主要用供材料和設備的采購計劃D、編制設計階段資金使用計劃并控制其執行標準答案：C知識點解析：暫無解析21、根據新的《中華人民共和國公司法》的規定，公司經理對董事會負責，行使的職權不包括()。A、主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議B、組織實施公司年度經營計劃和投資方案C、參與投資機會研究D、擬訂公司內部管理機構設置方案標準答案：C知識點解析：暫無解析22、工程管理信息化屬于()的范疇。A、領域信息化B、區域信息化C、企業信息化D、社會信息化標準答案：A知識點解析：暫無解析23、下列不屈于項目結構分解參考原則的是()。A、考慮項目進度總規劃B、有利于項目目標的控制C、考慮項目的組成D、結合項目管理的組織結構標準答案：A知識點解析：暫無解析24、關于政府與項目公司的關系，下列表述錯誤的是()。A、在BOT項目中，政府與項目公司是經濟合同關系，在法律上是平等的經濟主體B、政府在BOT項目實施過程中具有一定的主導作用C、政府只出讓特許項目經營權D、政府不參與項目實施過程的組織協調標準答案：D知識點解析：暫無解析25、組織論的一個重要結論是，()是目標能否實現的決定性因素。A、管理B、組織C、控制D、計劃標準答案：B知識點解析：暫無解析26、在職位分析原則中，以()為前提，重視動態管理。A、動態B、穩定C、準確D、工作標準答案：B知識點解析：暫無解析27、建設項目業主項目管理團隊的負責人是()。A、出資人B、業主方C、項目成員D、建設項目經理標準答案：D知識點解析：暫無解析28、社會公眾所關心的問題不包括()。A、社會責任B、守法C、便利D、道德標準答案：C知識點解析：暫無解析29、股份有限公司注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。A、500B、100C、50D、10標準答案：A知識點解析：暫無解析30、《關于實行建設項目法人責任制的暫行規定》是()年頒布的。A、1993B、1994C、1995D、1996標準答案：D知識點解析：暫無解析31、下列不屬于項目的是()。A、建造一個工廠B、住宅樓C、舉辦一屆運動會D、一個