開題報告文獻綜述學生姓名：張三專業：指導教師：論文題目：企業員工招聘存在的問題與對策研究-以S網絡科技有限公司為例選題背景與意義人力資源對于企業的發展高度起決定作用。在人力資源方面，招聘無疑是企業進行人才選拔的最直接也是最有效的手段?；诖?，國內的很多企業都是傾向于將人才招聘作為企業發展的重點環節來予以踐行。一般情況下，企業會根據崗位性質、重要程度及未來發展方向擬定招聘計劃，按照特定的招聘流程來進行人才的篩查，為企業后期戰略可持續發展提供源源不斷的儲備人才。值得強調的是，企業進行人才招聘的過程實際也是人崗匹配的階段，選擇符合企業發展所需的專業性人才是提升企業整體運營效率的重要舉措。因此本文以臺州聯欣網絡科技有限公司為例，對臺州聯欣網絡科技有限公司的員工招聘現狀及問題進行了全面分析，并在優化員工招聘方面給出詳細建議，為臺州聯欣網絡科技有限公司完善招聘工作奠定一定基礎。理論層面：本文以臺州聯欣網絡科技有限公司為研究典型，通過對該公司招聘管理的落實成效及潛在問題的剖析，總結得出能力差異的分析過于單一MLS招聘職位的要求不明確，崗位畫像不清晰，針對存在的招聘職位要求不明確的問題制定科學的招聘計劃通過工作崗位分析和職位表述的方法來解決。運用人崗匹配理論和人力資本理論剖析科學招聘之于企業長遠發展的影響。通過此次實證研究，為以后其他企業深化這方面的理論與實踐研究提供一定的價值參考。實踐意義：本文從臺州聯欣網絡科技有限公司招聘的實踐出發，從員工招募管理現狀、員工甄選管理現狀、員工錄用管理現狀、員工招聘評估現狀四方面探討了當前該公司招聘管理中呈現出的不足并深挖問題根源，立足企業戰略發展實際擬定了科學化的需求分析，采取多種甄選分析，制定全面錄用決策，建立有效的評估機制等對策解決。從公司的實際情況出發分析存在的問題提出解決的對策。本次研究的核心在于引導臺州聯欣網絡科技有限公司理性的看待招聘管理中的一些潛在不足，找準未來的發展定位，創新招聘模式，以此來實現資源的合理利用及人才質量的提升，進而帶動企業整體績效及核心競爭力的同步上升。也為其他類似企業深化這方面的創新性研究提供價值參考。2、文獻綜述（一）國內研究現狀針對招聘管理落實中存在的不足：馮程程（2017）以萬達集團為典型闡述了該公司為提高管理成效所采取的方法或手段，及應對突發問題的戰略性舉措。周英杰（2018)主要是根據招聘計劃在落實過程中所反饋出來的問題來進行策略改進和模式優化。郭熠（2019）以中小企業為研究核心來深入剖析當前該類企業在發展中存在的不足，學習和借鑒現代人力管理的有關手段或方法，提出符合中小企業自身發展特色的招聘方案，并進行實踐論證。李玲（2019)，王春梅（2019）分析認為，人才招聘模式是否科學合理直接影響到人力資源管理計劃的順利開展，但國內的很多企業在招聘時普遍存在以下問題：首先是前期準備不充分；其次是招聘模式缺乏針對性；最后是針對員工的培訓追求面子工程，沒有立足崗位需求。華珺（2018）在其學術論文中指出：必須立足企業可持續發展需要，擬定一套相對科學合理的獎懲機制，在提升員工單位服務產出的同時保障戰略計劃的有效落實，帶動企業向著更高層次邁進。也有專門立足問題進行策略改進的研究：王紹江（2019）分析認為，中小企業自身的行業性質決定了其財務結構的不穩定性及發展的局限性，招聘模式也會因發展階段的不同而有所差異，在排查問題、深挖根源的同時，探討了適用于企業發展的優化策略，為以后深入開展這方面的研究提供了價值參考。王邵鵬（2019）指出在雙創的大背景下，企業在選拔、錄用、培養及管理人才的過程中，必須制定一系列舉措來吸引和留住專業化人才，擬定更具針對性的招聘方案，提升整體競爭力。李玲（2019)，王春梅（2019）指出人才招聘模式是否科學合理直接影響到人力資源管理計劃的順利開展，但國內的很多企業在招聘時普遍存在以下問題：首先是前期準備不充分；其次是招聘模式缺乏針對性；然后是內容劃分不明確；最后是針對員工的培訓追求面子工程，沒有立足崗位需求。（二）國外研究現狀國外關于招聘管理的研究十分廣泛，研究的方向大多是以招聘管理的現狀為著力點，從人力資本入手進行具體研究。經過長期的研究后，國外一部分研究學者提出，人才在經濟發展中的作用，不僅表現在勞動力的數量上，還體現在一個企業的知識和能力上。與人力資本相關的許多理論。在查閱國內外相關歷史文獻及有關資料時發現，招聘管理方面的理論研究主要分為兩種觀點：Lazear(2018)認為無論是何種招聘模式，歸根究底都是結合之前的人才需求規劃，立足崗位性質及薪酬體系，通過一定的選拔形式來進行人才的篩選和匹配；Fstoner(2018)則立足于人才資源庫這一層面來對招聘的概念進行定義，他強調，各項招聘計劃的制定及落實都是以健全的資源管理規劃為前提，以此來構建符合企業自身發展需要的人才資源庫，切實為企業實現長遠可持續發展提供源源不斷的后續人才支撐。也有學者針對招聘優化創新開展了相關研究：如Fstoner(2018）在進行理論與實證分析的基礎上總結得出了“A級招聘法”，主要立足四個方面來進行，一是根據招聘需求設立積分卡；二是根據崗位性質來對應聘人員進行打分；三是對所招聘人員的專業水平和素質進行考察；四是擬定科學化的獎懲措施來吸引和留住人才。3、研究的主要內容與方法在這篇文章中主要從六個部分入手，第一章主要講述本篇論文的研究背景；第二章是闡述相關概念與理論，第三部分是對臺州聯欣網絡科技有限公司員工招聘現狀進行了探討；第四章找出員工招聘管理存在的招聘需求分析單一、招聘選拔方式存在一定的局限性、招聘錄用決策不全面、招聘效果評估機制缺失等問題；第五章針對該公司存在的問題提出制定科學的招聘需求分析、采取多種甄選方式、制定全面的錄用決策、建立有效的招聘評估機制等對策；第六個部分是對全文作進行總結性敘述。文獻綜述法：通過在網上，圖書館等搜集整理相關研究資料，并仔細整理閱讀，為研究定下方向，做前期理論準備；案例分析法：以臺州聯欣網絡科技有限公司為例，具體分析其員工招聘的現狀，并為其存在的問題提出相應的解決對策；邏輯分析法：用邏輯分析措施，在各個方面深入分析研究歷程中尋出的問題，分析問題存在的原因，結合所學提出解決問題的對策建議。論文的結構一、引言（一）研究背景與研究意義1.研究背景2.研究意義（二）國內外研究現狀1.國外研究現狀2.國內研究現狀3.文獻述評二、相關概念與理論（一）相關概念1.員工招聘2.招聘管理（二）相關理論1.人崗匹配理論2.人力資本理論三、臺州聯欣網絡科技有限公司員工招聘現狀（一）企業簡介（二）企業人力資源現狀（三）臺州聯欣網絡科技有限公司員工招聘管理現狀1.員工招募管理2.員工選拔管理3.員工錄用管理4.員工評估管理四、員工招聘管理存在的問題（一）招聘需求分析單一（二）招聘選拔方式存在一定的局限性（三）招聘錄用決策不全面（四）招聘效果評估機制缺失五、提升員工招聘管理的對策（一）制定科學的招聘需求分析（二）采取多種甄選方式（三）制定全面的錄用決策（四）建立有效的招聘評估機制六、結論參考文獻[1]唐若麗.Z公司成長期的員工招聘管理問題及對策[D].廣西師范大學,2022.[2]林琳.寧夏A公司員工招聘體系優化研究[D].寧夏大學,2022.[3]馬夢嬌,張炳輝.大數據時代企業數字化轉型對員工招聘的影響研究[J].黑河學刊,2022(03):1-8.[4]劉順.L銀行員工招聘管理研究[D].青島科技大學,2022.[5]逯曉迪.A煤炭公司員工招聘及問題分析[J].內蒙古煤炭經濟,2022(09):82-84.[6]田迎迎.N公司員工招聘管理優化研究[D].華東師范大學,2022.[7]劉潔,駱佳鑫,郭云貴.企業員工招聘中歧視現象的成因與對策[J].河北企業,2022(05):124-126.[8]赫然.長春旺旺公司一線員工招聘方案研究[D].吉林大學,2022.[9]岳靈.甘肅鑫星建筑公司員工招聘方案優化研究[D].蘭州大學,2022.[10]劉佳偉.Z公司員工招聘管理研究[D].北方工業大學,2022.