工程概預(yù)算作業(yè)指導(dǎo)書及實操教程TOC\o"1-2"\h\u18533第一章概預(yù)算基礎(chǔ)知識 362181.1概預(yù)算的定義與作用 3262601.1.1概預(yù)算的定義 3227141.1.2概預(yù)算的作用 3262181.2概預(yù)算的分類與編制原則 3244221.2.1概預(yù)算的分類 3253371.2.2概預(yù)算編制原則 420120第二章工程量清單計價 489292.1工程量清單的編制 4128062.1.1工程量清單的概念 4113382.1.2工程量清單編制的依據(jù) 490472.1.3工程量清單編制的步驟 5137812.2工程量清單計價方法 5235132.2.1工程量清單計價的原理 5174132.2.2綜合單價法 5257972.2.3單價法 5324882.3工程量清單計價實例分析 5252873.1工程概況 5271433.2工程量清單編制 578433.3工程量清單計價 614570第三章工程造價構(gòu)成與計算 6154093.1工程造價的構(gòu)成 632553.1.1工程造價的定義 6230453.1.2工程造價的構(gòu)成要素 629863.2工程造價的計算方法 7264903.2.1工程量清單計價法 724333.2.2預(yù)算單價法 7112603.2.3實際成本法 7286843.3工程造價的調(diào)整與控制 745503.3.1工程造價的調(diào)整 7208703.3.2工程造價的控制 86001第四章招投標階段的概預(yù)算 867484.1招投標文件的編制 899854.1.1招投標文件的組成 8180654.1.2招投標文件編制要點 8180044.2招投標階段的預(yù)算編制 8242904.2.1預(yù)算編制依據(jù) 9297324.2.2預(yù)算編制方法 9256774.3招投標階段的預(yù)算控制 9240554.3.1投標報價控制 9175914.3.2合同條款控制 9160514.3.3項目實施過程中的預(yù)算控制 92486第五章施工預(yù)算的編制與控制 10293645.1施工預(yù)算的編制方法 10150635.2施工預(yù)算的控制要點 10300905.3施工預(yù)算調(diào)整與優(yōu)化 1130414第六章工程結(jié)算 11242786.1工程結(jié)算的定義與作用 1190786.1.1定義 11242826.1.2作用 11211376.2工程結(jié)算的編制方法 121836.2.1工程量清單法 12106486.2.2實際成本法 12264796.2.3比較分析法 12197546.2.4調(diào)整系數(shù)法 1292536.3工程結(jié)算的審核與審批 1253406.3.1審核內(nèi)容 12305166.3.2審核程序 12129036.3.3審批要求 126922第七章概預(yù)算軟件應(yīng)用 1339927.1概預(yù)算軟件的選擇與安裝 13284087.1.1軟件選擇 131077.1.2軟件安裝 13187647.2概預(yù)算軟件的基本操作 1349077.2.1創(chuàng)建新項目 13131707.2.2輸入預(yù)算數(shù)據(jù) 14221797.2.3預(yù)算審核與分析 14102277.3概預(yù)算軟件的高級應(yīng)用 14283037.3.1數(shù)據(jù)導(dǎo)入與導(dǎo)出 14270117.3.2預(yù)算編制模板 14207317.3.3多項目協(xié)同管理 15906第八章概預(yù)算審計與監(jiān)督 1569588.1概預(yù)算審計的定義與作用 15183648.1.1定義 1590418.1.2作用 15311758.2概預(yù)算審計的方法與流程 15214958.2.1方法 1584808.2.2流程 1523458.3概預(yù)算審計案例分析 1631342第九章概預(yù)算管理制度的建立與實施 1788809.1概預(yù)算管理制度的基本框架 1733719.2概預(yù)算管理制度的實施策略 17239719.3概預(yù)算管理制度的監(jiān)督與評估 1720338第十章概預(yù)算實操教程 182241410.1概預(yù)算實操流程 182075510.1.1項目前期準備 182858710.1.2擬定概預(yù)算編制大綱 182876510.1.3收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 18793910.1.4編制概預(yù)算書 182823710.1.5審核與審批 192622410.2概預(yù)算實操案例分析 19945910.2.1項目概況 191071110.2.2編制依據(jù)及標準 193131510.2.3編制方法及流程 191896710.2.4案例分析 191512210.3概預(yù)算實操技巧與經(jīng)驗分享 20703410.3.1技巧分享 20912510.3.2經(jīng)驗分享 20第一章概預(yù)算基礎(chǔ)知識1.1概預(yù)算的定義與作用1.1.1概預(yù)算的定義概預(yù)算是指在建設(shè)項目的設(shè)計階段，根據(jù)設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范、工程量清單、市場價格等信息，對建設(shè)項目所需的人工、材料、機械臺班、施工組織設(shè)計、臨時工程、措施費等各項費用進行預(yù)測、分析和計算，形成的一份具有指導(dǎo)性和約束力的經(jīng)濟文件。1.1.2概預(yù)算的作用概預(yù)算在建設(shè)項目中具有以下作用：（1）為項目投資決策提供依據(jù)：通過概預(yù)算，可以預(yù)測項目的投資總額，為投資決策提供參考。（2）為項目設(shè)計提供依據(jù)：概預(yù)算反映了項目設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟指標，為設(shè)計單位進行設(shè)計提供依據(jù)。（3）為項目施工提供依據(jù)：概預(yù)算是施工企業(yè)進行施工組織、編制施工預(yù)算、控制工程成本的重要依據(jù)。（4）為項目驗收提供依據(jù)：概預(yù)算是項目驗收的重要依據(jù)，可以檢查項目實施過程中的投資控制情況。1.2概預(yù)算的分類與編制原則1.2.1概預(yù)算的分類概預(yù)算按編制階段可分為：設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算等。（1）設(shè)計概算：設(shè)計概算是建設(shè)項目初步設(shè)計階段的經(jīng)濟文件，主要包括項目投資估算、設(shè)計費、設(shè)備購置費、建筑安裝工程費等。（2）施工圖預(yù)算：施工圖預(yù)算是建設(shè)項目施工圖設(shè)計階段的經(jīng)濟文件，主要包括建筑安裝工程費、設(shè)備購置費、施工組織設(shè)計費等。（3）施工預(yù)算：施工預(yù)算是建設(shè)項目施工階段的經(jīng)濟文件，主要包括建筑安裝工程費、設(shè)備購置費、措施費等。1.2.2概預(yù)算編制原則（1）實事求是原則：編制概預(yù)算應(yīng)遵循實事求是的原則，真實反映項目所需的人工、材料、機械臺班等費用。（2）科學(xué)合理原則：編制概預(yù)算應(yīng)遵循科學(xué)合理的原則，保證概預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性。（3）規(guī)范統(tǒng)一原則：編制概預(yù)算應(yīng)遵循規(guī)范統(tǒng)一的原則，按照國家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準和規(guī)范進行編制。（4）全面完整原則：編制概預(yù)算應(yīng)遵循全面完整的原則，涵蓋建設(shè)項目所需的所有費用，保證項目投資的完整性。（5）動態(tài)調(diào)整原則：編制概預(yù)算應(yīng)遵循動態(tài)調(diào)整的原則，根據(jù)項目實施過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時調(diào)整概預(yù)算內(nèi)容。第二章工程量清單計價2.1工程量清單的編制2.1.1工程量清單的概念工程量清單是指按照國家規(guī)定，依據(jù)設(shè)計圖紙、施工圖紙、工程量清單計價規(guī)范等文件，對工程項目的分部分項工程量進行詳細統(tǒng)計、計算和編制的清單。工程量清單是工程計價的基礎(chǔ)，是工程量清單計價的核心內(nèi)容。2.1.2工程量清單編制的依據(jù)工程量清單編制的依據(jù)主要包括：（1）設(shè)計圖紙：包括建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾等專業(yè)的施工圖紙。（2）施工圖紙：包括施工組織設(shè)計、施工方案、施工工藝等。（3）工程量清單計價規(guī)范：包括《建筑工程量清單計價規(guī)范》和《裝飾裝修工程量清單計價規(guī)范》等。（4）其他相關(guān)文件：如工程合同、招標文件等。2.1.3工程量清單編制的步驟（1）收集資料：收集與工程項目有關(guān)的設(shè)計圖紙、施工圖紙、規(guī)范等文件。（2）分析圖紙：分析圖紙中的工程內(nèi)容，明確工程項目的分部分項。（3）計算工程量：按照工程量清單計價規(guī)范，對每個分部分項工程量進行計算。（4）編制清單：將計算出的工程量按照規(guī)定的格式編制成工程量清單。（5）校對審核：對編制完成的工程量清單進行校對、審核，保證清單的準確性。2.2工程量清單計價方法2.2.1工程量清單計價的原理工程量清單計價是依據(jù)工程量清單，按照市場行情、企業(yè)定額等，對工程項目的分部分項工程量進行計價。工程量清單計價方法主要包括綜合單價法和單價法。2.2.2綜合單價法綜合單價法是指將工程量清單中的每個分部分項工程量與綜合單價相乘，得出該分部分項工程的總價。綜合單價包括人工費、材料費、機械使用費、管理費、利潤等。2.2.3單價法單價法是指將工程量清單中的每個分部分項工程量與單價相乘，得出該分部分項工程的總價。單價法適用于簡單、標準化的工程項目。2.3工程量清單計價實例分析以下以某住宅樓為例，進行工程量清單計價實例分析。3.1工程概況該住宅樓為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地上10層，地下1層，總建筑面積為10000平方米。3.2工程量清單編制根據(jù)設(shè)計圖紙、施工圖紙等資料，編制該住宅樓的工程量清單，主要包括以下內(nèi)容：（1）土建工程：包括基礎(chǔ)、主體、屋面、裝飾等。（2）安裝工程：包括給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)等。（3）其他工程：包括電梯、消防、智能化等。3.3工程量清單計價根據(jù)工程量清單和綜合單價法，對該住宅樓的工程量進行計價。以下是部分分部分項工程的計價結(jié)果：（1）土建工程：基礎(chǔ)工程總價為100萬元，主體工程總價為200萬元，屋面工程總價為50萬元，裝飾工程總價為150萬元。（2）安裝工程：給排水工程總價為30萬元，電氣工程總價為40萬元，通風(fēng)空調(diào)工程總價為50萬元。（3）其他工程：電梯工程總價為20萬元，消防工程總價為10萬元，智能化工程總價為5萬元。通過以上分析，可以得出該住宅樓的總工程量為10000平方米，總工程量為5000萬元。第三章工程造價構(gòu)成與計算3.1工程造價的構(gòu)成3.1.1工程造價的定義工程造價是指建設(shè)項目從籌備、設(shè)計、施工到驗收等全過程中，所需投入的全部費用。工程造價的構(gòu)成主要包括以下幾個方面：（1）建筑安裝工程費：包括建筑安裝工程的人工費、材料費、機械使用費、措施費等。（2）設(shè)備及工器具購置費：包括設(shè)備購置費、工器具購置費等。（3）工程建設(shè)其他費用：包括項目管理費、監(jiān)理費、設(shè)計費、勘察費、招投標費等。（4）預(yù)備費用：包括基本預(yù)備費和漲價預(yù)備費。（5）建設(shè)期利息：包括貸款利息、債券利息等。（6）稅金：包括增值稅、營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅等。3.1.2工程造價的構(gòu)成要素（1）直接費：包括人工費、材料費、機械使用費等。（2）間接費：包括項目管理費、監(jiān)理費、設(shè)計費等。（3）利潤與稅金：包括企業(yè)利潤、稅金等。3.2工程造價的計算方法3.2.1工程量清單計價法工程量清單計價法是指根據(jù)工程量清單，按照規(guī)定的計價規(guī)則和計價方法，計算工程造價的方法。其主要步驟如下：（1）編制工程量清單：根據(jù)設(shè)計圖紙、施工圖紙等，編制工程量清單。（2）確定綜合單價：根據(jù)市場價格、企業(yè)定額等，確定綜合單價。（3）計算工程造價：根據(jù)工程量清單和綜合單價，計算工程造價。3.2.2預(yù)算單價法預(yù)算單價法是指根據(jù)預(yù)算定額和預(yù)算單價，計算工程造價的方法。其主要步驟如下：（1）確定預(yù)算定額：根據(jù)國家或行業(yè)預(yù)算定額，確定預(yù)算定額。（2）確定預(yù)算單價：根據(jù)市場價格、企業(yè)定額等，確定預(yù)算單價。（3）計算工程造價：根據(jù)預(yù)算定額和預(yù)算單價，計算工程造價。3.2.3實際成本法實際成本法是指根據(jù)實際發(fā)生的工程成本，計算工程造價的方法。其主要步驟如下：（1）歸集實際成本：對工程實際發(fā)生的成本進行歸集。（2）計算工程成本：根據(jù)歸集的實際成本，計算工程成本。（3）計算工程造價：根據(jù)工程成本，加上利潤、稅金等，計算工程造價。3.3工程造價的調(diào)整與控制3.3.1工程造價的調(diào)整（1）設(shè)計變更：在設(shè)計階段，如出現(xiàn)設(shè)計變更，應(yīng)根據(jù)變更內(nèi)容，調(diào)整工程造價。（2）工程量調(diào)整：在施工過程中，如出現(xiàn)工程量調(diào)整，應(yīng)根據(jù)調(diào)整后的工程量，重新計算工程造價。（3）價格調(diào)整：在施工過程中，如材料價格、人工費等發(fā)生變動，應(yīng)根據(jù)實際價格，調(diào)整工程造價。3.3.2工程造價的控制（1）嚴格預(yù)算執(zhí)行：在施工過程中，嚴格按照預(yù)算執(zhí)行，控制成本支出。（2）加強項目管理：通過加強項目管理，提高施工效率，降低成本。（3）優(yōu)化設(shè)計方案：通過優(yōu)化設(shè)計方案，降低工程成本。（4）嚴格合同管理：加強合同管理，保證合同條款的履行，防止糾紛。（5）強化審計監(jiān)督：通過審計監(jiān)督，保證工程造價的合理性和合法性。第四章招投標階段的概預(yù)算4.1招投標文件的編制招投標文件的編制是招投標階段概預(yù)算工作的基礎(chǔ)。在此階段，編制人員需依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及項目特點，全面、準確地編制招投標文件。4.1.1招投標文件的組成招投標文件主要包括以下內(nèi)容：（1）招標公告或投標邀請書；（2）招標文件或投標文件；（3）投標保證金；（4）投標承諾書；（5）投標報價；（6）投標保函；（7）合同條款及格式。4.1.2招投標文件編制要點編制招投標文件時，應(yīng)注意以下要點：（1）保證文件內(nèi)容完整、準確，不得有遺漏或誤導(dǎo)性信息；（2）明確項目范圍、工程量清單、技術(shù)規(guī)格、質(zhì)量標準等要求；（3）合理設(shè)定投標保證金、投標保函等擔(dān)保措施；（4）合同條款應(yīng)明確雙方權(quán)利、義務(wù)及違約責(zé)任；（5）投標文件應(yīng)按照招標文件要求格式編制。4.2招投標階段的預(yù)算編制招投標階段的預(yù)算編制是確定項目投資成本的重要環(huán)節(jié)。編制人員需根據(jù)項目特點、工程量清單、技術(shù)規(guī)范等因素，合理編制預(yù)算。4.2.1預(yù)算編制依據(jù)預(yù)算編制的主要依據(jù)包括：（1）項目建議書、可行性研究報告等前期文件；（2）設(shè)計文件、施工圖紙等工程技術(shù)資料；（3）工程量清單、技術(shù)規(guī)范等招標文件；（4）市場價格、人工成本等經(jīng)濟指標。4.2.2預(yù)算編制方法預(yù)算編制方法主要包括以下幾種：（1）單價法：根據(jù)工程量清單中的工程量，結(jié)合市場價格、人工成本等經(jīng)濟指標，計算各項費用的單價，進而得出總費用；（2）總價法：根據(jù)項目特點，參照類似項目的歷史數(shù)據(jù)，確定項目總價；（3）成本加成法：在確定項目成本的基礎(chǔ)上，加上一定比例的利潤，得出項目總價。4.3招投標階段的預(yù)算控制招投標階段的預(yù)算控制是保證項目投資控制在合理范圍內(nèi)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。預(yù)算控制主要包括以下幾個方面：4.3.1投標報價控制投標報價控制是對投標單位報價的合理性、準確性進行審核的過程。主要措施包括：（1）審查投標報價是否符合招標文件要求；（2）分析投標報價中的異常情況，要求投標單位進行澄清；（3）對投標單位報價中的重大偏差，要求其提供合理說明。4.3.2合同條款控制合同條款控制是對合同中的預(yù)算控制措施進行審查的過程。主要措施包括：（1）明確合同條款中的價格調(diào)整機制；（2）設(shè)立合同變更、索賠等條款，以應(yīng)對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題；（3）設(shè)立違約責(zé)任條款，保障雙方合法權(quán)益。4.3.3項目實施過程中的預(yù)算控制項目實施過程中的預(yù)算控制主要包括以下方面：（1）對項目進度、質(zhì)量、成本進行動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)覺問題；（2）對變更、索賠等事項進行嚴格審查，保證預(yù)算控制的合理性；（3）加強項目內(nèi)部管理，提高項目效益。第五章施工預(yù)算的編制與控制5.1施工預(yù)算的編制方法施工預(yù)算的編制是工程預(yù)算的重要組成部分，其準確性直接關(guān)系到工程成本的控制和項目利潤的實現(xiàn)。以下是施工預(yù)算的編制方法：（1）收集基礎(chǔ)資料：根據(jù)工程項目的性質(zhì)、規(guī)模、設(shè)計圖紙、施工方案等，收集與施工預(yù)算編制相關(guān)的各類基礎(chǔ)資料。（2）明確預(yù)算編制原則：遵循實事求是、科學(xué)合理、全面細致的原則，保證施工預(yù)算的編制質(zhì)量。（3）劃分預(yù)算編制單元：按照工程項目的結(jié)構(gòu)、部位、工序等，合理劃分預(yù)算編制單元。（4）確定預(yù)算編制依據(jù)：依據(jù)國家及行業(yè)相關(guān)標準、規(guī)范、定額等，確定施工預(yù)算編制的依據(jù)。（5）編制預(yù)算表格：根據(jù)預(yù)算編制單元，按照預(yù)算編制依據(jù)，編制相應(yīng)的預(yù)算表格。（6）審查預(yù)算編制結(jié)果：對施工預(yù)算編制結(jié)果進行審查，保證預(yù)算編制的準確性、合理性和完整性。5.2施工預(yù)算的控制要點施工預(yù)算的控制是保證工程項目成本合理、項目利潤實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下是施工預(yù)算的控制要點：（1）明確預(yù)算控制目標：根據(jù)項目合同、工程量清單等，明確預(yù)算控制目標。（2）建立健全預(yù)算控制體系：建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，財務(wù)、采購、施工等部門共同參與的預(yù)算控制體系。（3）加強預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)督與檢查：對施工過程中的成本進行實時監(jiān)控，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)覺問題及時處理。（4）嚴格預(yù)算調(diào)整程序：預(yù)算調(diào)整應(yīng)遵循嚴格程序，經(jīng)過相關(guān)部門審批，保證預(yù)算調(diào)整的合理性和合法性。（5）提高預(yù)算控制意識：加強全體員工的預(yù)算控制意識，使預(yù)算控制成為項目管理的重要組成部分。5.3施工預(yù)算調(diào)整與優(yōu)化在施工過程中，由于各種原因，可能導(dǎo)致施工預(yù)算與實際成本出現(xiàn)偏差。為保證項目利潤的實現(xiàn)，需對施工預(yù)算進行調(diào)整與優(yōu)化：（1）分析預(yù)算偏差原因：對預(yù)算與實際成本的偏差進行分析，找出原因，為預(yù)算調(diào)整提供依據(jù)。（2）制定預(yù)算調(diào)整方案：根據(jù)預(yù)算偏差原因，制定相應(yīng)的預(yù)算調(diào)整方案。（3）實施預(yù)算調(diào)整：按照預(yù)算調(diào)整方案，對施工預(yù)算進行調(diào)整，保證項目成本控制在合理范圍內(nèi)。（4）優(yōu)化施工方案：通過調(diào)整施工方案，提高施工效率，降低成本，實現(xiàn)預(yù)算優(yōu)化。（5）持續(xù)跟蹤與改進：對預(yù)算調(diào)整與優(yōu)化效果進行持續(xù)跟蹤，發(fā)覺問題及時改進，保證項目利潤的實現(xiàn)。第六章工程結(jié)算6.1工程結(jié)算的定義與作用6.1.1定義工程結(jié)算是指在工程建設(shè)項目完成后，根據(jù)合同約定、工程量清單、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等實際情況，對工程量、合同價格進行調(diào)整，計算工程實際完成價值的一種經(jīng)濟活動。6.1.2作用（1）工程結(jié)算是工程建設(shè)項目財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是反映工程實際成本的重要依據(jù)。（2）工程結(jié)算可以為工程項目的投資效益分析提供數(shù)據(jù)支持，有助于提高投資決策水平。（3）工程結(jié)算有利于規(guī)范建筑市場秩序，保障合同雙方的合法權(quán)益。（4）工程結(jié)算為后續(xù)類似工程項目的預(yù)算編制提供參考。6.2工程結(jié)算的編制方法6.2.1工程量清單法工程量清單法是根據(jù)工程量清單、合同價格、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等資料，對工程量進行調(diào)整，計算工程實際完成價值的一種方法。6.2.2實際成本法實際成本法是根據(jù)工程實際發(fā)生的成本，包括直接成本、間接成本、利潤等，計算工程實際完成價值的一種方法。6.2.3比較分析法比較分析法是通過對已完成的類似工程項目的實際完成價值進行比較，結(jié)合本項目實際情況，計算工程實際完成價值的一種方法。6.2.4調(diào)整系數(shù)法調(diào)整系數(shù)法是根據(jù)工程項目的特點，對合同價格進行調(diào)整，計算工程實際完成價值的一種方法。6.3工程結(jié)算的審核與審批6.3.1審核內(nèi)容（1）審查工程量清單、合同價格、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等資料的完整性、合法性和真實性。（2）審查工程量計算的準確性、合理性，以及合同價格的調(diào)整是否符合規(guī)定。（3）審查工程實際完成價值計算的準確性、合理性。（4）審查工程結(jié)算書的編制是否符合國家和行業(yè)規(guī)范。6.3.2審核程序（1）項目單位向?qū)徲嫴块T提交工程結(jié)算資料。（2）審計部門對工程結(jié)算資料進行初步審查，對不符合要求的資料提出整改意見。（3）項目單位根據(jù)整改意見修改完善工程結(jié)算資料，重新提交審計部門。（4）審計部門對修改后的工程結(jié)算資料進行詳細審查，提出審查意見。（5）項目單位根據(jù)審查意見調(diào)整工程結(jié)算資料，報審計部門審批。6.3.3審批要求（1）審計部門應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成工程結(jié)算的審查和審批工作。（2）審批通過的工程結(jié)算資料，應(yīng)作為項目單位財務(wù)核算的依據(jù)。（3）審計部門應(yīng)加強對工程結(jié)算的監(jiān)督，保證工程結(jié)算的真實性、合規(guī)性。第七章概預(yù)算軟件應(yīng)用7.1概預(yù)算軟件的選擇與安裝7.1.1軟件選擇在選擇概預(yù)算軟件時，應(yīng)根據(jù)工程項目的特點、預(yù)算編制需求以及企業(yè)內(nèi)部管理要求進行綜合考慮。以下為選擇概預(yù)算軟件時應(yīng)關(guān)注的幾個方面：（1）軟件功能：軟件應(yīng)具備完整的預(yù)算編制、審核、分析等功能，以滿足工程預(yù)算編制的需要。（2）操作便捷性：軟件界面應(yīng)簡潔明了，操作流程應(yīng)簡便易學(xué)，便于預(yù)算編制人員快速掌握。（3）數(shù)據(jù)安全性：軟件應(yīng)具備較強的數(shù)據(jù)安全保障措施，保證預(yù)算數(shù)據(jù)的安全。（4）技術(shù)支持：軟件供應(yīng)商應(yīng)提供及時的技術(shù)支持和售后服務(wù)，保證軟件的正常運行。7.1.2軟件安裝在安裝概預(yù)算軟件前，請保證計算機操作系統(tǒng)、內(nèi)存、硬盤等硬件設(shè)備滿足軟件安裝要求。以下為安裝概預(yù)算軟件的一般步驟：（1）軟件安裝包：從軟件供應(yīng)商官方網(wǎng)站或授權(quán)經(jīng)銷商處軟件安裝包。（2）運行安裝程序：雙擊安裝包，運行安裝程序。（3）選擇安裝路徑：在安裝過程中，根據(jù)提示選擇合適的安裝路徑。（4）安裝完成：安裝過程結(jié)束后，軟件將自動啟動，進入主界面。7.2概預(yù)算軟件的基本操作7.2.1創(chuàng)建新項目在概預(yù)算軟件中創(chuàng)建新項目，一般包括以下步驟：（1）打開軟件：雙擊桌面圖標或從開始菜單中啟動軟件。（2）“新建項目”按鈕：在主界面中，“新建項目”按鈕。（3）輸入項目信息：在新建項目對話框中，輸入項目名稱、項目類型等基本信息。（4）保存項目：“保存”按鈕，完成新項目的創(chuàng)建。7.2.2輸入預(yù)算數(shù)據(jù)在創(chuàng)建好項目后，需要輸入預(yù)算數(shù)據(jù)。以下為輸入預(yù)算數(shù)據(jù)的一般步驟：（1）選擇預(yù)算類型：在項目列表中，選擇需要輸入預(yù)算數(shù)據(jù)的預(yù)算類型。（2）輸入預(yù)算數(shù)據(jù)：根據(jù)工程項目的具體情況，輸入相應(yīng)的預(yù)算數(shù)據(jù)。（3）保存預(yù)算數(shù)據(jù)：輸入完成后，“保存”按鈕，保存預(yù)算數(shù)據(jù)。7.2.3預(yù)算審核與分析完成預(yù)算數(shù)據(jù)輸入后，需要進行預(yù)算審核與分析。以下為預(yù)算審核與分析的一般步驟：（1）選擇預(yù)算類型：在項目列表中，選擇需要審核與分析的預(yù)算類型。（2）審核預(yù)算數(shù)據(jù)：根據(jù)預(yù)算編制標準，對預(yù)算數(shù)據(jù)進行審核。（3）分析預(yù)算數(shù)據(jù)：根據(jù)項目特點，對預(yù)算數(shù)據(jù)進行分析，找出問題并提出改進措施。7.3概預(yù)算軟件的高級應(yīng)用7.3.1數(shù)據(jù)導(dǎo)入與導(dǎo)出概預(yù)算軟件一般支持數(shù)據(jù)導(dǎo)入與導(dǎo)出功能，便于與其他軟件或系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)交換。以下為數(shù)據(jù)導(dǎo)入與導(dǎo)出的操作步驟：（1）數(shù)據(jù)導(dǎo)入：在軟件中，選擇“數(shù)據(jù)導(dǎo)入”功能，根據(jù)提示選擇導(dǎo)入數(shù)據(jù)文件，完成數(shù)據(jù)導(dǎo)入。（2）數(shù)據(jù)導(dǎo)出：在軟件中，選擇“數(shù)據(jù)導(dǎo)出”功能，根據(jù)提示選擇導(dǎo)出數(shù)據(jù)格式和路徑，完成數(shù)據(jù)導(dǎo)出。7.3.2預(yù)算編制模板概預(yù)算軟件通常提供預(yù)算編制模板，以便快速創(chuàng)建預(yù)算文件。以下為使用預(yù)算編制模板的操作步驟：（1）選擇模板：在軟件中，選擇“預(yù)算編制模板”功能，根據(jù)需求選擇合適的模板。（2）修改模板：根據(jù)項目特點，對模板內(nèi)容進行修改和完善。（3）保存模板：修改完成后，“保存”按鈕，保存模板。7.3.3多項目協(xié)同管理概預(yù)算軟件支持多項目協(xié)同管理，便于企業(yè)對多個項目進行統(tǒng)一管理和監(jiān)控。以下為多項目協(xié)同管理的操作步驟：（1）創(chuàng)建項目管理組：在軟件中，創(chuàng)建項目管理組，將多個項目納入管理。（2）分配項目角色：為項目成員分配角色，明確各成員職責(zé)。（3）項目進度監(jiān)控：通過軟件實時監(jiān)控項目進度，保證項目按計劃進行。第八章概預(yù)算審計與監(jiān)督8.1概預(yù)算審計的定義與作用8.1.1定義概預(yù)算審計是指對工程項目概預(yù)算編制、執(zhí)行及調(diào)整過程中的合規(guī)性、合理性、有效性進行審查、評價的一種獨立、客觀、系統(tǒng)的監(jiān)督活動。8.1.2作用概預(yù)算審計在工程項目管理中具有以下作用：（1）保證概預(yù)算編制的合規(guī)性，防止違規(guī)行為；（2）評價概預(yù)算編制的合理性，為項目投資決策提供依據(jù)；（3）監(jiān)督概預(yù)算執(zhí)行過程，保證項目投資控制在預(yù)算范圍內(nèi)；（4）分析概預(yù)算調(diào)整的原因，為項目投資管理提供改進措施；（5）促進項目投資管理的規(guī)范化和科學(xué)化。8.2概預(yù)算審計的方法與流程8.2.1方法概預(yù)算審計主要采用以下方法：（1）文件審查法：對概預(yù)算編制、執(zhí)行及調(diào)整的相關(guān)文件進行審查，了解項目投資管理情況；（2）現(xiàn)場調(diào)查法：實地考察項目現(xiàn)場，了解項目實施情況；（3）對比分析法：將概預(yù)算執(zhí)行情況與項目實際情況進行對比，分析差異原因；（4）專家咨詢法：邀請行業(yè)專家對概預(yù)算編制、執(zhí)行及調(diào)整中的關(guān)鍵問題進行咨詢和評估。8.2.2流程概預(yù)算審計流程主要包括以下步驟：（1）審計準備：收集項目相關(guān)資料，明確審計目標、范圍和方法；（2）審計實施：按照審計方法，對項目概預(yù)算編制、執(zhí)行及調(diào)整情況進行審查；（3）審計分析：分析審計過程中發(fā)覺的問題，提出改進意見；（4）審計報告：撰寫審計報告，報告審計結(jié)果和建議；（5）審計整改：根據(jù)審計報告，對項目投資管理進行整改。8.3概預(yù)算審計案例分析案例一：某工程項目概預(yù)算編制審計審計背景：某工程項目概預(yù)算編制過程中，存在預(yù)算編制不合規(guī)、預(yù)算編制依據(jù)不充分等問題。審計過程：審計組通過文件審查法，對項目概預(yù)算編制文件進行了全面審查，發(fā)覺以下問題：（1）預(yù)算編制依據(jù)不充分，部分費用未按照國家規(guī)定編制；（2）預(yù)算編制過程中，存在人為調(diào)整預(yù)算的現(xiàn)象；（3）預(yù)算編制說明不詳，對部分費用的解釋不清楚。審計建議：針對發(fā)覺的問題，審計組提出了以下建議：（1）完善預(yù)算編制依據(jù)，保證預(yù)算編制合規(guī)；（2）加強預(yù)算編制過程管理，防止人為調(diào)整預(yù)算；（3）加強預(yù)算編制說明，提高預(yù)算編制透明度。案例二：某工程項目概預(yù)算執(zhí)行審計審計背景：某工程項目在實施過程中，概預(yù)算執(zhí)行情況與實際投資存在較大差異。審計過程：審計組采用現(xiàn)場調(diào)查法、對比分析法等方法，對項目概預(yù)算執(zhí)行情況進行了審查，發(fā)覺以下問題：（1）項目實施過程中，部分費用超出預(yù)算范圍；（2）項目實施過程中，部分預(yù)算未得到有效執(zhí)行；（3）項目實施過程中，存在變更簽證不合規(guī)現(xiàn)象。審計建議：針對發(fā)覺的問題，審計組提出了以下建議：（1）加強項目投資控制，保證預(yù)算執(zhí)行合規(guī)；（2）對超出預(yù)算的費用進行合理調(diào)整，保證項目投資控制在預(yù)算范圍內(nèi)；（3）加強變更簽證管理，保證項目實施合規(guī)。第九章概預(yù)算管理制度的建立與實施9.1概預(yù)算管理制度的基本框架概預(yù)算管理制度作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，其基本框架主要包括以下幾個層面：明確概預(yù)算管理的目標。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，設(shè)定概預(yù)算管理的總體目標，保證預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督和評價各環(huán)節(jié)的有效銜接。建立健全預(yù)算編制制度。預(yù)算編制應(yīng)遵循科學(xué)、合理、可行的原則，結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務(wù)，制定相應(yīng)的預(yù)算編制流程、方法和標準，保證預(yù)算編制的準確性和完整性。完善預(yù)算執(zhí)行制度。預(yù)算執(zhí)行是企業(yè)經(jīng)營活動的核心環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)建立健全預(yù)算執(zhí)行制度，明確預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任主體，規(guī)范預(yù)算執(zhí)行程序，保證預(yù)算執(zhí)行的高效和順暢。加強預(yù)算監(jiān)督與評估。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的預(yù)算監(jiān)督機構(gòu)，對預(yù)算執(zhí)行過程進行實時監(jiān)控，對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行定期評估，以保證預(yù)算管理的有效性。9.2概預(yù)算管理制度的實施策略為保障概預(yù)算管理制度的順利實施，企業(yè)應(yīng)采取以下策略：加強組織領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)高層應(yīng)高度重視概預(yù)算管理工作，成立專門的預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方力量，保證預(yù)算管理的順利推進。完善預(yù)算管理制度體系。企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合自身實際情況，制定一系列預(yù)算管理制度，保證預(yù)算管理的全面性、規(guī)范性和可操作性。加強預(yù)算編制與執(zhí)行的培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)定期組織預(yù)算編制與執(zhí)行的培訓(xùn)，提高員工對預(yù)算管理的認識和理解，提升預(yù)算管理能力。強化預(yù)算考核與激勵。企業(yè)應(yīng)建立健全預(yù)算考核機制，將預(yù)算執(zhí)行情況納入員工績效考核體系，激發(fā)員工積極參與預(yù)算管理的積極性。9.3概預(yù)算管理制度的監(jiān)督與評估為保證概預(yù)算管理制度的實施效果，企業(yè)應(yīng)加強對預(yù)算管理的監(jiān)督與評估：設(shè)立專門的預(yù)算監(jiān)督機構(gòu)。企業(yè)應(yīng)設(shè)立預(yù)算監(jiān)督部門，對預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督和評