企業領導人員選拔任用制度第一章總則第一條目的和依據為了提高企業領導層的管理效能，確保領導崗位的選拔和任用公正、透亮、科學，依據公司的發展需要，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司內的全部領導崗位的選拔和任用事項。第二章選拔程序第三條選拔委員會的構成選拔委員會由公司董事長任命，構成成員包含董事長、總經理、人力資源部門負責人等。選拔委員會由董事長擔負主席，總經理擔負副主席。第四條崗位需求及選拔條件各部門依據崗位職責和要求，提出招聘需求，并提交給人力資源部門。人力資源部門依據崗位需求細化崗位要求和招聘條件，并公開發布。第五條選拔項目和權重調配選拔項目包含筆試、面試、綜合本領評估等。選拔委員會依據崗位要求和候選人的素養特點，確定選拔項目的權重調配比例。第六條候選人資格審核候選人在符合崗位要求和招聘條件的前提下，遞交個人簡歷和相關證明料子。人力資源部門對候選人的資格進行審核，并將合格候選人名單提交給選拔委員會。第七條筆試筆試內容由選拔委員會或特定部門負責設計，包含專業知識測試、情境分析等。筆試成績以百分制計分，合格分數線由選拔委員會確定。第八條面試面試由選拔委員會成員進行，包含與候選人面對面的綜合性面試和專業性面試。面試考察候選人的溝通本領、領導本領、解決問題的本領等綜合素養。第九條綜合本領評估綜合本領評估通過模擬實際工作情景，考察候選人在工作中應對挑戰的本領。綜合本領評估結果由選拔委員會成員進行評定。第十條選拔結果選拔委員會依照權重調配比例，綜合各項考核結果，確定候選人的選拔排名。選拔委員會依據排名確定最終的選拔結果，并上報董事會進行審批。第三章任用程序第十一條任用決策選拔結果經董事會審批通過后，由人力資源部門發出正式的任用通知書給被選中的候選人。被選中的候選人應在指定時間內確認是否接受該任職崗位。第十二條考察和審查人力資源部門將對被選中的候選人進行相關背景的考察和審查。考察和審查結果無問題的，報備董事會備案。第十三條培訓和引進任用后，新任領導人員應依照公司培訓計劃接受相關培訓。新任領導人員應了解公司文化、戰略目標等，適應企業的管理環境。第十四條試用期及確認新任職領導人員在任職一段時間后，由他所在部門對其工作情況進行評估。評估結果應反映該任職者在工作上的表現和素養是否符合預期。評估結果經確認后，正式任命該領導職位，遞交董事會備案。第四章其他事項第十五條監督和追責本制度的執行由人力資源部門監督，對不遵守本制度或濫用職權的人員將追究責任。員工對選拔和任用程序有看法或投訴的，可以向人力資源部門進行反映。第十六條紀律要求領導人員在擔負領導職位期間，應遵守公司各項規章制度。領導人員應保守公司商業秘密，維護公司形象和聲譽。第五章附則第十七條本制度的解釋權本制度的解釋權歸公司董事會全部。本制度在實施過程中的修改和增補，由董事會決議。第十八條本制度的生效和修訂本制度自董事會批準之日起生效。本制度的任何修改和修訂，應經董事會審議和批準后生效。結束語本制度旨在確保領導崗位的選拔和任用工作規