2022年生產工作總結6篇（完整）2022年生產工作總結6篇（完整）生產工作總結篇一20**年生產旺季已經悄然離我們而去，回首旺季生產中的管理及自身工作，做以下工作情況總結如下：安全工作：底盤一班設備較多，相對于其他班組來說安全隱患較多，比較容易出現安全事故，班組內安全管理所以就需要進行加大管理力度，旺季生產總結。在設備操作時，要求各操作人員必須按照安全作業指導書進行作業，每天的設備點檢嚴格要求各人員嚴格按照TPM表進行點檢，避免設備安全事故。不足方面，在外來人員管理上存在較大不足，由于車間西側兩物流門經常開啟，使外來送貨人員有機可乘，經常出入此處物流門。質量工作：隨著工廠的質量管理提升，對于生產線的質量管理也逐步進入高度重視程度，在生產過程中要求各工位操作工嚴格按照作業文件進行裝配，并加大班組內各工序的自檢互檢管理，盡可能的避免質量問題流入到下工序。在生產過程中出現的質量問題第一時間通知相關操作工進行確認，并責令定期整改。在零部件磕碰劃傷控制方面，存在較大不足。由于車架前后橋零部件在轉運過程中以及料架的不規范，導致劃傷問題經常出現，因此在下線評定分值中也占有一部分比例，影響了班組的質量提升工作。現場管理：現場管理在旺季生產期間沒有做到位，由于旺季期間人員缺乏，與瑞沃線人員相互借調，在這部分人員的現場管理方面存在較大不足，未能完全納入真正的班組管理中，使在旺季期間現場管理方面存在較大不足。后續班組人員基本補充到位，將加大班組的現場管理，使班組的現場得到有效改善。改善方面：班組內為調動各人員的改善氛圍，經常進行改善提案交流及培訓，但還是未能使班組內大多數人員得到提升，導致班組內改善提案參與率較低，后續將加大這方面的培訓及管理，使班組改善提案參與率有效提升。生產工作總結篇二20**年，在**的正確領導和各專業、班組、維護單位的通力協作下，經過部門全體員工的共同努力，按照公司《關于20**年安全生產工作職責目標》進行工作布署，認真落實安環部要求開展安全大檢查活動，嚴格執行公司關于安全生產的各項規定。現將煤質中心20**年安全工作總結如下：一、安全指標1、人身傷害事故：部門圓滿完成了零傷害目標。3、輸煤設備無重大損壞事故。4、按公司要求完成了部門安全工作目標。5、未發生環保事故、火災、交通事故以及職業病。6、全員安全培訓和合格率到達100%。二、主要安全工作（一）指導思想以電力安全生產和公司相關文件精神，全面強化安全管理，繼續抓好了最基本的安全管理規定制度的建立和貫徹落實，建立健全了安全保障體系，落實各級人員安全管理職責制，以落實“兩票三制”（補充增加了工作票危險點風險辨識單）為著力點，以杜絕人員職責性事故的發生，以防止人身傷亡事故為重點，開展了以反“六不”（不辦工作票、作業前不交底、現場不監護、作業不停電、不驗電、不掛接地線）、防倒桿、防觸電為主要資料的反人身事故，采取多種形式提高了安全管理水平，使安全形勢可控、在控基本穩定。（二）貫徹上級安全文件和制定相關規定傳達學習了公司下發的《**》等26個安全文件和通知；結合文件精神，我們下發了學習宣貫了《**工作總結計劃》、《**通知》、《**的通知》、《**實施方案》、《**清單分解》、《**實施方案》、關于學習宣傳貫徹新《安全生產法》的通知等26個文件。（三）部門要求以“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的。聯防聯控機制成立了以安全生產為中心，部門主管及分管領導下班組參加安全活動，全面組織協調安全生產工作。負責安全生產工作的組織領導，及時貫徹落實上級安全法律法規、指令、文件；負責研究、解決安全生產重大問題；督導、檢查、考核各專業、班組安全生產工作；對安全事故職責人進行職責追究。實行安全職責目標管理是加強安全生產領導及落實安全生產主體職責的一個重要資料，公司領導與部門簽定了安全生產職責書，逐級落實了安全生產職責指標，明確了安全生產第一職責人，要求各級管理要把安全職責層層分解，落實到人，做到各司其職、各負其責，一級抓一級，一級對一級負責，執行了誰主管誰負責的原則。并擬定安全生產管理重獎重罰的原則。（四）深入現場，嚴格安全檢查，監管全覆蓋，狠抓安全管理現場管理是安全生產管理的重要資料，安全工作能否搞好，關健是看現場管理工作做地怎樣樣。從運行情景看，由于煤質雜物（三塊）現場存在問題多，隱患多、設備缺陷多、任務重，再加之單機運行頻繁，針對這種情景，我們組織相關人員、對一時難以整改的，要求必須采取相關措施確保安全。同時要求維護單位，有關技術人員要深入生產現場，了解除雜設備運行情景，掌握設備運行方式，檢查設備缺陷。同時結合設備消缺工作，把一切可能出現的隱患、設備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態，確保了來煤接卸、輸煤系統、采制化專業的安全運行。（五）強化安全監督檢查，確保安全運行今年我們對年初制定的安全生產目標進行了層層分解，明確了各級職責人。經過對及各項安全管理制度的學習，落實安全生產職責制，嚴明了各項管理制度。要求各級管理人員、技術人員、安全監督人員、安全員深入生產現場，查隱患、查設備缺陷、抓“三違”。充分發揮了安全員、技術專工及各級管理人員的作用。尤其對前后夜班、重點區域、汽車煤、火車煤接卸地點，加強了安全檢查力度。要求各個運行人員，依據《安規》、《運規》及現有各項安全生產管理制度，加強了現場巡回檢查。要求各班組嚴格了安全監督檢查力度，使各班組人員真正做到了盡職盡責。要求運行人員勤檢查、勤保養、勤調整，煤種摻配工作做到細處，嚴格落實了“兩票三制”；同時號召部門員工以電力系統事故案例及我廠以往事故為教訓，學《安規》、學《運規》，落實各項管理制度，狠反“三違”，做到在我身邊無違章、無誤操作。（六）開展各類安全活動，確保安全生產以公司及《關于做好20**年安全工作總結計劃》開展的各項安全活動為中心開展工作。一年來共開展“一切事故都是能夠避免的”理念，“安全生產月”活動一個，開展《職業病防治知識答題》活動一個，“消防安全知識答題”活動一個，開展部門“消防應急演練”、“防汛演練”、“輸煤皮帶火災應急演練”等活動四次：以部門領導輪班參加班組安全活動三次、切實做好各級安全基礎管理工作。技改項目“煤場封閉”專題討論三次。堅持每周召開一次由部門領導主持的安全生產例會，對一周來安全生產情景進行分析總結，各班組堅持每周一次安全活動日，堅持召開班前會，要求各專業、班組、維護單位，外來施工單位在布置工作的同時，布置安全注意事項，檢查工作的同時，檢查安全工作，總結工作的同時，總結安全工作，要求各專業班組對當班發生的不安全現象進行分析、討論、總結經驗教訓，隱患、缺陷要合理計劃整改，為今后更好的工作積累了經驗。隨著公司各類安全活動的開展，要求每個員工在各項安全活動中參加，關注參與“**”動態和“**”。在安全月活動中，舉辦了以“強化紅線意識、促進安全發展”為主題的條幅掛展，十二月份以課件形式及微信平臺學習宣傳貫徹新《安全生產法》為資料的安全活動。收到了較好的效果，受到了職工的好評。（七）重視應急管理，提升事故處置本事為確保安全生產，提高員工在事故情景下的應變本事，準確確定和處理事故。按年初要求，使職工提高了障礙、事故情景下的應變本事，提高了操作技能，保證安全運行。部門主要進行了如下反事故演習：1、組織開展了消防應急事故作為演習題目的反事故演習。本次演習結合工作實際，參演人員以班組為單位‘全員參加’，根據演習題目要求，對燃料樓火災模擬現場分析和計劃整改治理，并提出了切合實際的新見解，將事故處理預案補充得更完善。2、組織開展每年一次的輸煤皮帶火災事故演習。20余名輸煤維護人員等參加，此次演習按照電力生產《**》要求，以“**”為演習題目，檢驗了當班運行班組應急處置本事。經過問答和模擬演習的方式，判定事故危害程度和處置重點方向，并按照程序，果斷采取應急措施，迅速撲救初火災，避免了事故擴大，到達了檢驗預案、鍛煉隊伍。3、以“**”為題，組織30余名輸煤運行人員以班組為單位，開展了應急反事故演習。到達了檢驗、鍛煉各班組的安全管理、事故處理和組織協調本事的目的。4、按照電力生產《應急本事建設通知》組織部門20余名人員開展了“心肺復蘇急救”培訓。（八）加強員工安全教育培訓，提高員工安全素質加強員工安全教育培訓，提高職工安全生產意識，增強職工安全生產的自覺性，是搞好安全生產的最基本的保證。部門領導對員工安全教育培訓工作異常重視，按照公司計劃提出了指導思想、工作重點和要求，落實了安全培訓職責，做到了員工教育工作有安排、有檢查、有考核、真正把“安全第一，穩定生產”落到實處，確保了教育和培訓目標的實現。一年來我們從部門到班組采取了形式多樣的安全教育培訓工作。根據年初安全教育培訓計劃，部門組織采制化員工進行了安全生產技術培訓，參加人數46人次，由部門、班組兩級組織了形式多樣的安全教育培訓21場次，參加培訓人員57人次。為了提高職工的安全生產素質，熟練應用《安規》、《運規》，在今年六月安全月以來，對員工進行了《安規》、《運規》、《新安全生產法》培訓。全年組織對新入廠員工、實習人員、外圍施工人員40余人進行部門級安全教育培訓，并建立個人安全教育受訓檔案。（九）安全獎罰充分發揮每周部門周例會安全導向作用，對部門的生產情景和安全工作開展情景以及對“三違”和事故處罰情景進行通報，對外圍施工人員的習慣性違章得到嚴格考核，七次違章考核罰款，報公司財務。20**年即將過去，回顧過去一年，不足之處依然很多，新的一年就要到來，我們將不斷學習，努力工作，盡力完成部門安排的各項任務。生產部工作總結篇三10月份，生產部在公司黨政的正確領導下，以安全生產為中心，以質量標準化和技術管理規范化、精細化工作為著力點，以服務、指導礦井安全生產為指針，更新思路、創新方法，發揮自身優勢，以技術促生產，以技術保安全，取得了突出成效，圓滿完成了各項目標任務。總結本月的工作，主要有以下幾個方面。一、各項指標完成情況10月份，生產部按照年初公司下達的各項目標任務，以技術管理為切入點，克服種種不利因素的影響，精心組織，均衡生產，抓出了成績，抓出了實效，圓滿完成了各項目標任務。（一）原煤生產：永錦能源生產原煤萬噸，完成了計劃的%；禹州礦區共生產原煤萬噸，完成了計劃的%；（二）掘進進尺：永錦能源完成掘進進尺米，完成計劃的%；禹州礦區完成掘進尺米，完成計劃的%（其中，開拓進尺：永錦能源完成開拓進尺米，完成了計劃的%；禹州礦區完成開拓進尺米，完成了計劃的%）；（三）質量標準化：在集團公司十月份開展的質量標準化考核中，生產部分管的采煤、掘進和地測防治水專業在集團公司的考核中，全部取得了較好成績，得到了集團公司考核組領導的一致認可。二、10月份開展的主要工作（一）質量標準化方面一是以工程質量管理為切入點，開展拉網式工程質量大檢查。10月1—3日，組織礦井與公司相關部室專業技術人員，對5對生產礦井的所有掘進工作面的工程質量進行拉網式檢查，根據檢查的問題，在全公司進行對標排序，并與各礦井的掘進質量標準化進行掛鉤，形成有效的激勵約束機制，實現了各礦井工程質量的全面提升。二是強化采煤工作面頂板管理。針對礦綜采面地質條件過地質構造帶，頂板及煤墻管理難度較大的實際情況，定期安排生產部專業技術人員深入作業現場進行技術指導，確保人工打超前、調整采高、隊干與科室人員專盯等針對性措施執行到位，實現了安全回采。（二）精細化管理方面一是組織本部室人員認真學習公司《采掘工作面精細化管理標準》和《防治水精細化管理標準》，強化對精細化管理體的認知和理解；二是起草、印發公司《采煤工作面、綜掘工作面安裝回撤管理辦法》，明確責任，把精細化管理工作引向深入。三是開展月度生產任務完成情況綜合分析。10月7日，生產部組織各礦井生產副礦長，從月度生產任務完成情況、工程質量情況、工作亮點及存在問題、下一步的工作總結計劃等方面進行深入細致的分析，確保礦井安全生產正規有序。（三）專業技術管理方面一是加強現場管理。本月，生產部專業技術人員深入礦井作業現場進行技術指導，共入井105人次，檢查出各類問題500多條，并對檢查的問題進行動態跟蹤，確保各類問題整改到位。二是根據煤業下順槽涌水量變化情況，安排專業技術人員進行駐礦專盯，確保防治水措施執行落實到位，目前，該掘進工作面的涌水量由35m3/h降到目前的5m3/h以下，確保水害可防、可控。三是加強采掘作業規程和施工圖板的管理。針對部分礦井出的作業規程、施工圖板與施工現場不一致的問題，生產部專門下發通知，要求各礦井進行全面排查，并對排查的問題進行全面整改。（四）員工素質提升方面一是利用工程質量專項檢查的機會，現場對各礦井工程技術人員發現問題和解決問題的能力進行培訓，提高礦井工程技術人員的技術管理水平；二是針對各礦井工程設計人員參加工作時間短，工作經驗不足，工程設計水平極需提高的問題，10月30日，公司生產部組織五對生產礦井的工程設計人員到集團對工程設計的流程，工程設計的要領等方面的內容進行學習，開闊了工程設計人員的視野，提升了他們的專業設計能力；三是組織4名技術工人參加永煤公司采煤機司機的技術比武，取得了第十四名的好成績，在全公司營造了一股學技術、學業務的良好氛圍。三、11月份工作總結計劃1、開展10月份工程質量全面驗收工作。2、加強現場管理，深入井下作業現場進行技術指導。3、建立工程質量管理長效機制，組織開好九月份生產任務完成情況分析會，對十月份各礦井的亮點和成績進行總結，對存在的共性問題集中進行解決。4、做好下順槽水害治理的技術指導工作。5、做好綜采面頂板管理的技術指導工作。6、做好老空水探放的技術指導工作；7、督促新水平建立水文觀測系統工作。8、組織對礦井探放水工進行理論與操作培訓，參加技術比武，爭取取得好的成績。9、督促物探測量隊及時提供三維地震勘探成果，并組織相關技術人員進行評審。10、繼續開展好專業隱患排查治理工作，并針對重點頭面的安全隱患進行跟蹤管理，確保排查不留死角，隱患整改及時、到位。11、每周按時組織上報防治水隱患排查及進度情況，月底上報開采情況調查進度及水害預測評價。生產工作總結12篇四上半年的時間很快過去了，在上半年里，在公司及生產處領導下完成了各項工作，完成了生產經營雙過半任務。但是在生產過程出現過這樣那樣的問題，為了更好的完成下半年任務，將問題分析如下：葉片問題突出，對于轉子裝配周期影響，同時容易引起連鎖反應，對于場地、鉗工人手、設備都有一定的影響。解決措施：與上序車間溝通，同時需要設計、工藝、生產處等部門配合解決。工業汽輪機的生產，機組配套的012汽缸的汽封上蓋及前箱到料晚，幾乎是臺臺料況滯后，導致幾乎當月盤車周期非常緊張，一般都是拖到下個月盤車，對當月盤車指標影響很大，分廠也多次反應，但是涉及到外協等很多部門，問題一直沒有解決。解決措施：與上序車間溝通，提前要料，同時生產處給予關注。設備問題：在上半年的生產過程中，設備維修對于生產影響巨大，數控200鏜床，計劃是春節前恢復使用，實際上滯后一個月才使用，數控6.3米立車上半年累計機修34天，數控轉子車、258鉆、160鉆床、T180AB鏜床、60N1臥車等機修的機修，對生產任務的完成是有影響的。解決措施：勤保養，一旦需要機修，行動要迅速，盡量在短的時間內恢復使用。更重要是生產上要靈活安排，原則是不能耽誤生產的完成。料況的原因、質量問題的原因，引起生產的完成，特別是質量原因對生產的完成很關鍵，像186044、126055的低壓隔板套由于缺肉量大，返上序補焊回火，周期很長，一些部套的裂紋等，隔板料硬，無法加工，返上序回火等，另外，到料晚對生產的沖擊也很大。解決措施：對于料因，要有提前量，要預警，要及時找上序催要，同時通報生產處協調。對于質量問題，常規質量問題，要提前組織加工。上半年一分廠承擔了311008/311009/3120**機組的加工。重點工程部套的加工，由于質量問題多，協調解決部門特殊，周期緊張、加工難度大，對于設備安排沖突（與民品）的時候非常多，這對于正常的設備排產，設備的協調有一定的影響，特別是3120**機組，由于首次加工，對于設備安排、設備周期、問題處理，生產秩序的預安排有巨大的影響，像XY081.3.012Z先后兩次上數控龍門銑共計16天。上半年重點產品的生產問題很突出。臨時增加任務，像187048/187049的037Z隔板套，107017/018的彈性密封，臨時增加的改造任務等等。這對于生產安排有一定的沖擊。雖然生產過程中出現這樣那樣問題，甚至很多問題對生產的沖擊很大，但是上半年生產任務在公司、生產處及相關部門的領導協助下，順利的完成雙過半。但是對于下半年的生產任務，特別是9/10/11月份的生產任務還是比較大的，很難完成，需要料況一定要及時提前供給，同時上述問題也要解決。生產安全工作總結篇五今年以來，我市安全生產工作在市委、市政府的正確領導下，嚴格按照我市簽訂的《市20__年度安全生產目標管理責任書》的要求，狠抓落實，有力確保了全市總體安全生產形勢的穩步好轉。現將有關自查情況匯報如下：一、安全生產總體形勢1-9月份，全市共發生各類生產安全事故344起，同比上升0.25%；死亡38人，與去年持平；受傷348人，同比上升0.29%；直接經濟損失285.6萬元，與去年同期上升59.5%。根據市下達的安全生產目標管理事故控制考核指標，我市工礦商貿領域控制數為6人，實際死亡人數6人，控制進度100%；道路交通控制數49人，實際上報死亡人數30人，控制進度61.2%；水上交通控制人數1人，實際上報死亡人數0人；火災控制人數1人，實際上報人數1人，控制進度100%；漁業船舶控制人數7人，實際上報人數1人，控制進度14.3%。共合計控制人數64人，實際上報死亡人數共38人，控制進度59.4%。二、工作開展情況（一）領導重視，落實責任1、嚴格落實“一崗雙責”，安全生產組織領導責任進一步強化。認真貫徹落實市委、市政府要求，加強對安全生產工作的領導，將安全生產工作納入干部政績業績考核的重要內容。在春節、十一等重大節假日前夕，市委市政府主要領導和分管領導抽查全市各系統、各行業安全生產工作，督促相關部門做好節日期間安全生產工作。2、嚴格落實生產責任，安全生產責任制體系進一步健全。一是各鎮（街道）、有關部門根據與市政府簽訂的安全生產責任書，明確政府及有關部門的安全生產監管職責。建立了“黨委領導、政府監管、行業管理、企業負責、社會監督”的安全生產工作新格局。二是將安全生產工作納入干部政績業績考核的重要內容。目前，已將安全生產作為鎮（街道）、市級機關領導干部晉升選拔的重要指標之一。三是嚴格實行安全生產行政警示問責制度。目前已建立市工礦企業安全生產警示牌制度及安全生產問責制度，并按規定進行警示、問責和追究。四是按時上報每季度的《履職報告書》。3、加強工作創新。一是積極推進網格化管理體系建設。9月7日，西塢街道把部隊區域納入網格化管理，聯合轄區部隊檢查海軍租賃部隊12家，陸軍部隊4家，發現隱患8處，當場整改1處，下發整改意見書6份。二是積極探索安全生產“元素化”管理模式。充分借鑒亭下水庫做法，在交通運輸系統和安監系統試點推行安全生產“元素化”管理模式，明確責任、分解責任、落實責任，做到安全生產監管“無縫隙”、全覆蓋。三是創新學生接送車安全管理方式。學校“落實‘三員’，明確管理責任”、“堅持‘四定’，確保科學運行”、“執行‘五項制度’，推進常態化管理”的有效管理經驗，在今年8月我省召開的中小學生交通安全保障工程電視電話會議上受到了副省長鄭繼偉的高度評價。（二）隊伍建設1、深入推進安監隊伍建設。加強各鎮（街道）安全生產監管隊伍建設，做到機構編制、職責任務、監管人員、經費裝備、考核機制五到位。目前，全市11個鎮（街道）落實安監所事業編制人員共計43名。各安監所全部做到職責上墻、人員亮相臺上墻，具備相應的辦公條件和執法條件，配備了相應的電腦、打印機、照相機等裝備。同時，將安監所規范化建設列入了責任制考核范疇。2、推進安全生產信息平臺建設。搭建的短信平臺，下設安委會成員單位、各鎮（街道）、安監局、各部門安全生產聯絡員、行風監督員、各地安監所長、企業負責人和安管員等九大類，累計錄入企業3246家，有效輸入企業負責人、安管員4200余人。通過該短信平臺，有效建立了公共安全監管網絡的緊密型聯系。（三）經費保障。一是今年市政府投資近7243萬元，按常住人口人均達到149.67元，別用于安全監管、安全培訓、安全設施、安全裝備、信息化建設、隱患治理等。加強產業政策引導，鼓勵企業參加各種安全生產標準體系認證。對通過國家級、省級和市級安全生產標準化創建的企業每家分別給予3萬元、2萬元和1萬元的獎勵。以獎代補，鼓勵企業參加各種安全生產標準體系認證。進一步提升安全生產保障能力，確保了全市安全生產形勢的平穩。二是市政府鼓勵企業加大對重點領域項目科技投入，對企業進行跟蹤指導和督促，對已立項科技項目嚴格按項目計劃進度推進，確保科技項目經費足額到位，做到專款專用，促使上半年市規模企業科技投入增速越居第二。（四）安全監管1、推進企業安全生產標準化、規范化建設工作。安全生產標準化建設是20__至20__年市安全生產的一項重點工作，自去年6月份實施以來，截至目前，共有94家企業達標，其中有2家企業達到國家二級安全生產標準化水平。為繼續深入推進標準化建設，針對市企業行業特點，重點編印了紡織、船舶修造、食品、商場等4個行業評定標準及冶金等工貿企業安全生產標準化基本規范評分細則，具體內容包括有關標準化文件、行業分類、評定標準、自評表、評審申請表等。2、狠抓隱患排查治理長效機制建設。一是加強有關安全生產政策法規的研究，完善安全生產隱患排查和專項整治的規章制度，用制度管人、用制度管事，推動隱患排查治理工作經常化、制度化、法制化。二是在建立重大危險源登記建檔工作的基礎上，抓緊研究有關辦法，建立事故隱患排查治理分級管理制度，完善重大危險源分級監控機制，加強對各類生產經營單位重大危險源的監控，強化動態監管，及時消除事故隱患，努力遏制重大事故發生。第一季度全市隱患排查季報率98.8%，企業自報率100%，零隱患率4.5%。三是在重大隱患掛牌工作方面，20__年需完成市級掛牌的火災事故多發點25個，道路交通事故多發段5個，目前相關單位正在抓緊落實，預計在年底前能順利完成。3、推進安全生產誠信機制建設。通過建立以企業安全生產誠信激勵約束制度為核心的企業安全生產承諾公示、誠信等級評定、誠信信息公開、誠信激勵約束、誠信安全警示等五項制度，構建激勵守信、懲戒失信的安全生產工作機制。于今年九月，召開了全市企業安全生產誠信機制建設工作座談會。各部門（單位）結合自身工作職能對意見稿中所涉及的內容逐進行了完善。目前，安全生產誠信機制正處于在試點階段。（五）行政執法1、加強安全生產行政執法，強化事故責任追究。通過對當前安全生產監管執法隊伍能力建設的現狀及突出問題的分析，完善了安全生產法制，加強了執法隊伍建設，規范了執法行為。進一步嚴格落實安全生產行政處罰案件主辦負責及責任追究制度。對于作出行政處罰決定的案件如發生執法過錯或錯案的，根據執法人員在辦案中各自所承擔的職責，區分不同情況，分別追究案件審批人、審核人、案件承辦人員及其他直接責任人員的責任。2、加大行政執法力度。1-10月份實際監督監察生產經營單位997家，同比增加1.52%。行政處罰（包括責令停產停業整頓）累計13次，其中事前行政處罰11次，占總處罰案件的84.61%。安全生產經濟處罰累計55.4萬元人民幣，其中事前處罰28.4萬元人民幣，事前處罰占總經濟處罰的51.26%，到達考核要求的15%以上。3、嚴厲打擊各類非法違法生產經營建設行為。根據《國務院辦公廳關于集中開展安全生產領域“打非治違”專項行動的通知》，我市緊緊圍繞“突出打非”和“深入治違”兩大工作目標，按照“突出重點，全面推進，嚴格執法，嚴打強治”的思路，深入開展“打非治違”工作，全面排查無證無照小作坊、小加工廠、有毒有害、易燃易爆、“多合一”、易群死群傷等場所，堅決治理糾正違規違章行為，嚴厲打擊各類非法違法生產經營建設行為，據不完全統計，全市累計組織1991個檢查組，4078人次，檢查企業3555家次，打擊各類非法違法、違規違章行為23094起，其中責令停產、停業、停止建設130家，行政拘留21人，追究刑事責任206人，處罰罰款2193.72萬元。進一步優化和規范安全生產秩序，取得了打非治違階段性成果。（六）應急管理1、制訂完善各類應急預案，加快應急救援隊伍建設。加強預案管理和應急演練，把應急救援的基礎工作打牢打穩，確保一旦發生事故能及時實施救援，把事故造成的損失降到最低程度，并及時做好事故上報工作。2、積極開展應急救援演練，尤其組織一線員工進行應急救援比武。同時，不斷延伸應急救援體系建設觸角，加強農村義務消防隊建設，指導幫助企業制定應急救援預案。7月初，市糧食局邀請市消防中隊官兵在中心糧庫舉行了消防安全知識培訓，并進行了消防安全演練。（七）宣傳教育培訓1、一是安全生產日常宣傳教育常抓不懈。宣傳教育培訓廣度、深度進一步延伸。在電視、廣播、報紙、網絡等媒體中開辦安全欄目，長期普及安全知識，不斷延伸安全生產宣傳教育觸角。定期開展“安康杯”、“安全生產月”競賽活動，以“百場安全電影展映”形式送安全到村、社區、企業，灌輸傳播安全文化理念；充分發揮基層群眾自治組織力量，發揮工會組織，街道、社區、行業協會等組織的積極性，分地區分行業推廣安全生產工作經驗；同時，在各主要街道、社區、建筑施工場地等通過懸掛橫幅、張貼警示標語，有針對性進行安全生產宣傳教育，以集中咨詢方式，累計發放安全生產宣傳資料8000余份，宣傳小紀念品6000余份。2、加強安全教育、安全培訓體系建設。以全員培訓為契機，全面開展企業員工的安全生產知識的普及，提高從業人員的自我保護意識和自我保護能力，重點加強企業責任人的培訓。將“事故猛于虎、安全大于天、責任重于山”的理念根植于各級領帶頭腦中，使其成為企業安全文化的倡導者和培育者。重視安管員的執行力培訓。用鐵的手腕，鐵的紀律，鐵的面孔來抓安全生產，增強安管員的執行能力。針對特種作業人員的培訓，本著對社會負責的態度，保障特種作業證書的含金量。積極建立健全企業培訓激勵制度，明確安全生產職責，依靠制度去管人管事。據不完全統計，從1-9月份，共組織培訓基層安監工作人員50人次，從業人員（特種作業人員、外來務工人員）20__人次，安管員2720人次，有效提高了基層安監所執法水平及企業安全生產管理水平，夯實了安全生產基礎。三、當前存在的主要困難和問題（一）事故總量依然在高位運行，工礦商貿領域控制指標已用完。其實莼湖一企業因腳手架坍塌一次死亡3人屬較大事故，社會影響廣泛。（二）全社會安全生產意識相對淡薄。生產經營單位“重生產、輕安全”現象依然存在，安全生產基礎需進一步提升。（三）安全生產所面臨的量大面廣監管任務與監管力量有限的矛盾仍舊非常突出，創新安全生產監管方式方法已迫在眉睫。（四）推行網格化管理需投入大量的公共安全網格化管理人員、經費，需要市里的大力支持。四、下一步工作總結計劃目前，事故指標控制進度列市第5位。全市范圍內共發生較大事故2起。其中莼湖一企業因腳手架坍塌一次死亡3人事故一起，按照考核辦法扣25—30分（總分300分，考核分在280分以上為優秀）；道路交通事故一起，目前省安委辦尚未認定為兩起事故（無充分的證據）。預計今年的考核排名不會很好。在下一階段，我們仍將繼續努力，做好目標管理考核的各項工作，力求在接下來時間內少扣分，甚至不扣分，同時爭取加分來彌補硬指標。（一）繼續加大執法力度，扎實推進執法和委托執法工作。繼續加大安全生產事前處罰力度，嚴厲打擊安全生產違法行為；嚴格按照“四不放過”原則，加大生產安全事故查處力度；加大委托執法指導、幫助力度，逐步推進委托執法工作的深化；深入推進安全生產誠信機制建設，深入推進安全生產警示牌制度、承諾制度等的落實。（二）繼續深入開展安全生產宣傳，加大安全文化建設力度。利用內部刊物、宣傳欄、黑板報、征文比賽等寓教于樂、企業人員喜聞樂見的形式，進行多方位的安全文化滲透。（三）進一步推進安全生產隱患排查治理工作，實現隱患排查治理的常態化，一方面加強對企業填報隱患排查治理系統工作的監督，一方面做好日常檢查執法過程中對企業的督促、指導工作。繼續推進30家市級掛牌督辦的重大事故隱患單位的整改治理工作。（四）扎實推進“網格化管理、組團式服務”體系。積極探索建立職責明確、管理精細、信息共享、渠道暢通、服務有效的服務網絡體系，提高安全生產工作的管理和服務效能。（五）進一步推進企業標準化建設。在工作中加強與相關部門的溝通與協調，發揮好有關部門和安全專家的作用，切實為企業做好服務，幫助企業發現和解決安全生產中存在的問題。（六）堅持科學發展安全發展，深入開展“打非治違”專項行動，加大對突出道路交通、煙花爆竹、非煤礦山、危險化學品、漁船捕撈等重點行業領域監督管理，落實責任，完善措施，強化監管，有效防范和堅決遏制各類事故的發生。生產工作總結篇六一、安全生產工作內容：1、加強特種設備使用、管理培訓，操作手基本上掌握了運行原理，也簡單調試維修，也應急預防措施。油炸鍋，鍋爐，殺菌鍋基本落實到人。加大特種設備的巡檢力度，車間主任必須一日三檢。2、整改不合理生產流程，減少半成品在流水線停留時間，避免了物理，微生物污染，同時提高了生產效率。現在生產周期從原來的36小時縮短到24小時。3、精細科學管理，從年初制定科學精細管理，到逐步實施，車間設備，產品出現異常情況能夠及時，快速解決，短時間不能解決的也能很快上報到中高層，大大減少了半成品不合格率，并半成品能夠及時分離分類處理，減少了工廠的損失，也提高的成品合格率。4、加強員工的培訓。本年度由生產部，品管部等多部聯合組織管理者、員工培訓，增強員工的質量意識，節約意識。同時不同崗位做不同的崗位培訓，讓員工熟練，科學操作設備。5、組織學習消防知識，遇到突發事件的處理方法和逃生技能。二、有公司團隊支持1、領導對我信任自從老師任命我為調漆室主管，他就一直信任著我，放手讓我自由地進行相應的管理工作。當我出錯的時候，他并不是嚴厲地批評我，而是耐心地對我進行指導。俗話說，滴水之恩，當