生涯規劃櫥窗分析怎么寫范文第1篇生涯規劃櫥窗分析怎么寫范文第1篇現有的技術創新預測方法可分為趨勢外推法、相關分析法和專家預測法三大類。

（1）趨勢外推法。

指利用過去和現在的技術、經濟信息，分析技術發展趨勢和規律，在分析判斷這些趨勢和規律將繼續的前提下，將過去和現在的趨勢向未來推演。生長曲線法是趨勢外推法中的一種應用較為廣泛的技術創新預測方法，美國生物學家和人口統計學家raymondpearl提出的pearl曲線（數學模型為：y=l∕[1+a？exp（—b·t）]）及英國數學家和統計學家gompertz提出的gompertz曲線（數學模型為exp（—b·t））皆屬于生長曲線，其預測值y為技術性能指標，t為時間自變量，l、a、b皆為常數。ridenour模型也屬于生長曲線預測法，但它假定新技術的成長速度與熟悉該項技術的人數成正比，主要適用于新技術、新產品的擴散預測。

（2）相關分析法。

利用一系列條件、參數、因果關系數據和其他信息，建立預測對象與影響因素的因果關系模型，預測技術的發展變化。相關分析法認為，一種技術性能的改進或其應用的擴展是和其他一些已知因素高度相關的，這樣，通過已知因素的分析就可以對該項技術進行預測。相關分析法主要有以下幾種：導前—滯后相關分析、技術進步與經驗積累的相關分析、技術信息與人員數等因素的相關分析及目標與手段的相關分析等方法。

（3）專家預測法。

以專家意見作為信息來源，通過系統的調查、征詢專家的意見，分析和整理出預測結果。專家預測法

主要有：專家個人判斷法、專家會議法、頭腦風暴法及德爾菲法等，其中，德爾菲法吸收了前幾種專家預測法的長處，避免了其缺點，被認為是技術預測中最有效的專家預測法。

趨勢外推法的預測數據只能為縱向數據，在進行產品技術創新預測時，只能利用過去的產品技術性能這一個指標來預測它的隨時間的發展趨勢，并不涉及影響產品技術創新的科技、經濟、產業、市場、社會及政策等多方面因素。在現代商業經濟中，對于產品技術發展的預測不能簡單地歸結為產品過去技術性能指標按時間的進展來類推，而應系統綜合地考慮現代商業中其他因素對企業產品技術創新的深刻影響。相關分析法盡管可同時按橫向數據和縱向數據來進行預測，但由于它是利用過去的歷史數據中的某些影響產品技術創新的因素求出的具體的回歸預測式，而所得到的回歸預測模型往往只能考慮少數幾種主要影響因素，略去了許多未考慮的因素，所以，所建模型對實際問題的表達能力也不夠準確，預測結果與實際的符合程度也有較大偏差。專家預測法是一種定性預測方法，依靠的是預測者的知識和經驗，往往帶有主觀性，難以滿足企業對技術創新預測準確度的要求。以上這些技術創新預測技術和方法為企業技術創新工作的開展做出了很大的貢獻，為企業技術創新的預測提供了科學的方法論，但在新的經濟和市場環境下，技術創新預測的方法和技術應有新的豐富和發展，以克服自身的不足，更進一步適應時代發展的需要，為企業的技術創新工作的開展和企業的生存與發展提供先進的基礎理論和技術方法。

生涯規劃櫥窗分析怎么寫范文第2篇選題依據：

技術創新預測和評估是企業技術創新決策的前提和依據。通過技術創新預測和評估，可以使企業對未來的技術發展水平及其變化趨勢有正確的把握，從而為企業的技術創新決策提供科學的依據，以減少技術創新決策過程中的主觀性和盲目性。只有在正確把握技術創新發展方向的前提下，企業的技術創新工作才能沿著正確方向開展，企業產品的市場競爭力才能得到不斷加強。在市場競爭日趨激烈的現代商業中，企業的技術創新決定著企業生存和發展、前途與命運，為了確保技術創新工作的正確性，企業對技術創新的預測和評估提出了更高的要求。

生涯規劃櫥窗分析怎么寫范文第3篇什么是SWOT分析法？

SWOT是由“S”、“W”、“O”、“T”4個英文字母組成,SWOT分析法常常被用于制定公司發展戰略和分析競爭對手情況，在戰略分析中，它是最常用的方法之一。

SWOT分析法法最早是由舊金山大學的管理學教學教授于20世紀80年代初提出來的，所謂SWOT分析，即態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢、機會和威脅等，通過調查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后動用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。

運用這種方法，有得對研究對象所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。

SWOT分析法總體上來說是一種較準確和明晰的分析方法，它能較客觀地分析和研究一個單位的現實情況。利用這種方法可以從中找出對自己有利且值得發揚的因素，以及對自己不利用需要回避的因素，發現問題并找出解決辦法，從而明確未來的發展方向。

根據分析的結果，企業可以將問題按輕重緩急分類，明確哪些問題目前急需解決，哪些可施放在稍后解決，哪些是屬于戰略上的障礙，哪些是屬于戰術上的問題。SWOT分析法針對性很強，管理者可依之協調管理，作出正確的規劃和決策。

SWOT分析法常常被用于制定公司發展戰略和分析競爭對手情況，在戰略分析中，它是最常用的方法之一。

生涯規劃櫥窗分析怎么寫范文第4篇據了解，很多企業制定了相應的管理辦法，對投資項目后評價所覆蓋的階段、評價事項進行了明確規定，但要將這些規定轉變為實操性更強、可量化的評價指標體系仍要動一番腦筋，可在以下兩方面下功夫：

一是因地制宜，根據項目特點優化評價事項。例如，像環衛這樣沒有或少工程建設的項目，如何進行項目實施階段評價呢？根據經驗，實施階段是為達到運營所進行的動態準備過程，而運營階段更偏常態化、穩定性動作，因此可將接收進度、作業工藝、資源配置等作為項目實施階段的評價事項，而運營階段則主要對成本、質量、安全控制等事項進行評價。

二是細化事項，層層分解指標。優化事項還不夠，還需要細化事項，分解至二級、三級甚至四級，直到成為可量化、易操作的指標，并明確評分標準、所占權重等關鍵要素。以對環衛項目的項目管理水平評價為例，可進一步細化為資源配置、成本管理、質量管理、安全管理及資金支付等5個維度，并最終細化至車輛及設備配置比率、車輛及設備閑置率、各類業務人員配置比率、設備使用效率等28個可量化的指標（見圖1）。

生涯規劃櫥窗分析怎么寫范文第5篇網絡營銷商機把握環節常見問題分析：

多途經溝通渠道，全方位把握商機!

商機中心關鍵細節總結

1、聯系方式及在線客服在每個頁面都凸顯，方便客戶聯系、咨詢

2、選擇400服務熱線和企業郵局樹立企業品牌

3、企業詳細地址、傳真、企業郵件、xx、MSN、在線留言版、在線互動客服等多種聯系方式

4、設立營銷專線，不留前臺電話

1、聯系方式及在線客服在每個頁面都凸顯，方便客戶聯系、咨詢

2、選擇400服務熱線和企業郵局樹立企業品牌

3、企業詳細地址、傳真、企業郵件、xx、MSN、在線留言版、在線互動客服等多種聯系方式

4、設立營銷專線，不留前臺電話

搜索引擎營銷、電子郵件營銷、即時通訊營銷、BBS營銷、病毒式營銷、博客營銷、播客營銷、RSS營銷、SN營銷、創意廣告營銷、口碑營銷、體驗營銷、趣味營銷、知識營銷、整合營銷、事件營銷。

生涯規劃櫥窗分析怎么寫范文第6篇保持更新：企業的動態報導、產品更新等要經常性地維護，讓客戶常看常新。

報價列表：提供服務的企業，要根據服務內容的不同，分層次、分級別給出差別的報價。

常見問題：將客戶關心或者產品使用中常見的問題羅列出來，給出答案。

導航結構：結構要清楚

訪問速度：速度要快、要穩定

服務流程：越透明越好；客戶越能放心

關于我們：要詳細、真實