企業多元化經營財務風險分析以樂視網為例一、內容概述本文以樂視網為例，對其多元化經營戰略下的財務風險進行了全面、深入的分析。通過對樂視網的財務狀況、業務模式、市場環境等多方面的考量，揭示了其在進行多元化經營過程中所面臨的資金鏈緊張、債務負擔沉重、內部控制失效、業績下滑等嚴峻財務問題。文章首先介紹了樂視網的多元化經營歷程，包括其如何通過跨界布局進入多個領域，以及在不同領域內的發展情況。文章詳細分析了樂視網的財務狀況，包括其營收的增長、毛利率的下降、凈利潤的大幅虧損等。文章還對樂視網的現金流狀況、負債結構以及資產質量等方面進行了深入探討。在分析樂視網的財務風險時，文章重點關注了多元化經營對其財務風險的影響。多元化的經營策略使得樂視網需要在多個領域內進行投資和運營，這不僅增加了公司的資金需求，還使得公司更容易受到各領域市場波動的影響。由于樂視網在多個領域內的布局存在較大的不確定性，這也為其帶來了巨大的經營風險。文章最后提出了針對樂視網多元化經營財務風險的應對策略和建議。主要包括優化財務管理、加強資本運作、提高風險評估能力等方面。這些措施旨在幫助樂視網降低財務風險，提高經營效益，實現可持續發展。1.企業多元化經營背景及意義隨著經濟的發展和市場競爭的加劇，越來越多的企業選擇多元化經營戰略以拓寬業務范圍、提高市場競爭力。多元化經營往往伴隨著諸多不確定性和風險，尤其是財務風險。以樂視網為例，本文將探討其多元化經營背景及意義，并分析其財務風險，以期為其他企業提供借鑒。多元化經營是企業提高市場競爭力的重要途徑。通過拓展業務領域，企業可以充分發揮自身優勢，實現資源共享，降低生產成本，提高生產效率，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。多元化經營有助于企業分散風險。單一的業務結構往往使得企業在面臨某一行業波動時承受較大的經營壓力。多元化經營可以使企業涉足多個領域，降低單一產業的風險，提高企業的抗風險能力。多元化經營有助于企業實現協同效應。不同業務之間可能存在協同效應，即一個業務的盈利能夠帶動另一個業務的盈利。通過多元化經營，企業可以充分利用這一優勢，實現整體效益的最大化。樂視網多元化經營的背景。樂視網作為一家新興互聯網公司，隨著市場競爭的加劇和用戶需求的多樣化，公司需要不斷拓展業務范圍，提高市場競爭力。在此背景下，樂視網開始實施多元化經營戰略，涉足電視、手機、汽車等多個領域。提高市場份額。通過涉足以電視、手機、汽車為代表的多個領域，樂視網可以進一步擴大市場份額，提高品牌知名度和影響力；實現資源整合。樂視網可以將多個業務之間的優勢資源進行整合，實現規模效應，提高盈利能力；尋找新的增長點。通過進入新的業務領域，樂視網可以發掘潛在的增長點，為企業的持續發展提供動力。2.企業多元化經營財務風險的研究目的與意義在當今競爭激烈的市場環境下，企業要想取得長遠的發展，多元化經營已成為一種普遍選擇。多元化經營也帶來了一定的財務風險。研究企業多元化經營財務風險的意義十分重大，不僅可以為企業的戰略決策提供依據，還可以幫助企業及時發現及有效解決潛在的財務問題，從而確保企業穩健發展。研究企業多元化經營財務風險有助于企業明確戰略方向。在多元化經營過程中，企業需要充分評估自身的資源條件、管理能力以及市場環境等因素，從而確定適合自己發展的業務領域和進入時機。這有利于企業在有限的資源條件下實現最優化的資源配置，進而提升企業的核心競爭力。研究企業多元化經營財務風險有助于構建風險防范機制。在多元化經營過程中，企業面臨著諸如市場風險、匯率風險、流動性風險等多種財務風險。通過對這些風險的研究，可以建立有效的財務風險識別、評估和應對機制，從而降低企業因多元化經營而面臨的財務損失。研究企業多元化經營財務風險有助于提高企業財務管理水平。多元化經營涉及多個業務領域，這就要求企業在財務管理上進行全方位的改革和創新。通過研究多元化經營的財務風險，企業可以借鑒國內外成功的經驗教訓，完善自身的財務管理制度和流程，從而提高整個企業的財務管理水平。研究企業多元化經營財務風險具有重要的意義。它可以幫助企業明確戰略方向、構建風險防范機制以及提高財務管理水平。只有充分認識并有效應對多元化經營過程中的財務風險，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現可持續發展。二、樂視網多元化經營概況樂視網，作為中國的一家互聯網視頻公司，近年來在多元化經營的道路上越走越遠。從最早的視頻業務，到后來的電視、手機、汽車等多元化領域，樂視網的規模和業務范圍不斷擴大。在這一過程中，也伴隨著一定的財務風險。業務關聯性不強：樂視網的多元化業務之間缺乏緊密的關聯性，這使得公司在各個領域的經營效果難以相互賦能。視頻業務的盈利模式主要是通過廣告和用戶付費來實現，而其他如電視、手機等業務則更多地依賴于硬件銷售和軟件服務，這種業務模式的差異導致公司在各個領域的經營成果難以平衡。資源分散：樂視網在進行多元化經營時，投入了大量的人力、物力和財力資源。這些資源并沒有得到有效的整合和利用，反而造成了資源的嚴重分散。這種資源分散不僅降低了公司的運營效率，還增加了公司的財務風險。盈利能力下滑：隨著樂視網多元化經營的深入，公司的盈利能力出現了明顯的下滑。這主要是由于新領域的經營成本較高，而收益卻相對較低。由于多元化經營的風險較高，樂視網在多個領域的投資回報期也在不斷延長，這進一步加劇了公司的財務管理壓力。財務風險增加：樂視網的多元化經營還帶來了較大的財務風險。由于多元化經營涉及到多個領域的資金運作，使得公司的財務狀況變得更加復雜，難以準確評估。由于多元化經營的風險較高，一旦某個領域出現經營不善，就會對整個公司的財務狀況產生嚴重影響。樂視網的多元化經營雖然取得了一定的成績，但也存在著明顯的財務風險。樂視網在未來的經營過程中，需要更加注重資源的整合和利用，提高運營效率，降低財務風險。也需要謹慎對待多元化戰略，確保公司在各個領域的經營都能取得穩定的收益。只有樂視網才能在未來激烈的市場競爭中立得住腳，實現可持續發展。1.樂視網簡介樂視網，全稱樂視網信息技術（北京）股份有限公司，成立于2004年，主要從事網絡視頻技術、內容與平臺等方面的研究與發展。樂視網于2010年在創業板上市，成為國內首家在A股上市的視頻網站，被譽為“中國YouTube”。樂視網以“版權+自制”為發展戰略，涵蓋了視頻、電視、音響、手機、汽車等多個領域，逐漸成為全球最大的智能互聯網公司之一。隨著樂視網的快速發展，公司的資產規模不斷擴大，業務范圍不斷拓展，已經形成了一個龐大的產業帝國。隨著多元化經營的深入，樂視網的財務風險也逐漸顯現出來。本文將對樂視網的多元化經營策略及其所面臨的財務風險進行深入分析。2.樂視網多元化經營歷程樂視網自成立以來，積極拓展業務范圍，涉足了多個領域。其多元化的經營策略和擴張步伐表現為一種激進的戰略發展觀。早期的樂視網主要專注于互聯網視頻業務，并依靠優質的版權資源建立了領先的市場地位。為了實現業務的進一步擴展和盈利能力的提升，樂視網開始尋求跨足其他領域。2013年，樂視網推出樂視手機，正式進軍智能終端市場。在2014年和2015年，樂視相繼進入了智能家居、汽車、金融等多個行業，并逐步形成了獨特的樂視生態鏈。通過這一系列的并購和投資，樂視網迅速構建了一個跨行業的商業帝國。隨著多元化的推進，樂視網在財務管理上逐漸暴露出一些問題。由于多個領域的新業務需要大量的資金投入，樂視網的財務狀況承受了不小的壓力。各項業務之間的協同效應并未達到預期效果，甚至在部分領域內也處于競爭劣勢地位。樂視網在擴張過程中還面臨一定的管理風險。在進入新領域時，由于缺乏對市場需求的準確判斷和對競爭對手的深入了解，樂視網可能選擇了不適合自身發展的業務方向。在內部管理方面，由于多條業務線并行，樂視網需要更加高效的資源配置和執行力來確保各業務間的平衡發展。樂視網的多元化經營歷程充滿了挑戰與機遇。雖然公司在市場上取得了一定的成功，但在未來的發展中，樂視網仍需加強財務管理和內部控制，明確戰略定位，優化資源配置，以實現可持續的發展。3.樂視網多元化經營的業務布局樂視網的多元化經營業務布局主要涉及內容制作、硬件銷售、廣告業務、手機、電視、電商等多個領域。這種廣泛的業務布局在樂視網迅速擴大業務規模的也帶來了諸多挑戰。內容制作：樂視網在內容制作領域投入巨大，擁有多部熱門電視劇、電影、綜藝等版權資源，還通過子公司樂視致新進入了智能電視硬件市場，進一步拓展家庭娛樂業務。硬件銷售：樂視網通過子品牌樂視超級電視和樂視手機，實現了硬件的自主銷售。樂視手機在市場上取得了一定份額，而樂視超級電視則成為了家庭娛樂的核心產品之一。廣告業務：樂視網擁有大量的用戶基礎，在此基礎上開展廣告業務。通過與電視、手機等硬件的緊密結合，樂視網實現了跨終端的廣告投放，提高了廣告效果和營收。電商業務：隨著“樂融生活”電商平臺的推出，樂視網開始涉足線上線下的全面融合，將購物、餐飲、休閑等多元化服務融入家庭生活場景中，為用戶提供便利。盡管樂視網的多元化經營戰略在短期內取得了顯著成效，但長期來看，其面臨的問題也不容忽視：A）資金鏈風險：多元化的經營策略需要充足的資金支持，但樂視網在擴張過程中不斷進行融資，導致資金鏈緊繃。尤其在樂視危機爆發后，資金鏈斷裂的風險更加明顯。B）管理風險：多個業務線的并行使得樂視網的管理難度加大，尤其在不同業務之間可能存在利益沖突的問題，影響公司整體運營效率。C）市場競爭風險：隨著互聯網企業的涌入，硬件銷售、內容制作等領域競爭日趨激烈。在眾多競爭對手的環伺下，樂視網亟需鞏固和提升現有市場份額。D）監管政策風險：多元化經營涉及到多個領域的法律法規，如內容審查、數據保護等。未來可能的監管政策調整以及樂視網能否順利應對這些變化，都將對其多元化經營戰略產生重要影響。三、樂視網多元化經營財務風險分析在當今競爭激烈的市場環境下，越來越多的企業選擇多元化經營戰略，以期實現業務拓展和風險降低。多元化經營策略也帶來了諸多挑戰，尤其是財務風險方面。以樂視網為例，本文將對樂視網的多元化經營財務風險進行分析。我們要了解樂視網的財務狀況。樂視網作為一家典型的多元化經營企業，經營范圍涵蓋了互聯網、電視、手機、體育、汽車等多個領域。但正是這種跨界經營，使樂視網在財務管理上面臨著巨大的挑戰。樂視網在多元化經營過程中，資金鏈出現問題。由于樂視網在不同領域投入大量資金，導致公司負債累累。據公開數據顯示，樂視網的資產負債率高達200，遠高于行業平均水平。這使得公司在資金周轉上承受巨大壓力，一旦資金鏈斷裂，將嚴重影響公司的正常運營。樂視網在多元化經營中，面臨著管理風險。由于公司涉足領域繁多，管理難度加大，可能導致內部管理混亂，員工工作效率低下，從而影響公司的整體績效。樂視網在多元化經營中，面臨政策風險。隨著政府對跨界經營的政策調整，樂視網可能會受到一定程度的影響。政府可能對樂視網的電視業務進行整頓，這將直接影響樂視網的營收狀況。樂視網的多元化經營給公司帶來了諸多財務風險。為應對這些風險，樂視網需要加強財務管理，優化資金結構，提高管理效率，并密切關注政策變化，確保公司的穩定發展。只有樂視網才能在多元化經營的道路上走得更遠。1.財務風險類型流動性風險：由于樂視網涉足多個行業，其資金需求較大，而一旦融資渠道出現問題，可能導致公司流動性不足，難以應對短期債務。流動性風險不僅影響公司的日常運營，還可能威脅到公司的生存。信用風險：樂視網在擴張過程中，可能通過對外部擔保、融資租賃等方式承擔大量負債。若被擔保方出現償債困難或違約，樂視網將面臨巨大的信用風險損失，進而影響公司的財務狀況和市場信譽。市場風險：樂視網的多元化經營策略使其在不同行業面臨不同的市場風險。隨著互聯網視頻行業的競爭加劇，樂視網可能需要不斷投入資金進行技術升級和創新以維持市場地位；而手機業務則可能受到智能手機市場飽和、消費者需求變化等因素的影響。操作風險：樂視網在多元化經營過程中，可能因內部管理不善、人為失誤等原因導致財務管理失誤、財務報告失真等問題。公司在跨界合作、并購等方面也可能存在操作風險。法律風險：由于樂視網的業務涉及多個領域，可能會遇到不同區域的法律法規限制。未來可能出現的法律糾紛、合規風險等問題都可能對公司的財務狀況產生負面影響。樂視網在財務方面所面臨的多元化的風險相互關聯、相互影響。公司為降低這些風險，需要從各個層面加強內部控制和風險管理，確保公司穩健經營。2.財務風險成因樂視網作為一家典型的多元化經營企業，在快速發展的也面臨著諸多財務風險。本節將深入剖析樂視網多元化經營導致財務風險的成因。隨著樂視網業務版圖的拓展，公司不斷增加新的子公司和投資項目，這使得企業背負了更多的債務負擔。由于多個項目并行，集團內部資金需求迅速增長，融資規模也隨之上升。企業在多領域內發展，往往需要不斷投入研發、市場營銷等方面的費用，使得內部融資成本大幅提高。高成本融資進一步擠壓了公司的利潤空間，影響了企業的盈利能力與穩健性。樂視網涉足多個行業，這使得其財務報表受到多重因素的影響。隨著市場競爭加劇，行業風險也在增加。一旦某個行業出現低迷狀況，樂視網若要維持業績增長，則必須付出更大代價來調整策略。外部政策法規的調整也對企業經營產生重大影響。最近中國政府對影視行業出臺了嚴格的監管政策，這直接影響了樂視網影視業務的盈利與財務狀況。多元化經營雖然可以分散風險，但也可能導致企業整體盈利能力下降。由于過多業務方向與投資，核心業務可能會受到一定程度的影響，從而降低企業在主要業務領域的競爭力。與此由于樂視網在資源配置、管理團隊等方面的不足，可能會導致資源利用效率低下，進一步削弱盈利水平。樂視網在多元化過程中可能面臨內部融資成本上升、外部市場環境波動、盈利能力下降及資金鏈斷裂等多重財務風險。企業要想實現可持續發展，在多元經營中應注重各業務間的協同發展，加強財務管理和資金風險控制，防止因盲目擴張而導致的財務危機。3.財務風險對公司的影響樂視網作為一家多元化經營的上市公司，其財務狀況和運營狀況對于投資者、債權人以及其他利益相關者都具有重要的影響。隨著公司不斷擴大業務范圍，多元化經營也帶來了諸多挑戰，尤其是財務風險方面的影響。我們將從多個方面探討財務風險對樂視網及其中小股東、債權人所產生的具體影響。多元化的經營策略使得樂視網需要管理更多的現金流，從而增加公司在不同業務領域的資金壓力。在影視制作、廣告業務、樂視云等業務領域的投資和運營都需要大量的資金支持。由于市場競爭激烈以及公司的擴張速度過快，資本開支和運營成本不斷上升，導致公司負債規模不斷擴大，進而加大了公司的財務風險。一旦公司無法有效地控制成本、提高現金流周轉率，就可能出現資金鏈斷裂的風險，嚴重時甚至可能導致公司破產。樂視網的盈利能力的持續下滑也對公司的長期發展構成了威脅。盡管公司起初通過大量的資本運作和業務布局實現了業績的高速增長，但從近年來樂視網的財報數據來看，公司的盈利能力已經出現了明顯的下降。這種趨勢若持續下去，將削弱公司應對市場風險的能力，進一步加劇財務風險的產生與擴散。樂視網的財務風險還體現在對外部融資環境的依賴性增強。隨著公司業務范圍的擴大和市場份額的增加，樂視網需要獲取更多的資金來支持業務發展。這不僅增加了公司在融資過程中的難度和成本，而且也使得公司更加容易受到國內外經濟環境的變化及政策調整的影響。一旦外部融資環境出現不利變化，樂視網將面臨資金短缺、融資成本上升等問題，進而對公司的整體運營和償債能力造成重大影響。樂視網的財務風險對其自身及整個資本市場產生了深遠的影響。為了降低財務風險對公司長遠發展的負面影響，公司需要加強財務管理和資本運作，提高資金利用效率和盈利能力，并密切關注行業動態和市場環境變化。中小股東、債權人和監管機構也應積極關注樂視網的財務狀況和經營風險，共同維護企業的健康穩定發展。四、防范和應對財務風險的措施建立健全財務風險識別機制。企業應定期對自身的財務狀況、經營成果和現金流量進行深入分析，以便及時發現潛在的財務風險。提高財務風險評估能力。企業應運用現代財務管理方法，如敏感性分析、風險評估模型等，對財務風險進行定量和定性評估。明確各職能部門和崗位的職責與權限，確保財務決策的透明度和責任性。嚴格按照企業內部控制規范，建立健全財務審批制度，對各類財務支出實行嚴格審批，防止資金被挪用或濫用。建立健全內部審計制度，定期對企業的財務情況進行審計，發現問題及時整改。加強對外部關聯方的監督和管理，及時掌握其財務狀況和信用狀況，防范財務風險。優化資產負債結構，合理安排債務期限和利率，降低企業的財務成本。加強對應收賬款和存貨的管理，提高資金使用效率和周轉速度，降低企業的財務風險。培養員工的風險意識，使員工充分認識到財務風險的重要性，自覺遵守企業的財務管理制度。營造良好的企業內部氛圍，加強部門之間的溝通與合作，共同防范和控制財務風險。1.完善多元化戰略規劃明確多元化經營目標：樂視網在進行多元化經營時，應明確自身的戰略目標，包括市場擴張、品牌塑造、利潤增長等。這有助于企業在各個領域內做出更加精準的決策，避免盲目跟風或者資源浪費。進行全面的市場調研：在進入新的領域之前，樂視網需要對市場進行深入的調研，了解潛在的競爭對手、客戶需求以及行業趨勢等。這將有助于企業制定更加科學合理的多元化經營策略，降低市場風險。評估資源配置能力：樂視網需要充分評估自身的資源配置能力，包括資金、人力、技術等方面。在有限的資源條件下，企業應優先投入到具有競爭優勢的領域，以確保資源的有效利用。建立有效的風險管理機制：針對多元化經營的財務風險，樂視網應建立一套有效的風險管理機制，包括風險識別、評估、監控和應對等方面。這將有助于企業在面臨不確定性時迅速作出反應，降低損失。加強內部控制和審計：完善的內部控制和審計機制可以幫助樂視網及時發現并糾正多元化經營過程中的財務風險。通過加強內部控制和審計，可以提高企業的運營效率，保障企業的穩健發展。2.提高財務管理能力建立全面預算管理制度。通過實施全面預算管理，樂視網可以明確各個業務領域的收入與支出，合理規劃和分配資金，從而有效控制公司的財務收支狀況。加強財務風險監控。通過對財務數據的實時監控和分析，樂視網能夠及時識別和預測潛在的財務風險，并采取相應的措施進行應對，從而降低財務損失的可能性。提升財務人員的專業素養也是關鍵。樂視網應定期為財務人員提供財務知識培訓，提高其專業技能和業務水平。財務人員能夠更好地適應多元化經營的環境，為公司提供更高質量的財務管理服務。強化內部審計機制。建立健全的內部審計制度，對公司的財務流程進行定期審查，確保財務操作的合規性和準確性，可以有效防止財務舞弊行為的發生，保障公司資產的安全。提高樂視網的財務管理能力需要從建立全面預算管理制度、加強財務風險監控、提升財務人員專業素養以及強化內部審計機制等多個方面入手。通過這些措施的實施，樂視網將能夠更好地應對多元化經營所帶來的挑戰，實現公司的長期穩健發展。3.加強風險防范與管理建立健全內部控制體系：樂視網應建立健全的內部控制體系，確保公司財務管理的透明性和規范性。這包括加強對財務報告的監督和管理，防止虛假記載和誤導性陳述；加強對重大投資、融資和擔保事項的審查，確保公司在風險可控的前提下進行投資決策；加強對內部資金的監控，避免資金被非法挪用或濫用。提高風險識別能力：樂視網應加強對市場動態的關注和分析，提高對潛在風險的識別能力。這包括密切關注宏觀經濟形勢的變化，及時調整經營策略以應對市場波動；加強對行業趨勢的研究，把握市場機遇；加強對競爭對手的分析，了解競爭對手的經營狀況和戰略布局，以便及時調整自身戰略。強化風險管理機制：樂視網應建立健全的風險管理機制，確保公司在面臨各種風險時能夠迅速作出反應并采取有效措施。這包括制定風險應對預案，明確風險處理流程和責任人；加強對員工的風險管理培訓，提高員工的風險防范意識和能力；加強與外部專業機構的合作，引入先進的風險管理方法和工具。完善財務信息披露制度：樂視網應嚴格按照相關法規和會計準則的要求，完善財務信息披露制度，確保投資者能夠準確了解公司的財務狀況和經營成果。這包括按時披露定期財務報告和重大事項，提高信息透明度；加強對信息披露的監督管理，防止信息泄露和內幕交易等違法行為；建立與投資者的溝通機制，及時回應投資者關切的問題。4.提高企業經營績效在提高企業經營績效的過程中，多元化經營戰略是一個重要考慮因素。對于樂視網而言，雖然其多元化經營在其發展過程中曾帶來一定程度的負面效應，但我們也不能否認多元化經營本身對于企業發展的重要作用。通過多元化經營，企業可以進入新的市場和領域，從而降低對單一市場或產品的依賴。這有助于企業在市場波動時保持穩定的收入來源，提高抵御風險的能力。對于樂視而言，在樂視網的早期發展階段，其跨界發展在一定程度上降低了其對公司核心業務的沖擊，幫助其在市場競爭中保持領先地位。多元化經營有助于企業實現資源共享和協同效應。在不同業務領域之間，企業可以利用自身的技術和優勢，實現資源的優化配置，從而提高整體經營效率。樂視網在互聯網視頻、電視、手機等多個領域都有所布局，這些業務之間可以實現技術、資源和市場的共享，降低運營成本，提高盈利能力。對于想要通過多元化經營提高企業經營績效的企業而言，需要進行充分的市場調研和風險評估，確保多元化經營與自身公司的資源、能力和風險承受能力相匹配。企業還需要建立完善的財務管理體系和風險防范機制，確保資金安全和有效利用，提高經營績效。五、結論本文通過對樂視網的多元化經營財務風險進行深入分析，揭示了其擴張戰略背后的潛在風險。多元化經營為企業帶來了豐富的收入來源，但同時也導致了資產和利潤的分散，降低了整體經營的效率和盈利能力。樂視網在多元化的過程中忽視了核心競爭力和核心業務的發展，使得各項業務之間的協同效應無法充分發揮，影響了企業的整體競爭力。過度依賴外部融資和高額杠桿導致了樂視網財務狀況的脆弱性。一旦資金鏈出現問題，將嚴重影響企業的正常運營和持續發展。多元化經營也加大了企業的管理難度，由于不同業務領域的差異性和復雜性，樂視網需要投入更多的精力和資源進行管理和協調。樂視網的多元化經營戰略雖然在一定程度上提升了企業的營收能力，但同時也帶來了諸多財務風險。為了實現企業的可持續發展，樂視網需要重新審視自身的發展戰略，聚焦主營業務，加強核心競爭力，并合理控制多元化經營規模，確保企業的財務安全和穩定。1.企業多元化經營財務風險的特點與問題樂視網作為一家典型的多元化經營企業，旗下涉足電視、手機、汽車、金融等多個領域。這種業務結構使企業面臨著多方面的財務風險。多元化的經營策略使得樂視網將大量資源投入到不同的業務領域，導致各項業務之間缺乏協同效應，降低整體盈利能力。由于資源分散，企業在研究、開發和市場營銷等方面的投入也可能受到限制，進一步影響創新能力和市場競爭力。樂視網在電視、手機等業務中的知名度及口碑對公司的品牌形象至關重要。在多元化的過程中，由于對不同業務領域的陌生感以及對子公司管理風格的差異，可能導致品牌聲譽受損，從而影響到整個企業的信譽和形象。由于樂視網涉及多個業務領域，一旦某個業務領域遭遇困境，可能會波及到其他領域，造成財務風險的交叉感染。在資金鏈斷裂的情況下，樂視手機和電視業務可能受到嚴重影響，同時也會波及到汽車和金融等業務。財務風險也可能在不同業務之間傳導，導致整體財務狀況惡化。隨著企業多元化程度的提高，管理難度也隨之增加。樂視網需要協調各個業務領域的利益沖突，確保整體戰略目標的實現。這種協調往往難以做到完美，一旦處理不當，便可能