公司章程與組織架構制度一、總則1.1目的和依據本制度的目的是為了規范公司的組織架構和管理體系，確保公司內部各項工作有序、高效進行。本制度依據國家法律法規、公司章程和公司決策層的要求訂立。1.2適用范圍本制度適用于公司全體員工，包含正式員工、臨時員工、兼職員工等。1.3權限和職責依據本制度，公司有權對員工的工作進行評估和考核，對違反制度的行為進行懲罰，并有權依據業務需要對公司的組織架構進行調整。二、公司章程制度2.1公司宗旨公司的宗旨是以市場需求為導向，供應優質的產品和服務，不絕創新和進步，實現公司的長期發展和利潤增長。2.2公司目標公司的目標是成為行業的領導者，樹立良好的品牌形象，實現可連續發展，為股東、員工和社會創造價值。2.3公司價值觀公司秉持著以下價值觀：誠信和透亮：遵守職業道德，保持誠信，公開透亮地與內外部利益相關者溝通。創新和進取：鼓舞員工創新思維和實踐，樂觀自動地努力探求杰出。團隊合作：促進團隊合作和信息共享，實現團隊的協同效應。客戶導向：以客戶需求為導向，供應滿足客戶期望的產品和服務，建立長期穩定的客戶關系。員工發展：重視員工的發展和培訓，為員工供應良好的工作環境和晉升機會。2.4公司管理層和決策機構公司設立董事會、總經理辦公會和各部門。2.4.1董事會董事會是公司的最高決策機構。由股東選舉產生，負責訂立公司的戰略規劃和重點決策，對公司業績和財務情形負有監督責任。2.4.2總經理辦公會總經理辦公會由總經理領導，負責訂立公司的具體經營計劃和日常管理措施，對各個部門的運營情況進行監督和管理。2.4.3部門公司設立多個部門，依據業務職能劃分。每個部門由部門經理負責，負責訂立具體的業務計劃和組織實施。三、組織架構制度3.1公司組織架構公司采取扁平化組織結構，旨在提高決策效率和加強各個部門之間的溝通和協作。3.1.1董事會董事會是公司的最高決策機構，由董事長、董事和監事構成，負責訂立公司的發展戰略、投資決策和薪酬政策。董事會每年至少召開一次會議，由董事長主持。3.1.2總經理辦公會總經理辦公會是公司的執行機構，由總經理、副總經理和部門經理構成。總經理在辦公會上對公司的經營情形和各項決策進行報告和解釋。辦公會每月召開一次會議，由總經理主持。3.1.3部門公司設立銷售部、研發部、生產部、財務部、人力資源部等部門，每個部門由部門經理負責。各部門之間應保持緊密溝通，形成協同合作的工作氛圍。3.2職責和權限3.2.1董事會負責訂立公司發展的戰略規劃和年度預算。監督公司經營情形，確保公司合法合規運營。任命和解聘公司高級管理人員，并監督其履職情況。對公司重點投資和交易進行審批。審核和批準公司章程和制度。3.2.2總經理辦公會負責訂立公司的經營計劃和年度目標，并監督各部門執行情況。協調各部門的工作，促進信息共享和團隊合作。監督員工的績效評估和獎懲制度的執行情況。處理公司內部重點問題和緊急事務。向董事會匯報公司的經營情形和決策情況。3.2.3部門負責訂立本部門的具體工作計劃和目標，并按計劃執行。管理部門內部人員，推動工作進展和目標實現。幫助總經理辦公會完成公司的經營任務和項目工作。及時向上級報告工作進展和存在的問題。四、附則4.1隱私和保密公司要保護公司和員工的隱私和商業機密，不得私自泄露和傳播。員工對公司的商業秘密負有保密責任，不得將相關信息用于個人利益。4.2懲罰和嘉獎公司對違反本制度的行為將依法進行懲罰，包含口頭警告、書面警告、罰款、停職、解雇等。對于表現出色的員工，公司將進行嘉獎和嘉獎，如提升職務、加薪、獎金等。4.3修訂和解釋本章程和組織架構