變電二次檢修工作計劃第1篇變電二次檢修工作計劃第1篇華源運維班班組管理之我見

隨著運維班管理變電站數量越來越多，在人員力量不能及時增加，運維班工作面臨結構性缺員的情況下，要保證變電站安全穩定運行，就要提高變電站班組管理與運維班工作效率，在我看來，主要分為兩個方面：一、保證變電站設備安全穩定運行。二、重點工作執行情況。

在我的思考下，第一項變電站設備安全穩定運行，分為三個部分論述，第一是日常維護保證設備安全穩定。第二部分是操作等大型工作現場規范操作，保證工作安全無違章。第三是指明確責任，明確運行崗位工作職責與責任要點。

面對第一條，華源運維班在保持現有人員結構不變的情況下，以五通細則嚴格執行，每月例會按時召開，時時敲響警鐘，可以保證日常維護維持在較高質量水準。

面對第二條，對大型工作現場工作安全，在現有情況下保證紙質票面正確，嚴格使用執法記錄儀，絕不違反安規。每月例會時時強調，并利用視頻監控自查自糾部分工作現場，以班組小指標名義進行處罰，多次督促后現能保證較高質量的工作現場安全。

面對第三條，制定并打印出清楚的崗位職責，巡視要點，缺陷匯報處理流程，上報流程，事故處理流程，完成后在各子站進行張貼，保證班組所有人員面對工作中所有可能面對的情況有章可循。

第二項班組重點工作完成分為階段性重點工作與事務性重點工作。階段性重點工作在人員合理調配，積極使用班組長現有職權激勵與平時感情維系的情況下全體班組成員能以積極的工作態度完成如變電站投運等班組重點工作。

面臨事務性重點工作，華源運維班人員現狀為，班組長等長白班人員年齡過高，值班長年齡步入中年，面對文字性與強加班型工作在無重大激勵情況下不容易調動工作積極性，年輕班組成員短時間內面臨工作經驗不足。具體來說是中堅力量足夠，攻堅力量不足，出現結構性缺員。

結構性缺員解決辦法是調動員工積極性，具體表現第一為獎金激勵、職務激勵；工作環境與工作方式舒心，不受委屈。現班組長與班組成員責任明確，權利不清，班組成員崗位能力、工作態度、工作量與收入不相匹配，不患寡患不均。個人意見建議為明確各崗位工作內容，具體來說缺少心思細膩的長白班人員，個人意見可以班組內部培養挖掘，需要工區名義上進行支持，如站長助理，等等名義。

華源運維班缺少心思細膩的長白班人員，

變電二次檢修工作計劃第2篇變電運維班工作總結

變電運維工作總結

變電站數

變壓器臺數

變電容量(MVA)

無人值班站數

微機監控站數(綜自)

微機閉鎖站數

圖像監控站數

截至20XX年底，公司共有500kV變電站28座，變電容量40750MVA，變電運行人員360人。全部實現少人值班，每站10-12人，實行三值三運轉。

公司220kV及以下變電站共計979座，較20XX年增加62座，全部實現無人值班，其中77座變電站的運行管理實行代管、站所合一等方式。設立獨立監控中心的有6個供電公司;采取監控與操作隊合一的有6個供電公司;采取監控中心與調度合設在一起，在調度增設第二副值方式的有4個供電公司。現有變電運行人員1936人，67個操作隊，負責全省220kV及以下變電站的運行、維護任務，平均人/站，除去代管、招聘等人員，屬集團公司身份運行人員1141人，平均人管轄1座變電站。集團公司運行人員用工情況詳見表二：

截至20XX年底，屬集團公司職工身份的變電運行人員共1305人，其中30歲以下者占，30-40歲占，40-50歲占，50歲以上者占。具有專科以上學歷者占，中技學歷占，集團公司變電運行人員基本情況詳見下表：

20XX年，山東電力集團公司緊緊圍繞專業目標和任務，以安全生產為基礎，以提升變電運行精細化管理水平為主線，強化管理，注重創新，克服人員少、管轄變電站多和基

建任務重、倒閘操作多等困難，精心操作，認真巡視，扎扎實實做好各項工作，圓滿完成了全年變電運行各項工作任務。

變電二次檢修工作計劃第3篇一、安全不放松

安全工作是實實在在的工作，是確實關系到員工自身安全和設備安全的大事，是必須建立在認認真的態度，實實在在的的工作、扎扎實實的作風基礎上。堅決杜絕人身傷亡和特大設備事故、杜絕惡性誤操作事故。為了加強我站安全管理工作，將著重抓好以下幾點工作：

1、貫徹執行安全第一的安全生產方針，嚴格執行安全生產工作規程、規定，切實加強職工安全生產意識。通過對值班員的業務培訓與學習，來提高值班員的安全技術素質，堅持以人為本，嚴抓員工的培訓。

2、大力開展反違章活動，杜絕各類人員責任事故。違章時人身和誤操作事故發生的根源，人身事故和誤操作事故都是由于管理不嚴、措施不力、不執行倆票三制、違章指揮、違章作業或違反勞動紀律造成的。要把反違章工作真正落實到每一項檢修或工作中。不但要執行規程制度，還要認真考核規程制度執行情況，杜絕本職范圍內的各類違章行為，消除人身和設備隱患，夯實安全基礎。

3、嚴格執行倆票三制，并不斷加強倆票的培訓，倆票三制是保證安全的重要組織措施，認真執行是防止各類事故發生的有效手段，要細化工作票、操作票，交接班制度、巡回檢查制度、設備定期試驗輪換制度的具體內容，嚴格考核倆票三制執行情況。

4、對設備的除塵和防污閃工作。目前春季來臨，大霧、凝露、小雨等氣象時有出現，極易發生污閃事故，為此要不斷加大設備的清掃力度，加強在特殊情況下的對設備的巡視，發現隱患及時整改，排除。積極做好事故預想，完善突發事件應急處理預案，確保設備的安全穩定運行。

全年安全奮斗目標：

1、加強設備巡視力度，確保設備、線路的安全運行。

2、繼續抓好反習慣性違章、完善規章制度，加大考核力度，實現全年安全生產,不發生變電事故。

3、不發生五類惡性事故。

二、搞好人員素質培訓工作

1、繼續加強技術培訓工作，重點放在如何取得良好培訓效果方面，力爭使大家的綜合素質明顯提高。堅持做到每月組織反事故演習，對預想的事故進行模擬操作并做好各項記錄，演習結束后集體討論，并將發現在演習過程中存在的問題及時加以糾正，使每個人能不斷提高自身事故處理能力。

2、針對不同時期設備的特殊運行工況，對值班員施以針對性的培訓，提高了本人應對事故、防范事故、處理事故的能力。定期進行技術問答、事故預想、反事故演習的演練，使所有人員的業務技能得到一定的提高，并能勝任其相應工作，能夠做到遇事不慌、沉著穩重、冷靜應對。相互學習，共同促進，有效地防止誤操作的發生，使所有成員的安全意識得到進一步加強，為安全生產奠定堅實基礎。

三、加強班組建設

一個班組要大家，只有互相團結，才能把工作干好。才能把一個班組建設好。才能完成各項指標任務。

就目前的現狀來看，班組人員之間、運行人員和檢修人員之間的溝通協調不夠。原因是多方面的，可能是考慮自己的利益多一些，而兼顧別人的利益少一些，或者主觀出發多一些，從客觀出發少一些。所以在今后最短期間內相互之間要加強溝通，增進友誼，相互協調，構建一個和諧、上進、團結的新團體。

變電二次檢修工作計劃第4篇變電運維一體化實施總結

按《四川省電力公司變電運維一體化實施指導意見（試行）》和《西昌電業局變電運維一體化實施細則》，抽調的兩名運行人員進入二次系統檢修班組，學習三個月。完成了二次班組交給我們的學習任務，現把具體學習情況總結如下。

一、培訓內容

1.冷卻系統指示燈、空開更換2.保護及自動裝置改定值3.保護差流測試

4.二次設備紅外測溫：保護裝置、二次回路

5.交流設備缺陷：加熱器更換、燈泡更換、打印機工作不正常6.電纜溝及屏柜封堵7.后臺監控系統裝置除塵

二、能夠完成的工作

我們經過三個月的學習，對以上培訓內容基本掌握并且對二次系統有了一個基本的了解和認識，能夠閱讀二次回路圖能清查回路走向及信號傳遞過程；而且能夠比較熟練的使用一些試驗工具,如保護校驗工具加量和升流等等；同時在自動化專業的知識也有所了解即站端自動化包括保護測控裝置、綜合測控裝置和后臺機等設備信息傳遞過程及它們的基本使用。

三、在檢修班的體會

在檢修班組最大的體會就是，檢修班和現如今的運行班值組人員在工作上的交流問題。檢修班一般會認為運行人員不是太了解設備和系統運行原理，在某些設備驗收就設備狀態處理方面存在問題。比如設備出現小問題，檢修人員能夠在遠程指揮使系統能盡快恢復正常。確實，我們的大多運行人員比較熟悉倒閘操作但確實不熟悉系統和設備，甚至不能夠說清站上很多設備的用途，比如查找設備版本及型號等。在出現問題時，檢修人員和運行人員的溝通上就出現了不少問題，就不能很方便的攜帶準確的工具及備品，常常需要攜帶多種備品，降低了處缺工作的效率。我想加強運行人員學習檢修工作的重要性的認識比單純的要求學習檢修工作更加的重要，消除惰性，主動學習才能事半功倍。

四、對一體化方案意見及建議

現如今的培訓模式采用和二次系統檢修班組共同工作，在工作中學習的方式，必然能得到很多實踐的機會，但是也存在一些問題。比如學習時間比較短，每次外出處缺可能會重復一些學過的內容，不是說多次學習不好，但在相對比較短的時間內，想盡量的多學東西就相對困難。

所以提出以下意見希望能采納：能夠提供一個培訓的地方，能有一兩件實習設備，這樣能有更多的嘗試機會，因為在實際工作中，大部分都是一些正在運行的設備或者是和正在運行的設備相關的設備進行處缺，所以不能夠對設備和系統有個比較全面的了解和掌握。

供電公司

變電運維工作年終總結時間一晃而過，轉眼一年以過去了。伴隨著公司的飛速發展，從有人值守變電站發展到無人值守變電站，我從一值守變電站運行人員又轉到了變電運維一班的一員。回......

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電力系統變電運維技術研究論文【摘要】變電運維技術是電力系統中可靠性最強的電力系統，在此基礎上，本文主要對電力系統中的變電運維技術進行深入的研究。首先，本文先簡單的給大......

變電二次檢修工作計劃第5篇20xx年，我所將根據集團公司、**分公司、縣供電分公司20xx年工作安排，以“安全生產月”活動為契機，全面貫徹“深化標準作業、強化風險控制”的方針，進一步深化“責任銘記心中、標準貫穿始終”的安全文化理念，以“一規兩卡”、程序化、標準化為重點，以“創一流“工作為中心，狠抓職工安全思想、政治思想教育，大力推行標準化、程序化作業，強化標準化意識。認真貫徹“安全第

一、堅持不懈地狠抓職工政治思想教育。

認真貫徹落實科學發展觀、十七屆五中全會精神及重要思想，教育職工要樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，使職工思想作風、工作作風和生活作風都有明顯好轉。組織職工認真學習法律、法規、行業政策，提高法律意識和服務意識，端正工作態度。努力提高職工思想素質，確保本所各項工作地順利開展。培養全體職工博愛、愛崗敬業、無私奉獻的高尚品質。讓全所職工在這良好的氛圍心情愉快地工作，奮發圖強，培養出良好的工作習慣。

二、加強業務培訓學習，努力提高職工的業務綜合素質。

利用一切機會和條件，組織職工進行安全技術、業務技術培訓學習，真正做到“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則，逐漸提高

職工的學習力，提高職工的綜合素質。把業務學習的重點放在學習《變電運行標準化作業指導書》、《變電運行崗位技能培訓教材》、《標準化變電站實施細則》、《變電運行技術問答》上，組織職工學習標準所應具備的16種記錄的填寫及本所記錄、資料的填寫，每種資料、記錄的填寫應做到有章可循、有據可依，使其填寫規范化、正規化，并建立標準所應具備的《規程.》、《規定》、圖表。使職工很快掌握把年、月度維護記錄、培訓記錄標準化、日常化。繼續執行標準化、程序化作業，以此不斷提高大家的業務知識水平，培