信息系統(tǒng)項目驗收方案2020年6月24日目錄1.引言 11.1.驗收目的 11.2.驗收對象 11.3.驗收原則 12.項目情況 12.1.項目基本情況 12.2.項目進度 23.驗收計劃 23.1.驗收前提條件 23.2.驗收方法 23.3.驗收步驟 33.4.驗收流程 33.5.驗收依據(jù) 43.6.驗收需提交的文檔 43.7.驗收結(jié)論 53.8.項目交接 6引言驗收目的驗收是項目從實施到售后維護的一個過渡階段，驗收通過之后實施的項目正式實施完成，項目進入系統(tǒng)售后維護階段。驗收是項目建設過程的一個里程碑，說明項目建設完成了實施這一過程，進入了下一個階段。為使信息系統(tǒng)項目建設按照標準要求進行，確保項目完成后達到有關要求和標準，并能正常投入運行，必須進行項目驗收。驗收對象***信息系統(tǒng)項目。驗收原則審查提供驗收的各類文檔的正確性、完整性和統(tǒng)一性，審查文檔是否齊全、合理；審查系統(tǒng)功能是否達到了合同規(guī)定的要求；審查項目有關服務指標是否達到了合同的要求；對項目的交付水平做出評價，并得出項目的驗收結(jié)論。項目情況項目基本情況該系統(tǒng)從立項到需求調(diào)研、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試、用戶培訓、系統(tǒng)上線運行等經(jīng)過了嚴密的跟蹤檢查。在此背景基礎上，提出了此項目的建設，希望通過此項目的建設能夠有效地提升原有平臺的運行效率，確保信息化建設按期施行，更好的為業(yè)務部門提供優(yōu)質(zhì)的服務。項目進度根據(jù)信息系統(tǒng)項目建設要求，項目從年月日啟動，陸續(xù)完成了需求調(diào)研，概要設計，詳細設計，開發(fā)測試，并于年月日通過了項目初驗，年月日開始了為期3個月的試運行，截止目前，系統(tǒng)運行正常，功能完備穩(wěn)定，性能指標均達到了項目合同中的規(guī)定要求，具備了進行終驗的條件。驗收計劃驗收前提條件從多方的反饋和系統(tǒng)穩(wěn)定性方面來看，整個系統(tǒng)的運行已經(jīng)進入正軌，需求的響應也已基本完成，并穩(wěn)定運行三個月可以組織驗收；每個模塊均有相關使用科室人員實際正常在使用；所有模塊按照合同要求全部建成，并滿足使用要求；項目初驗已合格；已通過軟件系統(tǒng)測試；各種技術文檔和驗收資料完備，符合合同的內(nèi)容；系統(tǒng)建設和數(shù)據(jù)處理符合信息安全的要求；經(jīng)過建設方同意；合同或合同附件規(guī)定的其他驗收條件。驗收方法項目驗收，是項目開發(fā)建設中有組織的主動性行為，它是對項目建設高度負責的體現(xiàn)，也是項目建設成功的重要保證。切實做好項目建設中的驗收工作至關重要，應當采取有效措施，實實在在做好。為保證項目驗收質(zhì)量，建議采用的驗收方法是：運行項目系統(tǒng)軟件，檢驗其應用軟件的實際能力是否與合同規(guī)定的一致；運行應用軟件，實際操作，處理業(yè)務，檢查是否與合同規(guī)定的一致，達到了預期的目的。驗收步驟編寫驗收方案由部門負責在對項目進行深入的需求分析的基礎上編寫驗收計劃，提交建設方審定。成立項目驗收小組實施測試驗收工作時，成立項目驗收小組，具體負責驗收事宜。項目驗收的實施嚴格按照驗收方案對項目應用軟件、系統(tǒng)文檔資料等進行全面的測試和驗收。提交驗收報告項目驗收完畢，對項目系統(tǒng)設計、軟件運行情況等做出全面的評價，得出結(jié)論性意見，對不合格的項目不予驗收，對遺留問題提出具體的解決意見。召開項目驗收評審會召開項目驗收評審會，全面細致地審核項目驗收小組所提交的驗收報告，給出最終的驗收意見，形成驗收評審報告并存檔。驗收流程申請：初驗合格后，根據(jù)合同、招標書，檢查、總結(jié)項目組織實施和完成情況后向建設方提出驗收申請。經(jīng)過審核，材料齊全則由建設方組織驗收。驗收工作由專家、建設方和承建商項目組人員一起組成驗收小組進行驗收，驗收后提交驗收報告。驗收簽字經(jīng)過驗收、評審形成的驗收報告和評審報告，建設方簽字，通過驗收。驗收依據(jù)驗收依據(jù)為提供的功能設計（項目過程中依據(jù)需求調(diào)研結(jié)果而提交的各模塊功能描述，即功能清單）。具體依據(jù)如下：a、本項目招、投標書的所有文件，尤其是項目需求部分；b、工程施工過程中的經(jīng)雙方簽字的變更需求；c、確認的《系統(tǒng)試運行情況報告》；d、確認收到的終驗提交文檔資料情況。驗收需提交的文檔提供以下目錄的資料一套：開發(fā)技術文檔：《需求規(guī)格說明書》、《概要設計說明書》、《詳細設計說明書》、《接口設計說明書》、以及其它招標要求的技術文檔。工程技術文檔：《測試報告》、《用戶手冊》《系統(tǒng)維護手冊》《試運行方案》《培訓計劃》、《培訓記錄》。其他文檔：按采購文件要求須提供的其它文檔。源代碼：提供的軟件產(chǎn)品應包括各種相關的軟件系統(tǒng)、運行穩(wěn)定可靠的系統(tǒng)程序、注釋清晰明了的能編譯生成目前（實施并客戶化后的）正在運行的全套應用程序的源代碼等。驗收結(jié)論驗收結(jié)果分為：驗收合格、需要復議和驗收不合格三種。符合信息化項目建設標準、系統(tǒng)運行安全可靠、任務按期保質(zhì)完成、經(jīng)費使用合理的，視為驗收合格；由于提供材料不詳難以判斷，或目標任務完成不足80%而又難以確定其原因等導致驗收結(jié)論爭議較大的，視為需要復議。1、項目凡具有下列情況之一的，按驗收不合格處理：（一）未按項目考核指標或合同要求達到所預定的主要技術指標的；（二）所提供的驗收材料不齊全或不真實的；（三）項目的內(nèi)容、目標或技術路線等已進行了較大調(diào)整，但未曾得到相關單位認可的；（四）實施過程中出現(xiàn)重大問題，尚未解決和做出說明，或項目實施過程及結(jié)果等存在糾紛尚未解決的；（五）沒有對系統(tǒng)或設備進行試運行，或者試運行不合格；（六）項目經(jīng)費使用情況發(fā)現(xiàn)問題的；（七）違反法律法規(guī)的其他行為。2、驗收結(jié)論確認和處理由使用方根據(jù)驗收意見和相關資料得出結(jié)論，并進行確認。3、項目驗收結(jié)論的處理（一）驗收結(jié)論為驗收合格的，則后可進行項目交接；如有需補充問題的，則在補充問題