S公司優才培訓管理研究目錄TOC\o"1-2"\h\u22S公司優才培訓管理研究 128378摘要 117833關鍵詞：培訓體系；競爭力；資源 116408一、前言 123463二、企業介紹 24623圖B-2公司發展歷程 35773三、S公司培訓體系現狀分析 32343（一）企業人員培訓活動的開展情況 32956（二）培訓師資情況 39839四、S企業員工培訓體系問題 47552（一）培訓資源和培訓對象問題 45972（二）培訓計劃問題 410798五、企業員工培訓體系優化 422605（一）優化培訓資源及對象 48922（二）優化培訓計劃 527051總結 529242參考文獻 5摘要新時代，企業之間的競爭日趨激烈，人才成為企業提升核心競爭力的關鍵。員工培訓已成為公司人力資源管理工作的主要內容，各領域公司也在積極開展這一實踐，但效果并不理想。本文基于互聯網家庭環境和人力資源相關理論，以S為例，探索分析互聯網企業員工培訓現狀，解決互聯網企業員工培訓存在的問題，落實互聯網企業培訓體系的優化和完整性，以及為業務發展和人力資源組織架構吸取教訓優化管理。關鍵詞：培訓體系；競爭力；資源一、前言目前，企業間的競爭日趨激烈，而企業的管理能力也逐漸成為企業提高自身核心能力的一個重要因素。公司里沒有一個人可以一勞永逸，因為他們面對的是未知的工作環境。“終生學習”非常關鍵，企業內部也要為員工搭建一個學習和提升的平臺，從而完善公司的人才培養體系，從提升人力資源的使用和使用的角度出發，建立一支優秀的人才隊伍。雖然目前員工培訓體系已成為企業人力資源管理的重要內容，但各行業的企業都在積極地進行著這項工作，但效果并不理想。在投入大量的資金投入卻沒有任何回報的情況下，企業就會對培訓的重要性產生懷疑，因此，在系統的分析和解決問題的基礎上，對企業的培訓系統進行優化和改進，使企業的培訓體系更加完善。二、企業介紹創始于2000年，擁有1.07億元的企業，總部設在湖北武漢，專門為中國不同地區、不同行業的客戶提供IT產品、集成和軟件等信息化服務。公司主要業務包括IT規劃咨詢、應用軟件開發、系統集成運營、解決方案設計與實施、IT系統運維外包、智能運維、IT產品化服務等多種IT服務業務，為客戶提供端到端的整合IT服務服務。截至2021年，S動力在國內共有員工700余人，其中2家子公司，4家分公司，12家辦事處，遍布22個城市。請參閱圖B-1,B-2。在二十多年的時間里，S動力一直以超過業界的平均速度成長，年復合增長率接近30%。2021年營業收入14.53億元.圖B-1公司概況圖B-2公司發展歷程S動力是湖北省唯一一家以湖北武漢為基地的私營信息化服務公司。公司以湖北為基地，面向全國，面向中國不同地區、不同行業客戶提供信息化產品、集成、軟件等信息化服務。公司主要業務領域包括IT規劃咨詢、應用軟件開發、系統集成和運營、解決方案設計與實施、IT系統智能運維、IT產品化服務等多種IT服務業務，為各領域、各行業客戶提供端到端的整合IT服務服務。截至2020年，S動力在國內共有員工600多人，其中兩家控股子公司，4家分公司，10多家分公司。三、S公司培訓體系現狀分析（一）企業人員培訓活動的開展情況目前的公司員工培訓工作：公司一般會對新招聘的員工進行集中培訓，包括有償授課、參加團建活動、學習相關技能、參觀考察等。集中式培訓結束，公司會對各部門進行評估。在評估完成后，新入職人員將被分配到相應的工作崗位上。在預定的試用期間，每個新雇員都會根據新老的方式，在各自的崗位上進行訓練。（二）培訓師資情況企業的培訓活動中，教師的具體情況可以通過對企業的培訓進行系統的研究來獲得。內部培訓師一般是公司中高級經理，而外部培訓師則主要來自于其它公司，或者來自于不同的高校。通過對公司的訓練資料進行統計分析，發現公司并沒有專門的培訓人員。公司人力資源不足，需要不斷完善與強化，企業要積極培育專業的企業培訓師，以保證其職業生涯的發展方向。四、S企業員工培訓體系問題（一）培訓資源和培訓對象問題在企業內部培訓資源方面，培訓資源主要有內部培訓師、培訓課程、培訓教材、培訓經費等。目前，我國企業培訓師的激勵機制還不健全，企業內部培訓人員的晉升渠道受到限制。很多中高層領導，在分配工作的時候，都會找各種理由推諉，讓他們自己去做，這就造成了很大的影響。由于沒有經過專門的訓練，他們的英語表達能力較差。盡管有不少內訓師能夠在各自的工作崗位上進行問題的解決，但在教學方面，他們的教學經驗遠遠比不上外籍教師。（二）培訓計劃問題管理者在培訓方案中經常會陷入兩種極端：一是規劃太過寬泛，大部分都是概念和思想，在招聘過程中碰到了具體的問題，就無從著手。第二個方案太過寬泛，它的目標太多地集中在具體的項目上，訓練方案可以有幾百頁。企業每年都會有一套培訓方案，但是執行起來卻不盡如人意。造成這一現象的主要原因是，有些企業的領導層沒有把培養基地的員工放在心上。當公司繁忙的時候，訓練會被中止。另外，培訓環節執行不力、監管不力，更是讓企業經理頭痛的問題，培訓方案一經制訂，就很難得到充分實施。目前，我國企業培訓方案的需求存在以下四大問題：一是缺少合理的培訓計劃和組織。五、企業員工培訓體系優化（一）優化培訓資源及對象最好的訓練系統是最重要的，它可以幫助訓練員更快地適應新的工作環境，使他們更好地適應新的工作環境。雇員的個人品質及專業技術。在新員工進入公司時，也要注重對公司的文化進行宣傳，并為每位新進員工配備一名有豐富工作經歷的好老師和合作伙伴。在對訓練系統進行優化時，應遵循以下五個基本原則：第一，策略原則。在各個階段，系統的優化應與企業戰略目標一致。二是系統論。系統的優化是一個系統的工作，它的內容要嚴格按照有關的規定來進行。只有通過對系統的全面分析，對系統的優化進行全面的分析，才能使系統的訓練更有效。三是對學生的反饋進行評估。從訓練的開端到最后，聽取下級員工的建議，做好調查，對問題進行評價，并提出建議。最后，關于培訓體系的合理性問題。企業的培訓和評價體系應該和激勵機制緊密聯系在一起，既要考核又要激勵，又要調動職工的主觀能動性，讓更多的人主動參加到培訓中來。（二）優化培訓計劃在職業培訓方案體系中，職業培訓方案包括中長期和短期培訓方案。然而，中長期的職業訓練方案，應以企業的發展戰略為依據。短期訓練項目很有針對性。為了滿足每個員工的特殊發展需求，設計出適合于公司不同層次的基層員工，并根據其工作需求，制訂相應的方案。制定的培訓方案必須能夠滿足每個人的特殊發展需求，同時也要考慮到公司的長期發展。中高級經理要對培訓工作給予支持。高層管理者應該重視培訓流程和系統的制定。中層管理者必須重視培訓的進程，絕不能只求量而不求質。在此階段，網絡公司對雇員的評價主要是表現和出勤。在考察員工表現的同時，也會對其個體潛能和總體表現進行評價。與各部門共同制訂新的評估計劃，把參與培訓的績效作為評價指標，并對每個員工進行評估。只有建立了這種考核體系，才能有效地進行企業的內部培訓，激發員工的工作熱情，為企業培養出更多優秀的人才。總結在對培訓系統進行優化時，只注重于企業的現實狀況是遠遠不夠的，應借鑒業內優秀的管理經驗，借鑒典型的培訓理論。必須要不斷的完善，才能建立起一套完善的訓練系統。構建健全的職業培訓體系，必須從源頭入手，充分考慮企業和員工的實際情況，構建多元化的職業培訓形式和課程體系，優化和改善營商環境和理念。參考文獻[1]要宏宇.KL智能交通公司員工培訓體系優化研究[D].南京