5S與工作安全1目錄2第一部分5S什么事5S5S的起源5S活動的意義5S實施的要點5S推行的方法第二部分目視管理第一部分5S2012.6.293一、什么是“5S”？整理（SEIRI）把有用的東西和無用的東西分開整頓（SEITON）把留下來的東西擺放好清掃（SEISO）把不要的東西扔掉，徹底清楚垃圾和污垢清潔（SEIKETSU）保持干凈整潔素養（SHITSUKE）堅持以上四項工作，并養成良好的習慣4二、“5S”的起源5S起源于日本，通過規范現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，是日式企業獨特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質5“5S”與“7S”在5S基礎上，增加節約（Save）、安全（Safety），稱之為“7S”65S就是要

把簡單的事情做到不簡單7生活中的5S生活中養成好習慣，是熱愛生活的表現，也是成功的重要前提。8工作中的5S文件柜標示一目了然文件夾標示清清楚楚辦公桌面整潔有序，椅子擺放絲毫不馬虎9工作中的“5S”10三、“5S”活動的意義提升人的品質革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”）遵守規定的習慣自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣文明禮貌的習慣11三、5S活動的意義5S是企業管理的基礎提高工作效率提高工作品質減少浪費，降低成本準時交貨5S是企業形象的整體體現5S是安全生產的重要保證12四、5S實施的要點整理實施要點要有決心建立程序制訂無用物品的判定標準13四、5S實施的要點整頓實施的要點合理的位置合理的數量合理的標準14四、5S實施的要點清掃實施要點徹底清掃清掃即點檢清潔實施的要點職責明確標準化15四、5S實施的要點素養實施的要點持續推行，使要求成為習慣教育與規范16五、5S推行的方法成立推進組織設立樣板區巡查找問題定點拍照“紅牌作戰”（紅標簽運動）5S確認實施表17第二部分目視管理18目視管理簡單地說，就是看得見的管理，一看便知的管理19目視管理目視管理的要點清晰易辨認一目了然突出重點需要管理的，可以管理的標示的通用性

任何人一看便知方便使用任何人都能使用工作環境更明亮避免顏色雜亂，是工作環境明亮整潔21范例（通道）公共場所、通道標示清楚明白通道暢通，應急設施擺放一眼能辨醒目標示防止安全事故發生22范例（工作區）讓客戶清楚明了，減少混亂23范例（工作區）工作正常與否，一看便知減少工作失誤減少意外工傷24目視管理的要點無論是誰都能判明是好是壞能迅速判斷，精度高判斷結果不會因人而異

例子:警示燈與報警器、開水器顯示儀、提示鈴幾個簡單例子：交通用的紅綠燈:紅燈停、綠燈行飲水機:紅色開關-熱水，藍色開關-冷水包裝箱的箭頭管理:有零件的箱表面箭頭朝上（↑），無零件的箱倒置箭頭朝下（↓）排氣扇上綁一根小布條，看見布條飄起即可知到運行狀況目視管理實施目視管理的意義推動自主管理提高工作效率防止工作失誤27目視管理的主要內容物品管理要點1

明確物品的名稱及用途方法：分類標識及用顏色區分要點2

決定物品的放置場所，容易判斷方法：采用有顏色的區域線及標識加以區分要點3

決定物品的放置地點，容易取出方法：根據物品使用頻率放置，保證順利地先入先出要點4

只保管物品必要的數量，且防止斷貨方法：標識出最大數量、安全量、訂貨量28作業管理要點1容易核查實際進度與計劃是否一致方法：生產管理板等各類看板要點2：能清楚地判定作業是否在正確實施方法：誤用品警報燈要點3

在能及早發現異常上下工夫方法：異常警報燈設備管理要點1

清楚明了地表示出應該進行維持保養的部位。方法：顏色標貼要點2

迅速發現發熱異常方法：在馬達、泵上使用溫度感應標貼或溫度感應油漆要點3

清楚是否正常供給、運轉方法：旁置玻璃管、小飄帶；在各類蓋板的極小化、透明化上下工夫30設備管理要點４

標識出計量儀器類的正常·異常范圍、管理限界

方法：用顏色表示范圍（綠色表示正常，紅色表示異常）要點５

設備是否按要求的性能、速度在運轉

方法：指出應有周期、速度31品質管理要點1

防止“人為失誤”導致品質問題方法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區分要點2設備異常的“顯露化”方法：重要部位貼“品質要點”標貼，明確點檢線路，防止點檢遺漏要點3

能正確地實施點檢方法：計量儀器按點檢表逐項實施定期點檢32安全管理要點1

危險部位方法：要給人有高低、突起之感；使用油漆或熒光色，刺激視覺要點2

車間、倉庫內的交差之處方法：設置凸面鏡或“臨時停止腳印”圖案要點3

危險物的保管、使用方法：將有關規定醒目的揭示出來要點4設備的緊急停止按紐設置方法：設置在容易觸及的地方，且有醒目標識33目視管理的分類1、人員識別

工種、職務、資格、熟練員工等各個方面的識別

一般是通過衣帽的顏色、肩章、徽章，以及醒目的標示牌來區別2、工種識別如：白色的衣服：辦公室的職員

藍色衣服：生產的員工

綠色衣服：評檢人員

紅色衣服：維修人員34目視管理要達到的

《目視管理》效果示意圖：無水準初級水準中級水準高級水準（理想狀態）

無管理狀態初級管理狀態中級管理狀態理想的管