建筑企業常采用賒銷、墊資等方式擴展業務，以期在激烈的市場競爭中獲得優勢，然而這些做法導致應收賬款的增加，由于項目眾多且施工周期長，建筑企業往往無法按時收回應收賬款，逾期應收賬款增加。逾期應收賬款的增加會提高建筑企業資金鏈斷裂風險，并對建筑企業未來發展產生負面影響。因此，研究建筑企業“兩金”壓降對策具有現實意義。一、建筑企業壓降“兩金”的意義在我國建筑企業中，“兩金”即存貨和應收款項，其金額龐大且持續周期長，并呈逐年增長的趨勢。特別是應收款項存在著不確定性和壞賬損失的風險，未完施工導致業主不認可也是需要關注的問題。首先，建筑企業面臨著存貨和應收款項帶來的財務風險。大量積壓的存貨會導致資金占用過多，影響企業的流動性和償債能力。應收款項的不確定性和壞賬風險也會對企業的財務狀況造成負面影響，及時結算收款可以減少存貨及合同資產量，降低資金占用，并降低應收款項的風險。這有助于提高企業的財務穩定性，減少財務風險。其次，降低“兩金”能夠釋放更多資金用于投資和運營活動。建筑企業通過及時結算收款，加速現金流入。這將提高企業的資金周轉率，并為企業的發展提供更多的資金支持。由于應收款項具有一定的不確定性和壞賬風險，及時收回款項可以減少這些潛在風險，使得企業能夠更好地利用資金，實現更高效的經營，增強企業的競爭力[1]。二、建筑企業壓降“兩金”工作的現存問題（一）盲目擴大發展規模推高“兩金”近年來，隨著市場經濟的快速發展，建筑企業面臨著激烈的競爭，許多建筑企業采取賒銷和墊資等手段來保持發展勢頭，導致“兩金”增加，一方面，供求關系不平衡和約束力不足，使得建筑企業經常遭遇逾期應收賬款問題。在建筑行業中，供需關系的失衡是常見的現象。由于市場競爭激烈，建筑企業常常面臨訂單量過剩或者供應鏈出現短缺的情況，供需關系不平衡意味著有時建筑企業無法按時收回貨款，導致賬款長時間未回籠。此外，由于監管機構對于建筑企業的約束力不足，一些企業可能利用各種手段拖延付款時間，加劇了應收賬款的問題。另一方面，市場競爭激烈，建筑企業為爭取更多訂單往往設定高業務目標并放寬投標條件，使得應收賬款及合同資產增加，擴大了“兩金”規模。為了在競爭中脫穎而出，建筑企業可能會降低價格、提供更多的服務或者承諾更高的質量，這往往意味著企業需要提前投入更多資金。而為了爭取項目，建筑企業可能會降低對合同條件的要求，如延長付款期限或者接受分期付款方式，這也導致應收賬款及合同資產的增加。（二）建筑企業對“兩金”風險缺乏控制在建筑行業中，許多建筑企業在這個過程中存在著對數據核算管理方案缺乏關注的問題，無法準確識別和評估“兩金”壓降過程中的風險因素，直接影響壓降效果的實現[2]。首先，一些建筑企業并未將數據核算管理方案視為關鍵因素予以重視，沒有意識到數據核算對風險控制的重要性，由于對數據核算管理方案不夠關注，這些企業無法準確地分析和識別潛在的風險，進而錯失了及時采取相應措施的機會。其次，有些建筑企業在設計方案上沒有全面考慮合同內容，導致設計方案與企業的發展戰略不適應，建筑企業很可能因為設計方案的不完善而增加風險的發生概率。例如，如果設計方案與合同約定的時間、成本等方面存在差異，那么建筑企業就可能面臨合同履約風險和財務風險。最后，在實施“兩金”壓降方案時，一些建筑企業并沒有充分關注實際建設項目的合同協議資料依據，對合同條款和要求沒有進行仔細研究和理解，導致在壓降方案的執行過程中出現偏差，進而會引發合同糾紛，增加企業的法律風險和信譽風險。（三）建筑企業對承包業務經濟特征分析不充分承包項目的經濟特點具有復雜性和多樣性，涉及成本、收益、風險等多個方面的考慮。然而，一些建筑企業在設計“兩金”壓降方案時未能全面深入地分析承包項目的經濟特點，無法制定出符合實際情況的壓降“兩金”策略。首先，在設計“兩金”壓降方案時，建筑企業未能有效地制定出實施策略，缺乏對方案的及時調整，在方案實施的過程中無法應對承包項目經濟特點的變化。這使得壓降“兩金”策略的實施效果受到影響。其次，存貨壓降是承包項目中常見的經濟問題之一，一些建筑企業未能將存貨壓降問題與風險處理和管理策略相結合。解決存貨壓降問題需要與風險處理和管理策略相結合，以確保承包項目能夠充分發揮作用。最后，一些大型建筑企業在實施壓降“兩金”策略時，沒有對市場需求、競爭環境和供應鏈進行充分研究，無法準確地調整價格、控制生產規模，影響了壓降策略的效果。（四）建筑企業的工作方案設計不合理建筑工程承包項目的結算特征復雜多樣，在研究工程承包項目的結算特征時，很多建筑企業缺乏對其復雜性的高度關注，無法全面理解結算過程中的各種變量和因素，進而無法制定合理有效的工作方案。很多建筑企業在結算工作進度方面缺乏有效的控制，結算工作無法按時進行，影響了后續工作的開展，特別是在壓降“兩金”管理策略的綜合優化和實施方面，缺乏對結算工作進度的有效控制將直接影響到該策略的實施效果。在壓降“兩金”管理方案的編制過程中，很多建筑企業未能準確總結項目資金結算特點，在方案的制定過程中無法充分考慮到滯后支付等管理問題，影響了及時結算和收款的進行。由于未對項目資金結算特點進行全面研究與分析，建筑企業難以制定出適合項目實際情況的壓降“兩金”管理方案，部分建筑企業由于對市場實際情況不了解，無法合理設計壓降“兩金”的方案，建筑企業沒有對市場需求、供應鏈、競爭環境等進行充分研究和分析，導致建筑企業設計出的方案與實際情況不相符[3]。三、建筑企業“兩金”壓降及逾期應收賬款管理策略（一）運用科學的“兩金”壓降策略在追求發展規模的同時提升效益，建筑企業需要注重項目質量和進度，優化資源配置，實現發展規模與效益的平衡。此外，建筑企業還應加強內部管理和創新能力，提高綜合競爭力。在評估建筑企業的資金管理狀況時，關鍵指標包括利潤總額、凈利潤、營業收入利潤率、資產負債率以及經營性現金流量。為提高資金質量和效益，建筑企業應避免盲目擴大發展規模，以減少存貨占用和風險。此外，建筑企業還可以利用金融工具，例如應收賬款保理和資產證券化，來轉移和優化應收款項，加速回款并降低資金壓力。要加快回款速度，建筑企業應當分析“兩金”余額和年度回款目標，并制定清收清欠工作方案并落實責任。該方案應包括明確的回款計劃、回款階段和具體的操作措施，以確保回款的及時性和有效性。在整個建筑項目的施工過程中，建筑企業應將壓降“兩金”作為一項重要策略，從項目策劃階段開始，就應考慮如何最大限度地降低應收款項、合同資產和存貨，并在施工過程中加強監控和管理，以確保資金的高效利用。施工項目的成功實施需要有效的風險管理措施，以確保項目按時、按質、按量完成，推行周轉材料區域協調調配機制和片區化管理機制，提高材料利用率，減少項目存貨。確保施工項目順利進行，必須嚴格遵守合同規定和相關法律法規。加強施工質量檢驗，減少爭議和分歧，并提高項目整體質量。在施工過程中常常出現設計變更，為確保變更能及時有效進行，應組織談判并簽訂補充合同，記錄變更全過程，并歸檔保存，以備日后參考。在工程結束后，要確保所有應收款項得到清算，并采取必要的法律手段追討逾期款項，以保護自身利益[4]。（二）加大逾期應收賬款分析控制力度建筑企業需加強對應收賬款的重視，當發現逾期未收回款項時，建筑企業應及時診斷，以預防壞賬產生，診斷過程需考慮建筑企業和客戶情況，特別關注客戶經營困難、信用、利益勾結和財務健康等因素，準確判斷風險程度，采取相應控制措施。建筑企業應及時催收逾期應收賬款，并建立完善的內部控制機制，確保及時回收，包括建立信用管理制度、執行付款條件和合同規定、加強與客戶溝通與協調等，積極與客戶合作、加強溝通、了解其經營和財務狀況，預防和控制風險，當無法正常催收時，利用法律手段維護自身權益，如起訴或申請法院強制執行。業務部門應及時提供客戶訂單信息和銷售記錄，幫助財務部門全面了解客戶的還款情況和資金回收難易程度，財務部門應加大對逾期應收賬款的考核力度，設立明確的考核指標和獎懲機制，促使相關部門更積極推進逾期應收賬款回收工作。建筑企業在逾期應收賬款管理過程中需做好壞賬準備工作，財務部門應評估出現壞賬的款項，并制定催收方案，其中包括積極與客戶溝通、了解經營狀況和財務能力，協商制定合理的還款計劃，對于確實無法回收的逾期應收賬款，建筑企業應提前做好壞賬準備以降低影響。（三）落實清收清欠工作并維護自身權益“兩金”壓降工作是當前激活建筑企業現金流的最有效途徑，對現階段確保建筑企業正常生產經營尤為重要，各建筑項目要毫不動搖地圍繞“兩金”壓降工作目標，明確責任人和清收清欠期限，確保按照計劃節點完成各項任務。作為清收清欠工作的第一責任人，建筑企業項目經理需要提高自身在清收清欠工作中的站位，確保該項工作得到足夠的重視。建筑企業需要時刻關注催收進展情況，積極采取措施解決支付問題，并確保資金能夠及時回籠。項目經理需要第一時間分清任務，并合理分工，明確每個成員的職責和工作范圍，加快清收清欠工作的進行，并避免出現混亂和延誤的情況。項目經理應盡早部署清收清欠工作，并及時安排相關人員進行行動，建筑企業需要提前制定清收清欠計劃，并確保所需資源的有效配置，以早期行動最大程度地減少清收清欠過程中的延誤和阻礙。項目經理要確保清收清欠工作的效率，盡早完成結算工作，并促使款項的快速回收，避免資金長時間滯留，減少企業的財務風險，使資金能夠更好地用于其他項目或經營活動。項目付款管理應堅持“以收定支”的原則，即未取得收款不予對下支付，有效避免項目過度依賴債務，降低財務風險。同時，該原則也要求各項目提前謀劃，合理安排項目資金收支，確保項目能夠按期完成任務指標[5]。對于那些拖欠周期長、回款難度大的工程，建筑企業需要采取針對性的措施來保障項目的正常運轉并維護自身權益，首先，緊密監控這類工程，確保不放過任何一個漏洞，由專人負責，全程跟進，及時獲取最新的回款信息，并與業主方保持有效溝通。針對不同的項目，建筑企業需要制定具體的施策方案。這包括與業主方協商并達成付款計劃、提供更優惠的回款方式或者尋求第三方的介入等。在一些無法協商解決的情況下，建筑企業應果斷采取法律訴訟手段來保護自身權益。通過起訴違約方，爭取合理的賠償或回款，并借此向其他潛在違約方傳遞明確的信號，維護市場秩序及自身權益。（四）促進建筑企業風險防范意識提升在當前競爭激烈的建筑行業中，建筑企業應加強對風險防范的意識，并將其融入日常運營，指導員工行為并最大程度地減少潛在風險。首先，在與客戶合作之前，建筑企業應全面了解客戶背景信息，包括評估客戶信用等級，幫助建筑企業準確評估風險，并決定是否選擇合作，幫助建筑企業避免與不可靠客戶合作產生的風險。其次，在簽訂合同過程中，建筑企業需認真分析合同條款，并明確支付時間節點和方式。如果發現不合理款項，建筑企業應積極提出質疑，并尋求合理解決方案。此舉能確保自身權益有效保護，避免合同爭議引發的風險。同時，建筑企業應重視合同，并嚴格執行合同簽署程序。減少口頭約定，要求客戶履行合同義務，這樣能避免口頭約定帶來的誤解和爭議，保障交易雙方權益。此外，建筑企業應主動采取法律手段維護自身權益，應對應收賬款糾紛。如客戶逾期未支付，建筑企業需及時采取法律措施追回欠款。這不僅保障經濟利益，也向其他潛在客戶傳遞建筑企業維護債權的堅決態度。最后，建筑企業需認識到逾期應收賬款風險貫穿整個發展過程，并加大內部防范力度。采取控制措施和合理催收方法，預防風險發生。例如，建立有效的應收賬款管理制度，加強對客戶信用狀