篇一：erp綜合實訓報告erp綜合實訓報告班級人力1001班學號09101011姓名張曼曼實訓日期6月22組別f組角色ceo排名1/6實訓成果第一年所有者權益52m次年所有者權益42m第三年所有者權益27m一、erp模仿沙盤內容簡介：(erp──enterpriseresourceplanning)公司資源籌劃系統，是指建立在信息技術基本上，以系統化管理思想，為公司內外人員提供有關事務解決控制和決策支持手段管理平臺。erp系統集信息技術與先進管理思想于一身，成為當代公司普遍采用運營模式，反映時代對公司合理調配資源，最大化地創造社會財富規定，成為公司在信息時代生存、發展基石。從本質上看，erp依然是以mrpⅱ為核心，但在功能和技術上卻超越了老式mrpⅱ，它是以顧客驅動、基于時間、面向整個供應鏈管理公司資源籌劃。本次參賽共有六組，作為f組ceo，在整個模仿過程中，ceo似乎是最為輕松，沒有零散工作，只是對每個決策做出決定。實則否則，由于沒有詳細職責范疇，反而使ceo工作量擴大化，每個環節都要參加決策，并且要嚴格掌控公司運作進度，貫徹員工執行力度。一種出眾管理者要可以做出最對的方略，要懂得協調各個角色之間合伙。對于方略制定，需要多方聽取意見或建議，全方位考慮，綜合人們看法以及內外部環境狀況，不可以容易下決定。一種小小決定均有也許使公司走向破產。作為公司ceo，現對這次模仿實驗做一種總報告，接下來便是我在公司3年經營下來階段體驗。二、erp沙盤模仿實戰階段第一年短期貸款40m、長期貸款40m,建了一條手工線和一條半自動線，只研發p1，開拓本地市場，沒有進行iso9000資格投資。次年長期貸款80m，期限為3年，短期貸款還本付利42m。又新建1條半自動線，準時交貨，還是只在本地市場進行經營。第三年長期貸款80m、期限為5年，應收賬款25m，準時交貨，并且為了回籠資金賣出了大廠房。在第三年年末時，仍有庫存產品，公司又尚未收回應收賬款,公司運營良好。提交廣告費用，搶訂單。這個環節是整個模仿至關重要一步，俗話說“萬事開頭難”。一方面，生產總監依照生產線數量，預測產能，為營銷總監搶單做數據支持。營銷總監依照市場狀況和公司生產力，以及對競爭對手預測分析，并與財務總監溝通，擬定廣告費支出。當廣告費排名出爐之后，便是營銷總監依照手中數據，在既有狀況下，選取對我司最為有利產品訂單。在該過程中，由于各位公司總監對模仿實驗規則和市場行情不太懂，沒有結識到廣告費用重要性，與缺少對競爭對手戰略特點研究，就本著cfo本職對流動資金可流動性保守預測失去了選取訂單機會。正是廣告費用投入局限性，從而失去大訂單。公司沒能在第一年當上龍頭公司，從而導致產品知名度、美譽度不高，沒能為接下來公司經營活動提供有利條件。在次年運營中，公司幾位總監總結上年經驗和教訓，在第二次搶單中，投入了第一年廣告費用2倍，挽回了第一年失誤，基本上獲得了先選單機會，所接訂單也相對較多。而生產部運營始終還算良好，貨品供應及時，保持了公司良好形象和名譽。依照訂單生產，交貨。這個環節是較好完畢，由于事先已經通過周密預測。因此采購總監依照訂單，從財務總監手中支出資金下料，生產總監依照生產線能力進行有序生產，訂單完畢時交貨，獲得貨款。該階段，咱們起初由于第一年原料供應局限性，差點導致生產斷裂。因此，在第一季度開始時候，采購總監就第一時間買進了生產p1訂單中所需原材料量，以保證能供應可以生產，可以準時交貨。但是，公司建生產線不多，因此也只能一步步精打細算進行每一季度成本支出。在日后環節中，公司基本上是處在穩健運營狀態、生產規模決策。這個環節重要是由生產總監、營銷總監和財務總監共同完畢。營銷總監依照市場趨勢分析預測出此后市場需求，運營總監依照數據進行決策，生產線數量、種類以及廠房閑置和運用。在這一環節咱們詳細決策時，生產總監緊緊依照手中訂單進行采購原料、控制生產線種類和數量（手工線一條，半自動線兩條）。使得各項綜合費用盡量最低，將成本嚴格控制。市場拓展，和產品研發。營銷總監分析市場，預測將來時間內，市場走向和產品趨勢，依照分析成果，通過與財務總監溝通，對不同市場（本地，區域，亞洲，國際）和不同產品（p1，p2，p3，p4）以及iso9000和iso14000認證做出相對較保守決定）——我司只在本地經營活動，且只投入p1產品生產。以保證小市場內穩定基本，盡量減少不必要成本支出，保持公司資金鏈持續。該階段中通過這3輪學習，本人以為，只要集中打入一種市場，并且盡量區別于其她競爭對手，依照市場行情和公司自身特點，不驕不躁，就可以爭取到抱負訂單。資金運作。可以說整個模仿中，財務總監是最辛苦。每一筆資金流入和流出，都要通過財務總監紀錄。財務總監在每年年初預測全年資金狀況，依照預測決定貸款（長貸，短貸）、貼現、高利貸，保證流動資金持續。通過該階段模仿練習，才切身感覺到要學會運用借貸權利來為公司尋找增值機會，而不是對那巨額財務費用而虎視眈眈，要具備長遠眼觀敢于借貸，敢于借貸。在我司詳細運作中，財務總監緊密關注市場發展和我司資金狀況。運用自己聰穎頭腦，運籌帷幄，能精確預測市場變化，以提前做出對的決策。保證了公司鈔票流持續，為后來生產提供了雄厚資本支持。以上是沙盤模仿基本階段，如下是本人作為ceo在本次沙盤實驗心得體會?三、erp沙盤模仿心得搶占先機，要在最開始時候敢于投資，廣告費用合理投入會讓公司能獲得行業老大地位。原材料供應要及時、充分，但是也不可盲目投入，導致成本過大，公司會晤臨破產危險。突破原有思維，敢于冒險——“借錢生錢，借雞生蛋”。在沙盤中，我總認為還是保守一點好。但是我忽視了，公司要發展就要適應變化市場，并能預測市場，這樣才干先于別公司占有更多市場。開始在沒有購買生產線時資金是不少但購買生產線后資金就周轉不靈了，但之前沒有接長貸就這樣就陷入了資金周轉不靈泥沼中了。不要盲目多元化戰略。依照自身經營能力，來專攻一種有潛在價值市場遠比逐個開拓來更實在某些。4、要穩扎穩打，步步為營，緊跟市場以及時調節公司運營模式。5.團隊協作精神與溝通最重要。我在沙盤中深深得體會到財務和各部門緊密聯系，廣告預算和既有資金關系，原料采購和既有資金關系等等如果財務部門沒有向各個部門提供及獲取有效信息就有也許導致公司資金浮現短缺問題，從而影響到整個公司經營，因此信息有效溝通是多么重要！五、erp沙盤模仿實訓小結在本次erp公司沙盤模仿實驗中，咱們組代號為f，最后咱們也拿到了總體第一名成績。通過這次模仿比賽，隊員們都不同限度有所收獲：有隊員結識到了全局意識在公司經營中所具備重要作用；有隊員從比賽中更加深刻理解到了團隊協作重要性；有隊員從中體會到了團隊合伙力量強大；有隊員體會到了商業競爭激烈與殘酷；有隊員體會到了戰略規劃在公司經營中指引作用。總之，通過這次比賽，團隊成員在這方面獲得了才成長，團隊精神得到了深化，公司經營方略得到了歷練。做沙盤模仿使我對公司尋常經營活動有了詳細理解，并且也使平時學理論知識詳細地與實踐進行了一次綜合，加深了對理論結識，提高了自己分析問題能力。篇二：erp綜合實訓報告黃河水利職業技術學院管理系物流管理綜合實訓公司erp綜合實訓報告班學號：姓名：指引教師：級：公司erp綜合實訓報告實訓時間：/9/10—13日實訓地點：實訓室實訓總結：（1）工作崗位：生產籌劃員（2）工作內容：1、做好生產籌劃綜合平衡工作，合理安排，節約各項資源，減少制導致本，提高生產效率;2、負責依照生產任務或訂單規定，根據籌劃狀況編排制定工程單號，及規定竣工日期，并下達到各職能部門及生產單位;3、負責下達月、周指引性生產籌劃，采用項目管理辦法，逐項貫徹，實行過程監控;4、及時調節生產籌劃，保證重大項目供貨，對于也許浮現問題及時反饋;5、做好訂單評審、生產前打樣安排、確認、生產各環節進度物料供應、工藝組織布置、品質狀況跟蹤貫徹，根據生產籌劃完畢狀況、采購物資供應狀況，合理調節生產籌劃達到出貨規定。（3）工作流程：由于咱們公司遵循是以銷定產原則，依照銷售部銷量，庫存記錄，進行生產需求分析，接著進行制程代號設定，制程品制程規劃，商品物料表bom,,然后向采購部提出才夠商品建議，向生產車間下發制令單，生產告知單，生產日報表,監督工人按籌劃進行生產，及時完畢生產任務。（4）工作心得：短短一周erp實訓結束了，在這五天實訓里咱們要模仿一種生產公司運營，通過這次實訓我收獲了諸多。我發現一種公司如果要較好經營，各部門之間溝通和對公司將來一年各個環節預測很重要。我直接或間接參加了整個公司運作，在實訓中，我擔任角色是生產籌劃員，雖然這是一種很小角色，但我以為它在公司運營中也起著不可或缺作用，我在這其中學到了諸多課本知識沒有知識，開闊了眼界，也讓我懂得經營一種公司也是很不容易，并對自己在參加工作之前對于一種公司運營有所理解，對自己后來工作實習有很大協助。篇三：erp實訓報告學號姓名呂向平班級物流1001考試時間年月日學號姓名呂向平班級物流1001考試時間年月日學號姓名呂向平班級物流1001考試時間年月日學號姓名呂向平班級物流1001考試時間年月日學號姓名呂向平班級物流1001考試時間年月日學號姓名呂向平班級物流1001考試時間年月日學號姓名呂向平班級物流1001考試時間年月日學號姓名呂向平班級物流1001考試時間年月日學號姓名呂向平班級物流1001考試時間年月日學號姓名呂向平班級物流1001考試時間年月日篇四：erp實訓報告erp實驗報告實驗名稱erp手工沙盤模仿班級111班學號姓名蔡建芳實驗時間：年12月16日星期一得分：批改時間：年月日實驗教師(簽名)：一、實驗目通過erp手工沙盤模仿實驗：1、結識和學習erp系統及在公司運營中重要性，理解真實公司運營過程，身臨其境進行模仿操作，真正感受一種公司經營者直面市場競爭激烈與殘酷，承擔經營風險與責任，增強個人應對風險能力。2、培養咱們動手實踐能力，增強咱們專業知識詳細應用能力，提高素養，加強將來就業實踐基本。3、培養咱們分析能力、合伙能力、協調溝通能力、動手能力和創造能力。協助咱們剝開經營理念復雜外衣，直探經營本質；把復雜、抽象經營管理理論以最直觀方式呈現；以切實方式協助廣大同窗體會深奧商業思想，看到并觸摸到公司運作方式。4、可以強化咱們管理知識、訓練管理技能、運用課本知識、全面提高咱們綜合素質。沙盤模仿教學融理論與實踐于一體、集角色扮演與崗位體驗于一身，可以達到使咱們在參加、體驗中完畢從知識到技能轉化目，增強咱們學習興趣。二、實驗內容一方面，以小組為單位，對小構成員進行總裁ceo、生產總監、營銷總監、采購總監和財務總監五個職位分工。咱們組是a組，總共有八個成員，其中五位成員可以分別擔任這五個職位。因此咱們依照自己所擅長方向，通過討論決定自己擔任職位，最后我選取了財務總監這一職位，而剩余尚有三個人則是依次擔任生產總監，采購總監和營銷總監助理。另一方面，每位小構成員要先看一下erp手工沙盤模仿規則，熟悉自己擔任職位所需要負責區域范疇，然后依照教師予以八千萬鈔票資產，模仿公司，通過小組共同討論，制定公司運營方針方略。最后，所有成員各司其職，共同合伙，進行為期六年公司運營。三、實驗環節1、小構成員開展新年度規劃會議，通過刊登各自意見,討論出公司運營年度籌劃戰略方針。2、提交廣告費，參加訂貨會，爭搶訂單。這個環節是整個模仿至關重要一步，熟話說萬事開頭難。這就規定生產總監依照生產線數量，預測產能，為營銷總監搶單作數據支持。然后營銷總監依照市場預測狀況和公司生產力，以及對競爭對手分析，并與財務總監溝通，擬定廣告費支出。當廣告費排名出來后，營銷總監就可以依照手中數據，在既有狀況下，選取對公司最有利產品訂單。3、依照所搶訂單進行生產，然后交貨。這個環節是相對簡樸，由于事先已經通過了周密預測，因此采購總監直接依照訂單，從財務總監那里拿資金下原材料，生產依照生產線能力進行有序生產，訂單完畢后交貨。4、生產規模決策。這個環節是由生產總監、營銷總監和財務總監共同完畢。營銷總監依照市場趨勢分析預測出下一年市場需求，生產總監依照數據進行決策生產線總類（手工、半自動、全自動、柔性），生產線數量，以及廠房使用。5、市場拓展和產品研發。營銷總監分析市場，預測將來時間內，市場走向和產品趨勢，依照分析成果，通過與財務總監溝通，對不同市場（本地、國內、區域、國際、亞洲）和不同產品（p1、p2、p3、p4）以及iso9000和iso14000認證做出不同資金投入。6、資金運作。這一環節則重要是由財務總監負責。公司運營過程中每一筆資金流入和流出，都要通過財務總監在財務報表上進行記錄。財務總監在每年年初預測全年資金狀況，依照預測決定與否貸款、貸款總類、貼現、高利貸，以此保證流動資金持續。7、財務報表填寫。這是一種很核心環節，每個小組公司運營狀況都是通過報表來反映。在這個過程中財務總監不但需要熟悉報表填寫辦法，還需要具備迅速算術能力。一旦有一種數出錯，那么資產共計與負債和所有者權益共計就不會相等。而每個小組每運營完一年都要上交本小組財務報表，因此這就規定咱們財務總監要認真、仔細記錄每一筆資金流入和流出，只有這樣才干保證財務報表可以精確且準時上交。四、實驗成果通過六年手工沙盤模仿運營，咱們小組總共買了三個廠房（兩個大廠房和一種小廠房），并且廠房都是在最后一年通過貸款和貼現買下來；建立了十一條生產線（三條全自動和8條手工線），其中有三條手工線和兩條全自動線是前幾年建且都生產了產品，而此外五條手工線都是最后一年買下廠房后建立，并沒有用來生產產品，只是為了把鈔票用出去；借了五次短貸，分別為40,40,20,20，20；第三年和第五年借了兩次長貸，分別為60,20；開拓了四個市場：本地、區域、國內和亞洲；研發了三種產品：p1、p2、p3，而p4開了兩年由于資金不夠就沒有繼續開發；認證了iso9000資格。最后成果為：所有者權益57，分數159。這個分數在咱們六個小組中是最低，但事實上咱們可以有更高分數，而導致這個成果是咱們在最后一年經營決策上浮現了很大誤區。咱們在貼現上耗費了太多，導致咱們所有者權益無法上升，所有者權益太低了從而使分數上不去。五、實驗分析、總結為期三天erp手工沙盤模仿實訓在充實忙碌中結束了，時間雖然很短暫，但在這個過程中卻讓我學到了諸多東西。通過本次實訓，我深深地感受到了公司運營不易，特別是存在強大競爭市場公司，存亡往往就在一念之間。作為財務總監，我覺得我存在很大局限性。一方面，我沒有提前熟悉erp手工沙盤模仿有關規則，導致我在運營無法迅速精確預測出全年大概資金狀況，從而使咱們組融資方案不夠妥當。另一方面，我在對綜合費用明細表、利潤表和資產負債表等報表填寫過程中，算術能力不強，加上粗心，成果導致每次都平不了賬，資產總計與負債和所有者權益共計總是不等，因而又要倒回附錄中檢查哪里出錯了，揮霍了人們時間。最后，我總是不能在合理時間提出合理融資方案，在公司模仿運營中沒有充分發揮我財務總監職能作用，從而使咱們整個團隊公司運營過程中浮現了諸多問題。雖然通過六年公司運營，咱們小組最后得分和所有者權益在所有小組中是最低，但我覺得這并不能闡明咱們小組是最差。對咱們來說，成果并不重要，重要是咱們態度。在整個實訓過程中，咱們小構成員都很認真地努力做好自己事，各司其職，對自己負債領域有什么不懂都會虛心詢問她人。在合伙上面咱們也比較協調，每個成員都能配合安排。最大問題是咱們開始在經營方略上沒有考慮全面，特別在建生產線時候沒有考慮周到，導致背面生產能力局限性。總來說，這次實訓確讓我受益匪淺。同步也讓我對下個學期erp電子沙盤模仿實訓布滿期待。作為學生，咱們需要學習還諸多，通過這次實訓，咱們每個人得到不但僅是實訓學分而已。在模仿世界，教師可以讓咱們重新開始，可以無條件支持咱們。可是在現實中呢，咱們沒有重來機會，也沒有免費午餐，這也告訴咱們要扎夯實實走好每一步。除此之外，咱們一定要學會分工合伙，作為一種團隊，分工合伙是非常重要。如果一種團隊是懶懶散散，互相不配合，那么團隊合伙也就變得毫無意義，失敗也將成為必然。篇五：erp綜合模仿實訓報告erp綜合模仿實訓實習（實訓）報告系（部）經濟管理學院專業/班級電子商務09101組名第b組組員劉新宇、鄺丹、楊美華、黃慕容、彭玉琪、李昕穎、沈軍實訓日期11月13日至24日成績教師簽名篇六：erp綜合實驗第九章實驗報告用友erp實驗報告第九章系統應用基本一、實驗目系統地學習和理解核算體系建立過程中功能節點與操作辦法，理解核算體系建立在用友erp-u8系統中重要地位，掌握核算體系建立過程中節點域后續操作中關聯。系統地理解和掌握操作員設立，涉及增長。修改、刪除和注銷，理解操作員在用友erp-u8系統中重要作用。系統地理解和掌握了操作員權限分派過程，理解權限分派在用友erp-u8軟件中地位。通過實驗資料操作，可以獨立進行自動備份籌劃設立和手動備份籌劃設立，理解了其中分別。并從中理解到在系統應用初始設立階段，認真謹慎是十分重要，先后環節之間聯系十分密切，一步做錯就有也許導致重大損失，因此必要嚴