主要施工機具、材料計劃和勞動力安排使用計劃一、勞動力安排使用計劃1、勞動力組織集結精干的施工隊伍，組織好勞動力進場。根據工程特點，建設單位工期要求及我項目部承諾條件，結合地區的施工情況和本工程的工期安排，合理組織一支強有力的施工隊伍進場。要求該隊伍自身管理水平高，施工能力強，隨時不回家，既有利于施工生產的連續，又可保證工程的工期及施工質量。做好職工的入場教育培訓，搞好全員的各項交底工作：培訓應按職工的工作職務，區分不同層次和培訓內容，使職工有適當的知識基礎（包括高效率完成其各項任務的方法和技能），以確保員工對現行有效法規要求、內部標準、組織方針、目標的認識，上述工作應利用一段時間進行，在工程開工之前必須組織集中研究；此外應研究唐山市各項規定以及我公司的各項規章制度，教育職工研究首都文明公約，做文明市民，激勵職工的積極性。加強職工的職業健康安全教育，樹立“安全第一，防備為主”的意識，由安全部安全員組織培訓，職工進場后進行三級教育，包括國家法規相應要求、企業職業健康安全辦理手冊程序文件、內部標準、安全目標等知識，強化職工安全意識，把安全工作看成頭等大事來抓。落實各級人員的崗亭責任制。對職工進行施工組織設計及各分部（子分部）分項工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都能把握技術及質量標準；對關鍵部位除做詳細交底外，還應做現場示范，促使操作工人全面把握施工技術。施工進程中，嚴格控制進度，如發生窩工或勞動力不足時，實時與建設單位溝通，對人員做實時調整，保證工程按照進度計劃實現。2、勞動力計劃表見附表。二、勞動力保證措施在此次施工過程中，勞動力的技術狀況、人員組織情況和勞動力后備儲存情況將成為直接影響到工程質量和工期目標是否能順利實現的主要因素。針對這一情況，我們制定了一套專門的勞動力保證措施，以確保本工程的順利進展，保證向招標人交一份滿意的答卷。在勞動力保障方面，我們將采取的措施是：隊伍精干充沛、做好后備、相互穿插。具體的控制管理措施如下：1）按照施工專業工種的分歧，我公司將安排拆除、加革新、裝飾、安裝4個施工班組進行施工，每個施工班組負責各個施工地區相應專業的施工，以確保各項目的專業性，保證工程的施工質量。2）根據工程的實際情況和技術質量要求，選用技術力雄厚，施工力量強大的施工隊伍。3）選用施工隊伍時，一定要選用施工信譽良好，有良配合經歷的施工隊伍，對施工隊伍的人員技術情況、后備人員力量等要有充分的了解，以保證在工程緊張時期能及時增調勞動力，保障工程的進度需要。4）為節省人力，盡可能減少人員窩工現象，我公司將理安排各施工工序，各專業工種穿插施工，保持各工種施工作業的連續性。5）根據工程的進展情況，我公司項目部會對施工現場專業工種、各施工班組的專業技術、勞動力情況以及施工質量進行觀察分析。如某一個施工班組的工程進度、工程質量以及勞動力數量上不能滿足整個工程進度的需要，項目部將及時對各班組的施工任務進行調整，鼓勵干得又快又好的班組多干，讓干得又差又慢的班組少干或者不干。隨時整合現有的勞動力資源，創造出最好的勞工效率和工程效益。6）在選用施工隊伍的同時，我公司還將在各個專業選擇1～2個有實力的施工班組為后備力量，一旦施工隊伍出現技術力量不足，人員不能滿足現場需求，或者出現嚴重的質量、進度、安全文明施工等各方面重大缺陷時，公司將采取果斷措施，及時補充或更換施工人員，以切實保障整個工程。7）集結精干的施工隊伍，組織好勞動力進場。根據工程特點，建設單位工期要求及我項目部承諾條件，結合地區的施工情況和本工程的工期安排，合理組織一支強有力的施工隊伍進場。要求該隊伍自身管理水平高，施工能力強，長期不回家，既有利于施工生產的連續，又可保證工程的工期及施工質量。8）做好職工的入場教育培訓，搞好全員的各項交底工作培訓應按職工的工作職務，區分分歧層次和培訓內容，使職工有恰當的知識基礎（包括高效率完成其各項任務的辦法和技術），以確保員工對現行有效法規要求、內部標準、組織方針、目標的認識，上述工作應利用一段時間進行，在工程開工之前必須組織集中研究；此外應研究唐山市各項規定以及我公司的各項規章制度，教育職工研究都城文化公約，做文化市民，激勵職工的積極性。9）加強職工的職業健康安全教育，樹立“安全第一，防備為主”的意識，由安全部安全員組織培訓，職工進場后進行級教育，包括國家法規相應要求、企業職業健康安全辦理手冊程序文件、內部標準、安全目標等知識，強化職工安全意識，把安全工作看成頭等大事來抓。10）落實各級人員的崗亭責任制。對職工進行施工組織設計及各分部（子分部）分項工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都能把握技術及質量標準；對關鍵部位除做詳細交底外，還應做現場示范，促使操作工人全面把握施工技術。11）施工過程中，嚴格控制進度，如發生窩工或勞動力不足時，及時與建設單位溝通，對人員做及時調整，保證工程按照進度計劃實現。13）勞務素質保障：本工程選用我公司自有施工隊伍和長期與本公司有勞務合作關系的成建制施工隊伍進行本工程的施工，所有施工人員經過嚴格的技術培訓，技能熟練，能夠滿足本工程的需要。同時我公司有一套對施工隊伍完整的管理、培訓和考核制度，從根本上保證項目所需勞動者的素質，從而為本工程質量目標的實現奠定了堅實的基礎。3、施工組織和辦法根據本工程的施工組織和方法是根據本工程的特點和施工時間的安排按照項目施工法進行綜合考慮。1）建立精悍的項目司理部和各種辦理體系如果我單位中標，我單位在本工程施工現場管理中，嚴格按照項目法進行現場施工管理，選派優秀的項目經理和技術管理水平高、有創優管理經驗、參加過大型工程施工并具有豐富施工經驗的項目技術負責人以及各專業工程技術管理人員組建精干項目經理部。由項目經理任組長，項目總工程師和生產經理任副組長其他各專業管理人員為成員的質量、安全領導小組。該項目經理部負責對本項目的人、財、物按照項目法施工管理的要求實行統一組織，統一布置，統一計劃，統一協調，統一管理，并認真執行ISO9001質量標準，充分發揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認真履行管理職責，確保本項目質量、環境、職業健康安全體系持續、有效的運行。通過我們科學、嚴謹的工作質量和項目管理經驗，施工現場達到唐山市文明安全工地管理標準。在本項目中嚴格按照我們建立的質量保證體系和安全保證體系進行現場的施工管理。2）各崗位人員的培訓1）管理人員培訓做好施工管理人員上崗前的崗位培訓，保證掌握施工工藝、操作方法，考核合格后方可上崗。對工程技術人員集中培訓，研究新規范、新法律法規。對施工管理人員進行施工交底、季節性施工交底，使全部管理人員做到心中有數。2）勞務人員培訓對勞務隊全體人員進行進場前安全、文化施工及辦理宣傳、動員。對特殊工種作業人員集中培訓，考核及格取證前方可上崗。對各專業隊伍進行施工前技術、質量交底。3）施工班組的設置根據本工程的特點設立如下作業班組。力工組：負責本工程的現場安全、文化施工，成品保護、土方施工和各專業班組的材料搬運、輔助用工、施工現場的清理等工作。土建作業組：負責整個工程的土建施工及施工過程中的成品保護和安全、文明施工等全過程工作。裝修作業組：負責所有油漆、涂料、門窗、吊頂以及墻、地面裝修以及施工進程中的成品保護、安全文化施工等全部工作。電氣作業組：負責整個施工現場的臨時用電和本工程的電氣、自控管線及各種設備安裝、調試以及施工過程中的成品保護等工作。設備作業組：負責整個工程的臨時用水管理以及管道及設備的安裝、調試以及本專業的成品保護等工作。測量班：負責整個工程的測量工作。施工機械配備、裝備計劃施工機械配備主要施工機械配備計劃根據我公司機械資源狀況和本工程的特點，考慮施工機械在整個工程中的綜合利用。對現有的或計劃購買的機械進行綜合技術經濟比較，選出產能高，經濟合理滿足使用的機械。同時為配合好場地施工不同時期的需要，合理計劃安排進出場時間。1、垂直運輸設備1）、塔吊：為加速施工進度，我公司從土方開挖階段，配備使用塔吊，在現場野生清理基槽，充分利用塔吊調運土方，提高施工效率，減少施工時間，避免天氣對工程的影響，發揮重大作用。平面布置原則：在塔吊能夠完全覆蓋建筑物的情況下，臂展也應當覆蓋大部分加工場地，塔吊基礎不應當妨礙建筑物施工，塔吊應利于安裝拆除。塔身應在建筑物合適的距離內，滿足附墻的搭設。根據本工程地上高層2個結構單體漫衍情況和滿堂地下室以及附屬配套的為裙房，本工程劃分為3個施工地區。每個施工地區安置一臺塔吊。以滿意水平覆蓋范圍及物料垂直運輸要求。塔吊基礎放置于持力層3層土層上（粉質粘土），fak=220kPa。為防止雨水沖刷，塔吊基礎上標高要同地下室底板下標高相平。為避免雨水造成的塔吊基礎積水，塔吊基礎上表面設置自動排水潛水泵，同時塔吊基礎設置容納潛水泵的0.5×0.5m積水坑。塔吊基礎四周設置擋土墻，擋土墻內設置圈梁構造柱，滿足土臂側壓力。2）、施工電梯：電梯的設置原則：滿足垂直運的需要，滿足裝飾施工與結構施工穿插進行的高峰運輸。施工電梯盡量靠近建筑物，同時電梯基礎不妨礙建筑物的施工。為滿足垂直運輸的需呀，兩棟高層建筑設設置三部施工電梯。具體定位詳見附圖2、混凝土攪拌設備本工程采用商品砼，加快澆注速度，特別是地下室部分混凝土澆注的連續性必須保證。采用泵送混凝土可以明顯的加快混凝土的澆注速度，取消了中間環節，減輕工人的勞動強度，節省了大部分塔吊起重作業時間，用于其他施工，從而加快了施工進度。混凝土輸送采用固定泵進行泵送。混凝土泵的配備準繩：地下室設置連續澆筑混凝土。地下室混凝土工程量底板、承臺及地梁約9500立方米，按照臺班產量3，總共需要40個臺班。根據工程施工段劃分為四個施工段，計劃使