鑄造行業(yè)解決方案用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司離散行業(yè)解決方案部鑄造行業(yè)特點(diǎn)及管理問題點(diǎn)01鑄造行業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)解決方案02鑄造行業(yè)實(shí)施基礎(chǔ)管理內(nèi)容03鑄造行業(yè)實(shí)施路線建議04鑄造是毛坯或零件成形的主要方法之一箱體支架床身輪轂機(jī)床：60%-80%汽車：50%-60%用于受力不大或簡(jiǎn)單靜載荷砂型鑄造特種鑄造鑄造分類廣泛潛力壓力鑄造熔模鑄造離心鑄造實(shí)型鑄造鑄造企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析附加要求質(zhì)量要求價(jià)格要求交期要求面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制約鑄造企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要因素生產(chǎn)過程組織和控制物流過程和狀態(tài)銷售管理采購管理工序管理庫存管理生產(chǎn)計(jì)劃

物料需求作業(yè)計(jì)劃成本核算鑄造設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理特性營(yíng)銷銷售管理面向訂單生產(chǎn)，很少進(jìn)行備貨生產(chǎn)，除非客戶明確提出來要進(jìn)行備貨，一般這種情況的備貨，客戶一般都需要支付一定預(yù)付款項(xiàng)。設(shè)計(jì)計(jì)劃工序質(zhì)量生產(chǎn)計(jì)劃鑄件生產(chǎn)主要材料的投料一般不能根據(jù)計(jì)劃來投產(chǎn)，因?yàn)榍暗拦ば驖沧⒍际钦麪t整爐投產(chǎn)的，所以鑄件生產(chǎn)需要很精細(xì)的計(jì)劃能力鑄件材料+產(chǎn)品+模具（砂芯）+工藝鑄件產(chǎn)品的主要成分是鋼鐵及其他合金元素，很難確認(rèn)每個(gè)元素的準(zhǔn)確百分比，所以就造成了鑄件產(chǎn)品BOM一般很難用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)界定，產(chǎn)品主要組成材料的含量都是以范圍規(guī)定的生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)工序繁多，產(chǎn)品在生產(chǎn)線上流動(dòng)情況非常復(fù)雜。一般的鑄件產(chǎn)品都至少要經(jīng)過15道以上的工序，且存在很多工序反復(fù)加工的情況質(zhì)量管理影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素也比較多，各道工序加工的好壞也會(huì)直接導(dǎo)致鑄件產(chǎn)品的不合格。過程質(zhì)量控制顯得異常的重要。生產(chǎn)方式生產(chǎn)組織交付影響能力維護(hù)計(jì)劃控制成本管理管理信息管理需求鑄造行業(yè)管理需求鑄造領(lǐng)域生產(chǎn)方式以按定單生產(chǎn)方式為多，而汽配鑄件的產(chǎn)品遵從汽配行業(yè)特點(diǎn)通常根據(jù)客戶的月度銷售預(yù)測(cè)、周計(jì)劃調(diào)整單及每日變更單這幾個(gè)方面因素制訂和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃鑄造行業(yè)管理需求鑄件產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間根據(jù)工藝復(fù)雜程度不同，壓鑄加工時(shí)間較短，而砂型鑄造加工時(shí)間較長(zhǎng)，多數(shù)企業(yè)砂型鑄造生產(chǎn)時(shí)間在10-20天，這與工藝、訂單量、管理等方面相關(guān)。在手工狀況下，企業(yè)的計(jì)劃管理通常比較粗放，按月度制訂生產(chǎn)計(jì)劃的企業(yè)較多，再根據(jù)客戶對(duì)訂單的變化需求著急緊急調(diào)度會(huì)議進(jìn)行訂單變更。這種生產(chǎn)組織方式往往比較被動(dòng)難以有效保障更高的準(zhǔn)時(shí)交付效率。生產(chǎn)方式生產(chǎn)組織交付影響能力維護(hù)計(jì)劃控制成本管理管理信息管理需求鑄造行業(yè)管理需求影響訂單交付的一大要因是鑄件的質(zhì)量問題。許多砂型鑄造企業(yè)的不良率達(dá)到20%以上，大多數(shù)鑄鐵件如果不合格則無法修補(bǔ)需要重新鑄造，這帶來能源、人工、設(shè)備等資源的極大浪費(fèi)。鑄鋼件如果出現(xiàn)缺肉、砂眼等較小的質(zhì)量問題可以通過補(bǔ)焊等工藝進(jìn)行修復(fù)。產(chǎn)品質(zhì)量的提高與人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素密切相關(guān)生產(chǎn)方式生產(chǎn)組織交付影響能力維護(hù)計(jì)劃控制成本管理管理信息管理需求鑄造行業(yè)管理需求鑄造造型線設(shè)備的有效維護(hù)。造型線通常造價(jià)比較高，在數(shù)千萬元不等，許多企業(yè)將鑄造造型線視為核心生產(chǎn)資源，如果工廠有機(jī)械加工等后工序車間，造型線的停產(chǎn)將可能造成整個(gè)工廠的停產(chǎn)而導(dǎo)致巨大損失，因此該設(shè)備的有效維護(hù)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要生產(chǎn)方式生產(chǎn)組織交付影響能力維護(hù)計(jì)劃控制成本管理管理信息管理需求鑄造行業(yè)管理需求生產(chǎn)計(jì)劃與準(zhǔn)時(shí)交貨期的控制：市場(chǎng)和客戶對(duì)產(chǎn)品交貨期的要求越來越短，訂單變化快，生產(chǎn)周期又相對(duì)較長(zhǎng)。如何根據(jù)訂單要求快速、準(zhǔn)確地制訂相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃和原材料采購計(jì)劃，以便科學(xué)、高效地組織生產(chǎn)、指導(dǎo)生產(chǎn)？如何在生產(chǎn)制造的各個(gè)環(huán)節(jié)上快速有效地響應(yīng)客戶對(duì)訂單的變更要求，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，提高客戶滿意度？如何縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期和生產(chǎn)制造周期生產(chǎn)方式生產(chǎn)組織交付影響能力維護(hù)計(jì)劃控制成本管理管理信息管理需求鑄造行業(yè)管理需求成本管理與成本控制：產(chǎn)品成本控制是鑄造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容之一。如何準(zhǔn)確、及時(shí)地獲取影響成本變動(dòng)的各種因素的數(shù)據(jù)，并加以分析？如何利用成本核算和分析結(jié)果為下一時(shí)期的成本預(yù)測(cè)、決策和控制提供數(shù)據(jù)支撐生產(chǎn)方式生產(chǎn)組織交付影響能力維護(hù)計(jì)劃控制成本管理管理信息管理需求鑄造行業(yè)管理需求各業(yè)務(wù)管理流程的優(yōu)化，消除手工管理模式下信息分散、不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不共享的現(xiàn)象。如何實(shí)現(xiàn)采購、庫存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)應(yīng)緊密銜接、各種管理信息實(shí)現(xiàn)及時(shí)、充分共享？如何實(shí)現(xiàn)按單生產(chǎn)、按需采購、敏捷制造、按期交貨，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)的緊密銜接？生產(chǎn)方式生產(chǎn)組織交付影響能力維護(hù)計(jì)劃控制成本管理管理信息管理需求訂單交付效率效率決定發(fā)展訂單交付成本成本決定利潤(rùn)訂單交付品質(zhì)質(zhì)量決定生死鑄造行業(yè)信息化價(jià)值：提高交貨能力業(yè)務(wù)管理作業(yè)管理研發(fā)管理銷售管理客戶管理采購管理供應(yīng)商管理計(jì)劃管理倉儲(chǔ)管理成品管理統(tǒng)計(jì)分析財(cái)務(wù)管理模具管理在制品管理作業(yè)計(jì)劃質(zhì)量管理計(jì)件績(jī)效制芯生產(chǎn)造型作業(yè)澆鑄作業(yè)后處理數(shù)據(jù)采集廢品處理產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)流程技術(shù)文檔知識(shí)管理產(chǎn)品BOM物料管理工藝管理制芯機(jī)澆鑄機(jī)造型機(jī)PCS系統(tǒng)OPC接口鑄造設(shè)計(jì)生產(chǎn)一體化需求的IT系統(tǒng)鑄造企業(yè)信息規(guī)劃藍(lán)圖戰(zhàn)略管理層業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)作業(yè)管理制芯機(jī)澆注機(jī)造型機(jī)供應(yīng)商管理企業(yè)門戶全面預(yù)算企業(yè)績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控商業(yè)分析集團(tuán)報(bào)告電子商務(wù)/移動(dòng)應(yīng)用協(xié)同管理人力資本管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、資金管理、成本管理、績(jī)效管理客戶關(guān)系管理進(jìn)廠計(jì)劃出廠計(jì)劃采購管理銷售管理資產(chǎn)管理運(yùn)輸管理質(zhì)量管理生產(chǎn)管理庫存管理設(shè)備管理在制品管理作業(yè)計(jì)劃管理質(zhì)量管理制芯生產(chǎn)管理造型作業(yè)管理進(jìn)廠物流執(zhí)行清理作業(yè)管理澆鑄作業(yè)管理廢品管理出廠物流執(zhí)行PCS系統(tǒng)PDM管理產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)流程管理技術(shù)文檔知識(shí)管理產(chǎn)品BOM及物料管理設(shè)計(jì)變更流程管理鑄造行業(yè)特點(diǎn)及管理問題點(diǎn)01鑄造行業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)解決方案02鑄造行業(yè)實(shí)施基礎(chǔ)管理內(nèi)容03鑄造行業(yè)實(shí)施路線建議04鑄造研發(fā)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程描述新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書鑄造工藝設(shè)計(jì)制芯評(píng)審澆注模具設(shè)計(jì)采購工裝設(shè)計(jì)、審核結(jié)案來源造型鐵水開箱清砂、時(shí)效等工藝處理鑄造工藝終驗(yàn)證設(shè)計(jì)制造一體化需要的數(shù)據(jù)傳輸鑄造產(chǎn)品生命周期管理解決方案框圖以任務(wù)驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過程控制以BOM為核心實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)管理制芯產(chǎn)品毛坯造型鐵水設(shè)計(jì)輸入設(shè)計(jì)輸出設(shè)計(jì)輸出模具工裝研發(fā)業(yè)務(wù)流程定義1）定義什么角色的人能處理此任務(wù)2）定義將要輸出什么類型的輸出3）定義任務(wù)的內(nèi)容4）任務(wù)說明及要求產(chǎn)品開發(fā)過程是可以流程化的,流程化的東西是可能管理的。投資評(píng)審委員會(huì)(IRB)集成的產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)(IPMT)集成的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)功能（資源）部門實(shí)現(xiàn)對(duì)研發(fā)過程的全周期管理定義任務(wù)的負(fù)責(zé)人、任務(wù)的開始/結(jié)束時(shí)間、任務(wù)輸入/輸出、輸出的流轉(zhuǎn)。這里項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成對(duì)項(xiàng)目組的建立、任務(wù)的定義、項(xiàng)目計(jì)劃的編制。甘特圖WBS按項(xiàng)目要求規(guī)范并確定產(chǎn)品研發(fā)流程。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目任務(wù)的過程跟蹤及實(shí)施監(jiān)控。建立企業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多部門的協(xié)同設(shè)計(jì)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化流程管理。文件執(zhí)行流程文檔提交審簽執(zhí)行審簽任務(wù)審簽通過文檔歸檔文檔自動(dòng)發(fā)放任務(wù)提交文檔技術(shù)文檔和知識(shí)庫管理按照企業(yè)實(shí)際情況建立文檔分類規(guī)范，實(shí)現(xiàn)電子文檔的集中共享管理，形成企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)庫。無需安裝相關(guān)軟件即可通過瀏覽器實(shí)時(shí)在線瀏覽電子圖紙，方便進(jìn)行數(shù)據(jù)查看。對(duì)所有文檔進(jìn)行密級(jí)設(shè)置，保證系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的安全。鑄造BOM結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖鑄造行業(yè)產(chǎn)品的bom結(jié)構(gòu)與普通行業(yè)產(chǎn)品有著很大的差別，普通行業(yè)產(chǎn)品的bom一般都能定材（材料）定量，但鑄造行業(yè)產(chǎn)品的bom能定材（材料）不能定量，它們所使用的量普遍采用的是范圍值，即只需要確保該材料的用量保證在這個(gè)范圍之類就可。另外，鑄造行業(yè)產(chǎn)品的bom還有另一個(gè)特性，就是產(chǎn)品的主材料的價(jià)值基本上都低于同一BOM中其他微量元素的價(jià)值，所以將微量元素的用量保持在用量范圍內(nèi)的最小值有利于節(jié)約成本鑄件產(chǎn)品（成品）鑄件毛坯（半成品）模具、砂箱鐵水合金元素砂鑄造行業(yè)解決方案：總體規(guī)劃流程鑄造行業(yè)計(jì)劃管理流程技術(shù)工藝手工計(jì)劃技術(shù)工藝ERP根據(jù)產(chǎn)品周預(yù)測(cè)設(shè)定最小庫存（壓縮產(chǎn)品儲(chǔ)備期）；采用日生產(chǎn)計(jì)劃，汽配鑄件計(jì)劃根據(jù)客戶每日需求展開執(zhí)行；ERP根據(jù)最小庫存和每日客戶需求計(jì)算第二天的生產(chǎn)計(jì)劃建議；計(jì)劃員根據(jù)計(jì)算結(jié)果調(diào)整確定生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品名稱要求數(shù)量計(jì)劃內(nèi)容7月份責(zé)任人備注12345678910111213141516171819202122232425262728293031預(yù)測(cè)計(jì)劃計(jì)劃分解日需求滾動(dòng)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃縮短周期預(yù)測(cè)計(jì)劃的分解與滾動(dòng)修正銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃客戶品種N+2銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃NN+1N+2××××SGMV6BLOCK343434312234××××476Q-6LBLOCK568723563673××××4G63BLOCK247632464366××××V1505BLOCK345522894547****SGMB12BLOCK478729077894****2KDBLOCK609812802356按客戶制定銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃分解銷售計(jì)劃展開客戶下單對(duì)后期計(jì)劃進(jìn)行滾動(dòng)修正預(yù)測(cè)計(jì)劃分解產(chǎn)品名稱要求數(shù)量計(jì)劃內(nèi)容月份備注12345678910111213141516171819202122232425262728293031SGMV6BLOCK3434232454445223………………………………………………………………………4G63BLOCK2476111222333444………………………………………………………………………預(yù)測(cè)計(jì)劃分解按月分解到日鑄造行業(yè)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃的分解滾動(dòng)流程實(shí)現(xiàn)流程實(shí)現(xiàn)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃預(yù)測(cè)計(jì)劃分解預(yù)測(cè)計(jì)劃修正要貨計(jì)劃滾動(dòng)鑄造行業(yè)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃的分解滾動(dòng)流程實(shí)現(xiàn)流程實(shí)現(xiàn)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃預(yù)測(cè)計(jì)劃分解預(yù)測(cè)計(jì)劃修正要貨計(jì)劃滾動(dòng)鑄造行業(yè)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃的分解滾動(dòng)流程實(shí)現(xiàn)流程實(shí)現(xiàn)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃預(yù)測(cè)計(jì)劃分解預(yù)測(cè)計(jì)劃修正要貨計(jì)劃滾動(dòng)鑄造行業(yè)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃的分解滾動(dòng)流程實(shí)現(xiàn)流程實(shí)現(xiàn)銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃預(yù)測(cè)計(jì)劃分解預(yù)測(cè)計(jì)劃修正要貨計(jì)劃滾動(dòng)如果銷售計(jì)劃中已經(jīng)包含該銷售訂單則設(shè)定銷售訂單扣減銷售計(jì)劃應(yīng)用價(jià)值面向主機(jī)廠的產(chǎn)品銷售計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了N+3銷售計(jì)劃模式，可計(jì)劃拆解到月、旬、周、日計(jì)劃管理銷售計(jì)劃按銷售區(qū)域市場(chǎng)采取上報(bào)匯總方式，形成銷售公司匯總平衡的銷售計(jì)劃；銷售發(fā)貨計(jì)劃滾動(dòng)銷售計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)銷售計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行的反饋鑄造行業(yè)銷售計(jì)劃驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃滾動(dòng)管理如果銷售計(jì)劃中已經(jīng)包含該銷售訂單則設(shè)定銷售訂單扣減銷售計(jì)劃銷售執(zhí)行反饋管理：銷售生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤訂單執(zhí)行訂單進(jìn)度銷售查詢應(yīng)用價(jià)值實(shí)時(shí)掌握銷售執(zhí)行情況及生產(chǎn)進(jìn)度狀態(tài)追蹤實(shí)現(xiàn)了銷售業(yè)務(wù)的集中管理和有效協(xié)同，規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，提高了運(yùn)作效率；ERP可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)多維動(dòng)態(tài)庫存管理，避免靜態(tài)庫存管理導(dǎo)致的各種錯(cuò)覺和遺漏，這是精準(zhǔn)計(jì)劃的基石鑄造行業(yè)信息化價(jià)值：縮短計(jì)劃周期，提高交付效率訂單確定現(xiàn)存量現(xiàn)存可用量可用量銷售訂單↑↓↓↓生產(chǎn)訂單（產(chǎn)品）↑生產(chǎn)訂單（材料與造型）↓↓采購訂單↑調(diào)撥單調(diào)出地↓調(diào)出地↓調(diào)入地↑出庫單↓入庫單↑↑現(xiàn)存量（實(shí)際庫存）-預(yù)約量（待發(fā)出、待領(lǐng)料）現(xiàn)存可用量（可供貨量）+待接收量（在制、在途）可用量初始庫存為30時(shí)區(qū)（日）1234567891011。。。客戶訂單20150100000000。。。主生產(chǎn)計(jì)劃04004004000000。。。ATP可承諾量102503004000000。。。系統(tǒng)自動(dòng)展開的ATP可承諾量分析鑄造行業(yè)銷售面向主機(jī)廠商的寄售管理鑄造行業(yè)將產(chǎn)品運(yùn)抵主機(jī)廠商庫房，此時(shí)并不進(jìn)行結(jié)算，當(dāng)主機(jī)廠商將產(chǎn)品裝車后，根據(jù)裝車的實(shí)際耗用情況與鑄造行業(yè)進(jìn)行結(jié)算。主機(jī)廠庫房銷售公司訂單發(fā)貨客戶銷售出貨結(jié)算清單銷售品種、數(shù)量、價(jià)格

客戶的信用、付款能力

產(chǎn)品積壓、周轉(zhuǎn)率、資金占用鑄造行業(yè)銷售管理查詢統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)用價(jià)值實(shí)時(shí)掌握銷售執(zhí)行情況及銷售計(jì)劃與主機(jī)廠耗用的差異，及時(shí)響應(yīng)對(duì)主機(jī)廠的需求更新實(shí)時(shí)掌握主機(jī)廠寄存銷售庫存狀態(tài)，更新和補(bǔ)充庫存，降低庫存積壓產(chǎn)品提高產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率和減少庫存資金占用，實(shí)時(shí)查詢寄售倉庫存狀態(tài)，減少對(duì)賬時(shí)間，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃管理價(jià)值體現(xiàn)下一周的銷售預(yù)測(cè)下一月的銷售預(yù)測(cè)下季度的銷售預(yù)測(cè)下一年的銷售預(yù)測(cè)物流配送向主機(jī)發(fā)運(yùn)那些貨品；工廠根據(jù)庫存變化，調(diào)整生產(chǎn)安排；監(jiān)控銷售進(jìn)度，達(dá)成月度銷售目標(biāo)；制定詳細(xì)的月度銷售目標(biāo)和計(jì)劃－怎么樣實(shí)現(xiàn)你的銷售目標(biāo)；生產(chǎn)計(jì)劃；原材料采購計(jì)劃；監(jiān)控銷售進(jìn)度，達(dá)成月度和年度銷售目標(biāo)；預(yù)測(cè)的下個(gè)季度銷售趨勢(shì)，調(diào)整你的工作安排，年度銷售目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)；新產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)推廣活動(dòng)；生產(chǎn)準(zhǔn)備，人員和設(shè)備；原材料采購計(jì)劃；監(jiān)控銷售進(jìn)度，達(dá)成年度銷售目標(biāo)；公司營(yíng)運(yùn)目標(biāo)（盈利目標(biāo)）如何分解和實(shí)現(xiàn)；生產(chǎn)準(zhǔn)備，產(chǎn)能，人員和設(shè)備；新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃；財(cái)務(wù)預(yù)算；鑄造工藝流程原輔材料與工裝準(zhǔn)備造型預(yù)熱、涂料下芯砂芯烘烤落砂砂處理拋丸后處理終檢澆注原材料準(zhǔn)備爐料配制合金熔煉成分化驗(yàn)出熔煉物合箱解箱砂芯涂料制芯原輔材料與工裝準(zhǔn)備至造型滾動(dòng)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃需求滾動(dòng)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)算采購計(jì)劃備料計(jì)劃鑄造主計(jì)劃?rùn)C(jī)加主計(jì)劃鑄造作業(yè)計(jì)劃?rùn)C(jī)加作業(yè)計(jì)劃制芯作業(yè)單熔煉作業(yè)單澆注作業(yè)單后處理作業(yè)單加工作業(yè)單鉆孔作業(yè)單精加工作業(yè)單后處理作業(yè)單加工生產(chǎn)工序鉆孔生產(chǎn)工序精加工生產(chǎn)工序后處理生產(chǎn)工序制芯生產(chǎn)工序熔煉生產(chǎn)工序澆注生產(chǎn)工序后處理生產(chǎn)工序鑄造行業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的快速編制推動(dòng)車間作業(yè)計(jì)劃管理豐田工業(yè)（昆山）生產(chǎn)計(jì)劃管理流程實(shí)現(xiàn)流程實(shí)現(xiàn)需求計(jì)劃運(yùn)算主生產(chǎn)計(jì)劃釋放主生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)計(jì)劃訂單釋放生產(chǎn)線日計(jì)劃日計(jì)劃反饋豐田工業(yè)（昆山）生產(chǎn)計(jì)劃管理流程實(shí)現(xiàn)流程實(shí)現(xiàn)需求計(jì)劃運(yùn)算主生產(chǎn)計(jì)劃釋放主生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)計(jì)劃訂單釋放生產(chǎn)線日計(jì)劃日計(jì)劃反饋豐田工業(yè)（昆山）生產(chǎn)計(jì)劃管理流程實(shí)現(xiàn)流程實(shí)現(xiàn)需求計(jì)劃運(yùn)算主生產(chǎn)計(jì)劃釋放主生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)計(jì)劃訂單釋放生產(chǎn)線日計(jì)劃日計(jì)劃反饋豐田工業(yè)（昆山）生產(chǎn)計(jì)劃管理流程實(shí)現(xiàn)流程實(shí)現(xiàn)需求計(jì)劃運(yùn)算主生產(chǎn)計(jì)劃釋放主生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)計(jì)劃訂單釋放生產(chǎn)線日計(jì)劃日計(jì)劃反饋豐田工業(yè)（昆山）生產(chǎn)計(jì)劃管理流程實(shí)現(xiàn)流程實(shí)現(xiàn)需求計(jì)劃運(yùn)算主生產(chǎn)計(jì)劃釋放主生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)計(jì)劃訂單釋放生產(chǎn)線日計(jì)劃日計(jì)劃反饋可在計(jì)劃時(shí)考慮產(chǎn)能生產(chǎn)線的生產(chǎn)率管理豐田工業(yè)（昆山）生產(chǎn)計(jì)劃管理流程實(shí)現(xiàn)流程實(shí)現(xiàn)需求計(jì)劃運(yùn)算主生產(chǎn)計(jì)劃釋放主生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)計(jì)劃訂單釋放生產(chǎn)線日計(jì)劃日計(jì)劃反饋豐田工業(yè)（昆山）生產(chǎn)工序作業(yè)管理豐田工業(yè)（昆山）車間作業(yè)生產(chǎn)過程管理流程實(shí)現(xiàn)流程實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)產(chǎn)線日計(jì)劃開工日計(jì)劃工單派工日計(jì)劃作業(yè)領(lǐng)料工序作業(yè)移轉(zhuǎn)工序作業(yè)完工生產(chǎn)日計(jì)劃完工豐田工業(yè)（昆山）車間作業(yè)生產(chǎn)過程管理流程實(shí)現(xiàn)流程實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)產(chǎn)線日計(jì)劃開工日計(jì)劃工單派工日計(jì)劃作業(yè)領(lǐng)料工序作業(yè)移轉(zhuǎn)工序作業(yè)完工生產(chǎn)日計(jì)劃完工豐田工業(yè)（昆山）車間作業(yè)生產(chǎn)過程管理流程實(shí)現(xiàn)流程實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)產(chǎn)線日計(jì)劃開工日計(jì)劃工單派工日計(jì)劃作業(yè)領(lǐng)料工序作業(yè)移轉(zhuǎn)工序作業(yè)完工生產(chǎn)日計(jì)劃完工豐田工業(yè)（昆山）車間作業(yè)生產(chǎn)過程管理流程實(shí)現(xiàn)流程實(shí)現(xiàn)1、對(duì)于無法確定單個(gè)產(chǎn)品的使用數(shù)量如生鐵、球化劑、油漆、酒精等，采用倒沖發(fā)料；2、到月底可對(duì)倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)差異可進(jìn)行差異倒沖，根據(jù)產(chǎn)品領(lǐng)用該材料的比例，產(chǎn)生對(duì)應(yīng)的領(lǐng)退料單生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)產(chǎn)線日計(jì)劃開工日計(jì)劃工單派工日計(jì)劃作業(yè)領(lǐng)料工序作業(yè)移轉(zhuǎn)工序作業(yè)完工生產(chǎn)日計(jì)劃完工豐田工業(yè)（昆山）車間作業(yè)生產(chǎn)過程管理流程實(shí)現(xiàn)流程實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)產(chǎn)線日計(jì)劃開工日計(jì)劃工單派工日計(jì)劃作業(yè)領(lǐng)料工序作業(yè)移轉(zhuǎn)工序作業(yè)完工生產(chǎn)日計(jì)劃完工豐田工業(yè)（昆山）車間作業(yè)生產(chǎn)過程管理流程實(shí)現(xiàn)流程實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)產(chǎn)線日計(jì)劃開工日計(jì)劃工單派工日計(jì)劃作業(yè)領(lǐng)料工序作業(yè)移轉(zhuǎn)工序作業(yè)完工生產(chǎn)日計(jì)劃完工豐田工業(yè)（昆山）車間作業(yè)生產(chǎn)過程管理流程實(shí)現(xiàn)流程實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)產(chǎn)線日計(jì)劃開工日計(jì)劃工單派工日計(jì)劃作業(yè)領(lǐng)料工序作業(yè)移轉(zhuǎn)工序作業(yè)完工生產(chǎn)日計(jì)劃完工可多次釋放，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)計(jì)劃短執(zhí)行計(jì)劃量調(diào)整后數(shù)量分批釋放豐田工業(yè)（昆山）車間作業(yè)計(jì)劃反饋生產(chǎn)主計(jì)劃的執(zhí)行應(yīng)用價(jià)值生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)計(jì)劃短釋放，保持車間作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)主計(jì)劃同步，實(shí)現(xiàn)及時(shí)響應(yīng)需求計(jì)劃的變動(dòng)，及時(shí)作出生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整由于鑄造管理熔煉爐合批管理，可按生產(chǎn)批釋放計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)追溯跟蹤管理實(shí)現(xiàn)多級(jí)分層計(jì)劃管理消除了原手工模式下的多級(jí)分離生產(chǎn)計(jì)劃的缺陷，確保及時(shí)供應(yīng)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)；鑄造行業(yè)成本精細(xì)化核算管理鑄造行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)工序成本核算材料

料A工序10生產(chǎn)訂單工序30工序20材料成本材料成本材料成本要素成本資源成本資源成本資源成本資源

機(jī)器資源

人工資源

外協(xié)資源

其它資源

為各工序定義工序消耗的資源及其費(fèi)用率，工序通過消耗資源來吸收各類費(fèi)用：工序10消耗機(jī)器和人工資源；工序20消耗機(jī)器和人工資源；工序30消耗外協(xié)資源；訂單入庫時(shí)，消耗其它資源鑄造行業(yè)工序成本準(zhǔn)確及時(shí)收集材料成本制造費(fèi)用工序10材料成本制造費(fèi)用工序20材料成本制造費(fèi)用工序30序間成本轉(zhuǎn)移10序成本20序成本30序成本訂單成本工序轉(zhuǎn)移工序轉(zhuǎn)移鑄造行業(yè)公攤費(fèi)用分?jǐn)偟焦ば虺杀旧瞎ば?0工序20工序3010序成本20序成本30序成本工序轉(zhuǎn)移工序轉(zhuǎn)移實(shí)際成本工序資源消耗總賬費(fèi)用分?jǐn)偟劫Y源歸集歸集歸集10序標(biāo)準(zhǔn)20序標(biāo)準(zhǔn)30序標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本分析評(píng)價(jià)持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)鑄造行業(yè)精細(xì)化的工序成本核算生產(chǎn)領(lǐng)料工序流轉(zhuǎn)資源報(bào)告工序成本查詢分配成本分配后成本工序收發(fā)存成本差異分析鑄造行業(yè)通過信息化完善成本管理體系實(shí)現(xiàn)制造同步的成本流63

U9吸收成本基于“工序作業(yè)”，通過“工序資源耗用報(bào)告”使的“制造費(fèi)用”實(shí)時(shí)計(jì)入到相應(yīng)的產(chǎn)品成本中；成本的發(fā)生與生產(chǎn)制造過程同步，隨著生產(chǎn)制造過程的進(jìn)行，在材料、計(jì)劃生產(chǎn)信息動(dòng)態(tài)產(chǎn)生的同時(shí)，成本信息也隨之產(chǎn)生，使得在計(jì)劃、控制物流的同時(shí)，也控制了資金流，做到了物流、信息流和資金流的統(tǒng)一。管理價(jià)值：模型、砂箱是鑄造制造企業(yè)最為常用的工具，這些工具能否按時(shí)按需提供將對(duì)正常生產(chǎn)產(chǎn)生很大影響。模型與產(chǎn)品是一一對(duì)應(yīng)的，而砂箱可以配多個(gè)產(chǎn)品。因此鑄造制造企業(yè)在模型、砂箱管理上關(guān)注以下問題：◆

哪些模型、砂箱在庫房中，可即刻使用？◆

被領(lǐng)用的模型、砂箱在哪里使用？何時(shí)用完歸還？◆

所有模型、砂箱中，哪些狀態(tài)良好，可以使用？哪些需要維修？哪些需要報(bào)廢？◆

如何合理地在各個(gè)使用者之中分配模型、砂箱的使用費(fèi)用？鑄造行業(yè)鑄造生產(chǎn)過程管理的模型、砂芯管理生產(chǎn)部門生產(chǎn)訂單備料生產(chǎn)車間沙箱歸還工裝模具車間倉工裝磨具位置移轉(zhuǎn)出去工裝模具車間倉工裝磨具位置移轉(zhuǎn)進(jìn)來計(jì)劃調(diào)度工裝模具位置計(jì)劃調(diào)度計(jì)劃排產(chǎn)回爐料做種類的區(qū)分，根據(jù)回爐料的種類來決定使用在不同的批次中的鐵水回爐料回收時(shí)需要做重量的統(tǒng)計(jì)，可以對(duì)回收量做更加精確的統(tǒng)計(jì)分析回爐料要作為后續(xù)成本分?jǐn)偟囊罁?jù)對(duì)于回爐余料有2種處理方式：1、聯(lián)副產(chǎn)品2、雜收估價(jià)入庫鑄造行業(yè)鑄造管理過程中的回爐料及廢余料管理生產(chǎn)部門回收回爐料生產(chǎn)部門按類別分類生產(chǎn)倉儲(chǔ)稱重生產(chǎn)倉儲(chǔ)收料入庫生產(chǎn)部門生產(chǎn)領(lǐng)用生產(chǎn)倉儲(chǔ)發(fā)料出庫回爐料臺(tái)帳生產(chǎn)倉儲(chǔ)造型熔煉澆鑄清理產(chǎn)品跟蹤記錄批次信息爐號(hào)、材質(zhì)、溫度等信息爐號(hào)、包號(hào)、鋼印號(hào)條碼各項(xiàng)檢測(cè)信息各工序狀態(tài)信息鑄造行業(yè)生產(chǎn)過程批號(hào)、單件序列號(hào)數(shù)據(jù)管控與追溯

造型熔煉澆鑄打磨、噴涂材料批次砂型鐵水爐號(hào)鐵水爐號(hào)（包號(hào)）毛坯鋼印號(hào)毛坯工單毛坯條碼號(hào)材料批次成品工單成品條碼號(hào)生產(chǎn)工單號(hào)跟蹤單號(hào)（批次或單件）物料編碼鋼印號(hào)爐號(hào)包號(hào)批號(hào)各種狀態(tài)信息和檢測(cè)信息Mo01A01A01B0001A01+爐號(hào)+包號(hào)+序號(hào)

數(shù)據(jù)收集生產(chǎn)過程批號(hào)、單件序列號(hào)數(shù)據(jù)管控與追溯

產(chǎn)品毛坯在制品（鑄造）后工序在制品機(jī)加工在制品成品98MGJD995010100080010010098HTJM997010100111198SHTY001010200100121298SHKM999010300201313生產(chǎn)管理：計(jì)劃與反饋產(chǎn)量同比分析鑄造行業(yè)生產(chǎn)過程管理統(tǒng)計(jì)分析鑄造行業(yè)全局庫存管理生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)訂單生產(chǎn)派工生產(chǎn)領(lǐng)料完工報(bào)告質(zhì)量檢驗(yàn)完工入庫工序計(jì)劃工序派工工序領(lǐng)料工序轉(zhuǎn)移生產(chǎn)計(jì)劃大訂單網(wǎng)絡(luò)訂單撤線復(fù)線報(bào)廢補(bǔ)單返工改制合并分割訂單重排生產(chǎn)維度多組織協(xié)同生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃訂單級(jí)工序級(jí)生產(chǎn)線管理項(xiàng)目制造看板管理訂單變更數(shù)量日期材料工藝資源生產(chǎn)重排插單生產(chǎn)模擬庫存模擬插單模擬挪料生產(chǎn)領(lǐng)料領(lǐng)料配送批領(lǐng)料限額領(lǐng)料補(bǔ)領(lǐng)料超退料完工倒沖工序倒沖現(xiàn)場(chǎng)倉補(bǔ)料訂單追蹤跨組織查詢路線工序狀態(tài)項(xiàng)目任務(wù)單品序列號(hào)單配管理更多精細(xì)化應(yīng)用助力鑄造行業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程管理鑄造行業(yè)信息化價(jià)值：材料消耗定額管理降本增效現(xiàn)狀未對(duì)原材物料實(shí)行限額發(fā)放，未對(duì)回爐料等副產(chǎn)品進(jìn)行入庫管理，也就是說物流管理處于開放狀態(tài)；同時(shí)ERP中材料定額只有最終鑄件的材料定額，無法針對(duì)工序產(chǎn)品的配方及損耗率進(jìn)行單獨(dú)調(diào)整，導(dǎo)致材料定額的維護(hù)工作量大大增加，也不利于工序產(chǎn)品的管理。因此，合理制訂材料消耗定額，改進(jìn)ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)鑄造行業(yè)中物料消耗的信息化管理，對(duì)公司降本增效有著重要意義鑄件熔煉配方鑄型、砂芯等工序產(chǎn)品型砂、砂芯、涂料等材料配方原材料原材料虛擬件金屬爐料消耗工藝定額對(duì)比（Kg）爐料消耗生鐵廢鋼回爐料鉬限額前6.817.63.80.26限額后6.413.14.80.08爐料消耗硅鐵硅粒錳鐵銅限額前0.30.210.430.3限額后0.440.130.290.27限額前生產(chǎn)每件材料費(fèi)用約140元，限額后的材料費(fèi)用121元，每件降低19元，約節(jié)約成本13%單件鑄件所耗金屬爐料量：m鐵液=（m毛坯+m澆冒口）/(1-e)/n其中，e為熔煉過程中爐料工藝損耗率；n為一個(gè)砂箱中鑄件的件數(shù)。一個(gè)砂型的重量為：

m砂型＝ρ型砂[ab（c1+c2）-m澆注系統(tǒng)]/ρ鐵液-m砂芯單件產(chǎn)品型砂用量為：m型砂＝m型砂/（1-f）/（1-g）/n式中，a為砂箱長(zhǎng)度；b為砂箱寬度；c1、c2分別是上下砂箱的高度；f是廢型率；g是型砂工藝損耗率。鑄造行業(yè)工裝刀、模具管理模具管理模具由供應(yīng)商制造模具由供應(yīng)商制造模具費(fèi)有客戶承擔(dān)企業(yè)一次性購買過來使用前道產(chǎn)品也由供應(yīng)商來加工，模具費(fèi)在供應(yīng)商提供的產(chǎn)品中進(jìn)行攤銷，一旦模具費(fèi)攤銷完成，模具所屬權(quán)歸企業(yè)所有模具費(fèi)在對(duì)客戶銷售的相關(guān)產(chǎn)品中分?jǐn)偅钡綌備N完成，攤銷完成后，模具所屬權(quán)歸客戶所有某項(xiàng)目開發(fā)刀、模具管理應(yīng)用模具臺(tái)帳管理模具預(yù)警處理模具報(bào)表鑄造行業(yè)特點(diǎn)及管理問題點(diǎn)01鑄造行業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)解決方案02鑄造行業(yè)實(shí)施基礎(chǔ)管理內(nèi)容03鑄造行業(yè)實(shí)施路線建議04建立企業(yè)的統(tǒng)一編碼體系成品編碼統(tǒng)一采用10位編碼，按產(chǎn)品、原材料、輔助材料、備品備件等大類劃分不同的組，舉例如下：建立企業(yè)的統(tǒng)一編碼體系-ERP系統(tǒng)維護(hù)與實(shí)現(xiàn)物料編碼體系、BOM結(jié)構(gòu)梳理

模樣型砂芯砂芯盒砂型砂鑄型砂芯鑄件毛坯鐵水生鐵廢鋼焦炭…配料熔煉造型造芯澆鑄合箱烘干落砂清理檢驗(yàn)噴漆完工鑄件清洗回爐料廢品澆冒口余料砂箱舊砂型砂制備切澆冒口鑄件生產(chǎn)工藝流程物料編碼體系、BOM結(jié)構(gòu)梳理結(jié)果

BOM結(jié)構(gòu)BOM層級(jí)工序序號(hào)物料編號(hào)名稱規(guī)格圖號(hào)單重澆注重量用量單位發(fā)料方式0成品

5107044022頭板海天，HTK1250，QT450-10HTK1250-02-54BM14620KG17750KG1PCS

1半成品16107044022頭板海天，HTK1250，QT450-10HTK1250-02-54BM14620KG17750KG1PCS正規(guī)發(fā)料清理材料212403001油漆灰色XXX油漆

KG倒扣3

造型材料1