人力資源規(guī)范化.標(biāo)準(zhǔn)

化模塊管理

目錄（107頁）

第一章人力資源規(guī)劃管理

一、公司人力資源規(guī)劃工作的基本程序

二、趨勢分析法工作流程圖

三、人力資源需求預(yù)測步驟

四、人力資源供給預(yù)測步驟

五、人力資源管理費(fèi)用構(gòu)成要素

六、人力資源管理費(fèi)用編制流程

七、人力資源原始成本核算內(nèi)容

八、人力資源重置成本核算內(nèi)容

九、預(yù)算執(zhí)行情況反饋流程

十、預(yù)算差異分析報(bào)告

十一、人力資源年度規(guī)劃表（一）

十二、人力資源年度規(guī)劃表（二）

十三、人力資源需求預(yù)測流程（一）

十四、人力資源需求預(yù)測流程（二）

十五、人力資源規(guī)劃管理流程（一）

十六、人力資源規(guī)劃管理流程（二）

第二章招聘管理

一、人員需求申請表

二、內(nèi)部招聘工作流程圖

三、面試實(shí)施流程圖

四、應(yīng)聘人員登記表

五、員工面試記錄表

六、面試成績評定表（一）

七、面試成績評定表（二）

八、面試成績評定表（三）

九、招聘計(jì)劃管理流程

十、招聘與錄用流程

十一、內(nèi)部招聘管理流程

十二、內(nèi)部招聘管理流程（二）

十三、員工試用管理流程

十四、員工轉(zhuǎn)正工作流程

十五、人員篩選流程圖

十六、初試進(jìn)程圖

十七、內(nèi)部人員競聘流程圖

十八、內(nèi)部人員崗位競聘申請表

第三章培訓(xùn)管理

一、培訓(xùn)需求提出方式

二、外派培訓(xùn)的方式

三、培訓(xùn)需求調(diào)查流程

四、員工培訓(xùn)管理流程

五、外派培訓(xùn)管理流程

六、公司第一階段培訓(xùn)計(jì)劃表

七、公司第二、三階段培訓(xùn)計(jì)劃表

八、培訓(xùn)實(shí)施流程

九、技術(shù)人員培訓(xùn)常用方法

十、員工培訓(xùn)需求調(diào)查表

十一、外派培訓(xùn)計(jì)劃表

第四章績效管理

一、績效考核管理流程

二、月度績效考核流程

三、員工獎(jiǎng)懲管理流程

四、員工提案管理流程

五、中層管理人員績效改進(jìn)計(jì)劃

第五章薪資管理

一、薪酬福利管理流程

二、員工工資管理流程

第六章人事事務(wù)管理

一、員工休假規(guī)定

二、員工出差申請表

三、差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及審批表

四、職位調(diào)動(dòng)評估表

五、員工調(diào)動(dòng)審批表

六、人事調(diào)動(dòng)交接單

七、離職移交清單

八、入職新員工人事檔案管理流程

九、員工離職面談表

十、員工離職結(jié)算表

十一、人事檔案管理系列表

十二、一般出差管理流程

十三、因公出國出差管理流程

十四、員工離職管理流程

十五、人事檔案管理流程

第七章勞動(dòng)關(guān)系管理

一、解除勞動(dòng)合同申請表

二、解除勞動(dòng)合同流程

三、勞動(dòng)組紛處理流程

第一章人力資源規(guī)劃管理

一、公司人力資源規(guī)劃工作的基本程序:

二、趨勢分析法工作流程圖

三、人力資源需求預(yù)測步驟

四,人力資源供給預(yù)測步驟

五、人力資源管理費(fèi)用構(gòu)成要素

人

力

資

源

管

理福利和保險(xiǎn)

費(fèi)

用

其他

其他費(fèi)用

六、人力資源管理費(fèi)用編制流程

七、人力資源原始成本核算內(nèi)容

八、人力資源重置成本核算內(nèi)容

九、預(yù)算執(zhí)行情況反饋流程

分管副總—（公司

時(shí)間行管部財(cái)務(wù)部

領(lǐng)導(dǎo)）

開始）-----

每月5日前

1根據(jù)月報(bào)中資金使用情

況與上月預(yù)算進(jìn)行比較

根據(jù)本月本部門的-?

刎，形成預(yù)算執(zhí)行情

資金使用情況，填寫——

況明細(xì)表

月報(bào)上報(bào)

/宙鬧處1-擊-------1

甲網(wǎng),第米

月報(bào)預(yù)算執(zhí)行情

況明細(xì)表

收到月報(bào)3個(gè)

工作日內(nèi)

十、預(yù)算差異分析報(bào)告

填報(bào)單位:填報(bào)人：填報(bào)時(shí)間:

月度本季度累計(jì)本年累計(jì)

項(xiàng)目

預(yù)算實(shí)際差異差異率預(yù)算實(shí)際差異差異率預(yù)算實(shí)際差異差異率

費(fèi)用

分?jǐn)傤~

t剖II費(fèi)用

外派學(xué)習(xí)

入職培訓(xùn)

業(yè)務(wù)培訓(xùn)

...

小計(jì)

薪金費(fèi)用

員工工資

保險(xiǎn)總額

福利費(fèi)用

其他

小計(jì)

辦公費(fèi)用

辦公用品

出差

小計(jì)

.......

總計(jì)

十一、人力資源年度規(guī)劃表（一）

序計(jì)劃類別第一第二年第三...備注

號年年

1員工總?cè)藬?shù)計(jì)劃

各類高層領(lǐng)導(dǎo)

職位中層領(lǐng)導(dǎo)

2

人數(shù)技術(shù)人員

計(jì)劃一般員工

行管部

財(cái)務(wù)結(jié)算中心

各部

開發(fā)公司

門

3（策劃營銷招

人數(shù)

商部）

計(jì)劃

物管公司

大理公司

合計(jì)

填表人：審核:填表

時(shí)間：年月日

十二、人力資源年度規(guī)劃表（二）

時(shí)間、時(shí)間學(xué)歷

學(xué)歷、\

200820092010

現(xiàn)有碩士本科大專其他

級別年年年

全面工

作

高策劃營

層銷

行管

物管

管財(cái)務(wù)

理行管人

中

人事

層

員營銷

...

財(cái)務(wù)

行管人

基

事

層

營銷

...

小

計(jì)

高級

技中級

術(shù)初級

人技術(shù)員

員其他

小計(jì)

機(jī)工

基電工

層維修

員環(huán)保

工

小計(jì)

，八、

口kt

填表人：審核人：

十三、人力資源需求預(yù)測流程（一）

十四、人力資源需求預(yù)測流程（二）

總裁分管副總行管部各職能部門相關(guān)外部單位

結(jié)束

十五、人力資源規(guī)劃管理流程（一）

影響需求因素：

?市場需求

?技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)

?預(yù)期活動(dòng)變化

?工作時(shí)間

?教育和培訓(xùn)

十六、人力資源規(guī)劃管理流程（二）

總裁行管部各職能部門

第Aft-一-早

招聘管理

一、人員需求申請表

申請部

部門經(jīng)理

門

申請?jiān)鯁T工辭退□員工離職□業(yè)務(wù)增量□新增業(yè)務(wù)□新設(shè)部門

因說明

最遲

職務(wù)工作所需

上崗任職條件

名稱描述人數(shù)

日期

專業(yè)知識

需求職位工作經(jīng)驗(yàn)

計(jì)劃1工作技能

說明其他

專業(yè)知識

職位工作經(jīng)驗(yàn)

1工作技能

其他

口1h人

職位基本工

其他待遇

薪酬標(biāo)1資

準(zhǔn)職位基本工

其他待遇

2資

部門經(jīng)

簽字：

理

日期：

意見

行管部簽字：

批示日期：

總裁簽字：

（常務(wù)日期：

副總裁）

意見

二、內(nèi)部招聘工作流程圖

各用人單位

行管部根據(jù)用人部行管部根據(jù)職位說對面試合格的人員

（部門）根

門的用人需求，擬明書及其他相關(guān)要發(fā)布錄用通知，被

據(jù)工作需

定并發(fā)布內(nèi)部招聘求對應(yīng)聘者的資料錄用者到原所在部

要，提出人

公告，發(fā)布的方式進(jìn)行初步篩選，并門辦理工作交接手

員需求計(jì)主要有公司網(wǎng)站通

對初步篩選合格續(xù)，到用人部門報(bào)

劃，報(bào)行管

知、職位公告欄、者，發(fā)布面試通知到并到行管部辦理

部匯總

內(nèi)部招聘文件及其相關(guān)手續(xù)

他

三、面試實(shí)施流程圖

實(shí)施階段主要工作簡要說明

?給予應(yīng)試人員熱情友好的接待

導(dǎo)入階段創(chuàng)造良好的面試氣氛?面試地點(diǎn)明亮、整潔、無干擾

?輕松的開場白

?多方面的角度對應(yīng)試者進(jìn)行考

面試的核心階段，對應(yīng)

實(shí)施階段察，主要包括其心理特點(diǎn)、工作

試人員多方面的考察

動(dòng)機(jī)、能力、綜合素質(zhì)等

?面試考官檢查有無遺漏需要從

應(yīng)聘者那里獲取的相關(guān)重要信息

進(jìn)入面試的尾聲，雙方

結(jié)束階段?面試考官就應(yīng)試者對公司感興

進(jìn)一步溝通趣的話題做出回答

?告知公司人員錄用工作的下一

步工作安排

?對應(yīng)試者表示感謝

對應(yīng)試人員在面試中的

評估階段?為人員錄用決策提供依據(jù)

表現(xiàn)進(jìn)行評估

四、應(yīng)聘人員登記表

應(yīng)聘職位：填

表日期：年月日

出生日

姓名性別年齡

期

籍貫民族身高體重

健康狀婚姻狀

學(xué)歷職稱

況況

畢業(yè)院所學(xué)專

校業(yè)

第T卜第二外

級別級別

語語

聯(lián)系方身份證

式號

期望工

上崗時(shí)間其他要求

資

所受教起止時(shí)間學(xué)校名稱專業(yè)學(xué)歷

起止時(shí)間公司名稱所擔(dān)任職務(wù)相關(guān)證明人

工作經(jīng)

驗(yàn)

所獲得的相關(guān)證

培訓(xùn)楣勾培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容

書

參加

的培訓(xùn)

所受過

的獎(jiǎng)勵(lì)

及處分

興趣

和愛好

個(gè)人特

長及自

我評價(jià)

五、員工面試記錄表

應(yīng)聘者基本情況

應(yīng)聘者姓名性別年齡

畢業(yè)院校專業(yè)學(xué)歷

應(yīng)聘職位應(yīng)聘時(shí)間

面試記錄

面試者：所屬部門：面

試日期：年月日

評價(jià)等級

優(yōu)良好差畬注

般

面試項(xiàng)目

1.儀容儀表

2.語言表達(dá)與口齒清晰

3.專業(yè)知識和技能的掌握

4.相關(guān)專業(yè)知識的了解

5.外語能力

6.靈活應(yīng)變能力

7.責(zé)任心

8.個(gè)人品質(zhì)

9.環(huán)境的適應(yīng)性

10.發(fā)展?jié)摿?/p>

面試評價(jià)

綜合評定

錄用意見□予以錄用□有待進(jìn)一步考核□不予考慮

六、面試成績評定表（-）

應(yīng)聘者姓

性別年齡

名

畢業(yè)院校專業(yè)學(xué)歷

應(yīng)聘職位應(yīng)聘時(shí)間

評定等級

評價(jià)項(xiàng)目

A-優(yōu)B-良C-好D-一般E-差

儀表、儀態(tài)

專業(yè)知識技能的掌握

工作經(jīng)驗(yàn)與應(yīng)聘職位的關(guān)

聯(lián)程度

語言表達(dá)

分析判斷能力

應(yīng)變能力

情緒控制能力

評價(jià)

綜合評行管部錄用決

□予以錄用□儲備□不予考慮

價(jià)策

用人部門評價(jià)

錄用決

□予以錄用□儲備□不予考慮

策

評價(jià)

總裁（常務(wù)副總

錄用決

裁）□予以錄用□儲備□不予考慮

策

七、面試成績評定表（二）

應(yīng)聘者姓

性別年齡

名

畢業(yè)院校專業(yè)學(xué)歷

應(yīng)聘職位應(yīng)聘時(shí)間

評分

2

評定項(xiàng)目面試問題示例5431

優(yōu)良好差

般

通過觀察應(yīng)聘者的穿著、打扮、言談

儀容儀表

舉止等來判斷

1.畢業(yè)院校、專業(yè)

教育背景2.你認(rèn)為你所受的哪些教育或培訓(xùn)將

幫助你勝任你現(xiàn)在應(yīng)聘的這份工作

1.簡要的介紹一下你的工作經(jīng)歷

工作經(jīng)驗(yàn)

2.你在工作之中主要取得了哪些成績

1.選擇本公司的原因

求職動(dòng)機(jī)

2.選擇工作時(shí)，最重視那三項(xiàng)因素

專業(yè)知識詢問與職位要求相關(guān)的專業(yè)知識和相

和技能關(guān)領(lǐng)域的問題

語言表達(dá)1,請做一個(gè)簡單的自我介紹

能力2.談?wù)勀愕膬?yōu)缺點(diǎn)

人際溝通

1.談?wù)勀愕耐禄蚺笥褜δ愕脑u價(jià)

能力2.你認(rèn)為良好溝通的關(guān)鍵是什么

1.如果我們公司的競爭對手也決定錄

用您，您將做出如何抉擇

靈活應(yīng)變

2.請列舉一個(gè)工作或生活過程中你面

能力

臨過的一個(gè)兩難得處境，最后你又是

如何解決的

1,個(gè)人的座右銘

個(gè)性品質(zhì)

2.如何理解"受人之托，忠人之事"

這句話

興趣愛好業(yè)余時(shí)間的安排

1.綜合評價(jià)

2.錄用決策

□予以錄用口有待進(jìn)一步考核□不予考慮

考核意見面

試者簽字：

日

期：年月日

八、面試成績評定表（三）

應(yīng)聘者姓

性別年齡

畢業(yè)院校專業(yè)學(xué)歷

應(yīng)聘職位應(yīng)聘時(shí)間

考評項(xiàng)目權(quán)重考核內(nèi)容分值考核得分

穿著打扮5

儀容儀表10%

氣質(zhì)5

知識技能40%專業(yè)知識10

與工作經(jīng)專業(yè)技能10

驗(yàn)相關(guān)知識10

實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)10

語言表達(dá)能力10

解決問題的能

10

個(gè)人能力40%力

應(yīng)變能力10

創(chuàng)新能力10

工作主動(dòng)性5

工作態(tài)度10%

工作責(zé)任感5

□90~100分口80~89分口70~79分

考核得分

□60~79分口60分以下

面試評價(jià)

□予以錄用口有待進(jìn)一步考核□不予考

錄用決定

慮

九、招聘計(jì)劃管理流程

公司高層行管部各職能部門

結(jié)束

十、招聘與錄用管理流程

公司領(lǐng)導(dǎo)行管部用人部門

結(jié)束

十一、內(nèi)部招聘管理流程（一）

公司領(lǐng)導(dǎo)行管部各職能部門公司員工

結(jié)

十二、內(nèi)部招聘管理流程（二）

公司領(lǐng)導(dǎo)行管部各職能部門

十三、員工試用管理流程

公司領(lǐng)導(dǎo)行管部各職能部門

十四、員工轉(zhuǎn)正工作管理流程

公司領(lǐng)導(dǎo)行管部門用人部門新進(jìn)員工

十五、人員篩選流程圖

十六、初試進(jìn)程圖

㈡面試考官、應(yīng)聘者雙方做簡短的自我介紹

一般采取如下3種方式進(jìn)行，在實(shí)施過程

中任選其一即可：

1.以辯論的形式展開討論，將應(yīng)聘人員分

㈡成兩組，就某一有爭議的話題，雙方展開

辯論

2.將應(yīng)聘人員分成不同的兩組，讓其解決

同一個(gè)問題

3.案例分析題，應(yīng)聘人員根據(jù)所提供的試

an唱主由n隔浙111tdi*同

i.應(yīng)聘人員對有關(guān)公司的問題向主考官提

面試結(jié)束階段

㈡問

2.面試考官告知應(yīng)聘人員招聘工作的下一

步工作安排

__________________________________Z

十七、內(nèi)部人員競聘流程圖

十八、內(nèi)部人員崗位競聘申請表

申請職位所屬部門申請日期

目前所在部

姓名職務(wù)

n

進(jìn)入公司時(shí)

直接領(lǐng)導(dǎo)

間

在本公司的工作情況

所屬部

職位工作起止時(shí)間工作職責(zé)描述薪酬水平

門

培訓(xùn)經(jīng)歷

培訓(xùn)課程培訓(xùn)起止時(shí)間培訓(xùn)部門

所受的獎(jiǎng)勵(lì)

1.申請?jiān)撀毼坏脑?/p>

2.信息來源的渠道

3.您為什么覺得您能勝任該職位

填寫說明：

1.保證您所填的信息真實(shí)可靠，填完后按照指定的日期同個(gè)人簡歷一并就交到

行管部

2.請注意職位招聘的時(shí)間有效性，逾期無效

第Ayr二早

培訓(xùn)管理

一、培訓(xùn)需求提出方式

㈡員工將自己的培訓(xùn)需求交至所屬部門經(jīng)理，部門經(jīng)理將

個(gè)人樨令獷心的練門K吊博訓(xùn)重求力至行竹期

二~~----------------~~二二二

㈡公司各職能部門根據(jù)部門工作的需要，在年末提出下一

部門提交

生庶明屋品T的博加什切.用行皆用｛由卅

--------------

㈡

行管部統(tǒng)一安排行管部每年年末根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，制定出下一

任府吊TM培訓(xùn)計(jì)劃.我曲耗宙批后年施

二、外派培訓(xùn)的方式

三、培訓(xùn)需求調(diào)查流程

公司領(lǐng)導(dǎo)行管部各職能部門

結(jié)束

四、員工培訓(xùn)管理流程

公司領(lǐng)導(dǎo)行管部各職能部門

結(jié)

五、外派培訓(xùn)管理流程

公司領(lǐng)導(dǎo)行管部各職能部門外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

六、公司第一階段培訓(xùn)計(jì)劃表

培訓(xùn)內(nèi)實(shí)施培訓(xùn)講培訓(xùn)方

培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)主要內(nèi)容

容時(shí)間師式

1.企業(yè)的經(jīng)營理念和發(fā)展?fàn)?/p>

況

公司高集中授2.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、公司管

企業(yè)第一集團(tuán)會(huì)議層或行課理體系及各部門的主要職能

概況天室.管部工3.企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)

作人員品

4.企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力

狀況

1.薪酬福利制度

2.獎(jiǎng)懲制度

企業(yè)行管部

集團(tuán)會(huì)議集中授3.員工日常行為規(guī)范

管理工作人

室課4.員工考勤制度

制度員

5.勞動(dòng)關(guān)系制度

6.相關(guān)財(cái)務(wù)制度

行管部1.企業(yè)價(jià)值觀

企業(yè)集團(tuán)會(huì)議

工作人集中授2.企業(yè)戰(zhàn)略

文化室.

員課3.企業(yè)道德規(guī)范

1,溝通的意義

人際第二行管部

集團(tuán)會(huì)議集中授2.溝通的障礙

溝通天工作人

室.課3.溝通的技巧

技巧員

4.溝通的原則

行管部1.個(gè)人儀容儀表規(guī)范

職業(yè)禮集團(tuán)會(huì)議

工作人集中授2.待人接物行為規(guī)范

儀室：

員課3.社交禮儀

物管公消防安全知識、設(shè)備安全知識

安全知集團(tuán)會(huì)議集中授

司相關(guān)及緊急事件處理等

識宣；課

第三人員

天行管部

企業(yè)參企業(yè)現(xiàn)場參

工作人企業(yè)工作現(xiàn)場參觀

觀辦公場所觀

員

七、公司第二、三階段培訓(xùn)計(jì)劃表

培訓(xùn)階段培訓(xùn)人培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)主要內(nèi)容

1新員工所在部門的

組織結(jié)構(gòu)、各部門之

分支結(jié)構(gòu)或公司總部培訓(xùn)結(jié)束間的協(xié)調(diào)與配合

部門主要負(fù)責(zé)人

部門培訓(xùn)1后2新員工所在崗位的

主要職責(zé)、業(yè)務(wù)流程

及公司對他的期望

前兩個(gè)階段的培訓(xùn)帶訓(xùn)負(fù)責(zé)人對新員工

新員工的直接上級

現(xiàn)場培訓(xùn)結(jié)束后~試用期結(jié)在實(shí)際工作崗位中給

或資深員工

束予相關(guān)的指導(dǎo)

八、培訓(xùn)實(shí)施流程

九、專業(yè)人員培訓(xùn)常用方法

培訓(xùn)方法操作介紹適用范

圍

1.由經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員講解相關(guān)知識

企業(yè)及產(chǎn)品

2.應(yīng)用廣泛，費(fèi)用低，能增加受訓(xùn)人員的

知識、技術(shù)原

普通授課實(shí)用知識

理、心態(tài)及職

3.單向溝通，受訓(xùn)人員參加討論的機(jī)會(huì)較

業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)

少

1.由行管部經(jīng)理指定指導(dǎo)專員對受訓(xùn)人員

操作流程、專

進(jìn)行一對一指導(dǎo)

工作指導(dǎo)業(yè)技術(shù)技能

2.受訓(xùn)人員在工作過程中學(xué)習(xí)技術(shù)、運(yùn)用

培訓(xùn)

技術(shù)

1.由胡安全、信息安全部者主持、受

訓(xùn)人員參與討論安全生產(chǎn)、操

安全研討

2.雙向溝通，有利于掌握"安全”的重要作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

性和相關(guān)規(guī)定

1.將各崗位工作過程錄下來，供受訓(xùn)人員

工作標(biāo)準(zhǔn)及

錄像、多學(xué)習(xí)和研究

工作流程培

媒體教學(xué)2.間接的現(xiàn)場式教學(xué)，節(jié)省了指導(dǎo)專員的

訓(xùn)

時(shí)間

1.業(yè)余進(jìn)修方式，參加函授班的學(xué)習(xí)

專業(yè)技能培

認(rèn)證培訓(xùn)2.培訓(xùn)結(jié)束后參加考試，合格者會(huì)獲得證

訓(xùn)

書

3.避免步入誤區(qū)一一僅僅為了獲得證書去

培訓(xùn)1

十、員工培訓(xùn)需求調(diào)蟄表

一、企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查

培訓(xùn)實(shí)施

已參加過的培訓(xùn)項(xiàng)目或內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方式

機(jī)構(gòu)

以往培訓(xùn)是否針對個(gè)人做過培

□是□否□偶爾

訓(xùn)需求征詢

培訓(xùn)后技能、績效是否得到明□明顯提升□稍有提升□作用基本不

顯提升大

二、員工培訓(xùn)需求調(diào)查

培訓(xùn)內(nèi)容

期望的培訓(xùn)時(shí)間所期望的培訓(xùn)方式

培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)內(nèi)容

□現(xiàn)代營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

營銷管理

□銷售隊(duì)伍與業(yè)績管理

□專業(yè)銷售技巧與談判技

巧

□電話銷售技巧

□成本分析與控制

□如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表

財(cái)務(wù)管理

□預(yù)算管理

□內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

□人力資源管理人員的角

色定位

□國內(nèi)外人力資源管理發(fā)

人力資源管展現(xiàn)況

理□人力資源規(guī)劃與工作分

析

□人力資源培訓(xùn)與開發(fā)

□薪酬管理

□計(jì)劃與進(jìn)程的控制

□現(xiàn)場管理

工程管理

□成本管理

□設(shè)備管理與維護(hù)

三、其他

1.除以上的培訓(xùn)項(xiàng)目外，您認(rèn)為還需要接受哪些方面的培訓(xùn)

2.您在工作中經(jīng)常會(huì)遇到哪些困難

十一、外派培訓(xùn)計(jì)劃表

參加外派培訓(xùn)人員岡0-1位/-X.所屬部門入職時(shí)間

外派培訓(xùn)理由

外派培訓(xùn)項(xiàng)目名稱

外派培訓(xùn)目標(biāo)

外派培訓(xùn)起止時(shí)間從至總時(shí)間天

外派培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

外派培訓(xùn)地點(diǎn)

名稱

培訓(xùn)講師簡

課程名稱具體內(nèi)容安排的課時(shí)

介

外派培訓(xùn)課程內(nèi)容

教材費(fèi)_____元

講師費(fèi)用_____元

差旅費(fèi)_____元

經(jīng)費(fèi)支出計(jì)劃

餐費(fèi)_____元

住宿費(fèi)_____元

口ih_____元

部門經(jīng)理審核簽字：日期一年

月一—日

行管部部長

簽字：日期：年

審核

月_____日

財(cái)務(wù)經(jīng)理審核簽字：日期：_一年

月一—日

總裁（常務(wù)副總裁）

簽字：日期：年

審核

月一—日

第四章

績效管理

一、績效考核管理流程

公司領(lǐng)導(dǎo)行管部相關(guān)部門被考核者

結(jié)束

二、月度績效考核管理流程

行管部各部門考核小組公司領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部

三、員工獎(jiǎng)懲管理流程

公司領(lǐng)導(dǎo)行管部相關(guān)部門員工個(gè)人

四、員工提案管理流程

相關(guān)部門行管部公司領(lǐng)導(dǎo)

五、中層管理人員績效改進(jìn)計(jì)劃

向績效改進(jìn)小

組申訴

結(jié)束

第五章

薪資管理

一、薪酬福利管理流程

公司領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部行管部各職能部門

績效考核

結(jié)束

二、員工工資管理流程

公司領(lǐng)導(dǎo)行管部各職能部門外部相關(guān)單位

相關(guān)規(guī)定

結(jié)

第六章

人事事務(wù)管理

一、員工休假規(guī)定

休假種類具體規(guī)定

1.新年（1月1日）：放假一天（不含周末）

2.春節(jié)（除夕、農(nóng)歷正月初一、初二）:放假三天（不含周末）

3.勞動(dòng)節(jié)（5月1日）：放假一天（不含周末）

法定節(jié)假

4.國慶（10月1日、2日、3日）：放假三天（不含周末）

H

5.清明、端午、中秋各1天：共放假三天（不含周末）

6.上述給假為一般執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，因公司工作需要，可以調(diào)整和決定

具體的放假時(shí)間和長短

年假1.員工在公司連續(xù)工作滿一年者，皆可享有5天有薪年假；工作

滿十年未滿二十年者，享有10天有薪年假；工作滿二十年以上者，

享有15天有薪假。

2.年假可以分次使用,每次不得少于1天,并應(yīng)于休假日前3天

提出申請

3.員工每年的年假應(yīng)于當(dāng)年度使用，否則該年度未使用的年假將

視為自動(dòng)放棄；如因工作需要無法于當(dāng)年度休假的，經(jīng)總裁核準(zhǔn)后

可以在次年度補(bǔ)假。

1.員工遇事必須在工作時(shí)間親自辦理，應(yīng)事先填寫請假單，注明

請假類別，經(jīng)同意批準(zhǔn)并把工作交待清楚后可請事假

2.無法事先請假的，可用電話、傳真兩種方式請假，獲得批準(zhǔn)后

方可請事假，期滿仍需續(xù)假的應(yīng)在期滿前辦理續(xù)假手續(xù)

3.試用期內(nèi)員工通常不可請事假，特殊情況需要請事假，填寫請

事假假單經(jīng)批準(zhǔn)后，報(bào)行管部延長試用期

4.一般員工請假0.5天內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；1天以上至4天以

內(nèi)應(yīng)由常務(wù)副總批準(zhǔn)；4天以上事假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)

5.中層以上管理人員請假0.5天由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；1天以上4天

以內(nèi)應(yīng)由常務(wù)副總批準(zhǔn)；4天以上事假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)

6.員工請事假期間不享受工資和津貼

1.休病假的員工務(wù)必出示醫(yī)院出具的病假條及看病發(fā)票，否則被

視為擅自缺勤；

病假

2.因患病而不能上班的員工，須于當(dāng)日工作時(shí)間開始60分鐘內(nèi)致

電部門經(jīng)理和行管部，并交待需緊急處理的工作或其它事項(xiàng)，確保

工作的正常進(jìn)行；

3.員工休病假，享受60%基本工資。

1,符合法定婚齡的員工可享受婚假3天；符合法定晚婚年齡的員

工可增加婚假7天（注：7天為連續(xù)計(jì)算，包括雙休日及法定假日），

婚假婚假須一次休完，不得轉(zhuǎn)存。

2.休婚假的員工需持結(jié)婚證辦理休假手續(xù)，否則按事假處理

3.婚假期間享受職務(wù)工資。

1.員工配偶、父母、子女及養(yǎng)父母去世，給喪假3天

喪假2.祖父母、外祖父母、岳父母、公婆去世，給喪假3天

3.喪假期間享受崗位職務(wù)工資。

1,符合國家計(jì)劃生育規(guī)定的生育女員工，正常分娩者給予產(chǎn)假90

天（含產(chǎn)前假），難產(chǎn)者增加15天，多胞胎生育者每多育一個(gè)嬰兒，

產(chǎn)假增加產(chǎn)假15天

2.按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，公司將在不違反國家規(guī)定的情況下對工

資標(biāo)準(zhǔn)做適當(dāng)調(diào)整

特別提示：在病假、婚假、產(chǎn)假、喪假期間如遇法定假期或公眾假日的，不再增

加休假時(shí)間

二、員工出差申請表

出差目的

出差申請人部門岡i-L-4位/-X-