領導力與執行力制作BY：張壹2024/6/281執行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于組織，則是將長期戰略一步步落到實處的能力。執行力是企業成功的一個必要條件，企業的成功離不開好的執行力，當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。執行力2024/6/282

中層領導是一個組織系統中的中間環節，是聯系上層與基層的橋梁和紐帶，在組織中擔負著承上啟下的重任，及時單位領導系統中的重要支撐點，也是完成各項任務的中間力量。中層領導要做好這一承上啟下的角色，必須要注重修煉自己的素養。一、提高素質：做好承上啟下的合格“中層”2024/6/283

團隊運行的原理猶如“樂隊演奏”，主管在這個部門中就等于是總指揮。要使這個群體鳴奏出和諧的音符，必須清楚相關的內在涵義，準確理解全局規劃和上級意圖，因為只有理解到位，才能帶領下屬執行到位。二、準確理解：強化執行力2024/6/284

目標管理的執行重點就在于中層要以積極、主動的態度去對待，一方面要擁有全局觀念和整體意識，另一方面要對自己嚴格要求，善于用良好的方法將目標執行到位。三、統御有方：目標管理執行2024/6/285“在其位，謀其政”，既然坐其位，就要把該做的事情做到位，這是一種不可推卸的責任。這是一件需要用“心”做的事：信心還有覺醒，要想完成任務，要想有完美的執行，這兩者缺一不可。四、自信者強：良好的執行離不開信心和決心2024/6/286結果得到尊重權力人際關系職位成就做人認同2024/6/287

團結就是力量,沒有團結就沒有執行力，也就沒有事業的成功。無論是一個組織、一個企業、一個部門，還是一個團隊，都是如此。團結就是向心力、凝聚力，做好團結人這門功課，把你的同事、下屬擰成一股繩，只要大家齊心協力，就不懼怕任何挑戰。五、創造和諧：做好團結人這門功課2024/6/288

管人不可一味地強調“硬實力”，太剛易折，柔能克剛，這都是我們大家熟知的道理。過于強硬就會失去親和力，不親和就會陷入孤立，造成四面楚歌、自我封閉、拒人于千里之外的不利局面。而軟實力則是一種讓人難以抗拒的魅力，一種收斂，一種方法，一種春風宜人的光彩。當然，這不是說硬實力就可以徹底拋棄了，做領導，保留一定程度的威嚴還是必要的。所以，在管人的過程中，最好讓軟實力與硬實力相結合，剛柔相濟，這才是最佳的管理之道。六、剛柔相濟：把軟實力和硬實力相結合2024/6/289執行過程三要點2024/6/2810影響力能夠對他人施加影響，贏得大批追隨者的能力。認識自己，有遠景并能指導這種遠景傳達出去，在同事間建立信任，通過采取有效的行為實現這種遠景。領導力2024/6/2811對員工的激勵1、信任員工2、尊重員工3、提供舞臺2024/6/2812激勵在領導管理中的地位和作用正確運用激勵藝術，已經成為衡量中層領導水平高低的重要標志之一，是中層領導者必須具備的基本技能。激勵已成為現代領導的主題激勵是現代領導者的重要職能2024/6/2813生理需要安全需要感情和歸屬需要尊重需要自我實現需要低級高級2024/6/2814領導者的個人魅力建立共同愿景有效地激勵能力溝通與協調的能力科學的決策能力高效的執行力（1）（2）（3）（4）（5）（6）高效領導力

與執行力的提升2024/6/2815“攻城為下，攻心為上”，能把人心把握在手中，則萬事不難。但矛盾的是，世界上最難把握的恰恰就是人心。所以說管人之道就在于管心，能做到這一點，就可以起到四兩撥千斤的作用。對于主管的日常管理來說，這既是一條捷徑，又是一項挑戰，需要的是將心比心，需要的是盡心盡力。兼“情”顧“理”：管人之道在于管心2024/6/2816

人才是事業的成功之本，是最寶貴的資源。任何優秀的主管都會深知，如何用人是領導藝術的最重要內容。懂得珍惜人才、發現人才、使用人才，才能使工作產生強大的活力與效應，才能使事業長久地保持在良性的軌道上循環。用人有道：人才是最寶貴的資源2024/6/2817

獎勵也好，懲罰也好，分配工作也好，很多下屬的心理底線就是“患均不患寡”，這是一個合格的中層應該明白的一條最基本的管人定律。只有把公平公正作為管理公正的出發點，才能讓下屬心服口服，才能讓管理步入正軌。如若不然，則很容易激起民憤，怨聲載道，不出亂子才怪。不偏不倚：公平公正是有效管理的關鍵2024/6/2818