中國建筑股份企業物資（設備）集中采購管理措施總則目標為落實股份企業集中采購管理方針，規范股份企業集中采購行為，完善集中采購管理機制，促進企業管理提升，特制訂《中國建筑股份企業物資（設備）集中采購管理措施》，（以下簡稱《措施》），本《措施》是各級企業物資（設備）集中采購管理指導性文件。適用范圍本《措施》適適用于中國建筑股份（簡稱為中國建筑或股份企業）范圍內所屬各分子企業。海外企業可按所在地域特點，在實施本《措施》時合適修改。股份企業所屬企業需制訂對應細則、措施、程序、要求等可控性文件作為實施本措施配套文件。管理標準理念：價值發覺，合作共贏，陽光透明；管理方針；總體布署，過程把控；規范運作，標準統一；信息引領，高效協同；戰略互惠，整體提升。方針內涵解釋：總體布署，過程把控：由股份企業統一對集團采購管理進行設計和計劃，做好服務、引領和監督工作。規范運作，標準統一：根據股份企業要求“統一機構，限定模式，規范步驟”實現采購。信息引領，高效協同：以應用網絡交易平臺為關鍵舉措，統一采購體系，實現資源高度共享，適時搜集基礎數據，高效分析實施結果，指導采購管理連續改善。戰略互惠，整體提升：不停引進和發展高端資源，推行戰略互惠合作，實現股份企業總體采購管理水平提升。公平、公正、公開標準:集中采購管理須做到機會公平、過程公正、結果公開。誠信履約標準:股份企業各分子企業必需遵守國家法律、法規及企業規章制度，合適行使權利，誠信履約，重視和維護中建企業品牌及正當權益。因企制宜，分類指導標準:股份企業各分子企業應依據《措施》相關要求，結合本身情況制訂實施細則。關鍵對應風險本措施所對應“風險”是指：供方風險供方資源不足，選擇不妥，可能造成企業遭受損失，對其監控不嚴，質量低劣，可能造成質次價高，損害企業利益。制度風險制度不完善，沒有分級授權管理，不相容職責分離不合適，易造成舞弊情況發生侵損企業利益。計劃風險缺乏科學合理計劃，市場改變趨勢估計不正確，可能造成項目施工進度受阻或窩工或浪費等不利局面。協議風險在協議中對供方業務范圍、安全、質量、進度、付款條件、驗收、保密、賠付、監控等方面約束不嚴，不利于協議履約。管理風險因為管理控制不到位，造成物資（設備）采購關鍵步驟缺乏監控，可能造成舞弊行為，損害企業利益。術語定義1.5.1集中采購是指股份企業內一定金額以上單筆物資（設備）采購業務，根據股份企業要求采購模式，采購權最少集中在三級法人專設采購機構層面上采購行為。1.5.2聯合集中采購是指各分子企業之間相互聯合，整合需求量，進行集中采購行為，根據聯合度分為二級單位聯合集中采購和三級單位聯合集中采購。1.5.3集中采購模式在實施集中采購行為中各分子企業參與形式總稱，關鍵包含股份企業戰略框架采購；股份企業組織區域聯合集中采購；二級單位集中采購（總部集中采購和區域聯合集中采購）；股份企業三級單位集中采購。1.5.4集中采購方法在實施集中采購行為中利用方法總稱，關鍵包含公開招標、邀請招標、競爭性談判、單一起源采購、詢價采購等。1.5.5框架協議是指股份企業內各分子企業整合采購需求，經過公開競爭，擇優選擇戰略供方，雙方就合作意向、內容、方法等框架性內容達成一致意向，并簽署在一定時期內采購協議形式，俗稱“一攬子協議”。1.5.6供方供方是指向股份企業各級采購者提供標物法人或組織。相關要求1.6.1《中國招標投標法》（）。1.6.2GB/T24001-/ISO14001:環境管理體系。1.6.3OHSMS18000;GB/T28001-:職業健康安全管理體系。職責分工股份企業集中采購領導小組負責全集團集中采購管理工作戰略布署和其它領導工作（集中采購組織機構詳見附件1）。股份企業集中采購管理中心落實并落實集中采購管理理念和方針，負責全集團范圍內集中采購管理工作引領、服務和監督。股份企業區域總部負責組織該區域聯合集中采購工作，指導、監督檢驗所屬區域各單位集中采購工作實施情況。二級單位負責組織本單位集中采購管理工作，制訂本要求實施細則，指導三級單位落實相關要求，并監督、檢驗實施情況。三級單位負責組織本單位集中采購管理工作，落實落實上級集中采購中心總體要求和布署，參與股份企業或二級單位區域集中采購。集中采購模式管理本要求所敘述四種采購模式含有廣泛性適用性，各分子企業依據現行集中采購模式依據下述四種采購模式要求進行調整和重組，但最少應實施三級單位集中采購。四種采購模式能夠并存，激勵和引導更高層級采購模式。股份企業各分子企業根據要求設置集中采購機構。在實施采購時，須由對應等級監督機構或監督人對采購過程進行監控。（四種采購模式各層級實施模塊示意圖，詳見附件2）3.1股份企業戰略框架采購是股份企業集中采購最高表現形式，關鍵是在股份企業戰略合作層面上，以框架協議形式和中國或國際上著名大型、高端供方建立深層次、廣維度、全方位戰略合作關系，各分子企業自由選擇戰略供方和之簽署采購協議采購模式。3.1.1機構設置股份企業成立戰略采購管理委員會委員會主任由股份企業集中采購管理中心主任兼任，各二級單位集中采購中心責任人為委員。其辦事處設在股份企業集中采購管理中心。3.1.2工作職責戰略采購管理委員會關鍵負責：維護戰略供方資源庫、簽署戰略合作框架協議、制訂戰略供方管理措施、指導各級企業簽署戰略合作實施協議，并監督檢驗。3.1.3工作步驟戰略談判：股份企業戰略采購管理委員會就具體戰略合作事宜和供給商談判，達成戰略合作共識。簽署戰略協議：和供給商簽署戰略合作框架協議。合作過程：各分子企業結合本單位實際情況和戰略供給商簽署實施協議，落實協議內容。監督檢驗：股份企業對各分子企業戰略合作情況進行指導、監督和檢驗。3.2股份企業組織區域聯合集中采購是指由股份企業組織區域內分子企業，經過集中招標、聯合談判方法，共同確定供方和采購價格（或定價機制），統一簽署框架協議或采購協議采購模式。根據組織主體不一樣，關鍵包含以下三種形式即由集中采購管理中心直接牽頭、股份企業區域總部牽頭和委托專業技術能力、管理水平和人力資源等方面有優勢二級單位牽頭。該采購模式關鍵特點是區域內各分子企業自愿參與，集中采購，統一洽談，統一定價，各自管理，各自支付。3.2.1機構設置設置股份企業區域總部地域，由區域總部集中采購中心主辦，其它二級單位參與、配合實施；未設置區域總部地域，由股份企業集中采購管理中心牽頭或委托二級單位牽頭，其它二級單位參與、配合實施。牽頭單位負責成立領導小組和招標工作組，領導及組織該區域聯合集中采購。領導小組組長由該區域企業關鍵責任人擔任或指定牽頭單位關鍵責任人擔任，組員由該區域集中采購中心主任和三級法人單位責任人擔任。招標工作組組長由股份企業區域企業或牽頭單位采購中心主任擔任，副組長由二級單位集中采購中心主任擔任，組員由該地域三級單位采購中心責任人擔任。牽頭單位：集中采購管理中心、股份企業區域企業集中采購中心、委托牽頭單位。3.2.2工作職責領導小組職責：負責區域內集中采購管理重大事項決議。招標工作組職責：負責區域集中采購供方引進、采購計劃搜集整理、招標文件編制評審、招標、協議簽署、數據統計等工作，并負責對接股份企業集中采購管理中心。3.2.3工作步驟計劃管理：各單位根據本《措施》附件上統一表格，填報《關鍵物資（設備）需求計劃表》（詳見附件9），由招標工作組匯總后，報工作組組長審批。確定采購方法：工作組依據招標計劃標物性能特點，選擇適宜采購方法，在網絡交易平臺上生成采購任務（詳見附件8），報工作組組長審批。招（議）標管理：招標工作組確定采購方法后，按攝影應方法組織集中采購行為，發放標書（詳見附件12、13）實施上線交易。定標：工作組確定中標單位（詳見附件15、16、17、18、19）并報領導小組審批，并以中標通知書（詳見附件20）形式告之中標單位。簽署協議或協議：集中采購管理中心和中標供方簽署框架協議，區域內各分子企業參考框架協議自主簽署實施協議或協議。協議實施：各分子企業根據實施協議要求推行協議權利和義務。資料管理：采購管理中心負責資料歸檔及保管工作，具體步驟參考《中建股份協議管理手冊》要求進行。3.3股份企業二級單位集中采購模式股份企業二級單位集中采購根據集中度分為，股份企業二級單位總部集中采購和股份企業二級單位組織區域聯合集中采購。3.3.1股份企業二級單位總部集中采購股份企業二級單位總部集中采購是指由二級單位總部集中采購中心牽頭，整合下屬分子企業需求量，進行集中采購，并和供方簽署框架協議或實施協議，由二級單位或二級單位授權采購中心簽署協議。該采購模式關鍵特點是集中采購，統一洽談，統一定價，統一管理，統一支付。機構設置股份企業二級單位總部集中采購應成立領導小組。領導小組組長由該單位責任人擔任，組員由該地域集中采購中心主任和三級單位責任人擔任。工作職責領導小組職責：負責本單位集中采購管理重大事項決議。集中采購中心職責：負責本單位集中采購供方引進、采購計劃搜集整理、招標文件編制評審、招（議）標、協議簽署、數據統計等工作，并負責對接股份企業集中采購管理中心。其它工作職責參考二級單位現行采購管理制度實施。工作步驟參考各單位現有工作步驟3.3.2股份企業二級單位組織區域聯合集中采購模式股份企業二級單位選擇在專業技術能力、管理水平和人力資源方面有優勢三級單位，委托其牽頭組織區域內各分子企業集中采購，并成立區域集中采購中心，經過集中招標或聯合談判方法，確定供方和采購價格，簽署框架協議或采購協議模式。該模式關鍵特點是區域內各單位共同參與，共同招標，統一洽談，統一定價，各自或統一支付。機構設置領導小組：組長由二級單位指定該區域牽頭三級單位責任人擔任，組員由該區域其它單位責任人擔任。招標工作組：工作小組組長由該區域采購中心采購責任人擔任，組員由區域內其它參與單位采購責任人擔任。工作職責領導小組職責：負責本區域內集中采購管理重大事項決議。招標工作組職責：負責本區域集中采購供方引進、采購計劃搜集整理、招標文件編制評審、招標、協議簽署、數據統計等工作，并負責對接股份企業集中采購管理中心。其常設機構為二級單位區域集中采購中心。工作步驟參考各單位現有工作步驟3.4股份企業三級單位集中采購模式三級單位集中采購模式，該模式是指由三級單位對下屬單位及項目要求一定金額物資（設備）組織集中采購，統一定價，統一管理。3.4.1機構設置各分子企業成立專門集中采購機構和監督機構，具體情況參考企業采購管理措施。3.4.2工作職責各分子單位應成立對應機構推行職責，具體職責根據單位現行采購管理要求實施。3.4.3工作步驟參考各單位現有工作步驟4集中采購方法管理股份企業各分子企業應依據物資（設備）數量、單價、金額、技術要求（國家標準、安全、質量等）、資源分布情況、時間要求等建立采購方法選擇體系。采購方法選擇應遵照合理、有效、可實施標準。集中采購方法及步驟遵照平臺設置進行，各級單位可依據實際情況對采購方法步驟進行重組和裁剪，確保滿足“風險可控，兼顧效率”內控要求。4.1公開招標采購公開招標采購，是指招標單位或代理單位以招標公告方法邀請不特定法人或其它組織參與投標采購方法。關鍵適適用于有國家法律、法規要求采購情況。（具體步驟詳見附件3）4.1.1擬訂招標公告和招標文件4.1.2公布招標公告4.1.3接收報名4.1.4發放招標文件4.1.5招標答疑4.1.6確定和通知評標小組組員4.1.7接收投標文件和收取投標確保金4.1.8宣告采購招投標紀律驗證投標文件密封性4.1.9唱標4.1.10宣讀評標紀律4.1.11評定標4.1.12公告和退還投標確保金4.1.13發放中標通知書4.1.14簽定協議4.1.15協議實施4.2邀請招標采購招標單位以投標邀請書方法邀請特定法人或其它組織投標采購方法（具體步驟詳見附件4）。以下多個情況適適用于邀請招標，是常規招標方法，廣泛適應于企業招標行為：4.2.1項目含有特殊性，只能從有限范圍供方處采購；4.2.2采取公開招標費用占采購項目總價值百分比過大；4.2.3含有專門技術要求和行業壟斷物資（設備）。4.2.4為確保集中采購標物單價、質量、服務效果等，對供方選擇存在范圍要求。4.2.5邀請招標步驟：確定邀請招標范圍擬訂投標邀請書接收報名發投標邀請書其它實施步驟參考公開招標對應內容實施。4.3競爭性談判采購競爭性談判，是指采購人或采購代理機構直接邀請三家以上供方就采購事宜進行談判方法（具體步驟詳見附件5），以下情況能夠采取競爭性談判采購方法：4.3.1戰略采購4.3.2招標后沒有供方投標或沒有合格標，或重新招標未能成立；4.3.3技術復雜或性質特殊，不能確定具體規格或具體要求；4.3.4采取招標所需時間不能滿足用戶緊急需要；4.3.5不能事先計算出價格總額。4.3.6競爭性談判步驟確定采購方法成立談判小組制訂談判文件確定邀請參與談判供方名單談判供方最終報價確定供方發中標通知書4.4單一起源采購單一起源采購，是沒有競爭談判采購方法，采購人和單一供方談判，確定報價及相關條款采購方法（具體步驟詳見附件6），含有以下情況之一能夠采取單一起源采購方法：4.4.1只能從唯一供方處采購；4.4.2發生了不可預見緊急情況不能從其它供方處采購；4.4.3必需確保原有采購項目一致性或服務配套要求，需要繼續從原供方處添購，且添購資金總額不超出一定百分比原協議采購金額；4.4.4經采購招標工作小組審定其它情況。4.4.5單一起源采購步驟成立談判組談判定價簽署協議協議實施4.5詢價采購詢價采購，指經過詢價方法確定供方及采購價格采購方法（具體步驟詳見附件7）。關鍵適適用于：4.5.1招標限額以下、貨物規格和標準統一、現貨貨源充足且價格改變幅度小物資（設備）適合采取詢價方法采購。4.5.2詢價采購步驟成立詢價小組詢價通知書確定被詢價供方名單詢價確定成交供方5集中采購網絡交易平臺管理集中采購網絡交易平臺（以下簡稱網絡交易平臺）是股份企業推進采購管理轉型，提升采購管理水平，尤其是推進集中采購管理機制關鍵舉措。經過信息化手段和集中采購管理相結合，引用B2B方法完成采購交易，實現資源共享和采購標準化運作，提升采購效率，降低采購成本。網絡交易平臺是股份企業推行“專業化、區域化、標準化、信息化、國際化”創新和實踐。5.1適用范圍5.1.1組織范圍：股份企業各分子企業集中采購業務。5.1.2采購標物類型：一定采購金額以上標物。5.1.3牽頭單位：平臺建設由股份企業集中采購管理中心負責，各分子企業指定專員負責網絡交易平臺數據維護等相關工作。5.2網絡交易平臺應用主體5.2.1業務相關：交易員、供方、開標人、評委、合約管理人、供方管理員等5.2.2審核相關：步驟審批相關人5.2.3監督相關：領導、審計人、上級組織單位等5.3網絡平臺特點5.3.1一套系統支持多級子企業應用股份企業網絡交易平臺支持向下建立分子企業交易平臺，各級平臺能夠由上級平臺系統管理員，生成下級交易平臺框架，并初始化部分標準步驟。5.3.2業務和管控分離網絡交易平臺將業務步驟和管控步驟進行了分離，既達成了標準化交易業務步驟目標，也滿足了管控業務差異化客觀需求。5.3.3步驟“標準化”，表單“量身定制”網絡交易平臺支持標準步驟裁剪，其它采購方法能夠從招標步驟中，簡化和裁剪得出。5.3.4編碼體系上層統一建設及底層靈活配置物資（設備）編碼由集中采購管理中心統一維護，特殊需求物資（設備）編碼，由各分子企業提出申請后，由集中采購管理中心統一添加和維護。5.3.5標準開放接口技術網絡交易平臺采取標準和開放接口技術，含有良好靈活性，讓系統同外部業務系統連接起來更輕易。5.3.6依據建設進度不停拓展系統性能網絡交易平臺在在不一樣建設階段能夠經過追加配置服務器方法適應系統擴展要求和滿足不一樣階段性能要求。5.3.7多個安全手段可配置及企業個性化安全方案適應系統配置平臺安全、身份認證、訪問控制和權限管理、信息加密、數字署名應用、信息審計、數據備份恢復等有多個安全方案來滿足不一樣層級系統安全性要求，平臺信息安全防御能力達成“信息安全等級保護”三級標準要求。5.3.8日常交易工作和數據上報工作一次性完成，為科學決議提供數據支持各分子企業在應用系統完成交易工作同時，結果數據將經過標注數據格式和結構被自動統計下來，形成中建股份自己采購信息庫，為科學決議提供立即真實有效數據。5.3.9訪問方法更豐富網絡采購交易平臺滿足PC、筆記本、手機等移動終端互聯網訪問，訪問方法愈加豐富。5.4和集中采購關系網絡交易平臺和集中采購相互獨立卻又相互依存，集中采購業務實踐促進集采交易平臺不停改善；網絡交易平臺將集中采購業務步驟集中展示，促進集采工作效率提升。假如沒有網絡交易平臺建立，股份企業各分子企業采購需求就難以整合，股份企業集中采購就極難落到實處，集中采購管理體制也難以鞏固和持久。5.5網絡交易平臺不足網絡交易平臺關鍵利用于采購交易步驟，而集中采購管理工作還包含計劃管理、驗收、付款等，各分子企業應依據實際情況編制相關制度和集采平臺配套使用，確保集中采購工作平穩推進。6供方管理本節關鍵內容是指導及規范全股份企業各分子企業供方管理。各分子企業應遵照股份企業規章制度，建立由合格供方組成服務范圍覆蓋企業業務板塊及業務區域供方網絡，經過供方準入，供方資料維護，供方數量、質量、等級評定等方法為股份企業及各級單位發展提供充足資源優勢股份企業各分子企業出臺供方管理細則，完善供方管理機制。已開始使用網絡交易平臺企業，供方管理步驟按平臺內容實施。各級企業全方面梳理供方資源，出臺具體考評措施，建立量化考評機制，強化供方分級管理。6.1供方管理標準優勢互補，全球發展；培育優化，控制風險；動態考評，分級管理。相互依存，合作共贏；6.2供方準入含有基礎條件6.2.1含有法律主體資格6.2.2含有國家相關部門、行業或企業要求必需取得質量、計量、安全、環境保護認證及其它經營許可；在國家相關部門和行業監督檢驗中沒有不良統計；和企業沒有不良合作統計。6.2.3含有一定經營規模和服務能力6.2.4含有良好商業信譽和健全財務會計制度6.2.5股份企業內部物資（設備）供方企業也屬于供方范圍，也納入供方管理。6.2.6股份企業要求其它條件6.3供方準入6.3.1各分子企業依據本單位生產經營需要，在行業和區域內，依據技術規模、實力、信譽方面進行選擇，供方選定后，由各分子企業將其名稱和基礎信息直接導入網絡交易平臺，供股份企業各分子企業共享選擇。（供方登記和資格預審詳見表10、11）6.3.2股份企業內部供方也要和外部供方一起參與市場化競爭，在相同條件下，可優先獲取機會。6.3.3各級分子企業應建立合格供方名冊和供方資源庫，并報送上級采購機構立案。同時應出臺相關制度對供方引進、評定、考評等步驟進行約束。6.3.4加入平臺供方應配合股份企業進行供方準入資格認證，認證后供方才能參與集中采購行為。6.4供方評定6.4.1供方資料維護：關鍵是指各分子企業立即對網絡交易平臺合格供方資源庫里信息進行更新。包含供方注冊信息、評定考評信息、過程履約信息、售后服務信息、和其它單位合作情況等。6.4.2評定內容:企業規模、定時復核資質文件有效性、正當性；供方招投標過程中規范性、參與招投標主動性等；產品質量，交易數量、交貨立即性；協議履約、售后服務、產品質量維護；供方和其它單位合作情況評定合作業績、誠信經營、商業道德、社會責任等。6.5評定方法供方評定按評定時間關鍵分為定時評定和動態評定；按評定主體分，關鍵分為主觀和客觀評定兩種。6.5.1定時評定和動態評定定時評定關鍵是指各分子企業每十二個月最少組織一次對上十二個月度合作過供方進行評定。動態評定關鍵是指各分子企業在采購管理中，分階段對供方進行評定。包含招投標前期供方資料真實有效性，投標主動性，投標過程規范性，協議履約情況、和供方誠信經營，社會責任，商業道德等。評定時，各單位登錄網絡交易平臺，對供方做出評價。6.5.2主觀評定和客觀評價主觀評定關鍵是指各分子企業對供方履約、服務意識等方面評定；客觀評定關鍵是指各分子企業制訂供方考評標準，利用網絡交易平臺固化考評標準，相關部門對供方進行考評，最終按權重對供方打分，對供方進行考評。6.5.3供方評定結果股份企業匯總各分子企業評定意見，形成考評結果，并在信息平臺上立即統計和公布。考評結果將作為供方分級和淘汰評定依據。6.6分級管理各分子企業出臺供方分級管理措施，建立完善供方管理體系（合格供方臺賬詳見附件14），鞏固和發展股份企業資源優勢。7附則7.1使用7.1.1本《措施》發至總部部門、區域總部、各分子企業。7.1.2本《措施》持有些人應向內部人員宣傳并嚴格實施本《措施》。7.1.3本《措施》是企業內部文件，非經許可，不能復制、贈予。人員離職，應將《措施》交回集中采購管理中心。7.1.4本《措施》不包含管理層級，層級管理適應其它相關要求。7.2解釋及修訂7.2.1本《措施》解釋由中建股份集中采購管理中心負責。7.2.2本《措施》依據需要進行修訂或改版。7.2.3修訂由中建股份集中采購管理中心負責。7.3實施7.3.1本《措施》自11月1日起實施。附件：集中采購管理組織機構圖集中采購工作模塊實施層面示意圖公開招標采購步驟圖邀請招標采購步驟圖競爭性談判采購步驟圖單一起源采購步驟圖詢價采購步驟圖采購任務審批表關鍵物資（設備）需求計劃表10、供方記錄表11、供方資格預審表12、標書發放統計表13、投標文件接收統計表14、合格供方臺賬15、開標統計表16、擬選供方名單審批17、評標匯報審批18、物資（設備）采購比價會審表19、招標文件審批單20、中標通知書附件1：集中采購管理組織機構圖集中采購管理領導小組集中采購管理領導小組集中采購管理中心二級單位/區域集中采購中心1二級單位/區域集中采購中心n三級單位集中采購中心1三級單位集中采購中心n三級單位集中采購中心1三級單位集中采購中心n附件2：集中采購工作模塊實施層面示意圖序號采購步驟采購模式計劃管理采購方法招標組織機構/招標實施機構定標簽署框架協議/協議協議實施供方管理資料管理1股份企業戰略框架采購各分子企業競爭性談判戰略采購委員會/集中采購管理中心戰略采購委員會集中采購管理中心/各分子企業各分子企業集中采購管理中心集中采購管理中心2股份企業組織區域聯合集中采購區域各分子企業自行選擇集中采購管理中心/集中采購管理中心、股份企業區域總部、授權分子企業領導小組集中采購管理中心/各分子企業各分子企業同招標實施機構同招標實施機構3股份企業二級單位總部集中采購各分子企業自行選擇二級單位集中采購中心/同領導小組二級單位集中采購中心各分子企業同招標實施機構同招標實施機構股份企業二級單位組織區域聯合集中采購模式區域各分子企業自行選擇二級單位集中采購中心/二級單位區域集中采購中心領導小組二級單位區域集中采購中心各分子企業同招標實施機構同招標實施機構4股份企業三級單位集中采購模式企業自行選擇三級單位集中采購中心領導小組三級單位集中采購中心企業同招標實施機構同招標實施機構附件3：公開招標采購步驟圖附件4：邀請招標采購步驟圖附件5：競爭性談判采購步驟圖附件6：單一起源采購步驟圖附件7：詢價采購步驟圖附件8：采購任務審批表中國建筑集中采購管理表格采購任務審批表表格編號CSCEC->>采購任務概要*任務名稱：任務編號：*使用單位：任務經辦人：概算金額：使用項目：*采購方法：協議類型：招標方法：報價方法：任務備注：>>合格供方推薦名單序號供方名稱聯絡人聯絡電話推薦人注冊資金歷史合作情況123>>物料清單序號材料名稱材質/標準規格型號數量單位計劃進場時間使用項目品牌備注>>審批情況審批人審批結果審批意見審批時間編制時間：附件9：關鍵物資（設備）需求計劃表中國建筑集中采購管理表格關鍵物資（設備）需求計劃表表格編號CSCEC-項目名稱及編號聯絡人電話計劃時間編號NO序號物資（設備）（設備）名稱規格型號單位計劃數量計劃進場日期備注審批人填報人附件10：供方記錄表（1）中國建筑項目管理表格供方記錄表（1）表格編號CSCEC-PM-0903項目名稱及編號填報日期供貨商編號商品名稱：漢字：英文：營業執照號：注冊日期：注冊地址：聯絡地址：電話：傳真：網址：電子郵箱：企業性質：1.□獨資經營□合作經營□上市企業□其它2.所屬母企業名稱：所屬子企業名稱：聯營企業名稱：注冊資本：□拾萬元或以下□拾萬元至壹佰萬元□壹佰萬至壹仟萬元□壹仟萬元以上每十二個月營業額:□壹佰萬元或以下□壹佰萬至壹仟萬元□壹仟萬至壹億元□壹億元至拾億元□拾億元以上業務性質及范圍：關鍵用戶：當地%，中國%，海外%，累計100%；關鍵貨源：當地%，中國%，海外%，累計100%；總代理品：代理品：經銷產品：（以上三項經營范圍，請在附頁打字填寫及附上供方統計）中國建筑集中采購管理表格供方記錄表（2）表格編號CSCEC-PM-0903項目名稱及編碼填報日期供貨商編號企業組織結構：1.企業最高責任人：職位：業務聯絡人：職務：2.職員人數：行政管理人員人，營業員人，通常事務員人3.企業組織結構表：請附上企業組織結構表企業設施1.貨倉露天總面積：地點：有蓋貨倉總面積：地點：2.門市部：隸屬：間名稱：聯營：間名稱：3.檢定/測試用儀器/設備：質量體系：1.ISO9000證書：□有（請附上副本）□無2.質量最高責任人:職位：姓名：3.發貨前是否檢驗質量：a)□廠方□獨立檢驗企業□本企業：b)□肯定有□常常□甚少□無4.檢定/測試質量方法:安全體系：1.OHSAS18001或認可證書:□有（請附上副本）□無2.安全最高責任人:職位：姓名：3.違反安全法例:□有□無4.安全計劃或方法:□有□無環境保護體系：1.ISO14001證書:□有（請附上副本）□無2.環境保護最高責任人:職位：姓名：3.違反環境保護法例物品:□有□無4.降低及回收包裝材料計劃或方法:□有□無續：供方記錄表（2）發生法律訴訟協議/工程：咨詢銀行：咨詢企業/用戶：補充說明：和本企業合作統計：工程名稱供方材料協議金額協議日期填報企業署名印章:本企業專用□接收□否決查對：復核：同意:附件11：供方資格預審表中國建筑集中采購管理表格供方資格預審表表格編號CSCEC-序號供方名稱成立時間企業性質注冊資金企業法人聯絡人聯絡電話業績備注墊資能力近兩年累計供貨數量（萬噸）近兩年三家關鍵合作單位1234企業領導：審核人：制表人：附件12：標書發放統計表中國建筑集中采購管理表格標書發放統計表表格編號CSCEC-招標名稱招標文件發放時間招標文件發放方法網絡交易平臺公布序號供方單位名稱聯絡人聯絡電話附件13：投標文件接收統計表中國建筑集中采購管理表格投標文件接收統計表表格編號CSCEC-招標名稱序號供方單位名稱聯絡人聯絡電話標書提交時間提交狀態附件14：合格供方臺賬中國建筑集中采購管理表格合格供方臺賬表格編號CSCEC-序號供方名稱經營范圍注冊