技術研發人員績效考核

4.1技術部關鍵績效考核指標

序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源

實際完成工作量X100%

1工作目標按計劃完成率年度技術部

計劃完成工作量

改進前標準工時一改進后標準工時X100%

2技術創新使標準工時降低率年度財務部

改進前標準工時

改進前工序材料消耗一改進后消耗

3技術創新使材料消耗降低率年度xl00%財務部

改進前工序材料消耗

技術改造發生費用

4技術改造費用控制率年度X1(X)%財務部

技術改造費用預算

5重大技術改進項目完成數年度當期完成并通過驗收的重大技術改進項目總數技術部

對技術服務對象進行隨機調查的技術服務滿意度評

6技術服務滿意度年度人力資源部

分的算術平均值

7外部學術交流次數年度當期進行外部學術交流的次數人力資源部

8內部技術培訓次數年度考核期內進行內部技術培訓的次數人力資源部

4.2研發部關鍵績效考核指標

序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源

研發項目階段成果達各項目實施階段成果達成數

1年度、_斗跖研發部

成率計L劃4I達成5數X100%

項目申請成功數xm。%

2科研項目申請成功率年度研發部

項目申請總數

實際技術改造費用xioo%

3研發成本控制率年度財務部

預算費用

新產品利潤總額xi00%

4新產品利潤貢獻率年度財務部

全部利潤總額

開發實際周期一/％

5項目開發完成準時率年度研發部

開發計劃周期

6科研課題完成量年度當期完成并通過驗收的課題總數研發部

7科研成果轉化效果年度當期科研成果轉化次數研發部

8產品技術穩定性年度投放市場后產品設計更改的次數研發部

9試驗事故發生次數年度當期試驗事故發生次數研發部

4.3技術部經理績效考核指標量表

被考核人姓名職位技術部經理部門技術部

考核人姓名職位總經理部門

序號KPI指標權重績效目標值考核得分

1部門工作計劃完成率20%部門工作按計劃100%完成

2技術改造費用控制率15%技術改造費用控制率在_%以下

3部門規章制度建設10%部門制度建設完善并得到100%執行

4標準工時降低率10%技術創新使標準工時降低率達到_%以上

5材料消耗降低率10%技術創新使材料消耗降低率達到_%以上

6技術改進項目完成數10%重大技術改進項目完成數在_項以上

7技術方案提交及時率5%技術方案提交及時率達到100%

8技術方案采用率5%提交的技術方案被采用的比例達到_%以上

9外部學術交流次數5%考核期內進行外部學術交流的次數在一次以上

10內部技術培訓次數5%考核期內進行內部技術培訓的次數在一次以上

11部門員工管理5%部門員工績效考核平均得分在一分以上

本次考核總得分

1.技術方案提交及時率

技術方案提交及時率=及時提交方案數X100%

計劃提交方案總數

考核

2.技術方案采用率

指標

技術方案采用率=被采用的技術方案數XI00%

說明

提交技術方案總數

3.員工管理

部門員工績效考核平均得分以年度綜合測評得分為基準

被考核人考核人復核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

4.4研發部經理績效考核指標量表

被考核人姓名職位研發部經理部門研發部

考核人姓名職位總經理部門

序號KPI指標權重績效目標值考核得分

研發項目階段成果達成

115%研發項目階段成果達成率在_%以上

率

2項目開發完成準時率15%項目開發完成準時率在_%以上

3部門規章制度建設10%部門規章制度建設完善并得到100%執行

4研發成本控制率10%項目研發成本控制率達_%

5新產品投資利潤率10%新產品投資利潤率在_%以上

6新產品利潤貢獻率10%新產品利潤貢獻率在_%以上

7科研成果轉化效果10%本年度實現科研成果轉化在一項以上

8開發成果驗收合格率5%開發成果驗收合格率達到100%

9科研項目申請成功率5%科研項目申請成功率到達到_%以上

10試臉事故發生次數5%試驗事故發生次數在_次以下

11部門員工管理5%部門員工績效考核平均得分在一分以上

12產品技術重大創新加分項每次酌情加5~10分

本次考，核總得分

1.新產品投資利潤率

新產品投資利潤率=___新廣-晶利潤額_____X100%

新產品研發投資總額

考核2.開發成果驗收合格率

指標開發成果驗收合格率=成果驗收合格數x100%

說明總驗收次數

3.產品技術重大創新

指產品技術創新獲得國際認可或填補國家某項空白，經權威機構認證，由公司技術負責人進行評議，酌情給予考核

加分

被考核人考核人復核人

簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：

4.5技術研發人員績效考核方案

受控狀態

方案名稱技術研發人員績效考核方案

編號

一、總體設計思路

（-）考核目的

為了全面并簡潔地評價公司技術研發人員的工作成績，貫徹公司發展戰略，結合技術研發人員的工作特點，制定本方案。

（二）適用范圍

本公司所有技術研發人員。

（三）考核指標及考核周期

針對技術研發人員的工作性質，將技術研發人員的考核內容劃分為工作業績、工作態度、工作能力考核，具體考核周期如下

表所示。

考核周期分布表

考核指標類型工作業績工作態度工作能力

考核周期項目結束/年度月/季/年度月/季/年度

（四）考核關系

由技術研發部門主管會同人力資源部經理、考核專員組成考評小組負責對生產人員的考核。

二、考核內容設計

（-）工作業績指標

工作業績考核表

人員類型關鍵業績指標考核目標值權重得分

新產品開發周期實際開發周期比計劃周期提前_天30

技術評審合格率技術評審合格率達到100%25

項目計劃完成率項目計劃完成率達到迦%

研發人員20

成果不能投入生產情況發生的次數少15

設計的可生產性

于一次

研發成本降低率研發成本降低率達到_%以上10

技術設計完成及時率技術設計完成及時率達到_%以上30

技術方案采用率技術方案采用率達到_%以上25

技術改造費用控制率技術改造費用控制率達到_%

技術人員25

相關部門對技術服務滿意度評價的評分10

技術服務滿意度

在_分以上

技術資料歸檔及時率技術資料歸檔及時率達到W0%10

（二）工作態度指標

工作態度考核表

考核標準得

總

指標名稱優良差分

分

標準得分標準得分標準得分標準得分

工作責任心強烈30有24一般18無630

工作積極性非常高25很高20一般15無525

團隊意識強烈25有20一般15無525

學習意識強烈20有16一般12無420

（三）工外F能力指標

工作能力考核表

考核標準

總得

指標名稱優良匚3差

分分

標準得分標準得分標準得分標準得分

分析能力非常強20較強16一般12較弱420

判斷能力非常強20較強16一般12較弱420

計劃能力非常強20較強16一般12較弱420

創新能力非常強15較強12一般8較弱315

學習能力非常強15較強12一般8較弱315

應變能力非常強10較強8一般6較弱210

理解能力非常強10較強8一般6較弱210

（四）年度績效考核

年度績效考核表

被考核者部門崗位

考核者部門崗位

指標類型平均得分所占權重折合分數

工作業績70%

工作態度15%

工作能力15%

合計100%

分數證明人

特別加分事項

注：特別加分事項需要附相關證明材料

績效考核總評

績效改進意見

期末評價

□優秀：出色完成工作任務□符合要求：完成工作任務口尚待改進：與工作目標相比有差距

考核者：被考核者：

年月日

三、考核實施

技術研發人員的考核過程分為三個階段，構成完整的考核管理循環。這三個階段分別是計劃溝通階段、計劃實施階段和考核

階段。

（-）計劃溝通階段

①考核者和被考核者進行上個考核期目標完成情況和績效考核情況回顧。

②考核者和被考核者明確考核期內的工作任務、工作重點、需要完成的目標。

（-）計劃實施階段

①被考核者按照本考核期的工作計劃開展工作，達成工作目標。

②考核者根據工作計劃，指導、監督、協調下屬員工的工作進程，并記錄重要的工作表現。

（三）考核階段

考核階段分績效評估、績效審核和結果反饋三個步驟。

1.績效評估

考核者根據被考核者在考核期內的工作表現和考核標準，對被考核者評分。

2.結果審核

人力資源部和考核者的直接上級對考核結果進行審核，并負責處理考核評估過程中所發生的爭議。

3.結果反饋

人力資源部將審核后的結果反饋給考核者，由考核者和被考核者進行溝通，并討論績效改進的方式和途徑。

四、績效結果運用

（-）績效面談

考評者對被考評者的工作績效進行總結，并根據被考評者有待改進的地方，提出改進、提高的期望與措施，同時共同制定下

期的績效目標。

（-）績效結果運用

1.薪酬調整

技術研發人員工資與績效考核結果直接掛鉤，具體有以下標準。

①年度績效考核得分在95分以上的,薪資等級上調兩個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。

②年度績效考核得分在80分到95分（含）的，薪資等級上調一個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。

③年度績效考核得分在60分到80分（含）的，薪資等級不變；

④年度績效考核得分在60分以下的,薪資等級降一個等級，但不低于本職位薪資等級的下限。

2.培訓

年度績效考核得分在80分（含）以上的員工，有資格享受公司安排的提升培訓。年度績效考核得分在70分（含）以上的員

工，可以申請相關培訓，經人力資源部批準后參加。年度績效考核得分在60分（含）以下的員工，必須參加由公司安排的適職

培訓。

五、績效申訴

（-）申訴受理

被考核人如對考核結果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部績效考核管理人員申訴。

（二）提交申訴

員工以書面形式提交申訴書。申訴書內容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項、申訴理由。

（三）申訴受理

人力資源部績效考核管理人員接到員工申訴后，應在三個工作日做出是否受理的答復。對于申訴事項無客觀事實依據，僅憑

主觀臆斷的申訴不予受理。

受理的申訴事件，首先由所在部門考核管理負責人對員工申訴內容進行調查，然后與員工直接上級、共同上級、所在部門負

責人進行協調、溝通。不能協調的，上報公司人力資源部進行協調。

（四）申訴處理答復

人力資源部應在接到申訴申請書的10個工作日內明確答復申訴人。

相關說明

編制人員審核人員批準人員

編制日期審核日期批準日期

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技術研發人員績效考核方案

受控狀態

方案名稱技術研發人員績效考核方案

編號

一、總體設計思路

（一）考核目的

為了全面并簡潔地評價公司技術研發人員的工作成績，貫徹公司發展戰略，結合技術研發人員的工作

特點，制定本方案。

（二）適用范圍

本公司所有技術研發人員。

（三）考核指標及考核周期

針對技術研發人員的工作性質，將技術研發人員的考核內容劃分為工作業績、工作態度、工作能力考

核，具體考核周期如下表所示。

考核周期分布表

考核指標類型工作業績工作態度工作能力

考核周期項目結束/年度月/季/年度月/季/年度

（四）考核關系

由技術研發部門主管會同人力資源部經理、考核專員組成考評小組負責對生產人員的考核。

二、考核內容設計

（-）工作業績指標

工作業績考核表

人員類型關鍵業績指標考核目標值權重得分

新產品開發周期實際開發周期比計劃周期提前一天30

技術評審合格率技術評審合格率達到25

項目計劃完成率達到期%20

研發人員項目計劃完成率

成果不能投入生產情況發生的次數少15

設計的可生產性

于一一次

研及液本降低率達到_%以上

研發成本降低率10

技術設計完成及時率技術設計完成及時率達到—%以上30

技術方案采用率技術方案采用率達到—%以上25

技術改造費用控制率達到—%25

技術人員技術改造費用控制率

相關部門對技術服務滿意度評價的評分10

技術服務滿意度

在一_分以上

技術資料歸檔及時率技術資料歸檔及時率達到100%10

（-）工作態度指標

工作態度考核表

考核標準得

總

指標名稱優良3差分

分

標準得分標準得分標準得分標準得分

工作責任心強烈30有24一般18無630

工作積極性非常高25很高20一般15無525

團隊意識強烈25有20一般15無525

學習意識強烈20有16一般12無420

(H)工4［能力指標

工作能力考核表

考核標準總

得

指標名稱優良中差分

分

標準得分標準得分標準得分標準得分

分析能力非常強20較強16一般12較弱420

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判斷能力非常強20較強16一般12較弱420

計劃能力非常強20較強16一般12較弱420

創新能力非常強15較強12一般8較弱315

學習能力非常強15較強12一般8較弱315

應變能力非常強10較強8一般6較弱210

理解能力非常強10較強8一般6較弱210

（四）年度績效考核

年度績效考核表

被考核者部門崗位

考核者部門崗位

指標類型平均得分所占權重折合分數

工作業績70%

工作態度15%

工作能力15%

合計100%