工程機械企業(yè)2020年經(jīng)營分析和2021年發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營計劃2021年3月目錄TOC\o"1-5"\h\z\u一、2020年公司經(jīng)營情況 41、緊盯“四重一率”持續(xù)發(fā)力，工程裝備業(yè)績增長跑出了“加速度” 42、苦練內功，積極應對“航空業(yè)的寒冬” 53、加大基礎條件建設力度，加速推進智能制造 54、強化管理創(chuàng)新，助推企業(yè)發(fā)展 65、堅持先導式創(chuàng)新理念，研究成果顯著 6二、行業(yè)競爭格局和發(fā)展趨勢 7三、公司核心競爭力 81、積極進取的發(fā)展戰(zhàn)略 8（1）“一點三線”齊發(fā)展 8（2）“一體兩翼”助騰飛 82、研發(fā)創(chuàng)新能力 93、智能制造新模式，推進智能制造升級 9（1）工業(yè)城二三期擴建，產(chǎn)能進一步釋放 9（2）探索智能制造新模式，推進智能制造升級 104、內外兼修的營銷服務體系 11（1）國內營銷服務 11（2）國際營銷服務 12①培養(yǎng)本土管理團隊，引進同行管理翹楚 12②建立定制化品牌標簽，先導式創(chuàng)新精神賦能 12③完善國際銷售服務網(wǎng)絡，建立國際服務全覆蓋體系 125、運營體系全新改革，人才潛能全面釋放 12（1）準事業(yè)部制改革，釋放平臺管理活力 13（2）員工隊伍年輕富活力，研發(fā)人才資深且專業(yè) 13（3）人才培養(yǎng)體系覆蓋全，員工持續(xù)成長保障足 136、企業(yè)文化 14四、公司發(fā)展戰(zhàn)略 14五、公司經(jīng)營計劃 151、進一步聚焦“一點三線”支柱產(chǎn)業(yè)，全面完成經(jīng)營目標 152、秉承先導式創(chuàng)新，加速創(chuàng)新攻關 163、提速全球化布局，走好“雙循環(huán)”之路 164、深化管理變革，狠抓績效管理 175、構建“對標挖潛”機制，改善經(jīng)營質量 17六、可能面對的風險 181、政策風險 182、市場風險 183、匯率風險 194、供應鏈風險 19

一、2020年公司經(jīng)營情況2020年以來，公司圍繞“強化三統(tǒng)一，開啟新征程”的年度經(jīng)營思路，實行經(jīng)營模式變革。扎實推進管理重心下移，強化基于“三統(tǒng)一”的隊伍執(zhí)行力體系建設。從總體情況來看，公司經(jīng)濟指標穩(wěn)中向好，營收再創(chuàng)歷史新高，整體運營能力及環(huán)境變化應對能力顯著增強。2020年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入937,736.75萬元，同比增長26.25%，實現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈潤56,492.82萬元，同比增長12.35%。2020年，公司開展的工作主要體現(xiàn)在以下幾點：1、緊盯“四重一率”持續(xù)發(fā)力，工程裝備業(yè)績增長跑出了“加速度”2020年，公司工程機械板塊全年營業(yè)收入同比增長41.60%，凈利同比增長75.56%；其中，樁工產(chǎn)品銷售收入同比增長59.57%，其中國內市場銷售收入同比增長71.27%；挖掘機械銷售收入同比增長57.19%，其中國內市場銷售收入同比增長75.05%，毛利率較高的中、大型挖掘機械占挖機機械銷售比重由原先的21.79%提升至24.04%，2020年公司月產(chǎn)量峰值較上一年度同期增加近116.11%，其中挖掘機年產(chǎn)量同比增長70.46%；履帶式起重機械銷售收入同比增長93.07%；在國際市場，歐洲、美國、泰國、緬巴伊、北非等區(qū)域均實現(xiàn)“疫”勢增長；盾構機銷售拓展至滇中引水等水利工程建設領域，銷售收入同比增長84.64%；冶煉、采選設備開創(chuàng)總承包業(yè)務先河，由“單一設備供應商”邁進“設備整體解決方案提供商”，銷售收入同比增長40.56%；施工板塊首次進軍國際市場及地鐵隧道施工領域，施工業(yè)務新簽合同額同比增長121.46%，業(yè)務結構進一步優(yōu)化，央企、國企業(yè)務占比超過60%。2、苦練內功，積極應對“航空業(yè)的寒冬”面對YQ對全球航空產(chǎn)業(yè)造成的巨大影響，AVMAX營業(yè)收入同比下降44.20%，AVMAX新改組的管理團隊果斷采取應對措施，通過高管降薪、削減產(chǎn)線，保持了航空業(yè)務的平穩(wěn)運行，并保持了較好的經(jīng)營性凈現(xiàn)金流與一定的盈利。其中，MRO獲得北美本地航司的長期訂單，貨機租賃逆勢增長，零部件業(yè)務逢低吸納停業(yè)航司的備品、備件；山河科技兩座輕型運動飛機和無人機銷售業(yè)績翻番，盈利實現(xiàn)了歷史突破；山河飛行表演隊參加多場飛行表演，山河通航獲得運動飛機教員等級培訓資質、運動教員等資質，成為中南地區(qū)首家擁有培訓初級飛機教員資質單位，創(chuàng)新“直飛客戶機場”的國內輕型運動飛機交付方式，山河飛機的品牌形象進一步提升。3、加大基礎條件建設力度，加速推進智能制造2020年，公司全球總部正式搬遷至山河工業(yè)城，實現(xiàn)了工業(yè)城一體化生產(chǎn)經(jīng)營；完成了山河工業(yè)城一期三階段、精飾車間等硬件條件建設；按照統(tǒng)籌發(fā)展地下工程綜合領域新型產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，啟動建設華南智能裝備產(chǎn)業(yè)園項目；MES、WMS、SCADA系統(tǒng)、智能立體倉庫等一系列數(shù)字化、智能化項目取得良好進展，實現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)可視化；焊接機器人投產(chǎn)力度同比增長76%，產(chǎn)線自動化規(guī)模逐步擴大。各方面條件建設均為“三年騰飛”提供了強有力的產(chǎn)能支撐：2020年月產(chǎn)量峰值較上年度增加近50%，其中挖掘機年產(chǎn)量同比增長75.6%，其他多類產(chǎn)品也均創(chuàng)歷史新高。4、強化管理創(chuàng)新，助推企業(yè)發(fā)展全面推行事業(yè)部模式：公司從大運營模式過渡至事業(yè)部模式，管理重心進一步下移，管理權限下放到各事業(yè)部，完善經(jīng)營體利潤分享模式，充分落實“用經(jīng)營體培養(yǎng)綜合管理人才”的要求，全面激發(fā)事業(yè)部經(jīng)營活力，助推事業(yè)部快速成長。推陳出新營銷模式：為了破解YQ狀況下難以開展異地推廣活動的局面，大力發(fā)展線上營銷模式，陸續(xù)推出“董事長面對面”、“線下產(chǎn)品秀+線上直播”等數(shù)場大型全球品牌推廣活動，并首次實現(xiàn)寶馬展上海、長沙會場兩地連線。海內外市場關注度大增，線上曝光量過億次，覆蓋200余個國家。加大培訓力度：正式投入運營山河學院培訓基地及在線學習平臺，全面推行線上線下相結合的培訓新模式，充分發(fā)揮干部教育培訓主陣地和理論宣傳主力軍作用，助力公司多元化人才發(fā)展戰(zhàn)略落地。5、堅持先導式創(chuàng)新理念，研究成果顯著公司的工程機械數(shù)字樣機及孿生技術被列入2021年湖南省十大技術攻關項目；減振降噪、耦合式節(jié)能技術、5G技術等一批前瞻性技術研究取得突破，在中國科協(xié)發(fā)布的2020年度“科創(chuàng)中國”系列榜單，公司節(jié)能技術上榜裝備制造領域先導技術榜單（湖南省僅三家），開發(fā)了國內首臺5G智能遙控旋挖鉆機，引領行業(yè)發(fā)展。無人智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、遠程遙控等新技術應用以及特種應急裝備碩果累累，在與國內骨干兵器企業(yè)競爭中脫穎而出，成功中標我軍首批無人型號裝備。截至目前，獲得了近千個授權專利，推出兩百多款產(chǎn)品，出口一百多個國家和地區(qū)。二、行業(yè)競爭格局和發(fā)展趨勢中國工程機械行業(yè)自2016年底從低谷中走出，持續(xù)保持高速增長，行業(yè)規(guī)模不斷擴大，國產(chǎn)品牌迅速崛起，行業(yè)集中度不斷提高。展望2021年，京津冀、長江經(jīng)濟帶、雄安新區(qū)、粵港澳大灣區(qū)、西部地區(qū)的基礎建設等相關工程項目加快實施，新型城鎮(zhèn)化建設、新農(nóng)村建設，以及5G、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、特高壓、新能源汽車充電樁、城市軌道交通等新型基礎設施建設和民生保障工程，將為工程機械行業(yè)帶來長期發(fā)展機遇。機械替代人工趨勢、國四排放標準的實施，將加速推動工程機械行業(yè)向電動化、智能化、無人化方向發(fā)展，也將成為驅動中國工程機械市場保持長期穩(wěn)健增長的重要動力。三、公司核心競爭力1、積極進取的發(fā)展戰(zhàn)略（1）“一點三線”齊發(fā)展裝備制造業(yè)是為國民經(jīng)濟和國防建設提供生產(chǎn)技術裝備的制造業(yè),是制造業(yè)的核心組成部分。公司董事長何清華一直懷有制造強國的情懷，創(chuàng)立公司從工程機械起步切入裝備制造領域，并在此基礎上提出了立足裝備制造，同步發(fā)展工程機械、航空裝備、特種裝備的“一點三線”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，三大領域核心技術共享、制造體系共享，公司在工程機械低迷期通過航空業(yè)務和特種裝備的擴張，成為同行業(yè)率先走出五年低谷的企業(yè)。在2020年，雖然公司航空板塊承受了全球客戶減飛、停飛的困境，但是凈利潤依然為正，加之工程機械板塊取得了歷史最大增長，助推公司業(yè)績再創(chuàng)歷史新高，彰顯公司“一點三線”戰(zhàn)略的卓越遠見。（2）“一體兩翼”助騰飛2019年，廣州國資委戰(zhàn)略投資公司，在廣州政府的協(xié)同支持下，公司主動服務于粵港澳大灣區(qū)建設，在2020年聯(lián)手廣州國企打造公司華南產(chǎn)業(yè)園。公司現(xiàn)有長沙、廣州雙產(chǎn)業(yè)園，長沙總部依托湖南優(yōu)勢生產(chǎn)要素，以裝備制造為主；廣州總部依托粵港澳大灣區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢，以區(qū)域市場開拓為主。通過雙輪驅動，以長沙中國工程機械之都的力量，助力粵港澳大灣區(qū)的基礎設施建設，乘勢而起，借力騰飛。2、研發(fā)創(chuàng)新能力公司創(chuàng)立之初，就以極具中國特色的原創(chuàng)性產(chǎn)品——液壓靜力壓樁機高起點自覺走上了自主創(chuàng)新的發(fā)展之路。公司從創(chuàng)立到發(fā)展、壯大，始終把自主創(chuàng)新視為企業(yè)生存發(fā)展的生命之源，貫穿于企業(yè)的一切工作之中，憑借獨具特色的“先導式創(chuàng)新”模式，摒棄“克隆”和“模仿”的市場跟隨方式，以敏銳的眼光、創(chuàng)新的理念先于他人切入市場，把握市場先機，積累了深厚的技術底蘊，已成為先導創(chuàng)新特色顯著的企業(yè)。公司開發(fā)的雙動力頭強力多功能鉆機、隨鉆跟管鉆機、深孔大直徑（超大直徑）正（反）循環(huán)潛孔錘鉆機、旋擴鉆機、自行式全回轉全套管鉆機等裝備都為國內首創(chuàng)；推出了自主研發(fā)的5G通訊終端，并實現(xiàn)在高端裝備上的創(chuàng)新應用，其中5G智能旋挖鉆機、5G高空作業(yè)平臺為全球首創(chuàng)，智能遙控挖掘機全國批量首發(fā)；系列無人化平臺及智能工程裝備全面進入應急救援裝備領域；公司自主研制的“山河阿若拉SA60L輕型運動飛機”是我國首款獲得中國民航局適航認證的民族品牌輕型運動飛機，該機型榮獲首屆“中國優(yōu)秀工業(yè)設計獎金獎”等榮譽，在同級別機型中國內市場占有率排名第一。3、智能制造新模式，推進智能制造升級（1）工業(yè)城二三期擴建，產(chǎn)能進一步釋放2020年4月13日，公司搬遷至山河工業(yè)城。園區(qū)占地1600余畝，2020年已完成一二期建設，三期建設已施工。較老廠區(qū)的300余畝廠房，全產(chǎn)品線產(chǎn)能均獲得極大釋放，尤其是挖掘機產(chǎn)線再上臺階。自動化、智能化的程度大幅提高，規(guī)模效應、生產(chǎn)效率迅速提升，極大程度上緩解了以往供不應求的生產(chǎn)劣勢，已成為高端裝備智能制造基地。2020年，挖掘機械、樁工機械營業(yè)收入增幅同比均超過40%。（2）探索智能制造新模式，推進智能制造升級公司智能制造重點圍繞智能研發(fā)、智能產(chǎn)品、智能施工、智能服務、智能管理和智能生產(chǎn)6大方向進行智能制造建設，全面推動公司向智能化企業(yè)邁進。公司加快數(shù)字化技術能力提升，深度融合精益化制造，建成了以挖掘機智能生產(chǎn)線為代表的20條智能化生產(chǎn)線，引進56臺焊接機器人，智能化焊接率高達90%，在線檢測率92%，應用激光切割機、坡口機器人等10余種設備實現(xiàn)了自動上料、清渣、共邊共孔切割，籌建中的智慧下料中心將會使下料模塊智能制造水平上升到一個新臺階，涂裝采用了國際先進的陶化處理工藝，實現(xiàn)了機器人全自動噴涂，在線油漆厚度測量，智能過程控制，自動化錯誤偵測和處理，在大幅度提升效率的同時進一步保證涂裝質量的穩(wěn)定。總裝合車采用板鏈，分裝采用滾動線與KBK全覆蓋。線上引進擰緊機翻轉機等自動化設備，實現(xiàn)了多品種柔性化混裝生產(chǎn)。公司大力推進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設，實現(xiàn)設備之間的互聯(lián)，建立了企業(yè)級網(wǎng)絡，實現(xiàn)了對設備的遠程監(jiān)控，實現(xiàn)對生產(chǎn)中的產(chǎn)量、質量、能耗、加工精度和設備狀態(tài)等數(shù)據(jù)實時采集，和生產(chǎn)過程全程追溯，公司引進并推廣MES系統(tǒng)的應用，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃分解與執(zhí)行管理，全生產(chǎn)過程跟蹤和實時數(shù)據(jù)采集，生產(chǎn)管控及作業(yè)效率提升80%，倉儲管理模塊完成了高位智能立體倉庫和WMS倉儲管理系統(tǒng)的建設，并且利用移動設備、條碼等技術手段提高配送效率，無縫集成MES/SRM/ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)了生產(chǎn)配送的高效運行。4、內外兼修的營銷服務體系（1）國內營銷服務①公司始終堅持“為客戶創(chuàng)造價值”的行為準則，擁有一支技術過硬、經(jīng)驗豐富的營銷服務團隊和24小時在線的400呼叫中心，為客戶提供保姆式服務。②公司在全國主要省會城市建設保障中心，并設立五大中心倉庫。由總部配件倉庫、區(qū)域中心倉庫、服務網(wǎng)點倉庫、終端用戶寄銷庫等構建的配件四級供應體系，可快速滿足客戶的多樣化需求。③公司堅持“441”渠道發(fā)展規(guī)劃，建有超過300個營銷服務網(wǎng)點，覆蓋全國主要城市。著力培養(yǎng)一批專業(yè)化、專營化、規(guī)模化、可持續(xù)發(fā)展的渠道經(jīng)銷商。④公司建立了高效規(guī)范的管理體系，通過DMS銷售管理系統(tǒng)、山河云平臺、大數(shù)據(jù)運營平臺等，對每一個銷售與服務人員、每一個客戶、每一臺設備實施遠程全方位信息化管理。⑤公司主要產(chǎn)品市場地位穩(wěn)中有進。液壓靜力壓樁機穩(wěn)居全球第一，旋挖鉆機保持行業(yè)前三，挖掘機國內市場挺進前十。（2）國際營銷服務①培養(yǎng)本土管理團隊，引進同行管理翹楚公司一直重視本地化戰(zhàn)略的實施，目前已經(jīng)有十幾家海外子公司。其中有歐洲，美國兩家成熟子公司，本地化員工比率高達90%，擁有行業(yè)資深的外籍子公司總經(jīng)理。本地化戰(zhàn)略的實施大大降低了YQ對海外貿(mào)易的影響。2020年山河歐洲業(yè)務逆勢增長，山河越南樁機占有率再創(chuàng)新高，都得益于本地化戰(zhàn)略的提前布局與戰(zhàn)略落地。②建立定制化品牌標簽，先導式創(chuàng)新精神賦能強大的研發(fā)制造能力，打造多樣化產(chǎn)品線，針對不同市場進行快速個性化定制，可以滿足不同市場的需求。不同國家，地區(qū)的排放標準，法律標準，使用習慣各有不同，打造不同市場的差異化、個性化產(chǎn)品是公司國際化的基礎保障。③完善國際銷售服務網(wǎng)絡，建立國際服務全覆蓋體系目前公司除了有十幾家海外子公司外，還有幾十個海外辦事處，上百個海外代理商，300多個海外配件庫。業(yè)務范圍覆蓋了180多個國家和地區(qū)。另外，未來2年內公司計劃再建5個子公司，開發(fā)幾十家新代理商，不斷細分市場，實現(xiàn)全球市場全覆蓋。5、運營體系全新改革，人才潛能全面釋放隨著公司戰(zhàn)略目標的提出，公司著重于“一點三線”發(fā)展中所需人才的年輕干部儲備和培養(yǎng)、堅持組織保障和人才驅動、組織體系變革與人才激勵。（1）準事業(yè)部制改革，釋放平臺管理活力2020年公司順利通過從準事業(yè)部到事業(yè)部運營模式改革方案，完成了職能部門管理由現(xiàn)階段的大運營全面業(yè)務管理轉變?yōu)橐詷I(yè)務指導、服務支持、實施監(jiān)管為主的平臺管理模式，進一步厘清授權、流程及架構，強化了監(jiān)管職能職責。（2）員工隊伍年輕富活力，研發(fā)人才資深且專業(yè)目前公司人員平均年齡35歲，研發(fā)人才儲備充足，多數(shù)研發(fā)專家人才有著資深的海外研發(fā)背景和世界領先工程機械廠家的工作經(jīng)驗。公司注重國際化人才培養(yǎng)儲備，分別在加拿大、歐美、東南亞等國家引進當?shù)貭I銷高端人才，實現(xiàn)人才全球流通，加強國際化運營能力。（3）人才培養(yǎng)體系覆蓋全，員工持續(xù)成長保障足成立了賦能內外部客戶的山河學院及市級重點培訓中心，確定了人才項目培養(yǎng)體系構建，實現(xiàn)了線上線下學習平臺全員覆蓋，同時為建設知識、技能、創(chuàng)新的技能隊伍，公司在2020年開展了研發(fā)體系職稱評定、品管體系職稱評定、技能人才比武競賽等系列活動，為專業(yè)研發(fā)隊伍、技能人才搭建了持續(xù)成長的平臺，為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供了人才保障。6、企業(yè)文化人要“文明其精神、健康其體魄”，企業(yè)亦然。公司成立21年，不僅實現(xiàn)了由小到大、由弱到強的嬗變，更是形成了體系化的文化積累與沉淀。山河從創(chuàng)立伊始，就打上了鮮明的“先導式創(chuàng)新”烙印，形成了“和諧、務實、進取的創(chuàng)新文化”；山河不忘員工奮斗，提出“效益優(yōu)先，員工共贏”的戰(zhàn)略原則、“共建山河家園”的文化理念。公司從物質文明、精神文明兩條線，落地文化建設。“共建山河家園”，是公司孜孜以求的目標。2020年，公司啟動潔衣、美食、宜居、捷行、惠購、歡娛、洗車等“七大工程”，提升員工獲得感、幸福感。通過打造健康綠色的智慧化食堂、建設福利平臺愛心超市、完善活動中心、啟動周末影院、建設標準化集體宿舍、投入自助洗衣房、引入園區(qū)共享單車等措施，改善生產(chǎn)、生活條件，使所有員工在山河大家園中實現(xiàn)“快樂工作，健康生活”。奮斗源于熱愛，理想成就未來，進入新時代，惟改革創(chuàng)新者勝，公司將牢記總書記囑托，發(fā)揮先導式創(chuàng)新優(yōu)勢，沿著“成果轉化與產(chǎn)業(yè)報國”的初心道路前行，在振興國家產(chǎn)業(yè)、攀登世界高峰的征途上發(fā)揮更大的作用。四、公司發(fā)展戰(zhàn)略公司高起點、專業(yè)化編制中長期發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化整體產(chǎn)業(yè)布局，制定“形成一批核心關鍵技術、打造一批高水平技術平臺體系、打造一批細分行業(yè)龍頭、實現(xiàn)高端裝備制造體系數(shù)字化轉型、建設全球高端裝備智能服務中心、引進一批戰(zhàn)略合作伙伴”等六項發(fā)展愿景，加大人才引進和培養(yǎng)，持續(xù)做強主業(yè)、做優(yōu)新業(yè)、做大企業(yè)。五、公司經(jīng)營計劃2021年公司總的指導思想是：站在新征程的起點，牢記總書記囑托；深化管理變革，狠抓績效管理；以市場為導向，用創(chuàng)新驅動發(fā)展；圓滿完成十四五規(guī)劃的開局元年經(jīng)營目標，為中國共產(chǎn)黨的百年華誕獻禮。1、進一步聚焦“一點三線”支柱產(chǎn)業(yè)，全面完成經(jīng)營目標一是，強化事業(yè)部經(jīng)營能力提升。進一步推動管理重心下移，做好資源配置，經(jīng)營目標與預算管理分解至末端，強化執(zhí)行力，強化責任心，層層傳遞壓力感，盯緊各項經(jīng)營指標分階段達成情況，確保2021年經(jīng)營目標的穩(wěn)步達成與經(jīng)營質量的快速提升。二是，優(yōu)化銷售結構，提高盈利能力。依托于公司高質量服務、經(jīng)銷商團隊建設的不斷強化、經(jīng)驗豐富的大挖銷售團隊的引進三是，聚焦“四重一率”五大重要指標，持續(xù)精耕與開拓創(chuàng)新并重。通過豐富產(chǎn)品門類、精品化現(xiàn)有產(chǎn)品、不斷實施產(chǎn)品升級，全面提升產(chǎn)品競爭力；通過聚焦頭部客戶、精耕細作二級區(qū)域、強化精準服務，全方位提升市場影響力，不斷擴大產(chǎn)品市場優(yōu)勢。四是，裝備制造與專業(yè)施工齊發(fā)力。通過發(fā)展“同心圓”客戶、打造施工樣板工程、打造礦山設備與施工全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務，在充分整合集團施工業(yè)務板塊的人才、資源、技術與管理的基礎上，按照設備供應與維保、自主施工管理、設備租賃相結合的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，快速提升施工板塊業(yè)績。五是，克服YQ的后續(xù)影響，航空板塊在新機型拓展、新業(yè)務拓寬等結構轉型上獲得新的發(fā)展，助力盡快回到YQ前業(yè)績水平。在航空制造與通航運營方面，扎實推進俱樂部建設，力爭獲得一個具有自主運營主導權的通航機場，借助我國低空開放程度的逐漸提高加速通航產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈布局。2、秉承先導式創(chuàng)新，加速創(chuàng)新攻關強化技術調研，快速打造滿足客戶需求的明星產(chǎn)品，重點解決應對復雜工況及卡脖子問題研究，實實在在為客戶創(chuàng)造價值；全面完成國4排放的產(chǎn)品研發(fā)，達到批量生產(chǎn)的要求；關鍵零部件卡脖子問題研究成果要取得國家項目階段性進展，全面推進國產(chǎn)化配套；推廣運用5G、節(jié)能、振動降噪等技術，實現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品功能的衍生；積極拓展公司新產(chǎn)業(yè)新技術布局。3、提速全球化布局，走好“雙循環(huán)”之路面對YQ帶來的全球化挑戰(zhàn)，借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢開展國際市場開發(fā)與拓展工作，加速線上轉型；繼續(xù)加大海外子公司本地化建設力度，合理充分授權的同時加強經(jīng)營監(jiān)控；通過拓展國際融資渠道，提高資金回籠速度；通過全球服務中心建設引領事業(yè)部制下的服務、配件體系，全面升級全球配件中心倉庫。在確保國際市場實現(xiàn)營收目標的同時，國際市場地位取得進一步提升。4、深化管理變革，狠抓績效管理一是，結合公司整體戰(zhàn)略目標的需要，本著“效益優(yōu)先、員工共贏”的戰(zhàn)略原則，以經(jīng)營單元的績效管理為核心，搭建矩陣式績效管理模式，設立有差異有重點的多維度績效考核指標體系，倡導高績效文化，進一步推進管理重心下移，深入落實事業(yè)部制管理模式。二是，用績效考核強化干部隊伍建設，讓經(jīng)營體成為培養(yǎng)干部的最佳載體，培養(yǎng)提升干部的經(jīng)營能力，更好的保證經(jīng)營體的良性發(fā)展。三是，以績效為牽引，以結果為導向，采用全面考評機制，將逐步提升供應商與經(jīng)銷商體系建設的綜合能力作為戰(zhàn)略性重點工作。5、構建“對標挖潛”機制，改善經(jīng)營質量一是，聚焦主業(yè)，降低量產(chǎn)機型采購周期及生產(chǎn)周期，全面推進全系列產(chǎn)品提質降本工作，持續(xù)提升產(chǎn)品競爭力。二是，將風險控制始終作為經(jīng)營管控重心，嚴抓終端風險控制，建立客戶信用等級管理體系；嚴控逾期應收與呆滯存貨，嚴格制定考核底線，構建良性循環(huán)經(jīng)營模式。三是，直接融資