2024年高等教育經濟類自考-27882現代企業生產管理筆試考試歷年高頻考點試題摘選含答案第1卷一.參考題庫(共75題)1.簡述時間優化的的途徑。2.企業協作范圍越廣,則企業的生產車間組成越復雜.3.工業工程的本質是永不滿足的（）4.簡述選址的影響因素？5.物料的驗收工作是做好庫房管理的基礎.6.在一個修理周期內，大、中、小修理的次數和排列的次序稱為（）A、修理周期B、修理周期結構C、修理間隔期D、修理工時定額7.（）的創始人是前蘇聯工程師米特羅法諾夫.A、并行工程B、成組技術C、精細生產D、敏捷制造8.無效勞動和浪費包括哪幾種情況？9.（）是一種集權和分權相結合的組織結構形式，既能保證統一指揮，又可發揮職能管理部門的參謀指導作用，有助于提高管理效率.10.產品的核心是產品的功能和（），這是實現生產者與消費者聯接的基本紐帶。11.簡述生產作業控制的內容？12.某廠生產A、B兩種產品，計劃產量分別分別為300臺和200臺，在車床加工的臺時定額分別為30臺和25臺，加速度組有4臺車床，單位設備全年有效工作時間為3600小時。請計算該企業的設備負荷率。13.簡述生產管理的原則？14.簡述生產作業計劃工作的內容。?15.業對A類物資的管理措施是（）A、適當控制B、嚴加控制C、放寬控制D、適度控制16.（）是指設備的單位費用所取得的有效成果.17.簡述設備管理的任務18.生產類型按接受生產任務的方式分為：?（）19.在滿足基本條件的前提下，要保持庫存，則庫存費用與訂貨費用的比率（R）應為（）A、R=1B、R＜0C、R＞1D、R＜120.企業生產技術準備工作中最重要的階段是（）準備。21.生產服務過程指為基本生產所進行的各種生產服務活動.22.簡述新產品開發評價的類型23.工業工程作為一門應用性工程技術學科起源于（）A、英國B、法國C、德國D、美國24.計劃職能是生產管理的關鍵職能。25.設備故障一般分兩類，包括（）與（）26.食品行業常用的設備布置形式是（）A、定位布置B、產品布置C、工藝布置D、綜合布置27.產品的送貨、安裝、聲譽、保養和維修等屬于產品的（）A、核心層B、形式層C、附加層D、期望層28.編制產品出產進度計劃的要求有哪幾點？29.宜組織間斷流水生產線的設備，其負荷系數應為（）A、0.75以下B、0.80以上C、0.75以上D、0.80以下30.制定勞動定額的科學依據有：?（）31.在工業企業生產過程中，工具車間屬于（）A、基本生產單位B、輔助生產單位C、生產服務單位D、附屬生產單位32.煉油廠的計量單位主要是（）A、產出量B、投入量C、原料處理量D、裝機容量33.MRP以（）為主，全面性和系統性較強A、完工產品數量B、控制庫存數量C、建立庫存模型D、生產作業計劃34.設備操作者的“四會”是指會使用、會保養、會檢查、會（）35.與勞動定額制定無關的因素是（）A、主、客觀條件B、活勞動C、計量方法D、無效勞動36.影響企業生產單位構成的因素有哪些？37.工序的劃分依據有（）。A、零件的技術要求B、生產方式類型C、設備數量D、生產合理性.節奏性38.什么是庫存控制？庫存量與庫存相關費用由哪些部分組成？39.制定勞動定額的要求有快、準、全；其中，關鍵的是（）A、快B、準C、全D、高40.將零件按工藝特點分組，在形成的相似零件族中，選出代表零件編制工藝規程，這種加快工藝準備工作的措施是（）A、計算機輔助制造技術B、工藝裝備標準化C、工藝規程典型化D、工藝裝備規格化41.試述設備管理的內容？42.既保證統一指揮，又發揮職能管理部門參謀指導作用的組織結構形式是（）A、直線制B、直線--職能制C、事業部制D、矩陣制43.提高企業生產系統的剛性是生產管理的任務之一.44.以現有同類型產品的零件或工序的定額為依據，經過分析比較推算出另一種產品、零件和工序定額的方法，稱為（）A、經驗估工法B、技術定額法C、類推比較法D、概略估工法45.用于產生電力、熱力、風力或其他動力的各種設備屬于（）A、生產設備B、動力設備C、傳導設備D、公用設備46.簡述設備更新的類型與設備更新的對象47.企業及其各個生產環節在相等的一段時間內生產相等或遞增數量相等的產品，這是屬于生產的（）特征.A、比例性B、均衡性C、連續性D、適應性48.矩陣組織形式是（）A、直線一職能制形式的原理使用B、直線一職能制和事業部制結合使用C、事業部制形式的原理使用D、虛擬組織結構的運用49.簡述影響企業生產單位構成的因素50.網絡計劃優化包括三方面的內容，即（）51.下列不屬于世界制造方式的概念內容的是（）A、無缺陷的全面質量管理新技術B、準時生產方式C、充分集中的獨斷式管理D、滿足用戶需求的柔性制造系統52.簡述網絡圖的繪制規則？53.為什么成本控制是生產系統應具備的功能？54.手機的通訊功能、冰箱的保鮮功能屬于產品的（）A、核心層B、形式層C、附加層D、期望層55.煉油廠以一年加工處理原油的噸位作為它的生產能力，這種生產能力是以（）計量單位A、產出量B、投入量C、原料處理量D、設備使用量56.某廠生產一種產品，銷售單價為每件1000元，單位產品變動成本為800元，企業固定成本為1000萬元，請計算該產品的盈虧平衡點產量。57.工藝裝備按其使用范圍可分為（）三種類型.58.企業生產部門對在制品庫存持有水平的一般傾向是（）A、低B、高C、很低D、適中59.實施準時化生產方式，聯機生產管理是屬于生產管理模式的（）對策.A、概念更新B、計劃創新C、組織更新D、控制創新60.認證活動是由（）從事的活動.A、供應一方B、交易關系雙方C、第三方D、需求一方61.產品的功能分析包括：（）62.某企業要選擇倉庫地址，其庫存產品要運往A、B、C、D四個市場，在地圖上建立坐標系，已知四地的坐標分別為A（30，120）、B（90，110）、C（130，130）、D（60，40），每個月運往四個地區的運輸量分別為2000、1000、1000、2000（單位為噸），求出運輸費用最小的倉庫地址的坐標。63.工藝專業化原則的優點是可以大大縮短產品生產過程中的運輸路線.64.在新產品的判斷中應真正成為新產品的是（）A、僅改變產品的外觀，顏色，其它沒有改變B、規格變化，其它無變化C、在工作原理、結構性能、材質、體積、重量、功能、用途等方面有明顯改進D、引進散件組裝65.如何理解整體產品概念的三個層次？66.對產品在生產過程中經過的每道加工工序的進度所進行的控制，是（）進度控制.A、工序B、生產C、投入D、出產67.倉儲位置常見的編號方法有數字符號法、易記符號法和（）法.68.企業基本建設時設計任務書和技術文件中所規定的生產能力是（）A、核定能力B、設計能力C、計劃能力D、實際能力69.流水線按照節奏性程序可劃分為強制節拍流水線、自由節拍流水線和（）節拍流水線.70.（）是實現適時適量生產的前提條件.A、彈性配臵作業人員B、質量保證C、生產均衡化D、生產同步化71.（）是認證機構頒布的一種標志.A、品牌B、商標C、企業名稱D、合格標志72.解決需求的季節性矛盾可以通過哪幾種途徑？73.直線制組織結構形式適合于大件小批、工藝復雜和規模較大的企業.74.工藝文件中最主要的文件是（）A、工藝規程B、工藝裝備圖C、工時定額D、原材料消耗定額75.勞動定額統計的主要任務有哪些？第2卷一.參考題庫(共75題)1.產品設計是解決生產什么樣產品的問題，生產工藝則是解決如何生產的問題2.“以最少的勞動消耗和資金占用，生產出盡可能多的適銷對路產品。”是生產管理的（）A、可持續發展原則B、均衡生產原則C、經濟效益原則D、合理性原則3.作為一種多專業多工種的任務項目，它們的實施最好采取（）的形式.4.簡述均衡生產的含義及影響因素5.既考慮相鄰工序加工時間的重合，又保持該批零件在工序上加工的連續是（）A、順序移動B、平行順序移動C、平行移動D、簡單移動6.設備如何合理使用？7.MRPⅡ系統中，一般都要包括（）.8.簡述對象專業化原則的優缺點？9.網絡圖的始結點只有（）個.10.制造業企業主要的庫存對象：（）11.對一個企業來說，（）是建立、組織和管理企業的第一步12.簡述生產進度控制。13.設備管理其發展過程可概括為哪些？14.簡述生產系統布置的概念？15.MRPII的系統構成框架是怎樣的？16.網絡計劃技術起源于（）A、中國B、美國C、日本D、歐洲17.簡述生產準備階段的主要任務？18.簡述廠區布置的目標19.設備選擇應考慮的因素有哪些？20.以下屬于手機產品附加層內容的是（）A、攝像功能B、品牌C、價格D、維修服務21.廠址選擇的程序—般分為準備階段、（）階段和確定方案階段.22.總體計劃包括計劃期的（）與（）.23.簡述新產品開發的方向？24.精細生產是以“（）”為中心，以銷售部門作為企業生產過程的起點。25.生產能力的計量單位有哪幾種？各適用于什么情況？26.冰箱的門由單開門設計成雙開門，其形態變換屬于（）A、位置變換B、尺寸變換C、數目變換D、形狀變換27.下列有關總時差的說法不正確的是（）A、某項作業最遲開始時間與最早開始時間的差B、某項作業最遲結束時間與最早結束時間的差C、該項作業的允許推遲最大限度D、該項作業允許提前的最大限度28.零件成組的方法分為三類：（）29.簡述成組技術的技術經濟效果30.企業所生產的產品價值得以實現的基礎是（）31.把新產品分為生產資料的新產品和消費資料類的新產品，這是按產品的（）分類的.A、先進程度B、用途歸屬C、地域特征D、技術開發方式32.在廠區布置，以使材料、半成品的流動方向無交叉倒流，這是廠區布置的目標（）A、流程暢通B、高效率的空間使用C、良好的靈活性D、提高勞動效率33.簡述生產作業計劃工作的任務？34.三點時間估計法的時間值不包括（）A、最樂觀時間B、最保守時間C、最可能時間D、關鍵線路時間35.MRPII系統追求的生產能力需求計劃成為實現生產計劃的保證，是整個企業（）的創造階段A、能力B、產值C、價值D、產量36.設備的磨損可分為兩種類型，一種是（），一種是（）37.商標設計應該遵循哪些原則？38.廠址的選擇一般分兩個層次進行，首先是（），然后選取（）39.早在20世紀30年代，開始研究成組加工可能性的工藝研究人員來自德國和（）A、美國B、蘇聯C、英國D、法國40.以下屬于汽車產品形式層內容的是（）A、保鮮功能B、品牌C、消費信譽D、維修服務41.關鍵線路是由（）為零的關鍵活動組成的.42.試述對象專業化原則的優缺點？43.簡述生產車間的組成44.與傳統的生產管理相比，現代企業管理的范圍擴大了，除了生產系統內部的運行，還包括對生產系統的設臵.另一點是指（）A、人的管理被看成是生產管理的最重要方面B、服務業的管理被看成是生產管理的一部分C、科技管理被看成是生產管理的范疇D、用戶信息管理被看成是生產管理的重要部分45.對于一次性訂貨，重點考慮的是（）A、機會成本B、庫存費用C、訂貨費用D、生產費用46.新產品設計試制階段的任務，主要是在開發研究的基礎上，設計試制出（）.47.怎樣合理地使用設備？48.在工業企業生產過程中，倉庫屬于（）A、基本生產單位B、輔助生產單位C、生產服務單位D、附屬生產單位49.適于單件小批生產與新產品試制的場合的是（）.A、工藝卡片B、工序卡片C、工藝守則D、工藝過程卡片50.簡述現代企業生產管理的特征？51.生產管理的內容是什么？組織生產過程的基本要求是什么？52.設備從投入使用到報廢為止所經歷的時間是（）A、自然壽命B、技術壽命C、經濟壽命D、有效壽命53.工廠布置的目標是確定工廠內部各個組成部分的（）54.廠區布置的目標是什么？55.生產組織管理包括生產過程組織和（）56.如何理解世界級制造的含義？57.生產管理主要解決的問題是什么？58.在工業企業生產過程中，工具車間屬于（）A、基本生產單位B、輔助生產單位C、生產服務單位D、附屬生產單位59.從理性消費向感情消費的轉變使得產品的壽命周期越來越長.60.原材料、半成品和工具的供應、保管工作屬于（）過程.A、生產技術準備B、基本生產C、輔助生產D、生產服務61.生產能力是指設計任務書規定的能力又稱計劃生產能力。62.產品結構的形態變換：（）63.質量認證的對象是（）64.生產控制主要包括生產進度控制和（）A、人員控制B、技術控制C、產品質量控制D、產品數量控制65.如果對倉儲位置編號為No.12-09，則表示采用的編號方法是（）A、數字符號法B、字母符號法C、易記符號法D、混合法66.簡述定量訂貨法的優缺點？67.生產技術準備工作的第一步是（）A、市場預測B、市場調查C、產品開發與設計D、工藝設計68.合理組織生產過程有哪些基本要求？?69.根據設備發生故障的規律，其故障率低且穩定的階段應在（）A、初期故障期B、偶發故障期C、磨損故障期D、耗損故障期70.試述流水線的分類？71.產品生產總時間是基本作業時間。72.庫存量是指在一定條件下，為保證生產經營的順利進行所必需的（）數量.庫存量越大，占用的流動資金（）.73.試述MRP的工作程序？74.將新產品開發評價分為單項評價和綜合評價的依據是（）A、因素B、程度C、時間D、效果75.以產品為計劃單位的缺點是（）A、整個生產的配套性差B、編制計劃的工作量加大C、車間靈活性較差D、工作復雜而且容易出錯第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案： 一、時間優化：是指在人力、原材料、設備、資金等資源基本有保證的條件下，尋求最短的工程項目總工期 （1）壓縮關鍵作業的作業時間 （2）對關鍵線路上的各關鍵作業組織平行或交叉作業 （3）充分利用時差 二、網絡圖的時間-成本優化 時間-成本優化就是根據計劃規定的期限確定最低成本或根據最低成本的要求尋求最佳工期 （一）時間與成本的關系 一項工程的總成本可分為直接成本與間接成本兩大類 直接成本是指可以直接計入工程的各項成本，如：直接材料成本，直接人工成本等 間接成本：不能直接計入工程，而需要經過分攤才能計入工程的成本，如各種管理成本等 工程時間的縮短，會引起直接成本的增加，間接成本的減少，這必然會產生一個總成本最低的最佳工期?網絡圖的成本優化就是要找出成本最低的最佳工期 （二）時間-成本優化的方法?? 進行時間-成本優化，首先要對全部作業取正常的作業時間，并找出關鍵線路，工程總工期和相應的總成本? 時間成本優化，按如下原則進行：? 第一，壓縮工期時，應選取關鍵線路上直接成本率最小的作業，以達到增加最少直接成本來縮短工期。? 第二，在確定壓縮某項作業的期限時，既要滿足作業極限時間所允許的開工限制，又要考慮網絡圖中次長線路工期同關鍵線路工期的差額限制，并取兩者中較小者。? 第三，當網絡圖不斷優化，出現數條關鍵線路時，繼續壓縮工期就必須在數條關鍵線路上同時進行，否則，僅壓縮其中一條關鍵線路的時間不會達到縮短工程總工期的目的。2.參考答案：錯誤3.參考答案：精神4.參考答案： （1）自然條件 （2）資源供應條件 （3）產品銷售條件 （4）基礎設施條件 （5）技術依托條件 （6）社會環境 （7）擴展條件5.參考答案：正確6.參考答案：B7.參考答案：B8.參考答案： ①制造過剩的零部件的無效勞動和浪費； ②空閑待工的浪費； ③無效的搬運勞動； ④庫存積壓的無效勞動和浪費； ⑤加工本身的無效勞動； ⑥動作方面的無效勞動； ⑦生產不合格品的無效勞動和浪費.9.參考答案：直線-職能制10.參考答案：效用11.參考答案： （1）生產進度控制，包括： 1投入進度控制； 2出產進度控制； 3工序進度控制； （2）在制品占用量控制； （3）生產調度工作.12.參考答案： 設備負荷率=計劃期企業所需總臺時數計劃期企業有效臺時數100% =（300×30+200×25）÷（4×3600）×100%=97.2% 答：該企業設備負荷率為97.2%13.參考答案： （1）經濟效益原則 （2）市場導向原則 （3）科學管理原則 （4）均衡生產原則 （5）可持續發展原則14.參考答案： 1制定生產作業計劃期量標準 2編制生產作業計劃 3生產現場管理 4生產控制15.參考答案：B16.參考答案：費用效率17.參考答案： （1）根據生產特點和工藝過程的要求，合理地選配機器設備，要達到經濟上的合理性，質量上的可靠性，使用的安全性和總體上的效益性. （2）根據設備的結構、性能特點，適當地安排生產任務，使設備合理負荷，切勿大機小用、精機粗用，更不能超負荷使用. （3）要為設備提供良好的工作環境. （4）對職工進行正確使用和愛護設備的宣傳教育，使工人養成自覺地愛護設備的風氣和習慣.18.參考答案：訂貨生產方式、存貨生產方式19.參考答案：D20.參考答案：產品設計21.參考答案：錯誤22.參考答案： 1、按新產品開發的因素分，可分為單項評價和綜合評價。 2、按新產品開發評價程度來分，可分為概率評價和詳細評價。 3、按新產品開發的評價時間來分，可分為事先評價、中期評價、事后評價、最終評價等四種。23.參考答案：D24.參考答案：錯誤25.參考答案：突發故障；劣化故障26.參考答案：B27.參考答案：C28.參考答案： 1、保證國家計劃和訂貨合同的交貨期限 2、盡可能保證全年全月均衡的生產 3、產品出產進度一定要和生產技術準備工作進度協調銜接 4、有季節性的產品，其出產進度要符合季節性要求，做到不誤季節，及時生產 5、要盡可以往前趕29.參考答案：A30.參考答案：技術依據、經濟依據、心理生理依據31.參考答案：B32.參考答案：C33.參考答案：D34.參考答案：排除故障35.參考答案：D36.參考答案： （1）企業產品：企業的產品在根本上決定著企業生產單位的構成. （2）企業規模：企業規模越大，它所需要的生產單位的數目也越多、規模也越大. （3）企業的生產專業化協作化水平：專業化程度越高，協作范圍越廣，則企業的生產車間組成越簡單. （4）企業的生產技術水平：設備的技術水平越高，企業生產單位的組成越簡單. （5）企業的環境條件：企業的環境條件也影響著企業生產單位的組成.37.參考答案：A38.參考答案： 庫存控制是企業管理的一項重要工作，是企業根據生產和銷售的需要，按照經濟合理的原則，對企業儲備進行調節、控制的一種活動?庫存量的構成 1、庫存量是指在一定條件下，為保證生產經營的順利進行所必需的物資儲備數 經常儲備量 保險儲備量 季節性儲備量 2、庫存相關費用 庫存費用 訂貨總費用 短缺成本：這是因庫存物品已用盡，發生供不應求而給企業帶來的損失39.參考答案：B40.參考答案：C41.參考答案： （1）建立與執行機器設備的管理制度. （2）根據機器設備的性能和工藝要求，正確合理的使用設備，禁止違章操作和超負荷使用機器設備，防止非正常磨損，杜絕設備事故，保持良好性能和應有精度，從而發揮設備的正常的生產效率. （3）及時、經常的維護保養工作，保證設備正常運行. （4）認真貫徹執行機器設備計劃修理制度，及時的檢修，保持設備的良好技術狀態和效能. （5）做好機器的日常管理工作，包括設備調入、調出、登記、建卡、立賬、保管、報廢以及事故處理等，保證設備完好，提高設備利用率. （6）根據社會發展和生產需要，有計劃的進行機器設備更新、改造.42.參考答案：B43.參考答案：錯誤44.參考答案：C45.參考答案：B46.參考答案： 類型分兩種：原形更換??新型設備? 更新的對象： 役齡過長的設備性能，制造不良的設備?經過多次改造已無修復價值的設備?技術落后的設備?不能滿足新產品開發的設備?浪費能源的設備47.參考答案：B48.參考答案：B49.參考答案：企業產品、企業規模、企業的生產專業化與協作化水平、企業的生產技術水平、企業的環境條件.50.參考答案：時間優化、時間--成本優化、時間--資源優化51.參考答案：C52.參考答案： 第一，相鄰兩結點間只能畫一條箭線. 第二，網絡圖中不能出現循環線路（或稱閉環路），即箭線從某一個結點出發，只能從左向右前進，不能反方向又重新回到該結點上去. 第三，箭線的首尾都必須有結點，不能從一條箭線的中間引出另一條箭線來. 第四，不允許出現沒有先行活動或沒有后續活動的中間事項，即所有中間事項都必須直接地或間接地與始結點或終結點想連接. 第五，網絡圖的始結點與終結點各有一個，不許出現多個始結點與終結點.第六，在繪制網絡圖時，應盡量避免箭線的交叉.53.參考答案：企業獲取利潤的多少是衡量企業經濟效益好壞的一個指標，而成本和利潤是此消彼長的關第，在其他條件既空情況下，只有通過降低成本來提高利潤。在市場經濟條件下，產品競爭的關鍵是價格的競爭，而價格競爭的基礎是成本，誰的產品成本更低廉，誰就會在競爭中占有優勢。因此，企業應把成本管理作為工作重點，利用一切可以利用的管理方法和手段，努力降低成本，為企業發展創造更大的空間。54.參考答案：A55.參考答案：C56.參考答案： 盈虧平衡時，銷售收入=成本，即PQ=VQ+F? 則盈虧平衡點產量Q=F/（P-Y）??? Q=1000萬/（1000－800）=5（萬件）? 答：該產品的盈虧平衡點產量為5萬件?57.參考答案：標準、通用和專用58.參考答案：B59.參考答案：D60.參考答案：C61.參考答案：功能定義、功能分類、功能整理和功能評價62.參考答案： C=（30×2000+90×1000+130×1000+60×2000）÷（2000+1000+1000+2000）=66.7? C=（120×2000+110×1000+130×1000+40×2000）÷（2000+1000+1000+2000）=93.3? 所以，該企業的理想倉庫地址的坐標為（66.7,93.3）63.參考答案：錯誤64.參考答案：C65.參考答案： （1）產品的核心層??產品的核心是產品的功能和效用。 （2）產品的形式層??包括商標、品牌、包裝、價格、質量、特色等。 （3）產品的附加層??包括送貨、安裝、指導、維護、備件供應、信貸等，以及企業、經銷商的聲譽等。66.參考答案：A67.參考答案：混合68.參考答案：B69.參考答案：粗略70.參考答案：C71.參考答案：D72.參考答案： （1）利用庫存調節工序矛盾； （2）調節生產能力； （3）利用外部力量.73.參考答案：錯誤74.參考答案：A75.參考答案： （1）通過各種原始記錄和統計臺帳，取得產品實耗工時的有關統計資料，為核算產品成本提供資料 （2）計算勞動定額完成程度各項指標，為考核生產工人以及基層單位的生產成果、進行經濟核算提供依據 （3）對現行定額的狀況以及勞動定額水平作出全面的評價，以便及時發現問題，采取有效措施，加強勞動定額管理，適時修訂和改進現行定額，促進勞動生產率的不斷提高。第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：正確2.參考答案：C3.參考答案：項目組4.參考答案： 均衡生產是指按計劃.用戶需求的品種數量質量期限出產產品，各環節必須有節奏地工作 影響因素有外部的如物質供應不配套不及時，企業協作關系，顧客需求；內部的如計劃管理，生產準備，在制品庫存，產品質量，生產調度.5.參考答案：B6.參考答案： （1）結合生產實際，合理的組織好設備的配備工作. （2）合理的配備操作工人 （3）制定有關設備使用和維修方面的規章制度，建立健全設備使用的責任制度 （4）為設備創造良好的工作條件和工作環境 （5）建立設備的潤滑管理體系 （6）重視對設備管理和操作人員的思想教育和技術培訓7.參考答案：生產計劃大綱8.參考答案： 對象專業化原則的優點是： （1）可以大大縮短產品生產過程中的運輸路線，節約運輸人力和設備； （2）便于采用先進的生產組織形式，減少生產過程中的中斷時間，縮短生產周期，減少在制品和占用的流動資金； （3）可簡化計劃、調度、核算等管理工作，還可使用技術熟練程度較低的工人。 對象專業化原則的特點是： （1）難于充分利用生產設備和生產面積； （2）由于工藝復雜，難于對工藝進行專業化的管理； （3）一旦生產情況發生改變，很難作出相應的調整。9.參考答案：110.參考答案：原材料、輔助材料、在制品、制成品、零件、工具和用品11.參考答案：選擇工廠的位置12.參考答案：生產進度控制對原材料投入生產到產品入庫為止的全過程進行的控制。生產進度控制是生產作業控制的關鍵，它包括：投入進度控制，出產進度控制和工序進度控制。13.參考答案： 1、事后維修階段（工場手工業時期產生的） 2、預防維修階段?預防維修就是指在機器設備發生故障以前，對易損件和容易發生故障的部位，事先有計劃地安排維修或更換，以預防設備事故的發生，首先是美國建立和發展起來的。我國50年人從前蘇聯引進的計劃預防維修制度 3、設備的系統管理階段 在美國和西歐等不少企業，也紛紛提出“無維修保養設計”理想目標 4、設備綜合管理階段?英國在70年代初首先創立和發展起來的，它是以設備一生為研究對象，以提高設備效率，追求設備壽命周期費用最經濟為目的。14.參考答案： 生產系統布置是指運用科學的手段和方法對組成企業的各個部分，各種物質要素（設備，設施等）進行合理的配置和空間及平面布置，使之形成有機的系統，以最經濟的方式和較多的效率為企業的生產經營服務。 生產系統布置包括工廠選址，生產單位的配置，廠區布置，車間布置等幾大方面的內容15.參考答案： （1）主生產計劃功能子系統 （2）物料需求計劃功能子系統 （3）生產進度計劃功能子系統 （4）能力需求計劃功能子系統16.參考答案：B17.參考答案： （1）完成生產設計 （2）做好批量生產的工藝準備 （3）做好物資準備 （4）完成生產組織準備 （5）進行必要的技術改造18.參考答案：流程的暢通、高效率的使用空間、良好的適應性和靈活性、提高勞動效率、提供良好的環境19.參考答案： 一般說來，技術上先進，經濟上合理，安全節能，滿足生產需要是選擇設備時必須共同遵守的原則，在具體選擇時，應結合以下因素全面考慮 （1）設備生產率與企業經營方針相適應 （2）設備的可靠性 （3）設備的節能性 （4）設備的維修性 （5）設備的環保性 （6）設備的經濟性 （7）設備的安全性20.參考答案：D21.參考答案：現場勘察22.參考答案：總量計劃；進度計劃23.參考答案： （1）致力于提高產品的性能和增加產品的用途，使產品向高能化和多功能化發展 （2）致力于體積小、重量輕，使產品向微型化發展 （3）為最大限度的方便用戶，使產品向系列化、標準化、通用化方向發展 （4）為滿足不同用戶的需要，使產品向多樣化方向發展24.參考答案：人25.參考答案： 1，產出量為計量單位，比如鋼鐵、水泥、家電 2，原料處理量計量單位，比如，原油 3，投入量計量單位，比如航空，醫院，零售商店，電話局，電廠。26.參考答案：C27.參考答案：D28.參考答案：目測法、工藝流程分析法和編碼分類法29.參考答案： （1）減少了生產技術準備工作量. （2）增加生產批量，縮短生產周期. （3）提高產品質量、降低產品成本. （4）簡化生產管理、精簡生產管理人員. （5）擴大了計算機的應用范圍，從根本上改變企業多品種中小批量生產的生產面貌.30.參考答案：市場31.參考答案：B32.參考答案：A33.參考答案： 1落實生產計劃 2合理組織生產過程 3實現均衡生產 4提高經濟效益34.參考答案：D35.參考答案：C36.參考答案：有形磨損(實體磨損)；無形磨損(精神磨損)37.參考答案： （1）商標設計一定要根據企業理念以及事業領域來設計 （2）商標設計應簡潔明了 （3）商標設計應形象、直觀、藝術性強 （4）商標設計要利用色彩差異38.參考答案：選位；具體的地址39.參考答案：B40.參考答案：B41.參考答案：總時差42.參考答案： （1）優點： 1可以大大縮短產品生產過程中的運輸路線，節約運輸人力和運輸設備. 2便于采用先進的生產組織形式，減少生產過程中的中斷時間，縮短生產周期，減少在制品和占用的流動資金. 3可簡化計劃、調度、核算等管理工作，還可使用技術熟練程度 較低的工人. （2）缺點： 1難于充分利用生產設備和生產面積（在產品產量不夠的條件下）. 2由于工藝復雜，難于對工藝進行專業化的管理. 3一旦生產情況發生改變，很難作出相應的調整.43.參考答案： （1）生產部分； （2）輔助部分； （3）倉庫部分； （4）過道部分； （5）車間管理部分； （6）服務部分.44.參考答案：B45.參考答案：A46.參考答案：樣機(或樣品)47.參考答案： 1、組織好設備的配備工作，避免大機小用，更要防止精機粗用 2、合理的配備作業工作，機器設備性能，質量的保持和使用壽命的長短，在很大程度上取決于操作工人的正確使用 3、建立健全設備使用的責任制度 4、為設備提供良好的工作條件和工作環境 5、建立設備的潤滑管理體系 6、重視對設備管理和操作人員的思想教育和技術培訓。 完好設備是指零件、部件和各種裝置功能齊全、油路暢通、潤滑正常，內外清潔，性能和運轉狀況均符合標準的設備 設備的使用管理制度 （一）設備三定戶口化制度：設備定號??保管定人??管理定戶 （二）崗位專責制：定人定機制 包機制?：雙包合同制??多工種包機制??區域包機制 交接班制 安全生產制服?設備操作維護規程?設備事故管理規定48.參考答案：C49.參考答案：D50.參考答案： （1）生產方式的更新-----多