2024年物資行業技能鑒定考試-物資進貨員(采購員)筆試考試歷年高頻考點試題摘選含答案第1卷一.參考題庫(共75題)1.請簡述工序委外模塊是如何進行收發料上限控制的？2.風險是事件在未來發生的可能性及其后果的綜合，包括風險因素、風險事故和（）等要素。A、風險投資B、風險損失C、合同欺詐D、供應商不誠信3.是否允許從《合格供方名錄》外供方實施采購？（）A、允許B、不允許C、原則上不允許，確因生產急需時，經相關領導批準后采購4.采購部門依據技術文件（采購信息）、生產計劃、庫存情況及其他相關要求編制采購/外協計劃，形成（）等表格，并經單位負責人審核、批準。A、采購訂單B、采購明細C、集團公司原輔材料、配套產品采購計劃5.干粉滅火器是一種高效滅火劑。滅火時不污染物品，不留痕跡，特別適用于撲救精密儀器、電子設備、文物檔案資料火災。6.在制定認證計劃說明書時，除了制定認證說明書以外，還必須附有圖紙、技術規范、檢驗標準。7.以下有關【生成批次需求計劃】的說明中，正確的是？（）A、可依倉庫分開計算B、可依工廠分開計算C、可合并不同工廠一起計算D、可合并不同倉庫一起計算8.采購產品部門化這種采購部門的建立方式，對于采購產品品種繁多的企業與機構最為合適。9.在與具有合作伙伴關系的供應商進行談判時，談判的方法和側重重點應該是（）A、以所有權總成本為導向，強調雙贏；B、以價格為導向，注重戰術和手段的使用；C、以價格和服務為導向，強調討價還價；D、以達成協議為導向，注重感情交流；10.合同中約定的標準和客戶的需求若不一致，則必須提供詳細的技術偏離表。11.年度供方績效綜合評價分級包括（）。A、A級B、AB級C、B級D、C級12.以下關于生成批次需求計劃的說明中，錯誤的是？（）A、生成批次需求計劃可勾選是否考慮損耗率B、生成批次需求計劃可勾選是否考慮安全存量C、生成批次需求計劃可勾選是否考慮客戶供料納入計算D、生成批次需求計劃不可以合并發放13.負有小心謹慎的責任而沒有盡該義務且造成損害時所應承擔的責任是（）A、過失責任B、嚴格責任C、產品責任D、履約責任14.小批量采購是即時制采購的一個基本特征。15.企業應建立與完善（）制度與程序，加強對員工，尤其是采購業務人員的培訓和教育。A、外部控制B、內部控制C、合同控制D、以上都不對16.（）為集團業務外包的監督檢查部門，同時為工程審計外包的分管部門。17.員工出差時限由（）予以核定。A、所屬子公司總經理或職能部門負責人B、派遣領導C、主管副總裁18.采購流程體系包括詢價、（）、議價、下訂單和跟蹤貨物。19.如何建立良好的供應商管理體系？20.《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》第二十一條規定招標文件規定的各項技術標準應當符合國家（）標準。21.在進行采購物資檢驗時，只要對方通過ISO9000認證即可免檢。22.編碼管理不是物資管理的職能。23.存量風險是指（）。A、是采購量不能及時供應生產之需要，生產中斷造成缺貨損失而引發的風險B、是物資過多，造成積壓，大量資金沉淀于庫存中，失去了資金的機會利潤，形成存儲損耗風險C、是物資采購時對市場行情估計不準，盲目進貨，造成價格風險D、以上均正確24.物料需求預測的基本原則不包括（）。A、按物料分類的預測B、經常評審及更新預測C、擴大計劃跨度及預測跨度25.在經商中，偶爾不講誠信對企業不會有影響26.錄入BOM變更單，最多可以同時變更幾個成品？（）A、1個B、2個C、99個D、9999個27.品管部應該在幾個工作日內對報檢物料做出檢驗結果（）A、1-2個工作日B、2-3個工作日C、3-4個工作日D、7個工作日28.各使用單位材料采購款和自購機械設備款，由各使用單位按照采購中心確定的付款期，自行付款給供貨商，嚴禁隨意拖欠。29.如果供應商給你回扣你怎么辦？30.如下選項中哪項不是采購5R管理的內容（）A、合適的供應商B、合適的價格C、合適的方法D、合適的時間31.一般說來，貨物采購的履約保證金為合同總價款的（）。A、5%-10%B、10%-20%C、20%-50%D、50%32.采購過程中最重要的是“貨比三家”，選擇其中價格最便宜的物資進行采購。33.詢價采購方式中，請報價的數量至少應有（）A、1個B、2個C、3個D、4個34.有一批物料你已經下訂單通知供應商生產，但接到通知說因為客戶已取消此訂單，但公司其它的產品又不可能用到。請問你該如何解決，而且要有3個解決方案？35.企業終端產品所依靠的某個零部件，屬于企業的（）項目（）A、瓶頸型采購B、關鍵型采購C、杠桿型采購36.采購物資信息不對稱分為：（）信息不對稱與外部信息不對稱。37.新產品聯合開發時聯合開發供應商主要負責（）。A、一起對聯合開發零部件的設計開發；B、專業領域內具體設計方案的提出、開發等；C、將共同設計開發的圖紙、數模等技術文件送技術中心；D、輸入聯合開發零部件的邊界、要求。38.工廠需采購閥門一只，通知區域公司確定的閥門供應商報價。工廠采購部按供應商報價采購回廠。有什么問題？應該如何操作？39.對小麥、玉米、棉花等，用（）是最佳描述規格的方法。A、功能規格B、化學和物理規格C、品牌和商標D、等級和樣品40.潤滑油是由基礎油、（）、添加劑三部分組成。41.美國施樂公司（Xerox）、斯坦雷公司（StanleyWorks）和聯合技術公司（UnitedTechnologies）三家公司組成的鋼材采購集團屬于（）A、集中采購B、詢價采購C、聯合采購D、即時采購42.在處理關系問題時，合同經理必須做到（）A、利用所期望的供應商關系作為指導，來評估供應商的機會主義行為；B、立即清除供應商的機會主義行為；C、認真挑選供應商，不讓機會主義發生；D、表明買方公司不會縱容機會主義行為的立場；43.假如你所在的公司是一個為州政府機構工作的承包商。你們公司最近為州政府完成了一個水資源管理項目，并已于今天正式與政府部門結算了該項目。現在要開始對這個項目進行采購審計。由下列哪個部門向你的公司發出合同結束的正式通告？（）A、州政府的項目經理B、負責合同管理的人員C、項目控制負責人D、項目發起人或所有人44.滾動式計劃一般是由執行計劃和預測計劃兩部分組成。45.當經常儲備量全部撥入使用，儲備量處于最低水平、即只剩下（），又稱（）。46.簡述商品供給的變動要受哪些因素的影響。47.所謂重點物資設備，一般認為是與企業生產經營密切相關的、發揮重要作用的、在生產經營過程中甚至是（）的物資設備。48.在U850生產制造系統中，MRP展開既可展開（）的需求訂單，也可只針對部分需求訂單作展開工作。49.在ABC庫存管理策略中，（）類物品屬于重點控制對象。50.在明確所需采購的化學藥品的規格時，除了需要向供應商明確化學藥品的構成成分和比例外，還需要明確（）A、運輸方式B、樣品的選擇與準備C、檢測方法D、檢測設備E、驗收的范圍與標準等51.聯合開發供應商的優惠政策包括（）。A、保護聯合開發供應商對集團新產品開發的積極性；B、聯合開發供應商對集團新產品（零部件）具有優先開發權；C、聯合開發供應商對集團新產品（零部件）具有優先供貨權；D、聯合開發的零部件二次布點時，采購價格原則上低于聯合開發零部件的基準價格。52.下列關于主要物料清單和替代物料清單敘述錯誤的是（）。A、一個母件必須在定義替代清單前定義其主要清單B、一個主要清單可有多個替代清單。任何物料清單類型都可以有一個或以上替代清單C、替代清單不默認用來卷疊成本、參與MPS/MRP計劃D、替代清單審核生效后，在執行其它使用物料清單的功能時，不能指定使用主要清單還是替代清單53.實施即時采購（JIT）的前提條件是（）A、可靠的送貨B、充足的資金C、靈通的信息D、庫存較小54.年度供方績效綜合評價項目技術研發能力滿分為（）分。A、2B、3C、455.商品供給變動的影響因素主要有（）A、商品自身的價格及其他商品的價格B、生產要素的價格及生產技術的變化C、政府的產業政策D、企業的期望56.增值稅發票有很多種，要求供應商最好是開哪一種發票（）A、17%的B、6%的C、3%的57.采購商品成本構成？58.和供應商方面沒有權利的人談判，導致的結果是（）。A、談判期限無法掌控B、處于談判被動C、被迫讓步D、低價收購59.任何事物都有風險，采購風險是無法人為加以防范和規避的。60.購合同的主要因素是什么？61.關于錄入BOM作業中工單單別選擇后（）。A、手工新增一張該品號的工單時，單別必須為BOM里設定的單別B、發放工單時，生成的該品號的工單單別會默認為這里設定的單別C、沒有特別作用，做優先考慮的單別D、以上說法都不對62.供應商物料有問題時如何處理？63.供應鏈管理的三大支柱不包括（）。A、合同B、流程C、信息技術64.年度供方綜合績效評價項目包括（）。A、實物質量、質量管理體系B、技術研發能力、供貨能力C、服務/忠誠度D、經濟能力65.依法必須進行招標的項目，招標人應當自收到評標報告之日起3日內公示中標候選人，公示期不得少于3日。66.若供應商與采購方彼此都認為對方很重要，這時供應商對采購方是（）。A、優先型供應商B、商業型供應商C、伙伴型供應商67.在U850生產制造系統的“共用資料”模塊中，客戶信用額度控制點不包括（）。A、不控制B、銷售訂單C、出貨D、發票68.關于“整批變更元件”的說明，錯誤的是？（）A、可變更品號的材料類型B、變更選擇方式有元件更改、元件新增、元件刪除C、可變更失效元件D、變更選擇方式為“元件更改”，則原元件和新元件必須不一樣69.以下是生成批次需求計劃中的安全存量的說明，錯誤的是？（）A、當需求計算方式為凈需求，勾選安全存量，則安全存量會納入考慮計算B、當需求計算方式為毛需求，勾選安全存量，則安全存量會納入考慮計算C、當需求計算方式為毛需求，不可勾選安全存量D、當需求計算方式為毛需求，勾選安全存量，則安全存量只是會作為參考，并不會參與計算70.在明確需求和規劃供應過程中確定優先級別時，應考慮的因素有（）A、采購說明的更新時間B、產品的技術變化速度C、對企業競爭力的影響71.價格評審委員會組織相關人員對采購部建議價格進行核定，核定后的價格需經委員會成員會簽，會簽人員不必須包括（）。A、工藝人員B、采購人員C、采購招標中心人員72.配套物資年度供方績效綜合評價項目供貨能力評價不包括（）。A、供貨及時性B、供貨份額C、供貨準時率73.供方管理辦法適用于（）。A、集團集中采購范圍內與最終產品質量形成直接相關的原、輔材料供應商；B、集團集中采購范圍內與最終產品質量形成直接相關的配套件供應商；C、包括對原材料經銷商及其生產商的管理；D、外協件供方。74.供應鏈管理最基本的準則是（）。A、以客戶為導向B、銷售和生產計劃的集成C、采購和生產的柔性化75.在高科技制造業中，由12個主要行業領導者（包括惠普、康柏、NEC、網關、日立、三星和其他公司）組成的集團，已經實行合作，形成一個電子交易門戶，這一門戶屬于（）A、水平門戶B、垂直門戶C、中間門戶D、市場門戶第2卷一.參考題庫(共75題)1.一般納稅人所承擔的增值稅=售價*增值稅稅率2.生產入庫單表示產成品的（）入庫，庫存增加。3.需招投標或價格評審的物資采購部與每月22日提交招標明細和（）。A、采購物資價格評審表B、配套產品價格評審表C、采購物資價格表4.屬采購規疇里的觀念（）A、超群體觀念B、制度化觀念C、執行者主觀念D、管理功能觀念5.開發新供應商需對供應商哪些方面進行，以下哪個不是（）A、生產能力B、產品質量C、單價D、交貨方式6.處級助理及以下人員請假（）天及以上者，由分管副總裁/事業部經理審批。A、3B、7C、107.公司品牌戰略目標是（）。A、驅動橋板塊打造國內第一品牌、國際知名品牌，做世界級驅動橋；B、特種車板塊實施“高端產品樹品牌、中端產品創效益、低端產品要銷量”營銷戰略，做到地區絕對領先全國相對領先；C、以上都包括。8.在U850生產制造系統中，生產訂單的領料方式有（）。A、整批領料B、逐筆領料C、限額領料D、超額領料9.以下哪些單據可以直接開票？（）A、生產入庫單B、委外進貨單C、委外領料單D、委外退貨單10.在易飛ERP系統中，BOM能為企業帶來哪些效益？（）A、能知道元件的使用數量B、能查看主件使用到了哪些原材料（零件）C、能了解生產及組裝的順序D、能了解元件使用在哪些工藝中11.采購總監負責所有原物料送樣的核準12.以下關于工單/委外管理子系統的特色說明中，正確的是？（）A、有著多任務，多工作中心的生產形態，可以同時兼做廠內生產工單以及委外工單的管理B、系統提供了多種與生產相關的管理報表C、系統提供了一種領料方式：領料制D、在廠內工單管理方面，提供生產進度表、工單需求檢視表、料件缺料狀況表、工單欠料狀況表13.直線制采購組織的優勢是（）A、直接指揮B、提高效率C、目的性強D、權責分明14.對于供應商的評估有哪些項目？15.以下有關錄入倉庫信息說明中，正確的是？（）A、“納入可用量計算”必須勾選B、勾選“納入可用量計算”，該倉庫的庫存量才會納入計劃計算C、只有“非存貨倉”才可勾選“納入可用量計算”D、只有“存貨倉”才可勾選“納入可用量計算”16.在U850生產制造系統中設置“料品基本資料”時，如果某料品的供應來源不止一種（如：既有自制的，也有采購或委外得來的），則應將此種料品的“供應型態”設置為（）。A、成品B、自制C、采購D、委外17.年度供方績效綜合評價分級中，A級供應商的分級標準為（）。A、95分以上B、90分以上C、85分以上18.跑LRP時的來源不包含哪些？（）A、銷貨單B、銷售預測C、工單D、訂單19.“計算低階碼”這只作業在哪一系統中（）。A、產品結構子系統B、基本信息子系統C、管理維護子系統D、工單/委外子系統20.不得因等人或搬運物品方便而阻擋電梯轎門正常關閉，搬運物品必須與電梯管理人員聯系，避免轎門開啟時間過長，導致轎門電機燒毀，造成停運。21.裝卸生產組織是多部門、多環節、多工種、內外協作的過程，具有鮮明的協作性。因此安全風險必須全過程進行防范控制。22.供應商綜合評價的指標體系的各要素中（）是第一A、價格B、交期C、質量D、信譽23.老產品新供方包括（）。A、針對《合格供方名錄》內的老產品新開發的供方；B、針對某一老產品而言，第一次為本公司供貨的供方；C、已進入《合格供方名錄》提供全新產品的供方；D、在老產品基礎上進行局部改進后新供貨的老供方。24.詢價小組由采購方的代表和有關專家至少兩人組成。25.物資采購資金支出，需填寫（）。A、資金支出申請單B、領用支票開支申請報告單C、資金追補計劃26.在U850生產制造系統中填制采購訂單，訂單的采購數量為200臺，如果將“允收上限”設置為10，則表示針對該張訂單最多允許收貨（）臺。A、210B、220C、200D、19027.某產品現有庫存量100個，接到客戶訂單數量300個。此時該品號預計生產量50個，計劃銷售量400個。該客戶訂單對沖銷售預測300個。請問執行LRP批次需求計劃后得出該產品的需求數量是多少？（凈需求）（）A、550B、300C、150D、25028.合同解除不包括（）。A、雙方協議解除B、單方面解除C、單方約定解除D、單方法定解除29.除（）批準權限內以外，其它資金支出均需總裁簽批。A、差旅費B、借款C、三包費D、罰款30.下列關于供應商傳統關系模式與伙伴關系模式說法錯誤的是（）。A、前者強調最低采購價格，后者強調采購總成本；B、前者供需雙方競爭多于合作，后者供需雙方相互信任；C、前者供需雙方信息共享，后者供需雙方信息封閉。31.集團規定，滅火器要定期檢查，至少每月檢查（）次，并做好記錄。A、1B、2C、3D、432.我國企業在國際招標時，仲裁一般應在（）。A、投標企業所在國境內B、中國境內C、招、投標企業所在國均可D、國際法庭33.工單的信息來源有（）。A、從訂單生成源工單B、生產計劃C、從銷售預測生成源工單D、手工錄入34.政府采購就是集中采購。35.避免使用（）詞語，這些詞語，站在不同的立場可能會有不同的解釋，出現在合同中往往會導致雙方從各自的角度出發做出不同的理解而產生爭議。36.試用的物資采購合同，若買方在試用期滿后，對是否購買未作明確表示的，則推定其（）A、不同意購買，賣方無權請求支付貨款B、同意購買，賣方無權請求支付貨款C、不同意購買，賣方有權請求支付貨款D、同意購買，賣方有權請求支付貨款37.關于銷售訂單預留，以下描述正確的是（）。A、銷售訂單預留支持按存貨、訂單分別預留。B、自由庫存指沒有為任何銷售/出口訂單或需求分類預留的LP物料的庫存量，用于無需求來源的出庫作業，如無訂單的銷售出庫、材料出庫。C、預留庫存指為某銷售/出口訂單或需求分類預留的LP物料的庫存量，用于有訂單的出庫作業，如銷售出庫、材料出庫。D、挪料指已經被某銷售/出口訂單或需求分類占用的庫存根據需要挪給其它的銷售訂單/出口訂單或需求分類。38.在某料品的物料清單中，子件的基本用量是2個，子件的損耗率是20％，母件的損耗率是10％，根據以上條件計算該料品的實際使用數量（保留一位小數）是（）。A、2.4B、2.7C、2.2D、以上都不對39.一類質量信息指需要快速解決或給予特別關注的重要質量信息，包括（）。A、主機廠、技術中心下達的質量整改要求和實施報告；B、新產品或老產品性能試驗結果報告，以及試驗過程中出現的異常情況報告；C、生產過程產生或發現的批量不合格且擬放行的精加工自制件、總成裝配件、精加工或已裝配的外購件；D、采購件關重質量特性不合格。40.以下關于整批刪除失效原件的說明，錯誤的是？（）A、將各主件的材料用量信息中的失效元件信息予以整批刪除以節省保存空間B、整批刪除失效原件中的失效日期可選擇也可不選擇C、整批刪除失效原件中的失效日期必須選擇D、整批刪除失效日期是將小于等于所輸入的截止失效日期的元件信息予以刪除41.下列哪一項不是合同管理計劃的要素（）A、政策和程序B、合同質量計劃C、合同進度表D、上述答案沒有一個正確性42.以下關于從BOM自動生成請購單中的“不同主件同元件品號數量合并”的說明，正確的是？（）A、勾選“不同主件同元件品號數量合并”，若選擇多項主件，使用相同的元件，加總后再產生于同一張請購單B、不勾選“不同主件同元件品號數量合并”，當主件品號不同時各產生一張請購單C、執行從BOM自動生成請購單，若選擇多項主件，使用相同的元件，加總后會產生于同一張請購單43.庫存物資ABC分類44.買賣合同是（），即除了法律有特殊規定的情況外，當事人在合同上簽字蓋章合同即成立，并不以實物的交付為合同成立的條件。45.以下哪個選項不屬于政府招標采購的原則？（）A、公開B、公平C、公正D、公用46.據有關資料報道，我國物流成本在GDP中的比重大約是（）%。A、5B、10C、20D、4047.預測主要包括如下內容（）A、企業組織機構變動預測B、新產品開發、技術發行與更新對人力結構的影響C、經營計劃對人力資源的預測D、管理計劃對人力結構影響預測E、勞動效率對減員48.采購按政策可分為：集中采購和直接采購。49.“80/20規則”是指（）A、占用20%價值的20%供應商為重點供應商，其余占80%采購金額的80%供應商為普通供應商B、占用80%價值的20%供應商為重點供應商，其余占20%采購金額的80%供應商為普通供應商C、占用80%價值的80%供應商為重點供應商，其余占20%采購金額的20%供應商為普通供應商D、占用20%價值的80%供應商為重點供應商，其余占80%采購金額的20%供應商為普通供應商50.二類供方包括（）。A、行業地位一般的供方B、知名度一般的供方C、行業地位較低的供方D、知名度較低的供方51.采購業務人員向相應供應商提供《合理化建議書》電子版表格的時間周期。（）A、每個月B、每年C、每季度52.對于采購物料在使用中出現不良，必需怎么做（）A、與供應商聯系B、要求其改進C、辦理退貨D、以上都是53.對曠工現象處理符合考勤和休假管理規定的是（）。。A、曠工2天，每天追究經濟損失100元；B、曠工超過3天（含3天），每天追究經濟損失300元；C、曠工超過3天（含3天），每天追究經濟損失300元，但追究金額不應超過當月實發工資的20%54.供應管理的首要職能是（）職能。55.價值型談判方法強調（）。A、談判對手為敵人B、談判對手為朋友C、滿足利益而不是堅持立場56.港口主要是以貨物裝卸為主，港口生產的產品簡單地說就是貨物的（）。57.以下關于維護批次生產計劃中“鎖定”的說明，正確的是？（）A、除了可在“維護批次生產計劃”中手動鎖定計劃信息，也可在“鎖定生產計劃”中，整批鎖定計劃信息B、生產計劃鎖定之后就不可取消鎖定C、“鎖定”可作為計劃發放的篩選依據D、若批次需求計劃先執行生產計劃再產生采購需求者，必須先將生產計劃鎖定，才能產生出采購計劃需求內容58.采購風險是指在采購過程中由于各種意外情況的出現，使采購的實際結果與預期目標相偏離的程度和（）。A、確定性B、可能性C、不確定性D、以上都不對59.為更好的提高低值易耗品等物資的（），各單位于2015年2月1日起，可對辦公用品、生活用品、土產雜品、小五金、小電氣、小家電等六大類物資實施定點采購。60.工單開工后生產中檢視工單之用料是否有領用不足時，可利用哪支報表？（）A、工單欠料狀況表B、料件缺料狀況表C、料件預計領用表D、工單需求檢視表61.按物資的自然屬性分類，便于企業的采購、運輸與保管。62.鋼絲繩質量判斷，下面說法不正確的是（）。A、直徑一樣的，比重越重質量越好B、繩芯越結實質量越好C、鋼號越高，強度越低的鋼絲繩質量越好D、鋼絲繩剪開后微松散的質量好63.以下BOM說法正確的是（）。A、BOM里的“標準批量”只能輸入1B、BOM單頭的“工單單別”不可為空C、BOM單身序號是以10進位的方式賦予D、BOM單身的工藝字段若不需設定領料工藝，可以用‘####’取代，表示所有64.以下屬于工單生產流程的是？（）A、廠內工單->廠內領料->廠內退料->委外進貨單B、委外工單->廠內領料->廠內退料->委外進貨單C、委外工單->委外領料->委外退料->委外進貨單D、廠內工單->廠內領料->生產入庫單->委外退貨單65.以下屬于商務索賠內容的是（）。A、施工索賠B、保險索賠C、價格索賠D、價值索賠66.在談判會議的驗證階段應該做的事情是（）A、雙方都應該對協議草案是否具有可操作性進行驗證；B、雙方都應該驗證對一些關鍵問題的理解；C、每一方都應該讓對方感到壓力；D、雙方都應該從他們各自經理處征得對協議草案的批準；67.組織制定戰略計劃的過程是一種嚴謹的科學，而不是一種藝術。68.供方評價方式確定時，不必所有供方必須驗證的項目是（）。A、合格證明B、樣品檢、試C、小批檢、試69.（）是為了完成指定任務，由各個方面的人員組成的一個臨時組織機構，當任務完成后，人員各自回原單位工作；這種組織結構突破了一名采購人員只受一個主管領導的管理原則，而是同時接受兩個部門的領導。A、直線制的采購組織結構B、直線職能制的采購組織結構C、采購事業部制D、矩陣制采購組織結構70.老供應商每次報價都略高于新供應商，但溝通后又同意適當降低，應如何處理對這種情況。71.計算低階碼的時機（）。A、建立新BOM信息后B、執行過“生產計劃”后C、遇到有BOM變更時D、執行“生產計劃”前72.當甲方發現或獲知乙方所供零部件存在質量問題或發生質量事故，甲方應立即以傳真、電話、電郵的方式通知乙方，乙方必須在（）內（特殊情況按甲乙雙方的議定時間）予以確認并做出答復，逾期未做出答復，視為乙方默認。A、24小時B、48小時C、72小時73.工單生產領料的取數方式有？（）A、與庫存量比較B、按需領用量C、按BOMD、按領料套數74.委外管理核銷，以下哪種說法不正確的（）。A、委外核銷時的額定用料信息來源包括：委外用料表、物料清單、手工指定三種；B、委外核銷時材料歸集方式包括按委外訂單歸集或按委外供應商歸集；C、委外核銷時對于入庫單記錄行，必須一次核銷完畢；但對于材料出庫單記錄行，可以進行多次核銷D、入庫單必須先核銷，再結算，不可以先結算再核銷75.現代倉庫的管理目標是（）A、帳、卡、物三相符；B、確保物資數量正確、質量完好；C、運作低成本和對客戶需求的快速反應。第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案： 1）委外發料生成發料單或在發料單修改保存時，系統會進行發料上限檢查，當累計發料量超過發料上限時系統會根據用戶在選項中設置的控制規則進行相應的控制或提示。 2）委外收料生成收料單或在收料單修改保存時，系統會進行收料上限檢查，當累計收料量超過收料上限時系統會根據用戶在選項中設置的控制規則進行相應的控制或提示。2.參考答案：B3.參考答案：C4.參考答案：C5.參考答案：錯誤6.參考答案：正確7.參考答案：A,B,D8.參考答案：錯誤9.參考答案：A10.參考答案：正確11.參考答案：A,B,C,D12.參考答案：D13.參考答案：A14.參考答案：正確15.參考答案：B16.參考答案：監審部17.參考答案：B18.參考答案：比價19.參考答案： 1.正確選擇供應商 2.科學的考評供應商的業績 3.保持供應商之間適度競爭 4.構建與供應商的戰略合作伙伴關系20.參考答案：強制性21.參考答案：錯誤22.參考答案：錯誤23.參考答案：D24.參考答案：C25.參考答案：錯誤26.參考答案：D27.參考答案：A28.參考答案：正確29.參考答案： 給大額的回扣當然會令人心動，但收回扣是違法的，如果收了回扣你對這個供應商將無法管理，必定拿人家的手短，他就算有品質問題你也不好處理，到頭來賠了夫人又折兵，連工作都可能丟失，再換一家公司，如果有認識的人，人家肯定知道你被辭的原因，可能連工作都沒希望，所以拒絕收回扣。30.參考答案：C31.參考答案：A32.參考答案：錯誤33.參考答案：C34.參考答案： 這個問題太籠統，不過碰到這種情況時，首先得了解供應商對你所下訂單的完成狀況，同時要求供應商停止訂單的生產。根據供應商的反饋來決定處理。A若供應商還未進行訂單的正式生產，可與供應商協調取消此單，請其幫忙將所訂原材料用于其它產品的生產。若供應商已進行了生產，要求供應商提供準確的生產數量，再與市場部協調看此種物料是否會在今后的生產中使用？若將來有用，只需與供應商協調將送貨期推后即可。若不可能再用，應該向客戶索取已生產物料的賠償金。若客戶以毀約日期在合同準許之內為由，不做任何賠償時，應盡快與供應商協調以成本價將物料金額算清，并考慮物料報廢后是否有利用價值？盡可能將損失降到最低。35.參考答案：A36.參考答案：內部37.參考答案：A,B,C38.參考答案： 此采購行為可能使價格執行無支持依據，應該根據需求計劃查閥門合同內是否有該項物資，如果有，可直接下訂單采購，如果不在合同內，應該進行詢比價、議價程序確定渠道、價格審批后再實施采購。39.參考答案：D40.參考答案：稠化劑41.參考答案：C42.參考答案：D43.參考答案：B44.參考答案：正確45.參考答案：保險儲備量;最低儲備量46.參考答案： 商品自身的價格、生產技術的變化、其它商品的價格、政府的產業政策。47.參考答案：不可替代