某著名汽車績效考核設計方案

2010

目錄

第一篇：東風本田汽車公司基本情況

一、公司介紹

東風本田汽車有限公司位于國家級開發區湖北省武漢經濟技術開發區內，是一家由東

風汽車集團股份有限公司與日本本田技研工業株式會社共同投資組建的整車生產經營企業。

公司成立于2003年7月16日，注冊資本2億美元，占地面積69萬余平方米，建筑面積

21.9萬平方米。中日雙方各占50%股權。企業成立五年來，快速進展，經營質量持續看好,

年均銷量增長超過100%,隨著生產能力逐步擴大，產品趨于豐富，銷售網絡日漸形成，目

前，公司在全國擁有192家銷售服務店，銷售滿意度在亞太公司2010年9月中國新車滿

意度調研中名列第二。東風本田汽車有限公司將遵從中國汽車產業進展政策，根據市場需

求，陸續導入本田其它乘用車型，逐步成長為具有國際競爭力的大型乘用車企業。

二、企業理念

公司使命：制造優質汽車，提供滿意服務，優化生活品質，實現人與自然的與諧。

公司愿景：永續進展的百年東風，面向世界的國際化東風，在開放中自主進展的東風。

公司經營理念：關懷每一個人，關愛每一部車

公司企業哲學：學習，創新，超越。

公司的宗旨：我們以建立國際企業為目標，竭盡全力以合理的價格、提供全球化高品質

產品，讓廣大的用戶滿意。

三、公司組織結構圖

第二篇：環境分析

一、社會環境分析

當前受美國次貨危機影響，全球出現了較為嚴重的經濟危機，由于經濟全球化的進展，中

國盡管最為獨立的經濟實體，但也在一定程度上受到了波及

二、行業環境分析

“挑戰：

>世界經濟低迷、人民幣的增值造成我國汽車業出口驟降；

>國內經濟形勢放緩，居民消費慎重，對貴重消費品的消費降低；

*機遇：

>人們消費水平不斷地提高，消費觀念轉變加快，汽車作為非奢侈家用品的觀念正在逐步

普及。私人購車已明顯成為帶動我國汽車消費市場的主流；

>隨著經濟危機持續深入，宏觀經濟減緩，國內鋼材、能源價格下跌，汽車制造業成本減

少；

>國外汽車行業的不景氣使引進汽車生產技術、工藝與研發人才變得相對容易，通過收購

汽車工程技術類公司，提升企業技術的核心競爭力；

>國家實施燃油稅費改革與，拉動汽車消費為東風汽車公司帶來了新的進展機遇；

>政府提供政策支持，實現汽車工業的技術升級，大力鼓勵企業進展電動汽車、混合動力

汽車及其他節能環保型汽車；

三、市場營銷環境分析

（一）營銷環境中的宏觀制約因素

1.國民經濟進展開始放緩。

2.的增長帶動了轎車產業的快速進展。

3.個人收入的顯著增加，大大促進了汽車的銷售。

（二）市場環境中的微觀制約因素

1.企業的資源與目標

2.經銷商與產品的關系。東風本田采取的是4s店直銷的方式。

3.市場構成的特征：秋冬季節是汽車銷售的旺季，被業內人士稱之''黃金季節"，相比較而

言，夏季則清淡了許多。

四、企業環境分析

東風本田汽車武漢有限公司由東風汽車工業投資有限公司與日本本田技研工業株式會社通

過改組改造原武漢萬通汽車有限公司，子2003年7月16日組建成立的公司。

（一）企業現有亮點：

1.奇跡般的建設速度東風本田用了6個月的時間完成了3萬輛產能的建設；

2.綠色工廠新工廠以“綠色工廠”為建設目標，使用水性涂料，將有害物質（）降到原先

的1/10；

3.高效的管理以管理建立起具有國際競爭力的企業為目標，以優異的質量、最低的成本、

最快的速度向用戶提供最好的產品；

4.“以人為本”企業文化的實踐，公司從職工切身利益出發，根據合資企業特點，大力推

動公司各項福利工作，建立起較為完善的福利體系；

5.優質的產品本田運動型多功能車、時尚的東風本田。

（二）本田汽車公司內部環境分析

1.本田公司內部優勢

1）產權優勢大.

2）人力資源可用性大.

3）產品質量高，售后服務好，有良好的買主印象.

4）市場定位好,有一定的市場潛力.

2.本田公司內部劣勢

1）資金短缺.

2）財務狀況差，成本高于其他競爭者.

3）營銷體系不完善,銷售差在市場導入期.。

4）競爭能力低。

（三）本田汽車公司外部環境分析

1.本田公司外部機遇

1）國家宏觀經濟形勢好，鼓勵汽車產業進展.

1）汽車產業結構調整為家用車以個人購買為主的多元化市場結構已經形成.

2）市場需求潛力大.私人汽車需求量平均每年增長28%。

3）對中國社會文化把握度優于跨國公司.

4）勞動力成本低.

2.本田公司外部威脅

1）“入世“后受保護程度降低.

2）能源短缺，油價上漲提高產品的成本

3）環保問題制約進展汽車尾氣污染成為汽車產業進展的約束條件。

4）城市道路交通及停車場問題導致配套設施矛盾城市道路交通與停車場問題使得汽車市場與

其配套設施出現矛盾。

5）國內外同行業者競爭更加集中猛烈。

6）消費需求速度放慢.

（四）本田汽車公司戰略的矩陣

通過上述對本田公司內外部環境的分析，將其內部優勢、劣勢、外部機遇、威脅相互匹配,

本文得到下列分析。

1.戰略：

1）繼續完善家用車為主的產品市場

2）努力開發具有中國文化特色的潛在市場,打造自己品牌

3）利用國外先進技術與管理經驗生產高品質服務產品保持用戶忠誠度

2.戰略：

1）加強自主研發能力生產特色產品

2）大力削減內部成本

3）完善營銷渠道與融資渠道

4）加強內部合資雙方溝通與與地方政府的溝通

3.戰略：

1）著眼新產品的研發，生產耗油少污染小的新型產品

2）通過優質產品與服務戰略滿足消費群體

3）可選擇一定價格策略在同行業者中獲得競爭優勢

4.戰略：

1）停止生產投入高,消費者不認同的產品

2）改善與地方政府及汽車配套設施部門的關系

戰略內部優勢與外部機會相匹配。本田公司應做“精”自己原有的品牌,鞏固已經占據

的市場份額,利用合資合作的優勢,努力培養自主研發能力打造本土化品牌。

w0戰略利用外部優勢，克服自身劣勢。本田公司應加強財務管理與成本操縱，克服資金短

缺，在利用法方技術與管理的基礎上進行自主技術創新，完善營銷渠道，建立良好公共關系以便

新產品的順利推出。

戰略依靠內部優勢，回避外部威脅。競爭猛烈的國內汽車市場務必在質量上下功夫才能顯

現自己優勢。本田公司應繼續加強產品的質量與售后服務，同時努力改善燃油品質，研制環保

省油的新型產品以加強自身競爭優勢。

WT戰略減少內部劣勢，回避外部威脅。本田公司能夠考慮通過各類公共活動的方式將品

牌深入人心，保持市場占有率。

第三篇：績效考評總則

一、考核目的

一、不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本與事故發生率，提供公

司保持可持續進展的動力；

二、加深公司員工熟悉自己的工作職責與工作目標；

三、不斷提高公司員工的工作能力，改進工作業績，提高員工在工作中的主動性與積

極性；

四、建立以部門、班組為單位的團結協作、工作嚴謹高效的團隊；

五、通過考核結果的合理運用（獎懲或者待遇調整、精神獎勵等），營造一個激勵員

工奮發向上的工作氛圍。

二、考核原則

一、公平、公開性原則：公司員工都要同意公司考核，對考核結果的運用公司同一崗

位執行相同標準。

二、差別性原則

考評的等級之間應當有鮮明的差別界限，針對不一致的考評結果在工資、晉升、使用等方

面應表達明顯差別。

三、時效性原則

考評的結果要及時反饋給被考評者；考評數據要求與考核周期相吻合，而不該將本期之前

的行為強加于當期的考評結果中，也不能取近期的績效與比較突出的一兩個成果來代替整個考

核期的績效進行評價。

四、定期化與制度化原則：

績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行，綜合部是本制度執行的管理部門。

（1）公司對員工（業務員每兩周考核一次）的考核使用每周考核方法，綜合部每周將各

部門考核結果公布，每月根據考核結果兌現獎懲。

（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執行，綜

合部負責不斷對制度修訂與完善。

五、公司對員工的考核使用分級考核的辦法：

考核小組考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位。公司對員工的考核使用百分制的辦

法。

六、靈活性原則：

公司對員工的考核分為定量考核與定性考核。不一致崗位、不一致層次、不一致時期兩者

考核重點不一致、所占分值比例不一致。

＞定量考核：

中層干部：部門重點工作（總經理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點工作;

每周安排的工作；部門年度工作目標分解；因生產經營所需隨時增加的工作。）完成的質量與

數量。

＞定性考核:

公司行為規范（工作態度、工作能力、安全、衛生、考勤、行為準則等軟指標）。

三、考核類型

本公司績效考核分為四類:

考核類型實施頻度評價時間

月度考核每月一次下月上旬

季度考核每季一次（暫無定每季最后一個月中、下旬

式）

年度考核每年一次（格式不每年十二月

定）

試用期考核試用期一次試用期期末

特殊考核按實際需要

四、考核方法

（一）、考核方法

結合關鍵績效指標（）與360°績效評價法對行政部、人力資源部、銷售部、財務部、技術

研發部進行有針對性的考核。

根據工作分析所得的工作說明書與崗位規范、公司年度計劃與公司戰略目標、部門的考核

周期內的計劃等，確定績效指標，進行有效的考核。

（二）、考核內容與安排

1、部門的考核，要緊為年度考核，由部門業績、員工的工作績效與行為能力考核共同構成。

2、經理與專員的考核，月度考核要緊評價員工的工作業績，年度考核則包含工作業績與行為

能力兩個部分。

第五篇：績效考評方案實施

本章要緊闡述公司的幾個部門的績效考評的具體實施細則，包含人力資源部、財務部、行

政管理部、銷售部與技術研發部。

第一章人力資源部績效考核

一、考核對象

東風本田汽車公司人力資源部經理、人力資源經理助理、人事主管、人力資源專員

二、考核主體

總體原則：由直屬上級、平級、下級聯合實施考核。

人力資源部經理：由總經理、其他部門經理、人力資源經理助理、人事主管、人力資源專

員對其進行考核。

人力資源經理助理：由人力資源經理、人事主管、人力資源專員對其進行考核。

人事主管：由人力資源經理、人力資源經理助理、人事主管、人力資源專員對其進行考核。

人力資源專員：由人力資源經理、人力資源經理助理、人事主管對其進行考核。

三、考核時間

每月1號之前，由考核主體實施考核，考核結果交總經理審核，由總經理審核后交人力部

根據相應數值計算工資后交財務部發放相應數額工資。

四、考核內容：

1、硬性指標：人力資源成本開銷；勞動糾紛數量；人力資源工作執行效果；

2、軟性指標：總經理、其他部門及員工滿意度；部門團隊合作協調程度；

3,

五、具體實施

＞人力資源部經理的考核

東風汽車公司人力資源經理崗位說明書

崗位名稱|人力資源經理|崗位編號"loT

直屬上級行政副總所屬部門人力資源部

崗位概要據公司戰略進展計劃與公司業務的實際需要，在績效考核與專業審查的基礎

上，向人力資源經理提出公司內部人事調配建議，并具體落實與安排公司確

認的職員調配計劃，同時參與公司人力資源計劃與公司職員職業進展計劃的

制定。

崗位要求任職資格

工作內容:教育背景:

>草擬公司人力資源戰略規劃；?人力資靠、管理或者有關專業大學本科以

>建立健全公司人力資源管理制度；上學歷。

>定期組織對員工進行考核；培訓經歷:

>制定公司的員工培訓與職業生涯進受過現代人力資源管理技術、勞動法規、財

展計劃，并組織實施；

務會計知識與管理能力開發等方面的培訓。

>負責制定招聘計劃，并組織員工招

工作經驗：

聘；

年以上汽車行業人力資源管理有關工作經

>建立、完善公司的薪酬體系；8

>定期提交人力資源分析報告；驗。

>擬訂公司文化建設方案，并組織實技能技巧：

施;?對現代企業人力資源管理模式有系統的熟

>負責員工的檔案管理、社會福利、悉與實踐經驗積存，對人力資源戰略規劃、

保險等有關事務辦理；人才的發現與引進、薪酬設計、績效考核、

>審核分支機構的用人計劃，審批分崗位培訓、福利待遇、公司制度建設、組織

支機構對基層員工的錄用；與人員調整、員工職業生涯設計等具有豐富

>完成上級交辦的其他工作。

的實踐經驗；對人力資源管理事務性的工作

工作職責：

>對公司的人力資源規劃的制定與實有嫻熟的處理技巧，熟悉人事工作流程；

施負責；對公司培訓與進展計劃落?熟悉國家、地區及企業關于合同管理、薪

實負責；金制度、用人機制、保險福利待遇與培訓方

>對公司的薪酬設計方案的有效性負針；

?裝練使用辦公軟件及有關的人事管理軟

>對公司考核方案的有效性負責；件；

>對公司年度招聘計劃的落實負責。態度:

?做事客觀、嚴謹負責、踏實、敬業；責任

心強；

?具有很強的人際溝通、協調、組織能力、

團隊精神。

工作條件:工作場所:辦公室。環境狀況:舒適。危險性:基本無危險，無職業病危

險。

人力資源經理績效考核表

姓名：部門：考評日期:

評評價尺度

價

因對評價期間工作成績的評價要點

素優良中可差

勤把工作放在第一位，努力工作14121086

務

對工作表現出積極態度14121086

態

度忠于職守，嚴守崗位14121086

對部下的過失勇于承擔責任14121086

業參與制定人力資源戰略規劃，為重大

務人事決策提供建議與信息支持；組織

14121086

工制定、執行、監督公司人事管理制度

?

作根據部門人員需求情況，提出內部人

員調配方案（包含人員內部調入與調

14121086

經總建理審批后實施，促進人員的優

化配置；

制定薪酬政策與晉升政策，組織提薪

評審與晉升評審，制定公司福利政策

14121086

,辦理社會保障福利；完成員工培訓

工作

根據公司對績效管理的要求，制定評

價政策，組織實施績效管理，并對各

部門績效評價過程進行監督操縱，及

14121086

時解決其中出現的問題，使績效評價

體系能夠落到實處，并不斷完善績效

管理體系；

及時與有關部門進行必要的工作聯系14121086

在人事關系方面部下沒有不滿或者怨言14121086

管

善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協作

理14126

的精神108

監

督十分注意工作環境安全衛生與整理整頓工作14121086

妥善處理工作中的失敗與臨時追加的工作任

1412

務1086

經常注意保持提高部下的勞動積極性14121086

指

導主動努力改善工作與提高效率14121086

協積極訓練、教育部下，提高他們的技

調14121086

能與素養

注意進行目標管理，使工作協調進行14121086

正確認識工作意義，努力取得最好成

14121086

績

工

作工作方法正確，時間與費用使用得合

14121086

效理有效

果工作成績達到預期目標或者計劃要求14121086

工作總結匯報準確真實14121086

1.通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：分

2.你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一）

A：240分以上B：240-200分C：200-160分D：160

分下列

考核

3.考核者意見：

結果

考核者簽字：日期：

下列部分為人力資源部及總經理填寫

人力資源部評定

評語

總經理核準

總經理:日期:

＞人事主管考核

東風汽車公司人事主管崗位說明書

崗位名稱人事主管1崗位編號002

直屬上級人力資源經理i所屬部門人力資源部

崗位概要據公司戰略進展計劃與公司業務的實際需要，在績效考核與專業審查

的基礎上，向人力資源經理提出公司內部人事調配建議，并具體落實

與安排公司確認的職員調配計劃，同時參與公司人力資源計劃與公司

職員職業進展計劃的?刖定。

崗位要求任職資格

工作內容:教育背景:

＞編制公司人力資源規劃；?人力資源管理、行政管理或者有關專業

＞組織公司中層以上人員招聘活

大專以上學歷。

動；

培訓經歷:

＞辦理公司中層以上員工人事變

受過現在人力資源管理技術、勞動

動事宜；?

＞建立健全公司人力資源管理制法規、基本財務知識等方面的培訓。

度；工作經驗：

＞負責勞動合同的簽訂與管理工?從事人力資源管理或者人事管理實

作，代表公司解決勞動爭議、糾紛

務工作5年以上。

或者進行勞動訴訟；

技能技巧：

＞制訂員工培訓計劃，組織技能

考核鑒定與培訓實施；?人力資源管理專業能力；

＞組織制訂公司考核制度，定期?較強的分析、解決問題能力，思路清

進行員工考核；晰，考慮問題細致；

＞編制工資計劃，審核各職能部

?熟練使用辦公軟件、辦公自動化設備。

門的獎金或者提成分配方案；

態度:

＞建立并管理公司人力資源管理

?做事客觀、嚴謹負責、踏實、敬業；

信息系統，為公司重大人力資源管

理決策提供參考根據；?具有很強的人際溝通、協調、組織能力

＞完成上級主管交辦其他工作。與高度的團隊精神，責任心強。

工作條件：工作場所:辦公室。環境狀況:舒適。危險性:基本無危險，無

職業病危險。

人事主管績效考核表

姓名：部門：考評日期:

評評價尺度

價

因對評價期間工作成績的評價要點

素優良中可差

勤把工作放在第一位，努力工作14121086

務對工作表現出積極態度14121086

態

度忠于職守，嚴守崗位14121086

對部下的過失勇于承擔責任14121086

組織公司中層以上人員招聘活動；14121086

負責勞動合同的簽訂與管理工作，代表公司解

14121086

業決勞動爭議、糾紛或者進行勞動訴訟；

務制訂員工培訓計劃，組織技能考核鑒定與培訓

工實施，組織制訂公司考核制度，定期進行員工14121086

作考核；

建立并管理公司人力資源管理信息系統，為公

14121086

司重大人力資源管理決策提供參考根據

完成上級主管交辦的其他工作。14121086

在人事關系方面部下沒有不滿或者怨言14121086

管

理善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協作的

14121086

監精神

督十分注意辦公環境的安全衛生與整頓工作14121086

妥善處理工作中的失敗與臨時追加的工作任務14121086

指經常注意保持提高部下的勞動積極性14121086

導主動努力改善工作與提高效率14121086

協

調積極訓練、教育部下，提高他們的技能與素養14121086

注意進行目標管理，使工作協調進行14121086

工正確認識工作意義，努力取得最好成績14121086

作工作方法正確，時間與費用使用得合理有效14121086

效

果工作成績達到預期目標或者計劃要求14121086

工作總結匯報準確真實14121086

通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：分

你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一）

A：240分以上B：240~200分C：200-160分D：160分下列

考

核考核者意見：

結

果

考核者簽字：日期：

下列部分為人力資源部及總經理填寫

人力資源部評定

評

語

總經理核準

總經理:日期:

>人力資源專員考核

東風汽車公司人事專員崗位說明書

崗位名稱人事專員崗位編號003

直屬上級人力資源主管所屬部門人力資源部

崗位概要執行并完善公司的人事制度與計戈1」，培訓與進展，績效評估，員工社會

保障福利等方面的管理工作

就位要求任職資格

工作內容:教育背景:

>組織并協助各部門進行招?人力資源管理等有關專業本科以上學

聘、培訓與績效考核等工作歷。

培訓經歷:

>對各部門人員需求，根據

受過招聘、培訓、績效管理與薪酬

編制程序進行審核，確定招聘執?

行并完善員工入職、轉正、異制定、勞動法律及公共關系等方面的培

動、離職等有關政策及流程訓。

工作經驗：

>員工人事信息管理與員工

檔案的保護，核算員工的薪酬福?從事人力資源管理或者人事管理實

利等事宜負責對應聘人員資歷審務工作3年以上。

核及填寫技能技巧:

?人力資源管理能力

>對分配人員進行職前培訓

及試用期的追蹤?較強的分析、解決問題能力，思路清

>負責對新老員工的考勤卡晰，考慮問題細致；

及編號的排放?熟練使用辦公軟件、辦公自動化設備。

態度:

>對離職人員的請求進行回

做事客觀、嚴謹負責、踏實、敬業；

復與處理?

?具有很強的人際溝通、協調、組織能力

與高度的團隊精神，責任心強。

工作條件：

工作場所:辦公室、外地。環境狀況:舒適。危險性:基本無危險，無職

業病危險。

人力資源專員績效考核表

姓名：部門：考評日期:

評評價尺度

價

因對評價期間工作成績的評價要點

素優良中可差

勤

把工作放在第一位，努力工作14121086

務

態對工作表現出積極態度14121086

度

忠于職守，嚴守崗位14121086

組織并協助各部門進行招聘、培訓與

14121086

績效考核等工作；

對各部門人員需求，根據編制程序進

行審核，確定招聘執行并完善員工入

14121086

職、轉正、異動、離職等有關政策及

流程

員工人事信息管理與員工檔案的保護

,核算員工的薪酬福利等事宜負責對14

業121086

應聘人員資歷審核及填寫

務

工對分配人員進行職前培訓及試用期的

14121086

作追蹤

負責對新老員工的考勤卡及編號的排

14121086

放

完成上級主管交辦的其他工作。14121086

善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協作

14

的精神121086

十分注意辦公環境的安全衛生與整頓工作14121086

妥善處理工作中的失敗與臨時追加的工作任

務14121086

正確認識工作意義，努力取得最好成

14121086

工績

作工作方法正確，時間與費用使用得合

效14121086

理有效

果

工作成績達到預期目標或者計劃要求14121086

工作總結匯報準確真實14121086

通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：分

你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一）

A：200分以上B：200~160分C：160~120分

考D：120分下列

核考核者意見：

結

果

考核者簽字：日期：

下歹J部分為人力資源部及總經理填寫

人力資源部評定

評

語

總經理核準

總經理：日期：

＞人力資源經理助理考核

東風汽車公司人力資源經理助理崗位說明書

崗位名稱人力資源經理助理崗位編號004

直屬上級人力資源經理所屬部門人力資源部

崗位概要負責具體事物的處理，完成助理工作。

崗位要求任職資格

工作內容:教育背景:

?人力資源管理等有關專業本科以上學

?招聘資料篩選、整理與候選人

歷。

聯系；

培訓經歷:

?公司總部與分部全體員工檔案

?受過管理學、戰略管理、管理技能開

管理；

發、公共關系、財務知識等方面的培訓。

?協助人力資源經理績效考核。

技能技巧：

?辦理保險等具體福利事務。

?熟練的中英文寫作、口語、閱讀能力；

內培、外培的協調與管理。

??優秀的外聯與公關能力，具備解決突發

?為人力資源部經理提供助理性事件的能力；

工作。?較強的分析、解決問題能力，思路清

晰，考慮問題細致；

?熟練使用辦公軟件、辦公自動化設備。

態度:

?做事客觀、嚴謹負責、踏實、敬業；

?具有很強的人際溝通、協調、組織能力

與高度的團隊精神，責任心強。

工作條件：

工作場所:辦公室。環境狀況:舒適。危險性:基本無危險，無職業病危

險。

人力資源經理助理績效考核表

姓名：部門：考評日期:

評評價尺度

價

因對評價期間工作成績的評價要點

素優良中可差

勤

把工作放在第一位，努力工作14121086

務

態對工作表現出積極態度14121086

度

忠于職守，嚴守崗位14121086

招聘資料篩選、整理與候選人聯系14121086

協助人力資源經理績效考核14121086

業

務辦理保險等具體福利事務14121086

工為人力資源部提供助理性工作14121086

作

內培、外培的協調與管理14121086

辦理保險等具體福利事務14121086

為人力資源部經理提供助理性工作14121086

正確認識工作意義，努力取得最好成12

141086

工績

作工作方法正確，時間與費用使用得合

效14121086

理有效

果

工作成績達到預期目標或者計劃要求14121086

工作總結匯報準確真實14121086

：分

得分是

的綜合

該員工

分，

的評

各項

以上

通過

）

其一

選擇

：（

級是

的等

應處于

員工

為該

考你認

10分

40~1

C：1

40分

70~1

B：1

以上

170分