如何建立企業(yè)文化構(gòu)建企業(yè)文化的藝術(shù)在當(dāng)今媒體行業(yè)逐步走向市場化的浪潮中，報(bào)社的管理工作亟需吸納現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理理念。作為文化傳播的先鋒，報(bào)社的企業(yè)文化承載著雙重使命。隨著文化體制改革的深入，對報(bào)社文化的精準(zhǔn)定位，以及對其工作執(zhí)行中文化特色的凸顯，將成為塑造企業(yè)文化形象的關(guān)鍵。企業(yè)文化的本質(zhì)企業(yè)文化，簡而言之，是企業(yè)在日常運(yùn)營中逐漸孕育出的，由內(nèi)部成員共同認(rèn)可并遵守的價值觀、經(jīng)營哲學(xué)和團(tuán)隊(duì)精神，以及由此衍生的行為規(guī)范。優(yōu)秀的企業(yè)文化如同企業(yè)的靈魂，塑造著企業(yè)的完美形象，推動其在市場競爭中不斷進(jìn)取，增強(qiáng)競爭力。企業(yè)文化在戰(zhàn)略布局中的角色一、企業(yè)文化賦予企業(yè)精神支柱。如同個人需要理想與追求來支撐生活，企業(yè)亦需積極向上的精神來創(chuàng)造價值，服務(wù)社會。擁有精神支柱的企業(yè)，在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，員工在不懈奮斗精神的指引下，團(tuán)結(jié)一心，共克時艱。二、企業(yè)文化守護(hù)企業(yè)核心競爭力。核心競爭力是企業(yè)不可模仿的獨(dú)特優(yōu)勢，是市場競爭中的長遠(yuǎn)決定因素。它體現(xiàn)在關(guān)鍵技術(shù)、穩(wěn)健財(cái)務(wù)、一致形象和誠信服務(wù)上，這些都需要企業(yè)文化的滋養(yǎng)。傳統(tǒng)品牌的生命力，正是幾代人堅(jiān)守企業(yè)文化傳承的結(jié)果。因此，企業(yè)應(yīng)重視文化建設(shè)，以此提升核心競爭力。三、企業(yè)文化是內(nèi)部控制有效性的基石。企業(yè)文化是構(gòu)建和完善內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。內(nèi)部控制作為管理的重要手段，其形式多為規(guī)章制度及其執(zhí)行。這些規(guī)范，乃至企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略，要真正落地，都需優(yōu)秀企業(yè)文化的支撐。規(guī)章制度的力量在于執(zhí)行，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠統(tǒng)一思想，激發(fā)潛能，培養(yǎng)認(rèn)同感，形成卓越執(zhí)行力。打造卓越企業(yè)文化的路徑在文化體制改革的浪潮中，建設(shè)企業(yè)文化非一日之功，需制定詳盡規(guī)劃，循序漸進(jìn)。首先，塑造企業(yè)核心價值觀。核心價值觀是企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)，它明確“提倡與反對”，決定企業(yè)行為取向。在文化特征鮮明的企業(yè)中，這一過程尤為重要，它引導(dǎo)員工朝同一目標(biāo)努力。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持開放、學(xué)習(xí)、兼容、整合的態(tài)度，汲取國內(nèi)外優(yōu)秀文化成果，融合創(chuàng)新，形成獨(dú)特文化。其次，鑄造企業(yè)文化品牌。品牌帶來盈利，實(shí)現(xiàn)增值，對于文化企業(yè)如報(bào)社，品牌與文化產(chǎn)品緊密相連。品牌的增值源于消費(fèi)者對文化載體的印象。企業(yè)應(yīng)將核心價值觀融入創(chuàng)新、質(zhì)量、安全、營銷、服務(wù)等文化建設(shè)，打造具有競爭優(yōu)勢的品牌。再次，堅(jiān)持以人為本。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅(jiān)守“以人為本”的原則，發(fā)揮員工主觀能動性，通過尊重勞動、知識、人才、創(chuàng)造，增強(qiáng)員工歸屬感和責(zé)任感，激發(fā)積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神。同時，尊重員工首創(chuàng)精神，廣泛參與，集思廣益，全員共建，形成良好氛圍。綜上所述，文化體制的發(fā)展正蓬勃興起。在文化企業(yè)文化建設(shè)中，堅(jiān)持形成文化規(guī)范，以理念引