第頁公司部門獨立核算方案三篇篇一：研究中心獨立核算管理經營方案一、目的為了提高研究中心各崗位的工作熱情與工作積極性，充分實現公司與個人互利互贏之目的，特制訂本方案。二、定義獨立核算管理經營模式。獨立核算是公司與部門之間的一種衡量績效數據的管理模式，并不是公司與部門的承包關系，部門的一切工作，還是在公司管控范圍內開展。三、范圍國房研究中心開始試行，研究中心員工人數核定為15人。四、權責：(一)研究中心采取獨立核算的經營管理方式，自負盈虧；采取獨立經營管理方式，享受部門贏利及分紅福利，并承擔因管理缺失而造成虧損之責任；(二)公司負責監督研究中心全部生產經營管理活動，對研究中心在經營管理中的一切狀態予以適宜的管理與控制。由公司結算中心負責對研究中心運營業績、運營成本進行核算，由管理中心負責對研究中心整體運營進行考核。五、核算業務范圍：研究中心將利用國房人居環境發展研究院的全新平臺，開展以下業務：（一）提供人居環境建設相關的技術支持、咨詢、評估和跟蹤服務（包括宜居城市、宜居社區、宜居環境范例獎、物業管理等業務）；（二）開展城市更新、項目投資、發展規劃、城鄉規劃設計與研究；（三）開展學術交流，推廣相關科研成果，組織相關會議和講座；（四）編輯出版相關書刊及聲像資料。獨立核算業務范圍包括上述第（一）、（三）、（四）項，第（二）項暫不具備獨立運營條件，故未納入獨立核算業務范圍。六、利潤分配：模式1：對獨立核算業務利潤進行分配，其中，公司享受獨立核算業務贏利部分的60%利潤；研究中心享受部門贏利部分的40%利潤，結合研究中心實際運作狀況，在公司的監督之下合理分配紅利，并制訂紅利分配方案（按比例分配給研究中心總監、部門經理、部門骨干，其中的15%納入部門基金，用于研究中心年度優秀個人、優秀項目獎勵）。例如，20XX年獨立核算業務總收入400萬元，扣除各項費用、成本、稅金后凈利潤為50萬元，研究中心可享受利潤的40%，也即20萬元。模式2：設立績效獎金獎懲機制，取20XX-20XX年人居環境業績（即獨立核算業務）的平均值作為20XX年研究中心業績完成目標。此外，每年提取部門獨立核算業務總收入的8%納入部門基金，用于研究中心年度優秀個人、優秀項目獎勵。部門及個人績效獎金均參照如下公式計算：（1）績效獎金=基準績效獎金*目標完成率（2）基準績效獎金=實際業績*公司規定的固定值（8%）（3）目標完成率=實際業績/目標業績*100%通過目標完成率的形式來實現獎懲機制，超過目標業績越多，意味著績效提成比例越高，反之亦然。例如，20XX年目標業績400萬，獨立核算業務總收入400萬元，部門基準績效獎金為32萬元，部門績效獎金總額為32萬元，提成比例為8%。若獨立核算業務總收入為480萬元，部門績效獎金總額為46萬元，提成比例上升至9.6%。若獨立核算業務總收入為320萬元，部門績效獎金總額為20.5萬元，提成比例下降至6.4%。七、獨立核算模式操作方法：（一）實施與終止：從20XX年1月1日起開始實施，公司將對研究中心人居環境業務板塊開始采取獨立經營管理模式，試行期暫定為1年，至20XX年12月31止。試行期后依據實際營運狀況，由公司決定停止或延續獨立核算管理模式。（二）獨立核算模式操作方法：1、收入：人居環境業務板塊全部收入。2、費用：研究中心承擔必須的水電費分攤、物業管理費、房租、設備折舊費用、辦公用品費用及人員工資等。其中人員工資以研究中心收入總和與費用總和實際結算實際基本工資及績效獎金，由結算中心統一發放工資，但必須以公司的最終考勤記錄為依據。3、原辦公用品等所有物資：由研究中心提出申請，交公司領導審核后由管理中心安排統一采購，費用掛研究中心。4、資金：由公司墊付研究中心運營中的一切費用，以確保研究中心管理運作正常運行。5、結算：由結算中心統計研究中心的收入及費用。八、盈利與虧損：模式1條件下：考核盈利。（一）盈利公司將盈利的40%作為研究中心的紅利，研究中心可依據實際情況合理制訂紅利分配方案，經公司簽字確認后開始實施。（二）虧損不設目標業績，造成虧損的，由研究中心自行承擔。模式2條件下：以目標業績為基準，設立獎懲機制，考核業務總收入。九、管理原則：（一）嚴格內部管理為了充分調動員工的積極性、主動性，合理充分的啟用人才，各部門依據員工的工作完成情況來制定設計本部門員工的每月工資。其工作內容的多少及工作質量的好壞會直接影響各員工的薪酬福利；（二）增強部門獨立經營意識提倡全員經營，培養每位員工的經營意識，使部門人員綜合實力和應變能力增強，也就是說能在為內部客戶提供服務過程中多注意對方的溝通，了解對方意圖與需求，建立具有自身特色的經營體系，在運作中不斷提高、完善；（三）節省開支、艱苦奮斗、增強實力為了節省經費開支，各部門應要求各員工在工作中不浪費一張紙一滴墨。同時，在經營工作中克服困難，采取多溝通、多交流，以情動人。并制定一系列管理制度，以控制成本。新的經營方式要求各部門內部人員團結互助，因為每個人的工作態度不僅關系到部門經營目標的完成，也關系到自身利益，只有共同努力，部門才可以順利完成或超額完成目標。

篇二：XX有限公司部門獨立核算方案目的為了提高部門的工作積極性，實現公司與個人的互贏互利，制訂本方案。定義獨立核算是公司與部門之間的一種衡量績效數據的管理模式，部門的一切工作，必須在公司管控范圍內開展。公司實行的是以“獨立經營、獨立核算”為目標的獨立核算管理模式。范圍本公司部門。四、核算管理模式1、部門：采取以“獨立經營、獨立核算”的獨立核算管理方式。年底部門享受盈利分紅，同時承擔因管理缺失、成本浪費而造成虧損的責任。2、公司：監督部門全部管理活動，對部門在運營管理中的一切狀態予以適當的管理與控制。由公司財務部負責對部門運營成本進行核算，部門配合監督并核實。五、獨立核算成本1、材料成本材料買價、材料運輸費、應當記入成本的稅金及因采購材料而產生的其它費用。制作費用工人工資、福利、設備的折舊和修理費用、生產單位為組織和管理生產發生的各項間接費用。3、管理費公司收取投資資金(投資資金：貨物庫存金額、運營成本金額、銷售流動資金)的2%/月作為管理費。4、運營成本房租水電費、出差費、裝卸費、生活費、住宿費、辦公用品費用等。六、部門收益計算公式部門盈利=(銷售額-材料成本-制造費用)*20%七：盈利分配1、公司：提取盈利部分的80%。（作為運營成本、管理費用資金）2、部門：享受盈利部分的20%。（部門主管按技能的高低和工作時效的長短來分配給部門人員）3、當月虧損額計入下月業績，進行業績累計。（本項條款在獨立核算試運行期間，暫不實施）4、獨立核算績效數據按季度結算。5、盈利發放：部門盈利按季度發放，上季度盈利在下一季度中旬發放。八、人事管理部門可以自主招聘人員，自主招聘必須通過公司領導復試。也可以由公司委派。九、管理原則1、部門必須遵守公司各項管理制度。2、部門對庫存風險承擔相應責任。部門必須對庫存進行優化，慎重采購日常非易銷貨物，杜絕貨物嚴重折損乃至報廢。3、貨物采購由部門提出申請，交公司領導審核后由采購部安排統一采購，倉庫登記入庫，部門領取計入費用成本。4、私自接單事件：對接私單的經濟收入給予沒收，同時給予以私自接單所使用資產總額的3倍的處罰，并承擔相應的法律責任。（鼓勵人員接單，但必須由公司統一管理，按私單的銷售額來計提2%提成）5、因生產部門的管理不善和生產失誤，造成返工由生產部門自行承擔；因生產部門的管理不善和生產失誤造成材料報廢，材料的成本費用由部門承擔50%。6、員工離職之后不在參與盈利分配部分。7、貨物、辦公設備、工具等物品，發生遺失事故，由部門負責；發生損壞事故，由部門按損壞程度或修理成本進行賠償。十、獨立核算的實施從年月日起開始實施，公司將對部門開始采取獨立核算管理模式，試行期暫定為個月。試行期滿后依據部門實際運營狀況，再作細節調整。責任人（簽字）：單位（蓋章）：身份證號：領導簽字：日期：年月日日期：年月日

篇三：生產部各科獨立核算方案1、目的：為了提高部門各崗位的工作積極性，實現公司與個人的互贏互利，制訂本方案。2、定義：獨立核算是公司與部門之間的一種衡量績效數據的管理模式，并不是公司與部門的承包關系，部門的一切工作，在公司管控范圍內開展。本公司實行的是以“利潤核算”為目標的獨立核算管理模式3、范圍：生產部包括:注塑科、噴油絲印科、組裝科；4、核算管理模式：.部門：采取以“利潤核算”為目標的獨立核算管理方式，享有生產達標后部門利潤分紅，同時承擔因管理缺失、成本浪費而造成部門業績虧損之責任；.公司：監督部門全部管理、生產運作活動，對部門在運營管理中的一切狀態予以正常的管理與控制。由公司財務部對部門運營成本和收入利潤進行核算；5、獨立核算程序：.生產單價，業務接單的單價降低15%，留作公司的管理、運營費用，另85%為生產單價；.部門目標：a)注塑科部門純利潤=每臺機500元利潤/天*20臺機*26天=26萬元/月；b)噴油科部門純利潤=20萬元/月（總投資230萬元，按%的月回報，230萬元*%）；另利潤超出部分的70%作為部門利潤分紅，部門主管獎40%，部門活動基金10%，廠長20%，基層管理人員20%，員工10%；所有人的銀紅資金當季度只分紅60%，剩余40%年底一次性發清；部門利潤核算，部門利潤=部門收入-部門成本；.部門成本核算：部門內的人員工資、食宿、社保、工傷、生產原材料、易耗品、機器設備維修、折舊費用、辦公用品費用、輔助用品、工具費、水電費、房租、客戶罰、扣款費用，因品質異常或出貨延期的公關費用、部門人員出差等費用；.參與部門利潤分紅的管理人員：班組長以上管理人員，部門主管提交分配方案，需綜合考慮部門實際運作狀況（包括：工作態度、技能、執行力、出勤、職位、工齡等），交廠長確認，總經理審批方可；.除授權外，部門不得自行采購物品，所有物料、易耗品等物資由公司統一采購；.資金：運營中的費用由公司審核支付，以確保部門管理運作正常運行；.核算：每個月核算一次，由生產管理部統計部門完成訂單狀況和物品采購狀況，統計好部門的收入及費用，交由財務部依相關單據進行審批、核算。6、責任：.因生產部原因造成產品質量問題、交期、工作態度等原因，造成客戶品質投訴，一次扣除貨款2%，延期3天扣除2%貨款，造成客戶退貨扣款的，對扣款部分不進行結算，并以扣款額度的2倍最少不低于貨款的2%進行扣款，從結算總額中扣除。同時對責任人記過處罰；.因生產需要其它部門協助，調人過來生產時，要扣除相關人員的工資費用；因損壞、遺失客戶資料、財產，需全額賠償，并以扣款額度的倍從結算總額中扣除，同時對相關責任人進行相應的處罰；.業務下單錯誤等原因造成的返工、重新生產等所產生的額外費用，在結算總額時全額補償給生產部，并按實際誤工情況由相關責任