公司供應商和合作伙伴管理制度第一章總則第一條目的與依據為了規范公司與供應商和合作伙伴的合作關系，保障公司的生產運營和利益，提高供應鏈的效率和品質，訂立本管理制度。本制度的訂立依據包含國家相關法律法規、國家財產政策和公司內部管理要求。第二條適用范圍本制度適用于公司與供應商和合作伙伴之間的一切業務合作關系。第三條重要原則公司與供應商和合作伙伴之間的合作應遵從以下原則：互利共贏：建立長期、穩定的合作伙伴關系，實現互利共贏，共同成長。誠實守信：雙方應誠實守信，遵守合同商定和商業道德，共同維護合作的誠信秩序。優質高效：雙方應以優質的產品和服務為目標，提高合作效率和品質，努力探求客戶滿意度的最大化。第二章供應商管理第四條供應商準入管理第一款準入資格審查公司與供應商建立合作關系前，應對供應商進行資格審查，包含但不限于以下方面：供應商的注冊資本、實際經營情況和信譽情形；供應商的質量管理體系和產品品質保障本領；供應商的生產本領和交付本領；供應商的環境保護和社會責任承當等情況。第二款合作協議簽訂經過資格審查合格的供應商，雙方應簽訂合作協議明確雙方的權益和責任，包含但不限于以下內容：產品或服務的規格、質量標準和交付要求；價格和付款方式；保密協議和知識產權保護；雙方的違約責任和糾紛解決方式。第五條供應商績效評估公司應定期對供應商進行績效評估，評估內容包含但不限于以下方面：產品或服務的質量和符合度；交付按時率和交付完整性；響應速度和服務質量；合作態度和信息共享等。依據評估結果，公司可以采取嘉獎或懲罰措施，以促進供應商的提高或淘汰不合格的供應商。第六條供應商退出機制當供應商違反合作協議或顯現經營困難等情況時，公司有權暫時停止或停止合作，并依照合同商定處理雙方的權益和責任。第三章合作伙伴管理第七條合作伙伴準入管理公司與合作伙伴建立合作關系前，應對合作伙伴進行資格審查，包含但不限于以下方面：合作伙伴的實力和信譽評估；合作伙伴的資源和本領匹配度；合作伙伴的管理水平和文化適應本領。第八條合作伙伴績效評估公司應定期對合作伙伴進行績效評估，評估內容包含但不限于以下方面：合作項目的實施進度和目標達成情況；合作伙伴的工作質量和效率；合作伙伴的風險管理和應急響應本領。依據評估結果，公司可以調整合作伙伴的合作方式或尋求新的合作伙伴。第九條合作伙伴退出機制當合作伙伴違反合作協議或無法滿足合作要求時，公司有權暫時停止或停止合作，并依照合同商定處理雙方的權益和責任。第四章監督和管理第十條監督和管理機制公司應建立供應商和合作伙伴的監督和管理機制，包含但不限于以下措施：調配專人負責供應商和合作伙伴的管理，定期對其工作進行跟進和評估；定期召開供應商和合作伙伴會議，溝通合作信息和問題解決；建立信息共享平臺，及時傳遞相關信息和更改通知；加強合作伙伴的培訓和共同發展計劃，提升合作伙伴的本領和水平。第十一條違約和爭議處理當供應商或合作伙伴違反合作協議或發生爭議時，公司應依照合同商定處理，包含但不限于以下方式：發出書面通知要求其改正違約行為或解決爭議；調整合作方式或合同內容，以實現雙方的協商全都；啟動法律程序解決爭議，并賠償相應損失。第五章附則第十二條本制度的解釋權和修改本制度的解釋權屬于公司，公司對本制度有最終修改權，并可以依據實際情況對本制度進行修訂和增補，修訂和增補內容經公司內部審批后生效。第十三條本制度的執行和監督公司各部門應依據本制度的要求，嚴格執行和監督供應商和合作伙伴的管理工作。公司內部審計部門可以對本制度的執行情況進行檢查和評估，并及時報告相關情況。第十四條本制度的生效本制度自頒布之日起生效，作為公司與供應商和合作伙伴管理的基本依據。若與現行其他規章制度沖突，以本制度為準。第十五條本制度的備案和分發公司應將