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<銷售經理學院>56套講座+14350份資料<銷售人員培訓學院>72套講座+4879份資料廬山會議舊址維修工程監理計劃本工程監理計劃是項目監理組依據工程監理協議、相關設計文件和國家相關要求而編制。使相關方面對監理方法、組織、工作內容、工作步驟、質量控制標準和內容等有較具體了解,伴隨工程進展和深入,本監理組將在監理計劃基礎上逐步編寫相關工程監理實施細則,使相關方面對監理在各分項工程、分部工程具體要求和簽證手續有更明確了解。一、工程項目概況:廬山會議舊址在江西省九江市廬山牯嶺鎮河西路504號,為第四批全國關鍵文物保護單位,原稱廬山大禮堂,始建于1935年,1937年完工。是蔣介石在廬山創辦軍官訓練團三大建筑之一。解放后,毛澤東同志在此主持了三次關鍵會議。此建筑平面是”丁”字形,高2層,為磚木結構建筑。此次維修內容為廬山會議舊址本體維修及周圍環境整改。維修關鍵為:eq\o\ac(○,1)恢復一層后廳地面及原有裝修形式;eq\o\ac(○,2)重置排水溝,一層地面防潮處理;eq\o\ac(○,3)整修河邊坡道。維修總造價為89.496萬元。二、工程項目總目標:1、工程造價總目標:工程造價控制在協議造價之內,即不超出89.496萬元。2、施工進度目標:根據施工協議約定此工程總工期為70天,從元月18日—3月28日(包含春節及其它節假日在內)3、施工質量目標:市優良工程。三、工程項目監理業務。(1)監理范圍和內容,自工程開工之日起至工程完工驗收以后(包含保修期)結束為止施工全過程監理。(見附表-圖1)eq\o\ac(○,1)監理工作范圍:廬山會議舊址維修工程土建部分施工全過程監理eq\o\ac(○,2)監理工作內容:廬山會議舊址維修工程土建、水電、裝飾等項目施工階段質量監理(不包含設備安裝工程項目)。(2)監理工作依據:eq\o\ac(○,1)本工程施工協議;eq\o\ac(○,2)本工程監理協議;eq\o\ac(○,3)國家和當地相關工程建設方面法律、法規、政策和要求;eq\o\ac(○,4)設計圖紙和其它相關文件(包含經同意施工組織設計、施工方案和技術核定單);eq\o\ac(○,5)現行工程建設規范和質量檢驗評定標準;eq\o\ac(○,6)本工程維修設計方案及相關技術文件及要求。四、工程項目組織:(1)項目組織結構:因為該維修項目工程量小,時間短,我中心決定用直線制項目組織形式。(2)現場監理組織:eq\o\ac(○,1)監理組織機構(圖2)項目總監理工程師投資控制進度控制質量控制協議管理信息管理組織協調土建專業組水電專業組圖2eq\o\ac(○,2)監理人員崗位分工(表2)監理人員崗位分工表2姓名年紀專業職稱崗位培訓情況備注黃風雷38工民建工程師總監理工程師98年10~12月參與南方文物建筑培訓班6月~8月參與全國監理工程師培訓班胡鵬22工程監理∕監理員∕五、監理工作權限:1、監理人在委托人委托工程范圍內,享受以下權利:(1)選擇工程總承包人提議權。(2)選擇工程分包人認可權。(3)對工程建設相關事項包含工程規模、設計標準、計劃設計、生產工藝設計和使用功效要求,向委托人提議權。(4)對工程設計中技術問題,根據安全和優化標準,向設計人提出提議;假如擬提出提議可能會提升工程造價,或延長工期,應該事先取得委托人同意。當發覺工程設計不符合國家頒布建設工程質量標準或設計協議約定質量標按時,監理人應該書面匯報委托人并要求設計人更正。(5)審批工程施工組織設計和技術方案,根據保質量、保工期和降低成本標準,向承包人提出提議,并向委托人提出書面匯報。(6)主持工程建設相關協作單位組織協調,關鍵協調事項應該事先向委托人匯報。(7)取得委托人同意,監理人有權公布開工令、停工令、復工令,但應該事先向委托人匯報。如在緊急情況下未能事先匯報時,則應在二十四小時內向委托人作出書面匯報。(8)工程上使用材料和施工質量檢驗權。對于不符合設計要求和協議約定及國家質量標準材料、構配件、設備,有權通知承包人停止使用;對于不符合規范和質量標準工序、分部、分項工程和不安全施工作業,有權通知承包人停工整改、返工。承包人得到監理機構復工令后才能復工。(9)工程施工進度檢驗、監督權,和工程實際完工日期提前或超出工程施工協議要求完工期限簽認權。(10)在工程施工協議約定工程價格范圍內,工程款支付審核和簽認權,和工程結算復核確定權是否決權,未經總監理工程師簽字確定,委托人不支付工程款。2、監理人在委托人授權下,可對任何承包人協議要求義務提出變更。假如由此嚴重影響了工程費用或質量、或進度,則這種變更須經委托人事先同意。在緊急情況下未能事先報委托人批按時,監理人所做變更也應立即通知委托人。在監理過程中如發覺工程承包人人職員作不力,監理機構可要求承包人調換相關人員。3、在委托工程范圍內,委托人或承包人對對方任何意見和要求(包含索賠要求),均必需首先向監理機構提出,由監理機構研究處理意見,再同雙方協商確定。當委托人和承包人發生爭議時,監理機構應依據自己職能,以獨立身份判定,公正地進行調解。當雙方爭議由政府建設行政主管部門調解或仲裁機構仲裁時,應該提供作證事實材料。六、施工階段投資控制:1、投資(造價)控制標準:(1)控制實際投資(造價)額不超出計劃投資(造價)額;(2)加強協議管理,嚴格控制索賠事項;(3)投資(造價)控制做到業主投資有控制,承包商不吃虧。2、投資造價控制任務:(1)健全組織體制,明確職能分工,編制各類投資控制程序及實施計劃;(2)編制項目月資金使用計劃;(3)按旬進行工程計量、審核并簽署承包商上報旬進度報表及付款憑證;(4)對承包商作階段工程進度款價款結算單復核工作;(5)控制設計變更對造價影響;(6)參與關鍵設備、材料選擇;(7)參與協議修改、補充工作,著重考慮協議對投資(造價)影響;(8)立即做好工程價款動態管理、對施工方案調整、新工藝、新技術和新產品使用進行技術經濟分析和比較;(9)幫助業主處理協議糾紛和索賠費用核定,協調業主和承包商之間爭議;(10)在施工過程中每個月進行投資計劃值和實際值作比較,立即向業主提供投資(造價)控制動態分析匯報或數據及相關憑證;(11)審核施工預(結)算;(12)加強經濟信息管理,立即提供信息咨詢。3、投資(造價)控制步驟(1)工程量計量步驟(圖3)。(2)工程付款步驟。承包商提出付款申請,總監理工程師審查工程進度、質量,如符合要求,則簽署付款憑證,報業主審核后付款。(3)關鍵設備訂貨步驟。承包商提出訂貨申請,申報并交總監理工程師審查,由總監理工程師和業主及設計單位磋商同意后同意訂貨。承包商依據月度工程量統計填寫月度工程量報表投資控制監理工程師依據簽發工程驗收認可書認定是否經過監理工程師驗收現場核定量測認定承包商統計報表工程量監理工程師簽證,在監理月報填寫人證工程量否同意是承包商業主圖3七、施工階段進度控制1、進度控制標準在工程項目標實施過程中,隨時掌握工程進展,進行計劃值和實際值比較分析,提出意見,確保施工總工期實現。2、進度控制任務(1)審核工程施工總進度計劃能否滿足總工期要求,并提出合理意見;(2)審查承包商施工管理組織機構、人員配置、資質、業務水平是否適應工程需要,并提出意見;(3)依據承包商施工總進度計劃要求,敦促業主所供給材料和設備立即訂貨、進場;(4)督促承包商月、旬施工計劃實施;(5)督促承包商按旬提交施工計劃完成情況報表,并對計劃值和實際值進行分析比較;(6)依據工程實際情況,調整工程進度計劃,確保工程總進度目標實現;(7)承包商如因故修改計劃,應向總監理工程師申明原因,提出具體修改計劃,經同意方可變更;(8)參與承包商(或業主)定時召開工程進度計劃協調會議,聽取工程問題匯報,對其中相關進度問題提出監理意見。3、進度控制工作步驟(圖4)確定項目總工期目標承包商在開工前提交施工組織設計及施工進度計劃申報否監理工程師審核可實施過程分段提交具體計劃和變更計劃申報否監理工程師審核可實施責承包商采取方法不符合監理工程師對實際值和計劃值進行比較符合按計劃實施圖4八、施工階段質量控制1、質量控制標準監理工程師堅持”嚴格控制、主動參與、熱情服務”宗旨,經過”超前監理、預防為主,跟蹤監理、動態管理,加強驗收、嚴格把關”方法,處理協調好質量、進度、投資三個相互制約目標要求,實現工程質量目標。2、施工準備工作監理(1)審核承包商提出分包工程項目內容和分包商資質,未經同意承包商不得將工程分包出去;(2)承包商在工程開工前15天應將經上級主管部門同意施工組織設計(包含施工組織體制、技術管理制度及質保體系)報送監理組進行審核,監理組將審核意見于工程開工前7天用書面函告承包商;(3)熟悉圖紙和相關設計文件、規范、規程、標準,參與圖紙會審,掌握設計意圖及技術要求,努力爭取把施工圖紙中疑點消亡在圖紙上,處理在施工之前。圖紙會審統計,經各相關參與方會審后,作為設計文件之一,由監理工程師負責督促實施。3、原材料、半成品、成品及設備監控(1)用于工程上關鍵材料,預制砼平板,硬木地板等,進場時必需出具正式合格證和材質化驗單等相關技術資料,承包商還應按相關要求進行檢驗復試,然后將上述資料一并提交監理工程師復核驗證,不然一律不準用和工程上;(2)建筑配件、及關鍵設備在訂貨前,承包商應提出樣品(或看樣)及相關供貨廠家情況、單價等資料向監理單位申報,由監理單位會同設計、業主研究同意后方可訂貨;(3)工程中所用構件,如用于運輸及安裝等原因出現質量問題時,應進行分析研究,采取處理方法,經監理工程師同意后方能使用;(4)檢驗加工訂貨關鍵材料、設備及配件等是否符合設計文件或標書生產廠家、型號、規格和標準;(5)材料試驗單位資質審查憑證應提交監理組審查、認可。4、復核簽證項目建筑物軸線、標高復核;±0.00以上各層軸線、標高抽測;對全部模板預留孔、預埋件標高、位置抽查;以上部分分項工程均應在承包商自檢確定(簽字)后,提前1天交監理工程師復驗簽證。5、隱蔽工程驗收項目全部隱蔽工程均應在承包商自行驗收確定(簽字)后,提前1~3天交監理組各專業復驗簽證(同時必需提供配料單、大樣圖),未經復驗簽證一律不得進行隱蔽。(1)分項工程隱蔽驗收項目及內容埋入結構中工藝管線驗收:關鍵檢驗預埋工藝管線數量、規格、材質、走向、接頭質量。(2)分部工程隱蔽驗收分部工程驗收,系指分部工程已施工完成驗收,關鍵驗收內容是:對該部分施工全過程質量情況(包含質量問題處理)作出質量上評定。所以,承包商應在驗收前3天將工程驗收單提交監理組,經監理組會同業主和承包商等三方共同進行驗收簽證。通風和空調工程風管系統及給排水管道強度試驗和嚴密性試驗驗收,關鍵檢驗驗收各系統泵壓強度、嚴密性和施工全過程質量,并作出各系統質量綜合評定。6、裝修工程質量監理對裝修材料進場前產品、樣品和裝修工程質量實施實樣封存驗收。要求以下,內外墻面、樓地面、飾面材料,承包商均預先選樣檢驗,并附產品質量合格證實和技術標準資料,經監理組會同相關單位檢驗認可后,對樣品進行封存簽字。以后進場材料質量必需達成樣品標準,不符合樣品標準材料不準使用。對于供貨產地遠材料,提供樣品確有困難,承包商也必需在事前將產品質量合格證實和技術標準資料(樣本)提供給監理組,并經相關單位確定簽證。進場材料質量必需達成樣本和技術標準要求,不符合標準材料不準使用。承包商對進場材料應依據不一樣材料進行妥善保管,因為保管不善或其它原因造成材料損壞變形,均不準使用。承包商應注意材料是實施封樣驗收,為避免材料進場因質量不符樣品要求,引發供求糾紛及經濟損失,在采購或訂貨時,應向供貨單位說清情況,并把它寫入供(訂)貨協議條款中。在裝修工程開始之前,承包商應向監理組提供施工技術方法、產品保護方法,并做出樣板間、樣板塊或樣板件。樣板產品施工完成后,監理組會同相關單位共同檢驗認可。以后大面積施工質量必需達成樣板質量,達不到樣板質量,可拒絕工程完工驗收。裝修工程驗收不是在施工過程中進行,應是在整個工程完工交付使用前驗收,在施工過程中只有檢驗,不存在驗收。所以必需認真做好產品保護工作,除按八(3)條要求外。7、工程質量事故處理(1)工程若發生質量事故(尤其是重大事故),承包商應依據”三不放過”標準認真進行處理;(2)監理組要對事故進行全方面地調查,并參與事故原因分析及處理方案討論,對重大事故應請業主、設計單位甚至質監站等共同討論;(3)承包商要對事故調查、分析結果及處理意見寫出具體事故匯報,并應立即逐層上報;(4)監理組對事故處理實施情況要加強監督檢驗,并作驗收簽證。8、督促檢驗安全防護方法(1)審核承包商提出安全防護方法方案,并監督其實施;(2)施工過程安全防護方法,應由承包商負責定時檢驗,監理組配合監督,發覺施工中存在不安全原因,可直接向承包商責任人提出,并督促其整改;(3)當安全和進度產生矛盾時,監理工程師有權作出是否調整進度決定,并向業主立案。9、工程驗收及質量評定(1)分部工程需進行分階段驗收(如基礎工程、主體結構工程等),承包商應初步驗收并整改合格后提前三天報請監理組會同設計單位進行驗收(一些分部工程尚需要質監站核驗),在工程驗收合格后方可進行下一階段施工。(2)承包商在單位完工時,應首先組織本單位相關人員對工程進行自驗收,經檢驗合格,方可向監理組申報初驗收。(3)監理組在接到承包商提交完工驗收申請匯報和技術檔案資料后,對工程進行初驗,發覺有施工漏項、工程質量等問題時,應書面通知承包商并限定處理時間,處理完成后,監理組進行復驗。(4)當工程完工時,監理要對工程質量作出全方面評定,尤其對工程上存在質量問題和處理情況,要有具體陳說并有確切結論。工程質量評定匯報除送業主存查外,還應抄報質監站作為工程質量等級評定時參考。(5)工程初驗或復驗合格后,監理組幫助承包商向業主提出完工匯報,由業主組織相關單位和人員正式驗收。(6)承包商應設專員負責工程檔案管理工作,并按現行文件及其它相關要求搜集、整理工程檔案資料。工程開工前承包商應將本工程檔案全部內容列表報監理單位,經核準后立即積累和整理。工程完工時承包商將完整工程檔案報送業主。凡資料不全(完工圖許可在完工后2個月內提交)工程不得正式驗收。(7)完工驗收經過后,簽發完工移交證書。10、保修階段監理工作(1)審查承包商編制保修期責任計劃;(2)定時對工程回訪,督促檢驗責任計劃實施;(3)督促維修,確定工程缺點責任;(4)簽發保修期完工證書;(5)編寫工程最終完工綜合匯報。九、協議管理1、協議管理標準承包商一旦開始實施協議,監理將按協議要求對可能出現各類問題,立即作出反應并提出處理意見。監理在具體項目監理實施中要制訂出完善管理程序、措施和制度,經過有效管理對進度、投資(造價)和質量進行控制。2、協議管理任務(1)幫助業主確定本工程項目標協議結構;(2)幫助業主起草和本工程項目相關各類協議,并參與各類協議談判;(3)加強協議分析工作。監理向相關各方索取協議副本,了解掌握協議內容,常常對協議條款實施情況進行分析,督促要求協議各方嚴格推行義務;(4)形成協議數據檔案,使之網絡系統化。監理立即把協議數據按相關條款分門別類進行整理,并將協議工期、工序、價格以網絡形式列出,進行動態追蹤管理;(5)實施時效管理。監理依據所掌握工程實際進度、工程質量、影響進度質量關鍵原因,將立即提出明確處理意見。對于相關來往信函、文件、業主指示和