第第頁技術負責人管理制度技術負責人管理制度（精選5篇）技術負責人管理制度篇1總工程師全面負責技術管理工作,是安全生產應急管理技術管理第一責任人,負責“一通三防”、水害防治等工作。安全生產應急管理職責如下:1、組織建立安全生產應急管理技術管理體系。2、組織訂立分管部門負責人安全生產應急管理責任制,明確分管部門各崗位的責任人員、責任范圍和考核標準；參加審定安全生產應急管理責任制和規章制度。3、組織編制安全生產規劃、年度生產建設計劃、年度禍害防備和處理計劃；負責審批瓦斯整治、水害防治等中長期規劃。4、組織訂立“一通三防”、水害防治人員培訓計劃,督促檢查培訓和考核情況。組織訂立“一通三防”、水害事故等應急救援預案。5、組織訂立“一通三防”、地測防治水安全標準化考核標準并組織實施；組織監督檢查火工品管理工作。6、審批瓦斯綜合整治“一礦一策、一面一策”,審批區域瓦斯整治措施。7、審批礦井水文地質類型劃分報告,審批礦井防水煤（巖）柱留設、地質或水文地質補勘設計和防治水“一礦一策、一面一策”措施等。8、審批礦井重點隱患整治方案,并督促落實。負責審批法律法規規定的其它安全技術措施。9、組織審批新技術、新料子、新裝備、新工藝入井試驗的安全技術措施并負責實施。10、每季度至少組織召開1次“一通三防”和水害防治專題會議。11、檢查引導礦井編制生產接替計劃,合理布置生產布局,實現開拓煤量、準備煤量、回采煤量和安全煤量的平衡。12、檢查引導礦井編制采掘工作面水文地質情況分析報告、各類防治水工程效果驗證報告和地面防治水工程設計、礦井防水煤（巖）柱設計、采掘工作面探放水設計等。13、監督檢查安全生產技術管理制度、作業規程、安全技術措施等訂立和執行情況。14、督促分管部門負責人履行安全生產應急管理職責。15、督促檢查礦井瓦斯管理預警分析處理工作的落實情況。16、參加瓦斯濃度超限在3%及以上隱患（事故）責任追查工作；17、制止采場布置、采掘接替等不符合規定組織生產行為。18、制止和查處超通風本領生產、瓦斯超限作業、措施執行不到位、安全監控系統不完滿組織生產等行為。19、制止防排水系統不符合規定、受水害威逼的采掘工作面未采取防治水措施或執行不到位組織生產行為。20、制止職業病危害防治措施不到位組織生產行為。21、每年至少分別參加指揮1次瓦斯爆炸、火災和突水事故等應急救援演練。22、督促落實職責范圍內的生產安全事故防范措施。23、督促落實職責范圍內的安全生產監管監察指令。24、履行法律法規規定的其他安全生產職責。技術負責人管理制度篇21、對項目安全生產負技術領導責任；2、嚴格落實安全技術標準規范,依據項目實際配備有關安全技術標準、規范；3、組織編制不安全性較大的分部分項工程的專項施工方案,組織超出肯定規模的不安全性較大的分部分項工程的專項方案專家論證；4、組織施工組織設計技術交底,檢查施工組織設計中安全技術措施落實情況；5、參加工程項目腳手架、模板支撐體系、臨時用電、大型機械設備及特殊結構防護驗收,履行驗收手續；6、對施工方案中安全技術措施的更改或采用新技術、新料子、新工藝等要及時上報,審批后方可組織實施,并做好培訓交底；7、參加安全檢查工作,對發現的重點隱患提出整改技術措施；8、組織不安全源的識別、分析和評價,編制不安全源清單；9、參加事故應急和調查處理,分析技術原因,訂立防備和矯正技術措施。技術負責人管理制度篇3一、安全管理權力1、有權決議項目部內技術發展規劃、礦井開拓布署方案,批準接替方案。2、有權調配“一通三防”所需的人、財、物。3、有權處理“一通三防”管理失職的責任人員。4、應及時檢查各部門對“三大規程”和技術措施執行情況。5、當工作現場顯現通風瓦斯隱患、不符合“一通三防”規定時,有權決議立刻停產,并責令整改和追究相關人員責任。6、有權拒絕違章指揮、制止違章作業。二、安全管理職責1、在項目經理領導下,對全礦安全管理工作負技術責任。對全礦“一通三防”工作負全面責任。督促各部門嚴格執行“三大規程”和行業標準,抓好標準化管理工作,負責標準化工作評比、考核。2、定期召開工程技術人員研討會,組織技術革新,推廣應用新技術、新工藝、使用新產品,負責訂立我礦工程技術人員管理規定,定期考核、表揚嘉獎優秀工程技術人員,不絕提高技術管理水平。3、定時編制好我礦安全技術發展規劃、安全技術措施計劃、礦井救災演習計劃、礦井禍害防備與處理計劃,組織開展好通風等級評定和瓦斯鑒定工作,管理好瓦斯監控系統,做好一年一度的反風演習。4及時組織編制和嚴格審查、批準各類安全技術操作規程,作業規程,安全技術措施,及時督促填繪各種與實際相符的技術圖紙。由于審查把關不嚴、不細而造成事故負技術責任,造成無措施開工工程負管理責任。5、參加礦組織的安全大檢查活動,定期組織“一通三防”專題檢查活動,對查出的不安全隱患及時簽發整改通知責令限期整改,并追蹤復查。6、領導技術科、通風科抓好技術管理和督促現場管理,組織定時與不定時抽查。完成上級規定的入井天數。檢查不留死角,保證通風設施完好,不顯現瓦斯事故。由于檢查督促處理不力,發生事故負管理責任。7、凡發生通風瓦斯異常時,應立刻到現場訂立措施進行處理,分析研究存在問題的原因,訂立挽救措施,嚴格執行瓦斯整治“十二字”方針。8、對分管范圍內管理人員工作情況進行引導、督促、抽查,對未認真履行職責而發生事故又未進行處理時,負緊要管理責任。9、負責抓好礦內工程質量和產品質量、負責引導、批準、檢查地面防洪、建筑施工及質量,由于監督檢查不力造成事故,負重要管理責任。10、發生事后,應立刻趕到事故現場,幫助礦長指揮,負責供應認真的資料,參加事故的調查處理,引導訂立挽救與防范措施。11、輪流值班時,履行值班礦長安全管理權力與職責。技術負責人管理制度篇4一、負責對本項目的質量管理工作進行實在的組織和領導。二、嚴格貫徹和執行國家和企業頒發和訂立的各項技術標準、規范、規程、管理制度及重點技術措施等,并在施工中負責監督檢查,對工程質量負有直接技術責任,發生質量事故時,有權向下級追究技術責任,對本項目的技術問題、質量問題有決策權。三、主持本項目施工的重點工程組織設計編制,重點項目和新技術、新工藝的技術交底,以及重點工程質量掌控有關方面的審定與核準工作。四、領導開展技術革新活動,審定重點的技術革新、技術改造和合理化建議。五、組織編制和實施科技發展規劃、技術革新計劃和技術質量措施計劃。六、參加重點和大型工程三結合設計方案的討論,組織技術交底和參加竣工驗收。七、主持技術質量會議,審定簽發技術規定、技術文件,處理重點施工技術問題。八、掌握本項目質量情況,對質量好的先進典型要及時推廣,對違反施工程序和規范、標準、操作規程的現象隨時予以制止。九、大力支持質量管理和質量檢查人員的工作,主持本項目各專業會診和質量檢查。技術負責人管理制度篇5（1）貫徹執行國家有關技術規范與驗收標準,對項目工程技術管理全面負責。（2）負責項目質量、環境、職業健康安全管理體系的建立。（3）組織領導項目環境因素、不安全源辨識和風險評價工作,負責審定工程施工專項方案。（4）負責組織新工藝、新技術、新料子、新機具的現場推廣工作。（5）保持與業主、監理與設計院的緊密聯絡與設計協調工作。（6）組織領導施工詳圖設計和安裝綜合布線圖設計工作。（7）組織領導技術準備工作及各專業問題的技術處理,審定設計洽商和更改報驗工作。（8）負責審核項目物資計劃,主持料子的選型與掌控。（9）負責組織各階段的質量驗收及各項工程竣工資料的審定工作,協調領導工程結構驗收及竣工驗收的準備工作。（10）組織領導qc小組和質量技術攻關活動。（11）組織領導項目質量管理與質量改進工作。（12）參加現場應急救援和事故、事件的調查處理工作,并從技術角度對事故、事件發生的原因及矯正、防備措施的擬定提出實在看法。（13）負責項目施工生產的組織、管理、協調工作,對施工生產負實在領導責任。（14）負責組織編制項目月度進度計劃和周進度計劃,并對計劃執行情況進行認真分析,確保計劃工期目標的實現。（15）組織召開月、周生產例會,作好生產要素的綜合平衡工作,對分包單位的施工組織進行動態管理。堅持日碰頭會制度,并認真解決施工中顯現的實在問題,確保日計劃的.完成。（16）組織落實項目質量、環境、職業健康安全、文明施工、ci管理計劃和施工、技術、質量、安全、環境保護交底,合理布置施工程序,保證土建工程與機電安裝工程、裝修工程交叉作業的順利進行。（17）監督各專業責任工程師對分管的工程進行嚴格的過程掌控,定期組織質量、安全、文明施工檢查活動,及時發現和處理存在的施工生產問題,有權對違章違規行為進行查處,確保工程質量受控、安全文明施工。（18）督促辦理施工簽證及工期耽擱索賠簽證,協同商務經理及時辦理工作量確認。（19）抓好現場施工機械設備的管理工作。（20）負責落實與業主、監理及其他相關方的日常協調與溝通工作,抓好現場環境與職業健康安全日常運行管理工作。