5S推行方法培訓教材案例某公司經營幾年來，由于公司經營管理層片面地要求生產目標的達成，而忽略了5S一、活動目標的選公司召開經營管理層人員會議，會議的主題：如何改善現場工作環境，經過充分地討論、結果決定：計劃在公司范圍內展開5S活動，并利用四個月時間二、活動的籌劃工（一）5S活動工作流程活動目標選活動籌劃確立活動工作機宣傳與培訓工作試點效果的確認

試點部門5S效果的維 全公司5S活動展開與實5S動的檢查與評5S動成果發表（擴大成效（二）5S活動工作主計序號 要求完成時15S動工作計劃的擬定3525S行工作小組的成立3103推行工作小組職責與權限的分工3124標語的作成、宣傳工作32055S礎知識的培訓33065S點部門的確定417試點部門5S實施與跟蹤43085S點效果的確定559試點工作缺失改善510全公司5S動的展開計劃520試點部門5S維持工作530全公司5S動的實施階段6205S活動檢查評核、獎勵制度的建立6205S查與評核工作6205S查后缺失改善工作625改善后5S確認工作6285S動成果發表會630二、確立5S活動工作機（一）5S推行活動機能組織結構如下5S作委員主任委指導委 推行小 組委 委 委 委 委 委 組 組（二）員會相關職責與權限全公司5S動目標的制定工作；5S動檢查與評核工作；各部門5S動成效的檢討5S獎懲與評核辦法的制訂及執行5S活動重點改善項目的追蹤與確認5S動工作計劃的制定5S行階段實施的跟蹤、確認；（三）5S工作委員會各職能分工主任委員（由公司總經理擔任）權責5S動目標之核定5S動計劃的審批5S動工作會議主席5S評核、獎懲文件的審批5S核、獎懲結果的審定；指導委員（由公司高層管理人員擔任）權責參與5S核及改善活動的指導工作參與5S動評核與檢討工作會議指導委員針對本部門5S動缺失進行督導與改善責任。委員（由各部門主管擔任）權責參與5S核工作參與5S討工作會議接受改善建議進行改善工作推行小組組長（由主任委員指定人員擔任）權責5S動所有工作會議之召集；5S動工作計劃的擬定；組織5S點工作；主管推行5S作小組事務性工作5S核、獎懲辦法的擬定；負責組織與推行5S作；5S核與獎懲結果的公布。推行小組成員（由主任委員指定人員擔任）權責5S作委員會會議記錄所有5S動資料的統計與保管工作5S行階段的跟蹤工作參與5S行工作接受5S行小組組長工作指派三、宣傳與培訓工（一）傳工作的籌宣傳標語的制作，如紅布條幅、小標語等標語制作方式：有自己準備材料制作；也可請外面專業人士訂做標語的內容如：全員參與推行5S動……，海報、漫畫的宣傳，尋找一些5S動相關資料，制造氣氛，5S神；（二）傳的實5S行小組組長組織小組成員籌備好相關標語、海報、漫畫等相關5S料進行分類由推行小組組長分工每一組員所需負責的工作事項及范圍由小組組員將已籌備好的標語、海報、漫畫送發給相關部門自行張貼（三）訓工作計針對5S關要求擬定5S訓日程計劃序培訓項培訓對培訓方培訓時13月2523月28培訓場地的配備及講師的選定由5S推行小組組長負責籌備完成（四）施培集中培訓：在要求培訓時間前由5S推行小組組長召集各部門相關人員在規定時內由培訓講師進行對5S關理論基礎知識講解5S實際操作性以實際操作要求，作為現場輔導；必要時將由5S行小組人員跟蹤查核，5S訓工作的實施情況，不符要求者向行小組組長匯報，并要求重新培訓，合格為準四、5S試點活動部門的確定（一）點部門的確定由5S推行小組組長召集公司S選擇該特殊部門作為5S試點部門，經討論結果，確定貨倉部門為5S試點部門。五、試點部門工作的實施（一）理籌劃輸入組織調查貨倉部門所有物品的種類統計出貨倉部門合格品、不合格品以及呆料的數量進行盤點工作將要的物品與不要的物品進行歸類物品初期標識與擺放工作，整理實施工作計劃的制定籌劃輸出對于籌劃輸入要求必要時擬定整理實施工作日程計劃序實施項完成時1整理工作計劃的擬422物品的種類調查與分類工453物品的盤點工464不合格品/呆料/廢料品的處485物品的標識工496物品的擺放規49物品種類的調查與分類方法建立帳冊/物品分類明細表，表格內容應包括物品名稱、規格、型號、種類相關數據資料，表格格式可參考如下物品分類明細表序 規格型 AC（A料（B料（A1（A2后每一類物料分成一1、2個小類別……物品的盤點工作物品，掛上盤點箋，分合格品、不合格品與呆料（合格品掛藍色盤點箋；不合格品掛）盤點箋格式可參考如下：分紅、藍、黃三種顏色物品/物料盤點物品名稱規格型號數量日期根據盤點箋上標明的狀況得相關要求填入相應的物品物料盤點表盤點表的格式可參考如下物品/物料盤點表（合格品盤點箋物品名規格型單料帳數實盤數物品/物料盤點表（呆料盤點箋物品名規格型單料帳數實盤數品質狀處理意物品/物料盤點表（不合格品盤點箋物品名規格型單料帳數實盤數不合格原處理意不合格品/呆料/廢料的處理性問題原因歸性問題原因歸（評價）處理權執行 呆生產經理組責任部不合格外觀問題責任部技術問題工責任部要的物品及呆料的區分不要用的呆品/呆很少用的一個月才用一次/幾個月才用一經常用的每天用一次每小時都用的東西物品的標識工作產品標識產品標識產品名稱數量規格代號生產日期備注物品狀態標識檢驗狀態標檢驗狀態標品名 代號 數量 合格檢驗員日期不合格品處理方案標 數量 □退貨□報廢□返工□配用□讓檢驗員日期產品物料標識的擺放由貨倉部門指定相關物料員負責自己區域標識的擺放工作。物品狀態標識的張貼由QC部進料檢驗人員張貼驗后確定物品的狀態而進行。物品擺放按具體的要求形成文件規定必要時整理籌劃工作可邀請推行小組人員參與共同解決實際問題資源配備由貨倉部門負責人組織籌劃整個整理過程中所需要的人力、物力、財力資源需要的人力，根據部門內部情況進行預算是否夠用，在不夠用的前提下，提前向慮進去；的進展，另知涉及所需的工具的借用也應及時提出；物力的需求。如：整理過程中所需的標貼、表單等和印刷應向負責部門人員聯申請，并確定所需表單、標識等印刷品的數量、規格、尺寸以及需求時間的限制，也在申請時則應考慮清楚財力資源，涉及整理過程中的相關費用問題也應及時向公司提出申請整理過程的實施按整理實施日程計劃中要求由貨倉部門負責人組織，對實施整理過程相關人員進行講解培訓培訓的內容應包括：物品種類的認識、物品盤點工作過程、物品的標識及整理工過程應注意事項、整理人員分工物品的標識與歸類工作塊，并確認后掛上產品標識卡；知會QC門人員確認物品合格與否，合格則由QC員掛放合格狀態標識，不合則掛上不合格狀態標識（分兩大類歸類好；物品進行分類后，貨倉負責人將指定人員分別將所經過分類的物品記錄到物品分明細表中盤點工作由貨倉負責人組織整理實施過程人員進行分組、分工工作、劃分成2—3組，每2—3人為宜，且規定每組所負責盤點的區域范圍，且每小組設立組長一名，主要負責組工作，由小組組長對組內人員進行具體分工各小組把已籌備好的盤點箋，按物品產品標示與狀態標識情況，分別使用沒顏色掛放于相應物品上；組織部分人員將已盤點箋掛完的物品分別按要求記錄相關數據資料于物料盤點表（合格（不合格（呆料盤點完后，將呆料不合格品、合格品區隔放置，其它物品應整理擺放好不合格品/呆料的處理工將已盤點完畢后的物料盤點表（呆料）及時送到生產經理處，由生產經理組織理呆料物品能用上的則用，不能用上的例外處理（不要的物品處理時應采取的決斷將已盤點完畢的不合格品物料盤點表送到QC/QA部門QC/QA部門處理物品觀問題的物品，余留下來屬技術總是的物料轉交工程部處理該封存的應封存，該廢棄的應及時廢棄。物品的擺放規則按物品的擺放規定要求，由貨倉部門負責人組織部門人員對要用的物品進行合性的擺放，擺放時應考慮隨手可取、使用的方便整理實施的確整理實施過程中由5S行小組組員就試點部門實施情況，依整理查檢表進行檢核、確 項查檢項得 1通道狀0有很多東西，或臟1雖能通行，但要避開，臺車不能通2擺放的物品超出通3超出通道，但有警示4很暢通，又整2工作場所0半年以上未用的物品雜亂放1角落放置不必要的東2放半個月以后要用的東西，且紊3一周內要用，且整理43內使用，且整理很3工作臺0不使用的物品雜1半個月才用一次的也2一周內要用，但過3當日使用，但雜4桌面及抽屜內均最低限度，且整4料架狀0雜亂存放不使用的物1料架破舊，缺乏整2擺放不使用但整3料架上的物品整齊擺4擺放為近日用，很整5 0塞滿東西，人不易行1東西雜亂擺2有定位也在管理狀態，但進出不方3有定位也在管理狀態，但進出不方4任何人均易了解，退還也簡 （二）整頓：策劃輸先應考慮貨倉部門所使用場地的面積、空間與結構布置統籌貨倉部門所有原、物、輔料，半成品、成品的正常流量與儲量計算貨倉部門所有類型物品的體積、重量及形狀，并確定每一種類物品占空間面積，并規定出每一類型物品的擺放方式確定貨架，包裝容器，卡板的尺寸、規格、材質要求及數量等規劃貨倉部門的平面布置圖設定各區域及劃分區域線規定出所有物品的搬運方式根據物品擺事實放定出定位線物品的進一步標示工作整頓實施工作計劃的擬定策劃輸場地、空間與結構布置工作，估算時可借助測量工具的量測結果；空間結構布置的考慮是為了充分利用空間資源使得物品能在有限的空間貯存以達到空間設計布置合理物料、半成品、成品的正常流量與儲量根據每天物料需求狀況，累計以往一個月的數據資料，算出每天平均的物流量并細化出每一類物料的物流量根據采購資料算出每一類采購物料周期性的采購量，再減掉正常的物流量，就估算出物料正常的儲量根據正常情況下，訂單量與交貨時間，以及生產部門生產計劃完成狀況，并儲在貨倉部門轉移的產品即可估算出半成品、成品的正常儲量與流量物品的體積、形狀、重量及擺放方式根據每一類單個物品的形狀，估算單個物品的體積秤稱重的方法；擺放；物品的擺放方式分為橫放豎放倒放集中放獨立單個放單層放多層放具體的放置方式按實際要求進行考慮想辦法解決，如加裝防潮裝置，而紙箱等其他比較輕的物品則可放置樓上。辨認，則擺放時應隔開放置，避免造成用錯料的機會；物品擺放時應考慮物品先進先出的原則得出物品擺放地點、擺放方式、重量、體積、形狀。并根據每一類型物品的正儲量，估算出每一類型物品所占地方的空間及面積的多少尺寸規格的設定按照物品擺放于貨架上所占用的面積，以及物品的輕重關系決定貨架的層數與高度，并結合空間布置狀況來規定貨架的尺寸。材料要求則依照物品擺放輕重來決定貨架承受能力，并得出所需什制作貨架貨架的數量則根據擺放于貨架上物品的正常儲量來確定貨架數量的多少，貨架的樣式可參考如下圖：容器尺寸、規格、材料與數量要求實際需要選擇適當的容器；卡板（墊板）的尺寸要求數量要求卡板用來墊物料、半成品、成品的底墊，尺寸要求與材料要求為實際需要而設定數量的需求也根據所需墊\放正常儲量物品卡板的多少卡板的樣式和尺寸可根據實際需要統一規定平面布置考慮的因素模擬將形成的結果繪制于草圖，經反復考慮后，設置區域的關系正式畫出部門面布置圖（平面布置圖可繪于坐標圖紙上，也可繪于部門看板上門平面布置圖的繪制，分A、B、C、D…倉，再分別繪制各倉區域的平面布置圖。平面布置圖參考如下部門平面布置包裝材料輔料C物料物料B出貨品區待檢區不合格品倉區域平面布置＊＊系列物料＊＊系列物料＊＊系列物料＊＊系列物料＊＊系列物料＊＊系列物料＊＊系列物料＊＊系列物料＊＊系列物料＊＊系列物料區域線的劃依據部門空間布置狀況，以及物品正常儲量，擺放面積進行區域的劃分工作，區刷涂線條尺寸要求：一般來就，主線寬度為10cm，支線寬度為6cm在確定區域之前首先使用膠紙或其它標示用的線條模擬（草擬）規劃區域，試用則比較困難。區域線參考如下圖通道通道通道物品的搬運方物品的搬運方式有：按區域搬運；封閉式搬運按區域搬運方式的優點：充分利用人力資源，減少人多亂套現象發生，便于調配責任明確劃分缺點：容易影響正常物流工作封閉式搬運：即停止一切工作專門進行搬運優點：速度搬運快缺點：影響正常工作人員搬運容易產生混亂局面，且難以調配使用工具難以周轉物品擺放定根據物品擺放在規定的位置中再加以圖定線內的定位工作寸限定為6cm。辦公桌椅、放置柜、物料架等在物品四角側，涂黃色油漆參考圖示：線條尺寸線長9cm，線寬3cm手推車、堆高機等移動物品使用區域線區隔涂黃色油漆，尺寸要求：線寬6cm考圖示車輛停車線涂黃色油漆，尺寸要求：線寬10cm參考圖示物品的進一步標針對物品標識有以下幾種方式方位區域性標識XX門、成品倉庫、原料倉庫……，標識牌的顏色要求為底籃字標識牌的尺寸、形狀如下圖所示使用物料、物品標示卡。標示卡格式參考如下圖所示 物品名稱供應商規格代號單位入庫數出庫數庫存經手安全標識包括消防標識、危險標識、消防標識表示易燃物品或發生火災顧慮之場標識牌的制作顏色要求為白底紅字嚴禁煙嚴禁煙部門看板，看板是用來公布部門內各種生產品質及其它信息（材料、尺寸依實需求而定看板的制作參考如下圖示XXX公 生產計劃品質快報公布5S狀況出勤狀況整頓實施計劃將整頓實施過程形成日程計劃整頓實施工作日程計序計劃內要求日1人員的培訓工4102區域畫線工4133貨架標示牌看板的制作準4144物品的搬運工4175區域物品的定位與標識工418資源籌備人力資源，根據物品搬運、標識、定位、擺放及區畫線的要求了解所需人力大概多少，再統籌部門人力是否夠用，如不夠的話，應事先提出申請增加人力支援補充。物力資源，了解整個整頓過程中所需的物力資源有哪些，并及時籌備。容器、卡知會相關部門，并要求需求時間，以便籌備工作妥當，手推車、推高機的準備。需時限，以便及時調配。貨架、容器、卡板的準確，如計劃由公司內專職部門制作和整修則應將相關尺寸規格材料，如向外請購，則填寫請購單及時購買回來油漆、手套、刷子、膠紙、坐標紙等用品須提前申請籌備整頓的實施過整頓實施過程的講解工作由貨倉負責人將所有參加實施整頓過程人員召集起來，如涉及其它部門人員應先提出申請要求選擇一具體時間，2-3小時為宜，對實施整頓人員進行講解培訓講解的內容包括如下區域畫線的具體要求貨架、容器搬運應注意的事項采用坐標紙，由貨倉負責人組織、指導下，對貨倉部門區域進行分析，畫出草圖，根據平面布置圖及物品位置擺放規定要求，繪制出正式平面布置圖。區域畫線的規劃工作按照日程實施計劃要求實施時間，并通知有關執行區域畫線人員在規定時間內中由部門負責人組織將已籌備好區畫線所需物品搬到工作現場，如油漆、刷子、紙等由部門負責人對區域畫線人員進行分工安排，并指定人員所必須負責的工作區域區域畫線人員按照籌劃輸出中所規定區域畫線的相關尺寸、顏色、內容等相關要求乾地區畫線。按平面布置圖的要求，使用膠紙兩條，并行貼于區域地面上，膠紙與膠紙之間的10m6m貨架的搬運貨架的搬運：按照整頓實施日程計劃的規定，召集相關人員及協助人員，將輸運具，如手推車、堆高車安排到工作現場由部門負責人對相關人員進行分工規定出誰所執行的工作事項將貨架按順序搬入工作現場所規定擺放貨架的區域由里到外整齊排則好，貨架排列應布置均勻，貨架與貨架之間應留出通道空間，以方便物品的搬運與取用工作物品的搬運工作將已經培訓后的人員進行分組，一般分成23組較為合適，每組35人，每組指定一名負責人責任區域的劃分，并規定每一組所負責搬運的區域小組負責人進行細化分工個人所負責哪幾類物品的搬運工作搬運過程：要求搬運時，組與組的人員應盡量分開，避免互相干擾，影響搬運工作，最好兩組搬運由兩頭向中間靠攏，或每一小組負責一個貨倉。搬運時注意事項，物品搬運時有些不能用推車，而須用人力搬，且要輕拿輕放，不能重壓，須按規定執行。物品搬運到規定貨架或相應區域及時排列整齊，放到規定位置，及時歸位區域定位與標識工作輸車等相關物品行進定位。區域的標識，在區域掛上標識牌，即區域平面布置圖，且在相應的貨架區域上掛上區域標識牌。整頓實施后的確認工作由5S推行小組成員依據“整頓查檢表”的要求進行確認，并查檢出缺失部分提改善整頓查檢項查檢項得 1設備機器儀0破損不堪，不能使用，雜亂放1不能使用的集中在一2能使用但臟3能使用，有保養，但不整4擺放整齊、干凈，最佳狀2現場區0現場未規劃，亂七八糟1部分有規劃，部分未規劃2大致規劃，舊線未去除3區域規劃明確，但無定位狀態4規劃清晰，良好狀態30不良品與良品雜放在一1不良品雖沒即時處理，但有區分及標2只有良品，但保管方法不3保管有定位標4保管有定位，有圖示，任何人均很清4圖紙、文0過期與使用中的雜在一1不是最新的，但隨意擺2是最新的，但隨意擺3有卷宗夾保管，但無次4有目錄，有次序，且整齊，任何人很快能使5貨架容器卡0貨架、容器、卡板破爛不堪1雖顯零亂，但有大致擺放2大小不一致，擺放不美觀3有歸類，按規定擺放及容易查找4明確定位，煥然一新 分（三）清策劃輸工作場所的大清掃設備、輔助工具死角的清理破損物品的修補易生銹物品設備的防護清掃工作日程計劃的形成策劃輸工作現場的清掃清掃的方法：用掃把掃，用抹布擦，用拖把拖，用涂料涂清掃工作須注意事項：使用天拿水不能接近火源，也不能洗到塑膠件，以防安全工具設備、現場死角的清理工作工具設備，如運輸工具、鏟車、貨車、手推車、包裝機、磅稱清理范圍：工具設備表面積壓灰塵、油污、雜物。現場死角，如貨架后面、貨物下、墻角、死貨區等少走過及看不到的地方清理范圍方法，將死角雜物清理出來必要時用洗潔劑清洗死角所清洗干凈，并廢雜物清除掉破損物品的修補了解部門內哪些物品、區域已被破壞，如卷閘門、玻璃、窗戶、墻壁、柜子等統易生銹物品、設備的防護輔助物品容器、文件柜的油漆工作資源配備工作順利進行。擬定清掃工作日程計劃 完成時間15S清掃工作4202設備、工具、死角的清理工作4213破損物品的補修工作4224料架、設備工具的油漆工作424清掃的實施過程由貨倉負責人按日程計劃中要求時間，組織相關人員講解清掃工作要求。掃工作范圍以及清掃工作應注意事項清掃現場輔助工具死角的清蛛網；設備工具死角無臟、雜物、油污；墻角無臟圬物品。將配備好的資源，如抹布、掃把……，運到現場，準備清掃工作現場，洗潔后將廢水掃走現場。將使用抹布，擦拭設備、工具等清理出設備工具的油污雜物尋找死角地方，用洗潔劑清洗死角區域破損物品的修指定部門人員找出已破損物品，如玻璃破爛墻壁缺陷、卷閘門損壞等，找出換修補易生銹物品設備的防把現場所有工具清出，找出陳舊油漆已剝落的設備工具或將生銹的工具行進油涂刷。針對容易生銹的物品、原材料，將蓋上防銹蓋或涂上防銹油清掃實施后5S確認工作5S行小組成員依照《清掃查檢表》相關要求進行確認，并向部門負責人提不符合規定的地方要求改善清掃查檢查檢項得 1 0有煙蒂、紙屑、鐵屑、泥土、其他雜1雖無臟物，但地面不平2水漬、灰塵不干3早上有清4使用拖把，并定期打掃，很光2作業場0有煙蒂、紙屑、鐵屑、泥土、其他雜1雖無臟物，但地面不平2水漬、灰塵不干3零件、材料、包裝材存放不妥，掉地4使用拖把，并定期打掃，很光3辦公作業0文件、工具、零件很臟1桌面、工作臺面滿布灰2桌面、工作臺面雖干凈，但破損未修3桌面、臺面很干凈整4桌面外，椅子及四周均干凈亮4窗、墻天花0任恁破1破爛但僅應急簡單處2亂貼掛不必要的東3還算干4干凈亮責、很是舒5 0有生1雖無生銹、但油2有輕微灰3保持干4使用中有防止不干凈措施，并隨時清 分（四）清潔：策劃輸人員服裝儀容的要求清潔工作計劃的形成策劃輸設備工具的保養設備、工具的保養工作，以保證設備、工具使用情況下正常，不致于經常出現故而影響正常工作設備、工具的保養表格式可參考如下：設備名稱設備編號日維護/保養項維護/保養狀負責人員服裝儀容規定不得隨意串崗，影響正常工作將物品原因調查，主要為：油品領用時，濺出或油漏于地面，油桶輕度開裂對策改善使用油盆墊于油桶下面，注油后，油漏于盆內對簀已進行改善。通道經污染源原因調查，屬鏟車帶車輪泥土進入，追蹤鏟車停放位置于在黃土堆上，一雨車輪便沾上泥土貯物室地面包裝材料潮濕。垃圾、廢品清理建立責任制，按排日輪值表，由責任人員處理下班前垃圾、廢品、QC人員確認入集中廢料區處置

輪值 輪值清潔工作日程計序 要求時1有害環境的調查與改善工作4272輪值工作的建立與執行428清潔實施過程設備工具的保養組織相關人員針對設備工具進行定期保養工作，如加潤滑油，加防銹油或做相清潔工作有害環境的清除組織相關人員尋找有害環境，如通道臟亂的原因跟蹤，油區漏油的改善工作，貯查找原因進行改善。垃圾、廢品的清理針對所有場所的垃圾及生產出來的廢品進行處理，并由部門負責人不定期查檢服裝、儀容的要求教育所有人員培訓上班工作規定方面事項，在現場及時糾正問題5S點實施過程中，必要時5S行小組跟蹤并及時提出改正，采用“潔查檢表”進行查檢 項查檢項得 10地面油漬，泥土，太臟1油污，泥土，雖有清掃，但過后又臟2有清除，但不持久3有進行清除4地面通道，貯油區光亮很舒暢2死角地0有油或1油漬或水漬顯得不干2不是很3經常清理，沒有臟4地面干凈亮麗，感覺舒3椅架會議0很臟1偶爾清2雖有清理，但還是顯得臟3自己感覺很4任何人都會覺得很舒4等0容器或設備臟1破損未修2有清理，但還有異3經常清理，沒異4干凈亮麗，還加以裝飾，感覺舒5倉儲0陰暗潮1雖陰濕，但加有通2照明不3照明適度，通風好，感覺清4干干凈凈，整整齊齊，感覺舒小計分五、5S點效果的確認由5S行工作小組組長召集各相關部門主（5S作推行委員會委員及主任委員指導委員）針對5S點部門進行現場參觀，并確認5S點部門試點后的成效六、全公司5S活動的展開：（一）域的劃分由5S工作委員會召開會議，在會議上決定每個部門所負責的區域范圍，并形成定，由5S作委員會主任委員批準后生效（二）動展開手段：在部門所負責區域范圍內，由部門負責人對部門內班、組分工負責區域5S工作（三）開培訓工作，將試點經驗推行。（四）5S活動展開工作計劃序展開項完成時1區域責任的劃分51025S試點過程中的規定的形成51535S動展開文件的學習51745S活動展開實施日程計劃的擬定52056789全公司5S活動展開實施日程計項實施階實施項目要求完成時1整物品種類的調查與分520物品盤點工522不合格/呆料/廢品的處理525物品的標識5262整卡板、貨架、容器的籌備528平面圖的制作529區域線的規劃62所有物品的搬運64區域定位與標識工作643清5S清掃工作65設備、工具、死角的清理66破損物品的補修68陳舊設備、工具的涂刷工作6104清有害環境的改善613垃圾廢品的清理614個人的服裝、儀容要求615七、試點部門5S效果的維持——素養：素養的形成每天由5S行小組成員針對5S點部門的維護工作進行，不定期的檢查，查檢可參考如下 項查檢項得 1日常5S0沒有活1雖有清潔清掃工作，但非5S劃性工2開會有對5S3平常做能夠做得到4活動熱烈，大家均有感2服0穿著臟,破損未修補1不整2紐扣或鞋帶未弄3廠服、識別證依規4穿著依規定，并感覺有活3儀0不修邊幅又1頭發、胡須過2上兩項，其中一項有缺3均依規定整4感覺精神有活4行為規0舉止粗暴，口出臟1衣衫不整，不守衛2自己的事可做好，但缺乏公德3公司規則均能遵4主動精神，團隊精5時間觀0大部分人缺乏時間觀1稍有時間觀念，開會遲到的很2不愿時間約束，但會盡力去3約定時間會全力去完4約定的時間會提早去做小分針對查檢項目每一項內容進行查檢，并及時提出問題，給5S點部門負責人，采取經常查檢，部門所有人員對5S慣從身邊做起，及時糾正不符合要求的為，平時養成良好的習慣，愛清潔，物有定位組織部門人員按受教育，認識散漫的心能使5S失敗，要有不懈努力，才能創出持久性光明愉快的工作現場八、全公司5S活動的實施階段：（一）實施的準備5S行小組組長組織小組成員針對5S試點部門，試點實施過程形成文件的規定，并明確敘途實施的整個具體過程5S行小組組長召集公司各部門負責人開會，請5S作委員會主任委員主持，針對5S動試點部門成效的肯定，并決定全公司5S動的實施工作。由各部門負責人按照5S點部門試點過程所形成的文件，對部門內5S施人過程由各部門負責人按照5S試點部門試點工作過程展開實施工作，從整理→整頓→掃→清潔，每一環節進行實施并落實，根據每一個環節進行展開實施工作，從籌劃輸→籌劃輸出→資源配備→具體實施作每一要求都必須進行細化，并逐步完善（三）實施過程中5S行工作小組組長組織小組人員，對各部門5S施效果進跟蹤確認，并及時糾正問題，確認時可采用5S查檢表進行確認九、5S活動檢查與評核工作（一）查系統的建立由5S推行小組組長組織，擬定5S檢查評分表，評分表分生產部門與辦公室兩部生產部門5S檢查評分表

評核部門評核人員總評分序 1作業現場地面是否積油、積水及其它零件雜物2車間平面圖與工作現場布置是否相符3通道、工作區、物品擺放區各區域線有無明確劃分；多余線條有無清除4區域標識是否明確，物品放置是否限定在區域內，有無超出區域線外5物品是否明確區，身份標識是否清楚，物品擺放是否規范6手推車、鏟車等運輸工具有無定位標記，且是否放置于定位點內7工作臺、拉、機器設備本身是否有油污，臟物是否定期清理8設備本身臺面、拉有無放置私人物品，如：茶杯、碎布、肥皂、手套等9卡板物品擺放是否整齊,有無傾斜與高低不平現象,且同一卡板包裝材料是否一料架擺放是否合適；料架物品擺放是否整齊，有無傾斜與擺放過高現象車間現場是否有積壓過久的物品，產品表面有無臟污灰塵油房、油垢、排氣管、排氣扇油污是否清理，垃圾桶清理是否及時墻壁有無腳印、手印、蜘蛛網、亂涂亂畫等其它污物墻壁、門、玻璃損壞部門有無修補，玻璃有無灰塵油污爍現象。窗戶開啟是否朝同一方向，窗簾卷起與放下是否一致消防栓、配電箱0.5m內是否放置物品；滅火器是否放置在限定的位置看板文字是否清晰，相關信息是否及時，提供過期信息是否及時取消辦公桌面、文件柜資