醫院安全生產文化建設實施方案平安文化是社會主義文化的重要組成部分，是實現平安生產與平安進展的基礎和靈魂。為更好地貫徹落實《XX市平安生產委員會辦公室關于印發XX市平安生產文化建設實施方案的通知》的文件精神，進一步加強我院平安生產文化建設，在全院唱響“科學進展、平安進展”主旋律，推動我院平安生產形勢持續穩定好轉，特提出以下實施方案：一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深化貫徹黨的十八大精神，堅固樹立科學進展、平安進展理念，以改革創新為動力，以促進全院落實平安生產主體責任、提高職工平安意識為重點，以“群眾滿足”為追求，以促進進展為宗旨，以病人為中心，以職工為主體，努力建設具有豐富管理內涵和特色的醫院平安文化，以人為本，培育優良的醫院精神，樹立嚴謹的醫療行風，構建和諧醫患關系，塑造良好醫院形象，促進醫院持續健康進展。二、基本原則堅持以平安文化為先導，努力推動平安生產各項工作落實到位，構建平安生產長效機制。堅持注意實效，突出特色，立足當前，放眼長遠，統籌兼顧，整體推動，充分發揮平安文化對平安法制、平安責任、平安科技、平安投入、管理制度等諸要素的引領作用。堅持深化建設，實施重點工程，開展群眾性平安文化創建活動，整體推動平安文化建設水平。三、總體目標通過大力開展平安文化建設，堅持科學進展、平安進展，全面實施平安進展戰略的主動性明顯提高；平安法制意識不斷強化，依法行醫的自覺性明顯增加；平安學問得到廣泛普及，職工平安素養和防災避險力量明顯提升；平安進展理念深化人心，有利于平安生產工作的輿論氛圍更加深厚；平安管理和監督的職業道德精神切實踐行，科學、公正、嚴格、清廉的工作作風更加強化；反映平安生產的精品力作不斷涌現，平安文化產業進展更加布滿活力；高素養的平安文化人才隊伍進展壯大，自我約束和持續改進的平安文化建設機制進一步完善，平安生產工作的保障基礎更加堅實。四、組織領導醫院成立平安文化建設領導小組，組長：副組長：組員：各科室主任為本科平安文化建設第一責任人，全面負責本科室制度、環境、醫療、服務等的平安建設工作。五、重點工作(一)深化開展平安文化創建活動：通過廣泛開展“黨員示范崗”、“青年監督崗”、平安學問競賽、演講競賽、文藝演出、懸掛警示標語等活動，強化平安理念，宣揚平安學問，營造“人人關注平安”的良好氛圍；(二)深化開展平安學問宣教活動連續深化扎實開展全國“平安生產月活動”，將“以人為本、生命至上”、“平安第一、預防為主、綜合治理”、“任何醫療事故、平安事故都是可防、可控、可避開的”等核心平安理念，滲透到醫院的各個方面，提高醫務人員的平安意識和平安素養。連續征訂《河北平安生產雜志》、法制報等法律報刊、雜志（三）、加強平安管理培訓：加強醫務人員和特種作業人員的崗前平安教育和培訓，建立健全完善的培訓檔案，提高平安意識和技能，醫院負責人、平安管理和特種作業“三項崗位”人員持證上崗率達到100%。（四）鼓舞創作平安文化精品：堅持以宣揚平安進展、強化平安意識為中心的創作導向，鼓舞各科室參加創作更多反映平安生產工作、提倡科學進展、平安進展理念的優秀照片、圖書、影視片、宣揚畫、音樂作品及公益廣告等，豐富群眾性平安文化，增加平安文化產品的影響力和滲透力。(五)持續強化平安生產承諾制建設要把平安生產承諾制作為平安文化建設的重要內容，有機結合，不斷深化，持續完善，充實和豐富創建內容。通過院長、科室、職工層層承諾，把“三項制度”、平安生產的各項措施、法律法規落到實處，加強監督檢查，落實獎懲措施，進一步推動平安生產承諾制建設不斷深化進展，平安生產取得更加明顯的成效。六、實施步驟醫院平安文化建設分三個階段進行。(一)醫院文化推動1、突出“一個核心”。開展醫院精神大爭論和價值理念征集活動，在廣泛調研、充分論證的基礎上，提煉醫院核心價值觀，確定醫院的使命、愿景和進展戰略，制定符合醫院實際、科學合理、便于操作、長遠目標與階段性目標相結合的醫院平安文化建設規劃。2、抓住“三個重點”。創新醫院管理制度，優化醫院內部環境，編制行為規范、制定文化手冊。重點在精神文化、行為文化、物質文化三個方面實現新突破。3、做到“三個統一”。總結我院多年形成的優良傳統，挖掘醫院文化底蘊，統一和規范以醫院精神為核心的服務理念、以醫院環境建設為核心的醫院內涵、以員工形象為核心的行為舉止工程。4、形成“一個體系”。加強文化隊伍建設，建立文化實施機構，引進先進醫院文化，整合醫院文化資源，舉辦文化活動，構建時代特色濃、共性特色強、符合醫院實際、適應現代醫院制度要求的特色文化體系。5、實現“一個目標”。實行學習培訓、媒體傳播等多種宣揚方式，持續不斷對員工進行教育熏陶，形成強勢醫院文化，提升醫院競爭優勢，塑造良好醫院形象，促進醫院持續健康進展。(二)醫院文化進展1、圍繞“一個目標”。通過建立醫院平安文化建設的長效管理機制，包括建立科學的管理制度、完善的教育體系以及制定嚴格的績效評估方法；建立分工負責、關系協調的醫院平安文化建設責任體系；建立考核評價和激勵機制；建立保障機制。2、抓好“兩個推動”。連續推動“三個重點”、“三個統一”。3、做到“三個延長”。加強醫院文化的理論討論與實踐討論，仔細探究醫院平安文化建設的理論體系、操作方法和客觀規律，搞好分類指導，推動醫院平安文化建設的深化開展，從感性文化向理性文化延長、從無形文化向有形資源延長、從管理文化向文化管理延長。4、實現“四個提升”。定期組織醫院管理者和醫院平安文化建設專職人員的培訓，關心他們把握醫院平安文化建設的專業學問。樂觀總結和推廣醫院平安文化建設的先進閱歷，用豐富鮮活的案例啟發、引導醫院平安文化建設，不斷提升醫院的執行力、競爭力、分散力和形象力。(三)醫院文化創新階段1、完善“三個規范”。根據系統、科學、有用的要求，將醫院平安文化建設與醫療實踐緊密結合，醫院文化創新與深化醫院改革緊密結合，創建特色鮮亮的醫院文化體系，進一步完善醫院內涵、行為舉止、理念的規范工作，全面優化醫院形象。2、抓住“三個重點”。堅持把“以病人為中心”作為核心理念，努力供應溫馨、便捷、舒適、價格相宜的醫療服務，重點抓好醫院管理文化、服務文化、平安文化。3、做到“兩個爭創”。堅持把學習、改革、創新作為醫院的核心理念，大力營造全員學習、終身學習的深厚氛圍，樂觀創建學習型醫院、學習型團隊，大力開展爭創“醫德醫風”標兵和技術能手活動。4、實現“一個目標”。落實科學進展觀，把注意社會效益擺在醫院平安文化建設的突出位置，切實保障員工合法權益，促進社會效益、員工利益、醫院實力的協調進展。七、基本要求1、廣泛宣揚，統一熟悉。先進的醫院文化是醫院持續進展的精神支柱和動力源泉,是醫院內涵建設的重要組成部分.各支部要切實加強醫院文化核心理念學習和教育，努力提高員工對文化建設重要性的熟悉。通過廣泛宣揚動員，使全體員工認知認同和接受醫院精神、管理理念和價值觀念，并養成良好的自律意識和行為習慣，增加員工參加醫院平安文化建設的自覺性。2、加強領導，明確責任。高度重視和樂觀抓好醫院平安文化建設，各科室負責人要對醫院平安文化建設進行系統思索，出思想、出思路、出對策，確定本科室文化建設的目標和內容，提出正確的管理理念，并身體力行，領先垂范，帶領全體員工仔細落實好醫院平安文化建設實施方案。3、以人為本，全員參加。堅固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠員工辦醫院的方針，敬重勞動、敬重學問、敬重人才、敬重制造，用美妙的愿景鼓舞人，用雄偉的事業分散人，用一流的工作來培育人，用科學的機制激勵人，用美麗的環境熏陶人，充分激發員工的樂觀性、制造性和團隊精神，達到員工價值體現與醫院蓬勃進展的有機統一。4、突出重點，力求實效。醫院文化是醫院管理的重要組成部分，要立足醫院實際，以加強醫院內涵建設為中心，與黨的建設、思想政治工作和精神文明建設等工作有機結合，大力開展轉變觀念教育、平安思想教育、質量意識教育、職業道德教育、愛崗敬業教育