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文檔簡介

履約管理制度一、目的與適用范圍本制度旨在規范和強化企業履約管理，確保各方履行合同義務，保障合作的順利進行。適用于本企業與外部合作伙伴之間簽訂的全部合同。二、履約管理責任與義務企業管理負責人負責訂立和監督履約管理制度的執行。合同簽訂雙方各自負責履行合同義務，并確保所供應的信息和資料真實準確。項目經理負責具體的履約管理工作，包含履行監督、問題解決、跟蹤和記錄等。三、履約管理流程合同簽訂前，企業管理負責人和項目經理應認真閱讀合同條款，確保合同各項商定符合企業需要，并與合作伙伴進行充分溝通，除去可能存在的誤會和風險。確定履約目標和指標，明確雙方責任和義務，并在合同中認真商定。對于緊要的履約指標，應與合作伙伴進行確認，并在合同中明確商定相應的嘉獎和懲罰機制。履約管理應建立相應的履約管理檔案，包含合同、履約記錄、履約驗收文件等，以便于履約情況的監督和評估。項目經理應定期與合作伙伴進行履約情況的溝通，及時了解并解決可能存在的問題和風險。同時，項目經理應與企業內部相關部門進行緊密合作，確保履約的順利進行。四、履約管理措施履約情況的監督和評估：項目經理應定期對履約情況進行跟蹤和評估，發現問題及時采取措施解決。履約的嘉獎和懲罰機制：依據合同商定的履約指標，對履約良好的合作伙伴進行嘉獎，對履約不佳的合作伙伴進行懲罰，以激勵各方履行合同義務。履約培訓和溝通：企業應定期組織履約管理培訓和經驗溝通活動，提升員工的履約管理本領。履約風險管理：企業應建立履約風險管理機制，對可能影響履約的風險進行識別、分析和應對措施的訂立。五、履約管理與風險處理合作伙伴違約情況處理：對于合作伙伴的違約行為，項目經理應及時與企業管理負責人進行溝通，訂立相應的處理措施，并與法務部門協商處理。合同更改管理：假如顯現合同更改的情況，項目經理應與合作伙伴協商達成全都，并將更改內容書面確認并記錄，確保雙方均知曉。風險應對措施的訂立與執行：對于可能影響履約的風險，項目經理應與企業管理負責人及時溝通，訂立相應的應對措施，并確保執行。六、履約管理的監督與考核企業管理負責人應對履約管理進行監督，對項目經理的履約管理工作進行考核和評估。定期組織履約管理工作例會，共享履約管理經驗，提出改進建議。建立履約管理績效考核機制，對履約工作出色的項目經理進行嘉獎和表揚。七、附則本制度由企業管理負責人負責解釋和修訂。本制度自發布之日起生效，廢止以前的相關制度和規定。本制度如需修訂，應經企業管理負責人批準，并及時通知相關人員。注意：本制度內容僅供參考，具體執行時應依據實際情況進行調整和完善。以上為履約管理制度的認真內容，旨在促進企業與合作伙伴間簽訂的合同的履約管理工作，確保合作的順利進行。本制度應由企業管理負責人牽頭訂立并監督執行，項目經理負責具體的履約管理工作，通過流程、措施和風險處理等方面的規定，實現對履約過程的規范和掌控。同時，本制度也

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