前言在企業發展中，財務管理是最為重要的一個部分，其直接影響到企業經營成敗[1]。隨著互聯網+時代的到來，企業原有的財務管理理論、財務管理實務都較之過去有了很大變化，企業必須結合互聯網時代新特征來優化調整自身財務管理體系，從而更好地適應新時代的發展。對企業而言，通過互聯網技術的合理應用，可以在很大程度上提高企業的管理水平及生產效率，并且互聯網技術還可以進一步減少企業的經營成本，能讓企業獲取更高的利潤空間。在企業財務管理活動中，引入互聯網技術能很好地防范人為核算出現的失誤，并且能促進企業決策提供更加及時、全面的財務信息，這對于企業的綜合發展有很大幫助。所以在實踐中，探究互聯網背景下的企業財務管理模式創新路徑顯得尤為重要。一、互聯網+下企業財務管理面臨的挑戰伴隨市場經濟的高速發展，企業財務管理逐漸由內部賬務管理向企業內部管理轉變，同時，企業財務風險也從以往的財務數據逐漸轉變到市場行情中。伴隨逐漸增加的數據量，以往的財務管理模式不能有效的滿足現代企業的發展要求，尤其是伴隨互聯網時代的到來，因此，財務管理迎來了新的挑戰：一是互聯網環境中出現的市場競爭較為激烈，企業決策者在進行決策的時候，數據的時效性和簡潔程度成為關鍵因素，因此，多數決策者不希望看到一成不變的年度報表和財務分析狀況，他們希望看到具有洞察力和前瞻性的數據。基于此，企業財務管理活動就不能是單純的財務管理，而應該是及時地收集和整理數據，進而將具有前瞻性的信息提取出來，進而為決策者提供一定的決策依據。若企業的財務管理工作不能有效地實現這一點，就會同其他企業具有一定程度的差距，同時也不能緊跟時代潮流發展的步伐。二是在互聯網這一背景中，企業財務管理模式也隨之出現一定程度的改變，因此，要想將企業財務管理的作用真正地發揮出來，就需要從橫縱兩個維度進行實現。目前，財務管理模式依舊為內部財務數據的陳列，從而不能全方面地評估企業的價值，這會對企業融資和籌資等產生一定程度的影響，最終使得企業的發展受到影響。二、互聯網+下企業財務管理創新點在互聯網這一背景中，企業轉型的基礎為企業財務管理的創新，這也是企業發展的根基。因此，企業相關工作人員應該對財務管理理念進行全新的改變，并同自身實際狀況相結合，讓各項資源得到有效優化，進而提高企業自身的價值。在實際操作過程中，企業財務管理模式的創新點體現在：(一)實現會計核算的全自動化轉型在互聯網環境中，企業應該建立財務信息和企業信息一體的新型信息系統。在對業務數據進行錄入的時候，應該采用規范的流程、明確的制度，并同射頻和掃描等技術相結合。在固有的核算流程之上，編制同業務相對接的財務報告模板以及會計分錄等，進而讓財務和企業相互映射，最后通過系統自動生成相應的財務報告。同時，通過全自動化會計核算模型等，成功地解放財務工作人員，不用再錄入和核算基礎性數據，這樣財務工作人員就會有更多的精力進行分錄核算和報告模板核算，這樣不僅對數據質量具有顯著的提高作用，還能使得核算效率得到一定程度的優化。(二)實現財務事中成本控制在互聯網環境中，商業環境的改變也較為顯著，一個企業要想在市場上立足，就要將客戶作為中心，樹立一定的戰略成本觀念，并對成本進行有效的控制，逐漸將成本經營控制轉變為成本規劃控制。在進行財務管理活動的時候，財務工作人員不僅要對事后反應和監督給以一定程度的重視，還應該高度重視事中控制，同時，財務工作人員應該對相關數據進行全面的采集，通過成本控制系統，對成本生產費用進行準確的分析，盡可能降低成本費用，真正地實現在線評價和控制。(三)全面預算管理的前瞻性轉型全面預算為企業財務管理活動中較為重要的環節，所謂的全面預算管理就是控制和分配非財務資源及財務資源。多數情況下，預算管理具有執行戰略的作用。受客觀信息影響，很難通過數據分析進行全面的戰略分析，主要還是通過經驗對其進行判斷。在互聯網環境中，對數據信息的挖掘，能科學合理地分配人物財等資源。在進行財務管理活動中，良好的預算管理，能全面地分析行業背景、產品價值、企業競爭水平、自身財務狀況以及企業隱性資產等，進而提出具有一定戰略意義的建議，同時結合實際執行狀況，評估戰略性規劃的實踐效果，有效促使企業更加科學地經營發展。(四)實現產融結合資金管理為以往企業財務管理的主要環節，而在管理資金的時候，采用的使用手段為集中資金，借貸為融資的主要方法。在互聯網這一環境中，伴隨出現的產業和金融新業態，資金管理不再是單純地集中調配資金，而是逐漸變為產融結合。通過市場優勢，并同產權交易相結合，盤活存量股權，之后通過資金市場進行相應的融資，使得現代金融工具的優勢得到充分的發揮。對業務進行一定程度的拓展，從業務支付時間差中得到一定程度的沉淀資金，這樣對以往集中管理資金方法的改變，能真正的實現資本運營、資產管理、產業經營以及價值管理融合發展。三、互聯網+下企業財務管理模式創新的路徑(一)財務管理新模式的戰略目標對企業而言，在互聯網+下構建財務管理新模式可以做到財務、會計管理工作同步進行，企業安排專職財務人員對財務工作流程進行分析優化，同時企業將會計工作職能人員納入到新管理體系后臺中心，做到財務、會計工作的統一開展，以此保證企業財務工作效率的高效開展。在財務管理新模式下，需要企業高層管理者對相關工作人員開展管理，整合多方力量，詳細分析各工作人員的能力。企業需要對財務管理工作開展全面分析，建立獨特的內部財務機構，由財務管理中心統一記錄工作人員的每項財務會計信息、相關交易記錄、核算流程等。企業各項業務中在發生資金流動時，都需要工作人員將相關信息錄入到財務管理中心，對業務進行全面分析，審核無誤后實施方案，保證各項數據的準確性。在企業財務管理新模式下，企業需要制定標準化會計政策，對企業內部會計工作規定及標準進行明確，定期對財務管理狀況進行總結，如企業的壞賬舊賬處理、各部門材料報銷核算、出差報銷核算等。企業還結合自身實際，利用信息化手段對各部門的會計核算業務內容進行統一記錄，通過ERP軟件預設科目，保證了會計核算本身的精準性。企業內部的財會軟件實現統一性開發，保持企業總部、分部會計軟件的統一，會計信息統一編碼，實現會計數據信息的統一核算、分析，滿足了企業日常財務管理需求，防范了信息數據不一致帶來的其他問題。(二)財務管理新模式的組織架構在全面、統一、高效率的財務管理新模式下，企業對各個部門、各個業務流程進行了細致的規劃，并對各工作小組、崗位進行業務、職務細分，包含了資金、成本、資產、費用、報表等幾個不同業務核算工作，細化了財務管理流程，促進了財務管理效率的提升。具體來說，企業財務管理新模式下的組織架構包括：1.資金結算小組，主要是負責核查發票、支付單元賬單收據情況，從而減少資金出錯率發生，強化對資金的管控力度。在統一的財務管理模式下，由企業總部負責人定期對財務工作進行檢查，實現資金的集中、規范化管控，保證資金安全，優化企業的財政效率。2.成本及薪資小組，主要崗位有成本核算會計、工資核算會計、票據單據核算會計等，主要負責對企業生產經營中的成本費用、其他財務費用進行管理，同時要對企業生產中的各項票據單據進行核查，審核相關賬單，做好記錄。3.資產成本會計組，主要負責對企業現有的固定資產進行核算管理，同時還需要負責完成企業生產原材料的買賣、驗收、保管等方面的財務核算工作。4.報表管理小組，主要負責對企業總部、分部的收入進行核算，并通過合同將賬目傳達給財務管理中心，明確各項管理費用、稅收明細。對各部門的財務情況展開分析，定期制作核算財務報表，總體把握企業的財務狀況；規范企業會計崗位工作，根據企業會計管理文件對會計工作進行報告決策。(三)費用報銷業務流程設計在企業財務管理中，費用報銷業務是最為頻繁，也是最關鍵的業務之一，在財務管理新模式下，企業還需要對費用報銷業務流程進行重新優化調整，以此促進企業財務管理效果的提升。在費用報銷環節，報銷單據先由部門負責人審批通過后傳至財務管理中心，線上信息流與線下實物流同步傳至管理中心，資金結算小組對票據進行全面審核，審核重心在于報銷事項、報銷金額的合理性、準確性。在以往的財務管理中，費用報銷大多是由各部門主管上報給財務主管，審批簽字后，再由財務人員進行處理；而在財務管理模式下，直接由部門將信息傳遞給財務人員進行處理，最后由財務主管定期核查。在完成支付業務后，需要編制相應的憑證，出納確認簽字，交由資金結算小組保管，完成整個費用報銷業務流程。(四)全面預算實施方案全面預算管理是財務管理的重要部分，其屬于投資者、企業股東為公司經營制定藍圖的重要依據，也是企業各部門經營操作的關鍵支撐，企業管理層對各個部門進行績效考核時，也會參考全面預算管理情況。在互聯網+環境下企業可以通過信息化的手段，對企業生產經營過程中各個環節的內容進行監控，獲取企業最新的經營數據，并借助互聯網技術進行報表編制、信息使用，推進企業全面預算工作的信息化進行。就目前而言，在企業預算管理中常見的預算管理體系主要有以下幾種：(1)專項起點型。這類預算體系要求企業將承擔的總項目看做是研究對象，從時間節點入手，對總計劃進行細分，將其變成多個小目標，各個小組需要發揮出自身的作用，推進項目管理活動的良好進行。(2)銷售起點型。在這種方式中，企業預算計劃內容主要包括項目資金、成本、利潤水平等，企業需要從總利潤出發制定預算管理計劃。(3)生產起點型。這種模式主要是市場對企業本身的產品有剛需，企業可以根據自身的生產條件來確定計劃，從而推進全面預算管理。在企業內部管理中，企業需要結合自身的生產特點、發展狀況，合理地選擇預算內容及預算類型，制定科學的預算計劃，并借助信息化手段對企業預算進行分析，優化全面預算體系，滿足企業的發展需求。首先，在實踐中企業可以通過自上而下的分解方法進行預算編制，企業先制定一個大體計劃，然后按照各個層次的發展需求，對各個小計劃進行優化，并要求各部門結合自身狀況調節小計劃，而企業管理層則對整體問題進行處理，保證預算編制的科學性、規范性。其次，企業還可以利用自下而上的方法編制預算，各個部門的負責人結合本部門發展需求，制定部門預算，然后將部門預算上報給企業管理層，進行匯總形成完善的預算體系。在互聯網+環境下，企業需要對各個預算數據、預算計劃進行準確記錄，企業產生相應的業務后，系統可以自動更新、記錄數據，并判斷實際與計劃之間的偏差，實現控制。(五)資金動態管理在企業發展中，有充足的資金是很重要的，合理的資金結構也是企業長期發展的關鍵。所以企業必須做好資金管理，規范的應用資金，降低自身的經營風險。在市場經濟持續發展的今天，企業需要借助信息化手段，成立企業財務結算資金，對所有往來掌握及信息進行集中化處理，實現企業內部資金的籌集、規劃，便于對市場的把控，這樣也可以進一步提高企業的資金周轉率。企業需要通過互聯網打造資金動態化管理模式，并且要優化資金動態管理流程，在對外結算中企業存在應收賬款后，需要按照相應規定的程序支付資金，形成應收應付單，并利用網絡化手段將票據傳遞到企業的結算中心，形成明確的結算單。對于內部結算，企業需要由財務中心負責結算，確定自身收款單，然后通過網絡系統核銷應收、應付賬單。企業還需要結合自身的發展需求來建立完善的資金動態管理平臺，在平臺中財務人員通過管理系統進行資金管理，記錄應收賬款、應付賬款信息，實現對資金的高效管理。(六)成本管理成本管理是企業采取管理中最為關鍵的一個環節，其強調企業按照事先設定的預算策略，有計劃地核算、分析控制，降低經營成本開支。在互聯網環境下，企業可以借助相應的成本管理軟件來降低自身的成本，根據成本管理對象、核算范疇，對成本進行細分，保證企業的成本保持在可控制范圍內。從企業的實際情況看，在成本管理上能分成制造成本與項目成本兩種情況，其中制造成本的核算范圍只涉及到產品生產相關的環節，核算對象是以企業產出的產品為關鍵，如各種成品、半成品。企業有一套相對比較成熟的成本管理體系，如通過內部結算價格市場化，核實目標成本，并具體到各個車間、工作中心，建立相應的獎罰制度、規定消耗上限額等，并對消耗成本與標準成本的差距進行分析判斷。對于項目成本主要是強調企業經營每個環節的成本投入。企業在實踐中每個環節雖然會獲得收益，但是也有成本的產生，所以企業需要對每個環節的產出成本進行剖析，從而做到針