項目經理技術負責人項目經理技術負責人預算員安全員施工員材料員各施工部門質檢員各專業施工隊2.1項目管理組織結構達到延長產品使用壽命減少維修次數降低運營成本的目的從而增強企業社會效益和經濟效益。挑選施工經驗豐富的項目經理和技術負責人。現場組織機構：1、為了確保工程質量，我公司特調遣一批具有豐富施工經驗和實際操作技全保衛科材料科財務核算科預算科各部分在項目經理統一領導和指揮下協調作戰，確保工程順利進行。2、為了加強施工管理，抓好施工中每個環節，做到橫向到邊，縱向到底，建立建全安全領導小組技術質量領導小組安全生產領導小組標準化現場系。3、項目管理主要工作內容在施工準備階段項目部根據工程的實際情況合理配備管理人員將各計劃并著手落實按照施工組織設計并結合現場實際情況對施工現場進行劃，布置臨設、水、電。編寫開工報告等必備資料。在施工階段按施工組織設計進行施工對情況有變化的部分應同公司技術目標的全面實現同時管理好施工現場做好文明施工項目部嚴格履行施工記錄、檢查、分析和改進工作。結算工作，編制竣工報告，辦理工程移交手續。項目管理在勞動管理上建立符合項目施工特點的用工分配制度優化勞動械化水平和效率；在技術管理上，建立正常的施工生產秩序，積極采用“四新”技術，提高施工技術現代化水平；在資金管理上，對資金進行預測，計劃管理，善處理好合同糾紛在資料信息管理上運用計算機輔助管理實現對信息進行收集傳遞處理提供功能成本質量安全、生產要素進行全面準確的了解，以便采取相應的措施。2.2項目管理職責項目經理宣傳貫徹執行公司質量方針目標明確項目各級各類人員質量職責和權限保證質量體系在項目部內有效運行貫徹執行國家行業有關法規法令技術規程、規范、標準及公司質量管理規定，對項目部工程產品質量、貫標工作會議，作提供資源保證。4.2、技術負責人在項目經理的領導下認真貫徹項目的質量目標在項目經理的領導下具體進行質量體系文件的建立實施督促檢查施工技術部對文件和資料控制督促檢查產品標識和可追溯性負責施工過程控制主持編制工程實施性施工組織組織編寫質量計劃。主管檢驗和試驗程序。主管檢驗測量和試驗設備控制程序。主管檢驗和試驗狀態程序主管不合格品的控制程序主管糾正和預防實施程序結和有關成果報告主管質量記錄的控制負責擬定人員培訓計劃主管統計技術的應用。4.3、施工員認真學習和貫徹公司質量方針目標執行公司質量體系文件規定做好標準組織施工對項目質量產品和公司質量體系在分管工作范圍內有效運行負接責任嚴格做好工序產品過程產品和竣工產品的技術管理施工管理和安生產管理負責職責范圍內和生產班組“三檢制工作并做好崗位活動記錄及時辦理技術簽證做好記錄參與上級主管部門的分部分項工程質量檢查定及單位工程交驗工作。4.4、質檢員認真學習和貫徹公司質量方針目標執行質量體系文件的規定做好崗位程產品）的質量檢驗、試驗(包括過程與最終的檢驗、試驗)后的質量放行工作。對所檢驗的工程產品質量負直接責任。獨立、客觀地開展質檢工作，核定分部、分項工程質量等級對單位工程質量進行初核為執行公、《糾正和預防措施控制程序》做好持續基礎工作。經常錄求質量改進的信息與機會做好信息源的及時收集和傳遞認真填寫質檢工作記錄及編寫規定的質量助有關部門做好產品檢驗和試驗狀態的標識及時上報質量事故參與質量事的調查，并配合督促糾正實施及驗證4.5、安全員過程安全生產。參與審查施工組織設計（施工方案）和編制安全技術措施計劃，并對貫徹執行情況進行督促檢查。參加安全生產大檢查，做好日常安全查工作。對所分管的安全工作負直接責任經常深入基層和現場掌握安全生產情況及時發現調查研究生產中的不安全因素提出整改處理意見并檢查其整改效果。積極提出安全生產合理化建議促進施工生產安全性配合有關職能部門做好安工傷事故調查處理工作。負責安全生產標識的組織實施。4.6、計量員認真學習貫徹公司質量方針目標做好崗位工作。嚴格執行國家計量工作法規和公司《檢驗測量和試驗設備控制程序，作好本單位計量管理工作建立設計量臺帳對所提供計量數據的質量負直接責任嚴按照周檢計劃，對計量器具、計量設備進行校準工作。4.7、材料員程物資采購控制程序《顧客提供產品控制程序《檢驗和試驗控制程序的定做好采購物資的進貨驗證工作并嚴格執行物資進“三驗制即驗數量驗質量驗規格品種并協助質檢員做好驗證后的質量放行工作認真執行物可追溯性控制程序《檢驗和試驗狀態控制程序護控制程序等規定做好物資標識狀態標識正確及時填報規定的統計報表嚴格執行物資保管規定。4.8、預算員認真學習和貫徹公司質量方針目標執行公司質量體系文件的規定做經濟資料負直接責任。2.3工程主要負責人簡介擬投入工作的主要人員表1.姓名：胡學軍2.出生年月：1971.9.153.性別：男4.學歷：本科5.專業：機電6.職稱：工程師7.中標后擬安排在本工程擔任的職務：