江蘇省高等教育自學(xué)考試真題試卷27870管理學(xué)基礎(chǔ)一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共24分）在下列每小題的四個(gè)備選答案中選出一個(gè)正確答案，并將其字母標(biāo)號(hào)填入題干的括號(hào)內(nèi)。1．不屬于按照生產(chǎn)要素所占的比重進(jìn)行分類的企業(yè)是()A出口密集型企業(yè)B．資金密集型企業(yè)C．勞動(dòng)密集型企業(yè)D．知識(shí)密集型企業(yè)2．管理是人類共同勞動(dòng)的產(chǎn)物，它具有同生產(chǎn)力和社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的()A.社會(huì)屬性B．自然屬性C．生產(chǎn)關(guān)系屬性D．政治屬性3．亞當(dāng)·斯密認(rèn)為，國(guó)民財(cái)富的源泉是()A．資本B．管理C．技術(shù)D．勞動(dòng)4．法約爾認(rèn)為，管理的基本職能包括：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和()A.領(lǐng)導(dǎo)C．控制B．決策D．溝通5．“生產(chǎn)效率和作業(yè)方法、工作條件之間存在著單純的因果關(guān)系，只要正確地確定工作內(nèi)容，采取恰當(dāng)?shù)拇碳ぶ贫龋纳乒ぷ鳁l件，就可以提高生產(chǎn)效率”，持這一理論觀點(diǎn)的是()A．科學(xué)管理理論B．人際關(guān)系學(xué)說C.組織決策理論D．雙因素理論6．企業(yè)再造理論認(rèn)為，企業(yè)再造工程必須組成團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行，在各個(gè)部門要得到充分運(yùn)用的是()A．資金B(yǎng)．信息C．權(quán)力D．信任7．管理的法律方法具有如下特點(diǎn)：嚴(yán)肅性、規(guī)范性和()A.強(qiáng)制性B．具體性C．靈活性D．穩(wěn)定性8.管理的經(jīng)濟(jì)方法具有若干特點(diǎn)，如利益性、關(guān)聯(lián)性、平等性與()A.權(quán)威性B．具體性C．靈活性D．穩(wěn)定性9．部門劃分的主要方法有人數(shù)部門化、職能部門化等，但不包括()A．工作部門化B．區(qū)域部門化C．產(chǎn)品部門化D．顧客與服務(wù)對(duì)象部門化10.最早由美國(guó)通用汽車公司總裁斯隆于1924年提出，以分權(quán)管理為基本特征的組織結(jié)構(gòu)，是()A．職能制B．直線職能制C．控股型D．事業(yè)部制11.控股型組織結(jié)構(gòu)中，由于資本參與關(guān)系，存在著一個(gè)企業(yè)持有另一企業(yè)股權(quán)的現(xiàn)象。如果持股比例不足50%，但可對(duì)另一企業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策發(fā)生實(shí)質(zhì)性的影響，可以說持股企業(yè)對(duì)該企業(yè)是()A．絕對(duì)控股B．相對(duì)控股C．一般參股D．一般控股12.通過培訓(xùn)，使得管理人員了解企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)特點(diǎn)、產(chǎn)品性能、工藝流程、營(yíng)銷政策、市場(chǎng)狀況等方面的情況，這反映了培訓(xùn)工作的目標(biāo)之一，即()A.發(fā)展能力B．更新知識(shí)C．改變態(tài)度D．傳遞信息13.能夠作為判別組織分權(quán)程度的標(biāo)志是()A．管理幅度B．決策幅度C．管理層次D．制度權(quán)力14.決策的依據(jù)是(A．目的B．條件C．信息D．智慧15.管理者為了計(jì)劃和控制生產(chǎn)能力的利用，會(huì)利用負(fù)荷圖進(jìn)行計(jì)劃。負(fù)荷圖的縱軸一般列出()A．要安排的活動(dòng)B．整個(gè)部門或某些特定資源C．工作時(shí)間D．工作進(jìn)度16.領(lǐng)導(dǎo)者友動(dòng)下屬討論，共同商量，集思廣益，然后決策，要求上下融洽，合作一致地工作，這種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于()A．示范式領(lǐng)導(dǎo)B．說服式領(lǐng)導(dǎo)C．專權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)D．民主型領(lǐng)導(dǎo)17.管理方格理論中，認(rèn)為只注重任務(wù)的完成，不重視人的因素的領(lǐng)導(dǎo)方式，屬于()A．任務(wù)型B．貧乏型C．中庸之道型D．鄉(xiāng)村俱樂部型18.菲德勒關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的分類中，把領(lǐng)導(dǎo)方式假設(shè)為兩大類，即關(guān)系導(dǎo)向型和()A.決策導(dǎo)向型B．權(quán)力導(dǎo)向型C．任務(wù)導(dǎo)向型D．環(huán)境導(dǎo)向型19.按照馬斯洛需要層次理論，工作努力不甘落后，有充分的自信心，獲得成就感后的自豪感，被稱作()A．自愿B．自尊C．自覺D．自信20.溝通中傳遞的信息具有持久、有形、可以核實(shí)的優(yōu)點(diǎn)，但效率低，缺乏反饋。這種溝通方式是指()A．電子媒介溝通B．非語言溝通C．書面溝通D．口頭溝通21.組織內(nèi)部處于不同層次的沒有直接隸屬關(guān)系的成員之間的溝通，稱為()A.上行溝通B．下行溝通C．平行溝通D．斜向溝通22.屬于現(xiàn)場(chǎng)控制的行為是()A．產(chǎn)成品質(zhì)量檢驗(yàn)B．工作人員“持證上崗”C．裝配線上員工對(duì)前道工序產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查D．原料投入生產(chǎn)之前的把關(guān)檢驗(yàn)23.管理人員使用經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型計(jì)算最優(yōu)訂購(gòu)批量，使庫(kù)存費(fèi)用達(dá)到最小。這個(gè)模型考慮三種成本，其中不包括()A.訂購(gòu)成本B．保管成本C．固定成本D．總成本24.企業(yè)制度主要有三個(gè)方面，但不包括()A.經(jīng)營(yíng)制度B．管理制度C．產(chǎn)權(quán)制度D．工藝制度二、填空題（每小題1分，共6分）25.管理者對(duì)事物的洞察、分析、判斷、抽象和概括的能力，稱為。26.關(guān)于效益的評(píng)價(jià)，要注意兩個(gè)方面的問題，一是評(píng)價(jià)的，二是評(píng)價(jià)的主體。27.組織中的管理人員是以直線主管或兩類不同身份來從事管理工作的。28.決策，就是人們對(duì)行動(dòng)目標(biāo)和的選擇或抉擇。29.激勵(lì)理論認(rèn)為，只有最強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)才可以引發(fā)行力，這種動(dòng)機(jī)稱為動(dòng)機(jī)。30.控制工作的主要內(nèi)容包括確立標(biāo)準(zhǔn)、衡量績(jī)效和。三、判斷改錯(cuò)題（每小題2分，共8分）在題后的括號(hào)內(nèi)，正確的打“＼／”，錯(cuò)誤的打“×”并在題下空處進(jìn)行改正。31.人群關(guān)系論認(rèn)為，非正式組織中人的行為往往遵循的是效率邏輯。()32.“權(quán)力”通常被描述為組織中人與人之間的一種關(guān)系，是指處在某個(gè)管理崗位上的人對(duì)整個(gè)組織或所轄單位與人員的一種影響力。()33.激勵(lì)的實(shí)質(zhì)就是通過影響人的需要或動(dòng)機(jī)達(dá)到引導(dǎo)人的認(rèn)識(shí)的目的。()34.迄今為止，質(zhì)量管理和控制已經(jīng)經(jīng)歷了三個(gè)階段，即質(zhì)量檢驗(yàn)階段、全面質(zhì)量管理階段和統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段。()四、名詞解釋題（每小題3分，共12分）35.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)36.制度分權(quán)37．不確定性決策38．溝