營銷計劃訂立與執行制度1.目的本規章制度旨在規范企業營銷計劃的訂立與執行過程，確保營銷活動的順利進行，提高市場競爭力和企業業績。2.適用范圍本制度適用于全部參加企業營銷活動的員工和相關部門。3.術語定義營銷計劃：指為實現企業營銷目標而訂立的具體行動方案。營銷團隊：指由市場營銷部門構成的具備相關專業知識和技能的工作團隊。營銷目標：指企業在肯定時間內希望實現的銷售額、市場份額、品牌聲譽等方面的目標。4.營銷計劃的訂立流程4.1銷售數據分析市場營銷部門應定期收集和分析銷售數據、市場信息和競爭情報，以便更好地了解市場趨勢，為訂立營銷計劃供應依據。4.2目標設定基于銷售數據分析結果，市場營銷部門應與相關部門進行協商，明確具體的營銷目標，確保目標具有可衡量性、可實現性和時間性。4.3策略訂立市場營銷部門依據目標設定階段的結果，訂立相應的市場營銷策略，包含目標市場的選擇、產品定位、價格策略、促銷活動等。4.4戰術選擇市場營銷部門依據市場營銷策略，選擇合適的營銷戰術，確定具體的推廣渠道、廣告媒體、銷售渠道等，并訂立認真的行動計劃。4.5預算編制市場營銷部門應依據戰術選擇階段的結果，訂立相應的營銷預算，包含市場推廣費用、銷售費用、人力資源投入等方面的預算，并進行合理的猜測和評估。4.6內部溝通市場營銷部門將訂立的營銷計劃與公司內部相關部門進行溝通和協調，確保各部門的支持和搭配，并及時解決可能顯現的問題和障礙。4.7審批與執行營銷計劃經過內部審批后，由市場營銷部門負責執行，確保計劃的有效實施和監控，及時調整和優化營銷活動。5.營銷計劃執行制度5.1目標管理5.1.1市場營銷部門應建立目標管理制度，對營銷目標進行跟蹤和評估，及時發現偏差并采取措施進行調整和改進。5.1.2目標管理應包含訂立目標、設定KPI指標、訂立跟蹤計劃、開展評估分析等內容，確保目標的實現與監控。5.2任務調配5.2.1市場營銷部門應依照營銷計劃的要求，合理布置和調配各項任務，明確責任人和完成時間，并進行有效的溝通和協調。5.2.2負責人應與相關部門和團隊進行溝通，確保任務的順利完成，及時解決問題和難題，保障計劃的執行效果。5.3進度掌控市場營銷部門應采用項目管理的方法，對營銷計劃的執行進度、質量和費用進行監控和掌控，確保計劃定時完成。5.4績效評估與調整市場營銷部門應對營銷計劃的執行效果進行績效評估，通過收集和整理市場反饋、銷售數據等信息，及時調整營銷策略和戰術，以優化營銷活動效果。5.5信息共享市場營銷部門應建立信息共享機制，及時將市場動態、競爭情報、營銷策略等信息共享給相關部門，以讓全體員工了解企業的營銷計劃和目標，促進跨部門合作和共同努力。6.違規處理6.1對于未依照規定流程訂立或執行營銷計劃的責任人，將依據違規程度予以相應的紀律處分，包含口頭警告、書面警告、扣減績效獎金、責令停職等。6.2對于有意竄改或偽造數據、信息和報告的責任人，將視情節嚴重性予以嚴格的紀律處分，包含解除勞動合同、追究刑事責任等。7.監督與改進企業管理層應定期對營銷計劃訂立與執行情況進行監督和檢查，確保規章制度的有效執行。8.附則8.1本規章制度的解釋權歸企業管理層全部，有權依據實際情況進行修訂和增補。8.2相關部門應樂觀搭配和執行本規章制度，并及時