物業公司文員工作總結報告（模板17篇）通過寫月工作總結，可以對自己的工作實力和表現進行反思和總結。以下是我為大家整理的幾篇月工作總結范文，供大家參考。大家可以從中借鑒閱歷和方法，來寫出一份令人滿足的月工作總結。

物業公司年度工作總結報告

發布物業公司年度工作總結報告，更多物業公司年度工作總結報告相關信息請訪問工作總結頻道。

共同努力，開展了一系列的優質服務工作，在此對一年的工作做以簡要總結。總結閱歷和教訓，找出不足，為20xx年的工作打好基礎。

1\人員管理

保潔實行夜班后，員工心情波動，開展工作非常困難，為此和員工多方面溝通，穩定員工心情，沒有影響到工作質量。依據各崗位工作需求狀況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實際運作特點和要求，調整了班次和值班時間，在不增加人員的狀況下，基本滿意了保潔的運行要求。

現有人員14人，本年度共有9人離職和調職，其中1人調職到庫區，8人離職。

2\培訓

對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓并針對不同崗位進行實際操作培訓，使保潔員駕馭保潔工作學問，達到寫字樓保潔工作的要求。

在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓的前提下，結合工作中的實際狀況著重了以下培訓：清潔劑的分類和運用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養，銹的處理。

加強了員工考核制度的培訓，創優和有關貫標學問的培訓，建立了員工工作的責任心，目前員工已經能夠努力工作并按規定標準完成，但在遵守工作紀律,行為舉止等細微環節方面還需監督管理，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。

經過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現有管理摸式和工作程序，人員基本穩定。

3\保潔工作模式方面

在集團公司領導指導下實行“無人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果。

在原有的白班基礎上分成兩個班次，主要清潔工作放在夜班進行。在實施“無人清潔”的同時為保證衛生質量，加強了保潔巡查清潔頻率。現有人員配置7f-16f一名保潔員基本能夠達到將隨時產生的衛生問題在30分鐘內解決，但在高峰期11f16f常常存在1小時保潔員無法進入男衛生間現象，導致衛生間較臟。

在“本色清潔”方面加強清潔頻率，將原來的固定的安排清潔改為現在的隨時清潔，發覺污臟馬上清潔，復原原有本色，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加。近一時期因二建施工和市政道路施工，整體環境灰塵較大，雖然加強了清潔但整體衛生狀況沒有達到要求，而且清潔成本有所增加，隨著施工的`結束將進行徹底清潔，以達到衛生標準。

在保證電梯地毯衛生達到標準的要求，每20分鐘吸塵一次。

4\保潔工作完成方面

(1)完成了保潔人員編制及工作模式的剛好修訂

(2)完成對大廈公共區域衛生日常維護工作。

(3)完成對新入駐樓層的開荒工作。

(4)完成大廈石材晶硬處理，地毯保養工作。

(5)完成大廈垃圾的清運工作。

(6)完成大廈外墻的2次清洗。

(7)完成外圍地面沖刷工作。

(8)對b1車場每月兩次的清洗工作。(不負責日常保潔工作)

(9)完成特約清潔服務。庫區石材地面2次晶面處理和地毯，床頭，沙發的清洗工作。3樓地毯的清洗工作。

(10)完成每季度木質上蠟保養工作。

5\綠化工作方面

5月份大廈選購 綠植內共有綠植約101顆，辦公室及大堂內的長勢一般，其他地方因缺少日照，潮濕度不夠，尤其不通風，導致綠植蟲害較多，電梯廳內的大部分植物死亡，其他牽強成活但無欣賞價值而言。在養護時努力克服不良因素，做到每兩季更換土壤，增加養分，剛好殺蟲，肯定時期集中養護。夏威夷椰子勝利繁殖了兩顆。在2024年室內綠化建議考慮外包，保證植物可欣賞性。

外圍綠化因防水施工未補種，20xx年4月份應全面從新設計綠化。

6\有害生物防治方面

依據街道的關于創建國家衛生城的工作的指示，保潔對大廈進行了徹底消殺，符合國家衛生規定。在工作中依據季節不同分別對老鼠和蚊蠅進行殺滅，取得了較好的效果。

7\衛生質量監督方面

隨著iso9001-2000質量體系的推行，保潔在工作中，加強了工作質量監督，完成表格的填寫，用各種記錄和制度來限制工作質量,并對工作中的問題進行總結，進一步改正，取得了較好的效果。

8\成本限制方面

20xx年保潔平均清潔費用5500/月。在清潔用品限制方面，客用品較難限制(卷紙和洗手液)例如卷紙每月費用近1300圓。洗手液每月費用近220圓。

石材養護每月費用近1010圓。

常常運用的清潔劑在工作間內兌好比例發放來限制運用量。

9\工作中存在問題

1外圍車場由汽車產生的油污，無法有效的去除。

2現有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有肯定差距，在不增加人員的前提下，很難達到標準。

3冬季雪天藥店衛生無法達到標準，可考慮購置自走式全自動洗地機，會有肯定改善。

4大廈投入運用已兩年，石材的防水防油防污實力已下降，為防止水斑，風化等病變，20xx安排在衛生間和大廳地面的石材做防護處理。

5在保證衛生符合標準的狀況下，高頻率的運用設備，清潔設備的更換配件費用將有肯定上升。例為保證電梯地毯衛生達到標準，按要求每20分鐘吸塵一次，吸塵器的開關每天近90次。

在20xx年，保潔工作整體上有所提高，但在工作細微環節方面還存在著不足，清潔成本還有潛力可挖。在公司領導的指導下，在保潔員全體的努力下，將在20xx有更好的表現。

物業公司年終工作總結報告

“沒有終點，只有起點;攜手并肩，邁向明天”一這句話是我們公司新辦公大樓物業部的全體成員，對這一年多來起先全新的物業管理工作的感慨。

今年_月，適逢春暖花開的季節，隨著中鐵七局集團公司及四公司正式遷址，在房地產物業管理中心公司領導的統一支配部署下，公司新辦公大樓的物業所也隨之成立。剛剛建成的公司新辦公大樓，位于東湖高新技術開發區茅店西路，寬敞光明的公司大樓一共八層，整體裝修簡潔現代，且又不失莊重氣派。從里到外，環顧四周以及大樓外圍的綠化帶，停車場，各種嶄新的公共設施配備和辦公設備用品等，一應俱全;這樣一個優良的、嶄新的工作環境，意味著我們的工作任務也將更加細致和繁瑣。

在所長白敏的帶領下，負責食堂各項管理工作的王衛紅，負責大樓電力維護工作的白勝軍和負責保安保潔管理工作的我，大家各負其責，仔細完成自身崗位工作任務同時。攜手并肩，共同幫助維護公司辦公大樓的各項物業管理工作。

人人都說：”民以食為天”。在企事業單位里，職工食堂的重要性，首當其沖。可誰都知道，要想搞好職工食堂，真不太簡單。因為職工們對食堂就餐滿足率，以及對它的評價好壞，可能最干脆反映和影響到物業管理水平的凹凸，所以，從公司新辦公大樓成立之日起，公司領導，物業所白所長和咱們就為這一”食”字傷透腦筋，費盡心力。

有句俗話說：”蘿卜白菜，各有所愛”!大家都知道，在員工食堂，每天供應的食物品種數量有限，每位員工的口味喜好不一，能讓每位員工都滿足確定那樣的概率幾乎為零。記得辦公樓員工餐廳剛起先運營的時候，由于物業公司對職工們的就餐習慣，口味要求等不熟識，所以公司的職工們對員工食堂的就餐滿足度很低，臼所長和負責食堂的王文紅看在眼里，急在心里。

當一些指責指責物業管理的負面言語不斷傳到耳朵里，咱們心里真是又難過又委屈。物業所的上級領導得知這一狀況后，剛好趕到，一面心平氣和地寬慰大家，一面召集大家探討食堂員工餐出現的問題，改進就餐方案。漸漸地，我們在幫助物業公司經過一段時間的摸索探討后，逐步調整改進，職工們的就餐滿足度也隨之提高了許多。我想，今日的職工食堂能讓絕大多數職工滿足和確定，應當得益于咱們物業部抓牢職工食堂的”三保”。這三保其實是“三個保證”：

一是保證干凈衛生。

職工單位用餐涉及面廣量大，現在常常在新聞和報刊聽到看到職工食堂成為食物中毒多發地之一的消息報道。這一負面因素也導致許多員工對職工食堂食物菜肴的干凈衛生表示懷疑。鑒于此，我們物業部，不間斷組織大家學習，強調職：上食堂食品平安衛生工作的重要性，加大普及食堂管理人員和從業人員食品平安學問的宣揚。同時，負責食堂管理的王衛紅不定期地抽查食用油，米面和貯存的干菜半成品，以及各種調味料等等，發覺有不合格的，一律銷毀，杜絕二次現象發生，正是這樣的監督作用，督促小禾物業單位的食堂人員仔細落實各項食品平安管理措旋，有效地預防和限制了食物中毒事故的發生。也讓員工們真正吃得放心安心快樂。

二是保證經濟實惠。

始終有人覺得員工食堂飯菜價錢便宜，但質量往往不如人意。但是，在咱們公司新大樓的員工餐廳，卻能保證讓職工們享受到最經濟實惠的工作餐。有著豐富閱歷的管理食堂能手王衛紅在這幾個月的實踐摸索中，在菜品搭配上花心思，下功夫。經過她和大家一起努力細心調整，不僅提高飯菜質量，注意花樣翻新，不斷變換口味。還把價格限制在成本的最底線。

三是保證健康養分。

現在人們生活越來越好了，可是身體的健康狀況卻越來越差了。長期缺乏熬煉，各種環境污染等是造成身體疾病的一方面因素，但是，最重要的還是一食物。俗話說：”病從口入”。見過咱們物業部所長白敏的人都知道，她衣著得體，舉止優雅，氣度不凡，因為她皮膚白皙，身形勻整健康，所以看上去比同齡人更年輕。而她就始終強調，注意飲食養分，才能呈現自身的健康形象。所以請看我們的食堂，早餐有玉米紅薯之類的粗糧;有雞蛋酸奶等蛋白質;還有各種面點供應熱量。而中午的工作餐，既有量少而精的雞鴨魚肉，也有各種食用豆類，菌類，簇新蔬菜，時令水果和涼拌菜肴等輪番上，可以保證每一天的食譜不重樣。其實，現在六元錢一份的中餐，捫心自問：我們上哪兒能像在咱們員工食堂這樣，不僅吃得飽吃得好，還供應健康養分，保障身體健康?話說到這兒，您若不信，就親自來咱們公司員工餐餐廳試試吧!

注意食堂的管理當然特殊重要，但是，要樹立和維護公司辦公大樓的這種整體形象，大樓的保安保沽管理工作也同樣不能放松。白所長讓我負責的這項管理工作。看似輕松，可是真管理起它來，不是說說那么簡潔。從未接觸過物業管理這方面工作的我，一起先，真的有點無所適從，這保安保沽的管理工作?該從哪里下手呢?白所長好像看出了我的懷疑，她笑著說：”你看我到公司來，負責這里的管理工作，還不是趕鴨子上架，頭一回!沒關系，董芹，咱們到這里來，都是摸著石頭過河，大家一起相互學習，工作閱歷都是漸漸趟出來滴。有什么事，剛好反映，剛好處理，只要團結在一起，沒有解決不了的問題!”

一年的時間過去了，我們和小竹物業的員工們一起在公司辦公大樓里，探討學習物業管理工作的方法。作為物業管理者，我們不僅在觀念上重視變更，組織環節上明確支配，對保安保潔的工作支配按部就班，著重做好如下幾個方面：

1.保安人員對公司辦公樓主體的責任管理。

保安是整個辦公樓的平安保衛者，他們的工作任務是保障整個大樓的物資材料設備及人身生命財產平安。將嚴格執行24小時的輪番值班制度落實到人。不管是在門房處，還是是從樓內到樓外，從天臺到地下。，都要確保有的保安人員巡邏值班。保障樓宇完好率達到101%以上：杜絕公司外圍有挑釁鬧事，以及亂張貼、亂搭建、亂拉線、亂擺雜物等不規范行為發生;同時保安人員還要負責保障——車輛疏導停放有序工作時間段樓內泛光照明和公共照明系統無故障在內的各項工作。

2.設備管理人員形象行為規范。

建立設備標識系統，完善機電設備檔案全部設備無油污、無銹跡、無帶故障運行，各項設備有責任人。水電工師傅們在每天的工作中，留有具體記錄。對隨時發生的水路，電路故障等剛好上報，并對其作出相應處理措施。

3.突出重點，美化環境管理。

對保潔工作要求更細致化，統一著裝的保潔員是單純的體力勞動者，她們著實辛苦，工作沒有監督、量化，敬業全靠自覺，他們的工作職責包括保證每日樓道、樓梯、扶手、開水房、公共衛生間里干凈衛生;在管理上統一與分類相結合，明確其工作時間和工作任務。保障每日工時間前清理完畢各樓層領導辦公室和會議室;一到八樓逐層擦洗窗戶玻璃，清理電梯，拖走道，抹欄桿，倒垃圾，讓每位員工感受清爽干凈的工作生活環境。

4.公司大樓外圍綠化責任到人。

留意時常保持立體綠化帶和樓內盆栽植物的鮮活，給水，使大廈本體綠化與廣場綠化融合為一體，形成公司花園式辦公環境;其次，綜合環境形象，加強對辦公樓內職工環保意識的宣揚、對愛惜環境的自律意識：再次，督促各樓層的保潔員應對其分管樓層嚴格把關，節約用水用電、公共區的空調照明運用等等，特殊是對樓宇清潔無盲區、死角，公共衛生間清浩達到標準要求，實施垃圾分類處理并加強排污系統的環保措施。

我還要加上一句一：沒有終點，只有起點!因為明天的路，我們還將接著攜手同行!

物業公司年度工作總結報告

現代物業管理規模的不斷擴大及管理事務的困難性,使得專業性的物業公司應運而生。物業公司物業管理權,是由業主的建筑物區分全部權發展而來。今日我給大家整理了物業公司。

希望對大家有所幫助。

一、自身建設質量提高。

一年來，我處強化了內部管理，從基本制度建設、員工隊伍建設和服務質量建設入手，從嚴要求，正規管理，在提高自身建設質量上狠下功夫。

(一)規范行為。管理處員工統一著裝、掛牌上崗;對業主、客戶服務按公司規程操作;員工按時上下班，請銷假需經管理處領導批準，出勤率達10，管理處現形象識別系統符合公司要求。管理處每兩周召開一次例會，在員工匯報工作的基礎上，小結講評前一階段完成任務的狀況，同時布置新的工作，提出明確要求。員工分工明確，熟知。

崗位職責。

工作標準工作規程;由公司管理部和管理處主任對員工每月的考核完成率達10。

(二)規范秩序。管理處的崗位職責上墻，辦公區域整齊，各項工作日志、文件記錄清晰，內容完整。有完善的會議記錄，會議中布置的工作完成率10。建立了完善的檔案管理制度，對收集到的各類資料、圖紙等各類文件分類歸檔完整，有檢索書目，文件貫徹率達10。同時，管理處初步實施了計算機化管理，各種聯系函、通知、報告電腦中都有存檔，可隨時調閱。

(三)規范服務。管理處堅固樹立服務理念，員工各負其責、各盡其能，按公司規定進行各項管理服務工作，公司對我處考核每月都有評定，考核到個人，并對我處管理質量有較高評價。小區設置了服務中心和24小時服務接待電話。業主(住戶)的服務需求、建議、詢問、質疑和投訴等處理剛好;業主有效投訴處理率10，業主(住戶)服務需求回訪率達9以上。

同時，我處主動協調與工程部、售樓部、業主的關系;并從公司利益動身，處理各項事務。管理處有明確的改善管理服務質量的實施方案和階段(月、季度、年)。

工作安排。

;工作安排完成率9以上，不合格服務整改合格率10。中秋節我處和開發商一同勝利的舉辦了業主、客戶聯誼會，促進了物業與開發商、業主的友情。在業主入住率較低的狀況下，暫未開展其他社區文化活動，以降低成本。

二、房屋管理深化細致。

一年來，管理處嚴格根據公司的要求，依據三方協議，深化細致地對小區房屋實施常常化、制度化、規范化的管理。

(一)交房工作有條不紊。管理處完成了10月底一期5聯排業主的交房工作。我們主動和*公司協調，籌備交房事宜，布置交房現場，周到服務，耐性說明業主有關物業方面有問題;主動促成三方簽訂業主臨時公約、前期物業管理服務協議;對業主驗房時提出及發覺的房屋質量問題進行妥當整改修理。

(二)房屋驗收仔細細致。管理處從開發商信譽和物業管理程序動身，與開發商共同組建房屋修理整改小組，我們主要負責現場整改工作，對一期房屋的整改修理部位、修理過程、修理質量實施全程管理。為了進一步完善小區一期85棟別墅及3棟公寓樓的修理檔案。雨后我們對房屋滲水的部位進行文字記栽及照像處理，并分析滲漏的緣由，并將資料上報發商。同時協作開發商、施工隊、監理公司等各部門抓好一期房屋的整改的協調工作。至年底，整改修理外墻滲水、屋面滲漏、窗臺滲水工作基本完成，完好率達9以上。管理處本著對業主負責的看法，比照已交房《業主房屋驗收表》接連對已交房屋進行全面檢查，統計房屋滲水等需修理整改的問題，剛好報給工程部剛好解決。

(三)管理維護剛好到位。管理處支配管理員及保安人員每天對小區進行巡檢維護，確保房屋外觀整齊，外墻及梯間墻面基本無污跡，公寓樓樓道在業主入住率很低的狀況下，管理處支配保潔人員每月進行二次清掃保潔，以保證梯間衛生，公共區域無亂貼、亂涂、亂畫現象。對正在裝修的房屋，我們嚴格按房屋裝修規定，督促業主和住戶按規定進行裝修，使裝修協議、裝修申請表、裝修登記證齊全，杜絕違章狀況的發生。我們嚴格日常巡查記錄完整，對違反規劃私自亂搭亂建及擅自變更房屋用途現象、破壞房屋平安狀況剛好勸阻、報告，并有相關記錄。對小區已裝修業主發生房屋滲漏的，管理處主動聯系施工單位，針對業主向物業反映的問題落實修理。同時，主動上門與業主溝通、協調，就業主對修理的要求及思想動態反饋給開發商現場負責人，達成與業主的看法統一。另外，我們加強了對施工方的現場管理，及小部分工程量的核算及施工方案的檢查監督、現場人員施工平安的管理等，施工隊進行修理時，保安人員主動要求施工人員在修理完工后關好門窗，清理完現場后方可離場，規范了修理現場的管理。

(四)日常設施養護良好。今年以來，我處堅持定期對小區日常設施、設備進行保養維護，使其完好正常。對小區路燈進行了全面檢修;對供水系統進行了防凍處理，保障了設備正常運行。對小區標記性建筑進行了檢查，發覺部分標記物上的字缺損等狀況，這些狀況干脆影響小區形象，剛好報告*公司有關領導，剛好進行了修繕。

三、綠化保潔全面徹底。

我處注意小區的綠化與保潔工作，保證小區常年草綠樹壯衛生整齊。全年，綠化面積8x畝，維護樹木120棵，消毒除害1x次。

(一)提高了小區綠化水平。綠化人員堅持常常對小區的草坪進行雜草清除、打藥、施工等工作。由于小區環藝公園草質不是很好，綠化人員將主要精力投入到拔草上，每月對草坪進行修剪，確保草坪整齊美觀無明顯雜草，重點對中心廣場的8顆景觀樹進行松土澆水養護，依據季節、氣候的改變適時對草坪進行澆水，對花草樹木定期培土、施肥、除雜草、修枝、補苗、澆水和病蟲害防治，保證區內的綠化養護質量。樹木修剪期，支配專業人員對樹木進行了修剪、造型，目前樹木長勢良好。對一期二階段綠化，因在施工方養護期內，我處對業主提出的綠化方面問題剛好向工程部反映，或干脆向綠化公司負責人反映，剛好處理業主提出的問題。我處近期打算再次清除雜草，將雜草殲滅在萌芽時期;對樹木進行刷白、防凍處理。

(二)保持小區衛生整齊。每天我處有保潔管理員對小區的保潔質量進行督促，對發覺的問題剛好處理，以保證小區的環境衛生。堅持每天根據保潔操作程序檢查保潔人員工作的詳細落實狀況，發覺問題剛好整改。每星期對三泉(疊泉、涌泉、噴泉)進行清洗和維護，對4棟樣板房和85棟別墅的蜘蛛網每月清掃，各個島嶼支配一名保潔人員進行保潔，主要負責島嶼的路面衛生、草坪上的雜物、樹上的蜘蛛網、別墅內的清潔、公寓樓走道的清掃，對內河和沿河的飄浮物由專人每天進行清除，生活垃圾由專人負責清運到區外大集城管指定的存放點，裝修垃圾實行袋裝存放在指定的位置由專車進行清運。針對小區的蚊蟲較多，每隔一星期對小區內各部門及生活場所進行進行打藥除蟲，針對冬季售樓部和小區沿湖別墅大量爬蟲棲落在屋沿下，組織保潔班將重點工作放在打藥除蟲上，并派專人負責。區內的道路、休閑椅、指示牌、兒童游樂場、島門等每天進行清掃、擦拭。

四、平安保衛扎實周到。

*小區地處遠郊且靠近自然村灣，治安相對困難，我處把小區的平安保衛工作作為“樹形象、保平安”的大事來抓。全年，小區平安無事，保安精神面貌良好，贏得了較好的聲譽。

(一)履行防衛職責。*小區保安中隊2保安隊員，嚴格根據公司制定的住宅區保衛護衛制度，履行防衛職責。我處依據實際狀況，將中隊分成兩個值勤班一個備勤班，每個班由一個班長負責，對小區的主入口、島嶼、休閑區、工地入口均實行24小時值守，對窗口地帶如：售樓部、門崗、中心廣場細心選擇業務嫻熟的隊員在此值勤，各值勤點用專用的通訊對講機與班長互聯確保信息暢通，發覺突發事務值勤備勤隊員均能剛好趕到現場，進行前期處置。制定保安外出請假制度、保安班長糾察制度、巡邏隊員值勤登記制度、車輛進出登記管理制度、小區業主物品搬遷制度、小區來人來訪登記制度，由于管理制度的健全和仔細的貫徹執行，使管理責任造成的責任事故為零。

(二)強化保安訓練。我處根據用什么、學什么、練什么的原則，堅持每天傍晚利用隊員的休息時間對備勤隊員進行軍事科目演練及理論學問的學習和培訓。制定小區治安突發事務的緊急處理程序和消防應急緊急處理程序的演練方案。依據治安管理條例和消防管理條例，每月對隊員進行不少于一次實戰演練，提高實際指揮演練水平。

(三)完成任務精彩。由于我隊隊員通過各種專業理論的培訓，使隊員在*公司組織的各種活動中都能精彩完成各項治安保衛工作，受到公司領導的好評。駐地一方保一方平安，與*派出所、*社區警務室的社區民警親密聯系協作，警保聯勤制度在我區得到有效實施。我處隊員主動參加維護建筑工地的治安防范工作，確保*公司工程部人員在現場的平安。一年來，隊員多次制止了外來人員在內湖鉤魚、車輛占壓草坪、隨處便利和平安火險等。

五、財務收費款實賬明。

我處嚴格執行公司財務制度，根據有關協議收取服務費，合理限制消費性開支，節約經營成本。200x年收取服務費共計*元。

(一)賬目管理詳實清楚。我處依據財務的分類規則，對于每一筆進出賬，分門別類記錄在案，登記造冊。同時仔細核對發票、賬單，搞好票據管理。根據財務制度，我處細化當月收支狀況，定期編制財務報表，按公司的要求搞好每月例行對賬。從全年的狀況看，與財務部連接流暢，沒有出現漏報、錯報的現象。

(二)收費管理剛好無誤。我處結合*小區的實際，遵循服務費協議收繳方法，仔細搞好區分，根據*公司、業主和我方協定的服務費，協調關系，微笑服務，定期予以收繳、催收，20xx年全年的服務費已全額到賬。同時，幫助*公司剛好收繳施工單位的水電費。

(三)合理限制開支。合理限制開支是實現盈利的重要環節，我處堅持從公司的利益動身，主動為公司當家理財。特殊在常常性開支方面，限制好消費性開支，想方設法管理好食堂，處理好成本與伙食的關系，嚴格把好選購 關、消耗關和監督關，防止鋪張奢侈。

六、下步須要改進和解決的問題。

一是小區設施設備較多，但工程部至今未向我處移交各類工程圖紙、說明書、質量。

保證書。

等;也有部分設備達不到運行要求，甚至有的設備沒有配備齊全;更沒有向我處正式進行設施設備移交，且大部分設施設備仍在保修期內，仍需工程部協調處理。

二是大量房屋存在不同程度的滲漏水狀況得不到剛好解決，裝修的業主有為別墅、公寓樓，均有滲漏狀況，工程部已支配施工人員修理，但滲水問題始終沒能得到徹底解決，對業主的影響較大，且修理施工工藝不能達到解決滲漏水要求。此事，我處正主動聯系甲方工程部盡快解決，以免影響管理費收取。

三是小區內的標識系統仍不完善，如：停車牌、限速牌、草坪警示牌等，這個問題我處多次有聯系函發給甲方公司但至今未解決。

一、管理處的日常管理工作。

自公司進行“三定”和分管理處，形成各施其職，各負其責后，對我處來說是一個全新的工作領域。___管理處是公司住宅小區物業服務形象的一個重要窗口部門，是總經理室領導下的一個日常維護、管理、服務機構，推動各項工作朝著公司既定目標前進的一保障部門。

管理處的工作主要有日常投訴處理、收費租賃、基礎設施設備修理維護、環境衛生、綠化養護、水電維護、平安保衛。有文稿處理、檔案管理、文稿報批轉、會議支配、學習培訓、上級部門檢查及外來單位參觀、指導的迎來送往等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，強化工作意識，留意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、精確、適度，避開疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

二、日常投訴處理維護工作。

1、處理投訴方面。

全年共接待處理投訴1432起，已處理完成1420起，正在處理12起，處理率達101%。其中水電投訴報修647起，房屋修理491起，防盜門及單元門報修130起，投訴164起。

全年投訴主要集中在1、2、10、16#樓頂層住戶房屋漏水，2、7#樓業主對3#樓工地施工噪音擾民的投訴，14#樓業主對酒店客房晚上的麻將和屋面沒有屋頂花園的投訴。16、17#樓業主對酒店的油煙、噪音，18#樓對幼兒園噪音、廚房的油煙投訴。其中大多已處理好，但18#樓的業主反映幼兒園的油煙、噪音依舊存在，經過與幼兒園負責人協調后，將廚房改移位后，已得到明顯的改善。

2、收費工作工作。

全年收費工作完成得較好，除了小部分業主有緣由拒交費用以及空置物業外，應收的各項費用都已收回。租賃工作也按質按量地完成，能最大限度地利用資源，盡量盤活資金，為公司創收。

3、日常維護。

今年根據公司年初公司制定的工作安排，順當地完成___、新興苑、翠竹苑、香洲苑、大本營等基礎設備設施的維護保養和環境衛生、綠化養護工作。

4、環境衛生。

在維護園林綠化、清潔衛生方面，不斷地完善、變更管理方法，盡量地做到園林綠化完好、清潔衛生整齊，全年轄區內未出現綠化蟲害、花草樹木未出現死亡和疫情現象，給轄區住戶營造了一個舒適、溫馨的家園。201x年，我處為公司獲得了愛衛先進單位稱號。

5、水電維護。

主要對轄區內的___、香洲苑、新興苑、翠竹苑、集團公司總部、湖天花園、生資倉庫等35棟房屋的水電維護及日常管理工作;全年水電月平均損耗率分別在2.2---2.8%，嚴格限制在允許范圍內;轄區的4個配電房，5臺電梯，兩臺高層加壓泵及消防一體的配套設施運作正常，無平安事故發生。

6、裝修管理。

根據年初的工作部署和安排，今年裝修管理工作已逐步進入正規軌道，實施了公司統一編制新的裝修服務協議及管理規定，合理的堵住以前未完善的裝修管理漏洞，并實行每日必需到裝修戶現場巡察登記制，做到發覺問題剛好剛好處理，違規裝修現象已明顯削減、下降，未出現因違規而引起的平安事故和大的投訴。

7、平安管理。

今年平安工作總體較好，轄區未發生消防、搶劫事故。但在下半年___發生一起小轎車被盜事務，所幸已得到破案，追回被盜車輛。故在平安工作方面不得有半點疏忽、麻痹和僥幸思想，應在對外來人員、車輛的出入管理多下功夫，避開類似或更為嚴峻的事故發生。

三、加強學習，提高業務水平。

由于感到本部門的擔子重量，而處室部分員工的學識、實力和閱歷與各任職有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，要求各員工加強在專業學問方面，多向書本學習、向四周的領導學習，向同事學習，這樣下來明顯感覺到今年有了肯定的進步。經過大家的不斷學習、不斷積累閱歷、學問，均已具備了肯定的工作基礎，各自能夠地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理實力、綜合分析實力、協調辦事實力和文字言語表達實力等方面，經過一年的熬煉都有了較大的提高，保證了各崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的看法對待各項工作任務，酷愛本職工作，仔細努力貫徹到實際工作中去。主動提高自身各項業務素養，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

四、存在的問題和今后努力方向。

一年來，我處員工能愛崗敬業、創建性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現在：

其次，有些工作還不夠過細，一些工作協調不是非常到位;。

第三，相關的專業理論水平還不太適應公司工作的要求;。

第七，目前，我處所轄的翠竹苑、新興苑物業管理成本較高，存在虧損，主要是物業規模小，投入人力、物力相對較大。此類物業也是公司面臨的一個效益增長在的障礙，不利于公司發展。

保安部是物業管理企業中特別重要的部門，肩負著大廈的治安、消防、監控、車場管理等多項工作，在這半年中，我部員工本著“業主至上，服務第一”的企業宗旨作好每一件事，站好每一班崗，確保了大廈的平安并通過日常的服務與溝通贏得廣闊客戶及業主的一樣好評，在這半年里保安部的工作有得有失、有好有壞，下面就一年來的工作做一下簡潔匯報。

1、治安方面。

201x年x月x日保安員、因與來大廈送快遞的人員發生沖突被治安拘留，后按部門規定兩人被開除，當時隊長在現場而未制止事務的發生，從側面縱容保安員的氣焰，事后隊長也被勸退。這是我部一年比較嚴峻的一次治安事務，給我部造成了特別被動的局面，產生了很壞的影響。為教化員工扭轉部門被動的工作局面，我部多次開會、培訓并請老員工在此事后發言總結教訓，深化剖析檢討產生此次事務前因及后果，以老員工帶動新員工避開以后再次發生類似事務。

在此期間我部還處理了我公司及xx公司印章被冒用一事并多次到網通調查，此事后公司加強了印章、營業執照復印件的管理完善了簽字不確認制度。在工作期間組織保安部員工多次進行治安演習，如發覺可疑物品的處理、在樓層內發覺可疑人員監控跟蹤等。在演習中熬煉了員工之間的協調實力、團隊合作精神、熟識了各個人員在突發事務中應做的工作。

2、消防工作方面：

消防工作作為日常保衛工作的重點，我部對大廈敏感單位每月進行多次檢查，下達隱患整改通知單10余份并督促相關單位進行了整改，其中工作重點為酒家及b1施工現場。多次組織本部門員工進行消防常識培訓、滅火實戰技能演習，在培訓中員工駕馭了基本的消防常識。與工程部協作每月對消防設備進行測試、保養、維護，達到了消防設備完好率101﹪，保障了在緊急狀況下消防設備的靈敏度。

煙感探測器由于長時間未做清洗，部分已經起先出現誤報、錯報、不報警現象。經公司同意我部正在考察廠家調研價格、質量及保修時間，調研結束后安排在近期對大廈全部煙感探測器進行清洗，工期約30天左右。同步還在進行中控室維保事宜的洽談，與維保單位已基本達成一樣看法，安排近期內簽署維保合同并對中控室設備起先修理保養工作，確保設備的正常運轉。

3、日常管理工作。

保安管理設大堂崗、巡邏崗、監控崗、車場崗、許可證局大堂崗，崗與崗之間親密聯系，對大廈實行全方位365天24小時的平安保衛，嚴格的管理制度確保了一年本大廈無治安、刑事案件、火災事故的發生。對新聘請的保安員進行上崗前崗位的基本學問和操作技能培訓，加大對在職保安員的培訓力度，注意崗位形象、禮節禮貌、應急處理實力等多項培訓，從而增加保安員的工作責任心和整體素養;強化服務意識，樹立“友善與威歷共存、服務與警衛并在”的服務職責，保安人員在做好治安管理職能外，還為業主供應各種服務，形成了一道亮麗的風景線。

4、警隊管理：

一是抓隊伍建設。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建起先，我部在隊伍建設上就堅持“兩手抓”：一手抓人員的配備，一手抓素養的提高。在隊伍建設上，我部把“相馬”、“賽馬”、“馴馬”、“養馬”相結合。在多渠道引進隊員的同時，高度重視隊員綜合素養的提高。凡新隊員進來后，我部都要組織為期半個月的保安業務素養的訓練。隊員上崗后，我部還堅持每周2天的技能訓練，風雨無阻，冷熱不斷，使隊員的業務素養不斷提高。半年來，保安隊已成為一支拉得出，打得響，有較強執行力和戰斗力，能精彩完成任務的隊伍。

二是抓制度建設。工作的規范有序、卓有成效的關鍵是靠科學適用的制度作保證，“不以規則，不成方圓”。團隊組建后，對值班、交接班、學習、訓練等方面都出臺了一整套嚴格、好用的制度，對團隊實行準軍事化管理，用制度來規范大家的行為，用制度來保證工作任務的完成。

三是抓思想建設。由于隊員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素養、性格、愛好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這既是保安工作的須要，同時，也是我們在日常工作、生活中須要留意的。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我們在隊伍建設工作中，要把思想道德建設貫穿始終，緊抓不放。

在工作方法上，我們根椐不同隊員，不憐憫況，敏捷機動地在班會、業務會上插入思想教化的以會代訓，與隊員個別談心，交心，典型案例教化等多種形式，敏捷多樣地實施思想品德的教化。如我們抓住警隊先進人員、拾金不昧的事跡，組織全體隊員在學習的基礎上，綻開“人的價值在哪里?”、“怎樣做一名政治合格、業務過硬的保安隊員?”每個隊員都能在學習、探討的基礎上寫出有深度、有價值的體會文章，并且大多數隊員都能把學習體會落實到詳細的行動上。對工作中出現的問題和差錯，我們要求：不得隱瞞，剛好上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，強化精神，改進工作。

形式多樣的思想品德教化，收到了實實在在的效果。無論在工作上，還是在日常生活中，我們的隊伍中出現了“三多三無”的喜人局面。即：工作主動主動的多，消極應付的少;干事情吃苦在前的多，討價還價的無;做好人好事的多，違紀背法的無。

小結：回顧一年來的工作，在取得成果的同時，我們也清晰地看到自身存在的差距和不足。突出表現在：

一是由于隊員來自四面八方，綜合素養參差不齊;。

二是我們的工作方法還有待進一步的創新和改進;。

三是工作上還存在一些不如人意的地方。

全部這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。201x年及今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。

我們肯定正視現實，承認困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。詳細講，要做到“三個再創新”，“兩個大提升”，最終實現“三個方面的滿足”。即：在思想觀念上再創新，在工作質量上再創新，在工作方法上再創新;在工作成果上再大提升，在自身形象上大提升;最終達到讓公司領導滿足，讓全體業主及客戶滿足，以上是保安部201x年一年的工作總結，不到、不妥、不對之處，懇請領導指責指正。

物業公司年度工作總結報告

時間飛逝，轉瞬間一年的工作已經結束。回首過去的20xx，物業公司團結一樣，同心協力，攻堅克難，勤奮付出，求真務實，開拓創新，全面提升服務新格局。嚴格執行物業服務合同及相關條例法規，努力做到謀發展不動搖，抓管理不松勁，保穩定不懈怠，真抓實干，主動推動，所屬小區員工無違紀且服務到位、真情付出、業主滿足;在品牌樹立、氛圍營造，提升物業服務品牌，提高物業服務質量等方面取得了成立以來最佳業績，進一步推動與高端物業服務接軌為目標，始終堅持科學發展觀和以人為本的原則，重合同，守信譽，誠信經營，人性化服務，品牌化管理，有大家的支持和關注，才使我們工作得到勝利持續與順當的拓展，目標任務的圓滿完成，成果的取得，主要是擁有了我們物業公司全部的好員工，靜默無聞的奉獻精神，忠于職守的職業操守，贏得了業主滿足與榮耀。

為更好的緊跟集團發展戰略，鞏固提升管家服務品質，進一步拓展微信、app平臺高科技服務含量，盡快實現物業“轉型”，逐步產生造血功能，使目標管理責任制落到實處，促進20xx年物業工作全面發展。現就20xx年物業工作報告如下：

一、20xx年目標完成及工作回顧。

(一)耕耘十一載塑造品牌捷報頻傳爭創佳績。

時間荏苒，歲月如梭(suo)，物業秉著誠信品牌與精誠服務理念已走過第x個年頭，一路走來，物業始終仔細貫徹物業服務新理念，秉承x品牌主見，創新發展，主動推動項目晉升提檔，x項目全部進入國家示范項目的勝利閱歷基礎上，今年，小區接著以分的佳績通過“國優”復檢，同時，在接盤時間短，服務任務重的前提下，加班加點、自建自管設備間、檔案資料室，全員參戰無怨言，順當通過“市優”考評，所屬小區接著保持著行業領先地位。

(二)赴外考察擇善而從學習進取拓展思路。

20xx是物業公司促進服務品牌提升，加強赴外考察學習，開拓進取之年。在集團領導的鼎力支持下，物業公司本著的思想，堅持“走出去、請進來”的學習心態，組織物業中高層管理人員，先后有針對性的赴等地參觀學習省內外先進、高端的物業管理閱歷，到系統的學習了標桿企業在物業服務中《應用app和微信平臺構建才智社區》專題培訓。

(三)加強日常培訓提升服務技能。

物業公司在營造文化氛圍與提升管理服務水平的基礎上，通過貼合實際、系統規范的員工培訓，加強員工隊伍建設，不斷提高業務素養，快速適應公司發展戰略對人才素養的需求，進一步規范培訓體系，形成系統完備、運行有效的制度體系，物業總部組織員工進行《愛企如家，知恩圖報》、《物業服務基本技能培訓》、邀請律師進行《物業常見法律法規》培訓等，全年相繼進行各類業務培訓近x次，增長了學問，拓展了業務，豐富了服務和解決處理問題的實力，營造了深厚的企業文化氛圍，達到提升服務品質、轉變思想觀念、豐富創新實力、高效管理模式之目的。

(四)貼心細致管家服務共創和諧華蜜社區。

物業公司始終以“急業主之所急，想業主之所想”為服務初衷，圍繞“平安健康喜樂”的服務理念，為業主供應溫情、優質、快捷、高效的人性化服務，以濃濃的情、深深的意，營造出“業主心連心溫馨和諧一家親”良好氛圍，讓業主感受到無微不至的物業服務。

一年來，物業公司緊緊圍繞“便民、利民、為民”的服務宗旨，在各區域全面地開展了露天電影周投放、免費義診、磨刀修家電、六.一兒童節演出等活動，進一步貼近了服務。用回饋業主、拉近業主與物業的距離，以此溝通情感、增進友情、消退誤會，為促進社區和諧文明發展起到了重要作用。

(五)節能降耗開源節流集思廣益創建價值。

物業公司始終樹立“點點滴滴降成本，方方面面創效益“的勤儉節儉意識，強化措施，注意實效，加大與相關職能部門關系的溝通與聯系，在保證服務過程不減，服務標準質量不降，確保形象品牌的前提下，扎實有效地開展了各項節能工作，實行因地制宜、多方借鑒的方法，先后實行降低人力成本、自行修理解決部格外包工程、節約水電能源、降低物料消耗等有力措施，收效顯著，削減了資金的注入，養成了良好的愛企如家好習慣。

(六)全員齊動員共筑美妙家園。

自入住以來，物業公司就納入工作中的重中之重，從前期介入、辦理入住、后期管理服務，物業公司嚴格根據集團的精神要求，快速整合各公司人力資源，實現人員共享，資源共享，統一調動，全面推動建設，確保了業主入住舒心、生活安心和各種設施設備的正常運轉及區域環境。

(七)平安工作貫徹始終突發事務應對自如。

物業公司始終把平安工作放在首位，貫徹始終。充分樹立全第一，防患于未然的思想意識，堅持抓“四個環節”不間斷，做到區域到處有人管、事事有人抓，各負其責、落實到人。常年把平安防范、平安防火納入工作議事日程，完善制度、追蹤問責、定期檢查，做到了人防、技防管理到位，宣揚落實到位。配備肩用平安指示燈，保障地庫及夜班員工人身平安，購臵滅火彈、呼吸機、自制消防器材應急箱，配全裝備，危急地帶畫警示黃線并溫馨提示;適時在庭院、管家服務中心等地懸掛宣揚消防平安條幅、設立消防平安展板，多次開展消防培訓，并利用已過期的滅火器在小區內進行消防演練，確保人人懂得消防學問，人人會運用滅火設備;由維護員組成的義務消防隊，熟知位臵、運用自如，接警、報警、引警反映快速，處臵敏捷，全年共處臵業主家因做飯、電器運用不當等引發火災事務多起，避開了影響、挽回了業主的損失，并剛好幫助業主清理火場、清掏室內積水，受到了全區業主的高度贊揚和一樣好評。

每逢重大節日、春秋防火大風季節、秋冬防盜高發期等敏感時期，物業公司都剛好設立治安聯防巡邏加溫馨提示、協同派出所，監督檢查、區域巡察等跟蹤問效常常，落實完善整改剛好到位，全面提高平安防范意識，樹立人人講防范，事事想平安。把護衛工作真正做到橫向到邊，縱向究竟，切實把事故和隱患殲滅在萌芽之中。小區維護員工作仔細負責，無論嚴冬還是酷暑，無論白天還是黑夜，都能堅守崗位，靜默無聞的履行職能。關愛業主、禮節禮貌周到，深受業主的愛戴和贊譽，即樹立了形象，又使平安防范工作落到了實處，確保了小區萬無一失。

二、問題與不足。

20xx年是極不平凡而富有挑戰的一年,是全神貫注鑄品牌，腳踏實地提升服務的一年，也是開拓思路求發展、凝合力氣攀新高的一年.物業人全力以赴，主動參戰，圓滿地完成了各項工作任務。雖然取得了肯定成果，但面對新形勢下的物業管理與轉型經營理念，我們依舊存在一些問題與不足：

針對以上問題與不足，物業總部利用年終總結進行了比照剖析，一樣認為：以上問題的存在，公司全體員工結合會議精神，面對問題不遮不掩、不躲不繞、不推不閃、逐項梳理,仔細探討了目標管理責任兌現實施方案，制定了長遠發展措施，確保今后幾年各項工作任務的全面落實。

20xx年是物業公司成立的第x個年頭，是鞏固服務和品牌成果、向高端物業進發、展示管家服務的重要之年，是多種經營和全面實施目標管理的開頭之年，我們各級要立足本職、開拓創新、穩中求進，在經營創新和提升服務上探究新路子、找準突破口。

(一)持續創新提升服務品牌形象再創新高。

擴大品牌的營造和樹立，促進高端服務水準和管家服務理念，在確保原小區“國優”的基礎上，要緊跟集團步伐，接著高標準嚴要求，盡快完善各種設施，更加貼近地服務業主，在去年晉“市優”的基礎上，今年跳動省級“十佳項目”的創建工作。

(二)持續營造文化氛圍構建和諧才智小區。

物業公司堅持激勵員工立足崗位、扎實工作、學習深造，提高專業技術學問以及個人綜合素養所取得的階段性成果，20xx年物業公司將接著加大在職培訓力度、強化微信、app平臺學習運用，進一步引導“轉型”、開拓創新意識，激勵員工報考各類與工作相關的職稱考試，培育更多優秀的經營人才，讓我們員工擁有更高的文化修養、專業學問、劇烈的法律意識，從企業內部形成勤奮工作、銳意進取、勇于創新的工作氛圍，在實踐中培育激發員工的創建精神，豐富公司人才梯隊建設，形成繼任者的人才源泉，為公司可持續發展供應人才資本支持。整體提升物業各項管理服務的工作質量，為物業公司的全面發展打好堅實基礎。

(三)大力開展愛企如家教化精打細算過緊日子。

滴水之恩，當涌泉相報。企業是我們的家，物業人要立足現實、勇于進取、勤奮工作，與企業同呼吸共成長，嚴格根據目標管理責任制步步抓落實，以踏實肯干的敬業精神獻身事業，以規范精細、熱忱周到的管家理念，服務于業主，傳播正能量，為業主供應平安、健康、喜樂的社區環境，做好物業儀式感、尊貴感，將服務和經營接軌有效地結合起來，為品牌增效益，用服務促品質，為開發建設做出應有的貢獻。

(四)心態歸零再度起航為實現目標管理再續佳績。

依據集團下一階段的戰略發展的整體目標和物業公司面臨的新形勢，物業公司將主動開展經營目標管理，重新定位物業管理模式，全面實行深化改革，在提升服務品質、鞏固品牌成果的前提下，向高端物業進發，提升服務質量，擴大品牌知名度。通過目標管理，為企業創收，實現可持續發展的目標。

一是通過全方位的、多渠道的經營性商業化運作，利用微信及app平臺，提高工作效率，節約人力成本，管控各項支出費用成本，開展有償服務，利用現有資源，主動創收。二是對總公司和基層分公司的職責、流程重新進行了定位梳理，目標進行了分解，觀念得到了更新。現已制定了各基層項目經理的責任制度，制定細化承包經營責任書，細化了工作標準;將開源節流、限制各項費用成本激活，調動各基層分公司的各種有利因素。使各分公司的經營服務等各項工作能沿著正確的道路和方向，健康良性的發展。

總結即將結束，20xx年的工作已經起航。我們要面對新的目標、新的任務、迎接新的挑戰。夯實基礎，穩妥前進，確保服務、鞏固品牌、促進效益雙豐收。

新年即將到來，新的任務已經來臨，我們要面對新的挑戰，探究新做法，拓展新思路，面對新的挑戰不退卻，勤奮努力、勇于創新，堅持走品牌路途不動搖，把力氣的源泉化作為前進的動力，把目標管理的號角吹響，把我們的服務工作做得更好。

物業公司年終工作總結報告

20--年-月份調入--物業管理處以來，我努力適應本單位新的工作環境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，自我感覺已經較好地完成了各項工作任務，下面將任職來的工作狀況匯報如下：

一、自覺加強學習，努力適應工作。

我是初次接觸物業管理工作，對綜合管理員的職責任務不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷駕馭方法積累閱歷。我注意以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過視察、摸索、查閱資料和實踐熬煉，較快地進入了工作狀況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學問駕馭技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟識到熟識，我漸漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

二、心系本職工作，仔細履行職責。

(一)耐性細致地做好財務工作。自接手管理處財務工作的半年來，我仔細核對上半年的財務賬簿，理清財務關系，嚴格財務制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標的實現。一是做好每一筆進出賬。對于每一筆進出賬，我都依據財務的分類規則，分門別類記錄在案，登記造冊。同時仔細核對發票、賬單，搞好票據管理。二是搞好每月例行對賬。根據財務制度，我細化當月收支狀況，定期編制財務報表，按公司的要求剛好進行對賬，沒有出現漏報、錯報的狀況。三是剛好收繳服務費。結合--的實際，在進一步了解駕馭服務費協議收繳方法的基礎上，我仔細搞好區分，根據鴻亞公司、業主和我方協定的服務費，定期予以收繳、催收，20--年全年的服務費已全額到賬。四是合理限制開支。合理限制開支是實現盈利的重要環節，我堅持從公司的利益動身，主動幫助管理處主任當家理財。特殊在常常性開支方面，嚴格把好選購 關、消耗關和監督關，防止鋪張奢侈，同時提出了一些合理化建議。

(二)主動主動地搞好文案管理。半年來，我主要從事辦公室的工作，--的文案管理上手比較快，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關會議記錄，我仔細搞好錄入和編排打印，依據工作須要，制作表格文檔，草擬報表等。二是檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統化、規范化的分類管理是我的一項常常性工作，我實行平常維護和定期集中整理相結合的方法，將檔案進行分類存檔，并做好收發文登記管理。

(三)仔細負責地抓好綠化維護。小區綠化工作是--月份起先交與我負責的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業學問和管理閱歷，當前又缺少綠化工人，正值冬季，小區綠化工作形勢比較嚴峻。我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好小區綠化的日常維護。二是仔細驗收交接。

三、主要閱歷和收獲。

在--工作一年來，完成了一些工作，取得了肯定成果，總結起來有以下幾個方面的閱歷和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟識基本業務，才能盡快適應新的工作崗位。

(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態。

(三)只有堅持原則落實制度，仔細理財管賬，才能履行好財務職責。

(四)只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。

四、存在的不足。

由于工作實踐比較少，缺乏相關工作閱歷，20--年的工作存在以下不足：

(二)食堂伙食開銷較大，宏觀上把握簡單，微觀上限制困難;。

(三)綠化工作形勢嚴峻，自身在小區綠化管理上還要下更大的功夫。

五、下步的準備。

針對20--年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

(一)主動搞好與鴻亞公司、業主之間的協調，進一步理順關系;。

(二)加強業務學問的學習提高，創新工作方法，提高工作效益;。

(三)管好財、理好賬，限制好常常項目開支;。

(四)想方設法管理好食堂，處理好成本與伙食的關系;。

(五)抓好小區綠化維護工作。

物業公司年終工作總結報告

物業公司年終工作總結：一年來，在股份公司各級組織和領導的關切和幫助下，在各兄弟單位的理解和支持下，物業公司經營班子和全體員工經過不懈的努力，實現了年初預定的目標。現將物業公司20__年各項工作總結如下：

1、完善各項規章制度，建立內部管理機制物業公司經營班子始終把提高物業服務水平、擴大服務范圍、由內部服務逐步走向外部服務、爭取從市場中獲得效益當做今后可持續性發展的必由之路。而要實現這一目標，優質服務是根本的基礎所在，為此，我們本著實事求是的原則建立了一系列適應市場經濟發展須要和公司發展須要的《崗位工作質量標準》、《效績考核制度》、《員工獎懲條例》、《值班經理工作制度》、《商戶回訪工作制度》、《投訴接待處理制度》、《辦公經費管理制度》、《工資管理制度》、《考勤制度》、《會議制度》、《文件學習落實制度》、《效績考核檢查落實制度》、《員工培訓制度》等近二十項規章制度，并加大檢查落實力度，使各項工作有安排、有方法、有依據、有目的的穩步綻開;同時，為了建立完善的內部管理機制，采納“走出去、引進來”的方式，到昌樂園、銀都、電信、建行等物業公司學習參觀，在吸取先進管理閱歷的基礎上結合我們的實際狀況，對經營班子及各部門每個管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分，從而將各項工作細化到每個人，促進了各崗位的主動性、主動性和創建性，使各級管理人員在工作實踐中不斷得到熬煉，業務、管理水平不斷得到提高。

2、公司上下團結務實，服務意識顯著提高物業公司只有不斷提高服務質量，才能最大限度的滿意商戶和業主的需求，才能穩步提升物業收入，樹立良好的企業形象。

第四，狠抓各項規章制度的落實，促進工作快速有效的開展，特殊是為了切實落實實施的《效績考核工資》我們下了極大的功夫，考核部門的同時管理人員也要接受《效績考核檢查制度》考核，起到了相互監督作用。

實施以來，員工的工作作風和服務意識、水平以及有效投訴處理率有了顯著提高;又如《晨會制度》實施后，每天晨會對前期出現的問題和當天支配的工作詳細落實到相關責任人，要求當天能完成的必需當天完成，不能完成的要查出緣由，制定安排限期完成，使各部門的工作效率明顯加快，變更了懶、散、慢的不良習慣，對快速提高服務意識、盡可能削減投訴和有效開展工作起到了至關重要的作用。

公司物業部工作總結報告

時間飛逝，轉瞬間20__年全年工作已經過去，20__年已經靜靜地來了。回望全年工作，在各位領導的大力支持和領導下，我這一年的工作取得了長足的進步。

20__，再回首，思索亦多，感慨亦多，收獲亦多。對我而言，20__年的工作是難忘、印記最深、最不平凡的一年。工作崗位及工作內容的轉變和轉換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應與調整，同時在各種工作中也融進了收獲的歡樂。在各位領導的大力支持和無私幫助下，在各位同事的親密協作下，較好地完成了自己的本職工作和領導交下來的其它工作任務。

(二)周例會和月工作安排的執行狀況的核查，督促這項制度完好的執行下去;。

(三)消防演練專項檢查，督促各小區做好消防演練工作;。

(四)消防設施設備專項檢查，督促各小區完善消防設施設備的配置;。

(五)門禁、道閘系統運行狀況的專項檢查，督促實施的小區進一步規范操作;。

(七)總經辦會議紀要的落實狀況的跟蹤并整理編寫報告;。

(八)參與內審工作;。

(九)一些特殊事務報告的核查，核查其真實性，為回復做基礎;。

(十)處理些投訴事務;。

(十一)領導交待其他工作。接下來是對體育公園這個新生接觸的工作進行了解。接觸了解并學習一系列的管理及經營理念。從而對體育公園更好進行管理。在體育公園營業的兩個項目中分別參加了單車公園及滑板公園所搞的競賽。通過在搞競賽的過程中學習籌備、聯絡、總結以累計各種工作閱歷。

打算在新的一年里承前啟后，繼往開來，安排在以下幾個方面開展工作：

(一)仔細做好月度巡檢工作，加大與服務中心的溝通力度，竭力幫助其提高服務品質;。

(三)仔細做好各項專項檢查，督促服務中心按制度操作;。

(四)仔細做好各項核查工作，為領導供應真實的材料;。

(五)仔細維護好質量體系文件的正常運行;。

(六)參與各項培訓，好好學習，打好內功和基礎;。

(七)參與各項會議，仔細傾聽，仔細理睬領導的意圖，為做好各項工作做好打算;。

(八)仔細完成領導布置的各項任務;。

工作雖然比較繁雜，但是只要在工作中保持仔細謹慎、負責的看法就肯定能把工作干好，還會在工作中得到收獲。

當然在這一年的工作過程中也出現過一些差錯，但是我信任前事之鑒，后事之師，我也會在錯誤中總結了教訓，吸取閱歷，讓自己以后在處理各種問題時考慮的更全面，工作的更順當些。

在這些日子里，領導的關懷和訓誨，同事的關切和幫助，還有自己灑下的汗水，付出的艱辛以及收獲的喜悅，都是甘露和沃土，它造就了我的剛毅、英勇和執著，賜予了我許多的人生啟迪和生活激情。我會在以后的日子里，一如既往的好好工作。

張燕麗。

20__年1月23日。

物業公司年終工作總結報告

敬重的業主/住戶：

你們好!20__年小區物業管理工作圓滿結束，在此，誠心感謝小區全體業主/住戶的支持和協作!一年來，物業管理處仔細履行服務合同的約定，比照行業服務標準，結合小區實際，完成了年度各項工作。同時，在一些服務方面和管理方面仍存在不足，我們將仔細聽取廣闊業主的看法和建議，通過總結，繼承和發揚好的閱歷，完善不足。來年，以嶄新的面貌服務業主/住戶。年度工作狀況如下：

二、公共收益收支狀況公示。

三、持續改進服務工作，努力提升服務水平。

從上述物業服務基本狀況可知，物業管理服務是公共性服務工作，點多面廣，工作瑣碎，服務人工投入特別大，這些都是物業管理服務的行業特性。而服務對象的廣泛性和差異性，確定了服務工作滿足度(如：業主/住戶對服務需求差異、相識差異等)。上半年，管理處的工作重點，側重于對公共平安，風險防范，設備管理，員工培訓等工作，結合業主干脆訴求的信息出現偏差。下半年剛好調整思路，側重于解決業主干脆訴求，賜予業主一個感官上的轉變。因此，業主與物管之間加強溝通，搭起聯系的橋梁，建立長效機制，相互理解、敬重、信任，特別重要。同時，希望業主/住戶能更多地包涵、理解，使物業服務保持一種持續改進的業態。盛世名門管理處將以問題為導向，全面提升服務水平。

1、不斷改進服務工作，創新服務方式。主要加強客服中心服務看法和專業水平管理，仔細分析、總結有效投訴的緣由，制定出“一站式”服務新的模式;加強修理服務的剛好性管理，通過選擇合作單位和聘請專業技術人員，加強修理技術力氣，優化操作程序，在修理服務上打造“新都速度”。加強保安管理服務工作，全面提升人防、物防、技防，創建“平安新都”。各類服務要達到和保持較高的行業服務水平。

2、依法維護業主權利，依法處理小區內的爭議、糾紛。首先，依據相關法律法規和服務協議明確小區物業企業與業主的權利、義務，維護業主物業的物權同等，提倡自覺履行義務。其次，管理處自覺接受業主、業委會的監督，引導業主與業主之間處理好相鄰關系，小區內違法、侵權行為，應剛好上報行政主管部門。此外，業主除享有專有部分權利以外，對共有部共享有共同管理和運用的權利(即區分建筑物全部權)，與之對應的是業主應依法依約履行繳交管理費的義務，小區物業應在政府公權，業主主見的私權和物業公司適從的質價相符的市場規則中，三者有機結合，相互適應。

3、提倡遵循社會公共道德，文明居住，和諧相處。打造高品質的物業小區，這一點是關鍵因素。在居委會指導下，業委會和物業公司有義務廣泛宣揚，提倡業主共同構建和諧社區。

4、建設才智化小區是將來發展的方向。小區智能化管理和服務漸漸成為小區業主與物業公司共同的需求。目前，建筑智能化只是局部實現(如：樓宇對講，智能門禁等)，還未形成綜合布線，自動管控和智能服務效果。通過利用通信網絡技術，計算機技術，自動限制技術等，是可以實現更多的智能服務的。因此，才智化小區建設是我們將來發展的方向。

業主摯友們，小區物業在相關法律法規的框架下以多數業辦法愿的方式行權，實現共同管理。因此，須要求大同存小異，堅持公允包涵，平衡普惠的管理模式。新都的物業管理，接受了廣泛監督，是有利于不斷完善管理和服務的。

最終，物業管理朝著物業保值、增值的目標，保持一個清潔、安靜的居住環境，為業主供應舒心、便捷的服務。讓我們共同建設一個和諧、平安、華蜜的物業小區而不懈努力。

誠心感謝小區全體業主/住戶的支持和協作!

祝大家：新春開心!

物業公司工作總結報告

作為物業管理公司，要加強管理服務工作，提高服務質量，給業主優質的服務。今日我給大家為您整理了物業公司工作總結報告，希望對大家有所幫助。

去年是飛躍發展的一年，上臺階，上檔次的一年，豐收的一年。在這一年里，某物業管理處在公司的領導下，在開發商各級領導的支持下，始終貫徹業主至上的原則精神，依據某物業公司的實際狀況，在搞好服務的同時理順完善物業管理。

的工作，初步達到“工程程序化、操作規范化、運用運用化、管理科學化”的管理要求。使小區前期物業管理工作逐步走上規范化的軌道，物業管理工作取得了肯定成果，受到小區業主的好評，現將物業管理年度工作總結如下：

(一)房屋管理房屋管理是物業管理年度工作總結的重要內容之一。為了搞好此項工作，我們建立了完善的房屋管理檔案，制定了房屋管理制度，編制了具體的管理安排，并責任到人定期檢查。住戶房屋裝修無破壞，外觀統一，無危害房屋結構的行為，空房完好率為95%。

(二)公共設施、設備的管理為了保證小區廣闊住戶的正常生活，在公共設施、設備的管理方面，我們制定了完備的維護、保養安排和應急方案，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄。修理電話24小時有人接聽，全年完成小型檢修工作17次，應急修理工作3次，達到養護設施、設備到位，修理剛好，正常運行的管理要求。

(三)綠化管理為了給業主創建一個美麗的生活環境，我們嚴格落實了綠化管理措施，主動協作監督綠化公司，施工及養護工作，針對綠化公司在施工養護過程中出現的問題，剛好發出了整改通知與合理化的建議，督促其整改，并在綠化警示牌沒有到位的狀況下，制作簡易警示牌、圍欄，加強綠化防護管理工作，使綠地基本無破壞，踐踏及公用現象，綠化完好率為101%。

(四)環境衛生的管理環境衛生方面，我們針對小區環境逐步完善的狀況，大家齊動手定期、不定期組織進行大掃除，制定了嚴格的保潔程序與考核方法，并對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理，并加強小區衛生檢查工作，保證了小區的衛生清潔美觀。

(五)小區平安防范工作小區治安防范及消防工作是物業管理中的重中之重。為給業主供應一個平安舒適的居住環境，我們狠抓了小區治安消防工作，對保安人員定期進行崗位培訓，智能設備操作培訓、考核，制定了嚴格的崗位考核標準，并堅持每日早操、早會，提高員工的身體素養與日常工作管理，嚴格執行了工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求保安人員仔細巡查，文明執勤，禮貌訓導，遇到壞人壞事大膽管理，使去年平安防范工作狀況良好。

(一)業主入住前期物業管理工作。

(1)熟識小區各項設施、設備的施工狀況;進駐后，我們為盡快熟識小區施工狀況，設備安裝狀況，我處工作人員不怕苦、不怕累，頂著烈日跑工地，爬高樓，駕馭了大量的一手資料，為后期工作打下了堅實的基礎，并受到了開發商的贊揚與好評。

(2)依據小區實際狀況，完成工作預案，提出合理的建議;在熟識小區各項狀況后，我們針對小區的實際狀況，完成了小區各項管理工作預案，如：車輛管理方案，治安管理方案，裝修管理方案等，共計9項，并提出合理化建議11項，開發商接受3項，即報奶箱設置在門廳內，安設綠化噴淋系統，部分雨水管接入地下管網等合理的建議。

(3)搞好保安員前期的培訓工作;保安工作是物業管理中的窗口，為了保證小區保安前期服務質量，我處支配保安員提前培訓一個月，制定了具體的。

培訓方案。

與安排及考核方法，加強保安員的自身素養與業務技能，保證業主入住后有一個良好精神面貌和業務素養的保安隊為業主服務，保安隊的工作受到一樣好評。

(4)協作開發商的售樓工作;為了協作開發商的銷售工作，我處在前期人員不足的狀況下，支配專人在銷售部協作售樓工作，耐性解答客戶關于物業管理方面的疑問，制作了二塊宣揚牌，宣揚本公司物業管理服務工作，并達到肯定效果。我們除派專人協作銷售部，全體員工還放棄節日休息，協作銷售部“十一”售樓黃金周的銷售工作。我們的工作受到銷售部的確定和贊揚。

(5)搞好業主入住前期打算工作，順當完成交房工作;為迎接業主入住，順當完成交樓工作，在公司的指導和幫助下，我們做了大量的前期打算工作，整理打算了大量的入住資料和必要的文件。如入住。

通知書。

前期物業管理協議等共計12項。依據便利業主服務至上的原則，我處針對小區的實際狀況，合理制定了辦理入住手續的流程，和崗位，設置了業主入住須知，入住手續辦理流程圖，裝修須知，裝修手續辦理流程圖，使業主在辦理各項手續中能一目了然。使交房工作順當進行，目前辦理入住業主139戶，辦理裝修手續戶。

(二)加強管理服務工作，提高服務質量;。

(1)樹立小區家園化，人性化管理服務理念。

進駐后，我們堅持實施家園化，人性化的管理，“以人為本”的服務精神;業主的須要就是我們的工作中心，為開展服務，讓業主進入小區感到有一種溫馨的感覺，我們開展特別關照戶的服務，對小區有生活困難的業主，在生活上賜予關切與照看，服務上賜予優質服務，如1-1-501業主老公是海員，因工作長期不在家，家中只有業主和小孩，針對這種狀況，我們對此戶進行特別關照戶服務，給其解決一些生活上的困難，受到業主贊揚。除此之外，我們還開展免費代辦服務，如代辦電話、寬帶、電費儲蓄，使業主有一種“有困難，找物業”的感受，服務工作受到業主良好的贊譽。

(2)搞好修理服務工作修理服務工作是物業管理的一個重要環節，為此我們狠抓修理工作的剛好率和完成率。

為了搞好房屋及相關設施的修理工作，我們緊密地與開發商、施工隊、生產廠家聯手，確定了修理程序和方法，圓滿完成年前無遺留修理工作的目標。今年共計接到修理投訴157起，完成152起，剛好完成131起，完成率為96.8%，剛好率為83.4%。在公共設施、設備方面，我們剛好定期對各種設施進行保養、檢查，發覺問題剛好修理，剛好處理，如12月30日，小區蓄水池浮球閥失靈，管理人員巡查發覺后，為讓業主正常用水，我們首先是主動的進行搶修，再通知廠家到場調查緣由，保證業主正常用水工作不受影響。

(3)加強小區裝修管理工作。

小區裝修管理工作是前期物業管理的一個重要環節，它涉及到物業的運用壽命與平安及小區房屋外觀的完好美觀，這方面我們做了大量的工作，并依據小區實際狀況，與管理要求，我們制定了具體的管理制度，如裝修須知、屋頂花園管理規定等，并堅持每天對裝修戶的巡查工作，做好記錄，遇到問題剛好解決，剛好處理，堅持原則。去年共處理違章施工32起，均已整改。保證房屋主體結構完好，在房屋外觀方面，我們堅持制度，保證小區外觀整齊劃一，完好美觀。

(4)仔細聽以業辦法見，剛好為住戶排憂解難。

業主良好的工作建議，管理建議是我們