PAGE關(guān)于征集合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)辦法一、為鼓勵(lì)員工提出合理化建議，群策群力改善公司經(jīng)營、生產(chǎn)、銷售管理水平，提高企業(yè)業(yè)績和競爭能力，特制定本獎(jiǎng)勵(lì)辦法。二、本辦法所稱合理化建議，主要是指有助于改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高公司經(jīng)營效益的任何意見或建議，包括但不限于以下內(nèi)容：1、管理改進(jìn)類建議，如財(cái)務(wù)、人事、行政管理制度和辦法等；2、經(jīng)營改進(jìn)類建議，如企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品定位、生產(chǎn)效能、物流優(yōu)化、成本節(jié)約等；3、產(chǎn)品研發(fā)類建議，如新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品完善改進(jìn)等；4、技術(shù)提高類建議，如生產(chǎn)技術(shù)、新工藝、新包裝等；5、其他工作經(jīng)驗(yàn)心得或建議等。三、合理化建議書的基本格式：1、當(dāng)前我公司在某一方面的實(shí)際狀況、做法。2、上述狀況、做法產(chǎn)生的消極后果。3、改變當(dāng)前問題的具體建議以及理由。4、實(shí)行該建議后可能產(chǎn)生的預(yù)期效果。四、實(shí)名合理化建議通過電子郵件投遞至人力資源經(jīng)理處，郵箱號碼為：**********.com；匿名合理化建議投遞至總經(jīng)理處，郵箱號碼為：************.com.(匿名合理化建議無法得到獎(jiǎng)勵(lì))。五、人力資源經(jīng)理匯總每月收到的合理化建議，在月度總經(jīng)理辦公會議上進(jìn)行專項(xiàng)匯報(bào)，根據(jù)總經(jīng)理會議決定進(jìn)行建議的落實(shí)執(zhí)行，并向提出人員頒布獎(jiǎng)金和嘉獎(jiǎng)通報(bào)。六、獎(jiǎng)勵(lì)：1、每月正式提出合理化建議的員工一律予以通報(bào)表揚(yáng)。2、提出建議并被總經(jīng)理辦公會議評定為“有一定價(jià)值”的員工，當(dāng)月員工行為規(guī)范考核為滿分。3、對公司管理制度或程序提出合理化建議并被總經(jīng)理辦公會議評定為“有較大價(jià)值”的員工，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)50元-500元。4、對公司生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)提出合理化建議并被總經(jīng)理辦公會議評定為“有很大價(jià)值”的員工，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)500元-5000元。5、對公司經(jīng)營發(fā)展提出合理化建議并被總經(jīng)理辦公會議評定為“有重大價(jià)值”的員工，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)5000元-50000元。七、有下列各情形之一者，不予獎(jiǎng)勵(lì)：1、各部門主管人員對其本身職責(zé)范圍內(nèi)所作的建議。2、被指派或聘用專門從事某項(xiàng)工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者。3、同一建議事項(xiàng)經(jīng)他人提出并已獲得獎(jiǎng)金者。4、總經(jīng)理辦公會議認(rèn)為不需要給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的其他建議。八、公司確保提出建議的員工不受任何借口的懲罰或不公平待遇。九、本辦法自公布之日起生效，由人力資源經(jīng)理監(jiān)督實(shí)施。十、附件《員工合理化建議表》員工合理化建議表姓名所在部門職務(wù)建議主題詞現(xiàn)狀現(xiàn)狀缺陷改進(jìn)意見及辦法理由預(yù)期效果總經(jīng)理辦公會議評價(jià)總經(jīng)理簽字：年月