第一節、編制目的第二章、綜合說明及工程特點第三節、施工臨時工程第三章、施工部署第一節、指導思想和實施目標第三節、前期準備工作第一節、施工總進度計劃第二節、進度計劃管理措施第三節、工期保證措施第二節、施工交通第三節、臨時設施第四節、各類臨時設施用地計劃第六章、主要工程施工方案及技術措施第一節、施工測量方案第三節、HDPE雙平壁鋼塑纏繞管安裝工程第七章、資源配備計劃第一節、施工準備工作計劃第四節、施工組織準備第七節、勞動力安排計劃第三節、創優計劃第九章、冬、雨季施工措施第一節、冬季施工措施第七節、文明施工第十一章、環境保護管理體系與措施第三節、環境保護管理制度第一節、成本控制計劃第三節、機械成本控制第二節、保修承諾第三節、保修措施第十五章、附表附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表附表三：勞動力計劃表第一章、編制說明第一節、編制目的本《施工組織設計》是我單位對本工程的投標文件之一，它體現了我單位對本工程施工的總體構思和部署，是一部對工程質量、安全、工期計劃、資源配置、總體布置以及文明施工等方面進行程序化管理的綱領性文件。若我單位有幸中標承建本工程，我們將依據本《施工組織設計》所確定的原則、方法、資源配置等，全力投入，嚴格遵循有關的施工及驗收規范，在圖紙會審之后，進一步編制詳細的《施工組織設計》及單位工程《作業計劃》,形成完整的工程技術文件，用以指導工程施工，確本工程為江津德感污水處理廠擴建工程配套污水主干管--云南城投段工程，工程位于江津區濱江新城。起點位于東3號路W-34-3污水檢查井，終點為東10號路W-8-1污水檢查井，工程涉及鋪設DN600HDPE雙平壁鋼塑纏繞管約440米，鋪設纏繞管約170米，各規格檢查井約21座。第二節、工程施工范圍及條件1、工程招標范圍2、主材供貨情況水泥：施工單位購買合格產品；石料：施工單位購買合格產品；砂料：施工單位購買合格產品；本工程位于江津區濱江新城，可直通二級道路，交通較為方便。4、水、電業主提供，施工單位根據施工現場合理布置，能滿足施工要求。同時我項目經理部在施工現場自己配備一臺發電機組，以備突然停電或是用電高峰期的不時之需，以保證施工用電。第三節、施工臨時工程2、臨時供電、供水、儲料場、停車場；3、砼拌和、運輸澆筑系統等。第四節、工程質量目標及工期目標工程質量：本工程業主要求的質量為達到國家現行有關施工質量驗收規范要求，并達到合格標準。我單位根據自己的實際情況，將本工程列入我單位年度重點目標，若我單位中標，必須確保工程達到合格標準。根據招標文件要求，計劃施工日期為：2014年11月12日～2014年12月31日。計劃施工總天數為50日歷天，具體開工日期以業主或監理發出的開工令為準。1、指導思想以質量為中心，按照IS09001:2000質量管理體系框架要求，根據本單位的企業標準，項目技術負責人及工程技術、管理人員組成項目管理班子，組織有同類工程施工經驗的施工隊伍進場施工，并實施項目管理，加強施工現場管理，積極推廣應用“四新”技術，精心組織，科學管理，確保優質、高速、安全地完成合同工作內容。嚴格按照《建筑地基與基礎工程施工質量驗收規范》(GB50202-2002),相關規范要求進行施工和檢驗，對建筑、安裝施工全過程實施持續有效的控制，確保本工程質量合格率100%,保證合格工程。本工程計劃50日歷天內完成本次招標范圍內的全部工作內容，并清場掃尾完畢，按照建設單位規定的日期按時完工。重傷和死亡事故為零，杜絕機械和火災事故的發生。嚴格按有關規定施工，搞好現場文明施工的定置管理和目視管理，把本工程建成文明遵守有關環境保護法規，樹立全員環保意識，在保證工程質量和工期的前提下，最大限度地減少對居民區、庫區環境的污染，創造良好的環境條件。施工部署必須針對工程區域地形、地質、氣象條件和工程技術特性，在保證總工期和工程質量的條件下，確保控制性工期目標的實現。了解施工區管網、建筑物的分布情況，對施工場地統籌規劃，搭設好各種臨時設施，創造開工前，項目部應立即聯系材料供應商，水泥、砂、石、塊石等主要材料需邀請業主主材必須經見證取樣，送檢合格后方可使用。該工程施工協調工作主要包括以下內容：施工報建、交通協調、城管環衛手續、勞動用工、暫住手續、工地治安、場地租用、臨時占道、水電供應、地材供應、居民關系、已有建筑及道路保護、文物保護、與附近建筑的施工協調、監理、設計、業主配合協調等。為確保治理施工順利進行，作好施工準備、搞好關系協調十分重要。本工程在綜合管理部下專門設項目協調組，安排專人處理相關事宜。5、施工工期安排根據招標文件，本工程要求50日歷天完工。我單位經認真分析和統籌安排，進行進度計劃編制，計劃于監理下達開工令日開工，在50日歷天內全面完工，主要工程施工節點控(1)、監理下達開工令日工程正式開工。(2)、開工前5天內所有臨時設施布置完畢，包括施工便道修建完畢，施工區域內的平面控制網、高程控制網建設完畢。(3)、施工50日歷天，工程全面完工。第三節、前期準備工作施工前期準備工作對施工的順利進展影響很大，是保證均衡和連續施工的重要前提。一旦我單位中標，我們將盡快擬定《準備工作計劃》,按計劃進行施工準備，同時在業主協助下辦理好各種法定手續，并與交通、電力、公安等部門建立聯系，協調工作順序。1、組織和思想準備中標后盡快簽訂工程承包合同，組織項目經理部進場，明確管理目標和經濟責任。另外，項目部應通過生動活潑的思想教育、形勢教育，提高參加本工程施工全體人員的思想認識，并全面系統地分析工程施工中的有利條件與不利條件、技術關鍵和難點，為順利施工做好思想準備。2、技術準備(1)、熟悉、審查圖紙和有關資料，領會設計意圖和建設單位要求，做到心中有數。(3)、深化施工組織設計：根據施工圖紙和合同要求，并根據進一步調查的資料，深(5)、做好各類原材料的檢驗工作和砼的試配工作。(1)、對業主提供的平面控制點、水準點、水尺進行檢查復核。2)、測量放樣應遵守下列的規定(2)、當現有控制網點不足時，應按圖根點測量要求布設三角網或導線網，作為施工(3)、施工基線測設的測角誤差應不大于12”,基線長度的相對誤差應不大于1/1250;(4)、施工放樣的測站應埋設固定標志標定，采用砼永久固定樁標定；(5)、應采用導標將設計起始線、終止線、工程分界線、中線和轉向點等標出，并根3)、測量施工方法(1)、平面軸線的控制根據建設單位提供的控制基準點，用全站儀放出施工控制軸線，按照設計圖紙放出相關控制軸線及控制點等，并確保其滿足施測精度，在施工時應保護好全部控制基準點和增設的控制點，對主要軸線點打設保護樁，使萬一原點破壞時也能很快恢復，幾條主要軸線測定后請監理工程師復測并認可后方能繼續施工。(2)、高程的控制從建設單位提供的水準點引測高程到臨時水準點，對所設臨時水準點按四等水準測量要求進行閉合調差，并定期進行校核，以該臨時水準點作為施工時的高程控制。(3)、坐標點、高程控制點設置原則坐標點、高程控制點設置在堅實地基，且不受施工影響、不易被損壞、便于復測、視線好的地方，并澆好砼基礎保護，同時設置好保護樁。工程測量放樣的好壞是影響工程施工質量能否達到預定效果的重要環節，為此，我們擬成立了專門測量放樣小組，測量組由測量工程師負責，并配備2名有實際施工測量經驗(5)、測量儀器配備根據工程施工實際，擬配備全站儀1臺，S3水準儀1臺，50m鋼尺2支，水準塔尺2工程竣工前對施工建筑物(包括隱蔽工程覆蓋前)進行測設建筑物位置和標高。對工程測量所得出的精確數據，報送監理單位，并經監理工程師審批后備案。按照施工總體布置的要求，做好路通、水通、電通和場地平整。5)、臨時設施的準備臨時設施包括現場施工人員的辦公、生活用的臨時房屋建筑和施工生產輔助企業及各類倉庫。上述臨時設施應按施工總布置的位置定位建造。6)、施工材料的準備根據材料需用量計劃，確定材料來源，與砂料場、水泥等材料供應商簽定材料供應合同，同時進場后，應盡快開始進行土石方開采工作，并修建各類材料堆場，組織部分材料按照施工組織設計要求，對雨季以及汛期的施工應落實技術措施和增加投入的機具、(1)、投入本工程的施工隊伍由我單位具有同類工程施工經驗的專業隊伍組成，不足部分在當地雇傭勞力約50%,根據施工進度計劃和工程量情況編制勞動力計劃，落實施工(3)、貫徹“持證上崗”制度，對施工中所需的特殊工種和新技術工種，應按計劃組(4)、開工前，要向參與施工的全體施工人員進行動員，同時還應組織技術交底，落9)、施工機械設備的準備施工機械設備是保證施工進度的關鍵所在，應根據機械設備計劃，提前準備，配套落實，按計劃進場，確保施工的連續性。進場前要檢驗設備的性能狀態，進場后及時進行查第四章、工程進度計劃與措施2、工期目標：計劃工期50日歷天，施工時間：2014年11月12日～2014年12月313、工期承諾：為了把本工程早日交付給業主，我的施工方法和技術措施，精心對工期進行了安排，保證在50日歷天內完成業主要求的本工程整個施工任務。如果因為我公司的原因造成工期延誤，我公司接受招標文件規定違約責4、各施工階段進度安排見附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖。(1)、以工程總控計劃為依據，制定分階段工期控制目標，通過控制分段計劃來確保總工期。根據總控計劃、分段計劃以及建設單位不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細的月度計劃、周計劃，每周檢查、對比和分析，確保當月計劃當月完成。(2)、在開工日期起計7天內，我們將提交一份詳盡的施工進度計劃，進度計劃包括預期的施工方法、施工階段和次序、設計、采購、建造、移交等內容。同時，包括所有指定分包單位、指定材料供貨單位及獨立單位承包的工程。逐級展開。四級施工進度計劃通過總進度計劃、月計劃和周計劃的形式來體現。1.2、總進度計劃：以合同要求的工期和合同中規定的工作內容為依據編制的總控制計劃，是為施工總決策人提供的一個概要性計劃。用狀況、必要的臨時工作、各項工程內容工作的持續時間和施工順序以及各分包商之間交叉配合的安排。向建設單位提交月進度計劃施工進度管理的重點。響應建設單位的招標文件，我公司每周提交一分周報告，內容主要包括各種人員數量，各種主要機械設備和車輛的型號、數量、臺班，工作的區段，天氣情變萬化，項目經理部將及時掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度此基礎上制定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現。以關鍵線路為線索，以網絡計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，保證控制節點的實現。以總進度為依據，明確各個單位的目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現在不同專業之間，進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制，達到保證各單元工程進度的實現。異。本工程計劃對比的主要內容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率；計劃期實際參施人員、機械設備數量及生產效率等內容，以及計劃期發生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。3.2、計劃對比的方法將采用網絡計劃技術法，因本工程施工進度控制計劃是采用網絡技術，利用目前國內較先進的專用工程施工網絡計劃程序進行編制的，采取在網絡計劃圖上畫前鋒線的方法進行計劃對比是最實用、最快捷的方法。(1)、編制合理詳細的進度計劃建立目標工期計劃，重點對影響本工程直線工期的單項工程的關鍵線路進行控制。根據每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當前施工進度繼續施工將對目標工期造成的影響，從而及時對現行計劃及資源投入進行調整，達到全工程按動態管理來進行控(2)、制定合理的技術方案根據進度計劃，制訂與本工程相應的施工方案和各項目工程施工技術措施。施工中隨時跟蹤進度實施情況，如有比計劃滯后情況發生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調整，同時修訂施工方案和有關技術措施，以保證總進度計劃目標的實現。(3)、根據施工方案的作業面布置和施工班組的配置，將工程進度計劃按作業面分解，制定各施工班組的作業進度計劃，使各施工班組都有明確的進度計劃目標。(4)、做好施工測量服務指導工作，及時進行測量放樣、檢測和收方工作，為現場施工提供良好的測量服務。加強技術人員的現場巡查，尤其質量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時發現施工中存在的問題并提出解決處理措施。對于試驗檢測項目，及時進行檢測并收集整理、分析資料，指導施工，以確保工程的順利進行。2、施工組織機構和管理的保證措施本工程實行項目法施工。我公司制定有具體而嚴格的《項目法施工管理實施細則》,工程進度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內容，并有嚴格的進度計劃目標保證調整措施和獎勵政策。工程施工前，項目經理須與工程局簽訂“責任書”,項目部各級主要管理負責人，也要按其職責劃分，層層簽訂“責任書”,明確項目部各級人員的職責。加強管理考核，充分調動全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進度按計劃實施1)、每月制定月進度計劃，月進度計劃中包含工序計劃、周計劃、日計劃；堅持施工班組抓工序計劃目標，各工區抓日計劃目標，項目部抓周計劃目標。2)、堅持會議協調制度。堅持每日現場例會、每周生產調度會、每旬生產檢查會、每月計劃會、每季度、每年度動員會。3)、加強現場調度在生產指揮中施工組織、協調、檢查、反饋及快速反應的作用。4)、對各節點進度實行目標考核，建立進度目標獎勵基金，對進度目標的實現情況進5)、積極參加業主、監理組織的各種協調會，積極配合業主和監理。協調與各參建單位及有關社會主管部門的關系，創造一個良好的施工環境，以確保工程進展。6)、在工程地質條件、自然災害等重大原因造成原目標工程不可能實現或施工方案的需將目標工程進行維護和更新。在建設各方協調一致認可后，按更新后的目標工程進行實7)、堅持項目部領導和技術人員現場24小時值班制度，及時協調、處理、解決施工中出現的問題。項目經理、總工程師及質檢科長每月駐守工地不少于28天，且三人不得同時2.3、人員保證措施(1)、我公司計劃抽調精干的管理人員，業務熟練的技術骨干和有過類似工程施工經(2)、根據進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠的勞動力(3)、投入本工程的專業技術人員須持有相應的上崗作業證，在施工過程中針對出現的新問題和新工藝進行必要的技術培訓。(1)、本工程項目雖然不多，但機械設備型號多，必須統一組織，統一調度，合理安(2)、根據施工需要配備數量足夠、性能良好的施工機械設備組織進場，并配備一定數量的備用設備。凡投入本工程的施工機械設備進場前均需進行維護、保養，并經工程局機械設備部驗收后方可調遣，以確保所有進場設備的完好，保證設備在本工程施工中的正(3)、配備數量足夠、技術全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設備的日常維護與保養，各類機械設備均實行機長負責制，并制定獎懲措施，以保證機械設備完好率和利用率分別達到85%和75%以上。(1)、所有材料全部依靠陸路運輸，且現場堆放能力有限，因此能否提前備足各種施(4)、根據工程總進度計劃，工程科會同物機科提前編制各施工材料的年、季、月、周需求計劃，如各種水泥、砂、碎石等主要材料需求量。(5)、項目部物機科采購人員根據材料計劃及時與生產商、供應商簽訂生產、供貨合同，嚴格按質量標準訂貨，確保工程材料供應不影響施工進度。(6)、對于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，項目部物機科必須指派專人在料場監督裝車，從源頭上杜絕不合格材料進入工地。施工臨時工程主要包括施工所需的場內施工道路、水電系統、砂石料堆場、機械停放場、砼系統、倉庫和臨時生活設施等。除租用的民居外，所有臨時設施均布置在業主征地(3)、考慮施工方便，施工場地和道路在現有基礎上本工程位于江津區濱江新城，可直通二級道路，交通較為方便。2、場內交通條件施工臨時設施主要包括施工所需的場內施工道路、水電系統、砂石料堆場、機械停放施工區用水、用電從業主提供的水、電源點接引敷設管道、線路，引接至各生產生活另外，為防止因外界因素斷電對本工程施工造成不利影響，我單位自備一臺柴油發電本工程施工人員使用手機，對講機等，以保證對外通訊聯絡。3、砼拌和系統本工程的砼工程主要是砼檢查井部位使用。因此在臨時用地處設置一個攪拌站能滿足根據施工總體布置情況，布置在施工區內。5、砂石料場布置本工程砼用砂石料和砌筑用塊石料擬從附近供應商直接購買，由供應商直接運抵工地施工中應根據施工進度的要求及現場堆料倉的容量進行進料，合理定置，不亂堆放，根據施工總平面布置情況，各類臨時設施用地見附表。第六章、主要工程施工方案及技術措施工程中標后，我們將立即組織測量人員，在工程施工實施前，首先按監理單位以書面并按照《水利水電工程施工測量規范》的規定要求進行測量定位。施工測量方法詳見施工(2)、對業主提供的控制點應復核無誤后方可引(3)、場區控制網按相當于二級導線精度設平面控制網。(4)、場區內按設計要求設水準點，測量精度按二等水準點測量精度進行。2、平面控制測量根據本工程特點，利用業主提供的控制點，在場區按相當于二級導線的精度要求進行平面控制網施測。二級導線測量的技術要求應符合規范的要求。從業主提供的水準控制點按二等水準測量要求進行復測。復測結果在誤差范圍內經平差后，再在場區內按二等水準測量精度要求，測設10個水準基點，作為高程控制及變形觀測用。水準基點的埋設要求穩固可靠，并在變形體外，具體位置由測量工程師根據現場實際情況確定，二等水準觀測的技術要求按現行規范執行。時，由人工進行修邊檢底。開挖順序是：先機械后人工，先內后外。當基坑土方開挖至設計標高時會同建設、監理、質監、地勘、設計等部門進行驗槽工作。基坑開挖放坡采用自挖土機械選用1臺液壓反鏟履帶式挖掘機，并配備5～10臺自卸載重汽車。開挖機械基坑坑、槽內四周設置300寬300深排水溝，排水溝距離基礎墊層500mm,距離邊坡500mm。四周設置集水坑(1000*1000*1500),采用抽水泵進行抽水，將水排入場地內的排夜間施工時，應合理安排施工，防止超挖。施工場地根據需要安設照明設施，在危險土方開挖過程中，應對土質、標高的變化做經常檢查，并做好記錄。如果發現土質與設計不同，需經有關人員研究處理，并作出相應的記錄。土方開挖施工時，嚴防余、散土污染路面，并派專人在工地入口沖洗車輛，防止污染2.3、填土方法：用汽車從棄土場(業主指定)運土到回填處，再用人工運輸回填，從場地邊采用蛙式打夯機械進行回填土夯實，由場地最低部分開始，由一端向另一端自下而填土區表面滯水時，應在四周集水并將水位降低。已填好的土如遭受水泡應把上層稀施工現場的土料應有專職人員檢驗土質和含水量是否符合要求在實際施工中，常通過試驗求出土在一定含水量范圍內，達到設計密實度要求時的合理碾壓(夯實)遍數，用碾壓遍數來控制壓實情況，指導施工，并同時進行現場檢驗作為質量的依據。在每層填土壓實方后，要對碾壓(夯實)質量進行檢驗，檢驗方法一般采用環刀法取樣試驗干密度，求出密實度，或用輕便性質、填方高度、填料種類、壓實系數和地基情況等因素確定，沉降量可按不超過填方高度的3%預留。C、基坑(槽)回填應在相對兩側或四周同時進行。基礎墻兩側標高不可相差太多，以C、回填土料每層鋪填厚度和壓實要求，應按每層200～250mm,每層壓實3～4遍。合設計要求后才能鋪攤上層土。試驗報告要注明土料種類、試驗日期、試驗結論及試驗人員簽字。未達到設計要求部位，應有處理方法和復驗結果。測量放線→機械開槽→槽底平整夯實→中、粗砂墊層→管道安裝→檢查井砼澆筑→胸2、夯實導線點、水準點加密控制及定位測量放線施工方案：進場后對建設單位交接的水準點和導線點進行復測，閉合差符合設計要求后，進行導線點、水準點的加密，每60米范圍內有一個水準點，加密點必須進行閉合平差，水準點的閉合差為20√L,確保加密點的準確，以滿足排水管高程、線型控制的精度。由于管道中線樁在施工中要被挖掉，因此在不受施工干擾、施測方便、易于保護的地方測設施工控制樁，測設中線方向控制樁，采用延長線或導線法，測設附屬構筑物位置控施工過程中的測量主要是槽底高程的確定，機械開挖后，采用跟機測量，隨挖隨測，管道中心由中線控制樁來確定，通過控制樁在管道基礎上打出邊線，確定管道的鋪設井室高程根據設計要求進行控制，管道鋪設完畢后，要進行管頂及構筑物的竣工復核熟悉圖紙，根據設計給定的水準點及坐標控制點進行測量、定位、放線，引臨時水準點及控制樁，經監理工程師復核認證批準后方可進行溝槽開挖。工程采用挖掘機進行開挖，溝槽開挖要嚴格控制挖深及管道中心線，機械開挖留20cm嚴格控制溝槽開挖放坡系數，按設計的放坡系數挖夠寬度，開挖時應注意溝槽土質情況，必要時應請駐地監理和甲方及設計代表現場確定放坡系數，以防槽邊塌方。溝槽開挖的土方直接裝車外運，外運地點由業主指定。當溝槽開挖遇有地下水時，設置排水溝、集水坑，及時做好溝槽內地下水的排水降水工作，并采取先鋪卵石或碎石層(厚度不小于100mm)的地基加固措施；當無地下水時，基礎下素土夯實，壓實系數大于0.95。在溝槽開挖百米左右，土方外運人工清槽后，并經監理工程師檢驗合格，方可在溝槽1)、管道基礎采用土弧基礎時，應符合下列規定：(1)、對一般土質，應在管底以下原狀土地基或經回填夯實的地基上鋪設一層厚度為(2)、當地基土質較差時，可采用鋪墊厚度不小于200mm的砂礫基礎層，也可分二層(3)、基礎密實度應符合本規程表6.7.2的規定。(4)、對軟土地基，當基礎承載力小于設計要求或由于施工期降水等原因，地基原狀土被擾動而影響地基承載能力時，必須先對地基進行加固處理，在達到規定的地基承載力2)、對由于管道荷載、地層土質變化等因素可能產生管道縱向局部不均勻沉降時，應(1)、排水管臨近建筑物的地方，降低地下水位時，應采取預防措施，防止對臨近建(2)、降低地下水位的方法，應根據土層的滲透能力、降水深度、設備條件等選定。2)、施工降水質量應滿足下列要求(1)、溝槽內不得積水，嚴禁帶水施工。地下水位應降至槽底最底點以下0.5m。(2)、在地下水位高于開挖溝槽槽底高程的地區，應將地下水位降至槽底最低點以下0.5m;管道敷設完后，進行回填土作業時，不得停止降低地下水。待管道穩固后，方可停6、材料驗收1)、管道施工和敷設前，施工單位應編制施工組織設計。建設單位、施工單位和監理單位應在管道安裝施工前對管材和相關產品資料進行驗收。(2)、生產廠提供與產品有關的技術文件，其中包括所用原材料牌號等。(1)、不銹鋼套、螺栓、橡膠套、電熱熔帶等質量合格證。4)、管道應敷設在原狀土地基或開槽后處理回填密實的地基上。當管道在車行道下面時管頂最小覆土厚度不宜小于0.7m5)、施工時，根據管頂的最大允許覆土深度，應按設計規定對管材環剛度、溝槽及其兩側原狀土的情況進行核對，當發現與設計要求不符時，可改變設計或采取相應的保證管6)、當聚乙烯塑鋼纏繞排水管穿越鐵路及公路時，應按相關規定設置保護措施。7、裝卸、運輸和堆放(2)、裝卸時吊索應采用柔性軟質的、較寬的尼龍吊帶或繩，不得用鋼絲繩或鐵鏈直(3)、管材的起吊宜采用兩個吊點起吊，嚴禁穿心吊。(1)、發運的管材應做好管材端口的保護。(2)、大口徑管材運輸時，宜在管側嵌入楔保護。(3)、管材在運輸車上的堆放高度應符合國家交通管理條例的規定。(1)、管材存放場地應平整，堆放應整齊；管材堆放時兩側應采用木楔和木板檔住，(2)、管材堆放不宜過高，堆放層數應根據生產廠的要求執行。(3)、不同直徑與不同環剛度等級管材宜分類堆放。(4)、管材長時間堆放時應遮蓋以防止陽光直射和暴曬。(5)、橡膠套、螺栓、不銹鋼套等宜放在庫房存貯。1)、鋪管應符合下列要求：(1)、鋪管前，應根據設計要求，對管材規格及連接類型、數量進行驗證，并按產品(2)、搬運時須輕抬、輕放，嚴禁在地面拖拉；重機械下管，人工與機械起吊下管時應按6.2.1要求執行；(4)、下管安裝作業中，必須保證溝槽排水暢通，應防止管材漂浮，管線安裝完畢尚2)、卡箍式彈性連接卡箍式彈性連接的結構見圖6.6.2,橡膠套分兩層，內層薄橡膠套，外層發泡橡膠板，(1)、連接前先檢查管材表面、肋片頂面是否平整破損、有無凸凹或鋼帶裸露。檢查塑料密封塊是否焊接牢固，與管體和肋片之間有無縫隙，如有問題應及時修補。(2)、清除管內雜物，清潔管端連接部位。(3)、將管道放置在地基上，對齊管道，管道連接處的地基上要挖有適合連接操作的(4)、將橡膠套套入管材端部，套入長度為橡膠套的一半，然后將另一半翻折回來套在同一管端。(5)、將兩根管材管端對正(軸線平直),并留出不小于10mm的伸縮間隙，然后將橡膠套翻回套在另一側管端。(6)、將發泡橡膠板纏繞在橡膠套外面，發泡橡膠板應自然均勻貼合在橡膠套外，對口自然對靠且處于管頂中部，用膠帶粘和固定。(7)、將不銹鋼活套圈套在橡膠板外。對不銹鋼活套(供應狀態為平板)的彎曲成型過程中，應保持連續圓順的變形，不得出現死彎或折皺。不銹鋼套彎曲圍套到位后，穿上并逐漸擰緊螺栓，在擰緊時應邊緊邊用橡皮錘敲擊不銹鋼套外表面，保證鋼套與橡膠套均勻貼合，敲擊力應適度，不得使板面上出現塑性凹陷。3)、卡箍式彈性連接施工說明連接要求管端連接部位的螺旋槽內在密封區域要有不少于兩個焊接的塑料密封塊，密封塊的高度與加強筋的高度相同。該連接結構由三層構成，最內層為薄壁橡膠套，緊套在管端起密封作用；中間層為一定厚度的具有良好彈性的發泡橡膠板，起填充作用，通過其變形可將外層不銹鋼活套的緊箍壓力均勻地傳遞到內層密封膠板上，從而消除了管端表面不平整、肋片高度不均勻及橢圓等因素對密封性能的影響；外層為開口不銹鋼活套，通過活套上的緊固螺栓可調整活套對內層橡膠套的緊箍力以確保密封，同時不銹鋼活套可起到對管材連接部位的環剛度的補償作用，為保證不銹鋼卡箍和管材同壽命，進行二次防腐加不銹鋼鋼箍連接是采用機械緊固的方法將相鄰兩管端連成一體的連接方法。連接結構由三層構成，最內層薄壁橡膠套，緊套在管端起密封作用；中間層為一定厚度的具有良好彈性的發泡橡膠板，起填充作用，外層為不銹鋼鋼箍。通過不銹鋼鋼箍上緊固螺栓的緊固力壓緊內層橡膠套達到密封作用，發泡橡膠板的主要作用是將不銹鋼鋼箍的緊箍壓力均勻地傳遞到內層密封橡膠板上，從而消除了管端表面不平整、肋片高度不均勻及橢圓度等因素對密封性能的影響。該連接方法適用于管徑Dn≤1200mm的塑鋼纏繞管。管道敷設后應立即進行溝槽回填，在密閉性檢驗前，除接頭外露外、管道兩側和管頂以上的回填高度不宜小于0.5m.從管底基礎至管頂0.5m范圍內，沿管道、檢查井兩側必須采用人工對稱、分層壓實時管頂0.5m以上溝槽采用機械回填時，應從管軸線兩側同時均勻進行、做到分層回填、回填時溝槽內應無積水，不得回填淤泥、有機物，回填土中不得含有石塊、磚及其他帶有棱角的硬物體。溝槽回填從管頂基礎部位開始到管頂以上0.7m范圍內采用人工回填。從管底到管頂以上0.4m范圍內的溝槽回填材料，采用碎石屑、粒徑小于40mm的中粗砂、中砂粗砂或開挖出的良質土。溝槽底必須回填質地良好、含水量適宜的原土，嚴禁回填垃圾、爛泥、中粗砂石，溝槽內不得回填就地取砂石的篩余料，所有回填土根據不同的土質分別采用分層攤平、夯實、壓實等方法達到設計規定的密實度要求。分段回填壓實時，相鄰段的接茬呈階梯形。8、閉水(水壓)試驗：管道敷設完畢且經監理工程師檢查管道及檢查井外觀質量，檢查驗收合格后，溝槽內無積水，進行管道閉水試驗。試驗管段按井距分隔。管道在閉水試驗前應提前灌水并浸泡24小時，使接口及管身充分吃水后再進行閉水試驗。允許滲漏量應符合規范《給水排水管道工程施工及驗收規范》(GB50268-2008)中的當試驗水頭達規定水頭時開始記錄，觀測管道的滲水量，直至觀察結束時，不斷地向試驗管段內補水，保持試驗水頭恒定，滲水量不得超過規范要求。溝槽回填至設計高程后，在12h至24h內應測量管道豎向直徑的初始變形量，并計算管道豎向直徑初始變形率，其值不得超過管道直徑允許變形率的2/3.當管道豎向直徑初始變形率大于管道直徑允許變形率的2/3,,且管道本身尚未損壞時，挖出管槽回填土至露出85%管道高度，管頂以上0.5m范圍內必須采用人工挖掘；定位放線→井底鋼筋砼→井壁鋼筋→井壁模板→井壁砼→井座、蓋安裝二、鋼筋工程鋼筋工程的施工順序：施工準備→鋼筋的制作加工→按圖示分定鋼筋位置→綁扎鋼筋→安放固定預埋件→安放墊塊→檢查驗收(1)熟悉圖紙資料，根據施工進度計劃，提出規格鋼筋的計劃，排出鋼筋表。(2)技術交底：施工前由項目技術負責人向分管工長、操作班組進行技術交底，使各級人員都領會到設計意圖及規范要求。對于重大設計變更，由公司主任工程師到施工現場對施工管理人員及操作班組進行技術交底。2、鋼筋的制作加工(1)鋼筋的調直、切斷根據工程特點及進度要求，施工現場配置一臺鋼筋調直機及一臺鋼筋切斷機。調直后的鋼筋應平直，無局部曲折，調直時要注意控制調直筒的轉速和調直塊的壓緊程度，否則將造成抗拉強度降低過大。切斷后的鋼筋斷口不得有馬蹄形成起彎等現象，鋼筋的長度應(2)鋼筋的彎曲成型檢查驗收：彎曲成型后的鋼筋經檢查，形狀正確，無翹曲不平，無裂縫等不良現象，并滿足設計尺寸后，核對鋼筋的直徑、形狀、尺寸、數量等制成料單料牌，固定在該批鋼3、鋼筋的綁扎(1)底板筋的綁扎雙層排列的縱向受力鋼筋，應在雙排鋼筋之間墊以短鋼筋，以保持設計距離；箍筋的接頭(2)井壁筋的綁扎井壁的鋼筋在模板安裝前綁扎好。合模后，為穩定井壁筋的位置，用鋼筋按設計間距把井壁縱筋焊牢，澆筑砼時派專人看管，發現位移及時調整。井壁鋼筋及綁扎鉛絲不得接模板工程的施工順序：施工準備—搭設支模架—復核標高及軸線尺寸一安放龍骨—鋪安裝模板一安放預埋件及預留孔模板—支撐加固—檢查校正一交付驗收一砼達到強度后拆模1、施工準備(1)熟悉圖紙資料，掌握基礎和結構的軸線標高，各分部尺寸和技術要求，根據施工(2)技術交底：施工前由項目技術負責人向分管工長、操作班組進行技術交底，使各級人員都領會設計意圖及規范要求。2、模板的安裝(1)根據項目部現有的周轉材料配置及施工經驗，井壁采用九夾板模板體系。(2)模板安裝前先刷脫模劑，井壁的模板采用先支內模，后支外模的施工順序，內外模板通過帶止水環的φ12對拉螺桿連接，縱橫間距為600×600。3、模板的檢查校正及驗收模板安裝后，會同建設單位、監理單位對模板的板面標高和板面平整度進行復核，及支模板，支撐系統是否穩定、牢固，同時會同安裝班組對安裝工程的預埋件留設情況及預留洞的留設位置等進行檢查。4、模板的拆除(1)執行拆模申請制度。由模板工長根據砼的澆筑時間及實驗室提供的7天砼強度試件的回單向技術負責人提出拆模申請，審核后經業主、監理同意后方可拆模。(2)拆模順序：遵循先支的后拆，先拆非承重模板，后拆承重模；先拆側模后拆底模(3)拆除側模時，應保證砼表面及棱角不受損壞，在砼未達到一定強度時，不能用撬棍撬動，只能用人力搖松，待砼達到強度后再拆。本工程混凝土采用攪拌站集中拌和，混凝土運輸車運輸，吊車吊料斗入模。(1)施工前要制訂施工方案，確定澆筑順序；機具設備的準備及檢查；施工便道通行狀況的檢查；模板支撐、鋼筋、預埋件、預留孔洞的檢查等等。(2)技術交底：施工前由分管工長向操作班組進行交底，內容包括砼的澆筑順序、澆筑厚度及砼澆筑的標高控制線及安全注意事項等。2、砼的澆筑砼一次澆灌層厚度不大于振搗器作用部分長度的1.25倍。(1)作好施工準備：施工前應進行技術交底；(2)做好基坑的排水工作及基坑的清理以及施工縫的處理；(3)模板應平整，拼縫嚴密不得漏漿，并有足夠的剛度和強度；(4)鋼筋相互綁扎牢固，以防澆搗砼時因碰撞、振動使綁扣松散，避免鋼筋移位露筋；(5)砼拉到現場后，試驗人員應進行檢查，是否按設計要求配料，防止產生離析現象及坍落度和含氣量的損失，同時要防止漏漿。砼要及時澆灌，應于初凝前澆筑完畢；(6)澆筑砼自落高度不得超過1.5m,否則應使用串筒，溜槽等工具進行澆筑，以防止產生石子堆積，影響質量。砼澆筑應分層，每層厚度不宜超過30～40cm,相鄰兩層澆筑時間間隔不應超過2h,防止砼自沉產生裂縫。(7)砼養護：防水砼的養護對其防水性能影響極大，特別是早期濕潤養護更為重要，一般在砼進入終凝即應覆蓋，澆水濕潤養護不少于是14天。施工準備工作是整個施工生產的前提，根據本工程的工程內容和實際情況由項目部制定施工的準備計劃。為工程順利進展打下良好的基礎。一、對施工前的準備工作，必須細致、認真的進行，否則會造成人力、物力的浪費。施工準備的范圍可以根據不同的施工階段劃分。二、組織各專業人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和三、編制施工圖預算，根據施工圖紙，計算單元工程工程量，按規定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數量、人工數量、大型機械臺班數，以便做進度計劃和供應計劃，四、做好技術交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交底是施工企業技術管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數，以便科學地組織施工和按合理的工技術交底均采用三級制，即項目部技術負責人→專業工長→各班組長。技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術負責人向專業工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部位、關健部位的質量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述，工長接受后，應反復詳細地向作業班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質量和進度。本工程施工所需的材料、構配件、施工機械品種多、數量大，保證按計劃供應，對整個施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質量和成為實現本工程建設的優質、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。形成有一定權威性的統一指揮，協調方面的關系，確保工程按要求順利完成。采用項目管理體制的同時，經濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權、利。本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業工長組建項目部。項目管理層由項目經理、技術負責人、安全主管、質量主管、材料主管、保衛主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設單位、監理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實裝修工等。根據施工進度計劃制定勞動力需求計劃，組織人員進場，安排生活，登記并進第五節、施工布署(一)施工部署原則、總施工順序1、本工程的指導原則是：以工程質量目標——工程一次交驗全部合格為核心，在此基礎上進行技術創新和管理創新，推廣應用“四新”技術，達到“創精品、出成果、出人才、2、單位工程總體施工順序：遵守“先地下、后地上；先結構、后圍護；先主體、后裝修；先土建、后專業”的一般施工原則。運用網絡圖、網絡圖技術，科學安排各工種施工順序，合理進行穿插作業，確保施工進度。(二)、施工工期安排根據招標要求：施工總工期為50日歷天。精心組織施工和工程管理，保證能按時按質完成施工任務。由于工期相對緊張，因此在施工組織時應盡量減少材料水平調運的距離，提高機械有效使用率；同時應加強施工管理和施工過程的質量控制。第六節、施工平面布置一、總平面管理根據現場的實際情況，結合主體工程量的分布及工期要求、施工程序，進行科學合理的施工總平面布置及管理能夠有效地提高生產效率，同時避免重復運輸等影響工程進度的情況出現。(1)本工程具有良好的交通條件；現場場地寬敞，具有良好的施工條件。三、總體規劃障將施工現場與外部做封閉，并且設置專人值班避免無關人員進入現場；對建筑實體外圍采取腳手架及安全網做立面及平面封閉，保持整潔美觀文明，避免高空墜物、墜人事件出2.生產、生活臨時設施生產臨時設施包括材料房(堆放小型配件、工具、勞動保護用品、生活用品等)、木工加工棚。生活臨時設包括辦公室、工人宿舍、澡堂、廁所等。(2)、本工程采用自拌，生產用水量主要為砼、砂漿攪拌、養護、抹灰用水。根據施工現場的實際情況，通過查《施工用水參考本工程排水只考慮生產污水排放，生產污水排入地面沉淀池里，經過多次沉淀后，排施工用電以滿足施工中各種機械設備的用電和生活用電的需要，電源由建設單位提供的電源引入施工現場總配電箱，箱內安置漏電開關，嚴格按照“三相五線制”和“三級用敷設線路必須根據施工現場臨時用電規范采用TN-S三相五線制配電系統，實行三級控制，二級保護，即總變壓器到總配電箱，總配電箱至各分配電箱，各分配電箱至各開關箱三級控制，二級保護是總配電箱和開關箱內必須設漏電保護器，防止施工用電發生安全事施工現場項目經理及責任工長做到全盤考慮，認真研究施工階段所需投入的人力，作到心中有數，以減少盲目性，避免造成人力的不足或浪費。對現場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質量員，隨做隨清。對已進場的隊伍實施動態管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩定。未經項目部質量、安全培訓的操作工作不充許上崗。加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數量的專職協調、質量、安全的管理人員。2、勞動力組織和管理的關鍵環節施工人員均挑選有豐富施工經驗和勞動技能的專業施工班組，分工種組成作業班組，挑選有管理經驗、技術過硬、思想素質好的班組長帶班；參加現場施工的的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印件報監理和項目經理部備案。施工現場項目經理及責任工長做到全盤考慮，認真研究施工階段所需投入的人力，作到心中有數，以減少盲目性，避免造成人力的不足或浪費。收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關鍵環節，為此我們將采取以下幾點措施：1、施工現場項目經理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數，減少盲目性，以免造成不應有有人員緊缺或窩工現象。2、在使用人力上執行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現象的發生。3、本工程管道安裝項目較多，標準較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯系，組織足第九節、材料、機具、設備供應保證的措施1、各階段施工半月前，現場材料組，尤其是采購人員需與甲方一起落實好廠家2、砂、石等材料受雨季影響，為此應掌握施工前后天氣變化情況，提前儲備。3、現場材料、半成品的貯備量應比實際需用量多一些。二、機具、設備方面1、施工階段的機具，根據所提需用量計劃，再附加一定的備用量。2、施工大型設備如攪拌機等，需配備足夠的易損零部件或總成件。3、現場設置施工機具設備，管、用、養、修專人負責，進行定期，不定期的檢查和第八章、質量管理體系及保證質量措施第一節、質量保證體系及目標我公司是IS09002《質量保證及質量管理體系》認證單位。現公司內所有在施工程均質量承諾：我方將制定完善的管理制度，嚴格按照相關規范施工，確保本工程達到一次性驗收合格標準，若達不到招標文件規定的質量目標，我方接受雙方合同規定的相應處職責：組織工程創優策劃，指導創優工作的實施，對工程創優工作進行安排、檢查和(2)、創優領導小組副組長：工程項目經理部技術負責人和項目工長職責：參與工程整體創優策劃，制定階段創優實施目標，并組織和指導責任部門進行創優工作的實施，對(3)、創優領導小組成員：工程項目經理部管理人員及分包單位主要職責：負責相關全部施工技術、質量標準均按照相應的合格工程評審2)、實行樣板制，單元工程、新技術、新工藝、新材料、新設計，均須先做成樣板，3)、嚴格實行三檢制(自檢、專檢、交接檢)制度。②、分項樣板掛牌制。內容主要有樣板分項名稱、分項樣板負責人姓名、樣板目標等級、樣板操作負責人姓名、樣板實際驗評質量等級。③、嚴格按質量檢驗評定標準的驗評程序和方法組織單元工程質量的適時和定期檢查④、嚴格對進場材料、構配件、成品或半成品的材證質量檢查驗收制度。嚴禁使用不合格、不符合要求的材料。建立建材使用可追溯制度，對不合格材料要處理到位、到底，⑤、實行獎優罰劣，執行內部優質優價制度，按質量目標分解對有關管理人員和分項操作負責人分別依其質量達標情況嚴格考核，實行獎罰。第二節、質量管理原則1、質量目標分解在工程開工前，將工程涉及的各單元工程進行目標分解，把總目標轉化為一個個明確的、具體的、科學化的、系統化的分項目標，確定各級部門和人員的質量責任，開展全面的目標管理。施工中加強過程控制，做到周密部署、精心施工，通過具體分項目標的實現，2、質量管理原則(1)、百年大計、質量第一：質量控制是本工程管理工作的重中之重。(2)、以人為本：調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，強化“質量第一”的觀念，加強培訓，提高專業水平，避免人為失誤，以人的工作質量帶動工序質量進而提高(3)、質量預控：在項目管理中，事先完善各種措施，用“人、機、料、法、環”和“圖紙、方案”各方面條件的完善來保證質量。(4)、過程精品：最終質量目標的實現，是大量的單元、單位工程質量目標實現后的綜合結果。對項目整體而言，將按照實施的不同階段和不同專業的不同特點，對質量目標進行分解，制定相應的措施，抓過程保結果，以抓過程精品管理來保證各分解目標的實現。(5)、數據控制：在質量控制過程中，建立一套質量檢測數據庫，通過計算機數據分析系統，對工程質量狀況實行量化管理。(6)、標準化：在工程施工的各個層面全面采用ISO質量保證體系，保證管理工作和為確保本工程精品目標的實現，我公司將根據工程的重點、特點、難點，進行創優的前期策劃和工程策劃的落實，通過必要的技術和管理措施，以過程精品的管理理念，實現1、領導作用(1)、根據本工程的性質、特點及招標要求，制定創精品工程的目標，并實施。(4)、單元工程合格率達到100%,優良率達到85%以上。嚴格控制進場時間，進行進場檢驗，做好運輸、保管、領料等管理工可以通過建立質量會診制度，把重點放在工序施工中可能出現的問題，制訂相應的措施，并且及時總結，決不讓同一問題出現兩次，做到持續改進。第四節、質量管理保證體系在工程建設的各個層面，建立專門質量管理組織機構，明確各級機構的質量責任人，落實每個人的質量職責。開展全面質量管理活動(TQC),通過全體參加人員的共同努力以及PDCA循環，即：計劃→實施→檢查→處置的循環模式，通過項目管理水平的持續上升，實在建設過程的各個階段，我們將通過組織保證、過程管理保證和制度保證，形成完整這是保持質量水平的有效手段。在項目建設過程中，將按照IS09000相關標準文件規定規1)、合同評審管理：對招投標文件和合同草案進行評審，確保合同條款完善、明確，正式合同簽訂前及執行期間，對合同進行評審會簽，強調質量一票否決權。2)、組織和管理：設置質量管理機構，繪制組織架構圖，主要包括技術質量部、工程部、機電部、安保部、物資部等部門，明確技術質量部為專職機構并對項目領導成員及管3)、人員培訓與資格：對上崗人員進行有針對性的職業培訓，特殊作業要求獲取作業證書方可上崗，管理人員亦應獲取相應崗位資格證書方可上崗。4)、文件和資料控制：對為實現質量目標編制的質保手冊、程序文件、作業指導書以及建設單位提供的工程圖紙、技術資料等進行歸檔、編目、標識，并做好對外、對內文件5)、材料(設備)采購管理：我公司建立合格供應商名單，并定期對其進行評審，采購產品時制訂完整的計劃，簽訂周詳的合同并用相應的規范、標準嚴格進行驗證。6)、材料工藝的檢驗、試驗與測試：規定凡進場的工程材料、半成品按國家規范、行業規范進行驗收，內容包括：規格、品種、數量、質量標準、出廠時間。試驗結果等各項指標符合規定后，方可放行，對不合格物資規定了處置辦法。7)、設施計量與測量：規定了計量器具和測量儀器的驗核、檢測、標識等方法。8)、專業分包的質量控制：對專業分包加強質量過程控制檢驗，并制定樣板制度。9)、不合格品(項目)控制：明確防止不合格品出現的預防措施和出現不合格品的處置措施。和分析，采取相應的糾正措施，并定期總結，分析其發生趨勢和可能性，采取相應的預防中發現的問題采取糾正措施，它主要包括：我公司對項目質量體系運作情況審核、對單位工程、單元工程產品質量審核，對特殊過程、關鍵過程的過程審核。工程的質量控制是從單元工程質量到單位工程質量的系統控制過程，也是從一個對投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程系統工程。6、質量控制階段為了加強對工程的質量控制，明確各施工階段質量控制的重點，可把施工項目質量分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。事前控制是指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程。施工準備的內容如下：1)、技術準備：設計圖紙的審查，熟悉和審查項目的施工圖紙，編制項目施工組織設計，擬定有關試驗、檢驗和技術進步項目計劃3)、組織準備：建立項目組織機構、集結施工隊伍、對施工隊伍進行入場教育，制定事中質量控制是指在施工過程中進行的質量控制，事中質量控制的策略是：全面控制工序交接有檢查；質量預控有策略；施工項目有方案；技術措施有交底；圖紙會審有記錄；配置材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核；設計變更有手續；質量處理有復查；成品保護有措施；質量文件有檔案。(凡是與質量有關的技術文件，如水準、坐標位置，測量放線記錄，沉降、變形觀測記錄，設計變更記錄，材料合格證明、試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設計變更記錄，調試、試車運轉記錄，竣工圖等都要編目建檔)事后質量控制是指在完成施工過程形成產品的質量控制，其控制重點是做好施工的收3)、按規定的質量評定標準和辦法，對完成的單元工程、單位工程進行質量評定。①、按設計文件規定的內容和合同規定的內容完成施工，質量達到國家質量標準，能②、各系統主要設備已經安裝配套，聯動調試合格，達到設計要求；③、交工驗收工程內外清潔，施工中的殘留物料運離現場，臨時建筑物拆除；第五節、質量管理控制措施影響施工質量的因素主要有五大方面，即4M1E,指：人(Man),機械(Machine)、材料作為控制的動力，是要充分調動人的積極性，發揮人的主導作用。為此，除了加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業道德教育、專業技術培訓，健全崗位責任制，公平合理地激總之，在使用人的問題上，要從思想素質、業務素質和身體素質等方面綜合考慮，全機械控制包括施工機械設備、工具等的控制。根據不同工藝特點和技術要求，選用合材料控制包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制，主要是嚴格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進行收、發、儲、運等各技術環節的技術管理，避免混用和包括施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等的控制，使其結合工程實際、能夠解決施工難題、技術可行、經濟合理，有利于保證質量、加快速度、降低成本。影響工程質量的環境因素較多，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度等；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。根據工程特點，對影響工程質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制。尤其是施工現場，要建立文明施工和文明生產的環境，保持材料設備堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工(1)、制定合理的質量控制程序，該程序可以有效地控制深化設計、材料采購、工程施工、交付使用等本工程的過程。工程施工過程中的質量控制監督程序、質量關鍵控制程序、單元工程隱預檢的報送程序將嚴格按公司的相關規定。(2)、為保證工程的施工質量，統一施工作法，減少施工中的返工，預防和消除質量通病，創出精品，對土建單元工程和所有裝修單元工程都先做施工樣板，實行樣板制、引求標識和確認，如果結果不能滿足合同上的要求，則按照建設單位的要求安排返工或采取(4)、審核有關技術文件、報告或報表。具體審核內容如下：(5)、實行質量聯檢制度，定期組織我公司及各分包單位技術、質量、材料、生產等管理人員及專業隊伍、勞務隊伍負責人檢查施工質量，并召開質量分析會，總結檢查中發現的質量問題，制定糾正與預防措施，落實到人下發執行，質量人員跟蹤監督檢查，填寫(6)、現場質量檢查的內容1、開工前檢查：目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否保證工程質量。(7)、現場質量檢查的方法：采用目測法、實測法和試驗法進行檢查。工程材料設備的質量直接涉及到工程質量。除建設單位指定的供應商外，我公司對工1、編制工程材料設備確認的報批文件。我公司和分包單位事先編制工程材料設備確認的報批文件，文件內容包括：制造商(供應商)的名稱、產品名稱、型號規格數量、參照的技術說明、有關的施工詳圖、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。報批文件附上我公司統一編制的《材料設備報批單》,送建設單位、監理單位和我公司。2、提出預審意見。我公司在收到報批文件后，提出預審意見，報建設單位確認。3、報批手續完畢后，建設單位、我公司和監理單位各執一份，作為今按照工程材料設備報批和確認的程序實施材料樣品的報批和確認。材料樣品報建設單位、監理單位、設計單位確認后，實施樣品留樣制度，為日后復核材料的質量提供依據。(3)、加強工程材料設備的進場驗證和校核對于進場工程材料設備的質量驗證和檢驗，制定了材料設備進場驗收的辦法，其程序1、在材料驗收中實施《材料取樣標簽》,經我公司和監理單位驗收合格后，在《材料取樣標簽》上加蓋“取樣合格”章，然后當中貼在取樣實物上，作為今后對各分包單位進行材料驗收對照的依據。2、我公司會同監理單位對現場材料設備進行全面的驗證檢驗，拒收與規定要求不符的材料設備，確保使用或安裝設備和材料符合質量規定的要求。4、竣工驗收管理(1)、我公司將根據整體進度安排，組織我公司及有關分包單位按計劃進行竣工驗收工作。各分包單位嚴格按照有關的質量標準進行施工，確保達到我公司制定的質量目標。(2)、工程竣工移交前，我公司將進行全面的清理準備工作，整個工程達到干凈、整潔，隨時可投入到使用中。(3)、清除現場所有剩余的材料、雜物、垃圾等；拆除現場所有的臨時建筑物、構筑物和臨時設施等。第六節、資料管理1、技術資料管理職責：項目經理部實行項目經理、總工程師負責制。項目必須建立健全崗位責任制，明確各部門及專業責任師職責。指導、監督項目技術資料管理工作；參與項目施工組織設計的優化審查；對工程竣工資料負全部責任。(2)、項目總工程師：負責項目技術資料的管理工作；負責對工程材料、設備的選型；組織領導項目、圖紙會審及工程設計修改、洽商變更工作；領導組織編制項目施工組織設計、施工方、專業施3)技術人員：在項目總工程師領導下，負責項目圖紙會審及工程設計洽商工作；負責編制項目施工組織設計、施工技術方案及施工詳圖、安裝綜合布線圖設計，重要施工組織設計、方案及技術措施應及時報送監理，審批后方可實施；負責制定重要原材質量三方認證檢測計劃及竣工圖的制作；負責對工程材料、設備的選型和審查并填寫材料、構配件、設備報驗單。指導、檢查所管轄分承包方做好單元工程隱、預檢；施工記錄；測量放線以及施工日志等施工技術資料，對不合格技術資料與施工進度同步；指導、檢查項目試驗室工作，及時通知項目試驗員進行試驗擴取樣工作；工程技術資料的主要提供者及組織者，重要施工技術資料(隱預檢、測量放線等)及時填寫報驗單。負責的有技術資料(包括竣工資料)的匯總、整理和交圈工作，對不合格資料督促限期整改；根據本公司有關規定及當地相關文件規定，在施工各階段預先向項目有關部門進行技術資料交底；不定期將竣工資料送至公司有關部門審查并及時整改；工程竣工將完整技術資料送至公司有關部門審查并及時整改；工程竣工將完整技術資料按要注組卷成冊，2、單位工程竣工必備的施工技術資料(1)、主要原材料、成品、半成品、構配件、設備出廠質量證明和試(檢)驗報告；工程施工技術資料應隨施工進度及時整理，應按專業系統歸類，認真進行填寫，做到(1)、公司質量管理部門及技術部門應定期和不定期檢查，抽查項目施工技術資料，(2)、工程竣工階段，項目應向公司相關部門提出早請，由公司總工程師組織對工程項目進行預檢，預檢通過后方可進行在四方驗收及市(區)工程質量監督核驗工作。(3)、對評優的工程項目，由公司項目管理部門，質量管理部門及技術部門組織項目經理部有關人員進行進一步的評優報審工作。(1)、使用外加劑的措施選擇中應考慮：改善混凝土或砂漿的和易性，減少用水量，提高拌合物的品質，提高混凝土的早期強度；降低拌合物的凍結冰點，促使水泥在低溫或負溫下加速水化；促進早中期強度的增長，減少干縮性，提高抗凍融性；在保證質量的情況下，提高模板的周轉速度，縮短工期，縮短或取消加熱養護，降低成本；外加劑的選擇時要注意其對混凝土后期強度的影響及對環境的影響，如含氨的混凝土外加劑；冬期施工盡量不使用水化熱較小的冬期施工所有的外加劑，其技術指標必須符合相應的質量標準，應有產品合格證。對已進場外加劑性能有疑問時，須補做試驗，確認合格后方可使用，外加劑成分的檢驗內容包括：成份、含量、純度、濃度等。常用外加劑的摻合量在一般情況下，可按有關規定使用。遇到特殊情況時要根據類型、使用要求、氣溫情況、養護方法通過試驗，確定外加劑冬期施工混凝土和砂漿使用的外加劑配置和摻加應設專人負責，認真做好記錄。外加劑溶液應事先配成標準濃度溶液，再根據使用要求配成混合溶液。各種外加劑要份置于標識明顯的容器內，不得混淆。每配置一批溶液，最少滿足一天的使用量。外加劑使用時要經常測定濃度，注意加強攪拌，保持濃度均勻。攪拌站嚴格按照試驗室發出的配合比通知單進行生產。攪拌前先用熱水沖洗攪拌機10min,攪拌時間為47.5±2.5s(為常溫攪拌時間的1.5倍)。(3)、混凝土的現場澆筑入模溫度的控制：人工澆筑時每盤首車、末車、中間各測一次；澆筑時用小桶在端部接混凝土測溫。測定數據填入冬期混凝土入模溫度統計表，要與車號對上。澆筑時混凝土的升溫速度不得超過5℃/h,可通過測溫查出。養護措施十分關鍵，正確的養護能避免混凝土產生不必要的溫度收縮裂縫和受凍。在冬施條件下必須采取冬施測量，監測混凝土表面和內部溫差不超過25℃,測溫的具體方法混凝土養護可以采取多種措施，采用塑料薄膜加蓋保溫簾養護，防止受凍并控制在混凝土表面和內部溫差。綜合蓄熱法即采用少量防凍劑與蓄熱保溫相結合。(5)、拆模試塊及時送交試驗室。當混凝土未達到受凍臨界強度均不得拆除保溫加熱設備。混凝土冷卻到5℃,且超過臨界強度滿足常溫混凝土拆模要求時方可拆模。混凝土溫度通過溫度計來測定；可通過3d同條件試驗與4MPa比較來確定混凝土是否超過臨界強度(4MPa)。根據試驗結果填寫混凝土拆模申請，報施工技術負責人和相關人員批準，重點部位或有特殊要求的結構拆模要特加批準。冬施時由于拆模時間的限制，為更好地組織流水和加快進第二節、雨季施工措施檢查各項雨施工作。各分包單位均成立各自的雨施管理小組，負責對各自施工項目的雨施做好施工人員的雨期施工培訓及安全交底工作，對電工、架子工、電焊工等特殊工種要結合其工作的性質及特點進行有針對性的安全交底；對混凝土工等一般工作要強調雨施的技2、雨期施工前材料部門需認真組織有關人員分析雨施生產計劃，根據雨施項目通過積水道路，要避讓行人和慢行車；夜間行駛要注意變換燈光，不要冒失行車，以防事料，必要時可加高、加固路基。機械沿槽邊行駛，與槽邊盡量保持為槽深1倍的安全距離。3、混凝土在澆入模中時的溫度不得超過攝氏32℃,采取預先冷卻攪拌用水、運輸及澆筑過程中加強遮陽等有效措施控制混凝土入模溫度。時分區域進行，澆筑完一個區域隨抹隨覆蓋；雨大時，停止澆筑，并按規范留茬處理。已5、混凝土澆筑完初凝后澆水養護，依據雨季施工的特點及時進行調整，2、對于保溫風管要加蓋帆布，對敷設電纜及導線兩端用(1)、機電設備應設防雨棚并可靠接地。金屬結構物、變電間、易燃易爆品倉庫都必須做好防雷裝置并有可靠接地，接地電阻防雷不大于30Q,外用不大于4Ω。雨施前各單位對所有配電設施的工作接地、重復接地點進行一次遙測。加強對電閘箱、漏電保護器、配電室及避雷裝置的檢查工作，發現問題及時解決。(2)、攪拌棚等有機電設備的工作面都要有安全牢固的防雨支搭頂棚，并做好電源的第三節、冬雨季安全生產保證措施1、施管小組負責對全體施工人員進行冬雨季施工技術交底，制定保證安全生產措施，并根據工程的具體情況，落實防火等防范措施。2、組織有關人員對工程生產生活臨時設施進行全面檢查，對漏雨房屋進行維修，對臨第一節、安全生產管理體系一、確定安全生產管理目標本工程的安全生產管理目標：重大安全率為0項，事故輕傷率低于3、0%。安全員安全生產責任制1、貫徹執行有關安全技術勞動保護法規，履行安全管理和監督檢查職能。參加編前年度安全技術措施計劃和參加審查或編制施工組織設計(施工方案)中安全技術措施，督促實施，并對已實現的安全技術措施參加檢查驗收。2、組織安全檢查活動，堅持深入現場巡查，調查研究生產中的不安全因素，堅決制止違章指揮和違章作業，遇有嚴重險情時立即停止作業，組織人員撤離，并報告有關領導處3、負責新工人的入場安全教育，參與特殊工作工人調換操作崗位的安全技術培訓。4、建立完善安全教育、安全管理、勞動保護和工傷事故檔案。積極參與平安卡的培訓辦卡工作，堅持每天打卡上下班，并向工人對平安卡的相關事情進行宣傳。5、完成領導交辦的其它臨時性工作任務。項目經理安全生產責任制1、對本項目的安全生產負第一責任，必須把安全生產列為重要議事日程，做好“五同時”,正確處理安全與生產、安全與效益的關系，每周召開一次安全生產會議、討論安全生產動態、解決生產中的安全問題。2、認真貫徹執行安全生產制度和安全操作規程，并督促相關部門檢查執行。3、加強對職工的安全教育，提高他們的安全意識和自我保護能力。4、嚴格執行方案中的安全技術措施，落實安全經費，確保勞動保護安全技術措施計劃的實施，不斷改善作業環境和勞動條件。5、必須按上級要求設置符合條件的專(兼)職安全管理人員，并積極支持他們的工作。6、定期組織有關部門和人員開展安全檢查，對查出的隱患必須做到“落實人員、落實措施、落實經費、限期整改，不留隱患。7、凡發生安全事故應積極組織搶救、分析、調查，按“四不放過”的原則提出處理意8、積極參與平安卡的培訓辦卡工作，堅持每天打卡上下班，并向工人對平安卡的相關事情進行宣傳。9、有權拒絕不科學、不安全的生產指令。技術負責人安全生產責任制1、在項目管理中，對本項目的安全生產技術工作負總的責任。2、組織、編制、審查施工方案時，必須根據施工方法，使用機具設備和施工工藝等情況編制出有針對性的安全技術措施，作為科學指導施工的依據。3、經常深入現場進行施工作業中的安全檢查，及時研究和處理重大安全技術難題并親自指揮解決重大危險區域的防護措施。3、協助有關人員做好新工人、轉換工種工人和外用工的安全教育培訓，負責對專(兼)職安全人員的安全技術指導。4、負責對項目施工員(工長)進行詳細的安全技術交底，交底后雙方在安全技術交底5、總結交流安全技術經驗。6、積極參與平安卡的培訓辦卡工作，堅持每天打卡上下班，并向工人對平安卡的相關7、對重大安全事故和未遂事故從技術上分析原因，提出事故意見和改進措施。施工員安全生產責任制1、認真貫徹執行安全生產勞動保護方面的各種規章制度，對分管項目工程的安全生產2、把安全生產工作貫穿至每個具體環節，對班組進行認真、詳細、針對性強的安全技術交底，交底后，交底人、接受人均應在安全技術交底卡上簽字；3、指導和督促班組搞好安全生產，組織學習安全操作規程，制止并糾正違章作業，堅持和正確使用個人勞動防護用品，嚴格檢查執行情況。堅持每天檢查班組安全生產日記。當生產和安全矛盾時，生產必須服從安全；4、對所管理項目工程范圍內的環境和安全防護設施(機、電、架、網、四口、五臨邊等)是否完好、齊全、有效、符合要求等負直接責任；5、凡發生工傷事故要保護好現場，并立即報告項目負責人或有關部門。2、對原材料是否按要求進行訂貨、采購、運輸、保管、見證送樣、檢測、先檢進行監督和檢查，對質量低劣或不符合標準的應及時指出，保證質量安全和使用安全，禁3、嚴格執行技術規程，堅持對每一道施工工序都按規范施工和驗收，發現質量問題及5、堅持“預防為主”的方針，經常組織定期的質量檢驗活動，將“事先預7、積極參與平安卡的培訓辦卡工作，堅持每天打卡上下班，并向工人對平安卡8、協助施工員(項目經理)幫助班組質檢員加強質量管理，提高操作質量。設備管理員安全生產責任制1、對現場臨時用電和機械設備的安全架設、使用負直接責任；2、按照施工組織設計的要求負責設備的進場、使用管理和出場等各項具體業務。3、建立各種設備臺帳，負責報表填報、分析工作。4、掌握設備的技術狀態，做好職工技術培訓、設備的保養工作。5、貫徹執行安全操作規程，監督指導設備操作人員的正確操作，組織參與設備事故的分析和處理。嚴格配件、油料的發放手續。6、負責設備操作人員的安全管理、安全教育工作。7、發生重大事故要立即搶救，保護現場，報告項目部負責人和有關單位，參加調查、8、負責本業務系統特種作業人員的安全技術培訓、指導工作。9、負責本項目機電設備和交通事故的調查處理和報告工作。10、積極參與平安卡的培訓辦卡工作，堅持每天打卡上下班，并向工人對平安卡的相關事情進行宣傳。材料員安全生產責任制1、材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在2日內及時采購回所需的材料，不得影響工程進度。2、材料員應對所采購的材料質量負責，并對其購進的劣質材料所產生的后果負全部責。3、采購材料應遵循優質價廉的原則，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質、4、做好材料成本核算工作，核算預算量與實際用量的差額，核算預算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。5、安全生產所需材料的采購必須及時保質保量供應，定期對架料、安全帽、安全帶、安全網等施工材料及安全用具進行檢查驗收，不符合要求的要及時更換。6、采購的勞動保護用品必須符合國家標準。7、積極參與平安卡的培訓辦卡工作，堅持每天打卡上下班，并向工人對平安卡的相關事情進行宣傳。消防保衛安全生產責任制1、凡進入工地的人員，必須佩戴公司胸卡，無胸卡者應問明身份，并做進場登記，進2、對出入大門和車輛、材料必須進行仔細檢查登記。3、外出物品必須按門衛制度進行檢查，由項目經理開據出門證，手續齊全，給予放行，4、上班時，不準會客，不準將小孩帶入施工現場，外單位人員進入工地，必須經門衛及管理人員同意后，方可進入。10、加強收料記錄的保密性，除材料員、項目負責人，其它人員不得查閱此記錄。12、積極參與平安卡的培訓辦卡工作，堅持每天打卡上下班，并向工人對平安卡的相5、加強工人勞動紀律教育，嚴禁現場打架、偷盜事件發生。6、加強防火安全管理，嚴禁私拉亂接電源線路和使用電爐等電器設備。同時做好宿舍區域的衛生及保潔工作。7、做好“文明施工”管理，每道工序做到‘落手清’及時回收、整理現場材料。8、積極支持項目部的工作，主動接受安全部門檢查，對查出的問題及時整改到位，同時執行項目部安全處罰決定。9、積極參與平安卡的培訓辦卡工作，堅持每天打卡上下班，并向工人對平安卡的相關生產工人安全責任制必須認真做到遵紀守法，保證自己不違法違紀。生產作業中，必須做到遵章守紀，嚴格執行安全操作規程和項目部安全管理規章制度，保證自己服從安全管理、不違章作業。加強自我保護意識，在作業中要嚴格作到眼觀六面、安全定位，措施得當、安全操作。對不安全作業要積極提出意見，并有權拒絕違章作業，在安全生產方面做到互相幫助，對新工人要積極傳授安全生產知識。遵守宿舍管理制度，不吸倒床煙、不使用電熱器具、不亂扔煙頭和垃圾，做好個人床鋪和周邊清潔衛生。不帶小孩和他人進入施工現場逗留。為加強施工現場安全生產管理，使施工現場制定的安全責任制不流于形似，責任落實到人，特制定安全生產責任制考核規定及辦1、本工程項目部成立安全管理責任制考核小組，進行對各部門人員責任制考核評分。3、公司考評小組每月對項目經理、副經理執行責任制的情況進行考核。4、其于項目管理人員由項目部考評小組每半月對執行責任制的情況進行考核。5、考核結果將與月評季、年終掛鉤，作為本年度工作業績獎勵的依據。第二節、安全生產管理制度一、安全生產事故報告制度事故上報的時限與部門安全生產事故發生后，事故現場有關人員應當立即向本單位負責人報告；單位負責人接到報告后，應當于一小時內向事故發生地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告。情況緊急時，事故現場有關人員可以直接向事故發